国家电网的四大工程是什么

国家电网“SG186工程”介绍

“SG186工程”的含义是：SG，是国网公司英文缩写；1代表建设成一体化企业级信息化集成平台；8代表八大应用模块（财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、统合管理）；6代表六大保障体系（安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系）。

实施“SG186工程”能使国网公司信息化建设工作协调配套、结构合理、科学有序地发展，避免各家研发单位信息标准化体系的重复建设，促进各家研发单位等同或等效采用国际信息标准和国外先进标准，为企业信息化尽快与国际接轨起到积极的指导和推进作用。在宏观上指导和控制国网公司各部门信息化建设，并能在层次上分清信息化工作的轻重缓急，使信息化建设的进展井然有序。

“SG186工程”是国家电网公司“十一五”信息化规划项目，该工程将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。该工程对电网系统的影响主要表现在以下几个方面：

第一，各网省公司将会把信息化工作提升到一个相当的高度。一直以来电网的信息化应用程度比较高，基础设施比较完善，对管理信息化工作也比较重视，IT应用水平比较高，但不同公司的重视程度还是有较大的差异，有一部分网省公司对这部分工作并不重视。国家电网公司的“SG186工程”将会使各网省公司与总公司协调一致，对信息化工作进一步重视起来，把信息化工作提升到一个相当的高度。

第二，电网系统内统一规划、统一标准的工作将会真正落到实处。电网系统内的统一规划、统一标准问题已经谈了很多年，但因为种种原因一直没有落在实处。整体推进信息化最大的“拦路虎”就是信息系统的代码不统一。统一的信息代码，是实现信息系统统一标准的基础和信息资源共享的基础。看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成了公司信息化发展的瓶颈。“SG186工程”中构筑的一体化企业级信息集成平台解决了这个问题，“SG186工程”主要由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户5部分组成，对这样一个平台的建设，国家电网公司对其提出了明确的要求和界定：首先是起到畅通信息渠道的作用，同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等功能。这样以来各网省公司统一规划和统一标准的工作将会真正落到实处。

第三，对信息化应用水平落后的电网省公司在客观上起到了推动作用。国家电网公司将会针对整个系统统一推行一些项目，这对基础设施薄弱、应用水平落后的电网省公司在客观上是一个督促和推进。同时也促进各电网省公司进一步完善信息化组织机构等保障体系，目前国家电网公司的信息工作办公室已经成立，但电网省公司的信息化组织机构还很不统一。

第四， “SG186工程”中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。不仅是在公司总部，各网省公司也要相应建设这八大业务应用系统。这八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。如果遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。届时，各电网省公司的信息化应用水平将会得到整体提高。

四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网

发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。

公司将围绕“全面建设国际一流坚强特高压电网”的总体目标，坚持“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的总体思路，坚持“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的方针，统一协调管控、统一科研设计、统一技术标准、统一设备选型、统一招标采购、统一调试验收，集中资源和力量，将特高压工程建设成为安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流的精品工程。

2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。（孙昕）

信息来源：《国家电网报》

国家电网有很多的部门，总体来看，国家电网五大分部是华北分部、华中分部、华东分部、西北分部、东北分部。

华北分部负责管理北京市、天津市、河北省、山东省、山西省电力公司和冀北电力有限公司。

华中分部负责管理湖北省、湖南省、江西省、河南省、四川省、重庆市电力公司。

华东分部管理上海市、浙江省、安徽省、江苏省、福建省电力公司。

西北分部管理陕西省、甘肃省、青海省电力公司，宁夏、新疆、西藏自治区电力公司。

东北分部管理辽宁省、吉林省、黑龙江省电力公司和蒙东电力有限公司。

华北分部驻北京市、华中分部驻武汉市、华东分部驻上海市、西北分部驻西安市、东北分部驻沈阳市。

从部门分工来看，国家电网总共包括6个分部，27家省电力公司，37家直属单位。这些省公司和直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责工作也不要同。

                                 

电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。

后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。

综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。

三个建设分别指：党的建设，企业文化建设和队伍建设。

1、党的建设

国家电网按照党的十七届四中全会精神要求，坚持用科学发展观武装各级领导班子，不断深化对党建工作的规律性认识，加快党建工作制度、机制创新，优化组织设置，扩大组织覆盖面，形成责任明确、领导有力、运行有序的党建工作体系，努力提高党建工作的规范化、科学化水平。

2、作风建设

在党员干部员工队伍集中开展“转作风、重执行、提效率、争排头”作风建设活动，认真搞好思想、工作、纪律整顿，凝聚力量，健全机制，推进工作落实，促进奋力争先；完善领导班子、中层干部包靠供电所、班组制度，实行部室与供电所、班组结对制度，把力量、精力向基层一线、向基层班组倾斜，推动工作提效、管理提升。

3、队伍建设

从工作、健康、家庭等各方面给予员工关爱、关心、关怀，增强员工归属感；深化“七位一体”健康管理，改善员工工作生活条件，增强企业凝聚力；推进厂务公开，完善总经理联络员制度，畅通员工建言献策渠道，保障职工合法权益，营造内部和谐发展关系。

