企业组织战略调整的根本原则
只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
1
市场导向原则
掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对中国市场的开放等等都是企业战略调整的契机。企业原有市场区域的萎缩或增长也需要进行战略调整。企业竞争力取决于企业整合内外资源的能力。战略决策就是一个选择取舍的过程。
2
企业生存原则
凡是原有战略危及企业生存，必须当机立断进行战略调整甚至进行企业转型。成功是有阶段性的，世上绝无永恒的成功。不少企业死于自己昨天的成功，就是不知主动放弃，不懂时机把握、不懂空间把握、不懂事物由量变到质变的渐进规律。市场机会是有时空制约的。时过境迁要改变，物是人非要改变。通俗地讲，企业内部结构、人员规模发生改变，战略就必须调整；经销商、供应商发生改变，企业战略也要随之改变。
3
有效管控原则
未来经营企业必须靠规则和契约，不能靠个人魅力也不能靠哥们义气。在企业鞭长莫及的区域不要设分公司或代理点。对于失控的领地，要么调整战略要么主动放弃。2013年浙江有家小的服装企业从大企业引进一位拓展经理，拓展经理好大喜功，半年开了十多家直营门店，由于配套政策、运营流程、管控标准没有建立起来，导致门店人员流失严重、企业管理成本骤增，好在企业负责人果断踩了刹车，叫停了门店扩张，更换了零售主管，才在年底保住了企业零售板块赢亏平衡，否则就会拖累企业的整体业绩，甚至影响企业下一年度的发展战略。
4
价值增值原则
战略调整必须满足于企业价值最大化原则，还要兼顾长期利益与短期利益结合原则。中国企业战略决策最大的毛病就是贪多求全，甚至可以说贪得无厌。急功近利，追求短期效应，忽视长远规划。其中尤其以“多元化战略”危害最甚！纵观中外企业，靠多元化起家的企业少之又少，因多元化失利的企业则不甚枚举。四川有对夫妻靠生产服装起家。服装厂赢利了，男的受朋友邀请与人合作开了一家家具生产企业，连续三年亏损，服装厂的赢利基本上填了家具厂的窟窿。看到开服装厂赚钱，又有人邀请女的合作开一家销售服装企业，专攻政府公务员统一着装，订单交给服装厂生产。新的销售公司还没有成立起来，女的整天忙于政府攻关，结果服装厂订单积压增加，资金也开始捉襟见肘……可怜这位老板娘没有见到新公司开张的喜悦，却迎来了三家公司同时找她要钱的“四面楚歌”局面。专业专注才能持续持久，个人如此，企业亦然。
一、企业愿景：主业突出、管理先进、具有国际竞争力、享有卓越声望的一流国际矿业公司。
二、企业使命：与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐。
三、核心价值观：敬业奉献，共享未来。
四、企业精神：忠于祖国，忠诚企业，勤奋学习，努力工作。
五、经营理念：诚实守信、互利双赢，相互尊重、共同发展。
中国有色矿业集团有限公司是1997-01-30在北京市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于北京市海淀区复兴路乙12号。
中国有色矿业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000100024915R，企业法人王彤宙，目前企业处于开业状态。
中国有色矿业集团有限公司的经营范围是：向境外派遣各类劳务人员（不含海员，有效期至2017年09月01日）；对外派遣实施与其实力、规模、业绩相适应的境外工程所需的劳务人员；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；国内外金属矿山的投资及经营管理；承担有色金属工业及其他各类型工业、能源、交通、公用、民用、市政及机电安装工程建设项目的施工总承包；公路、铁路、桥梁、水电工程项目的承包；房地产开发与经营；供配电设备和自动化设备的研制、开发和销售；进出口业务；与上述业务相关的技术咨询和技术服务；汽车仓储、展览展示；汽车的销售。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为4920209万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共69家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
