京能三基九力是指哪九力
九力是指是团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。
1、凝聚力是团队与团队成员双向间以及团队成员相互之间的凝结聚合的合力。凝聚力的通俗传统表述，就是团结力。
2、亲和力建立在情感基础上的团队合力。亲和力，是尊重理解、有爱和善、互帮互助的关系合力，是和睦相处、和衷共济的友情合力。
3、执行力是一个团队不打折扣地遵照法规标准和命令提示、把决策计划变为实际行动，高效率、高效益、高质量如期圆满完成任务的团队制胜合力。
4、管控力是每个企业在发展的过程中都是不能缺少执行力的，执行力对企业的发展是非常重要的，有执行力的企业才有竞争力，我们要好好地去提升企业的执行力，这样企业才能获得一个更好的发展。
5、经营力：反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业'执行力"的培养不能只停留在管理"知识技能"的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
6、现场力：结合两点可总结为，事态发生现场，对事态进行控制或推动的一种能力，具体可概述为在一线执行任务的能力。
7、创新力：创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
8、学习力：学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
9、文化力：文化力实质是作为意识形态的企业文化对企业发展的作用力，由凝聚力、导向力、激励力和辐射力构成。企业文化力作用方向若与企业发展要求一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。
三基工作：即基层建设、基础工作和基本功训练。
党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础，是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，在社会基层单位中发挥核心作用。
中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。
扩展资料：
中国共产党没有自己的特殊利益，持续保持强大自主性，不受任何利益集团羁绊、左右。对部分正面临政党治理难题的国家而言，如何与时俱进地发展并完善适合本国国情的政党体制，是政党治理成功的关键，在这方面，中国的政党治理经验提供了一种有益参考。
在西方选举政治落入“民粹主义”泥潭、政党政治陷入“否决政治”怪圈、西式民主面临“治理无力”的困境时，中国实现了有效治理和良政善治，形成“风景这边独好”的政治局面。
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
三基一词产生于 “大庆会战”，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
三基一词被广泛使用，但是原来的表达没有改变，简单而通俗的表示就是，基层，基础，基本功。
扩展资料：
“三基建设”工作内容为全面加强基层组织、基础工作、基本能力建设。
加强“三基建设”是省委重大决策部署，是全省推进“两学一做”学习教育常态化制度化的特色载体，是保障中央和省委各项决策部署落到实处的重大举措，是深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神的具体举措，是深化全面从严治党向基层延伸的重要抓手。
按照省委“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的目标要求，深入系统地贯彻落实好厅党组、局党委及处党委关于加强“三基建设”的实施意见，切实推动“三基建设”工作走在各项工作前列。
参考资料来源：百度百科-三基建设
会议部署了鑫华源公司全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作总体意见。公司成立了以党委书记、总经理为组长，其他公司领导为副组长，各职能部门及权属各经营单位党政负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，“五精”管理指导办公室设在党群工作部，负责五精管理的日常管理和协调工作。
公司党委书记作动员讲话。他围绕五精管理三基九力“是什么、为什么要干、怎么推创”这三方面进行了分析和工作部署，重点对“怎么推行五精管理怎么创建三基九力团队”提出了三点要求。一是公司各级领导对此项工作要给予高度重视，认真研读《推行“五精管理”创建“三基九力”团队知识手册》，以自学为主、集中学习为辅，统一思想、提高认识，熟知五精管理和三基九力具体内容及其内在联系。二是公司以党支部为单位、按阶段工作目标逐月推进，各单位要结合本单位现场管控实际，找准发力点，确保工作方案落地生根。同时，各单位要成立创建办公室，对接公司“推创五三九”办公室工作。三是公司领导小组召开季度专题会，安排、布置、协调各单位单位五精管理创建三基九力团队阶段工作。公司“五精”管理指导办公室定期对各单位进行督导检查。
三基建设是指：“抓基层、打基础、苦练基本功”。
1、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
2、基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰。建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。
3、基本功训练：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
扩展资料：
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
参考资料来源：百度百科-三基建设
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
