五大发电怎么样合并

五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、

中国国电集团公司、中国电力投资集团公司

可能保留两家，其它三家都被合并。其中，大唐与煤企（神华或中煤）合并，电力投与华能合并，国电与华电合并。

中国五大发电（电力）集团公司分别是中国华能集团有限公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团有限公司、中国国电集团有限公司以及中国华电集团有限公司。

其中中国电力投资集团公司在2015年5月29日，经国务院批准，与国家核电重组成立国家电力投资集团公司。中国国电集团在2017年8月28日经报国务院批准，与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源集团。

扩展资料：

中国华能集团有限公司部分下属单位：

1、华能国际电力股份有限公司。

2、华能国际电力开发公司。

3、北方联合电力有限责任公司。

4、云南华能澜沧江水电有限公司。

5、华能呼伦贝尔能源开发有限公司。

6、华能四川水电有限公司。

7、华能吉林发电有限公司。

8、华能黑龙江发电有限公司。

9、华能山东里能煤电有限公司。

10、华能海南发电股份有限公司。

11、华能西藏发电有限公司。

12、华能宁夏能源有限公司。

13、华能新疆能源开发有限公司。

14、华能新能源产业控股有限公司。

15、华能核电开发有限公司。

16、绿色煤电有限公司。

17、华能能源交通产业控股有限公司。

18、华能资本服务有限公司。

19、中国华能集团香港有限公司。

20、西安热工研究院有限公司。

参考资料来源：百度百科-国家能源投资集团有限责任公司

参考资料来源：百度百科-中国电力投资集团公司

参考资料来源：人民网-五大电力集团去年利润增至740亿元

不太可能，因为两车、两船是同质竞争，合并是为了增加合力提高自主创新力打进国际市场。

南网在国家电力公司时代就半独立经营了，大背景是二滩水电站建成输电通道受限窝电无法送出，以此为契机由南方五省投资建立互联电网，也算市场化第一步尝试。

厂网分开时，正是因为所有权不同，南网是云贵粤桂琼五省地方投资为主，其它电网是国家电力公司主要投资，因此分为两网，西北、东北、华北、华东、华中区域电网归于国网名下。

而国网和南网，是按照行政省份确定经营区域的，国网为26省（河北省有两个省级电网公司，多了一个保障京津冀电网安全的冀北公司），南网为5省，之间不存在实质性竞争，也就不需要再整合。

事实上，按照当初电力改革目标和发电集团诉求，两网不但不会合并，国网还有可能进一步拆分，不过国网自己来了场特高压电网技术和“三集五大”机构改革，成功避免了调度独立并把区域电网边缘化沦为国网分部，国网对于电改最怕的几项基本都没实现。

按照国资委的部署，五大发电集团极有可能会合并重组为三个大型能源集团，国电和神华已经动作了，华能和国电投也在眉来眼去，大唐和华电只能抱团取暖了。

关于电力改革国网最怕的几项，估计很多人对我这个说法很感兴趣，那我展开说说。

电力改革第一步，厂网分开，2002年随着两大电网、五大发电集团、四大辅业集团的成立已经实现；第二步，主辅分离，随着2011年辅业整合为中国电建和中国能建两大公司已经完成；下一步可能推行的政策有：调度独立、区域电网拆分、输配分离、配售分开等。

其中国网最怕的是调度独立、区域电网拆分。调度独立，意味着失去了对发电集团的控制权；区域电网拆分，真这么干那就更没有国网什么事了。但是国网很聪明，与之对应推行了两件事，特高压电网技术和“三集五大”机构改革。

特高压技术，从充分性上看确实能打造坚强电网，技术上的确有非常显著的优越性，但从必要性倒推，坚强电网就一定是特高压么？南网基干网架不是特高压也坚强运行这不就是答案嘛，不一定！

国网第一条特高压线路是从晋东南经南阳至荆门，从华北电网跨越至华中电网，这是华北或华中区域电网可以单独驾驭的么？只能由国网层面经营运行。也就是说，特高压是把区域电网在技术上边缘化了。

“三集五大”机构改革，“大运行“将调度和监控合并在一起。调控一体化，不是要调度独立么？我们的变电站监控总不能一起分离吧，这涉及到电网运行安全，于是调度独立不能实现了。

三集五大的最大特征就是机构功能化、扁平化，从原来国网、区域电网、省公司、地市公司的行政管理变成了按照大运行、大检修、大营销、大规划、大建设划分的功能管理，从此区域电网在组织上边缘化了。

至于说输配分离、配售分开等，对国网肯定是有影响的，而且影响也不会小，经营效益会大受影响，但不会像调度独立、区域电网拆分这样触动根本利益。

输配分离。国网的运行公司和省公司的检修公司不就是典型的输电公司么，各地市公司不就是典型的配电公司（虽然又经历了超高压属地化管理，但也可将其认为是高压配电网）么，这本来就分开的啊，无非真改革了行政隶属变一变而已。

虽然当前现状不会和电改推行预期的一模一样，但也是形似呀，因此输配分离目前的表现就是输配电价独立核算，对国网没本质影响。

配售分开。很多人拿这个唱衰国网，帖子在逼乎满天飞，我只是觉得你们太戾气太年轻，有忧患感是应该的，但不要太悲观。

国家的确大力推行了，但请注意，是增量电网开放，也就是既有配网没覆盖到的那部分空白区域自由竞争，增量电网相对应的是存量电网，可国网的存量电网恐怕要覆盖当地行政地域的70%左右吧（姑且这么估计，有些地方应该比例更高，因为以前代管的农电企业现在上划至国网直管）。

