大同市益达新能源物流服务有限责任公司怎么样

湖南三益达光电科技有限公司是2016-02-03在湖南省长沙市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于长沙高新开发区麓龙路209号金荣誉峰翡翠花园H栋438房。

湖南三益达光电科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91430100MA4L2UHK8Y，企业法人张广，目前企业处于开业状态。

湖南三益达光电科技有限公司的经营范围是：机电产品、电子产品、暖通设备、网络技术、通信技术、通信产品、环保材料、电源设备的研发；铝合金型材、铝合金制品、环保材料、环保设备、空气净化设备、空气净化机、水处理设备、污水处理设备、直饮水设备、民用净水设备、电源设备、电源、水暖器材、暖通设备、机电设备、机电产品、通信设备、节能环保产品、安全检查防爆器材、安全监视报警器材的销售；新能源汽车充电桩的运营及技术服务、研发、建设；电力照明设备、安全技术防范产品、仪器仪表、电子产品的批发；充电桩的维护；信息系统集成服务；电气设备系统集成；环保技术推广服务；软件批发；计算机技术开发、技术服务；节能技术推广服务；安全技术防范系统设计、施工、维修；安全系统监控服务；信息电子技术服务；水污染治理；地暖设备的销售和安装；电源设备服务；软件开发；软件技术转让；软件技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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如何把企业文化传导给员工？成熟的企业都有自己的经验和途径，“背语录”和“讲故事”是最常见的方法。

一、透视“背语录”和“讲故事”

“背语录”就是把企业文化的精髓用言简意赅的文字提炼出来，让员工反复诵记，进而成为员工认同的价值观念。这里的语录，可以是企业管理者的言论，也泛指经过提炼的企业精神、经营理念、企业核心价值观等。

松下幸之助创立的松下电器公司，非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式包括：反复诵读和领会。每天上午8时，松下遍布日本各地的几万名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。刚进入松下公司的员工还要经过公司的“入社”教育，郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌。

松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人奋斗的热情与干劲能持续下去，他制定了一些诫条，以时时提醒和警示自己和员工。松下电器公司于1933年7月制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又附加了两条，形成了松下七条精神，即产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。

除了“背语录”，“讲故事”也是一些企业常用的文化渗透手段，通过讲故事，拉近企业和员工的心理距离及感情距离，取得员工和企业的共鸣。

三洋公司前社长井植薰，在欢迎女职工进公司的会上，爱同姑娘们谈论珍珠。他把人才比喻成珍珠，通过珍珠的故事告诉员工，珍珠的价值在它本身，而人的价值在于他的能力。世界上有些人生来残缺，但他自强不息，这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强得多。

还有一些公司，自己创造故事，为企业文化增加内涵。

1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要进去探望一名因痢疾住院治疗的女士。原来，这位老者竟是美国著名的通用电气公司总裁斯通先生。护士根本无从知晓，斯通探望的女士，并非他的家人，而是公司的销售员哈桑的妻子。

1990年2月，通用电气机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。他们很快补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但公司却抓住这件小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小的轰动。

通用电气公司用实际行动创造故事，强调了“以人为本”的企业管理理念。

二、解析“背语录”和“讲故事”

在中国，“背语录”和“讲故事”这两种文化渗透方式，究其源头，都可以追溯到春秋战国时期的诸子百家。

《论语》是中国语录体的典范，记述孔子和他的部分弟子的言论。《论语》简明深刻、语约义丰，很多语句都是对某些事理的高度概括和总结，具有格言性质。后世人们牢记这些语录，从中学习到丰富的人生哲理和人生经验。古人把《论语》列为“四书五经”之一，要求读书人熟记成诵，就是要通过“背语录”，强化儒家文化的教育功能。

比孔子稍晚一些，有位思想家叫韩非子，也擅长用讲故事的方式传播文化元素。像著名的《买椟还珠》，韩非子用这个故事告诉世人，不要只重视外表，舍本求末。这个故事流传了2200多年，在今天仍能给我们许多借鉴和启迪。

