苹果要造“新能源手机”

是的。

苹果xr电池可以说是欣旺达的，因为欣旺达也是苹果公司电池供应商之一。欣旺达电子股份有限公司是以锂离子电池模组的研发、设计、生产及销售为主营业务的高新技术企业，是国内领先的锂离子电池模组解决方案及产品提供商，致力于为客户提供安全、轻便、持久的绿色能源产品。

每经特约评论员 唐大旻 陈姿竹

近年来，中国电商行业在蓬勃发展的同时，其气候和环境方面产生的影响也逐渐凸显。据碳阻迹计算，我国电商企业2019年的二氧化碳排放总量为5,326万吨。在全球携手积极应对气候变化的大背景下，零售电商企业作为经济发展的重要一环，应当积极向低碳可持续的商业模式转型，助力中国尽快实现碳达峰、碳中和的气候目标。

日前，绿色和平发布报告《中国零售电商气候行动与环境表现（2021》。我们认为，电商平台实现碳中和，有五大重点。

重点一：建立内部架构和环境治理流程

为了全面实现绿色运营，电商企业应建立专门负责评估和提升其气候和环境表现的工作组，并建立从数据收集和基线计算到策略制定和披露进展的环境治理全链条。这样的内部结构和环境治理流程可以帮助企业获得高质量的碳排放量等环境数据，从而推动企业根据数据设立科学的减碳目标，并定期检测和评估成效。

目前，一些电商企业内部已经设有由董事会监督的ESG工作小组，但仅有少数企业成立专门监督和推动企业实现碳中和的内部架构。在与不同电商企业的沟通中，我们发现，环境管治内部架构较为完善的企业，气候行动和环境表现显著好于内部未设立专业团队或管治团队能力规模不足的企业。

重点二：采购可再生能源

根据上述研究，中国电商企业2019年在办公、仓储、数据中心三个环节碳排放量占总排放量的56%，而减少这些环节碳排放的关键是规模化应用可再生能源，并尽快设立和实现100%可再生能源的目标。

目前，已有阿里巴巴、京东、唯品会与网易四家企业通过屋顶光伏或市场化采购绿电的形式应用可再生能源，但2020年仅阿里巴巴与唯品会披露的可再生能源用电量超过3000万千瓦时。

而主流电商企业中，仅阿里巴巴的云计算业务和京东物流承诺在2030年前实现100%清洁能源/可再生能源。电商企业应该尽快在集团层面做出100%可再生能源承诺，在办公、仓储、数据中心等多个环节形成规模化的可再生能源应用。

重点三：减少物流和包装碳足迹

对于电商企业碳足迹最大的物流环节，企业可以通过利用新能源电动车替代燃油车来大幅实现减排。然而目前，电动车替代燃油车的举措尚未成为主流减排路径，仅阿里巴巴、京东、唯品会与苏宁易购四家企业披露了燃油车淘汰进展。其中，京东在2017年到2020年投放了近1.2万辆新能源车，引入充电终端数量1,600多个。

未来，电商企业应尽快实现同城运输100%使用电动车，配备充电桩设施以支持电动车的使用，并开始和物流企业合作，对长途运输的燃油车淘汰和减排提效进行尝试。

针对包装环节，电商公司应该优先通过可重复使用快递包装体系和源头减量的措施，搭配末端包装回收体系，实现可量化的减废和减排。

重点四：管好供应链

从目前国内外电商企业披露的温室气体排放信息来看，由供应商产生的间接碳排放在企业总碳排放中占比很大。与此同时，国内外电商平台在供应商管理层面普遍存在较大提升空间。尽管许多电商企业在选择供应商时会考虑环境保护等因素，优先选择环境友好的产品，但放眼国内，大多数电商企业对于供应商的碳排放缺乏管理，主流电商中仅京东旗下的京东物流承诺到2025年其50%的供应商将制定科学碳目标。目前也尚无一家电商企业发挥甲方优势，为供应商减排提供多种支持（如绿色贷款资金支持）。

如何减少价值链的间接排放？首先，电商企业应该设立完备的供应商环境管理原则与准入原则，优先选择低碳供应商。例如，网易设有供应商筛选与产品筛选原则，包括优先选择通过ISO 14001 环境管理体系认证、ISO 50001 能源管理体系的供应商，要求供应商签署《网易严选环境保护和职业 健康 安全相关方告知书》等原则。

