山西商人眼中的十年煤市，这十年来煤炭市场都经历了什么

这是一个体制健全的问题。

几年前为了进一步发展地方经济，借助资源优势把山西搞上去，

政府出台了一个政策，大意是这样的，你过来投资一次性出多少钱，这片煤矿的开采权就给你了，但是有个前提条件，你的年产量必须达到多少多少.....

后来一些小煤矿的安全事故不断，

国家进行了大力整顿，也为了进一步资源优化配置，淘汰关闭小煤矿，

所以之前这个规定的年产量就一直往上飙升，

到后来投资商们几乎已经承受不了，完全没能力达到这个年产量，但是前期的投资已经砸进去了很多钱，等到这时候再要撤退的话，所给补偿是远远不够本钱的，

所以投资商们和政府就有了利益上的冲突，

而上级是铁了心要搞大力整合，因为每年矿难不断他们也不好交代，而那些矿难大部分发生在那些没实力的矿上。

现在的局面就是，上面再忙着出台政策进一步规范煤矿的生产开采，而近些年来投资的煤商们（以温州最为突出）却很不甘心血本无归，所以就....

LZ觉得有帮助的话就给点分吧，敲那么些字也不容易，三级了不会每分的吧..

美锦能源集团成立于1984年，总部位于在山西省清徐县贯中大厦，法人代表为姚巨货先生。美锦能源集团是目前全国最大的商品焦生产企业之一，集团被评为太原市制造企业50强的第三名，山西省企业排名第15位，山西省焦化企业排名第一位。美锦能源集团为姚巨货、姚俊良、姚俊杰、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿七位家族成员控股。同时，美锦能源集团是上市公司“天宇电气”第一大股东。

2007

胡润榜：

第56名

2007

总资产（亿）：

40

因为山西煤老板杀人是为了引起官方重视，所以审判庭观众纷纷鼓掌，但是法不容情，最终山西煤老板被处以死刑。

我国法律保护每一位居民的合法权益，任何居民都不应该无缘无故的杀人。由于犯罪情节不尽相同，我国对各项情况进行准确划分，以保证犯罪嫌疑人得到应有制裁。山西煤老板杀死14个无辜民众是事实，也许有些人为山西煤老板感到可惜，可是法律非常严格，并不允许人们无故杀人。

20多年以前，我国矿产开发行业还没有到达如此完善的地步，普通人可以与当地相关部门签订协议，并且承担煤炭的开采权。山西煤矿资源非常丰富，有些居民就会承包煤炭开采，并且建立一条销售与开采产业链。

故事的主人公名叫胡文海，他生活在煤矿资源特别丰富的村子。 当时的开采工具并不先进，人们只能通过过基础工具挖掘矿产。虽然这项工作难度和劳累度特别大，但是胡文海却依旧想从事矿产开发行业。直到1993年，胡文海与村里的相关人员达成协议，并签订了承包矿产的各项合同。

胡文海是一个特别具有经济头脑的商人，并将煤矿生意经营得非常火爆。再加上国家的相关措施保证煤矿主开发煤矿，这便一发不可收拾，胡文海在煤炭开采领域中展现出独特的商业头脑，并且通过煤炭生意大赚一笔，成为当地小有名气的煤矿承包者。

由于每一个承包户与村里的承包合同时间有限，这就导致相关的承包者需要在规定的时间内完成新合同的签约。胡文海早已开辟了一条煤炭开采以及销售的通道，并且他很有信心发挥自己的商业头脑，并帮助村里的人发家致富。

胡文海的想法固然重要，可是现实总会充满着各种各样的意外。原本胡文海认为自己的经商优势会为自己争夺更好的发展，可是村长胡根生却把煤矿的承包权交给了刘海生。失去煤矿承包权的胡文海非常生气，可他仔细想一想，自己并没有做错任何事，只是脑子太过耿直，没有向村长实施贿赂。

既然村长已经和刘海生签订了煤矿承包合同，那就证明胡文海不能把全部的心思用于煤矿生意。闲下来的胡文海开始寻找各种各样的证据，最终发现新的承包户刘海生存在上百万元的偷税漏税现象。这立刻引起了胡文海的重视，毕竟偷税漏税行为违反相关法律规定。

由于胡文海收集到的证据比较充足，所以胡文海非常有信心获得诉讼的胜利。结果出乎意料，胡文海把这些证据交给乡镇的相关部门，但是相关部门根本不管这件事。随后，胡文海立刻找到市里的相关人员，得到的结果相互一致。最后胡文海下定决心去省城寻找解决方法，可是省级部门确保办案权交给了当地的工作人员，这件事情无疾而终。