从管理心理学角度看，“背语录”和“讲故事”作为企业文化传播的有效方式，有一定的理论依据。

“背语录”的心理学依据是“21天效应”。“21天效应”是指，一个新理念、新习惯至少需要经过 21 天才可形成，在这21天中，新理念、新习惯要不断地重复才能产生效应。心理学家研究发现，习惯的形成大致分为三个阶段：第一阶段：1－7天左右。此阶段表现为“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒；第二阶段：7－21天左右。此阶段表现为“刻意，自然”，但还需要意识控制；第三阶段：21－90天左右，此阶段表现为“不经意，自然”，无需意识控制。“背语录”就是通过每天的简单重复，让公司的理念和价值观不断地作用于大脑，在这种强化作用下，员工逐渐形成思维定势，进而在心理上被企业文化同化。

“讲故事”的心理学本质是一种心理暗示。心理暗示，是用含蓄、间接的方式，对别人的心理和行为产生影响。讲故事，无论是揭示一个哲理，还是说明一种现象，抑或传递一种情感，都会对受听者产生与故事主旨相符的心理暗示。“讲故事”还是一种情感的交流。听故事的人、讲故事的人，或者故事中的人，会产生情感上的共鸣，进而产生情感认同。就像我们看到喜爱的电视剧，会爱屋及乌，一并喜爱剧中的人物，进而对演员也产生情感上的接近。情感认同的归宿是心理认同。落实到演员上，就是对演员日常行为的关注和肯定。落实到企业文化上，就是对公司理念和价值观的践行。

三、 做好“背语录”和“讲故事”

“背语录”和“讲故事”各有优势，也各有短板。如果说“背语录”靠强度加深印象，是响鼓敲重锤；那么，“讲故事”靠情感引起共鸣，是润物细无声。如果说语录简短、凝练，概括力强，便于记忆；那么故事生动、浅显、易于理解。语录抽象，站得高，更有指导性；故事形象，接地气，更具实践性。

学好语录，讲好故事，并且把二者有机融合在一起，才能起到更好的引导渗透的效果。

1. 语录要体现个性，独树一帜。一忌空洞。在松下电器公司的“语录”中，有这样一句：致力于社会生活的改善和提高。松下电器的主要产品是家用电器，并且门类齐全。家用电器的水平和品质，直接关联到个人、家庭和社会生活的各个方面。松下电器“致力于社会生活的改善和提高”的经营思想，决不是泛泛而谈，而是基于公司的产品特点制定的，有自己的特色和个性。如果把“致力于社会生活的改善和提高”的经营思想，用“责任、奉献”之类的词汇代替，就显得很空洞。二忌平庸。经常看到一些企业描述公司文化时，用一些“开拓”“服务”“和谐”“创新”“进取”这样的词汇，乍一看没什么不妥，仔细想想这些词放之四海而皆准，毫无个性，流于平庸。美国希尔顿饭店的经营文化只有四个字：宾至如归。虽然普通，但绝不平庸。它包含了大量的信息内容，从饭店的选址、设施的配置到员工的服务，四个字已经体现得淋漓尽致。三忌不切实际。松下电器公司总结的七种精神，不是兴之所至，而是在几十年实践中总结出来的。三洋公司做新能源，在当时是开天辟地的事业，成败的关键在人才，所以才有“企业生命论”。

2. 故事要诠释文化，切中肯綮。一忌穿凿附会。有一家小公司，从事农副土特产品加工。老总为了抬高自己身价，一方面编故事说祖上是种植、贩卖这种土特产的鼻祖。另一方面，又声称是另一个地方同姓名人的后代。遗憾的是，二者无法自圆其说，反倒成了笑柄。二忌平淡无趣。通用电气公司总裁斯通先生探望员工家属的故事，巨大的身份悬殊，隔离病房外激烈的争吵，都给人留下深刻印象。反观有些企业的励志故事，平平淡淡，没有感情，没有悬念甚至没有情节，听起来无味，听过后也很快淡忘了。三忌不着边际。仍以通用电气公司总裁斯通先生的故事为例，机械工程师伯涅特工资发放错误，斯通先生小题大作，不但及时纠正，而且通过媒体宣扬出去，以突显通用电气公司“以人为本”的核心文化理念。如果把日常无关琐事也当成故事融进企业文化，就会喧宾夺主，不伦不类。

3.二者要增益补裨，相互印证。一个企业，最好既有朗朗上口、易读易记的“语录”，也有意味无穷、广为传诵的“故事”。全球知名的户外运动用品企业The North Face也深谙此道。The North Face企业文化的核心是“探索永不停止”。他的品牌故事，恰好诠释了“探索永不停止”的价值观念。

