煤炭工业部关于煤炭企业财务审计实施办法

煤炭财务主管需要完成各项财务结算，定期上报财务执行情况，为上级领导提供建设性财务分析数据及建议以下是我精心收集整理的煤炭财务主管 岗位职责 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

煤炭财务主管岗位职责1

1、做好银行收付款工作，并在业务系统中核销。

2、编制现金、银行、转账凭证，编制财务报表。

3、每月10日前准备编制各项纳税申报表，经财务经理审核后，在规定的日期内进行申报、抄报税。、

4、做好会计核算工作，做好总分类帐的记账工作，月底按科目结出余额，编制科目汇总表和试算平衡表，经财务经理审核后编制财务报表。

5、正确计提固定资产拆旧、合理分摊各项待摊费用。

6、做好外管局收付汇核销工作。

7、负责发票的开具等工作。

煤炭财务主管岗位职责2

1、负责公司日常财务报表及财务日常工作。

2、负责公司的税控盘管理，发票的开具，发票的领用、报销单据的收集。

3、负责与客户的日常对帐及财务资料的归档与保管工作

4、负责领导按排的其他事宜。

煤炭财务主管岗位职责3

1、负责落实公司财务工作目标，指导培训、考核及监督下属人员的工作

2、依据公司整体经营计划，日常收支状况编制审核会计分录，建立财务核算标准，优化财务核算流程，合理统筹资金使用，月末根据月度资金支付编制现金流量表，结合利润表和现金流量表数据

3、负责公司成本管理工作，定期检查公司财务计划，费用预算执行情况，监督各部门的财务活动

4、组织编写财务分析，跟踪费用预算执行率，合理范围内规范费用执行，跟踪月度财务指标，规范成本核算的基础性资料，指导相关采购，销售，库管进行成本方面的规范化，对公司日常经营的合同中的财务风险进行把控，合理的管控预算，确保年度预算指标的达成

5、负责公司税收筹划工作，研究、掌握国家税务政策。结合当前 财税 政策和区域奖励政策制定合理的税收计划，积极和外部沟通。

6、统筹资金收支计划按照每月各部门上报的收支计划及公司整体考量，做好资金营收管理

7、加强与业务部门的沟通交流，及时准确掌握相关业务数据，了解业务部门诉求。为公司整体经营发展提供良好的财务支持

8、向总经理及股东汇报公司经营状况，经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议、

煤炭财务主管岗位职责4

1.组织领导公司的 财务管理 、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察的全面工作

2.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算

3.建立与税务等外部机构的良好关系，积极主导外部税务检查、年度审计、所得税汇算清缴工作

4.根据公司的实际情况进行税务筹划，研究相关税收法规，并争取优惠政策

5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况

6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务 报告 、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

7.负责财务人员的发展、培训、考核及激励，提升团队的专业能力和职业素养

煤炭财务主管岗位职责5

1、负责财务管理、会计核算、预算管理、成本管理、财务分析等相关的财务类业务

2、编制公司的总帐、明细帐、现金、银行 日记 帐

3、制作、管理会计凭证，进行帐务处理，日常费用报销

4、成本核算，固定资产的管理、核对与盘点

5、准备并提交单据及报表，完成报税，缴纳税费

6、协助主管进行预算控制、财务分析和资金管理

7、协助建立和完善会计核算制度和财务管理体系。

煤炭财务主管岗位职责6

1.公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施

2.协助总经理制定公司各项业务资金计划，并负责督导调整，实施工作

3.负责公司各项银行金融借贷工作的规划和实施

4.负责管控公司整体的财务成本

5.主持公司的会计核算与财务分析工作

6.参与审定各业务订单或项目计划/预算文件

7.参与公司各项招投标有关财务工作，对财务环节进行监督

8.总经理交代的 其它 各项事务。

煤炭财务主管岗位职责7

1、编制税务表及年度/月度内部税务管理报表

2、日常税务事项的审核、申报、缴纳、购买、核销，保管增值税发票

3、项目有关涉税业务资料的档案管理及报备

4、定期开展税务自查及收集整理相关税收文件

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煤炭企业经营管理策略

随着科学技术和经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也日益白热化，而煤炭企业的经营管理水平是企业生产效益高低的关键因素，所以煤炭企业必须依照科学的方法实施经营管理战略，提高企业经营管理水平，实现煤炭企业整体管理水平的提升，从而节约企业运营成本，提高企业经济效益，帮助企业在新的市场环境中实现又快又好的发展。

一、煤炭企业经营管理中存在的问题

煤炭企业的经营管理工作相对来说是一项复杂、繁复的工程，所以需要一套科学的管理制度作为经营管理的依据，但是一些煤炭企业的经营管理体制并不完善或者存在不科学的地方。下面本文将对煤炭企业经营管理方面存在的问题进行分析，为煤炭企业实施经营管理战略提供依据。

