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煤炭工业协会:国际形势复杂,或现区域性时段性品种性供需失衡

内向的乌龟
文静的大地
2022-12-24 08:28:34

煤炭工业协会:国际形势复杂,或现区域性时段性品种性供需失衡

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默默的康乃馨
自信的月亮
2026-05-06 12:48:49

3月30日,中国煤炭工业协会网站发布了《2021煤炭行业发展年度报告》(下称《报告》),《报告》表示,2022年全国煤炭供给体系质量提升、供给弹性增强,煤炭中长期合同覆盖范围扩大,中长期合同履约监管持续加强,市场总体预期稳定向好,煤炭运输保障能力持续提升,预计煤炭市场供需将保持基本平衡态势。但当前国际能源供需形势错综复杂,受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响,还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的情况。

回顾2021年煤炭行业改革发展,《报告》表示,煤炭保供稳价工作取得显著成效;煤炭集约开发布局进一步优化;现代化煤炭产业体系建设取得积极进展; 科技 创新引领能力持续提升;煤炭清洁高效利用步伐加快;煤炭市场化改革稳步推进;矿区生态文明建设成效显著;煤矿安全生产形势持续稳定好转。

《报告》提到,2021年煤炭行业主要经济指标再创新高。全国原煤产量完成41.3亿吨,创 历史 新高。煤炭消费量占能源消费总量比重下降到56%。全国规模以上煤炭企业实现营业收入3.3万亿元,利润总额7023.1亿元。

具体来看,煤炭供应方面,一国内产量创 历史 新高,2021年全国原煤产量41.3亿吨,同比增长5.7%,规模以上煤炭产量企业原煤产量40.7亿吨,同比增长4.7%;二煤炭进口量增加,2021年全国煤炭进口量3.23亿吨,同比增长6.6%,创2013年以来新高,出口煤炭260万吨,同比下降18.4%,煤炭净进口3.2亿吨,同比增长6.8%;三煤炭运转能力提高,全国铁路累计发运煤炭25.8亿吨以上,同比增长8.8%。环渤海七港口发运煤炭8亿吨以上,同比增长8.7%。

煤炭消费方面,据国家统计局数据,2021年煤炭全国煤炭消费量同比增长4.6%。煤炭库存方面,截止2021年12月末,全国煤炭企业存煤5800万吨,较年初增长5.6%。

煤炭价格方面,一煤炭中长期合同制度彰显稳价作用,2021年动力煤中长期合同(5500大卡下水煤)全年均价648元/吨,同比上涨105元/吨,保持相对稳定,发挥了保供稳价“压舱石”作用;二煤炭市场现货价格出现升幅波动,年内价格峰谷差达到1900元/吨左右;三炼焦煤价格大涨,山西吕梁部分主焦煤长协合同全年均价1609元/吨,同比上涨273元/吨,CCTD山西焦肥精煤综合售价全年平均2326元/吨,同比上涨1017元/吨;四国际煤炭市场价格大幅上涨,受能源整体供应紧张,澳大利亚、俄罗斯、印尼煤炭年均离岸价格分别同比上涨133%、116%、138%。

行业效益方面,2021年全国规模以上煤炭企业营收32896.6亿元,同比增长58.3%;利润总额7023.1亿元,同比增长212.7%。固定资产投资方面,煤炭开采和洗选业固定资产投资累计同比增长11.1%。其中民间投资同比增长9.2%。

《报告》总结了未来推动煤炭行业高质量发展的几点思考,一全力做好煤炭安全稳定供应;二积极 探索 煤炭双碳战略发展路径;三深入推进煤炭供给侧结构性改革;四着力提升 科技 创新支撑能力;五纵深推进煤炭产业优化升级;六加快推动煤炭清洁高效开发利用。

校对:刘威

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一、神华集团有限责任公司

神华集团有限公司责任公司是国有独资公司,成立于1995年,在2016年8月“中国企业500强中位列第56位”。

二、山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司组建于2001年10月,是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,现由山西国资委直接监管。主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县区。

三、冀中能源集团有限责任公司

冀中能源集团有限责任公司(简称冀中能源集团)成立于2008年6月,是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。

四、山东能源集团有限公司

山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成,为山东省属国有独资公司。

五、晋能有限责任公司

山西晋能集团有限公司是按照现代企业制度建立的大型企业集团,成立于1994年6月19日,总部位于山西省太原市,2016年8月,山西晋能集团在"2016中国企业500强"中排名第180位。

