请问煤矿生意是怎样做的？我会报答的，谢谢
做煤矿生意，你要有资金，人力关系，销售头脑等等。
1.首先您要有资金，煤矿生意包括煤矿配件和其他的一些东西，这些东西大都比较贵，如果没有资金去囤货就很难把常用的东西备齐，你备不齐货，客户就会小看你，觉得你们不太行，这没有那没有，还做什么呢。
给您一些建议:煤矿上的配件太多了，不要妄想全部做，选择一部分设备配件，比如，专做水泵或者螺丝，道钉，道岔，日常生产工具之类的，在一个就是劳保用品。
这要根据你的市场调查去衡量，选择。配件利润其实一般，大多都是走量的。
2.其次，你要有人力关系，在煤矿生意里，没有关系，基本上是没有生意的，你可以花钱，也可以找熟人，最终还是落在钱上，帮你办事，没钱就没有下次的机会了。这就出现了第二个问题，利润不高的配件生意，可能会导致你不赚不赔瞎忙活。
再给您一个建议:您可以先找到关系，有人愿意帮你达成生意，或许会有希望，当然，你一定要大方的把你的最终利润分配给你帮助到你的人。
3.眼光很重要，大部分煤矿面临技改整顿，也会淘汰很多设备，不要等到把配件进货了，人家设备淘汰了，定期到矿上配件科看看，掌握行情。
4.要采用线上线下一起的销售，现在互联网发达，电子商务不断发展，线上线下相结合是很方便的。
总而言之，经营煤矿生意的要求很简单，除了要持有政府的各种证件，最重要的就是你是否有赚钱的能力，是否有赚钱的头脑，而且随着煤矿的关停并转，配件方面的生意越来越难做了，还是选择一些新产品来做，市场竞争少，利润也很高。
首先是要消除外界对煤电的“刻板印象”，实事求是地认识煤电：尽管碳排水平相对较高，但整个电力系统目前无法离开煤电。
没有煤电的支撑，新能源的发展将举步维艰；没有煤电的支撑，电力系统将失去安全稳定性保证；没有煤电的支撑，整个社会的用电成本将居高不下。
五大发电集团火电板块的亏损额累计就超过900亿元。2012—2016年，煤电经营业绩随着煤价的大幅下行而有所好转，但2017年至今，行业再次出现大面积亏损。考虑到煤电在当前电力系统中不可替代的核心地位， 长时间、大范围陷入经营困境显然有违常理。
解决方法：
1、资产整合
5大发电央企实施的资源整合，通过资产划拨和落后产能淘汰的手段，使得市场集中度提升，进行火电的供给侧改革。
2、提升议价水平
中央企业煤电资源整合过程中，牵头企业将整合区域内其他五大发电集团的火电资产，市场集中度进一步提升，话语权也会有所提升，这样的方法是利于降低煤炭采购成本以及避免市场化上网电价恶性竞争，也相当于提升点火价差。
3、淘汰落后产能
同时采取淘汰和关停落后产能的1/4到1/3的方法，来严格控制新增产能。通过此类整合供给的方法可以提升区域内火电整体利用小时数，以此来改善火电企业盈利。
目前西北五省仅是央企煤电资源整合的首批试点省份，大概率将继续推广至其他煤电亏损的省份，对全行业煤电企业产生重要影响。
2、要增对客户开发一些特殊的产品，优化我们块煤的生产系统，根据我们客服的需求来生产对应的产品，这个根据现在市场的不断的变化中，市场营销的变化我们还是要跟上时代的发展步伐。
3、要采用线上和线下一起的销售，这个是现在的公司中一般都会采用的方法，电子商务的不断发展，运用互联网来做营销也是可以帮助我们卖出更多的商品的，如果做的好的话。
4、定期的分析我们的市场，有些时候可以市场的变化，我们不能及时的关注到，尤其是国外的市场的变化，更是不能让我们及时的发现，所以这个定期分析还是非常必要的。
5、生产适销对路的煤炭产品，优化我们本身的产品的质量，加强运销的协调之类的，最主要的就是那个要满足市场的需要，这个需要是我们不能忽略的一个地方
6、根据我们的煤产品，差异化的定价，而且我们做的是外贸方向的，这个运费也是我们必须要考虑的一个比较重要的一个方面，具体的一些国际法贸易法我们必须要了解的很清楚，不然到时候我们出了这一方面的问题也是不好的。
7、无论做什么生意，我们还是要考虑到人脉的重要性，煤炭出口的法律还是要读一些，费率这些问题也要考虑到，做一行就是要爱一行，而且要做好这一行，当然也要防止长时间的亏本。
一些做期现结合的现货服务商或者是有现货业务的期货公司。对一些库存量特别大的贸易商来讲，做套期保值的资金压力非常大，一旦行情向不利的方向发展，则面临追加保证金风险。在这样需求的刺激下，托盘服务就产生了。
贸易商以自己的现货库存做抵押，托盘方出资金给贸易商做套保并收取一定比例的服务费，盈亏由贸易商承担。