中国有色矿业集团有限公司对外投资25家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看中国有色矿业集团有限公司更多信息和资讯。
中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）成立于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务，是我国有色金属工业“走出去”的排头兵。
中国有色集团的业务遍布80多个国家和地区，拥有境外重有色金属资源量3000万吨，涉及铜、铝、铅、锌、镍、钽、铌、铍、金、银、稀土等40余个有色金属品种。拥有各级企业235家，其中各级境外企业77家，在深圳、香港、悉尼、伦敦拥有8家上市公司。在赞比亚、蒙古、缅甸、泰国、刚果（金）等国家和地区建成并经营着一批标志性的矿业开发项目。
除了有色金属矿产资源开发外，中国有色集团在对外工程承包领域也树立了品牌，多次入选全球最大225家工程承包商，荣获有色行业首个境外工程鲁班奖，在越南、哈萨克斯坦、伊朗、阿尔及利亚、安哥拉、埃塞俄比亚、赞比亚等十几个国家承建了一批高速公路、住房、水泥厂、铜矿山和冶炼厂，创造了这些国家的诸多“第一”。
中国有色集团的相关贸易及服务业务也取得了长足的进展。依托2007年出资组建的中色国际贸易有限公司，中国有色集团稳步提升系统化服务和集成化供应的竞争优势，实现了贸易资源的优化整合，在欧洲、亚洲、非洲、澳洲形成了重点突出、多元经营的产业布局，经营规模、效益和贸易实物量实现了跨越发展。
在国内，中国有色集团不断优化结构，构筑了坚实的发展基础。与湖北、辽宁、广西、宁夏、天津、山东、内蒙古、广东、江西、上海等地方政府和企业加大合作力度，打造了一批有实力、有品牌、有影响的优质骨干企业。其中，大冶有色集团是中国五大铜基地之一；中色(宁夏)东方集团已跻身世界钽铌三强，是中国最大的钽、铌生产基地和唯一的铍科研生产基地；中国十五冶金建设集团被誉为我国建筑工程领域的“铁军”；中色奥博特公司是山东省最大的铜加工企业；中色（天津）有色金属公司正在建设我国重要的有色金属特种材料研发中心和深加工制造基地；桂林矿地院曾荣获国家科技进步特等奖；沈冶机械公司是中国最重要的冶金装备制造基地；中色泵业公司的隔膜泵产品位列世界三强；珠江稀土公司是中国唯一一次分离15种稀土元素的企业。
依托国内外业务的整体联动、协同发展，中国有色集团实现了跨越式发展。2012年底与“十一五”初期相比，中国有色集团的资产总额、营业收入、利润总额分别增长了15倍、30倍和10倍。
中国有色集团曾荣获国务院国资委颁发的“绩效进步特别奖”、全国“五一”劳动奖状、“感动非洲的十大中国企业”、“转型2010中国经济十大领军企业”等称号。中国有色集团正在朝着具有国际竞争力的世界一流矿业集团的目标锐意前行。
中国有色集团已建成投产的境外有色金属矿业项目有：赞比亚中国经济贸易合作区、中色卢安夏铜业有限公司、中色非洲矿业有限公司、谦比希粗铜冶炼厂、谦比希湿法冶炼厂、中色华鑫湿法公司、缅甸达贡山镍矿、蒙古国图木尔廷敖包锌矿、泰国泰中铅锑合金厂等。此外，还在跟踪洽谈一批有色资源风险探矿和开发项目，以多种形式开展铜、铝、铅、锌、镍、钽、铌、铍等境外有色矿业领域的投资合作。
截至目前，中国有色集团在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有色金属矿产资源开发布局，拥有境外重有色金属资源量1000万吨，铝土矿资源量逾3亿吨；正在跟踪的重有色金属资源量近8000万吨，铝土矿资源量20亿吨，是开展境外有色矿业领域投资合作最多的中国企业，“十一五”期间对外投资将超过20亿美元，拉动国内设备物资出口超过12亿美元。
截至2008年底，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额分别是2005年的3.8倍、3.5倍和3.5倍，荣获国务院国资委颁发的“绩效进步特别奖”、中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”。中国有色集团正以昂扬的姿态全力打造具有国际竞争力和影响力的有色金属矿业集团。
在2013年7月，被美国财富杂志全球500大企业，排名为482名，截止2012年12月31日财政年度止，营业收入为241.46亿美元，盈利为8300万美元
