电气工程及其自动化与热能与动力工程的问题

ABB公司的全名是Asea Brown Boveri，译为艾波比集团公司。

1987年8月，瑞典V&aumlster&arings的ASEA AB公司与瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了将要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司总部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家公司各自拥有50%的股份。

扩展资料：

ABB是电力和自动化技术的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高生产效率，同时降低对环境的不良影响。目前，ABB下设5大业务部门：

电力产品部：电力产品是输配电工程的重要组成部分。该部门将统领ABB在世界各地的变压器、开关、断路器、电缆和辅助设备制造业务。此外，它还提供相关服务，从而提升产品性能，延长产品生命周期。

电力系统部：电力系统部为世界各地的输配电网络和发电厂提供全套系统和服务，重点是变电站和变电站自动控制系统。此外，该部门还提供灵活交流输电系统（FACTS）和高压直流（HVDC）输电系统以及电网管理系统。在发电业务领域，电力系统部提供仪表产品以及电厂控制和辅助装置。

离散自动化与运动控制部：离散自动化与运动控制部提供帮助客户提高生产效率和能源效率的产品、解决方案和相关服务，其电机、发电机、传动系统、可编程逻辑控制器、电力电子和机器人产品可以广泛应用于电力、运动和控制等自动化领域。该业务部门在风力发电机行业拥有领导地位，在太阳能领域的产品线也日益丰富，这将进一步促进离散自动化与运动控制部在工业领域现有技术、渠道和运营平台的发展。

低压产品部： ABB低压产品业务部下设控制产品、断路器和开关、开关插座、箱体和导轨元件以及低压系统业务单元。ABB低压产品可以广泛应用于工商业与民用建筑配电系统、各种自动化设备和大型基础设施。主要产品包括：低压控制及自动化产品、自动转换开关电器、断路器、开关、线路保护、电网质量、开关插座、智能建筑控制系统、箱壳类产品和低压配电系统。

过程自动化部：ABB过程自动化部为客户提供仪器仪表、自动化产品和工业流程优化解决方案，服务于石油、天然气、电力、化学、制药、制浆、造纸、金属、矿产、船舶和涡轮增压等行业，致力于帮助客户提高生产效率和能源效率，实现资产价值最大化。

ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司，能够帮助公用事业和工业客户提升其业绩，同时降低对环境影响。ABB集团在全球约100个国家拥有139，000名员工。 ABB集团总部位于瑞士苏黎世。ABB的股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易上市。

ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场；近四分之一来自亚洲、中东和非洲；五分之一强来自南北美洲市场。 ABB集团成立于1988年，是瑞典的阿西亚（ASEA）公司和瑞士的布朗·勃法瑞（BBC Brown Boveri）公司合并的结果。阿西亚公司的历史可以追溯到1883年。布朗·勃法瑞公司成立于1891年。 ABB下设三个业务部门，分别为电力技术，自动化技术和石油/天然气/石化行业。

参考资料：百度百科—ABB

动力工程是研究工程领域中的能源转换、传输、利用理论、技术和设备的工程技术领域。其工程硕士学位授权单位培养从事能源转换技术、热工设备、动力机械的研究、设计、开发、制造及技术改造和技术攻关、工程管理的高级工程技术人才。研修的主要课程有：政治理论课、外语课、工程数学、工程热力学、流体力学、传热学、燃烧理论、热工自动控制、传热设备及技术、热工系统与设备、热工测量与控制、热力设备过程数值模拟与控制、能源系统工程、热力学、工业生态学、计算机技术基础及现代管理学基础等。

能源与动力工程专业的培养方向主要涉及热力发电、空调制冷、内燃机、新能源等方向。接下来分享一下能源与动力工程专业的就业方向。

能源与动力工程专业介绍

能源与动力工程是2012年教育部批准设置的普通高等学校本科专业，属能源动力类专业，基本修业年限为四年，授予工学学士学位，是以工程热物理相关理论为基础，面向能源转化利用及动力系统领域的专业。

能源与动力工程专业的培养方向主要涉及热力发电、空调制冷、内燃机、新能源等方向。热力发电方向要求侧重掌握热力发电相关的知识技能，空调制冷方向要求侧重掌握空调、冷库相关的知识技能，内燃机方向要求侧重掌握车用发动机相关的知识技能，新能源方向要求侧重掌握新能源开发方面的知识技能。

能源与动力工程专业就业方向

能源与动力工程专业毕业生能从事能源与动力工程及相关方面的研究、教学、开发、制造、安装、检修、策划、管理和营销等工作。也可在本专业或其它相关专业继续深造，攻读硕士、博士学位。可在大型企业、相关公司以及相关的研究所、设计院、高等院校和管理部门从事热能工程、动力工程、制冷工程方面的研究与设计、产品开发、制造、试验、管理、教学等工作。

