唐山神州机械集团有限公司是国企吗
唐山神州机械有限公司位于河北省唐山市，是国家级高新技术企业，致力于煤炭干法排矸、干燥提质技术的研发与推广。主导产品FGX复合式干法选煤装备系列产品、风力选煤设备、煤炭低温干燥设备、智能分选设备等。
一、复合式干法选煤设备概况
复合式干法选煤设备是郑州市东鼎干燥设备有限公司开发的一种新型煤炭提质技术装备，具有不用水、工艺简单、投资少、生产成本低、回收率高、能耗低、对环境无污染、设备事故率低、建设周期短等一系列优点。受到煤矿、煤炭集运站、焦化厂、煤气厂、选煤厂等企业的欢迎。东鼎复合式干法选煤技术能够全面符合国家保护水资源、节能、环境保护及煤炭深加工等一系列政策，具有广阔的应用前景。我司的复合式干法选煤设备可应用于：动力煤排矸、高硫煤脱硫、煤矸石分选、易泥化煤、褐煤分选、炼焦煤选煤厂预排矸、煤化工用煤，兰炭的分选加工、高炉喷吹用煤的分选、火力发电厂提高燃煤质量等领域。目前我公司的DDFGX系列复合式干法选煤设备已在内蒙古、新疆、山西等地得到快速推广应用，并引起俄罗斯、乌克兰、朝鲜、印尼、蒙古、菲律宾等富煤国家的重视。
二、推广应用复合式干法选煤设备技术的重要意义
1、符合国家大政方针：我国能源以煤为基础，要求坚持节约发展，清洁发展、安全发展、实现可持续发展，干法选煤在节水、节能、环保各方面发展循环经济大有作为。
2、动力煤排矸、降硫。干选是以最少的投资，最低的加工成本解决最广泛的动力煤的选煤方法。
3、易泥化煤分选。易泥化煤如褐煤，不适于水洗加工，采用干法选煤解决了易泥化煤分选难题。
4、煤矸石综合利用。干选将煤矸石中低热煤回收发电，变废为宝，成为发展循环经济的手段。
5、干选作为选煤厂预排矸作业，可提高选煤厂效率，降低选煤成本、扩大选煤生产能力。
6、解放矿井生产力，增加可采煤范围，延长矿井服务年限。
7、节省运力。平均含矸15%，平均运距650km，选1亿吨煤可节约97.5亿吨公里运力。
8、节约水资源。不用水洗，吨煤节水0.2m³,选1亿吨煤可节省2000万吨水。
9、保护环境，减少烟尘、SO2排放，减少城市废渣排放，减少煤泥水污染，减少煤矸石山自燃污染。
10、提高发电厂电煤热效率，降低煤耗，减少磨煤的电耗、磨耗。
11、推动科学技术进步，使中国的干法选煤达到国际领先水平。
三、复合式干法选煤设备性能特点
1. 工作原理独特，分选精度高、处理量大；
2. 选煤不用水，工艺简单；
3. 实现全封闭式运行，环保高效；
4. 生产成本低、运行费用少；
5. 选后商品煤水分低、发热量高、回收率高；
6. 运转平稳、维修量小；
7. 投资少、建设周期短。
位于江苏省沛县龙固境内，矿井年设计生产能力90万吨，实际年生产120万吨。矿井地质储量1.5亿吨，可采储量6500万吨。1987年11月建成投产。全矿现有职工3665人，拥有一座选煤厂，二个综采队、六个掘进队及生产辅助单位，矿井采煤机械化程度和掘进装载机械化程度均达100%。产品品种主要有混中块、混煤、末煤和洗后副产品。该矿坚持“以人为本”的管理思想和求真务实的工作作风，牢固树立团队理念，以建设学习型企业为方向，不断提高企业参与市场竞争的能力；合理开采布局，完善生产系统，提高生产环节能力，实现集中生产，大力推广应用新工艺新技术，为高产高效提供了有力保障。矿以建设安全文化为抓手，创新安全管理，规范员工行为，改善安全环境，努力建立安全管理长效机制，企业的安全形势有了根本性的好转，到目前为止，该矿实现了安全生产3年零6个多月，并创造了两年来没出一起重伤的佳绩，安全工作处历史最好时期。
龙东煤矿适应企业发展的要求，注重管理创新，全面推行内部市场化管理，形成了以管理见长的核心竞争力。该矿通过了ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001—2001职业安全健康管理体系认证，实现了同国际市场的接轨。同时，把ISO9002国际质量标准引入政工工作，在全国率先实行了政工贯标，实现了四大体系一体化运作。
投产17年来，该矿岁岁迈大步，年年上台阶，创造了许多闪光的业绩，走在了同行业的前列：获得了全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、全国现代化矿井和质量标准化矿井、全国“安康杯”优胜企业、江苏省文明单位、江苏省优秀基层党组织、上海市“模范职工之家”、徐州市文明单位、徐州市“重合同守信用”先进单位等荣誉称号，连续12年被评为全国高产高效矿井 位于苏鲁交界的微山湖西岸江苏杨屯镇，是闻名全国的现代化矿井和环境优美化矿井。矿井地质储量5.4亿吨，原设计能力120万吨，1976年12月建成投产；1990年进行改扩建，生产能力达到360万吨，使江苏境内规模最大的特大型矿井。所产商品煤有优质混煤和经大屯选煤厂洗选加工后的14级至6级精煤，具有低硫、低磷、低灰、高发热量等特点。其中6级精煤、9级精煤曾荣获部、省优质产品和国家银质奖。至2001年底，累计生产原煤3500余万吨，上交国家利税4亿多元，为国民经济的发展做出了积极贡献。
改革开放以来，该矿坚持科技兴矿，不断引进英国、法国、德国等先进设备和生产工艺，采掘机械化水平为100%，先后有波兰、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、香港等国家和地区的专家到矿考察交流，被客人誉为神州煤海明珠。为提高煤炭质量，满足市场需求，姚桥人在“艰苦奋斗、务实求效、团结奉献、争创一流”的姚桥精神鼓舞下自我加压，建立煤质保证体系，在原有选矸系统的基础上，新老井又增加两套先进的机械跳汰选矸设备和媒质动态监测仪，1999年7月ISO9002质量体系开始运行，年底通过认证验收。优质的姚桥煤倍受客户们的欢迎。经营信息管理已加入国际互联网，为掌握市场动态搞好市场营销大开方便之门。
