山东枣庄矿业集团有哪些煤矿

枣矿集团贵州矿叫枣庄矿业(集团)有限责任公司。枣庄矿业(集团)有限责任公司(简称枣矿集团)位于山东南大门、铁道游击队故乡--枣庄市境内，是集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团，现为山东省国有资产管理委员会监管的省管大型企业。

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枣庄市薛城区常庄镇金河第三煤矿 0632- 山东省枣庄市薛城区邹坞镇庄头 详细信息

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还有很多！犯法的！不发电话！

山东枣庄矿业（集团）有限责任公司是国家大型企业，辖十几处煤矿，员工二十余万人。在煤炭紧缺的年代，枣 矿集团为保证华东地区的煤炭供应起到了重要的作用，上世纪六七十年代，曾被誉名为“大庆式企业”。目前，枣庄矿业集团已经发展成为跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制，以煤炭为基础产业，电力、煤焦化工、装备 制造、工民建筑，环保建材、矿井建设、物流贸易、新能源开发、森林采伐加工等多元发展的大型现代化企业集团，是中国企业500强、中国煤炭企业百强、全国纳税企业100佳、山东工业企业百强。

枣庄矿业集团高庄煤业有限公司是2009-02-24在山东省注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于济宁市微山县付村镇。

枣庄矿业集团高庄煤业有限公司的统一社会信用代码/注册号是913700007357551729，企业法人马勇，目前企业处于开业状态。

枣庄矿业集团高庄煤业有限公司的经营范围是：煤炭开采、洗选、销售(有效期限以许可证为准)。矿山设备、机电产品销售；房屋、矿山设备租赁。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为3145899万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共1130家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

枣庄矿业集团高庄煤业有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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象屿股份。

截止2023年1月30日齐卫东现任象屿股份副总经理、财务负责人。

枣庄矿业(集团)有限责任公司成立于1998年04月08日，注册地位于山东省枣庄市薛城区泰山南路，法定代表人为侯宇刚。

枣矿收购中泰证券对枣矿的影响很大。本次股权转让完成后，中泰证券控股股东将发生变化。持股比例上，枣矿集团合计将持有中泰证券32.62%股权，山能集团不再直接持有上市公司股份，与其一致行动人新汶矿业集团有限责任公司合计将持有中泰证券36.09%股权，莱钢集团持有中泰证券15.00%股权，山东高速投资控股有限公司将持有中泰证券5.32%股权。中泰证券控股股东将由莱钢集团变更为枣矿集团，公司实际控制人仍为山东省人民政府国有资产监督管理委员会。

上海枣矿新能源有限公司是2004-05-24在上海市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区峨山路505号17层。

上海枣矿新能源有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131000076300558XW，企业法人王建伟，目前企业处于开业状态。

上海枣矿新能源有限公司的经营范围是：矿产品、焦炭、橡塑制品、金属材料、有色金属、机械设备、机电产品、建筑装饰材料、化工产品（除危险化学品、监控化学品、民用爆炸物品、易制毒化品）、家用电器、木材、普通劳防用品、计算机及辅助设备、电子产品、五金交电、日用百货、食用农产品、化肥、饲料、纸制品、燃料油、汽车、纺织原料及产品、金银制品的销售，煤炭经营，从事货物与技术的进出口业务，食品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为7658216万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共3156家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