主要就业方向为发电厂、内燃机厂、汽车制造厂、物流调控、锅炉厂、大型机械厂、造船厂、空调厂、制冷设备厂、暖通工程等等。

成立于1988年的ABB起源于欧洲的两个百年公司的合并。

一个是成立于1883年的瑞典阿西亚公司（ASEA），另一个是成立于1891年的瑞士布朗勃法瑞公司（Brown, Boveri &Cie）。

这两家公司在合并前，都经历了悠久而辉煌的发展 历史 。

首先，我们来看看较早诞生的阿西亚公司的 历史 。

1883年，路德维格·弗雷德霍尔姆和工程师乔纳斯·温斯特罗姆在斯德哥尔摩创立了一家电器工厂，名为EA，生产照明电器和发电机。

1889年，乔纳斯发明了发电机、变压器和电机使用的三相系统。

次年，两人与乔纳斯的哥哥格兰·温斯特罗姆的WGEK公司合并，组建了瑞典通用电气公司，简称ASEA，即阿西亚，为瑞典工业企业提供电气设备。

阿西亚公司站在了电气时代的前沿，随着新一次工业革命的到来，迅速发展电器事业。

1893年，阿西亚在瑞典建成了首个三相输电系统。很快，阿西亚就走出国门。

到了1914年，阿西亚的分公司已经开遍了英国、西班牙、俄罗斯、芬兰、丹麦等国，树立了行业领先地位。

然而第一次世界大战与俄国革命的双重打击让阿西亚遭受了很大的打击。

经历了数年的萧条之后，公司CEO爱德斯特罗姆领导着公司走出了困境。

1926年，阿西亚为瑞典第一条电气化铁路——斯德哥尔摩至哥德堡铁路供应机车和变流器。1932年，阿西亚建成了世界上最大的自冷变压器。

很快，阿西亚通过并购与海外市场的进一步拓展，恢复了战争前的发展。

然而第二次世界大战接踵而至。

虽然瑞典在二战中保持中立，但是纳粹将阿西亚在欧洲其他地区的企业都强行占为己有，阿西亚依然损失惨重。

尽管如此，阿西亚还是立足国内，取得了一定的创新和进展，于1942年在斯德哥尔摩建成了世界上首台120MVA、220kV变压器。

二战结束后，阿西亚在恢复的同时也获得了新的发展。

1947年，公司拓展了美国市场。

1952年，公司为世界第一条400千伏交流传输线提供了电气设备与技术。

在发展电力本业的同时，阿西亚也拓展了业务范围。

1953年，阿西亚采用高压技术制造人工钻石，成为世界上首个生产合成钻石的厂家。

次年，他们设立了世界首个高压直流输电线。

进入60年代，新任总裁科特·尼考林对阿西亚进行了深入的改革，引入事业部制度，重新部署了公司的部门结构，尤其是新建电子事业部，标志着公司从一家强电设备制造商转型为一家电子和电气公司。