后来，胡文海依旧没有放弃上诉之路，可是他却先遇到了高氏兄弟的暗杀。如果不是胡文海的弟弟立刻赶到现场，胡文海可能命丧高氏兄弟手中。时间来到了2001年，煤矿的承包权已到期，胡文海依旧尝试着争取一下煤矿的承包机会。现实却很打脸，胡文海再一次获得失败，这一次收获每一碳承包权的依旧是刘海生。

胡文海心里那叫一个气呀，他始终想不明白为何村长会再一次把煤矿承包权交给刘海生，毕竟自己的经商头脑和经商经验十分丰富。直到最后，胡文海这才明白双方已经从中获利500万元，如果村里相关人员把煤矿承包机会交给胡文海，相关人员很难从中捞取油水，所以刘海生才获得了新一轮的煤矿承包权。

心里的郁闷无处散发，再加上上诉无门，胡文海暗下杀心，连续杀了14个人。法庭上的胡文海对此供认不讳，并且说出了内心的真实想法。他告诉法官及在场观众：“深知自己已经犯下弥天大罪，可是自己并不后悔，他只想通过这种方式引起相关部门的重视。”胡文海说出这些话之后，在场的观众纷纷鼓掌。可是胡文海杀死14个人情节较为严重，最终胡文海被处以死刑。

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北极星大气网讯:近期，随着省属企业市国资委负责人会议以及旗下上市公司相继披露，山西焦煤集团和山煤集团拟合并事宜相继得以证实。

从公开信息来看，山西焦煤集团和山煤集团合并重组框架基本得以明晰，本次重组分两步走：第一步为山西国资运营公司将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团，山煤集团成为焦煤集团全资子公司；第二步则是后续焦煤集团对山煤集团吸收合并。

虽然关于上述两大重点省属煤企的合并传闻许久，但当消息得以官方证实后，还是引起很大热议，既有对强强联合的期待，亦有“拉郎配”式重组的担忧，可谓颇为“热闹”、猜想纷纷。由于当前该事项仍处于前期阶段，尚未签订最终重组协议，所以官方对两大国企的此次合并公开信息很有限。以下为山西资本圈对其中几个关注点的简单解读，仅供参考。

一、此次合并由何而起？

作为最“年轻”的山西“五大煤企”，焦煤集团于2001年通过对西山煤电、汾西矿业和霍州煤电山西三大炼焦煤企业为主体进行重组合并而来，成为国内首个重组成功的煤炭大集团，成立初衷便是避免市场恶性竞争。之后又相继通过部分兼并重组，逐渐发展成为全国最大的焦煤生产加工企业和全国最大的焦煤市场供应商，这也是焦煤集团在七大煤企中独有的优势地位。

而随着供给侧改革的快速推进，包括神华、中煤等国内重点煤企掀起了新一轮煤炭兼并重组，作为煤炭大省的山西在强力“去产能”的同时，相继提出打造晋北、晋中（焦煤）、晋东三个大型煤炭基地、由焦煤集团等五大煤企主导新一轮煤矿减量重组，直指加快推进全省煤炭资源整合。另外，山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团，以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并，所以山西有省属能源国企整合重组的先例。

在此背景下，支持焦煤集团组建国家级炼焦煤大集团的呼声亦越来越高，其理由包括炼焦煤资源稀缺且中国主要集中在山西、焦煤集团主导优势明显管理经验丰富、大集团有利于把握定价权稳定市场、增加市场话语权等等，显然是希望立足资源优势打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业。

尤其是在山西新一轮国企改革启动之后，山西省委省政府加快“试水”推进煤炭领域专业化重组，第一步便是决意对几大省属重点煤企发展格局进行大的调整，其中潞安、晋煤、晋能等煤企均向非煤炭主业转型，而焦煤集团则继续“坚守”煤炭主业，这也为其主导省属焦煤领域的专业化重组提供了明显政策预期：

2019年12月，焦煤集团宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管；2020年1月，推进焦煤领域专业化重组列入2020年山西省政府工作报告；2020年3月，焦煤集团“两会”宣布2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组；2020年4月，焦煤集团和山煤集团拟合并重组被官方证实。

二、为何先与山煤集团合并？

众所周知，山煤集团作为山西唯一拥有进出口两个通道的省属煤企，其自成立伊始便被给予特殊地位，之后又通过2009年前后的煤炭兼并重组迅速做强并成功跻身七大煤企之列，与焦煤集团、晋能集团一样总部均位于太原市。同样是在2009年，山煤集团率先实现煤炭主营业务（煤炭开采和煤炭贸易）的整体上市，而这其他六大煤企至今没有如愿完成，可谓山煤集团最”荣光“时刻。

