跑滴滴是用自己的车,还是滴滴平台的车?
可以用自己的车,也可以用平台的车,从短期来看,用自己车也是可以的,毕竟车和手续都在自己手里,不用受人管制,比较自由。但长期来看的话,还是用滴滴平台车挂靠公司合适点,首先,挂靠公司便于政府和平台管理,那么政府和平台也会有相对的政策。遇到各种问题,公司比个人好解决。再次,如果你是新手,挂靠大些的挂靠公司,他们公司司机也有自己的群,那样老司机可以带带你。最后,如果你个人办理网约车营运证,那么你就要和某个平台签约,证件下来后,你也就只能跑人家的平台。挂靠公司可能帮你对接跟多的平台。希望回答能帮到你,谢谢!
维也纳的名字始终是和音乐连在一起的。许多音乐大师,如海顿、莫扎特、贝多芬、舒伯特、约翰·斯特劳斯父子、格留克和勃拉姆斯都曾在此度过多年音乐生涯。海顿的《皇帝四重奏》,莫扎特的《费加罗的婚礼》,贝多芬的《命运交响曲》、《田园交响曲》、《月光奏鸣曲》、《英雄交响曲》,舒伯特的《天鹅之歌》、《冬之旅》,约翰·施特劳斯的《蓝色多瑙河》、《维也纳森林的故事》等著名乐曲均诞生于此。许多公园和广场上矗立着他们的雕像,不少街道、礼堂、会议大厅都以这些音乐家的名字命名。音乐家的故居和墓地常年为人们参观和凭吊。如今,维也纳拥有世界上最豪华的国家歌剧院、闻名遐迩的音乐大厅和第一流水平的交响乐团。每年1月1日在维也纳音乐之友协会金色大厅举行新年音乐会。
维也纳-音乐之都:几世纪以来音乐一直都离不开维也纳,与它紧紧相连。它是孕育出音乐天才莫札特,贝多芬,舒伯特和约翰史特劳斯的圣地。维也纳悠久的音乐遗产延续至今。闻名全世界的维也纳交响乐团和维也纳儿童合唱团在世界各地的巡回演出中永远得到爆满观众的热烈掌声。而维也纳音乐学院不断的孕育出在国际音乐界中脱颖而出的乐者。除此之外,维也纳丰富活跃的现代热门音乐舞台及场所吸 引了不少的年轻人。如果您喜欢音乐,维也纳绝对让您无法忘怀。
18世纪,随着艺术的繁荣,维也纳作为“音乐城市”闻名遐迩。
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法
“都知道牛肉补铁,但是很多人对补铁还有很多的误区
今天就来说说几个误区吧
1、蛋黄补铁吗?
很多人以为鸡蛋黄补铁,其实蛋黄中的铁第一吸收率比较低,而且
2、菠菜补铁
菠菜、苋菜等等含铁量是比较高,但是植物中的铁吸收率很低,所以并不是补铁的好选择。多吃红肉才是补铁的最佳选择哦
3、红枣、红豆补铁吗
有人说以形补形,红枣、红豆都是红的,参照前面一点,其实红枣红豆铁含量低,吸收率也低,所以不补铁
4、用铁锅炒菜补铁吗
这个应该更多的是听卖铁锅的说的吧?哈哈哈
铁锅能增加食物的铁含量,但是这叫烹饪器具的金属污染!还有生锈的锅,如果不刷干净,吃了也会对身体有伤害的。说到底靠铁锅那点铁补血你不如吃一口肉来的实在
5、微量元素检测缺铁可信吗?