六、河南能源化工集团有限公司

河南能源化工集团有限公司地址位于郑州市,所属企业主要分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、安徽、山西、陕西等省(自治区)以及澳大利亚等国家。位列2015年世界企业500强第364位、中国企业500强企业第74位、中国煤炭企业100强第6位。

七、大同煤矿集团有限责任公司

公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市,拥有煤田面积6157平方公里,总储量892亿吨。

八、山西潞安矿业(集团)有限责任公司

山西潞安矿业(集团)有限责任公司前身是成立于1959年1月的潞安矿务局,2016年8月,潞安集团在"2016中国企业500强"中排名第89位。

九、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(简称“晋煤集团”),是由山西省国资委控股、国开金融公司、中国信达公司持股的有限责任公司。

十、阳泉煤业(集团)有限责任公司

阳泉煤业(集团)有限责任公司的前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月,现为山西省属五大煤炭集团之一。

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中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史,拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。煤机制造企业位列全国煤机行业第一位,具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力,技术水平和市场占有率为国内第一。煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务,代表行业最高水平。

中煤集团矿井主要在山西平朔矿区、晋中乡宁矿区,内蒙古鄂尔多斯呼吉尔特矿区,江苏大屯矿区,陕西榆林榆横矿区,河南新郑矿区,安徽新集矿区,新疆哈密矿区。现有可控资源储量超680亿吨,生产及在建煤矿70余座,总产能达到3亿吨级规模;选煤厂38处,总洗选能力3亿吨/年。中煤集团已有30余年的煤炭、焦炭进出口贸易历史,拥有完善的物流配送中心和分销网络,从2005年起,连续16年实现煤炭贸易超亿吨。

答:有大屯煤电集团有限责任公司、平朔煤炭工业公司、太原煤炭气化集团有限责任公司、北京煤矿机械厂、张家口煤矿机械有限公司等大型生产企业中煤建设集团公司、中煤第一建设公司、中煤建筑安装工程公司、中煤第五建设公司等大型施工企业煤炭工业西安设计研究院、煤炭工业邯郸设计研究院等大型设计研究企业所属境外机构和公司有香港环能贸易有限公司、中煤集团公司驻日代表处、中日石炭株式会社、中煤集团公司驻汉城代表处、中煤集团公司驻欧洲代表处、比利时欧发公司、中煤美国公司.

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在内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗大雁镇,坐落着一家有着50年 历史 的煤炭企业——国家能源集团内蒙古大雁矿业集团有限公司(以下简称大雁公司)。

和一些老的煤炭国企类似,在早期的发展阶段,大雁公司一度辉煌,然而,随着市场经济的发展,经济总量小、 历史 包袱重、资源局限等因素制约了企业发展的脚步,大雁公司逐步陷入亏损的境地,并被国资委列为挂牌督导的“特困企业”。

2018年以来,在新组建的国家能源集团的部署和指导下,大雁公司以深入推进供给侧结构性改革为主线,相继开展了产业梳理、“三项制度”改革、 社会 职能移交等工作,企业卸掉了包袱,增强了活力,2019年同比经营性减亏4.5亿元,截至2020年10月末,大雁公司煤炭版块盈利10308万元,同比减亏15578万元。作为一家老煤炭国企,大雁公司通过改革脱困,迎来了转机和新生。

曾经辉煌 几度浮沉

大雁公司始建于1970年,成立之初,为中央财政直属企业,担负着保障国家能源后备安全的重任。在早期发展中,大雁公司曾一度辉煌,两次获得中国煤炭工业企业最高奖——“金石奖”,1992年,原国家能源部煤矿改革现场会在大雁公司召开,大雁公司被树立为全国煤炭行业的一面旗帜。

然而,在市场经济浪潮冲击下,大雁公司经济总量小、人员结构不合理、办 社会 职能包袱重等弊端逐步显现。从1994年开始,大雁公司的隶属关系发生了多次调整,从中央财政直属到下放内蒙古自治区管理,再到下放呼伦贝尔市管理。2006年,大雁公司与鲁能集团重组,设立内蒙古鲁能大雁能源集团,2010年又随鲁能集团煤电板块划入国网能源开发公司。管理机构几经更迭,但大雁公司始终未能摆脱发展困境。

然而,正当大雁公司准备施展作为之时,适逢煤炭行业的“黄金十年”结束,煤炭价格一路向下,煤炭企业亏损面一度达70%-80%,经济总量小、 历史 包袱重的大雁公司,难以承受市场动荡,亏损也仍在持续。