上海枣矿新能源有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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我通过在枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司 的一段时期的企管实习 ，使我对企业管理 有了更客观、深刻的认识 ，枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司，是一座年设计生产能力120万吨的现代化国有重点煤矿，现已达到300万吨生产能力，煤炭储量丰富，品种优量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位发热量6300大卡/千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力煤。矿井地处微山县境内，南临微山湖，西抵邵阳湖，矿区专用铁路 与京沪铁路接轨，京杭运河流经付村井田西部，毗邻104国道，水 路交通运输 十分方便。公司现有在册职工3376人，其中生产、辅助区队15个，生产、经营、政工、非煤、后勤 等科室厂点36个。公司党委下设党总支四个，党支部38个。并配套建有入洗能力200万吨的现代化洗煤厂，可提供多品种的优质煤炭。该公司还积极谋划企业发展大计，转变经营战略，大力发展非煤，注重外向型经济 的开拓，确立了“以煤为主，多元发展”的战略方针，在搞矿用物资加工的同时，不断拉长产业链，2003年1月建成投产装机容量2×12mw煤矸石热电厂，2004年11月年产1万吨的硅锰合金项目 正式投产，“煤—电—冶炼”三级产业链初步形成。同时积极开辟新型产业，接管枣矿集团公司原矿柱林场进行农副产品开发，建成农林、养殖及加工基地。形成了集加工、电力、铸造及农林于一体，共同促进，协调发展的大型非煤产业格局。

公司自1998年8月投产以来，认真贯彻执行 党和国家煤炭安全 生产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施 管理创新，实现了公司的持续快速健康 发展。特别是自2002年下 半年 以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持 以经济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理“三个亮点”建设为主线，以扭转采场接续为目标，以强化生产经营为重点，发扬“诚信 、勤俭 、严实、创新”的企业精神 ，坚持“每天要有新起色”的企业座右铭，大力实施机制创新、管理创新和技术创新，不断提升企业整体素质。2015年原煤产量达239万吨，初步建成了高产高效、双文明 的现代化矿井。

自2001年起连续四年被中国 煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产高效矿井，顺利通过iso9002国际质量体系认证，被中国市场 研究中心授予质量、服务、信誉aaa级企业荣誉称号。并先后被评为山东 省卫生文明先进 单位 ，科技兴煤优秀 矿井、安全程度评估a级矿井，连续两年被评为山东省工商免检企业。被枣庄市评为2003年度 精神文明建设先进单位，被中国煤炭工业协会评为2004年度煤炭工业科技进步“双十佳”矿井；

被中国企业联合会评为2004年度全国企业信息工作 先进单位,2015年被山东煤矿安全监察局评为“全省煤矿安全程度评估aaa级矿井”荣誉称号。

通过一段时间 的学习 ，我对付村煤业公司的企业管理情况 有了一个初步的了解．付村煤业公司是1998年投产的科技含量高、机械装备先进的现代化国有重点煤矿。10年的发展历程中，付煤人始终把科技创新作为兴矿富民的发展战略来实施，解决了制约安全和生产中的一个个难题，实现了矿井的和谐发展。

而随着枣矿大集团战略的实施，矿井成功 实现了从120万吨、到200万吨、再到具备300万吨生产能力的三次梯级跨越，先后荣获了全国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井、山东省科技兴安先进矿井、山东拾一通三防安全示范化矿井”等荣誉称号，连续四年被山东煤矿安全监察局授予安全程度评估a”级矿井。截至今年8月3日，矿井已连续实现安全生产2129天。

以人为本聚合力

科技创新，关键在人才。

以人为本、人才强企是付村煤业公司持之以恒的发展指针，该公司始终把提升员工的安全意识、科技创新意识作为工作的重中之重。他们坚持文化引领，把提升员工的整体素质作为保安全、促生产的根本措施 ，经过系统总结 ，提炼整合，构建形成独特的付煤安全文化体系，“我要安全”已成为全体员工的自觉行动。

付村煤业公司注重环境 育人，通过三基”(基层、基储基本功)建设和安全宣教“十三法”活动 载体，经常性开展“安全、和谐、发展”演讲 比赛 、举办事故案例展、悬挂“全家福”照片等多样活动，营造强大舆-论氛围，增强了干部职工的安全超前防范意识。在公司实现安全生产2000天之后，又及时开展了“反松懈、反麻痹、反厌战”安全宣教系列活动，进一步巩固了“以人为本”的安全基石。在治理“三违”上，把控制零打碎敲事故作为关键，突出严+人性化”的反“三违”理念，实行预防为主，惩戒为辅，帮教为纲，转化为本”的职工行为控制模式，加大对三违”的连带处罚，构建了“三违”

