中信重工与华为携手打造无人化智慧矿山

“有质量地活下去”

“组建军团”

“多打粮食”

……

在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。

“华为还是新手，可能会犯不少错误。”华为轮值董事长胡厚昆回应媒体的一句话，将华为新业务之一——智能 汽车 的“小目标”，从高空打落到地下。

去年，华为智能 汽车 解决方案BU CEO余承东夸下海口，华为2022年智能 汽车 销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰“蔚小理”2021年的交付量总和等。

不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，“今年难以完成30万辆的销量目标。在全球 汽车 缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。”

新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。

2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑28.6%后，华为连续把持了六年的“中国第一大民企”宝座，易主了。

最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降13.9%；净利润率4.3%，同比下降6.8个百分点。

但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养“梵高”。甚至任正非在对话华为科研人员时说：

我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。

什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？

前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。

华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着“手术刀”加入“杀猪”战斗。

怎么“杀猪”？从去年到现在，华为最大的动作就是 成立军团 。

目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式“军团”，而且今年5月份还将成立新的军团。

它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

任正非对军团的定义是—— 通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。

有人以为，华为“不务正业”，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。

以煤炭军团为例。煤炭行业是一个“暴利”产业，在“双碳”背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入“自动化改造”或“数字化转型”阶段。

使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示， “中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。”

煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G+人工智能帮助煤矿行业实现“安全、少人无人”。

从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为“矿鸿”的智能矿山操作系统。

矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了， 距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。

正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。

4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚昆表示：“整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。”

除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的“持久战”。

在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲——《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：

比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶 汽车 是不是正好需要这种眼睛？

例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有0.2毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯·诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？

这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。

但在华为，任正非曾明确表示：“我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。”

就在几天前，华为再次面向全球招募“天才少年”。

胡厚昆说，“我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”召集令最后还有一行字提到了“5倍薪酬”。

科普一下， 天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元；第二档为140.5万-156.5万元；第三档为89.6万-100.8万元。

心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。

走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数54.8%。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。

这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做“梵高”，做一些先知先觉的科学研究。

后者需要加入“杀猪”战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将”。

2021 年，华为研发投入高达 1427 亿元，同比增长了 22.4%，创下了十年来的最高。

一家还在为“活下去”努力的公司，又不是科研院所，为何要养“梵高”？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？

很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。

近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯·诺依曼现代计算机构架。

华为的5G也是类似的故事。

在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27%左右，高居全球第一。

在此次大会上，华为还提出了5.5G，5.5G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从5.5G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。

但周红在演讲结束时说， “今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。”

“我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。”胡厚昆对华为面临的外部环境表达得很透彻。

陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能 汽车 “小目标”。

但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑——创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。

华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。

越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新——成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的“梵高们”不是摘“低垂的果实”的。

这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。

在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。

她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。

科学家们表示，蛭形轮虫已接近“能够无限存活”的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被“冷冻”24000年后，仍然能够复活。

任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和“基因融合”，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。

越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力 ，我们在华为看到了一些可喜的变化：

4月25日，“华为消费者BG”正式更名为“华为终端BG”，全面进军商用领域。

4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为Mate Xs 2，并且余承东表示：

“去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。”

在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。

云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37%。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。

华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过2.2亿台，生态设备发货量1.5亿台

……

华为何时能突破“重围”？

题主是否想询问“华为煤炭军团待遇怎么样”？待遇好。

1、工作量方面。华为煤炭军团员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以待遇很好

2、奖金方面。华为煤炭军团普通员工平均月工资10000元，还享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假，待遇非常好。

发布2021年年报，宣布孟晚舟出任轮值董事长，拿出614亿元分红，组建第二批10个军团……

华为最近大动作不断，坊间对于华为“接班人”的各种讨论和猜测更是甚嚣尘上。

01 华为军团背后的战略转型

华为“心声社区”在4月3日晚，悄悄上线了一段只有3分32秒的短视频。这段视频透露了一个大消息：3月30日，华为在深圳华为坂田基地举行第二批军团组建成立大会。

华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。任正非表示，面临着越来越严苛的打压时，我们要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。