而且国网的地市公司不仅是配电公司也同时是售电公司。新成立售电公司要绕过这70%的区域自己新建独立配网和国网没交集，谈何容易？

只怕还是从国网既有配网上T接或者从国网输电网下网建自己的110kV变电站，这成本投入怎么和国网竞争？更何况国网也在成立新的售电公司实体！所以现在听起来售电企业如春笋般一出一大堆，真正独立经营和盈利的有几个？最终市场检验后估计又和秋后大白菜一样蔫一批。

四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。

由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。

同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。

这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。

值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网，电科院就是电网的“亲儿子”单位。

以下是对上述提及的集团公司的详细介绍：

1国家电网和南方电网

主要业务：以建设和运营电网为核心业务。

组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。

2中国电力建设集团公司

来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。

主要子集团：

1)中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电建设集团公司，前身为燃料工业部水力发电建设总局，后几经合并与拆分，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。

2)中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电规划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司,2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。

原中国水电17个工程局：

原中水顾问系统8个设计研究院：

14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业系统企业：

后来调整重组：

另有电建租赁、电建装备研究院、北京华科软、电建水治理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司。

3中国能源建设集团有限公司

来源：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成。

主要业务：集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业。

主要子集团：

设计单位：

施工企业：

4发电集团

主要组成部分：

1)五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司。

2)四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。

3)地方能源公司。

4)中国节能环保集团公司。

5设备(装备)制造企业

三大电气制造厂：东方 电气、上海电气、哈尔滨电气以及许继、南瑞、特变电工等。

是对几个电力集团公司的统称。

五大集团：中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团公司；

四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核。

中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。

中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。

中国电力投资集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的全国五大发电集团之一，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元。

华润电力（全称“华润电力控股有限公司”）成立于2001年（辛巳年）8月，法定股本100亿港币，是华润（集团）有限公司（“华润集团”）的旗舰香港上市公司，主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。

神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。

国投电力是国家开发投资公司的全资子公司，是对独立发电公司进行控股参股经营的投资控股公司。公司成立于2000年8月，注册资本金30亿元人民币。

中广核为中国广核集团有限公司的简称，在1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币，是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。

参考资料：百度百科-中国五大发电集团

原中国神华与原中国国电重组，燃点五大发电重组热情之际，殊不知五大发电竟系同门。

2002年电改：国家电力公司一拆为十二

形成当下能源电力市场“九子夺嫡”局面，还需从18年前那场电力改革说起。

2002年之前，国家的电力行业，包括发、输、配、售、设计、建设等都被一家单位垄断，它就是两网、五大、两建的母体——国家电力公司。

实施厂网分离改革后，原国家电力公司一分为十二，形成电力“十二钗”共主电力市场的局面。

这12家单位分别为电监会，电力金刚“七葫芦娃”，即两大电网、五大发电，还有辅业“四大金刚”，分别是中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

国家能源局整合电监会

厂网分离改革第六个年头，国家大部制改革进一步推进，2008年8月8日，国家能源局正式挂牌成立。5年后的3月份，新一轮国务院部委机构改革落地后，电监会被整合到国家能源局。电监会原主席吴新雄亦在当年3月，走马上任国家能源局第三任局长。

电监会“消失”在部委改革浪潮之下，由原国家电力公司拆分而来12家单位又展开了一次改革。

2011年电改：中国电建、中国能建成立

2010年、2011年那场电力改革，大体脉络是重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，于2011年9月29日，成立了中国电建和中国能建两大央企。

两网、五大发电同企不同命

龙生九子，子子不同。两大电网、五大电力、两建，9大电力央企，虽同出一门，但同企不同命，实力对比十分悬殊。

两大电网、五大发电之中，国家电网一家独大。从资产规模上看，国家电网资产总额4.1万亿，资产体量相当于四家发电央企资产之和。从经营范围上看，国家电网的业务范围覆盖全国26个省、区、市，而南方电网的业务仅包括广东、广西、云南、贵州和海南5省、区。

不仅电网企业之间实力悬殊，五大发电集团的实力也不一而足。国家能源集团成立之前，中国华能一直被认为是电力“一哥”，发电装机量稳剧第一。五大发电之间的排位顺序，则是中国华能居首，中国国电次之，中国华电和中国大唐仅随其后，被称作“老幺”的国家电投排在第五位。

五大发电“后浪”劲头猛

长江后浪推前浪。作为“前浪”，中国华能、中国大唐的市场地位正被“后浪”——国电投赶超。

官网显示，截至2019年底，国电投资产规模达1.18万亿，跟中国华能一个量级，远超中国华电和中国大唐的资产规模。而且，在国电投1.51亿千瓦装机中，清洁能源占比50.5%；光伏发电装机1929万千瓦，连续三年居世界第一。

近年，年轻的国电投展示出了超强的成长性。

要知道，今日之国电投，成立于2015年5月，由2002年12月19日成立的中电投集团与国家核电重组而成。

当时，王炳华担任中电投集团首任总经理，李小琳任副总经理。后来，中电投集团重组国电投后，王炳华担任国电投董事长，直到2018年1月到龄退休。

电力“老大哥”的落寞

大唐集团、中国华电面临的尴尬，昔日电力“老大哥”中国华能也感同身受。

可以这样说，2017年8月，原神华集团与原中国国电重组前，中国华能绝对是电力界的No.1，不仅总资产、装机量、营收排名第一，还曾有一位明星一把手——李小鹏。

电力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鹏任国家电力公司副总经理、党组成员兼中国华能集团公司董事长、总经理、党组书记，华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记。