姚桥煤矿认真贯彻党的路线、方针和政策，坚持两个文明同步发展；坚持以煤为主，多种经营，综合发展；坚持不断深化改革，减人提效，节支增收，强化管理，矿井建设呈现出强劲的发展势头，塑造了新世纪的企业发展新形象。该矿曾先后荣获全国统配煤矿矿际竞赛三连冠、全国文明煤矿、高产高效矿井、质量标准化矿井、重合同守信用单位、江苏省文明单位、全煤系统端正党风先进单位等100余项荣誉，在前进的道路上留下了一串串闪光的足迹。 地处美丽的微山湖西岸、江苏省沛县大屯境内，陆有大屯矿区自营铁路专用线与陇海线接轨，公路干线南达徐州，北通济宁，东至滕州。水有京杭运河流经井田东部，可供100吨级机船常年航行，交通方便。
徐庄煤矿是一座年设计能力为90万吨的国家大型矿井，是大屯矿区最早开发的一对矿井。1970年8月开始建设，经过数千名建设者十年艰苦卓绝的努力奋战，饱经磨难的徐庄煤矿于1979年12月20日胜利投产。投产25年来，勤劳勇敢的徐庄人发扬“艰苦拼搏、以矿为家、改革振兴、勇于进取”的徐庄精神，走过了简易投产之后的完善、发展、壮大的历程。从投产第一年年产16万吨到2004年实现年产141.6万吨实现了矿井跨越式大发展，1980～2004年累计生产原煤2192.6万吨，为祖国的煤炭事业和经济建设做出了贡献。
一份耕耘一份收获，矿井多次被徐州市、江苏省、原煤炭部授予“安全生产先进单位、煤炭行业现场管理先进单位、煤质管理工作标准化矿井、质量标准化部级矿井”等荣誉称号。2003年被大屯煤电集团公司授予文明单位、先进党委称号，被中煤集团公司授予先进党委称号。2002、2003年群众安全工作被上海市总工会、上海市安全监察局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业,2003、2004年连续两年被评为江苏省煤矿安全培训先进单位。先后涌现全国劳动模范谢国如、全国青年岗位能手季中平、上海市劳动模范张召彬、江苏省技术创新能手张心保等一大批先模人物。 地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处，大屯矿区最南端，东靠著名的微山湖和黄金水道京杭大运河，有着十分便利的水上运输条件。南有自营的徐沛铁路与陇海线和京沪线接轨，公路交通也四通八达。
孔庄煤矿占地约57万平方米，现有职工4200多人，资产总量3.1亿元，2002年原煤产量达到120万吨，综合进尺16000余米，实现销售收入2.3亿元。孔庄矿煤系地层属华北石碳二迭系含煤地层，山西组是井田的主要含煤地层，煤层倾角一般在15至32°，构造以断裂为主，矿井已探明贮量1.6亿吨，可采贮量8300万吨。煤种为1/3焦煤，具有粘结性好，含硫量低，灰分含量低，发热量高（6000—7000多大卡）的特点，主要产品为5级、6级优质冶炼精煤，长期的主要客户为上海宝钢集团公司。由于煤质稳定可靠，在长期的市场经济环境中，企业有着良好的信誉度，一直为广大用户所信赖和赞誉。
矿井始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产，设计年产量60万吨。由于矿井地质条件复杂，断层多、煤层倾角大，机械化程度难以提高，产量始终不高，同时由于西翼火成岩侵入，经原煤炭部批准，西部储量封存，矿井被迫单翼开采，核定生产能力为45万吨/年， 1985年达产。矿井于1988年开始二期工程改扩建，1992年竣工投产，井下上马了水采工艺，地面配套建成了年入洗能力为105万吨的坑口选煤厂， 1996年矿井上马高档普采放顶煤新工艺。2002年矿井的采掘工艺又进行了大变革，在大倾角多断层的煤层，成功地上马了综采新工艺，填补了我国大倾角复杂条件下综采技术的一项空白，同年矿选煤厂完成了重介选煤工艺的改造。
孔庄煤矿在历届班子的带领和努力下，励精图治、奋发有为，坚持走科技创新和高产高效现代化矿井建设道路，经济效益实现了跨越式发展。该矿先后被授予部特级质量标准化矿井，安全生产先进单位，全国煤炭企业二级企业，行业级高产高效矿井，中国煤炭工业优秀企业奖（金石奖），中央企业先进集体，江苏省安全文明示范小区”，江苏省文明小区，全国绿化四十佳单位等荣誉称号。 位于江苏省沛县境内，建于1970年3月。由一座发电厂、一座矸石热电厂、一个供电部 历经40年的创业发展，发电厂由2台40MW机组扩建到9台机组，总装机容量达499MW，拥有独立运行的南北电网2个，35KV以上变电站20座，高压供电线路200多公里，形成集发电、供电、供热和销售为一体的电力企业
大屯煤电集团电业分公司主营发电、供热，同时负责集团公司的供电管理及承担周边地区部分转供电业务。年发电量22.5亿KW.h左右，最大供热量140T/h，年转供电近2亿KW.h。固定资产10.6亿元，有员工1400余人，其中35岁以下青工占70%，具有大中专以上学历的占40%。
三十四年来，电业分公司在企业三个文明建设中取得了丰硕的成果，累计发电超过200亿KW.h，为徐沛地区工农业的发展作出了企业应有的贡献，也为大屯煤电集团在行业内连续保持30多年赢利提供了保证，并为“煤电并举、综合经营”的“大屯模式”在煤炭行业顺利推行作出了成功的探索和实践。先后多次被上海市、煤炭部、江苏省、徐州市授予先进企业、煤炭工业二级企业、质量标准化特级企业、文明单位、先进基层党组织和花园式电厂等荣誉称号，2001年以来，先后通过了ISO 9002质量认证、ISO14004和GB/T28001双体系认证。 目前，我公司正积极开展2X300mw综合利用机组的前期准备工作力争十一五末期动工。 徐沛铁路由上海市人民政府投资兴建位于苏鲁豫三省接壤的江苏沛县，1970年11月21日动工，1976年10月1日建成通车 现隶属大屯煤电（集团）有限责任公司（上海大屯能源股份有限公司），有职工1818人，是一个拥有固定资产2亿多元、年运量1180万吨，机、车、工、电、辆门类齐全，制度体系相对完善的煤炭自营铁路。南端与国铁陇海线接轨，横穿江苏铜、沛两县，北迄大屯煤电（集团）有限责任公司各矿、厂，线路铺轨全长181.3Km，其中正线72.46 Km，道岔195组；辖8个车站，设7个客货运站，（由南至北包括刘集站、郑集站、湾集站、崔寨站、张寨站、沛县站、沛屯站）办理全国直通铁路运输。有姚桥、电厂、孔庄、徐庄、选煤厂、龙东、总库、张寨油库、张集、三河尖、张双楼矿、沛城煤矿和铝厂等十三条专用线。