第二批十个军团包括

电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动 健康 军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

去年10月29日，华为在松山湖园区举行第一批军团组建成立大会，分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。

至此，华为新组建成立的15个军团悉数亮相。

任正非在仪式上再次谈及了军团的来源，他说军团是谷歌的一个特殊组织，由博士、科学家、工程师和营销专家组成。

“这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。”

任正非表示，华为进行军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。

“当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压，我们要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。”

中国（深圳）综合开发研究院数字战略与经济研究所所长曹钟雄 分析，华为战略上认为，一个波澜壮阔的万物互联的智能世界正在加速到来，将惠及每个人、每个家庭、每个组织、每辆车。

“华为组建15个军团背后，其实是基于现在各个行业数字化发展趋势上，筛选出来可落地、场景可预期，且有盈利空间的15个数字化领域进行布局。”

曹钟雄认为，从15个军团的组建看得出，华为正通过构建一个可连接的数字世界，将发展触角延伸到15个数字化关键领域。 这也预示着，华为正经历一场战略转型——全面面向数字化，以军团模式进行组织创新和业务创新。

“华为的加速数字化战略拓展和业务架构的重建，实现在数字化领域再造一个‘新华为’。”曹钟雄说。

02 614亿分红背后，“金手铐”越来越牢

4月2日，华为宣布，拟向股东分配股利约614亿元。

华为是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（持股比例99.25%）和创始人任正非（持股比例0.75%）。没有任何政府部门、机构持有其股份。

除工资、奖金外，持股分红也是华为员工收入重要的组成部分。

据悉，华为通过工会实行员工持股计划，这项制度始于1990年。截至2021年12月31日，员工持股计划参与人数为131507人，参与人均为公司在职员工或退休保留人员。

其实向持股员工派发红利是华为历来惯例，作为员工持股公司，华为坚持每年向股东派发红利，即使在最近承压的三年，也没有间断。

曹钟雄认为， 华为在困难时期坚持分红，也是在向外界传达一种声音： 华为尽管很困难，但能够保持企业的盈利能力，能给 社会 和股东带来好的回报。

任正非曾在《一江春水向东流》中道出华为员工持股制的产生过程。

“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。 这种无意中插的花，竟然在今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。 ”

这一“工者有其股”的普遍持股制度，曾被100多位华为高管公认为是华为的“核聚变反应”。

越困难，越要稳定军心，“金手铐”要越牢。这对于战略转型中的华为，将起到重要的作用。

“给公司持股员工派发红利，还有利于进一步稳定军心，增强企业员工的信心，更是向国际 社会 证明华为能够有质量地活下去。”曹钟雄说。

其实， 理解了华为“工者有其股”的普遍持股制度，对“接班人”的讨论与猜测也就“祛魅”了。

就像许多华为高层向外界表示的：媒体不太了解任总，他有世界级的野心，为了成功，他可以把绝大部分股权与大家分享，这就决定了从一开始他就没把华为当作家族企业。

主笔 / 郭保瑞

这意味着华为能够获得更加长远的发展，而且也能更加正确地实施经营和管理战略。最重要的是，孟晚舟的上任意味着华为的管理层拥有更强的决策能力。

孟晚舟是极其优秀的管理者，她不仅能够制定更加正确的战略，而且也能推动战略的实施。

华为公司的轮值董事长制度由来已久，这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力，而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是任正非的女儿，但她能够独立自主，而且能够通过自己的努力成为华为的轮值董事长，这对华为而言意义重大。

1.首先，这意味着华为的发展步伐越来越快。孟晚舟不仅能够给公司带来更多的机会，而且也能提升华为的核心竞争力。因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并将其转化为经济优势，从而推动其高质量发展的进程。