微量元素检测铁缺乏,这是不靠谱的千万别信!你只要辅食添加正确,六个月以后吃上高铁的辅食,比如高铁米粉、红肉,一般是不会缺铁的。
今天做的这个番茄土豆牛肉汤,我敢说不管大人还是孩子都会非常喜欢,真的超级好喝哦,可以配米饭也可以煮一个面条放进这个牛肉汤里一起吃,都特别特别好吃。大人吃可以加一点酱油跟盐调味,小孩就什么调味料都不用,就这样吃已经很好吃,只要你吃过一次”
食材明细
主料
胡萝卜
15g
洋葱
30g
土豆
40g
番茄
100g
辅料
牛肉
50g
原味
口味
炖
工艺
半小时
耗时
简单
难度
番茄土豆牛肉汤的做法步骤
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:1 1将所有的食材都准备好,每一个食材都不能缺哦
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:2 2将牛肉切块,洋葱切块,胡萝卜滚刀块、土豆切块
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:3 3牛肉加一部分洋葱腌渍去腥
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:4 4锅里加一点油加入胡萝卜跟洋葱翻炒,洋葱炒了之后是甜的而且香味浓郁一定不能少
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:5 5番茄开水烫一下去皮切成块
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:6 6加入锅里一起翻炒然后加水煮
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:7 7锅里放入牛肉块一起煮
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:8 8中小火煮15-20分钟,所有食材要煮透 味道互相融合才好吃
12个月以上番茄土豆牛肉汤的做法步骤:9 9等收汁到这个程度就是可以了,因为我切得块不大所以时间短,如果很大块时间要延长。
收购具有甲级资质的江苏省冶金设计院,曾是神雾环保实控人吴道洪相当得意的一笔投资,他说过,“即使有人出资二三十亿元收购我们的设计院,我也不会卖。”
这项优质资产不仅为环保行业带来更具效率的燃烧技术,也为神雾环保带来了飞速增长的业绩,近日有媒体报道,江苏省冶金设计院将破产重组。
如果连核心资产都要破产,神雾环保可能真的不行了。
截至9月30日,神雾环保总市值仅余20.6亿元,较其2017年3月高峰时缩水了95%,短短两年时间350亿市值灰飞烟灭。
01
神雾双雄
不比如今的惨淡境地,吴道洪最初是带着科学家的光环,选择了“下海”。
在中国石油大学攻读博士后期间,吴道洪以自己的七项专利技术为依托,创办了北京神雾喷嘴技术有限公司,向冶金、化工、陶瓷等高能耗企业出售烧嘴、燃烧器等节能产品,为企业节省能耗、降低运营成本。
随着技术升级,吴道洪逐渐把当初的神雾喷嘴公司发展成包含9家子公司的神雾集团,旗下神雾环保、神雾节能分别在2014年和2016年借壳上市。
上市3年,神雾环保的收入从3.01亿元增长至31.25亿元,翻了10倍,归母净利润更是从0.3亿元增长至7.06亿元,翻了23倍不止,成为集团内收入贡献最多,增长潜力最大的顶梁柱。
另一边的兄弟公司神雾节能,业绩表现也十分出色,两者的市值巅峰分别达到379亿元和300亿元,并称为环保行业的“神雾双雄”。
但业绩飞速增长的背后,是神雾环保的诸多隐患,根本上源于其特有的“工业类PPP”模式。
上市后的神雾环保,主要是为全球煤化工、石油化工等客户(以下称业主公司)提供节能环保的综合方案。比如针对以煤炭为原料生产电石、天然气、石油等产品的企业,神雾环保的工作就是为其设计成套的生产设备,提高能源利用效率,减少能耗。
这类项目的成本通常从几亿元到上百亿元不等。面对巨额投入,神雾环保通常先以小比例的投资与业主公司及其他资本方共同成立一家项目公司,再由项目公司作为发包方、神雾环保作为工程总承包方承接项目。
吴道洪曾表示,“为打消业主顾虑,我们只能被动选择技术与资金同步参加,通过联合方式尽快建成示范项目。”
理想状态下,在项目推进过程中,国资、产业基金及其他资本方会被逐渐吸纳到项目中来,神雾环保的股份也将得到逐渐稀释。
等到项目完成并投产后,各投资方就可以按照约定期限,从每年节省的经济效益中获取收益分成。
