碳中和碳达峰的含义及意义是什么

新冠疫情大流行给全球 社会 经济发展及生产生活带了诸多不确定性，而气候变化危机和环境问题仍在继续，因此我们比以往任何时候都更需要一个可持续发展的未来。近期，DNV GL发布了一份新报告，总结了加快能源转型所需的战略和政策，包括政府增加政策支持以及一揽子经济刺激计划、扶持新兴技术投资、再培训和更注重跨部门伙伴关系，以更快地转向清洁能源。

第一，呼吁为开发和部署新技术提供更大的支持 。双面太阳能组件、更大的风力涡轮机、浮动太阳能和浮动风能等新兴技术将在未来五年中扮演越来越重要的角色；为了适应可再生能源的增长，电网将需要具备更快地集成数字化新技术的能力。通过支持开发和部署用于清洁电力生产和分配的数字新技术，加快向绿色低碳方案的转变。

第二，敦促各国政府增加对气候的承诺，并迅速采取行动以引入政策和监管框架 。尽管可再生能源技术越来越不依赖政府的支持，但脱碳项目仍面临着与政策制定和实施缓慢相关的过渡风险。没有更高程度的政府及部门凝聚力，政策的不确定性和拖延将持续下去。

第三，集中于后疫情时代投资，以加速能源转型 。新冠疫情带来的风险是长期的，经济不确定性将会削弱气候倡议，但同时也提供了将大量经济刺激方案集中于长期可持续解决方案的机会。世界各国政府都必须致力于疫情后的经济刺激计划，以推动采用低碳或零碳解决方案。后两个是找到促进部门内部相互合作的方法，并鼓励技能型劳动力加入到快速发展的能源行业。

前不久，中国宣布“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”；英国首相约翰逊发起了绿色工业革命和欧洲联盟揭幕计划的“十点计划”，旨在推动英国在2050年之前消除导致气候变化的因素；此外，奥地利、加拿大、美国加利福尼亚、法国、欧盟等全球数十个国家和地区提出了“零碳”或“碳中和”的气候目标，以实现疫情后经济的“韧性绿色”复苏。

各国对气候积极政策的承诺使大家感到鼓舞，但这只是推进 社会 脱碳所需的必要行动的一部分。虽然许多国家已经制定了能源计划战略，但根据DNV GL的预测这还远远不够。DNV GL表示，需要采取更多行动才能拉近与《巴黎协定》的距离。例如，需要跨行业的支持来促进投资、技术和技能的转变，以达到实现气候目标所需的速度。

可再生能源、电网和能源效率，是加速能源转型至关重要的三个领域 。在最近发布的《能源过渡展望》中，DNV GL预测，到21世纪中叶，全球电力需求的62％将来自太阳能和风能，而太阳能和风能的装机容量为17000GW。尽管当前各国政府都在大力发展可再生能源，但预计增长的可再生能源还远远不足以实现《巴黎协定》的气候目标。

有关专家指出，在“两新一重”项目加速落地阶段，一些高能耗的重点工业、基础设施（5G、数据中心）及建筑等行业，最有希望的途径是提高能源效率，加快电气化发展步伐，使用氢气作为原料或燃料以获得零碳电力，使用生物质作为原料或燃料，碳捕获与封存或使用。无碳方案的最佳组合因装置而异，即使在同一行业内也是如此，因为当地因素决定哪些是最实用或最经济的。

电网数字化转型已成大势所趋，未来10年内能源电力部门需要积极进行数字化转型，并招募或培养数字化人才，以使其员工能够跟上能源转型的步伐。这些员工需要具备敏捷娴熟的多样化数字技术能力，以能够适应并及时了解变化。实现数字转型的技术是可行可用的，但这些技术只有会使用、能够使用的员工才能发挥其最大效应；在企业层面，企业需要在实践技能培训上进行投资，同时要转变思维方式，以确保其员工在技术实施的基础上增加有价值的专业技能。

应对气候危机已刻不容缓，加速脱碳的进程需要多种解决方案的组合，以建立一条可持续的、以人为本的新道路。作为支撑 社会 经济发展的能源电力行业，需要政府、电网企业、电力运营企业等的齐心协力，加速能源清洁低碳转型，以确保更快地过渡发展。