2.其次，这意味着公司的结构有所优化。公司的内部人员结构持续优化，而且一直处于变动之中，这是其优势所在。而在孟晚舟担任轮值董事长期间，公司的结构将会进一步优化。无论是管理层面还是基层，该公司均能保持人员结构的合理性，并且避免冗余情形。

3.最后，这意味着公司的经营和管理更加完善。孟晚舟极其果断，而且具有长远的眼光。她不仅能够适当调整公司的战略方向，而且也能坚持更加正确的方向，从而带领公司走向更加美好的未来。她不仅能够一视同仁，而且也能深入基层，从而了解基层面临的困境，进而提出解决问题的方案。这有利于提升管理的水平和效率，进而优化公司的管理模式。

导 读

据新浪 科技 消息，华为日前正式开通了华为HarmonyOS的官方微博。目前多方消息显示，最快在6月份，鸿蒙就有望正式开始规模化推送，华为Mate X2、Mate 40系列手机等将首批获升级。

据新浪 科技 消息，华为终端有限公司日前正式开通了华为HarmonyOS的官方微博。目前多方消息显示， 最快在6月份，安卓与iOS之外的第三大手机操作系统——鸿蒙就有望正式开始规模化推送 ，华为Mate X2、Mate 40系列手机等将首批获升级。

虽然一条微博都还未发布，但华为鸿蒙的官方微博已经俘获了4万多名粉丝。相关媒体从华为方面了解到，目前部分用户已收到HarmonyOS 2.0开发者beta版的推送。

另外，据微博博主@数码闲聊站爆料， 鸿蒙OS计划适配高通平台 。若此次爆料属实，那么未来将有更多使用高通平台的智能手机可以告别安卓，搭载鸿蒙OS。

自2019年5月15日，美国商务部表示，将把华为及70家关联企业列入“实体清单”以来，华为受制裁已经将近两年光景。如今，鸿蒙终于即将大面积推送，或将开启新的纪元。

鸿蒙OS 2.0 VS iOS 14:苹果完败？

5月5日，数码博主@长安数码君发布了华为手机鸿蒙OS 2.0开机界面与EMUI开机界面的对比，鸿蒙OS 2.0开机界面动画有了不小的变动，去掉了“Powered by Android”的标识字样，并出现了HarmonyOS的标志。@长安数码君对此评论道：“ 这去掉的虽然只是短短的一行字，但背后所付出的努力可想而知。 ”

另外，鸿蒙OS 2.0的开机效果更加华丽，HUAWEI LOGO浮现的时候会同时出现线条光影特效，还有一只“眼睛”睁开，变成字母O，随后变为HarmonyOS。

而在关机或重启时，鸿蒙OS 2.0会出现一个形似卫星绕地球旋转的动画。粗略数了下， 鸿蒙OS 2.0从点击重启到出现密码界面，用时约19秒钟，比安卓少了接近3秒钟。

除开机视频外，近日，也有B站UP主公布了搭载鸿蒙OS 2.0的华为Mate 40 Pro和iOS 14.3正式版的iPhone 11对比视频，对两台手机的系统动画和App启动速度进行了对比。

测试来看，鸿蒙OS 2.0加持下的华为Mate 40完成度颇高，TIM、夸克浏览器、钉钉、百度网盘等四个应用，鸿蒙OS 2.0 Beta3相对 iOS 14.3都有着肉眼可见的速度领先。

坦率来说，这种对比略有不公，因为iPhone 11比华为Mate 40落后一代；此外，iOS 14.3也并非iOS 14最新正式版。另外，在视频中可注意到，iPhone的后台任务并未清空，甚至还有《王者荣耀》，华为设备则是全被清空。

不仅如此，在界面的视觉体验中，鸿蒙OS还被部分网友吐槽具有较多Android痕迹，并一度登上知乎热搜。

鸿蒙OS中的Android痕迹

事实上，鸿蒙OS与Android确实有许多相似之处，但并非抄袭。Android的操作系统部分开源，即AOSP（Android Open-Source Project，Android 开放源代码项目），谷歌为其选择的开源协议是APL2.0。