目前主要承担大屯煤电公司和徐州矿务局的煤炭运输，同时兼运部分地方物资和矿建物资，全年总货运量已达1187多万吨。全处有内燃机车6台（东风4B）调机2台（东风12）；另租用国铁内燃机1台（橘子），担当客车牵引任务（7161 7162 7163 7164次列车）。徐沛铁路外运所需车辆均由国铁提供，自有的200辆自备车仅用于管内运输不过轨。主要用于管内站搬（电厂、选煤厂、郑集站、西集港）。正线7站和姚桥、徐庄二装车站均采用微机联锁，龙固站采用8505电锁器联锁，正线相邻各站间的闭塞方式为64D半自动闭塞；矿线为无联锁。列车运行采用了无线电列调设备；调车作业采用无线平面调车设备。正线采用国家II级线路标准，专用线采用国家II级专用线标准 江苏大屯铝业有限公司于2002年4月经国家计委批准，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛县人民政府共同出资建设。项目总投资约12亿元人民币，设计能力为年产10万吨电解铝及配套6.4万吨阳极碳素，产品主要是铝锭、铝棒、铝板材、铝型材及阳极碳素。
项目于2002年9月28日开工，2003年11月一期年产5万吨电解铝项目完工；二期年产5万吨电解铝与配套6.4万吨阳极项目于2005年底完工。公司现有员工341人，具有初级以上专业技术职称人员138人，其中高级技术人才23人。项目全部建成后，员工总数将控制在800人左右，同规模铝厂员工效率保持全国领先地位。
企业充分发挥沛县地域、资金、人才及大屯矿区业已形成的“煤、电、运”综合优势，07年又开工建设了铝板带、铝箔项目，铝的延伸产业链逐步形成
徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元，在岗员工1230人，其中铝板带箔生产人员580人。下辖江苏苏铝铝业有限公司、徐州博斯特机械有限公司,分别从事铝板带箔生产、机加工件生产等。
江苏苏铝铝业有限公司年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高。
高精铝板带箔产品广泛应用于建筑装饰、家电制冷、工业电子、食品药品包装、制版印刷等行业，“苏铝”牌空调散热器用铝箔、铝塑复合板用铝带及电容器用板等优势产品在长三角、环渤海经济区、广东以及其他地区享有较高的市场知名度和美誉度。徐州博斯特机械有限公司机加工产品与国际先进企业产品配套，为知名国际先进企业的一级供应商和战略合作伙伴。
多年来，企业充分发挥技术和人才优势，认真贯彻国家鼓励发展铝加工产业政策，加快产品结构调整，积极实施“三高”战略，即高技术、高质量、高附加值，推进铝加工产品向“薄、特、精、宽”深入发展，最大限度地满足了客户产品需求，并且在企业发展、管理、技术创新与进步、节能环保等方面赢得了国内同行业的赞同与青睐。企业连续多年被江苏省、徐州市评为重合同守信用企业、技术进步先进单位、文明企业、依法治企先进单位等。
“十一五”期间，公司紧紧围绕中煤集团“1458”发展战略、“22255”发展目标和大屯煤电集团“1231”发展战略，认真贯彻落实科学发展观，按照煤电铝运产业定位，加快发展步伐，做大做强铝加工业，实现产业升级，全面提升企业竞争力和综合管理水平。 徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元，在岗员工1230人，其中铝板带箔生产人员580人。下辖江苏苏铝铝业有限公司、徐州博斯特机械有限公司,分别从事铝板带箔生产、机加工件生产等。
江苏苏铝铝业有限公司年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高。
高精铝板带箔产品广泛应用于建筑装饰、家电制冷、工业电子、食品药品包装、制版印刷等行业，“苏铝”牌空调散热器用铝箔、铝塑复合板用铝带及电容器用板等优势产品在长三角、环渤海经济区、广东以及其他地区享有较高的市场知名度和美誉度。徐州博斯特机械有限公司机加工产品与国际先进企业产品配套，为知名国际先进企业的一级供应商和战略合作伙伴。
多年来，企业充分发挥技术和人才优势，认真贯彻国家鼓励发展铝加工产业政策，加快产品结构调整，积极实施“三高”战略，即高技术、高质量、高附加值，推进铝加工产品向“薄、特、精、宽”深入发展，最大限度地满足了客户产品需求，并且在企业发展、管理、技术创新与进步、节能环保等方面赢得了国内同行业的赞同与青睐。企业连续多年被江苏省、徐州市评为重合同守信用企业、技术进步先进单位、文明企业、依法治企先进单位等。
“十一五”期间，公司紧紧围绕中煤集团“1458”发展战略、“22255”发展目标和大屯煤电集团“1231”发展战略，认真贯彻落实科学发展观，按照煤电铝运产业定位，加快发展步伐，做大做强铝加工业，实现产业升级，全面提升企业竞争力和综合管理水平。 中煤大屯建筑安装工程公司系中央直属企业，中国优质金奖获得者，具有房屋建筑工程、市政公用工程、矿山工程三项总承包资质；地基与基础工程、机电设备安装、建筑装修装饰工程、混凝土预制构件四项专业承包资质。九七年通过ISO9002国际质量体系贯标认证，九五年以来多次被省建行评为资信（AAA）企业。公司技术力量雄厚，施工工艺先进，大中型施工机械设备配套齐全。
历年来，本公司承建了大屯煤电（集团）有限责任公司年生产能力300万吨的姚桥煤矿、年生产能力105万吨的孔庄煤矿、年生产能力90万吨的徐庄煤矿和龙东煤矿四对大型矿井，年入选能力180万吨的大屯中心选煤厂、年入选能力105万吨的孔庄矿选煤厂、年入选能力90万吨的龙东选煤厂三座选煤厂，装机容量25万干瓦的大屯发电厂、装机容量11万干瓦的大屯矸石热电厂二座发电厂，大屯矿区十二个住宅小区及矿区市政公用工程；上海申美饮料食品有限公司厂区建筑，上海氯碱总厂吴径住宅小区高层建筑，上海浦东外高桥保税区中机浦发公司二十二层办公楼；徐州汉都商城，中国矿业大学办公楼；国家审计署驻宁办十三层办公楼，南航住宅小区、活动中心等建筑，年净增生产能力30万吨的山东七五矿许楼井附井井筒等工程。合同的履行均得到业主的认可和好评。