其次，电商企业应该制定供应链减排目标，在实现自身运营碳中和基础上争取实现范围3碳中和。目前，中国电商企业中仅阿里巴巴在集团层面承诺在2030年前将范围3碳强度降低至2020年基准年的50%，并且云计算业务率先实现范围1、2、3碳中和。京东物流尽管率先加入了科学碳目标倡议，但京东在集团层面尚未对其范围3碳减排设立目标。

电商企业还可以通过提供技术与资金等方式助力供应商减排。具有自营电商业务的苹果公司承诺到2030年使其供应链和所有产品实现碳中和。为了实现这一目标，苹果公司为供应商提供培训和相关信息，帮助它们实现可再生能源转型。截至2021年3月，已经有110个供应商承诺将在生产苹果公司产品时使用100%可再生能源。

重点五：带动平台生态系统减碳

在2021年底发布的碳中和行动计划中，阿里巴巴首次提出了超越范围3的范围3+概念，用来涵盖平台企业生态伙伴（即借助平台提供和消费商品和服务的角色，如电商平台生态中的第三方卖家、物流服务商、消费者，出行平台生态中的网约车司机和乘客等）产生的碳排放。

尽管这部分碳排放并不在碳排放统计普遍使用的范围1、2、3框架之中，但平台企业对其生态系统具有巨大的影响力，而包括亚马逊、阿里巴巴等国内外主要电商平台中，有一些已经提出了自身运营范围的碳中和目标，也在着手推进价值链的碳中和。

随着这些先行者逐渐实现范围1到3的碳中和，带动、赋能其生态系统伙伴尽快脱碳就成了其下一步气候行动的重点——这也是平台企业对全球低碳发展独特的贡献方式。目前我们已经看到一些企业在这一领域进行 探索 ，如阿里巴巴利用其数字化服务赋能中小企业提高能效，Etsy为想要安装屋顶光伏系统的商家提供补贴等。

显然，这一领域的赋能路径、核算方式都有待开发和完善，但有志于塑造绿色低碳品牌形象的电商企业，应尽快部署，抢占这一可持续发展的蓝海。

作者系绿色和平平台企业环境责任项目主任

每日经济新闻

1、索尼电子有限公司，是索尼株式会社投资的独资企业，投资总额近1.5亿美元，占地面积11万平方米；

2、东莞新能源科技有限公司，成立于1999年，全球研发和运营中心位于福建宁德，分支机构分布于北京、台北、东莞、德国慕尼黑和美国圣何塞等地；

3、乐金化学信息电子材料有限公司，2003年南京工商局登记成立，公司经营范围包括研究、开发、生产偏光板和偏光片卷材等新型平板显示器件等；

4、韩国三星SDI 株式会社，三星集团在电子领域的附属企业，生产和销售包括下一代内存芯片、计算机以及无线通讯设备、彩色电视机显像管，玻壳等范围极为广泛的电子零件以及部件。

三星SDI：苹果经常使用的电池供应商，工厂在天津。当然了，三星SDI也是很多手机品牌的供应商，包括华为。自从三星Note 7爆炸门事件后，苹果已经很少用三星SDI的电池了。2、德赛：这也是苹果的一个电池供应商，工厂在东莞。由于iPhone 8系列和iPhone X的电池都是由德赛提供的。3、欣旺达：这是一家深圳的电池供应商，也是一家历史比较久的供应商。最近两年上市的苹果手机，多是用欣旺达的电池。除了上面几个主要的电池供应商外，LG、索尼、ATL、华普和顺达等厂商也曾经为苹果手机提供电池。为此，在给苹果更换电池时，要想保证是苹果原装的电池，首先要弄清楚手机型号，然后查询相应的供应商。

他就是苹果现任CEO 蒂 姆·库克 。

8年前，库克接任乔布斯的职位时，大众根本就不看好库克。

但库克交出了一份满意的成绩：接任时，苹果市值3000亿美元，

到2018年8月， 苹果成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。

库克究竟是如何做到的？

他的传记能给你答案——

以下就是蒂姆·库克的经营之道：

1.  内部整顿，建立威信

库克刚上任时，副总裁福斯托负责的项目“苹果地图”就出现了把用户指引到飞机跑道上这样的大问题，引起了公众的不满。项目失败后，福斯托还拒绝公开道歉。虽然福斯托是公司的老员工，但库克认为福斯托已经成为团队的破坏者，因此果断解雇了福斯托。这一举措让所有员工看到了他的领导力和魄力，在公司建立了极高的威信。