查处帮教立体防范体系，形成“利益共享、责任 共担”的连带格局，他们大力开展素质登高工程，实施准军事化管理，规范职工文明作业行为，建设高素质员工队伍。付煤打破干部与工人的身份界限，全员竞聘 上岗，在公司内部形成了岗位 靠竞争 、收入 凭贡献、干部能上能下、员工能进能出的良好用人机制，区队班组始终保持着旺盛的活力。

在付煤，“争做知识型员工，争创学习型企业”的全员学习活动已经形成常态，公司制定了各级岗位行为规范，采劝100+2”培训 模式以及“走出去、请进来”、“企校联合”三位一体方式，强化职工教育培训，通过“网能大学 ”等载体建设，建立健全了以“全员教育、全员培训”为主的环境教育机制。同时，积极创新安全教育培训方式，创建了行之有效的“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评、每人一档”的“六个一”安全培训机制，五年多来共培训13600余人次，使企业职工队伍从劳动 密集型向知识密集型转化，取得了比较好的安全教育效果，并在山东煤矿安全监察局鲁西分局辖区内进行全面推广。

付煤设立技术创新奖，建立科技创新体系及科技推广应用奖励机制，实行了专业 技术人员职务补贴和末位淘汰制度，持续开展技术比武、岗位练兵、“五斜竞赛、科技攻关等技能实践 活动。同时，对科研成果、“五斜成果、创新发明等方面有突出贡献的人员，及时进行总结推广、表彰奖励，极大地提高了员工学技术、比业务 、赛技能的积极性，为企业和谐健康发展提供了强大的素质保障。

循环发展兴付煤

为做大做强煤炭产业，付村煤业公司坚持科学发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新装备、新工艺，持续改造系统装备，大力发展循环经济，企业走上了又好又快的良性发展轨道。

付村煤业公司不断提升矿井科技含量，通过优化生产布局，简化运输系统，综采一次性采全高工艺，相继完成了原煤系统、主副井提升系统及储装系统等重要环节的技术改造，有效地提高了集约高效化管理水平。

资源节约 型矿井的建设是付煤主业的最大亮点。付村煤业公司结合采场实际，放弃 传统的综采放顶煤采煤工艺，探索了5米以上煤层一次采全高新技术，建成了3上405大采高工作面。该工作面是付村煤业公司建矿以来设计构成储量和安装难度最大的工作面，走向长度1566米，工作面长256米，煤层倾角12-17度，可采储量237万吨，平均厚度5.37米。工作面采用枣矿集团自主研发的zy6400-25/53型掩护式液压支架，配备了mg650/1480-wd采煤机。工作面采高、储量、切眼长度、装机功率均属集团公司之最，其使用的装备精良的大型综采成套设备在集团公司也是首次。

由于该面采煤工艺是一次采全高，不用放顶煤作业、不放后部煤，实现了资源回收率98%以上，有效地解决了传统综采放顶煤开采工艺造成丢煤的难题。以该面为例，一次性采全高和放顶煤两种采煤方法 相比较，减少丢失煤炭可增收节支3600余万元，填补了枣庄矿区大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工艺的空白。

根据现场实际，他们还积极推广应用新技术、新工艺。2015年受地质构造复杂的影响，掘进受阻，采煤接续面临严峻考验。他们成立了课题攻关组，与科研院所联合进行了“多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤层巷道高强稳定型耦合加固技术研究”，对209工作面3上3下两层实行顺序开采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1万多吨，带来直接经济效益500余万元。同时，在井下皮带运输系统安装了胶带机集中控制系统，不仅减少了人员，而且提高了生产效率；在综放工作面使用玻璃钢锚杆全程锚固，超前加固煤壁，使综放工作面片帮问题得到较好解决；在405工作面、408工作面投用600kw电牵引特大采高采煤机组和配套的综采支架工作面溜子，拥有自主知识产权，填补省内空白。

他们依托煤炭资源优势，走循环发展的路子。建成了一座煤矸石电厂，不仅满足了矿井自身用电，还消耗了大量的`矸石，减少了环境污染。同时，对电厂燃烧后的炉渣，又筹建了建材厂，变废为宝，实现废物的零排放。