1.1企业管理者缺乏经营管理意识

在许多煤炭企业中存在着对经营管理不重视的现象。主要表现为企业的经营管理只按照国家颁布的财务法律法规来进行，仅限于对企业销售成本的核算。企业管理者在进行企业经营管理时没有结合煤炭企业的特殊性，忽视了经营管理中的成本管理对企业发展的重要作用。特别是有些企业认为企业的经营管理仅限于财务部门和领导阶层，与企业员工无关，从而使得经营管理措施执行力度大打折。

1.2企业经营管理机制不完善

一个企业要想实现又快又稳的发展就必须由健全的经营管理机构作为支撑，健全的经营管理机制可以帮助企业的经营管理工作达到预期的目标，从而提高企业的管理水平，但现阶段，我国大多数煤炭企业缺乏健全的经营管理机制，经营管理部门的设计缺乏科学性和合理性，这些部门之间缺乏有效的管理信息沟通，阻碍了企业经营管理措施的落实，严重制约了企业经营管理水平的提高。

1.3财务管理缺乏科学性

在我国，煤炭企业所采用的会计核算方法就是简单的将企业产品销售的情况作为核算的对象，这种会计核算方法是一种狭隘的计算方法。不仅如此，因为煤炭企业的财务管理缺乏应有的合理性和科学性，导致财务管理水平低下。主要表现在以下几点：一、企业成本的核算局限于企业最终销售的产品，忽视了企业经营运作每一个环节的成本核算。二、企业的财务管理缺乏科学性，没有分析企业经营管理存在的风险，没有尽可能的控制好企业经营管理的成本。企业各个生产环节的成本控制是煤炭企业实现资源利用率最大化的重要因素，而煤炭企业没有意识到一点，从而降低了企业经营管理水平。

二、提高煤炭企业经营管理的必要性

煤炭企业的良性发展直接关系着国民经济的发展，所以提高煤炭企业的经营管理水平，健全经营管理模式具有十分重要的意义，主要表现在以下几点：

2.1提高经营管理水平是企业发展壮大的必要手段

众所周知科学的经营管理体制是企业快速发展的重要保障，煤炭企业也不例外。如果煤炭企业要想实现大步的前进，不仅需要提高企业的业务水平同时还需要改善企业的经营管理方式，以求降低企业经营成本，实现企业最高的经济效益，从而推动企业的可持续发展。

2.2完善经营管理方式是企业整体管理水平提高的保障

企业经营管理是整个企业管理的关键部分，经营管理方式的完善可以直接促进煤炭企业的整体管理效果的提高，相反，煤炭企业的经营管理水平的低下也是制约企业整体管理水平提高的因素。所以煤炭企业必须完善经营管理方式，为企业的其他管理工作的顺利进行提供保障，从而实现煤炭企业的整体管理水平的提高。

2.3实施经营管理战略是煤炭企业生存发展的重要措施

改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是2000年加入世贸组织以来，中国经济发展迎来了全新的机遇和挑战，煤炭企业在这个新时期下得到了快速的发展，但同时面对的竞争也越来越激烈，如何在竞争日益激烈的环境中求得生存和发展，已是我国煤炭企业必须思考的问题。煤炭企业在经营管理中实行科学的经营管理方针是提高企业竞争力的重要措施。实施经营管理战略可以有效降低煤炭企业的经营风险，节约企业成本，从而实现企业的可持续发展。

三、煤炭企业实施经营管理战略的措施

3.1抛弃传统的经营管理思想

社会主义市场经济坚持以市场为导向，市场在社会资源配置中起基础性作用。所以煤炭企业要把握市场经济体制的特点，积极主动的参与市场竞争。煤炭企业要想在市场竞争中获得更好的发展，就必须抛弃传统的经营管理思想，改变传统的经营管理模式，树立新的经营管理模式，以适应市场的需要。在树立新的经营管理模式中要以市场为依据，以市场为企业生产经营活动的出发点和归宿，以此来进行企业的经营管理和产品生产活动。同时新的经营管理模式还应该可以做到适应市场的变化不断自我调整，从而确保煤炭企业的经营管理模式真正符合市场的需要。

3.2健全企业的科学经营管理机制

国际上成功企业的经验表明，完善的企业经营管理制度是企业快速发展的重要因素，所以我国的煤炭企业也应该健全本企业的经营管理机制，以实现企业的稳健发展，具体做法可以如下：

第一，对已经制定且被证明是符合企业发展的经营管理制度要进行落实和彻底的执行。

第二，在企业内部建立一套科学的合理的企业经营管理奖罚体制，对做的'好的员工进行合理及时的奖励，对犯错的员工针对具体情况进行合理的惩罚。做好员工在经营管理中的激励和约束工作。

