泰州春兰新能源厂晋工做什么事
产品生产。江苏春兰清洁能源研究院有限公司是集研发、生产、销售于一体的专业生产高能动力蓄电池及其管理系统的高科技企业。泰州新能源厂晋工主要是做产品生产的,新能源厂经营范围广泛,例如锂电池、MP3、手机、蓝牙以及电动汽车等。江苏春兰清洁能源研究院有限公司是春兰公司旗下下属子公司之一。
如果春兰新能源注入上市公司,符合产业发展,通过上市公司树立品牌效应,通过股市融资做大做强,对各方都有益!近来该股股价走势稳健,资金介入迹象明显,在“德赛电池”6个涨停的号召下,后市爆发的可能极大,值得特别关注。
1.600584春兰股份就是一家有望转型电池主营的公司。母公司春兰集团规划斥资30亿元打造一个电池新能源王国,主要开发镍氢动力电池、燃料电池以及开发太阳能电池,其中“车用镍氢电池组及其管理模块”项目被国家列入863计划,与中科院上海微系统共同研制开发出的20--100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池车在2002年10月份也已进入市场,有望带来达4.8亿元的年销售收入燃料电池也取得了阶段性成果,样品的综合性能得到了美国燃料电池专家的肯定,短短的时间内将概念变成现实,前景看好。春兰股份目前生产严重萎缩,上半年制造业产值只有0.76亿,几乎停产。重组和转型是公司的唯一出路。
2.二级市场上,新能源和破净资产始终是两大热门题材,造就了许多大黑马,特别是两者题材一旦在会聚,则更将造就黑马中的黑马,往往上演涨停帽子戏法!而600854春兰股份作为一只拥有镍氢动力电池、燃料电池以及开发太阳能电池等新能源概念,且股价破净将近40%的个股,无疑也将引起市场热钱的高度关注,毕竟其距离净资产仍有40%的空间,有足够主力资金运作的空间!
3.春兰集团春兰公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司,拥有海内外数十家独立子公司,是中国最大的企业集团之一。以春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心为基干的“全球开放式科研平台”,是春兰集全球智慧进行世界前沿科技研发的重要基地。
1、报告期内经营活动产生的现金流量净额为62,713,365.38元,截至2020年末归属于上市公司股东的净资产2,078,555,029.81元。报告期内,营业收入为125,924,735.28元,同比增长289.19%,主要是空调销售增长所致。期内销售费用22,072,127.09元,同比增长606.55%,主要是空调销售增长计提的费用增加所致。
2、春兰股份经营范围是:生产销售空调等制冷产品、空调用红外线遥控、专用集成电路、电子元器件、制冷压缩机等动力机械;物业管理和房屋租赁,自营和代理各类商品及技术的进出口业务。房地产开发经营。
拓展资料:
1、春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业,主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
2、在由传统工业向新型工业转变的过程中,春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”, 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”;20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定,现已全面产业化;燃料电池研究也已取得阶段性突破。
3、春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区,而且实现了海外投资与海外贸易同步增长,产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进
春兰(集团)公司简介
春兰(集团)公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,是中国最大的50家企业集团之一。
春兰总部下辖42个独立子公司,其中制造公司18家,并设有春兰研究院、春兰学院、春兰博士后工作站和春兰电器研究所、春兰自动车研究所、春兰电子研究所等科研、教育机构。
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春兰主导产品包括家电(空调器、除湿机、洗衣机)、自动车(汽车、摩托车、电动自行车)、机械(摩托车发动机、空调压缩机)、新能源(高能动力电池)等。
春兰所取得的卓越业绩在海内外引起关注,经济学界、社会学界及新闻媒介称之为“春兰现象”、“春兰模式”、“春兰道路”、“春兰奇迹”。
步入新世纪以来,春兰深入推进“创新型矩阵管理”,建成了信息、科研、营业、资金、采购和物流等六大公共平台,使企业综合实力和管理水平得到了很大提高,科技水平不断攀升,新品开发速度进一步加快,参与全球市场竞争的实力迅速增强。
春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进!
http://finance.sina.com.cn/roll/20040514/1608761109.shtml
对于不少有一定年纪的人来说,春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。
时间拨回到32年前,那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”,一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命,接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年,江苏春兰制冷设备有限公司正式成立,陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下,春兰集团迎来了高速发展期,公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。
乘着这股发展势头,1994年3月,江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份,并于次月顺利登陆二级市场。
根据上市首年春兰股份公布的年报,1994年公司实现主营业务收入15.55亿元,净利润1.96亿元。无论是收入还是净利润都比如今高出数倍。
当时的春兰风光无两,在1995年8月举办的第50届国际统计大会上,大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中,春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。
1996年,在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中,春兰以108万台的成绩位列第一,格力则以89万台排名第二,美的、海尔分列五六位;1997年,国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中,根据国家统计局的市场统计结果,春兰空调连续8年(1990年~1997年)全国产销量第一,累计销量超1000万台,荣获“中国空调第一品牌”称号。同年,作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。
在稳坐“空调一哥”的位置后,陶建幸的野心一路膨胀,多元化扩张自此开始。
多元化得与失
1994年上市当年,春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路,先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目,随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
在春兰集团的官网上,几个简介格外醒目:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司,拥有海内外数十家独立子公司,是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等,主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。
我们都知道,平时把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可,但篮子越多,管理篮子的精力、财力就会被分散,对现有篮子的维护也会造成影响。春兰集团就是个活生生的例子。
在多元化之初,摩托车和卡车项目也曾让陶建幸尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年就实现了6万台的销量,销售收入近10亿元;2001年,春兰卡车领域一年给集团贡献了2亿元的利润;研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。
然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题,新业务还没能完全成熟起来,曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示,春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年,春兰股份不堪重负,主营业务利润5.15亿元,比上一年同期下降4.81%;净利润亏损2595万元,这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面,于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。
“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等,把大量资金用在了非主营业务方面,而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来,春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。