机遇和挑战见下面：

主要机遇包括：经济全面绿色转型升级，构建形成高质量的以创新驱动和绿色低碳为导向的绿色产业经济体系，可再生能源利用技术、工业、建筑、交通等领域终端能源利用电气化技术快速发展。挑战是我国能源禀赋多煤、贫油、少气，电力供给结构短中期仍将以煤炭为主导，转型难度大，交通、工业、建筑等部门脱碳关键核心技术仍待突破。

石油公司转型为低碳、绿色企业是否有利可图？这对投资者来说是个大问题。与石油投资者和管理层已经习惯的投资相比，绿色投资有着较低的风险，不过其获得的回报也较低。此外，石油公司在可再生能源投资方面没有特别的优势——其中地热能除外，因为它们可以利用其丰富的钻井专业知识。为了使金融市场长期向好，石油行业的管理者需要超越可再生能源投资的“标准框架”。此外，由于投资者的贴现行为，市场不太可能给石油行业拥有的可再生能源项目赋予太多价值。绿色投资机会并不重要，除非大到足以吸收石油巨头目前的巨额现金流。如果石油公司仅仅停止在勘探和生产上的资本支出，一些人对它们能找到足够的可再生能源项目来取代现在在石油和天然气上的支出表示怀疑:“如果没有足够的绿色能源项目，石油公司将无法用更环保的能源产品来取代石油收入。”

脱碳需要的不仅仅是风能，一些替代需求，如能源存储或核能需要巨额的资本支出。五大石油公司的年度资本支出计划加在一起，可以还不足以建设完成占世界发电能力0.5%的10个核电站。或者，更实际地说，它们或许能满足全球1%的能源储存需求，不过，这些都是粗略的估算，还有很多领域可以投资。

所有石油公司资本支出都会随油价波动而波动，每年500亿到1万亿美元似乎是一个合理范围。这是一大笔钱。然而，全球电力部门脱碳所需资本支出每年可能接近1万亿美元。而电力供应商支出远远达不到这一水平，尤其是在美国，电力生产商正处于向脱碳的缓慢过渡阶段。全世界每年用于脱碳的电力开支(超过2020年)至少有3000亿美元的缺口。然而，这些数字还不包括更多经济电气化的额外支出(电动 汽车 、化学加工和加热)，这将使电力行业的支出至少增加三分之一。考虑到额外支出，目前的支出与向现有用户和新用户提供无碳能源所需的支出之间的差距将上升到每年6000亿美元左右。

因此，如果石油工业认真对待脱碳，它可以将其资本项目转向电力脱碳。而电力行业可以吸收这些碳，尽管可能并不情愿，因为许多美国电力公司在脱碳转型过程中步调缓慢是有原因的。然而，石油公司从绿色投资中获得的回报可能会更低，现在石油公司大量涌入该行业，不仅会更快地降低他们的盈利能力，而且还会减少石油产品销售。放慢步伐，失去市场份额，还是加快步伐，用低利润销售取代高利润销售，但保持市场份额，这不是一个容易的决定。

目前，石油公司希望在减少或消除碳排放方面取得长足进展，同时也希望人们保持耐心，因为改变大型企业的战略投资政策需要很长时间。如果它们不理会那些悲观的预言者，继续保持良好的财务状况，它们将拥有资源来帮助世界结束对化石燃料的依赖。在分析石油工业战略时，请记住，为脱碳做出贡献与纯粹的绿色能源经济是有区别的。为一个无论如何都会上涨的电力行业的融资，不应该真正算作对企业碳排放的抵消。

所以，总而言之，石油行业可以在脱碳方面进行巨大而有意义的投资。这将加速或促成全球环境整治进程，但石油利润可能会大大降低。或者，石油行业可以像往常一样继续经营，继续投资于长期衰退但仍非常庞大、重要的现有业务。这种情况下，石油公司的希望不过是，这个看似不可避免的衰退发生得比预期要慢些，这也是该行业目前正在努力解决的问题。

（王佳晶 摘译自 今日油价）

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