煤炭行业现状，为什么会走入低谷？
因素有很多：1、欧债、美债危机对国外经济影响，进而导致国内出口市场的损失；2、也是由于国外经济危机影响，导致国际煤炭需求减少，价格回落较大，和国内煤炭形成严重倒挂；进口煤在国内沿海城市所占比重越来越大，仅2012年上边年进口煤达到1.6亿吨。3、国内经济增速趋缓，年初煤企对今年经济增长的预期较高，国内煤炭市场资源相对过剩。这些都是造成目前煤炭行业现状的一些主要因素。
2021年煤炭紧张导致多个地方进行限电，明明以前煤老板这么的多，但是如今煤老板却逐渐消失在人们的视野当中，一方面也是因为现在煤炭对于环境的污染太大了，而且国家也已经开始管制，收回私有煤矿，所以才导致这些煤老板消失。其实在十几年前，煤炭一直在发展着，那时候很多人都发现了煤炭发展的商机，所以有很多人都开始投资煤炭产业，但是正是因为那么多人趋之若鹜，煤炭对于环境的污染也是越来越严重。虽然说煤炭对于我们的生活是非常重要的，但是他也让我们的环境污染带来了前所未有的改变，因为煤炭燃烧之后，本身就会给空气中带来大量的二氧化碳或者一氧化碳。长此以往，是会带来全球变暖的情况的。所以煤炭发展的同时，不仅带动经济的发展，同时也让环境治理变得越来越困难。发现了这样的情况之后，我家也开始对这种煤炭产业进行了一定的管理，甚至收回了很多私有的煤炭，因为其实大量的煤老板，他们对于煤炭的开发是非常不合理的，限制他的能够多获取一些利益，完全不顾环境的问题，所以才会让我们的环境恶化到这个地步。所以国家收回之后，也是希望能够进行统一的管理，让煤炭在河里发展的同时，也不会对环境造成太大的破坏。
但是同时煤老板他自身的发展其实也会受到限制，所以很多煤老板就选择了转行，因为煤炭产业本身就是发展一下就可以赚到挺多钱了，所以很多煤老板都功成身就完了大笔钱之后，安心的去过自己的小日子，或者选择投资别的行业，煤老板可是比普通人要有投资头脑得多。
一是农民工市场需求下降是主要因素。这与国家产业结构调整有关系，而且以后城市对农民工的需求会越来越少。比如，房地产产业压缩，导致建筑行业业务减少，大量减少建筑工地农民工。再比如，钢铁、煤炭、基础化工、纺织、机械等落后产能被压减，也大量减少农民工用工量。
二是基础技能型岗位被智能化取代。比如，现在的超市里，都上了自助收款机，大量减少了收银员的需求。比如，原来大量需要人工操作的流水线员工，也正在被机器人取代，甚至出现了无人工厂。比如，大量体力活正在被专业化机械取代，那天遇到一台收割水草的机器船，以前都是农民工在清理河道里的水草，现在用水草收割机了。
三是互联网经济兴起也压缩了物流环节的农民工。比如，某市正在清退小商品市场、农贸市场、底层人员聚集地，实际上也是在清退在城市里的农民工。网购的兴起，也压减了物流行业对农民工的需求。比如，北京原来的“动批”吸纳了成千上万的农民工围绕着讨生活。现在这块“大海绵”已经不存在了。
四是企业招工与人工成本的矛盾，导致用工荒。我们看到许多工地、工厂、餐馆、超市都在招工，常年贴着招工广告，但为什么出现用工荒呢？主要原因还是工资太低。企业给不起高工资，因为随着国内人工成本抬高，许多外贸经济转向更便宜的东南亚地区，再说国内也不倡导这种低端“制造类”产业，这些企业的毛利很低，人工成本稍微一涨就亏损。
五是人工成本与生活成本倒挂矛盾突出，导致农民工不愿意打工了。比如，在建筑工地上，小工日薪70-100元，大工120-170元，技工200元左右，高级技能才能达到300-400一天。一年也就能干六七个月。但他们在城市里生活成本很高，随便吃饱肚子也要10元钱。再加上回家的路费、生病吃药，有时候打工一年挣不了几个钱。有些农民工何必再受这份罪呢？
综上，农民工在房地产行业黄金二十年“辉煌”过，随着产业结构的调整，农民工必将逐步减少。所以，国内才倡导加强新农村建设，让更多的农民工不用出来打工，在家乡就可以就业，就可以安居乐业。我们共同期待着。
用工荒，也称为用工难，是指用工短缺现象。相对于持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，当然也包括农民工一些权利还没有得到很好的保障，一些政策在一些地方还没有得到落实。
具体原因
1、春节返乡潮 "用工荒"考验企业应变能力
由于服装行业有向中西部地区梯度转移之趋势，许多打工者就近实现了就业，外出务工的人员减少，加之这一行业劳动强度较大，本地年轻人越来越不愿意干。不过，除了春节因素之外，当前各种生活成本大幅上涨，是许多务工者萌生“退出大城市打拼”的关键。
2、中西部快速发展吸引农民工“逆流动”
随着沿海产业向内陆地区转移和推进，中国经济的纵深活力凸显，劳动力也不再是单向地流动，“逆流动”的队伍正在壮大。事实上，近几年来沿海地区频频上演“用工荒”，一定程度上也是中西部地区与东南沿海“民工争夺战”的结果。