这种业务模式存在两个明显的问题。
首先是资金。 面对大额项目,业主公司和神雾环保只要预期能借到钱,就会先展开大规模投入,后期资金往往是边建边到位,一旦遇到宏观政策收紧或业主公司经营情况不佳,融资将出现难以估量的难度。
此外,就神雾环保自身而言,当前期项目收益不足以覆盖新项目投入时,资金状况也很容易出现问题。
结合利润表与现金流量表来看,2014年--2017年,神雾环保营业收入与销售带来的现金流入的比例、净利润与经营活动产生的现金净流入的比例均呈现明显的下滑。在收入小幅减少的2017年,现金流更是受到了巨大冲击,投入大于收益导致经营活动现金净流量为-13.58亿元。
从资产负债情况来看,不断增加的项目投入需求,导致其带息债务和应付账款不断提高,资产负债率从2014年的37.18%增长至2019年上半年的92.58%,财务风险越来越大。
其次是关联交易。 现行模式下,神雾环保以资金和技术同时入股项目公司后,再从项目公司承接项目,就相当于是从自己参股的公司手里拿项目,应视为关联交易。
而关联交易往往是监管方希望上市公司能够尽量减少的,原因在于关联方更可能协助上市公司进行业绩美化,同时也存在更多资金占用的隐患。
借壳上市的神雾环保,绕过了IPO的严格审查,却没有意识到,自己正带着巨大风险进入资本市场。
02
雷声阵阵
2017年5月24日,有媒体认为神雾环保和神雾节能在高比例关联交易的业务模式下,存在业绩造假嫌疑,次日,神雾环保股价下跌9.98%,并收到了问询函。
这是神雾环保的第一个雷,却似乎并不是引起神雾环保股价巨幅下降的那颗雷。
在接下来十天的停牌期间,神雾环保对问询函进行了长篇的回复,并在投资者接待活动中,努力向市场传达信心,之后,神雾环保的股价呈现出小幅上升的趋势。
然而,2017年7月10日,神雾环保股价骤然下降10%,翌日,公司2017年半年度大增57%--65%的业绩预告,也没能止住股价的下跌。
面对一泻千里的股价,神雾环保坐不住了,在2017年7月17日公告停牌,理由是资本市场中惯用的“重组大法”。
接下来长达半年的资产重组,并未产生任何实质的进展,最终以停牌期限已到为由,终止了计划。
然而这期间发生了两个重要事项,一是2017年底全国的金融去杠杆,导致神雾环保自身融资能力和多个业主公司的融资能力都受到不同程度的影响,大额应收账款收不回来,几个项目由于资金缺口陆续陷入停滞;二是公司最大的乌海项目收到业主公司的工艺整改方案,接近11亿元的施工设备款项已经支出,但相关收入却迟迟无法确认。
复牌前一天,吴道洪仍尝试以投资者说明会的形式提振市场信心,但对于溃逃的资本而言显然已经无济于事,开盘后便是连续三日的跌停。
曾经的资金隐患就此爆发。项目停滞导致现金未能按期流入,股权质押出现逾期违约,股份被接连冻结拍卖,员工薪资无法支付,证券代表及董监高等核心领导层接连递交辞呈。
这一切都发生在短短一年内。
集团层面,吴道洪曾在2018年5月的投资者关系活动中表示,当前神雾集团债务总体约130多亿元,其中股权质押借款70多亿元,两个上市公司为主体的银行信用贷款40多亿元,还有上市公司和非上市公司的租赁业务10多亿元。
在巨大的资金黑洞面前,神雾集团又怎么可能不把手伸向上市公司呢。
2019年2月,吴道洪挑选了一个适宜搬迁的吉日,把神雾环保的办公地点从北京市朝阳区将台路搬到了昌平区气象 科技 园,办公楼层从三层减为了两层。很多人都已经离开,但危机才刚刚开始。
在3月份的自查中,神雾环保公告称,公司存在未履行审批程序向神雾集团及华福工程(神雾环保子公司)提供对外担保的情况,担保金额合计9.8亿元,占公司最近一期净资产的35.25%。
从经营困难到违规担保,神雾环保的性质出现了变化,引入50-70亿元战略投资的美好愿景终究成了一块大饼。
4月底,由于货币资金和关联方资金占用等问题无法解决,大信会计师事务所对其2018年年报出具了无法表示意见。5月底,神雾环保连同吴道洪、神雾集团被证监会立案调查。
为期三个月的调查后,证监会9月6日下发的决定书称,神雾环保2017年一季报、半年报、三季报货币资金列报数分别虚增不少于15.75亿元、8.35亿元和12.47亿元,相关人员及公司被要求整改及追责。
这一次,神雾环保的处境从违规担保升级到了财务造假。
03
消失的16亿
根据证监会的决定书,神雾环保虚增的是2017年前三季度的货币资金,那么2016年末19.64亿元和2017年末5.55亿元的货币资金暂时没有问题。
现在的问题是, 虚增的那部分资金,在2017年前三季度都去了哪里?