在此期间，阿西亚的发展甚至涉及核电等尖端技术领域。

1968年，公司的核电事业部与瑞典国有的原子能机构合并建立ASEA Atom。

四年后，阿西亚在瑞典建成了首台核电站。

1978年，阿西亚发明并推出全球第一批工业机器人。

70年代末期的阿西亚面临了衰退与下滑的危机，而1980年，年轻的新任执行董事兼CEO巴内维克上任，一转颓势。

到了1987年的时候，阿西亚已经成为一家掌握前沿 科技 的国际知名公司。

在欧洲的另一边，1891年，查尔斯·E·L·布朗和沃尔特·勃法瑞在瑞士巴登成立了布朗勃法瑞公司，简称BBC。

不久之后，布朗勃法瑞就成为了首家输送高压电的公司。

瑞士狭小的国土很快让BBC意识到整个欧洲才是适合自己发展的市场。

刚刚迈入20世纪，1901年，BBC就建成了欧洲首台蒸汽涡轮机。

早期的BBC以生产电力机车用电动机和发电设备为主，以供应整个欧洲铁路系统。

在承接欧洲订单的同时，身处瑞士的BBC也将分公司开到了海外，进一步拓展国际业务。

1919年，通过专利使用权转让，BBC授权英国制造商Vickers制造和销售公司产品，从而正式打开了英伦市场。

尽管处于贸易保护论盛行的年代，BBC还是走出国门，获得了更好的发展。

海外代理商的设立与发展使BBC获得了巨大的海外销售收入，逐渐壮大。

到了20世纪20年代早期，BBC已经在意大利、德国、挪威、奥地利和巴尔干半岛众多国家设立了子公司。

然而，由于法国法郎和德国马克的贬值和国内成本的增加，BBC遭受了巨大损失。

1927年，英国Vickers终止了双方合作协议，BBC连最初的英国市场也失去了。

不过一切都抵挡不了电气时代的潮流。

虽然BBC在海外市场经受了沉重打击，但是席卷欧洲的工业现代化热潮给了BBC新的机会，强电设备的需求十分巨大。

随后的这一时期，BBC在机车方面有了长足进展。

1933年，BBC获得了涡轮机焊接转子专利。

BBC还于1939年建成了首台发电用燃气轮机，并于1944年研发了首台转向架带有专用驱动轴的高速机车。

随后的多年时间里，BBC在电气工程领域屡创第一，首开先河，并创造了多个世界最大容量变压器记录。

而在电气工程等其他方面，BBC也卓有成就。

BBC于1969年研发了世界上首台无齿轮水泥传动。

BBC逐渐成为一家综合性的公司。

进入70年代，BBC做出了广泛的企业组织调整，整合海外子公司，组建了五个集团：德国集团、法国集团、瑞士集团、中型集团（七家分布在欧洲和拉美的工厂）和BB国际集团（不属于上述四个集团的剩余部分）。

每个集团都分别具有五个事业部：发电、电子、输配电、电力牵引设备和工业设备。

至此，BBC形成了一套完整的全球战略体系和一套有效的内部组织架构，责任清晰，分工明确，呈现 健康 的发展态势。

与此同时，BBC也在大力拓展迟迟未涉足的美国市场，但是效果不尽如人意。

BBC与美国高技术军事和航空应用公司Rockwell进行了长期合资谈判，然而谈判失败了。

BBC只能通过其他几家公司获得了一小部分美国市场。

1974到1975年，北美的销售只占BBC全部销售的3.5%。

尽管如此，BBC还是在70年代取得了国际市场的新成就。

1974年，BBC收购了英国控制与设备制造企业乔治肯特公司，为BBC增加了产品线，新公司改名为BBK（Brown Boveri Kent）。

80年代，BBC也获得了更好的发展。

BBC对研发作了调整：分公司一般只面对地方市场做产品的研发，而理论性的研发工作由母公司的研发机构统一承担。

这一变化能够更加有效地利用研发资金，让BBC处于一个更加良好的发展体系之中。

1984年，位于南美洲伊泰普的世界上最大的水力发电站安装了首台BBC发电机，一共安装了九台。

到了1987年，布朗勃法瑞公司已经在电气动力等多方面取得了长足进展，多项发明成果举世瞩目。

1987年，这两家历经百年左右的欧洲公司决定走到一起。

8月，两公司宣布了将要合作成立ABB有限公司的决定，“A”取自AREA，“BB”代表布朗勃法瑞。

公司总部将设在瑞士的苏黎世，原先的两家公司各自拥有50%的股份。

新组建的集团公司于1988年1月5日开始运营。

原阿西亚的尼考林和原BBC的鲁特威勒同时担任联合董事长，阿西亚的CEO巴内维克担任新公司的CEO。

两家欧洲电气巨头本是旗鼓相当的竞争对手，这次 历史 性的合并堪称是天作之合，不仅大大节省了在超导体、高压芯片和电厂控制系统的高昂研发费用，阿西亚在北欧市场的优势，与BBC在中欧与南欧的优势完美契合，形成互补。

而且，合并前的一两年内，BBC相对于阿西亚，发展速度更加缓慢一些。

巴内维克希望将阿西亚5.5%和BBC1.5%的利润率提升到ABB的10%，达到一加一远大于二的合作效果。

为了实现这一宏伟目标，新成立的ABB很快开始了扩张计划。

在营业的第一年中，公司共收购了15家公司，以合作的姿态迅速扩张了集团的内容组织。

这一年，ABB公司营业收入170亿美元，拥有了全球员工16万名。

更加重要的是，新生的ABB弥补了两家欧洲老牌公司在北美市场的发展局限。

成立两年内，ABB在西欧和北美一共收购了55家公司。

其中，1989年收购的美国电力巨头西屋电力公司更是标志着ABB正式立足于北美市场。

同年，ABB出资15.6亿美元购买了美国燃烧工程公司（CE），然而谁也没想到，这桩交易会给ABB埋下祸根。

90年代，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到了中欧和东欧地区，并准备将业务范围扩展到亚洲地区。