在他们的品牌起源宣传中，两个年轻人攀登海拔4418米的无名峰，无名峰的北面线路更富有挑战性，于是他们选择从山峰北面(The North Face)攀登。他们沿着冰川缝隙向上爬，山势愈来愈陡，绳子用完了，他们无法继续向上，只有下撤。这次登山的“半途而废”，使他们感到登山用具的重要性。于是他们开始了The North Face品牌的创业历程，也把这次“半途而废”作为事业的压力，树立了“探索永不停止”的品牌文化理念。

四、营销中的“背语录”和“讲故事”

现在，很多企业把“背语录”和“讲故事”的经验延伸到产品营销上，并且取得了成功。

营销中的“背语录”，就是叫响一句广告语，让用户记住。“药材好，药才好”是一家药商的广告语。这句广告语采用同音异字的手法，读起来新颖别致。广告语隐含了一个大家都认同的道理：选用真材实料是作好药品的关键。这样的广告语朗朗上口而又内涵丰富。

营销中的“讲故事”，就是演绎一段传说，让用户心领神会。让人印象深刻的是益达木糖醇的广告微剧。男主人公浪迹天涯，在加油站遇到女主人公，二人由相识到相恋，由相随到相聚，经历了感情的酸甜苦辣。人生有许多改变，感情有起起落落，但唯一不变的，是“你的益达”。

站立在时代潮头的电商，更是讲故事的能手。淘宝、微博、微信上最成功的卖家，几乎都是故事讲得最有声有色的卖家。例如，一位商家以大学生创业为由头，推销当地的农产品。把农产品由种到收的全过程，以文字、图片或视频的形式，同步向消费者直播，把父母、乡亲的辛劳和喜悦也点缀其中，增加了故事的真实性和感染力。这样的讲故事，拉近了和消费者的心理距离，产品卖得非常火。

企业文化的本质是引导人。无论“背语录”还是“讲故事”，无论企业管理还是企业营销，面对的都是有感情、有思想的人。员工也好，客户也罢，最大限度地影响他们，激发他们内心的价值渴望，才是成功的企业文化。

这个有很多很多啊，不是每一个成功的公司都喜欢大声吆喝的，正如不是每一个做慈善的人都像陈光标一样到处显摆。起初，我被拒绝回答这个问题，因为答案很明显，厉害的公司通常都知道，牛逼，科技巨头如微软，苹果，或者金融巨头花旗集团和高盛。后来我发现这个想法很天真。每个行业的背后都有很多很低调的大腕，如金融、高盛、花旗等，但也很牛逼的先锋和富达可能不知道，还有一些力高的各种道具，“什么，我也不知道名字。”

华为公司你们觉得厉害吗？反正我是服气的，而且华为并没有进行太多的炒作，他完全是靠着产品跟用户口碑让大家口口相传的。好的同志朋友想到中国的骄傲——华为。在过去的一年里，我去过很多国家，几乎所有的国家都能在这里看到。华为是中国自己的核心技术，并且赚了很多钱，华为是相当值得尊敬的。我特别检查了2013年华为的营业额，也达到了惊人的394.6亿美元，这是口头上的。

作为世界500强，华为是成功的，同时作为新兴企业，华为也是年轻的，在它面前有很长的一条路要走。华为建立了不到30年，和很多百度派用户可以说是同龄“人”。所以这个世界上厉害的企业有很多很多，大家可以自己多去发聚一下，对你会有意外收获。

希望对你有用。

在很多人眼里，只有公司上市了才能证明公司实力强大。诚然，上市的好处有很多，更大的知名度，更好的融资渠道等等。然而，有些实力强大的企业坚持不上市，也有很多曾经的上市企业纷纷私有化退市。简单点说，那些有强大市场认知度，充足的现金流的企业，上市对他们而言，可能优势不是那么明显，甚至劣势会更多。毕竟，公开上市意味着所有决策，财务数据都得向所有股东公开，基本等同于向 社会 公众完全公开，难以保证控制权的绝对可靠性以及公司策略的控制力。此外，上市公司的股东过于追求短期利益，可能对管理层制定的公司的中长期发展规划而言反而是个阻碍。