近年来，施工的南京特派员办事处综合办公楼荣获南京市标准化管理合格现场称号；施工的龙东选煤厂工程被评为1995年部级优质工程；施工的国家审计署驻宁办高楼门63办公楼获南京市优良工程；施工的大屯煤电（集团）公司综机站大型设备库荣获二OOO年度全国煤炭行业优质工程；公司大屯热电厂项目部获一九九九年全国煤炭行业（部级）等级队称号；公司获一九九九年全国煤炭行业先进施工企业称号；获二OO二年徐州及江苏省重合同守信誉企业称号。2005、2007年所施工的十二村及东一村工程皆获江苏省文明工地荣誉称号。
可以登录国家企业信用信息公示系统查询工商营业执照信息，具体步骤如下：
工具：电脑
1、百度搜索【国家企业信用信息公示系统】。
2、在搜索结果中，选择带有官网字样的网址。
3、点击【国家企业信用信息公示系统】网址，进入【国家企业信用信息公示系统】官网首页。
4、在【国家企业信用信息公示系统】首页搜索框，输入工商营业执照关键词（例如：法人代表姓名、营业执照编号、公司名称等），然后点击【查询】。
5、出现的搜索结果。
6、在出现的搜索结果中，找到要查询的公司，点击进入详细信息页面，查询完成。
温州皮革有限司
达到350元/吨，同比下降33.5%。 在岗职工人均收入：1~11月份儿使成为事实31036元，同比增长10.3%；估计整年达到36500元，同比增长17%。 利润总额：1~11月份儿累计使成为事实5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；估计整年完成5.3亿元，同比增长211.8%。 利税总额：1~11月份儿累计使成为事实14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；估计整年使成为事实15.5亿元，同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税至多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念，用进步先辈的思想文化同一认识 焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府赞成，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人，下属3四个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举动不动，对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优异的思想文化资源，涌现出
河北标准件生产厂家
刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的进步先辈典型。可是，受过去规划经济的持久影响，职工思想保守，观念陈旧，视阈不宽，小富即安；本土意识强，走出去创事业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其它企业的差距，发展受到严重束厄局促。为了破除这些个传统的思想观念，焦煤集团做了大量艰辛、过细的工作。 起首，焦煤集团制定了一个进步先辈的奋斗目标，确立了工作的总体思路。 重组后的焦煤集团领导班子认真阐发企业实际情况，自我增大压力，确定了2009年“产量上万万，产值超百亿”的超过式奋斗目标。这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，凌驾焦煤集团大多数人的想象，使本来的“小步走”酿成了如今的“大步跨”。 为了使成为事实这一超过式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，对峙改革”的工作思路。 其次，焦煤集团植入“用心干事，追求卓越
山东油性染料厂家
”的焦点文化理念。 永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念，其焦点是以报酬本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不再来的紧迫感、舍我其谁的任务感，是新时代人奋发向上、为中华人的共同体迅速突起而努力打拼的生理写照。 河南炭化集团组建后，把永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，同一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南炭化集团连结高度相符。 让报纸、电视、网络媒体阐扬重要作用。焦煤集团非常正视企业报纸的作用。《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，笼罩每个生产班组和离退休党小组。为了加强报纸的作战力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这
直接染料
在企业报纸中是绝无仅有的。评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未中断。作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的凸起疑难题目目解释题疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、改变观念指明方向方面起到了巨高文用。焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到今朝的17个小时。把大集团领导的重要发言制作成专题节目，每天全文播放，笼罩企业三班倒休职工的观看黄金时段。焦煤计较机网络对文章实施逐级审核制，控制错误概念侵入正规的宣传渠道。 严格执行企业文化手册。焦煤集团按照大集团下发的企业文化手册，对所属单位言论环境、标记系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部改换，整个矿区形成了全新的文化氛围。 认真组织