2. 扬长避短，不去模仿乔布斯

我们都知道，乔布斯出色的演讲能力让每次发布会都成为行业焦点。而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没在苹果的产品视频中露过面。面对大众质疑，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。

3.  注重公益和社会责任，改善企业形象

在乔布斯眼里，苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任，他对公益慈善并不热心。但库克不这么看，他在接管公司几个月后就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。

4.  开发应用软件，扩大产品竞争力

在产品方面，库克还打破了乔布斯时代苹果忽视企业客户的陈规，与老东家IBM合作，开发针对不同专业领域和企业市场的应用软件。你一定常常在iPhone和iPad上娱乐消遣吧？现在，你同样可以在这上面处理专业工作了，这些都是库克的产品规划，让苹果的市场空间有了大幅的增加。

5.  开创新产品，保持创新力

外界对库克不看好的主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品——Apple Watch给予了回应。虽然最初反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销售成绩非常好：截止2018年5月，销量超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。

6.  拓宽中国市场，占领市场份额

库克作为全球跨国公司的领导者，开拓中国市场似乎天经地义。但行动迅速、并且成效显著的领导者并不多见。库克上任时，中国市场在苹果总营收中占比只有2%，短短两年时间，中国市场营收增幅超过600%，到今天营收占比已经超过20%。

库克是怎么做的呢？一方面与中国政府、电信运营商谈判，从合约机、专卖店等渠道多管齐下；另一方面，就售后服务等问题诚恳道歉，改善形象。

7.  注重环保，注入全新价值观

你知道吗，早年的苹果曾多次成为环保组织抨击的对象。库克一上台，就非常注重绿色环保，不仅在生产运营中大量购买可再生能源，还敦促供应商重视环保，寻求安全、可回收的制造材料。今天的苹果已经成为绿色企业的典范，而库克的理想更远大——让苹果的整个供应链，100%使用可再生能源和可回收材料。

8.  重视隐私，保障用户权利

乔布斯时代，苹果对用户隐私并没有过多关注。但库克不同，苹果每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私的保护。2016年，FBI以调查恐怖案件为由，想要破解用户手机密码，库克都坚决反对。最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。

今天提到苹果公司，如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异，这些可能还是乔布斯的遗产， 但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话，那就是库克给苹果打上了自己的烙印。

苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目

苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目，苹果对于供应链员工教育的重视由来已久。据介绍，其供应链员工教育项目已经使500万人从中受益。苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目。

据报道，苹果宣布推出一项 5000 万美元的“供应商员工发展基金”。

新基金启动后苹果将大幅加强对教育项目的投入，新的教育计划面向全球供应商员工提供培训与课程，初期将率先在美国、中国、印度和越南启动，苹果预计2023年底前有超过10万名供应商员工参与，内容涵盖领导力培训和技术认证、编程、机器人技术和先进制造基础等。

为了给供应链中的员工提供更广泛的机会，苹果还与国际劳工组织、国际移民组织以及世界各地的教育专家进行了相关合作。

这项“供应商员工发展基金”的内容，还包括与领先的权利倡导者、知名的大学和非营利组织建立合作伙伴关系，目的是为了加强供应链中员工的工作能力，进一步推进苹果相关的工作项目。

同时，“供应商员工发展基金”中还涉及供应链中员工的权利范围：苹果与供应链合作方承诺，支持国际劳工组织为电子行业人士制定的工人权利准则，以此来保障供应链员工的权力。

苹果负责“环境与供应链创新”的高级总监萨拉·钱德勒（Sarah Chandler）表示：我们很自豪地宣布，我们所做的一切都本着以人为本的原则，并为整个供应链中的人们提供更多机会，同时又加快了我们的进展。将来，我们还会与权利倡导者和教育领导者一起，继续推动新的创新，以推动人类和地球的发展。”

此外，苹果还发布了第 16 份年度《供应链中的人物与环境报告 》，全面阐述了苹果及其供应商为供应链上的员工提供支持、向清洁能源转型以及投资尖端技术的具体内容。

作为其《供应商行为准则》的一部分，苹果要求所有供应商为其员工提供相关工作场所权利的培训。

之后，苹果将会与IOM 和 ILO（倡导工人权利的联合国机构）合作，加大权力培训的力度，这包括创建新的计划和员工反馈机制，来确保整个供应链中的人们获得一个安全、尊重的工作环境。