有这样一些企业，大家如雷贯耳，但是他们都没有上市。

1、宜家

宜家的创始人坎普拉德是20世纪最伟大的企业家之一。他曾经说过：宜家永远不会成为一家上市公司。坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。

2、安利

安利不上市是是着眼于长远发展的考虑，而且安利的财务状况很好，也不需要通过上市来募资。

3、玛氏

玛氏旗下的MM豆，士力架，德芙，绿箭，益达，还有猫奴狗奴熟悉的宝路，伟嘉，都是如雷贯耳的产品。玛氏是个私人控股企业，不上市是为了企业管理的独立性和对利润的完全控制力。

4、华为

民族企业的代表。华为领袖任正非军人出身，在企业的发展过程中，华为的股权分散在七万多人手中，难以满足上市要求，况且华为现金流极好，任正非也一直强调华为不片面追求企业规模，所以绝不上市，否则讨好股东就无法最大程度服务客户。

5、老干妈

“老干妈”陶华碧被网民戏称为中国最火辣的女人。陶华碧文化程度不高，因此天生和上市、融资之类的绝缘。陶华碧曾说过：“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条。”倒也成就了一个传奇的故事。

首先，股市是为经济服务的，提供流动性，提供资金。上市公司之所以想要上市，原因无非以下几个：

第一，融资，这个是最主要的目的！通过上市，从股市中获得更多的资金，用于企业的经营。

第二，宣传，一旦企业上市，说明获得了市场的认可，每天会有很多人关注，无疑为企业做到了宣传的目的，一开口，上市企业，感觉总是牛牛的。

而实力强大的公司，既然实力强大，人家压根就不是缺钱的主，比如娃哈哈，比如华为，比如老干妈，人家不缺钱干嘛上市？也不需要做什么宣传，你每天都看得见！

于此同时，一旦上市，所有持有你股票的人都是你的股东，这个时候，由于监管的需要，你需要公布你的财报，甚至你需要公布你的所有战略，你的所有东西都不虚公开透明，对于实力强大的公司，何必？

其次，一旦你上市，你需要（也可以不）给你的股东分红，对于实力真正强大的公司，没有必要分别人一杯羹。

再者，尤其是美国上市之后，会有很多双眼睛盯着你，一些空头，总想找你的毛病，打击你，企图运用资本吞噬你。

最后，还有一个很直接的，你上市的话，要面对很强的监管和公开透明压力，你的税务，你企业的各个方面，什么五险一金啊，各种，都需要按照规定如实缴纳，强大的公司不一定会逃避，但不代表一些企业没有！

大家比较熟悉的几家有实力又不上市的企业，如华为，老干妈，娃哈哈，其中华为的营收最高，其次是娃哈哈，这些大企业都有个共同点就是不差钱，但是不差钱的企业其实很多，所以不差钱肯定不是不上市的原因，还有其他原因。

说到没上市的大企业，想必很多人就会想到华为，华为可能是没上市的企业中实力最强的了，华为之所以不上市原因很多，按照任正非的说法是不想上市造富，担心员工都是富豪了就没动力工作了，但华为不上市也有股权结构的原因，华为的全部股权几乎都分配给了员工，这也不符合上市要求，当然华为也是真的不差钱。

有的企业不上市也有创始人的原因，如老干妈和娃哈哈的创始人，他们在成功之前都是很普普通通的老百姓，娃哈哈创始人宗庆后小时候家里挺穷，他也在初中毕业后就出去工作，创建娃哈哈也是一步一个脚印的来，慢慢的从小做到大，踏踏实实的，从1987年成立到如今，娃哈哈已经三十多年，宗庆后也一直坚持不上市，除了不差钱以外，我觉得他不上市可能是因为不想为资本打工，不想受资本市场约束，也担心被资本市场所控制，毕竟企业是自己一手做大的，来之不易。

老干妈的创始人陶华碧也差不多是这样，一个普普通通的女人，小时候家里比宗庆后穷得多，也没读过几个书，开始是摆地摊的，1997年老干妈成立，至今也有二十多年了，陶华碧也是一步一步来，老老实实的做好自己能做好的这份事业，陶华碧对资本市场这些东西也不太熟悉，本来就是很抗拒这些，认为这是骗钱的，所以并不去碰这些。