化工染料芙蓉紫的厂家
开展“大集团、大战略、大目标”大会商活动。焦煤集团编印了4.3万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工人人一册，通过学习、会商，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念改变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲角逐，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。这三本书汇集了焦煤集团开展大会商的综合成果，从不同侧面、不同条理反映了职工思想观念改变的过程。 随后，焦煤集团编印了《昂扬的旋律》、《激越的军号》、《战略重组第一春》、《解放思想与执行力》、《巨变》等一系列书籍，一
神州皮革人才网
步步引领广大职工开阔视阈，心悦诚服地融入大集团、投身大发展。 第三，焦煤集团成整合宝雨山、何庄煤矿，走出焦作求发展。 在抗日战役、解放战役时期，焦作煤矿曾经有过到外地办企业、搞谋划的光辉历史。然而，这几十年焦煤人变了，恋家顾舍的小农意识不断加强，不肯出去，也不敢出去，出去了又回来，很好机遇擦肩而过，导致焦煤集团被迫走上破产改制重组的门路，吃尽了不开放的苦头。手里有资金没有往外投，银行贷款没有加以哄骗，错掉了“跑马圈地”占有资源的难患上机遇，眼睁睁地看着别人瓜分地盘，眼睁睁地看着资源价款飞涨。资源型企业不在资源上做文章不行。这一次，借助于大集团重组的东风，焦煤集团果断出击，收购洛阳伊川宝雨山、何庄煤矿，建立豫西煤炭开发的桥堍堡，打开了对外开放的一扇窗。 第四，焦煤集团抓典
喷雾干燥化工染料
型、树样板，引领思想解放新潮水。 焦煤集团有4对破产重组的矿井。因为资源濒临枯竭，这些个矿井本来的指导思想是尽可能维持生产，多干一年算一年。资源挖尽，等于丢了饭碗。这些个矿井没有向外看，也没有人鼓励其向外走。 年产量很小的焦煤集团韩王矿以“骨头缝里剔肉”为荣耀，并错误地以为这是“特别能战斗”精神在闪光。张延明指出：“别人在大块大块地吃肉，我们却从骨头缝里剔肉，与其说这是‘特别能战斗’精神，不如说是一种悲哀。我们应当解放思想，加快回采，随时准备开辟新的战常”焦煤集团把大集团的发展战略和平台、焦煤集团的发展空间展示给韩王矿，使之一晚上之间脑筋清醒了，思想的屏障冲破了，三步并作两步走，今年产量比上年同期翻了一番。 设计能力240万吨的焦煤集团赵固一矿于今年5月10日投产。历史上，焦煤集团新投产的
wow绿色染料
矿井一般七八年之后才气达产，多的甚或需要十几年。然而，焦煤集团董事长陈雪枫和张延明对赵固一矿提出了当年投产、当年达产的要求。对此，当初大部分人以为是天方夜谭、吹大牛，只有张延明、副总经理贾明魁和赵固一矿矿长白云来三个人在一个小屋里发誓，就是累脱一层皮也要使成为事实达产目标，因为这在百年焦煤解放思想的门路上具备里程碑的意义。到10月底，赵固一矿顺利使成为事实达产目标，引起了整个集团强烈震撼，思想解放又多了一个有力的佐证。 第五，焦煤集团组建物流商业公司，让人们瞅见另外一个世界。 对物流公司，刚起头各人都很生疏，以为焦煤集团以煤为主、电力为辅，多种谋划虽占据了豆剖瓜分，但都是以实体经济为特性的企业，物流公司是个什么新颖工具？结果，焦煤集团从运销处抽调十几个人，哄骗以往建立的
阳离子染料
人脉关系，今岁岁初以来谋划额已经搞到十几亿元，赢利也十分可观。焦煤人的眼界为之大开，因为过去不曾想到的，在瞬息间内竟酿成了活生生的事实。 第六，焦煤集团进行人事轨制改革。今年2月份儿，按照需要，焦煤集团破天荒地进行了矿长竞聘。艾克中从14名口试人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中持续7个月夺患上第一名，原煤发热量从本来的5190大卡提高其实不变到此刻的5880大卡，取患上了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些个单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公然雇用，实施大范围
温州皮革雇用
财政人员交流，为其它系统的工作人员交流作好了准备。 二、狠抓干部作风改变，提升企业执行力 如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战役准备了强有力的干部步队，在最艰辛的岁月里连结了昂扬的斗志，鞭策抗日战役取患上最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风改变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利使成为事实超过式发展的中心环节。 干部的作风是和市场意识紧密亲密相干的。以前，焦煤集团干部的作风相对于进步先辈企业来说，是稳、慢、和、松。大集团组建后，焦煤集团从3月份儿起头深切开展改变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧改变。 一是把改变作风的冲破口选择在矿长、厂长身上。大集团组建后，对下层各单位一把手进行集中学习培训，使各人感触感染到强烈的震荡。从3月份儿起，焦煤集团按照方庄矿的
鬼魂染料哪儿卖