扩展资料：

“三个建设”还当促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。

“三个建设”事关电网公司发展全局，是一项持之以恒、常抓不懈的工作。要结合企业自身实际，不断加强和改进基层党的建设工作，加快推进具有国家电网公司特色的优秀企业文化建设，打造善于推动科学发展的高素质干部队伍，积极开创以“三个建设”为保证，深入推进“两个转变”的工作新局面，推动和促进公司走全面协调可持续发展之路。

参考资料来源：

人民网-高密供电公司深化“三个建设”营造和谐发展环境

四型：学习型、创新型、管理型、服务型。

四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网，发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。

2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。

SG186工程2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。根据规划，“SG186工程”将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。

承载着这样的重托，“SG186工程”以简洁明快的概念，编织着国家电网公司“纵向贯通、横向集成”的庞大信息网络，也描绘出国家电网公司“十一五”期间信息化发展的美好未来。

“1”个平台,集成企业信息

“SG186工程”中的“1”，指的是一体化企业级信息集成平台。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。

一位在基层从事信息工作的同志曾这样描述过自己的工作状况，“一些数据要反复报给不同的上级部门，而这些部门的报表软件各不相同，填写起来要占用大量时间。”

看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成了公司信息化发展的瓶颈。

“建设一个一体化企业级信息集成平台刻不容缓。”谈及这样一个平台将会带来的变化，公司信息办主任李向荣说：“平台建设完成后，将具备统一的数据交换功能，做到‘一处录入，多方使用’，为数据的真实性、一致性和完整性提供保障。”

对这样一个平台的建设，公司对其提出了明确的要求和界定：首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。

“8”大应用,覆盖公司业务

记者从北京电力公司科技信息部了解到，他们正在将21个分散的业务应用模块，全部归并到“SG186工程”的八大业务应用中，以适应公司的信息化建设统一格局，且正成为公司系统内一种趋势。

“SG186工程”中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。

八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。如果遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。

李向荣说，信息办将高度重视各模块间的沟通和协调。在具体实施中，八大应用模块将先采取典型设计的方式，试点成功后，再分阶段推广。这样不仅可以节约费用和时间，同时大大降低可能产生的风险。

“6”个体系,提供多方保障

为保障公司信息化发展的协调性与连续性，顺利落实公司信息化发展的战略重点，“SG186工程”提出了要“建立健全六个信息化保障体系”。

这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。

建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。

李向荣说，在“SG186工程”中，要重视人才保障的重要作用，因为队伍建设是顺利完成这一工程的重要保障。为此，公司将加强信息化人才培养和信息技术知识的普及，着重建设信息化管理、建设、运行和应用“四支队伍”，为“SG186工程”的顺利推进提供坚实的人才支持并营造良好氛围。

国家电网一直以来我们都离不开这个机构，我们所有的用电都来自于国家电网，我们要向国家电网去交电费，而国家电网在建设方面也是非常的努力，为了能够让百姓们用到更好的资源，他们也是不惜斥巨资，先后建设了非常多的项目。就在不久前国家电网有限公司对外披露重大项目建设进展，这是一个非常有意义的宣布，向外宣布将会再开工8项特高压工程，在建项目投资突破万亿元！这么大的一个投入，也可以看得出来他们的决心是有多么的大，而我也相信也一定可以全面的完工。

那么言归正传，这些所见的项目都包含哪些项目呢？我们就一起来讨论一下这个话题吧。这些项目包含了特高压、抽水蓄能、超高压等工程，这些工程在国内的建设项目投资已经达到了历史新高，有望带动更多的产业发展。我们都知道，国家电网的投资都是会带来稳增长的利器，每一次的投资都是全国都很关注的一个话题，这一个投资会带动很多的经济收入。并且建设完之后可以带来更大的店员，这一个能源是相当可观的，要知道国外很多的地方现在都是属于能源短缺的情况，对于能源的节省更是达到了窒息的程度。

总的来说我们国家的一些建设是非常有意义的，在国际上我们国家能源的一些使用量都是排在前几名的，而能源的产出也是很大的。这也就奠定了我们国家发展迅速，而且在国际上的地位也越来越高，不得不说中国是一个很强大的国家，在对于任何的建设上都是丝毫不保留的。特别是对于民生建设，只有人民安居乐业了，国家才能更繁荣富强，这一点国家看的还是很透彻的，再次为身为一个中国人而感到自豪。

国家电网公司的四个管住服务即：管住国家工作中大局、管住电力工程顾客、管住电力公司、管住电力社会经济发展。

1、在管制国家工作大局方面，推进新一轮农网改造升级工程，农村电网“卡脖子”、“低电压”等问题得到治理；稳步推进农田机井通电工程，管制高标准粮田建设。

2、在管制电力客户方面，做好电力设施配套工程建设及管理工作，为项目按时投运创造有利条件。

3、在管制发电企业方面，公司建立完善的分布式电源并网管制体系，明确业务流程和各环节办理时限，持续提高电源并网管制水平。

4、在管制经济社会发展方面，公司围绕航空港经济综合实验区国际航空港物流中心、现代航空都市、中原经济区核心增长极的功能定位，从远景能源保障、饱和负荷密度目标网架、现代城市配网建设等多方面，高标准、高起点编制了航空港区电力专项规划。

国家电网指导原则

1、制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业。

2、初心之愿：始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。

3、担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命。

以上内容参考 百度百科-国家电网

以上内容参考 国家电网-社会责任