可以说这些知名企业的创始人，代表着老一辈人的艰辛历程，创业之苦。人家说创业难，其实守业更难。这些企业做大后没有去上市圈钱，不像有的企业去上市只为了圈钱，上市后没几年又退市了，不但对企业对股民都极其不负责。像任正非，宗庆后，陶华碧这辈企业家能顶住资本市场的诱惑不上市真的很难得，这份艰苦奋斗和守业精神也是值得我们学习的。

上市的主要目的是为了企业的发展而进行的融资。通过上市融资，企业会有更多的资金

但是这种融资也是要付出相应的代价的：

1 上市融资发行股份会分散股权

股权分散意味着公司原有股东的权力和利益的消弱和分散，特别是对实际控制人的控制权的决策权起到一定的牵制作用。重大决策上实际控制人或第一大股东必需要考量上市以后的新股东的意愿。所以原有第一大股东可控制人制定的战略和计划的实施有可能会受到阻力，会不迫不得已为了众多股东的利益而改变决策。比如第一大股东想要投资于新能源 汽车 产业，但是众多股东反对。这样原有第一大股东的战略计划就可能会搁浅。

2 上市后必须给股东以回报

公司融资后虽然获得了发展的资金，但是却要付出代价的。那就是要为股东争取投资回报。股东把钱投给你，是要回报的。

比如第一大股东想把本年度的利润都用来投入到下一年度的产品研究和开发。但是上市后的众股东却希望获得更多的分红。在这种情况下，第一股东大多就只能同意进行分红而改变自己原有的战略计划

上市了，股权被稀释，公司就不是你的了

为什么有的公司实力很强大却不上市，回答这个问题之前，我们需要了解下公司上市后有哪些好处和弊端。

首先，说下上市的好处，一方面的好处最直接的就是可以获得大量 社会 资本，说的通俗点，就是可以获得不用偿还的融资；另一方面的好处是可以扩大 社会 知名度，提高公司影响力，相当于变相给自己公司做了一次广告宣传，因为在一般人眼里，能够上市的公司实力都不一般。

其次，说下上市后的弊端，一方面上市后你要对 社会 全体股东负责，要按照国家规定定期披露上市公司的各种信息，让大家知道你都在做什么，为什么这么做，业绩如何，这样就会导致公司的财务和部分商业秘密不得不公布出来，引起同行，公众及监管警觉；另一方面，公司上市后由于股份可以在二级市场流通，容易造成股权分散和被对手，资本收购的尴尬境地，有太多这种创始人因为股权被资本收购被赶出公司的事情了。

最后，说下为什么有的公司不喜欢上市，一个原因是虽然公司很有名气，也很强大，也想上市，但上市是有严格规范要求的，公司跟人一样，都有自己的另一面，也许恰恰是这另一面不符合上市要求；另一个原因是公司的资金实力，名气等已经很强大了，不要通过上市来融资和扩大知名度，老干妈就是个典型的例子。

所以，任何事情都是权衡了利弊后的决定，没有任何事情只有好的一面，而没有坏的一面，关键哪一面对自己更有利而已。

企业上市的目的是什么？总的来说，就是为日后的发展募集资金。现实中也有很多企业上市之后募得了大量的资金，为企业的业务扩张和技术提升发挥了很大作用。比如宁德时代通过IPO募集约50亿资金，为扩大动力电池产能奠定了雄厚的物质基础。目前宁德时代已经成为全球最大的动力电池供应商。

实际上企业在发展中遇到资金问题，一般可以通过两个市场解决，一个是货币市场，一个是资本市场。货币市场就是通过金融机构贷款获得资金，货币市场主要是通过发行股票和企业债券募集发展资金。

至于选择从哪个市场获得资金，就要看企业你真的选择了。一般来说资金使用成本是选择何种是获得资金的最重要参考因素。银行贷款和企业债券的使用成本就是利息，发行股票的使用成本就是出让公司所有权——把股票卖给人家就是出让公司所有权。

现实经济中仍有不少优质的企业，主要通过银行贷款和发行企业债券获得发展资金。比如华为就是一家这样的企业。早在2016年华为的总负债规模就达到了3000亿元左右。这其中大部分是银行贷款和企业债券。今年年初，媒体就曝出一个新闻，五家中资银行向华为贷款140亿元。都能看到这条新闻，觉得不可思议：华为一年营业收入六七千亿元，还缺钱吗？缺钱！市场中绝大部分企业都是负债经营，华为也不例外！