一路瓦斯燃烧事故，轰轰烈烈地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速率、比效果，解决“真”和“实”的疑难题目。在此基础上定责任、定标准、定办法。 为了强化管理，应对危机，使成为事实目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节沐日概念，电话全天24小时开机。300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节沐日，什么时候查抄都在单位里，什么时候联系都有人接应。因为工作节拍加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。过去开会的时候电话铃声此起彼伏，此刻一到开会，各人规端方矩，会场寂静无比。过去会议转达上级精神流于情势，此刻认认真真，联系实际。 演马庄矿11月23日发生一路瓦斯高液体浓度突掉事故，虽然没有引开始爆炸炸，可是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工
生产模型标准件生产厂家
程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震荡。 二是把提升执行力的重点放在区队长身上。焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南炭化集团方针、计谋的执行力，把改革办法落实到下层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，可是焦煤集团从7月份儿起，持续四个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不及格被当场免职。所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大改变。 三是严格领导值班、带班轨制，加强安全包保工作。国庆节时期，焦煤集团从集团领导到下层区队各级领导，对安全生产实施层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日
酸性染料印花工艺
夜守在矿上，深切生产一线，履行职责，对安全生产实步履态监管。对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。面对这种迎头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速改变作风，创造性地开展工作。对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。9月份儿，方庄二矿发生一路违章指挥、违章功课事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相干人员分别作出书面查抄、罚款、正告、降级和免职处分，引起了强烈震荡。 四是坚决扭起色关干部作风。针对机关文件错白字频频出现、工作时间随意停电检查修理不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室
山东标准件生产厂家
推诿扯皮等司寇见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。企业报社、电视台精密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步改变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。今年上半年，某部门因工作掉误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法至多就是口头批评一下了事，可是这次，焦煤集团对相干人员分别进行了通报批评、正告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。机关遍地室改变了过去“高屋建瓴”的立场和“一潭死水”的局面，敢于承担责任，解决各类庞大疑难题目，塑造了良好的机关形象，此刻，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少量素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。 三、对峙改革，持续鞭策企业超过式发展 张延明将内部市
化工安全生产的文章
场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的疑难题目，消除了安全、不变的最大隐患。 一是内部市场化。就是煤矿的精致化管理，它可以把成本降低到极限，使成为事实企业效益最大化。上限地激发职工的工作热情，体现按劳分配、按耗损多少分配。过去，焦煤集团没有这个概念，有的人以为这是全盘否定过去的谋划成果。对此，焦煤集团组织各人到永煤集团参观学习，选择试点单位，按期召开经验交流会议，严格按照划定执行，解除了干扰，使内部市场化逐步酿成各人的自觉步履，吨煤制造成本大幅度下降。与上年471元相比，今年每吨煤节约成本135元
酸性染料染色道理
，成效非常可观。 九里山矿在运输区落实内部市场化，实施时间买卖制，职工的工作效率明显提高，工作节拍加快。在提矸过程中，井口工人将时间安排患上十分紧凑，推车、装车时间大大缩短，杜绝了矸车囤积征象，每天的提矸量大幅增加，副井每个提升循环用时比本来减少了12秒，由本来的每天200多车增加到500~600车，无上达到700车，打破了制约九里山矿开拓掘进的瓶颈。 二是标煤革命。焦煤集团自新神州成立以来一直是原煤计量，60年不变，这严重违背了市场纪律。出的煤多，纷歧定效益就好，但关饷按此提龋煤炭质量的概念在许多环节扭曲。本来平均发热量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的仅有2700大卡。并入河南炭化集团以后，焦煤集团专门成立煤质选煤处，引入永煤集团标煤管理机制，实施按标煤收购、以发热量计价，彻底倾覆了传统观念。发热量定在
永年标准件生产厂家