单纯从资产负债表和现金流量表的数据推测,神雾环保2017年支出的15.71亿元货币资金,大多形成了预付账款,用于购买商品接受劳务。
从整个集团层面来看,神雾集团的资金缺口在2017年半年报中就已经高达40亿元,其中包括大量的供应商欠款和短期内即将到期的银行贷款。
在控股股东资金极度紧张的情况下,神雾环保货币资金出现大额虚增,这不得不让人怀疑,是控股股东占用了部分资金,填补自己越来越大的缺口。
这种情况下,被占用的这部分资金最终有两种可能 ,一是作为周转资金被神雾集团挪用一段时间后,又回到神雾环保手里,最终如报表所示,用于购买商品接受劳务,挂账形成预付账款。
二是这笔资金被占用后,并未得到或并未全部得到归还,那么账面增加的12亿元预付账款就很可能存在虚增的情况。
当年度期末预付账款余额15.52亿元,主要为预付湖北广晟工程有限公司6.22亿元、湖北大道天成商贸有限公司5.45亿元、中利建设集团有限公司1.73亿元。
回头再看2017年大信会计师事务所出具的保留意见审计报告,其中提到“我们未能获取充分、适当的审计程序,无法判断上述预付款项的实际用途和对财务报表的影响,以及贵公司与该等公司是否存在关联方关系。”
换句话说,会计师无法为神雾环保2017年支付给三家供应商合计13.39亿元的预付账款提供充分保证,证明交易的公允和真实。
天眼查显示,这家收了神雾环保6.22亿元货款的湖北广晟工程有限公司(以下简称湖北广晟),2015年就开始陷入多起工程纠纷,并在2018年两起案件判决后拒绝执行约260万元的判决款项,成为老赖。
查阅神雾环保以往工程承包合同,神雾环保与发包方(项目公司)通常约定在不同工程节点按比例结算款项,付款比例一般在5-25%。
而针对湖北广晟的大额预付账款,说明在累计支付6.22亿元工程款项的过程中,神雾环保并没有经过项目公司的确认和结算,就继续开展后续的施工,这并不符合正常的商业逻辑和谨慎性要求,湖北大道天生商贸有限公司5.45亿元的预付账款也是一个道理。
会计师的保留态度和异常高的未结算金额,都在一定程度上提高了预付账款虚增的可能性。
如果确实如此,那么神雾环保早就已经从财务困境走向了财务造假。
不断暴雷的神雾环保,也曾积极为自己创造出路。从董监高增持计划、引入战投、引入国资到积极推进纾困,试图向外界传递出“复活”的讯号。
然而在财务造假面前,这一切都将变得苍白无力。
不论是战略投资者还是政府的纾困基金,谁敢接下这块烫手山芋?
高光时刻,吴道洪也曾经对未来充满希冀,“退一万步来讲,假使我们管理团队的管理、运作水平不是那么理想,运气也不是那么好,未来神雾在(化石能源、矿石资源、可再生能源和资源)三个领域的核心颠覆性技术加起来,也能成为世界五百强企业之一!”
