加快推进供电局一流企业建设,财务管理如何发挥作用
华声在线12月20日讯(通讯员 何庆)12月19日,国网道县供电公司财务部组织各专业部门精干力量召开提质增效专题会议。自提质增效专项行动开展以来,该公司坚持把强化财务管理工作作为提质增效的重要抓手,通过加强预算管理、强化资金管控、规范会计基础等举措不断提升财务精益化管理水平,促进公司提质增效。
为了更好地落实提质增效工作要求,该公司财务部制定了三项举措。一是加强预算管理。该公司对成本项目进行需求提报、项目固化、年度备案和月度执行全过程链条管控;同时结合企业自身实际情况,对“外包费”“非可控费用”进行压降,继续加大电网建设与改造投资,提升电网供电能力和可靠性。二是确保现金流按日排程,按周支付。要求各部室提报下月现金流预算时,合理安排支付总量与时序,确保现金流提报总量与执行偏差率绝对数不超过3%、预计付款时间与实际支付时间相符,提高资金安全水平与支付准确率。三是规范会计基础。认真贯彻落实中央八项规定精神,严格遵守纪律规矩。通过组织开展职业道德教育活动,带动财务人员践行财务安全管理工作规范,严守安全底线;同时对照《国家电网公司会计基础管理办法》等8项通用制度进行自查,加强各业务部门的协同配合,促进各项整改措施的落实,进一步提高财务管理工作的质效。
下阶段,该公司财务部将持续做好财务实时管控各项工作,重点对财务管理中的薄弱环节进行梳理、排查、整改,进一步优化规范管理流程,从源头上防范和杜绝经营风险,为全面完成全年提质增效工作任务打下坚实基础。
1、国家电网的企业优势
首先说到国家电网的经济实力,是非常可观和有前景的,作为超大型国有企业,是中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。
国家电网年营业收入23237亿元,年实现利润910亿元。
2016~2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位。公司经营区域覆盖26个省,覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。
2、正式编制
考生通过国家电网所有的考试,就可以成为正式编制员工。 不仅享受优越的福利待遇,而且拥有良好的发展空间。
3、职业选择相对较多
国家电网每年的招聘单位和招聘人数较多,招聘岗位分布较广,对于不同专业的毕业生来 说,在国家电网都能找到相对应的职位需求。
4、其他优势
(1)不容易因为外在环境的变化,例如经济风暴,大幅度裁员。
(2)国家电网酬劳稳定上升,部分考核机制,还是以“年资”为主,成果为辅。
(3)国家电网年资不因为内部调动,甚至企业间调动,而影响个人年资。
(4)国家电网对于“守法”的概念,远远强过私营企业因为国家电网员工的权益相对被保护得更
好。
(5)国家电网更多的服务于计划,工作相对压力比私营企业小
(1)负责研宄制定公司财务战略、资产经营目标并组织实施,开展公司财务集约化管理和财务标准化建设,协助推进财务信息化建设并负责深化应用,制定公司财务会计规章制度。
(2)负责编制公司预算、决算和利润分配方案并组织实施,成本管理,会计核算管理,财务分析等工作。
(3)负责公司固定资产、无形资产、存货等资产管理,股权投资管理、产权管理、资产重组及资本运营,以及财产保险、担保管理等工作。
(4)负责公司金融企业发展规划的制定、产融协同运作和金融资源配置账户与资金归集、统一结算与集中支付、资金优化配置与统一运作、融资方案制定与实施、资金监管与控制等工作。
(5)负责公司全面风险管理与内部控制,财务评价与财务稽核,联系监事会等工作。
(6)负责公司价格、价外资金和收费管理、财政资金管理、税收管理以及相关政策争取,跨区输电价格方案制定及电费结算,配合电价电费监管等工作。
(7)负责公司价格、价外资金和收费管理、财政资金管理、税收管理以及相关政策争取,跨区输电价格方案制定及电费结算,配合电价电费监管等工作。
第一:通过校招进入国家电网的童鞋,恭喜你,你是属于国家电网编制内的正式员工,十年寒窗的你终于赢来人生第一次小胜利,从你报考的岗位,开始笔试、面试后就开始定岗!当然没什么关系的话一般都是相对艰苦的岗位,守变电啊什么的...这个根据你的专业岗位和公司具体安排来做绝对,很可能哪里确认或者一个插曲你就又换一个也未必。
第二:提干问题!你知道国家电网在国家的地位和优势了吧,完完全全、彻彻底底的垄断,因为涉及到国家安全战略,他没办法不垄断,好的,那既然这样,我可以明白的告诉你,就算随便从哪里找来一白痴做总经理都不会亏损,它的先天条件决定它地位。至于说到提干,还是按照:关系>学历>能力,现在研究生一大把,总的来说还是关系和学历~人生有各种机缘,这个完全靠自己把握~不好一慨而论。
第三:人事部告诉你的那些路线直接就是狗屁,我告诉你想在国企混,进来的学历—在单位上认识的人(跟对人很重要,比学历重要)—个人在工作中能力—广大的人脉(包括政府、其他能源企业),这个你可以细细琢磨,反正他的规划到时候就是,叫你考试你就看书考试,叫你培训你就乖乖培训!