第三，对企业的经营管理目标和各部门的经营管理职责要进行明确的分工，实现各部门的协调合作，促进企业经营管理水平的提高。

3.3借助高新技术加强企业的经营管理

科学技术是第一生产力已经被大众所认可，煤炭企业在经营管理上也要借助高新技术，促进企业生产力的发展。这就要求企业加强自身对技术的创新工作，以帮助企业的生产结构和产品机构进行科学化的调整，扩大企业的规模，实现高效的经济利益。另外企业还应加强高新技术对企业节约能源，降低污染的作用，帮助企业实现可持续发展。提高企业在经营管理上的技术水平不仅可以降低企业的生产运营成本，还可以提高企业的市场竞争力，提高企业在竞争中应对风险的能力，从而大幅度提高企业的综合竞争力，实现企业在竞争中处于主动地位的目标。

3.4建立企业经营管理人才培养体系

煤炭企业的经营管理工作是由人来实行的，经营管理在企业管理中处于核心地位，对管理者有比较高的要求，只有管理者水平提高了才能保证企业经营管理工作的顺利进行。所以企业应该建立经营管理人才培养体系，加强对管理者的培养，具体可以从以下几点来进行：

一是加强对管理者企业管理知识的训练，同时增加管理者的经营管理实践经验。

二是加强煤炭行业相关知识的培训。

三是加强管理者经营管理创新意识和能力的培养。

只有从这三面加强对企业管理者的培训，提高管理者的文化水平和专业技能，才能帮助管理者更好的经营管理企业，引导企业健康快速的发展。

煤炭企业的财务风险存在的成因分析和其他企业的财务风险区别

在当今煤炭市场迅速扩张的情况下，对许多煤炭企业来说，负债筹资成为主要的筹资方式。但对企业来说，借入资金如果不能产生效益，就会导致不能按期还本付

息，从而使企业付出更高的经济和社会代价。在煤炭市场行情瞬息万变、商业行为激烈竞争的条件下，随时都有可能导致企业决策失误，从而使负债筹资的风险防不

胜防。但财务风险并不是完全不可以防范的，如果可以有效地利用财务杠杆，就可以达到获取额外收益、利润和对外扩张的目的。

企业集团资金管理

煤炭企业集团资金管理存在的主要问题是随着企业集团的发展和扩大，其下属全资子公司和绝对控股公司的增

加，往往会出现诸如资金分散、利息支出过高、财务成本加大等弊端，直接影响企业的财务风险加大。其主要的问题如下：

资金管理分散、监控不力：下级单位

多头开户，无法及时了解其资金状况；资金支出缺乏有效控制及资金流向不清楚；内部资金的余缺调剂不力，资金闲置与短缺情况并存；筹、投资不能统筹规划，引

起资金浪费及财务成本过高。

资金使用效率较低、风险大：对应收账款控制较弱，资金回笼缺乏系统管理；内部单位互相拖欠，形成内部三角债；在资金状况良

好，偿付能力较强时，不能利用资金优势，降低各种负债，降低财务成本。

不利于规范财务管理，影响生产经营活动的正常进行：资金管理预算不完整；资金收

入没有全面合理地预测与控制；缺乏资金管理的有效手段。

企业负债规模

负债规模指企业负债总额的大小或负债在资

金总额中所占比重的高低。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也随之增大。国有煤炭大型企业不断对外兼并重

组，负债比较大，资金结构不合理的现象逐步显现，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率已经达到70%以上。资金结构的不合理导致

企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

企业经营风险

经营风险是企业生产经营活动本身所固有

的风险，直接表现为企业息税前利润的不确定性。当企业完全采用股权融资时，经营风险即为企业的总风险，完全由股东均摊。当企业采用股权融资和债务融资时，

由于财务杠杆对股东收益的扩张性作用，股东收益的波动性会更大，所承担的风险将大于经营风险，其差额即为筹资风险。如果企业经营不善，营业利润不足以支付

利息费用，则不仅股东收益化为泡影，而且要用股本支付利息，严重时企业将丧失偿债能力，被迫宣告破产。

预期现金流入量和资产的流动性

负债的本息一般要以现金偿还，因此即使产业的盈利状况良好，但其能否按规定赔偿本息还要看企业预期的现金流入量是否足额及时和资产的整体流动性如何。现

金流入量反映现实偿债能力，资产的流动性反映潜在偿债能力。如果企业投资决策失误或信用政策过宽，不能足额、及时地实现预期的现金流入量，支付到期的借款

本息，就会面临财务危机。从资产的流动性来看，当资产的总体流动性较强，变现能力强的资产较多时，其财务风险就较小；反之，变现能力弱的资产较多时其财务风险就较大。

财务风险防范的措施和方法

建立财务风险预警系统

建立企业集团财务公司

有效调整筹资渠道和方式

加强内部会计控制及财务战略制定