现在看来,五百强是暂时看不到希望了,吴道洪和神雾集团早已被列为失信人,身后是无尽的官司和债务,神雾节能也早已被带帽,成为“ST节能”。
截至最新公告,神雾环保被强制执行的诉讼案件有25起,涉案金额11.56亿元,占其最近一期经审计净资产的89.87%,主要是借款、租赁款及供应商的货款。
而神雾环保2019年半年报显示,账上的货币资金仅剩余256万元。
针对发电机组设备老化、市场竞争能力较低的实际情况,公司从1999年开始,对燃煤机组进行较大规模的技术改造,先是对3、5号机组进行炉膛燃烧器、再热器`、热控系统进行改造。2001年,加大对燃煤机组的技术改造力度,对空气预热器、升压站构架、220千伏及6千伏开关等年久老化的设备进行彻底更新,前后历时6年,4台燃煤机组的大规模改造基本结束,等效可用系数达88.41%,供电煤耗348克/千瓦时,单机容量增至21.5万千瓦。各项指标创历史新高,凸显出机组可靠性和发电能力跃上台阶,能耗下降,达到国内同类型机组先进水平。另外,采取电除尘器改造、粉煤灰综合利用、生活污水站扩容、灰水PH值治理、3号灰库建设等一系列措施,环境保护水平大为提高。老机组通过技术改造焕发青春,为公司的可持续发展夯实了基础。在2003~2004年严重缺电期间,机组稳发满发,为社会提供了可靠电力。
为紧紧抓住东海油气在宁波登陆的难得机遇,镇电公司努力争取油机改造项目,以求利用清洁能源,扩大企业规模,2001年4月,成立油机改造领导小组及油机改造办公室,负责油机改造前期工作。经过多方沟通协调,得到省市政府、省电力公司、省能源集团公司和有关股东单位支持,省计经委也将油机改造项目列入浙江省天然气开发总体考虑范畴。是年7月,由省电力设计院编制的《镇海发电厂125MW机组油改气改造工程初步可行性报告》经多方论证,提出建设2台35万千瓦级燃气机组的方案。翌年7月,省电力公司发文,成立浙江镇海发电有限责任公司燃机项目筹建处,采用以厂代建方式,由公司总经理任筹建处主任。此后,紧张有序、环环相扣地开展初可报告预审、环保评估、项目建议书上报、“四通一平”设计开工、主设备招标、章程签约等一系列工作,以求油改气工程尽快上马。同时,根据工程需要,对厂区进行重新布局。原紧挨油机的生产楼、检修楼、物资仓库、化水炉外水处理室等建筑设施全部拆迁,为新建燃气机组腾出空间。2003年9月,1、2号燃油机组退役,开始拆除。其中150米高的烟囱于是年12月7日成功实施爆破,被媒体称为“亚洲第一爆”。 2003年3月,浙江省电力体制改革,镇海发电有限责任公司划归浙江省能源集团有限责任公司管理。镇电公司应形势变化和市场经济发展要求,理清工作思路,坚持以改革为动力,发展为目标,提高人员素质为根本,安全生产为基础,提高经济效益为目的,继续深化改革,加强管理。是年起,对各项考核标准、制度进行全面修订,完善分配和激励机制。并以资金管理为中心,加强各项费用预控,物资采购实行招议标,燃料管理严把检斤检质关,努力挖潜增效。此外,抓实企业管理,推行质量、环境、职业健康安全整合型管理体系目标,于2003年10月通过认证,促使企业管理水平上一新台阶。
2004年是成绩喜人、改革取得成效的一年。是年仅4台燃煤机组就发电62.11亿千瓦时,创历史新高。挖潜增效后供电标准煤耗达348克/千瓦时,比上年下降8克/千瓦时,达到国产同类机组最优水平。实现利润1.04亿元,首次突破亿元大关。安全生产实现3个百日无事故记录。两个文明建设硕果累累,保持省“文明单位”称号,荣获浙江省能源集团公司先进单位、省迎峰度夏先进单位、省思想政治工作先进集体、省工会工作创新优秀奖等荣誉称号。11月9日,浙江浙能镇海天然气发电有限责任公司成立;翌年2月7日,国家发改委正式核准镇海电厂油改气项目。燃机建设项目从此快马加鞭,基础打桩、土建施工等项目全面展开。