2015年,《关于深化国企改革的指导意见》出台,开启了国企改革发展的新篇章。2017年8月,神华集团与国电集团重组,并于2017年11月成立国家能源集团。新成立的国家能源集团,将推进供给侧结构性改革、深化内部改革和完善现代企业制度作为重点发力的方向,大雁公司也由此迎来了新的发展契机。

多措并举 改革脱困

“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。以‘伤其十指不如断其一指’”的思路,打好改革的攻坚战、歼灭战。这些当时国企改革相关会议上的新提法,提振了大雁公司改革的信心,也为我们打开了工作思路。”大雁公司党委书记、董事长彭巍说。

根据新一轮国企改革的相关要求,在国家能源集团的部署和指导下,大雁公司奔着问题去,制定了新的改革思路和举措,推动企业改革脱困。

产业梳理。大雁公司在50年的发展过程中,不断调整变革,在产业发展上做出了诸多尝试,但作为煤炭企业,大雁公司主业不突出,非煤产业散而杂,缺乏市场竞争力,经营风险也得不到有效控制。

针对上述问题,大雁公司对产业结构进行了梳理分析,对于经营性单位,按照市场方向和盈利能力进行了撤并,相继注销了呼伦贝尔五泉山森林 旅游 公司、呼伦贝尔蒲公英茶业有限公司等非主业、非优势法人单位。对于公司内部的辅助服务机构,大雁公司则按照精简原则进行重组整合。

通过上述举措,大雁公司的处级建制由39个精简到22个,基层单位由21个减少到8个,法人单位由14家压减至5家。通过改革,大雁公司的主责主业更加突出,经营风险得到有效控制,为公司扭亏增盈奠定了坚实基础。

“三项制度”改革。富余人员多,人员结构不合理的问题,长期困扰大雁公司的发展。2012年划归神华集团时,大雁公司在册员工13524人,在岗职工10917人,其中40岁以上员工占46.1%,且员工文化素质偏低,本科以上学历仅占8%。大雁公司管理人员的平均年龄也偏大,40岁以下的 科技 管理人员仅占17%,45岁以下的处级管理人员仅占15%。

“改革势在必行,我们要有破釜沉舟、壮士断腕的决心和魄力,坚决推进‘三项制度’改革。”大雁公司向全公司发出了号召。

在新一轮改革过程中,大雁公司将“三项制度”改革作为突破口,并与机构压减、 社会 职能移交、化解 历史 遗留问题等统筹谋划,从公司到厂矿,再到区队、班组,层层推进,逐步化解“症结”。

在人事制度改革方面,大雁公司对内部管理人员由身份管理转为岗位管理,对中层管理人员实行“实质管理岗+项目研究岗”制度,实现了中层管理的“有上有下”,对中层以下管理人员则实行竞争上岗,实现“能上能下”。同时,大雁公司将公司机关由三级管理变为二级管理,以解决层级重叠、冗员多、组织结构运转效率低下等问题。

改革以来,大雁公司矿处级人员由143人减少到80人,减幅44%,科队级人员由777人减少到285人,减幅63%。管理人员竞争落选后自动转为操作岗,

“我们现在有30多个科级干部转成了操作岗,每天的工作,是到指定的地点,对皮带运输状态进行监测”。大雁公司党委书记、董事长彭巍说。

在薪酬分配制度改革方面,大雁公司打破原有的“大锅饭”分配机制,向部分人员的“奶酪”动刀,将有限的工资向井下、工程建设驻外施工等艰苦和价值创造岗位倾斜,普通在岗员工的工资差距达到4.7倍以上,采掘一线员工工资逐年增长24%,其他岗位平均增长4.8%。

同时,大雁公司将经营业绩与薪酬挂钩,将人工成本作为变动成本,由各单位职工在全年工作中通过增加效益、降低成本或创收“挣”出来,未完成考核利润指标的单位,则按照逐级递减的原则,由工资进行补充。最高补充额比例为:处级领导干部工资总额30%,科级管理人员15%,一般管理人员8%,操作岗位人员5%,努力激发广大员工价值创造的积极性。

“这样逐级降下来,一般不会影响工人的收入。另外,对于政策的执行,我们是比较坚决的。比如,去年我们就实实在在地把一家子公司的工资降了,这也体现了我们对经营指标刚性兑现的要求。”彭巍说。