据知乎用户@papiky介绍，APL协议允许项目被任何人免费使用、拷贝源代码并创建自己的fork或者后备版本，允许修改代码后再闭源发布。基于AOSP的UI并非必须要标注Powered by Android。所谓Powered by Android是指该系统/ROM提交给谷歌，并通过谷歌审核后拿到的应用兼容性认证。因此， 是否标注Powered by Android并不能作为鸿蒙OS独立性的判断依据 。

同时，知乎用户@Hanyu Liu认为，根据现有信息，鸿蒙App会有一个AOSP的shadow app（影子App），这个影子App是纯粹的AOSP App，相当于一个启动器，但还没有披露具体实现细节。事实上，鸿蒙OS已经在AOSP的基础上做了很多加法，初步实践了自己的系统层，即“基础服务”相关内容。

当然，尽管即将大规模推送，但根据华为此前制定的roadmap，目前的鸿蒙OS还没有做完。根据余承东此前披露的信息来看，完成版的细节披露可能需要等到明年。

鸿蒙OS相较于Android的优势

尽管Android已经风靡全球好多年，但其并非十全十美。事实上，Android的SDK存在不少痛点。例如，Android的Activity/Fragment的lifecycle特别复杂、并且XML对layout并不友好、UI相应背后的异步模型非常简陋等。

而尽管存在诸多缺点，鸿蒙OS却仍然选择借鉴Android，也是为了降低Android开发者迁移的开销，以及为未来的方舟编译器降低一定复杂度。综合来看，鸿蒙OS在发展初期，尽可能吸收Android生态，确实是目前比较合适的方法。

不仅如此，在Android的发展过程中，包括华为在内的手机厂商也为其带来了非常大的价值贡献。自2005年以来，已有超过1400家公司为Android系统的内核Linux做出了贡献。据2017的Linux内核开发报告指出，有500多家公司的4300多名开发商对内核做出了贡献，在对Linux内核代码的贡献中，谷歌贡献度是3%，而华为占1.5%。

由此可见，华为对系统底层技术的贡献之大，并不比谷歌逊色多少。在过去，华为把对系统底层技术的研发也赋予到自家的EMUI优化，如今将这些技术应用于鸿蒙OS也实属正常。

事实上， 相较于Android，鸿蒙OS已经有诸多优势。

近日，就有数码爱好者爆料称，发现鸿蒙OS 2.0下，手机可用的运行内存和机身存储空间同样变多了。

以@长安数码君 的体验为例，在EMUI 11下，华为Mate X2机身存储显示已用182GB（总共256GB），8GB RAM的平均内存使用量4.83GB（66%），平均可用值2.44GB。OTA升级到鸿蒙2.0.0.51(开发者Beta3)后，显示可用机身存储已使用176.22GB，也就是节省了6GB的机身存储。运行内存方面，鸿蒙下显示为平均内存使用量4.23GB（58%），平均可用值增大到3.03GB。

民间分析认为，相较于安卓，上述事实表明鸿蒙OS 2.0是更轻量的系统，很多无效的代码、数据等得到精简，如果是运行内存和机身存储有限的用户，那么升级鸿蒙后反而体验可能更好。

不仅如此，华为王成录此前也表示，鸿蒙 OS 是面向所有设备的，可以多端流转、多端部署，是新的智能终端操作系统，这与传统的 iOS、Android 系统的概念不同。目前，包括美的、九阳以及老板电器等知名家电品牌宣布支持鸿蒙，这无疑表明鸿蒙系统在智能家居领域成果累累。

因此，鸿蒙OS将成为一个万物互联的操作系统，并已经开始着力构建智能生态，这是Android自身几乎难以实现的。

结语

自被迫上马以来，鸿蒙OS经历过种种质疑，但其一路披荆斩棘，终于一步步走进现实。如今，鸿蒙OS终于即将迎来大规模推送，也算是得偿所愿。当然，鸿蒙OS的未来发展并非坦途，仍然需要步步为营。

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