同时，苹果还将与劳工权利组织和专家、联合国机构创建新的合作内容，包括：

与国际劳工权力组织扩展新的`合作伙伴关系，以保障电子产品供应链中的基本劳工权利。

扩展苹果供应链中一流的数字工人权利培训计划。

扩大与 IOM 的合作，将苹果与 IOM 合作开发的项目扩展到整个苹果的供应链中，该项目将面向各行各业的公司。

开发沟通平台，提高现有工人独立热线的意识，以便供应商员工分享有关其工作场所的反馈或疑虑。

近日，苹果宣布在全球范围内设立一支5000万美元的供应商员工教育基金。它所包含的教育计划将面向苹果全球供应商员工提供培训与课程，涉及领导力培训、技术认证，以及编程、机器人、先进制造基础方面的课程，初期将率先在美国、中国、印度和越南启动。

21岁的周雪在富士康位于成都的工厂上班。她是一名主要负责数据采集以及UI界面搭建的普通技术员，同时也是苹果Swift编程语言培训课的受益者。

2020年5月，她收到一封有关Swift培训的邮件，凭着兴趣询问了经理的意见，对方恰巧也曾上过这门课。在经理的鼓励下她报了名，很快开启了这场为期三个月的培训。

培训的初衷是希望推动学员们切实解决一些工作上的问题。一周编程课后，周雪想到了自己在车间工作时的一项困扰：刀具、冲头等工具在车间消耗量很大，更换得也很频繁，周雪之前都采用手动记录，但这项工作既繁琐又易出错，她一直想用更高效的办法来替代人工录入。

最终，她收获了一款叫做“Controller”的App。这款App由周雪的团队独立开发，主要用于监控工厂里的机台、实时查看机器参数、及时报警从而实现及时维修、减少等待时间。它的另一个好处是，其他的人员也可以通过App实时看到机台的情况，及时给现场人员提供建议。

目前，这款App已经运用到了周雪所在工厂的实际生产当中。周雪表示，对于一个初入职场的人而言，这项成就足以对她的人生产生长久的正面影响。

Swift编程语言是苹果从2017年开始为供应链员工提供的一项培训。截至目前，共有15852名供应商员工参与过这一项目。2021年，共有14个由供应链员工开发的App在Apple Store上线，这当中不仅有像“Controller”一样面向日常工作的App，也有面向个人发展的记忆训练或拼字游戏等App。

培训也不局限于编程语言，苹果还面向中国供应链员工提供过一系列技术性的线下课程，例如工业机器人和自动化培训项目，包括机械手臂的操作、调试和编程，以及机械手臂上下游自动化设备的编程和通信连接等。

此外，苹果还进行了一项学徒制项目尝试，即通过与职业学校的合作以及工厂派师傅参与指导，在工人上岗的前后两个时期帮助其从学校平稳过渡到工厂。学徒制项目也会带给工人基层管理的知识，这项制度已经在富士康郑州工厂培养出多名线长。

苹果对于供应链员工教育的重视由来已久。据介绍，其供应链员工教育项目已经使500万人从中受益。这不仅能帮助他们巩固与供应商之间的关系，还能深层次地提高供应商的整体技术水平，从而让苹果的产品质量进一步得到保证。

苹果对于供应链的高标准还体现在《供应商行为准则》中。3月30日，苹果发布了2021年年度《供应链中的人与环境报告》。数据显示，苹果2021年对52个国家开展了1177次供应商评估，已经有超过175家供应商承诺100%使用可再生能源制造苹果产品，其中便包括中国的50家。

3月30日，苹果宣布启动一项投资 5000 万美元的供应商员工发展基金，为供应商员工带来更多学习和发展技能的机会。苹果大中华区董事总经理葛越接受澎湃新闻记者采访时表示，新基金目的进一步扩大对供应链员工的支持，希望在技能上得到提升把握未来机会，“中国也是我们的工作重点，我们是见证、参与推动中国制造向高端发展。”

葛越表示，中国制造业越来越智能，员工技能也需要提升，“我们之前也对供应链员工进行了一系列培训，编程、控制机器人、自动化这些项目，这次是进一步对他们赋能，也顺应了中国制造的需求。”