在劳动用工制度改革方面,大雁公司结合煤炭行业去产能和“处僵治困”相关政策,制定了内部退养、离岗待退、停薪留职、协议解除劳动合同等措施,畅通退出渠道,离岗安置3557人。

“三供一业”分离移交。大雁公司地处少数民族边疆地区,属于典型的独立工矿区,在开发建设过程中,陆续承担了矿区供热、供水、排水、交通、环卫、绿化、物业管理等企业办 社会 职能,从业人员1200余人,每年负担费用1.2亿元。

独立工矿区、小政府大企业、 社会 职能多而杂、接收单位难以落实......一系列难题摆在大雁公司眼前。面对政策机遇,大雁公司主动作为,历经了三年多的攻坚,200余次的内外部会议商讨研判,签订协议28份,陆续实现了“三供一业”资产、职能、业务的移交,且较原定时间提前一年,规避了改造工期紧张、业务移交拖延等风险。

企业办 社会 职能的移交,卸掉了困扰大雁公司发展的 历史 包袱,为企业扭亏脱困,实现可持续发展,注入了新的动力。

值得注意的是,在推进改革过程中,大雁公司始终坚持将改革与员工关怀相结合,采取多种措施,促进富余人员再就业。比如,通过专业技术队伍向国家能源集团内部单位成建制划转的方式,安置2229人,通过“走出去”开展工程施工和生产运营,安置员工500余人。大雁公司还设立人才交流机构,对各单位精干优化后的富余人员进行统一管理,先后组织调剂了480余人流动到缺员单位。

“在全国上下决胜脱贫攻坚之际,大雁公司对于困难员工家庭的生活,及子女就学等均进行了帮扶,让产业工人同样实现脱贫、奔小康的梦想,同时也维护了深化改革过程中企业的持续稳定。”彭巍说。

改革感悟

经历了改革“阵痛”的大雁公司,打开了新的发展局面。2019年,大雁公司同比经营性减亏4.5亿元,2020年6月底,大雁公司实现利润5400万元,这是大雁公司多年来首次实现年中盈利。

首先是国家政策的引导和支持。党的十八大以来,党中央、国务院开启了新一轮国企改革,“1+N”政策体系不断完善,其中关于企业办 社会 职能剥离、“处僵治困”等有关政策,为企业化解 历史 遗留问题,轻装上阵,营造了有利的外部环境。

其次是国家能源集团的支持和帮助。比如,国家能源集团协调在呼伦贝尔区域的煤炭企业,建立“协同保供”机制,既能维护市场稳定,保障煤炭供应,又能利用市场化灵活定价方式提升煤炭价格,促进了大雁公司效益的提升。

此外,在资金支持方面,国家能源集团通过协助争取委托贷款,注入资本金,优化了大雁公司的资产结构,降低了资金成本。在产业发展、富余人员转移安置等方面,国家能源集团及大雁公司的兄弟单位均给予了大力支持,助力大雁公司改革脱困。

最后是大雁职工的精神和担当。大雁公司建企时间较长,区域性也较强,很多员工对企业都有很深厚的感情,在改革过程中,大雁公司的职工也做出了很多贡献。

大雁公司实施精简机构、压缩人员改革以来,大部分员工都要参与竞聘,有的参加过好几轮,甚至刚走向新的岗位,就要面对新的精简考试考核。还有的员工,要面临从科队级或者管理岗位转变到操作岗。

“虽然有这些困难,但大家都平稳地支持了公司的改革,保障了改革脱困过程中公司的基本稳定,从而为改革创造了非常好的内部环境。”彭巍说。

“十四五”再出发

目前,大雁公司扭亏脱困形势和员工队伍结构优化都取得了积极进展。2020年10月,国家能源集团对大雁公司和同在呼伦贝尔区域的神宝能源公司两个二级单位进行了管理整合。

根据国家能源集团的安排,两家公司管理整合后,要逐步向高质量发展推进,进一步贯彻落实好国家能源集团的发展战略,充分发挥专业化管理优势,实现资源贡献、管理统一、运转高效、低成本运营,带动大雁公司扭亏脱困、良性发展。

对于即将开始的“十四五”,大雁公司已经进行了初步的规划,包括煤炭资源的绿色开发,煤矿的智能化生产和智慧化管理,打造生态园林产业,充分利用大雁公司在呼伦贝尔区域土地资源丰富的优势,挖掘土地资源利用价值等等。

“大雁公司将努力实现创效有基础、管理更科学、队伍更精干的目标,在‘十四五’期间实现稳定盈利,真正走上可持续发展之路。”彭巍说。

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