所以，企业强不强大和它上不上市并没有直接关联。现代商业史印证了这样一个观点：上市确实是企业做大做强的一个重要因素，但不是绝对因素。

规范成本很高，规范完了，可能就不是实力强大了，再加上想永远一个人说了算。

这是个有深度的问题，为什么有的公司实力很强大，但不上市？那就说两个大众熟知的企业，华为、老干妈……

这是两个不同类型的公司，华为业务很多，有通信业、有手机制造业、有芯片制造业、有电脑制造业等等，老干妈想必也是多数人熟悉的企业，老干妈的辣椒、咸菜那真是做的杠杠的，下饭神品啊。

我记得老干妈曾经说过一句话，大概意思是我不上市，太麻烦了，还坑，我募集股东，完了公司上市以后你们全部套现跑了，还留我在这儿给你还债，想得美。这虽然只是一方面，但是你会发现，公司的现金流太好了，每年赚那么多钱，凭什么搞个上市还让别人来分一杯羹？

……

因为东风日产本身就是一个品牌，到目前为止，东风日产在售车型有以下几种:金科，官方指导价:9.98-13.73万元，车型为小型SUV。逍客，官方指导价:13.98-189.800元，车型定位紧凑型SUV。

琦君，官方指导价:18.88-27.13万元，车型定位为紧凑型SUV。楼兰，官方指导价:23.88-37.58万元，车型为中型SUV。

匡威，官方指导价:8.58-11.72万元，车型为小型车。阳光，官方指导价:79.8-94000元，车型定位紧凑型车。

遄达，官方指导价:9.99-13.49万元，车型紧凑。蓝鸟，官方指导价:10.59-14.39万元，车型定位紧凑型车。

轩逸，官方指导价:9.98-16.15万元，车型定位紧凑型车。天籁，官方指导价:17.98-269.800元，车型为中型车。

西玛，官方指导价:234.8-267.8万元，车型为中型车。全系搭载2.5L直列4缸自然吸气发动机，匹配CVT无级变速器，最大功率137KW，最大扭矩234N·m。

轩逸纯电动，官方指导价:24.3-25.4万元，车型紧凑，属于新能源车，动力类型为纯电动。

已经停产的车型有:车型定位的小型车麻吉；骏逸，车型定位MPV，车身风格是两厢；益达，车型定位紧凑型车。

无论新三板、IPO还是并购重组，股转公司及证监会都会关注私募投资基金备案事宜。自2015年3月20日之日起申报的公司或其股东属于私募投资基金管理人或私募投资基金的，需要核查其私募基金备案问题。此时，律师在编制法律意见书时，就需要对公司是否是私募基金、私募基金管理人进行认定，发表明确意见。

根据《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》，私募投资基金（以下简称私募基金），系指以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金，包括资产由基金管理人或者普通合伙人管理的以投资活动为目的设立的公司或者合伙企业。中国证券投资基金业协会（以下简称基金业协会）按照本办法规定办理私募基金管理人登记及私募基金备案，对私募基金业务活动进行自律管理。

二、实务探讨

（一）已有案例介绍

1.富煌钢构（002743）IPO项目

发行人律师在在富煌钢构的私募基金、私募基金管理审查，出具了《富煌钢构不存在私募基金的专项核查意见书》，富煌钢构的法人股东有富煌建设、安徽江淮电缆集团、北京德泰恒润投资、安徽皖润新能源、华芳集团。律师审查后认为：富煌建设股东为杨俊斌和周伊凡，为两名自然人股东，富煌建设股东不存在私募投资基金。江淮电缆主要从事电线电缆、特种电缆、电加热器、桥架母线槽加工制造等业务，不属于《暂行办法》第二条和《备案办法》第二条所定义的私募投资基金。德泰投资股东设立的资金来及自有资金，不存在向他人募集资金的情形，其资产也未委托基金管理人进行管理。皖润新能源主要从事新能源技术开发、资本运作咨询服务、管道及配件销售、中介服务。华芳气团主要从事纺织品制造、加工、销售；纺织原料、羊毛、金属材料、五金交电、纺织机械及器材、熟料制品、煤炭购销；实业投资等业务。综上，发行律师认为，发行人股东不存在《暂行办法》和《备案办法》规定的私募投资基金。