而之后受制于煤炭市场的持续低迷，山煤集团因煤炭资产兼并重组的整合阵痛开始显现，并从2014年开始连续两年出现大额亏损，迎来集团跻身七大煤企之后的最危急时刻，不过随着市场转暖和集团领导班子调整，转折点也在加速到来。

在山西省力推建煤炭大集团和启动新一轮国企改革的大背景下，本来在七大煤企中体量最小存在感就最弱的山煤集团，在集团经营陷入困境的大背景下，定下保壳脱困求生存的“三年三步走”战略，拉开集团“减负求生”转型序幕，“大刀阔斧”剥离频频亏损的煤炭贸易资产，同时对旗下煤矿等各板块资产进行整合，成功“减负”后集团也因此转危为安。

但相较于其他几家重点省属煤企，脱困后的山煤集团却面临相对尴尬的局面，那便是缺少一个支撑力强而又前景明晰的主业，现有优质资产基本已注入上市公司山煤国际，整合重组的阻力与难度无疑相对更小，加之煤炭领域专业化重组大势所趋，推动焦煤集团吸收合并山煤集团便开始提上日程，2019年底焦煤集团实现对山煤旗下煤矿和洗煤厂的托管显然亦是“有意为之”。

三、此次重组是否“偶然”？

自焦煤集团与山煤集团拟合并重组的消息甫一披露，质疑或疑虑最多的便是焦煤已经足够大，此次是否为了重组而重组，甚至再现“拉郎配”？

面对山西众国企此前“大而不强”的问题，山西资本圈觉得王一新副省长在2017年召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，也即对新一轮国企改革启动作出安排部署时，对此有过重要表述：

“这些年，我们一些企业为了“世界500强”之名头，做得很辛苦，为了做大规模、做大数字，有的企业在那里自个儿辗转腾挪。'面子'是有了，'里子'却伤了……省委、省政府在这个问题上思想是清醒的、态度是鲜明的，我们不要虚假的“规模”，我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。

从之前的大规模“去产能”再到之后拆分原有省属国企资产力推专业化重组，以及部署省属国企“减负瘦身”、实施“一企一策”经营目标考核等重要举措，都可以看出山西省委省政府对企业资产规模和营收规模的重视程度均在降低，近些年包括七大煤企在内多家国企资产或营收规模甚至出现一定程度的下降，自然也对省属国企入围世界500强数量及排名造成了直接影响，但省属国企专业化重组的步伐仍在加快。

当然，山西省进行专业化重组目的是在于优化国有资本布局，做强传统产业，做优新兴产业，打造行业劲旅，而不是简单以减资产规模为评判依据，亦不排斥规模的扩张，例如交控、文旅、万家寨水务控股都是原有重点省属国企直接合并重组，其中交控的资产规模更是远超七大煤企，所以政策预期上来看出现焦煤与山煤的合并并不意外。

四、“新焦煤”规模究竟大不大？

根据已披露的相关信息来看，山西焦煤和山煤集团此次合并重组核心关键在于焦煤资源的专业化重组，也即山西焦煤要率先完成整合集团内部的资源，然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应，增强市场话语权。

确实，随着对山煤集团等资产的合并重组，焦煤集团的整体规模必将得到一个大的跃升，升级版的“新焦煤”亦会成为名副其实的山西龙头煤企，但不可否认的是，“新焦煤”与国内其他龙头煤企在规模方面仍有一定差距。

众所周知，山西省素以大煤企居多，以中国煤炭工业协会披露的2019年中国煤炭企业50强名单（以2018年营收为参考）为，七大省属企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占据半壁江山，所以说山西煤企的整体规模优势还是很明显的。

但单个煤企优势却不明显，50强名单中山西排名最高的潞安集团也仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、19位，即便后两者相加也仅列第6位；煤炭产量50强名单同样如此，山西排名最高的同煤集团仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、21位，后两者相加也仅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能够轻松“领跑”山西众煤企，但与国内的国家能源、山东能源、陕西煤化、兖矿集团等仍有一定差距，只是差距得以明显减小。

与此同时，根据重组安排，无论是焦煤集团还是有可能从山煤集团划转的的非主营业务资产，未来都可能被剥离，并支持其他省属国有企业进行专业化重组，所以未来“新焦煤”的资产规模还存在一定变数，最终取决于此次专业化重组的能否达到预期，未来进展值得关注。

以上便为山西资本圈对市场关注较多的几个问题的简单解读，仅为个人看法。当然，关于此次重组还有一些问题或者疑问希望得以解答，未来山西资本圈将结合相关进展及时解读，此次便不再赘言。

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