科技兴安铸伟业安全生产，责任重于泰山。近年来，付村煤业公司不断加大科技投入，加强硬件建设，实施科技兴安战略，用科技进步筑牢了矿井长治久安、和谐发展的坚固屏障。

瓦斯涌出异常始终是矿井安全生产的重大隐患，作为山东省煤炭工业管理局瓦斯治理a级调度矿井，付村煤业公司响亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”的口号，加强科技投入，实施跟踪问责，构筑层层防线，时时绷紧“瓦斯”治理这根弦。

近年来，付村煤业公司开采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯异常对正常开采造成严重影响，安全压力前所未有。特别是2015年四季度 ，东二采区开采的3上219工作面自燃发火给全矿安全生产造成被动。为消除安全隐患，付煤一改原来只对瓦斯进行预防的被动局面，狠抓瓦斯抽放这一环节，投资76万元建立了全省首家井下移动式瓦斯抽排系统，变单一抽放为综合抽放。同时，针对瓦斯异常的实际，付煤采用多项先进技术，变本煤层抽放为综合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落实”、综合防突“六位一体”等具有付煤特色的治理方案 ，巧用科技之手从根本上消除了瓦斯威胁。

千里之堤，溃于蚁穴。为了使质量标准化建设真正到位，付村煤业公司以严把“毫米关”的工作态度，把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工 、考核 验收的全过程，先后制定了“点、线、面”工作法，创新形成了采煤工作面十六条线、掘进工作面十三条线的“线性管理”模式、机电“精品峒室”创建等一系列有关规定。通过发挥重点挂靠，“评优找差”等措施，严格工程质量验收，奖不心疼，罚不手软。实现“头头面面”创精品的竞争格局，提高了采掘机运通各专业安全质量标准化水平。山东煤矿安全监察局领导 在付煤检查时，对其狠抓质量标准化建设的思路和做法给予 了充分肯定和高度评价 。

安全需要成本和投入。他们足额提取矿井安全费用，仅2015年就提取安技措资金2563万元，合理配置了安全生产的硬件资源，在井下大巷安装了“信集闭”系统，升级更新了瓦斯监测监控系统，完成了“三室一体”改造，安装了5部行人助行器、3部“猴车”等装置，大大减轻了职工的体力消耗。付村煤业公司大力实施“网络付煤”建设，全面推进管理信息网络建设，还先后投入资金对采煤掘进设备、主副井提升系统、监测监控系统、生产调度指挥系统进行更新升级改造，把井下人员定位管理系统与安全监测系统共网复用，发挥了井下人员监测查询、安全保障、考勤统计、信息联网等功能作用，实现了井下全员的动态管理和定位，真正实现了“科技矿山”、“数字矿山”、“网络矿山”，为安全生产打下了坚实的基矗

结束了一段时期的实习，对付村煤业公司的参观见习以及我对企业的调查 ，使我对企业管理理论上的认识升华到一个新的层次。了解企业内部实际运行过程对各部门组织机构有了更直接的认识，了解企业文化的概念 ，对企业调查的内容、步骤和方法都有一定的经验 ，并通过企业调查了解和认识不同类型的企业的组织生产过程，了解企业的管理过程。这次实习对我来说收获很大。

是的。12月23日，国家市场监督管理总局反垄断局网站公示枣庄矿业（集团）有限公司收购中泰证券(8.440,-0.13,-1.52%)股份有限公司股权案，公示期为2021年12月23日至2022年1月1日。

根据此前公布的收购报告书，此次收购前，枣矿集团未持有中泰证券股份，枣矿集团的控股股东山东能源集团直接持有中泰证券4.58亿股，一致行动人新矿集团直接持有2.42亿股，二者合计持有约7亿股，占上市公司股份总额的10.04%。莱钢集团直接持有中泰证券32.31亿股股份，占上市公司股份总额的46.37%，为上市公司控股股东。