2.杭州高新（300478）

发行律师在《补充法律意见书六》中专门对杭州高校私募基金问题进行专项恢复，发行律师认为：发行人股东高兴集团的经营范围为企业投资、管理；旅游景点开发，为委托其他机构管理其资产，不存在受第三方委托代为持有发行人股权的情形。公司股东润禾投资经营范围为创业投资业务等，润禾投资与浙江永信投资管理有限公司签订《委托管理协议》，约定浙江永信为其资产管理人。润禾投资属于私募投资基金。

3.达能照明

达能照明的股东杭州诚鼎企业类型为有限合伙企业，经营范围是创业投资业务、创业投资咨询业务。根据基金协会出具的《私募投资基金证明》，杭州诚鼎已经在基金协会办理了相关备案手续。股东芜湖富海企业类型是有限合伙企业，经营范围是股权投资、创业投资、股权投资及创业投资咨询业务。根据基金协会出具的《私募投资基金证明》，芜湖富海已经在基金协会办理相关备案登记手续。股东合能投资及合能聚源为公司员工持股平台，合伙人均为公司员工，不需要在基金协会办理登记备案手续。

4.建科机械（832578）

公司股东上海上创信德创业已根据《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求，在中国证券投资基金业协会办理了私募投资基金管理人登记。股东诚科建赢（天津）投资管理有限公司系公司为实施股权激励而设立的员工持股平台，不存在以非公开方式向合格投资者募集资金、资产由基金管理人管理的情形；股东诚科建达（天津）企业管理咨询系公司为实施股权激励而设立的员工持股平台，不存在以非公开方式向合格投资者募集资金、资产由基金管理人管理的情形。

5.金泉科技

公司股东望江众晟资金来源于两位股东认缴的出资，不存在股东以外的其他投资者募集资金的情形，系金泉科技公司为实施员工股权激励而设立的有限合伙企业、但是台州益达资金来源于股东认缴的出资，其设立后，其企业资产并非通过“非公开募集”产生，但鉴于其是以进行投资活动为目的而设立的企业，为谨慎起见，该股东应被认定为属于《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案管理办法（试行）》等法律法规所指的私募投资基金。

（二）认定标准分析

从公布的律师意见书来看，律师在对是否属于私募基金、私募基金管理人认定，笔者结合工作经验，总结了以下几个方面的思考角度。

1.从公司的股东角度出发

私募基金的募集对象具有特殊性，它必须在一定范围之内募集资金，这就为我们进行判定提供了思考方向，我们可以查阅公司章程，确定公司的现有股东。一般来讲，公司股东人数较少，结构单一，不存在向其他机构募集资金的可能性，我们可以初步排除是私募基金及私募基金管理人的身份。

当然，如果公司股东人数较少，也不能百分之百的排除，同时对于符合私募基金定义的股东律师可以查询中国基金协议私募基金管理人公司信息、查询私募基金的备案资料和基金管理人的登记证书来进行辅助认定。

2.从公司主营业务出发

一般来说，私募基金的主营业务是进行证券投资、股权投资、创业投资等业务。私募基金财产的投资包括买卖股票、股权、债券、期货、期权、基金份额及投资合同约定的其他投资标的。我们在通过核查公司的主要业务时，一般可以排除。具体来讲，律师可以要求公司提供最近三年的主营业务资料来进行认定。

3.从公司的注册地址出发

《私募投资基金监督管理办法》第二条中指出本法定义的私募基金是指在中华人民共和国境内，以非公开方式向投资者募集资金设立的投资基金。我们从一条文中可以看出，这里的私募基金需要在中国境内设立，首要满足要求是在中国境内注册，如果一个中国没有在中国境内注册，自然不受我国法律监督，也就不存在私募基金及私募基金管理人的备案登记。

4.从公司资金的来源出发

律师在进行尽职调查时，需要审核公司注册资本的支付凭证。我们可以查阅公司法人股东的章程、工商档案并结合法人股东出具的说明，判定公司的资金来源于自有资金，没有向他人募集资金的情形，同时也没有委托基金管理人进行管理，我们可以排除私募基金的可能性。律师可以调取公司股东工商档案资料，公司成立时的验资报告、银行对账单，公司成立时的内部决议文件辅助判断。