5200大卡。对各生产矿井所生产煤炭产品实施标煤折算考核办法，按照发热量5200大卡在每个月月末煤炭产品盘点时进行标煤折算、考核，以标煤量为依据，将煤质管理效果和块煤率与单位关饷挂钩。各单位进一步加强煤质管理，出台相干办法，严格煤质考核，实施全员介入工程，各环节责任到人，有效地促进了块煤率及煤质的提高。 古汉山矿采纳源头控制、流程监视、奖罚兑现等办法，实施块煤和末煤分价收购制、煤流区段捡矸买卖制、火工品定额耗损买卖制，通过市场机制的好处导向作用，调动了广大职工抓好煤质的积极性和主动性。从3月份儿至今，在焦煤集团的煤质考核中，古汉山矿持续7个月取患上第一名的好成就，原煤发热量如实施标煤管理前的5190卡/克逐月提高，不变在5880卡/克左右，从5月份儿到9月份儿标煤考核累计多折算产量6.5万吨。 方庄一矿5月份儿
金属络合染料
作为独立矿井之后，新上了洗选设备，煤质患上到大幅提高，每个月通过洗选增效上百万元。同时，该矿按照内部市场化管理的要求，积极进行生产矿与洗煤厂分置，以此调动双方的工作积极性和主动性，鞭策产品结构调整和煤炭质量提高，加强产品的市场竞争能力。 今朝，焦煤集团的煤炭发热量基本连结在5400大卡以上。同时，焦煤集团狠抓块煤率的提高，块煤率达到24%，同比提高将近五个百分点，创造经济效益9700万元。通过调整产品结构、狠抓煤炭质量，企业效益患上到了大幅提升。 三是机械化。因为水大、瓦斯大，地质前提庞大，过去焦煤集团的机械化程度很低，一般在百分之十几。习惯进行炮采，对于综采畏首畏尾。面对这种局面，焦煤集团结合1000万吨目标任务进行分化，要求各矿上报完成目标任务所需集团提供的帮助，该上设备的上设备，该改进技术的
酸性染料生产厂家
改进技术，该引进人才的引进人才，全部由集团负责落实，从物力、资力、技术等多层面给各矿以支持。赵固一矿虚心学习进步先辈单位经验，在本来一套综采设备的基础上又上马一套，加强生产工作面现场管理，确保使成为事实当年投产、当年达产；为保证采掘平衡，积极加快掘进机械化进度，新上7套综掘机，为矿井持续高产创造了前提。演马庄矿引进整体顶梁悬移支架，将工作面由三层开采变为两层开采，将悬移支架配机采综合使用，提高了矿井的机械化水平，提高了生产效率。中马村矿引进CMJl7型全液压掘进钻车，取患上大断面月进尺94米的好成就，创造了焦煤集团开拓史上的纪录，缓解了工作面接替紧张的局面。通过推行机械化、技术立异，今朝，赵固一矿机械化率达到100%。整个焦煤集团机械化采煤率从重组前的16.3%提高到今朝的34.6%，矿井生产效率患上到了明
哈奇小镇紫色染料
显提高。 四是安全“双基”考核。焦作煤矿水大、瓦斯大、地质前提庞大，安全基础工作相对于其它煤炭企业，欠账多，差距大。持久以来，焦煤集团和其它很多煤炭企业一样，每年都会下达一个百万吨死亡人数的比率的指标，相当一部分领导干部形成了干煤矿哪有不死人、干煤矿哪有不掉事故的思维惯性，正是在这种旧观念的指导下，领导干部进行现场指挥、工人进行工作时习惯性违章指挥、违章功课比比皆是，给安全生产带来了巨大隐患。 焦煤集团引入“双基”考核机制，加强区队班组建设，建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人的考核体系，逐步形成了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。建立和实施四个效果评价体系，即安全效果评价体系、安全投入效果评价体系、采掘工作面瓦斯抽采效果评价体系和探
品牌染料生产企业
放水效果评价体系。 在支护改革上，焦煤集团加大管理力度，扩大巷道断面，高标准整修巷道，并出台奖励划定，凡在划定时间完成支护改革的，由集团承担支护改革用度，进行奖励；凡不在划定时间内完成支护改革的，集团不承担支护改革用度，进行处罚。焦煤集团今岁岁初在原有开拓进尺的基础上，又新增3000米开拓量，为工作面的正常接替和地区范围瓦斯治理奠定了基矗 焦煤集团在全体职工中实施安全结构关饷，明确安全质量结构关饷占全部关饷总额不落槽于30%，列入关饷台账，与“双基”考核结果挂钩，与月度关饷一并发放，做到及时奖罚兑现。开展了“改变干部作风，规范职工举动”示范矿井创建活动。在隐患和事故处理上，对峙领导问责制，对存在重大隐患和责任事故的单位领导进行严肃处理，从而规范领导干部的管理举动。通过全员开
紫色染料厂家
展的准军事化训练，提升了职工的执行力，规范了职工的工作举动。加强了职工的安全意识和工作技术，强化安全质量标准化建设和“五优”矿井创建，改善职工工作和生活环境，从管线吊挂、巷道维修、安全举措措施、材料有秩序序的摆放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”着手，建设安全质量标准化精品工程，促使各矿井周全达标。 今年3月初，九里山矿出现地区接替严重脱接征象，整个矿井没有一个工作面可采，严重影响了矿井生产。工程技术人员改变观念，打破传统思想，科学组织，综合治理瓦斯，用超凡规的手段达到常规的标准，使矿井两个采煤工作面提早达到瓦斯抽采标准。他们与煤层气公司合作，积极开展水动力压裂实验，在局部地区范围使抽采量达到本来的30倍。焦煤集团今年前三季度抽采钻孔量、瓦斯抽采量和瓦斯地区范围治理工程量分别完成604516米、抽
酸性媒介染料
采瓦斯2996.22万立方米、5630米，达到了建立抽采系统43年来的无上水平，提升了矿井的抗灾能力。 古汉山矿水大，每分钟达到42立方米。此刻降为每分钟20立方米。矿井检查修理过去都是列出专门时间，放假三天。今年，改换罐笼井绳，周密安排，精心组织，没有放假，仅用19个小时就完成了任务。 焦煤集团今年的超过式发展，为明年奠定了良好的思想和物质基矗明年产量冲要破1400万吨。正像张延明在6月21日庆祝焦煤集团建矿111周年电视发言中说的那样：“焦煤集团思想解放的大水不成阻挡，我们应当记住过去，时刻铭记过去曾有的辉煌；正视现实，瞅见时代滔滔向前的程序；笑迎将来，信心心中充满着地迎接美好的明天。”
近年来，山西神州煤业集团的产量一直保持稳定增长，2018年，集团煤炭产量达到了3.3亿吨，比上年增长了2.2%，其中，山西神州煤业股份有限公司的煤炭产量达到了2.3亿吨，比上年增长了1.5%。
此外，山西神州煤业集团还积极发展新能源产业，2018年，集团新能源产量达到了3.3亿吨，比上年增长了3.3%，其中，山西神州煤业股份有限公司的新能源产量达到了2.2亿吨，比上年增长了3.3%。