3、节后进京谋生 起薪较节前降一成
粗略估计，节后各用人单位列出的各职位起薪，普遍比节前降了一成左右，“市场在起着杠杆作用，节前用工是供不应求，而现在则成了供大于求的局势，用人单位降低起薪并不奇怪。
扩展资料
解决措施
“结构性用工荒”本质上是经济转型之惑。而要有效纾缓“用工荒”
1、一则依赖于政府加快减税清费改革，为企业减轻负担；
2、一则政府尽快推出普惠制的社会保障计划，使过去未纳入社保福利体系的农村户籍人口老有所养和应保尽保，从而变相减轻企业负担。
3、同时推动要素资源等垄断行业的市场化改革。
只有在吸引人才的公共政策上下工夫，才能降低户籍、房价、生活成本居高不下等对人才的挤出效应。
参考资料来源：百度百科——用工荒
参考资料来源：百度百科——结构性用工荒
近日有新闻媒体报道胜利油田等国产企业一线出现了用工荒，一直以来国企都是劳动人民心中的香馍馍，国企准时发放工资，工作环境稳定，很多人都对国企员工羡慕不已，那为何如今胜利油田的一线会出现用工荒呢？
在我看来造成用工荒的原因一共有两个，首先就是年轻人们越来越不愿意从事一线工作。对于胜利油田这种国企来说一线工作者们在福利待遇上是明显不足的，一线工作有很多都是体力活，工作起来无疑会非常劳累，如果待遇足够好也许很多人都会接受，但是现实情况却是越累的工作收入反而越低，再加上现在短视频平台的迅速发展，一大批高薪收入的网红涌现在了人们的视野中，在这样的冲击之下，年轻人们就更加不愿意从事一线工作了。
其次国企单位的用人限制也是导致用工荒的原因，我们都知道国企单位在招聘工人时是有一定限制的，比如说在学历方面。现在很多年轻人都有着足够的学历，但是他们都不愿意去从事一线工作，毕竟一线工作确实劳累，年轻人们也不一定能吃得消，而对于那些相对年长的人来说，他们愿意去从事这项工作，但是他们的学历达不到标准，在这样的条件限制下就会形成一种有条件的人不想去，想去的人没条件的尴尬局面，用工荒自然也就会随之形成。
对于一个企业来说用工荒的出现无疑是非常致命的，它会极大的影响项目的生产进度，尤其是现在国家对于石油的需求越来越大，油田项目一旦出现用工荒就会造成巨大的损失，所以还是希望有关方面能够找到合理的解决方案，尽快度过这次用工荒。
很多工厂企业和服务行业招不到人的现象。
答题不易，麻烦点下右上角【满意】以兹鼓励，谢谢！！
一、认清形势，坚定信心，积极应对
困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。
二、积极转变管理理念，提升企业管理水平
管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化
管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。
三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效
成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。
1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。
2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。
3、优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。
4、加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。
5、严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。
6、严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。
四、树立煤质意识，抓好煤质管理
针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。
五、搞好增收节支，勤俭持企
煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。
1、要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；
2、“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。
六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念
安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。