新的教育计划将面向全球供应商员工提供培训与课程，初期将率先在供美国、中国、印度和越南启动。2023年底前，苹果预计将有超过10万名供应商员工参与新的学习机会，包括领导力培训、技术认证，以及编程、机器人、先进制造基础（包括绿色制造）方面的课程。

苹果公司自身并不大量生产产品，其产品主要由供应链企业来帮助生产。帮助培训、提升供应链员工是苹果赋能供应商的方式之一。

据了解，苹果从2008年起提供面对面及在线教育、技能培训及强化课程，为供应链员工提供掌握新技术及领导技能的机会。

随着供应商员工发展基金的启动，苹果将大幅加强对这些教育项目的投入，为其供应商员工及周边社区带来新的教育资源，以发展现在与未来的工作所必需的技能。

苹果称，这些新的计划建立在公司长期以来的承诺上，即对供应链员工进行投资，以在全球范围内推行制造业的最佳实践。迄今为止，苹果的供应商员工教育计划惠及人数已超过500万。

作为新的供应商员工发展基金的一部分，苹果还将宣布与劳工权利专家、组织和联合国下属机构开展一系列新的合作，并深化现有合作，包括：与国际劳工组织开展新的合作，在电子产品供应链促进基本劳工权利；开展新的活动，在苹果供应链推行行业领先的数字产品工人权利培训计划；

深化与国际移民组织的合作，在苹果供应链推广苹果在国际移民组织支持下开发的负责任招聘工具包。该工具包将很快面向全行业企业开源；开发交流平台，提升现有的独立的工作者热线的知晓度，以助于供应商员工分享反馈意见或表达对工作场所的担忧。

Macbook Air 一共有七代

区别如下：

1、处理器区别：第一代到七代，处理器也由Intel Core 2 Duo P7700双核处理器升级到了Intel Core i5。

2、运行内存区别：运存和处理器是同时升级的，从第一代的2G到现在的16G。

3、硬盘储存区别：硬盘容量越来越大，从60GB到现在的2TB。

4、价格区别：随着时间推移，物价上涨，每一代的迭代更新必然会导致价格上的差异，所以每一代都会比上一代贵。

扩展资料：

Macbook AIR与环境的息息相关

为减少对环境的影响，MacBook Air 的设计具备以下特点：

1、以更环保的材料制造

机身采用 100% 再生铝金属

主板焊料采用 100% 再生锡

多个组件采用 35% 或更多的再生塑料

2、高能效表现

符合 ENERGY STAR 能源之星标准

更高明的化学工艺

不含砷的显示屏玻璃

不含汞的 LED 背光显示屏

不含溴化阻燃剂 (BFR)、聚氯乙烯 (PVC) 和铍

3、绿色制造

供应商总装工厂不会产生任何需要填埋的废弃物

所有供应商总装工厂转向 100% 使用可再生能源生产 Apple 产品

4、负责任的包装

原生木质纤维 100% 来自于负责任管理的森林

采用以纤维为主的可回收包装材料

参考资料：苹果官网-Macbook Air

原装电池属于工厂代工，没有品牌，或者说就是“苹果牌”，属于苹果自主研发，产权在于苹果。

苹果原装内置电池目前有4种版本，分别为：

索尼电子(无锡)有限公司、东莞新能源科技有限公司、乐金化学(南京)信息电子材料有限公司、韩国 三星 SDI 株式会社。

几个厂家为代工的电池都是执行统一标准：GB/T 18287-2000，容量、待机时间、使用寿命等质量方面均毫无差别，几个版本均通用，购买电池的用户无需担心兼容问题。

扩展资料： 

苹果手机原装电池介绍：

苹果原装电池的供应商不止一家。截至目前，苹果主要采用了中国、韩国、日本的几家电池供应商的产品。其中，国内企业有欣旺达、德赛，这也是之前苹果手机的主要电池供应商。2017年，似乎是出于 iPhone 8/iPhone X 需要加入无线充电技术等综合因素考虑，所以苹果疑似放弃了中国的电池供应商欣旺达和德赛电池。

据媒体报道称，iPhone 8 系列手机的电池来自韩国，中国和日本的公司，加起来4-5家，包括索尼、LG、ATL、三星SDI等。据韩媒称，苹果与LG已达成协议，乐金化学将成iPhone 9电池唯一供应商，预计2018年初量产。

参考资料：iPhone官网-电池