山西神州煤业集团将继续加强煤炭生产，提高生产效率，拓展新能源产业，持续推进煤炭产量增长，不断提升企业经济效益
转眼间从煤校毕业15载了，每每回忆煤校都是满满的感谢，17岁的我孤身一人来到了距家千里之外的煤电之城--阜新。在煤校的4年里感谢每一位老师的辛勤培养，谆谆教诲。郑福文先生是我的班主任。师承张成文、史蒙、郑玉波、魏家鹏、张晓红、李国臣、魏丽君、吴俊海、邢景富、庄荣富、张承玉、吴乃斌、孟凡英、曲长波、耿燕、刘井波等先生，还有很多恩师的名字实在记不起来了。2007年听说学校即将拆迁，回去了一次留下了若干校园的相片，但是关于煤校的文字记录太少了。今年五一假期有幸得到了一本辽宁教育出版社出版的《阜新市教育志1928-1988》现将阜新煤炭工业学校1958年至1988年的校史简单整理一下，如果有出入请各位老师校友指正，谢谢。
阜新煤炭工业学校坐落在阜新市海州区西山路10号。系1958年8月在阜新煤矿工人技术学校的基础上建立起来的一所由国家煤炭部东北内蒙古煤炭工业联合公司领导的煤炭工科中等专业学校。
学校简介：30年来（1989年统计）为国家培养了中专毕业生5772人，大专毕业生69人，各种短训班3413人，遍布于20多个省、市、自治区许多毕业生以成长为煤炭生产、建设企业的领导干部和技术骨干。1988年学校有教职工371人，其中专任教师130人；具有高级职称的34人，中级职称的91人，学校设有地下采煤、露天机械化、矿山铁路运输、煤矿电气、煤矿工业企业与民用建筑、煤矿火工等8的专业。学校办学规模1200人；现有普通中专在校生809人，自费生136人，函授生152人，职业中专生75人。普通中专来自辽宁、内蒙古、新疆、云南等14个省区。
1958年8月，经辽宁省煤管局批准，将同年7月成立的阜新煤矿工人技术学校，改称阜新矿务局煤矿学校。校址由市区东门外迁到西山大街。学校隶属于阜新矿务局领导。
1962年易名为阜新煤矿学校，由国家煤炭部所属，辽宁煤管局主管。
1966年管理权下放给阜新矿务局。
1969年底将阜新矿务局技工学校并入阜新煤矿学校，校址由海州区西山路10号迁至新邱中部。
1971年初迁回原处。
1972年7月恢复招生，更名为阜新市工业学校，隶属于市革委会领导；同年底恢复原校名，仍归阜新矿务局领导。
1972年8月阜新矿务局技工学校分出后，学校改为辽宁省煤管局领导。
1982年5月学校领导体制改为由国家煤炭部所属，辽宁省煤炭工业管理局主管。
1983年5月改由国家煤炭部东北内蒙古煤炭工业联合公司主管。
1984年5月易名为阜新煤炭工业学校。
基础设施：学校分教学区、实习工厂区、集体企业服务区、教工住宅区、养殖场。总占地面积73000平方米，总建筑面积40754平方米。其中教学楼8600平方米，实验楼3645平方米，学生宿舍8075平方米，职工家属楼14163平方米。学校有有微机房、语音室、电教室各一个。微机房装有APPLE-2型微机12台，IBM型微机2台，TRS-80型微机9台；电教室有摄、录放像机，编辑机26台（件），具有制作电视片的能力。1988年有电视教学片250部，其中自制电教片20部。图书馆藏书8万册。投资3万元安装36米（板状）天线卫星地面接收站1座，教学设备总价75.5万元。学校注重基础建设和校园绿化美化工作。投资350万建设食堂、报告厅、1、3、4号住宅楼，新建学生公寓式宿舍楼，托儿所。投资26万修建柏油外环路，铺筑内环路，安装了路灯，平整了运动场，栽植各种树木5000株。
学校机构：党群方面设有党委办公室、纪委、组织部、宣传部、工会、团委。行政方面设有校长办公室、教务科、实验设备科、图书馆、函授培训部、基础部、机电科、采煤科、测量科、实习工厂、学生工作部（与团委合署办公）、总务科、基建科、伙食科、卫生所、多种经营总公司、财务科、保卫科、人事科、教育研究室、政治研究室。1989年1月起施行校长负责制，制定了《阜新煤炭工业学校校长工作条例》、《阜新煤炭工业学校党委工作条例》、《阜新煤炭工业学校职工代表工作条例》等，并成立校务委员会。
建校30年来，学校认真贯彻党的教育方针，深入进行教育思想，教育体制，教学内容和教学方法的改革，注重学生的思想政治教育，注意教学与实践的结合，强调培养学生的实际动手能力。鼓励教职工在各自的岗位上积极探索和创新。教师撰写的论文先后有40篇分别在省、市以上刊物上发表。1983年以来加强了教材建设。出编写内部使用的火工专业《炸药理论》、《火工品》、《爆破工程》、《矿用炸药》和露天机械化专业的《运输机械》、《采掘机械》、《钻孔机械》外、还有供全国煤炭系统同类学校使用的测量专业《煤炭地质》、《生产矿井测量》、和采掘专业的《固定机械》等10种教材。1988年5月我校在徐州召开的全国煤炭大中专教材会议上，介绍了教材建设经验
校际交流：学校注重校际之间的来往和交流1986年有校党委副书记仇守礼带队，组成采访摄制组，历时2个半月走遍内蒙古。黑龙江、辽宁等省的12个矿区2千余名毕业生1千余名处级以上干部，拍摄了反应历届毕业生工作情况的录像片《神州桃李》1987年6月校长杨大武随同中国煤炭教育访问团赴波兰访问，参观考察了波兰煤炭职业教育。1987年8月党委书记刘野一行7人，去西北考察煤炭企事业单位和走访毕业生。先后76家单位400余人次来我校考察和访问。
勤工俭学：组建了多种经营总公司和第三产业公司。1988年实现产值380万，向国家缴纳税金20.3万。比1987年增加7.85万
体育教育：学校注重学生体育教育。1985年在省首届中专生田径运动会上学校体育代表队分别获得男子甲组总分第三名，女子总分第七名。1987年男、女生代表队分别获得省第二届中专生田径运动会总分第三名和第四名。1988年6月18日学校田径队代表辽宁省参加东北三省中专生田径运动会，获得女子组第一名，男子组第四名。1988年校男生篮球队参加省中专生篮球赛，获得第二名。
1987年，学校被辽宁省委、省人民政府授予“文明学校”，校党委被被中共辽宁省委命名为“统战工作先进单位”许多科室先后受到省、东煤公司和市政府表彰。