第四:我朋友基本都在电网,可都是南方电网,但我估计性质都差不多~能进去就算不错了,当官的还没听说过....都在自己的岗位上混混日子。
第五:电网电力系统每年分两批招人,统称外招,对于各类高校找来的学生不一定都是系统内的子女,但在定岗时研究生6岗、本科4岗、专科2岗,每岗就差一两百而已,差距不大~~还有内招,也就是对于电力系统内部职工子女只要是2本都能直接进来系统内~还有各种关系大户也会在内招中。
基本就这么多,你的问题很多、很复杂所以说的有点乱,具体哪里不懂再问,如有帮助,请采纳
员工层面:
综合柜员、工程查勘员、秘书等
专责层面:
生产技术员、营销技术员、安全专责、电网规划专责、线损专责等。
部室层面:
配电部主任、客户服务部主任、综合办主任、党建部主任、供电指挥中心主任。
网友回复:
因为我是在相关专业工作,所以来回答下:
一、电网部门划分
我们国家有国家电网、南方电网、地方电网(如内蒙古电力),以市局为例,一般包括各市区、旗县供电分局、生产部门(修试处、调度处、信通处、输电处)、营口类(客户中心、大客户)以及机关管理岗。
二、部门性质及发展情景
1、生产部门(修试处、调度处、信通处、输电处)
体现在专业性强,一般来说高学历、强电专业比较对口,有利于个人专业的成长,但缺点就在于专业性太强,又只与设备打交道,你的岗位从事的工作最多几十个人懂,只能在本处室向上发展,小概率横向发展,除非当上领导,但人多肉少,竞争激烈、残酷,而且专业性强,会让你的视野变窄。后期发展方向及潜力略小,建议在此类部门或者精于专业或者往技改工程等上发展。【职称期刊论文发表】微信公众号BMW-168168
2、各市区、旗县供电分局
一般研究生毕业,去供电分局后都会下基层锻炼几年,这几年你会接触营销、生产、计量、工程等各种业务,非常锻炼的你的综合能力、协调能力,比较容易出成绩,而且横向和纵向发展机会大。
3、营口类(客户中心、大客户)
营销类岗位与人打交道,对于企业最重要的是客户,尽管电网公司属于国企,所以客户永远是第一位,也是领导最关注的单位,涉及到单位的营收和利润。生产单位是为营销服务的,营销直面一线。
三、哪个岗位好
以人定岗最好,首先看你的个人发展方向,如果喜欢专业性强,那么建议你去生产;喜欢与人打交道,建议去营销;喜欢多元化发展去供电公司。
但如果让我推荐:与人打交道的岗位最好,能接触到领导的岗位最好,领导最关注领域的岗位最好,所以我推荐营销和供电分局,其实入职后,能去机关更好,那里才是更广阔的天地。
网友回复:
这个倒是也没有绝对的发展好的岗位,要看实际情况的专业指标水平,出彩的专业更容易出人才,更容易获得提拔,这里就主要指专业部门了,例如运检、营销、建设、发策等,对于公司的纯管理职能部门向人资、党建、办公室大多是论资排辈一个一个熬着,不过这些部门对相关政策的掌握更好,更利于个人今后管理工作的开
财务专业有哪些发展方向
一个是往专业化方向发展,考CPA、ACCA或者至少要是高级会计师,进会计师事务所。
事务所学到的东西相对比较全面,跟企业比起来会更辛苦一点。
一个是往企业方向发展。 一般大型企业财务部门的分工是比较细的,通常只能接触到自己这块单一的业务。企业这条路都是慢慢走上去的。如果要更大的提升空间,那么首先自己的各方面能力肯定要不断的提高。
外企的话,语言沟通能力过关,那么也是一个不错的选择。外企跟国内企业还是有一定区别的。
高级财务管理、财务分析这种含金量比较高的工作,不管是国内企业还是外企都是很吃香的。
当然,学财务不是限定了只能从事财务的工作,财会是一个工具,一个基础,如果对金融或者财税方面更感兴趣,甚至是想自己创业,有这方面知识可能上手会更容易一些。
福建招收人数也在500之上,男生350,女生150分别占比为70%和30%,总体数据证明女生岗位还占3成以上,考虑到部分岗位工作性质问题女生不能胜任,国家电网在招聘人员上做的还是可圈可点的。
——玖石教育
他认为,未来,因信息化所带来的便利,很多财务数据在业务完成的同时就可以在信息系统内自动生成。也就意味着很多财务人员会从基础的统计、核算、报表等工作中解放出来。
那么,到时候,财务管理人员最重要的工作会是什么?祁怀锦说,管理会计是未来会计发展的方向。“大数据对我们未来的经济工作会产生翻天覆地的变化。未来部分财务工作纳入信息化系统后,财会人员不需要很多,但是,对其要求却非常高。会计部门组织架构会发生很大调整。
”
而当前,我国不少企业已经实现财务会计到管理会计的转型,将业务和财务结合,确保国有资产保值和增值。那么大数据时代,管理会计该如何合上时代节拍,在现代企业财务管理中,通过大数据应用,更精细化、更有效率地为企业提供有价值的决策信息
国家电网成立于2002年,以投资建设运营电网为核心业务,经营区域覆盖我国26个省(自治区、直辖市),供电范围占国土面积的88%,供电人口超过11亿,是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业。
结合公司使命责任重、规模体量大、平台特性强、风控要求高等经营特点,遵循电网发展规律,国家电网财务管理经历了标准化、集约化两个阶段后,开启了数智化转型发展新篇章。