而在已经逐渐成熟的西欧和北美市场，ABB公司也逐渐精简人员配置，改革内部结构，将雇员重心放在中欧、东欧和亚洲等新兴市场，并在这些新兴市场同样进行着并购与扩展。

清晰的发展思路，让ABB在强势并购重组之后，仍然有新的制度，有条不紊地持续发展。

1996年1月1日，ABB公司当选为欧洲技术和管理最先进的公司。

同时，90年代的ABB在 科技 创新上也颇具成效。

1990年，ABB 发布了Azipod，作为安装在船体外部的电力推进系统组成部分，它具有推进和转向功能，可提升船舶的能动性、效率和可用空间。

1998年，ABB公司开设了世界上第一家高压发电厂，同年，ABB 发布了FlexPicker并联机器人，专门用于拾料和包装行业。

通过全球市场的重新调整、继续扩大和 科技 方面的不断创新，ABB达到了巴内维克的目标，实现了一加一远大于二的成功。

然而，正在ABB发展蒸蒸日上的时候，旗下的美国燃烧工程公司（CE）的风波让ABB接连亏损，甚至濒临破产。

由于CE的锅炉产品采用了含有致癌物质的石棉作为隔热材料，接触过这些产品的人对ABB公司提起了集体诉讼。

原告人数多达十万多人，ABB为此累计赔偿了8.65亿美元。

虽然2000年，ABB将CE出售给了法国阿尔斯通公司，但是ABB仍然承担赔偿责任。

跟随诉讼而来的是公司名誉与盈利的巨大滑坡。

2001年，ABB出现6.91亿美元亏损，面临破产危机。

一个CE公司的石棉危机，几乎将ABB的电气帝国拖垮在新世纪的门槛上。

面临赔偿、债务和臃肿复杂的组织难题，董事会迅速做出反应。

董事长于尔根·多尔曼于2002年9月兼任CEO，临危受命，开始推行制度改革，并重新确定业务重心。

随着谈判的有序进行，ABB获得了银行贷款，官司也以CE的破产而告一段落。

ABB经历重创，又重新踏上征程。

2004年，ABB发布了其扩展的自动化系统800xA，应用于石油与天然气、化工、造纸、金属、采矿与生命科学领域等众多大、中型加工厂，为不断改进各领域的生产效率发挥着重要作用。

2008年，ABB通过世界上最长的海底高压直流电缆连接挪威与荷兰的输电网络。

2010年，ABB从中国西南的向家坝水电站到上海的特高压直流输电线路，全长约2000公里，大大推进了中国的输电线路建设。

2012年，ABB成功设计和研发了适用于创建大型地区性直流电网的混合式高压直流断路器。

这一突破解决了一百多年来的技术难题。

如今，曾经见证辉煌又饱经沧桑的ABB正以全新的姿态迎接新时代的挑战。

从电气时代走来，AREA与BBC创造了无数举世瞩目的成就，如今的ABB，也值得我们对它的未来抱以更高的期待。

瑞士ABB电气工程集团与沃尔沃表示，将共同构建全球合作关系，致力于联合开发混合动力汽车快速充电系统并实现商业化。在今天发布的联合声明中，两家公司表示，此次合作的目的是为了满足电动时代快速发展的需求，合资项目将于明年启动。ABB传动和控制业务部门全球负责人PekkaTiitinen表示，“当前，城镇化发展达到历史新高，因此城市交通基础设施在全球范围内呈现辐射式增长趋势。此次与沃尔沃的合作，希望为未来城市交通创造可持续、节约成本的交通解决方案，以满足日益严峻的通勤需求。”明年，ABB与沃尔沃的合作项目将投入运营。第一批将为卢森堡公共交通系统提供12辆沃尔沃混合动力客车和ABB电动客车自动充电桩，目前已在卢森堡公共交通系统使用。

不算。

动力工程是培养从事动力工程领域科学研究与开发应用，工程设计与实施，技术攻关与技术改造，新技术推广与应用工程规划与管理等方面，紧密联系能源转换传输与利用公益工程节能和污染物质排放控制的高级工程技术人才。生化环材是生物（医学）工程、化学工程技术、环境科学与工程、材料科学与工程四个领域的统称。

一：新能源与动力工程专业就业前景较好。

二、就业情况：能源与动力工程专业毕业生就业不存在问题，学生毕业后可到相关的国家机关、科研院所、流体机械制造企业以及水电行业、航空航天部门、水利部门及与流体工程设计相关的其他单位从事生产、教学、科研、销售、管理等工作。

三、能源与动力工程专业主要学习什么课程

主要课程:《工程力学》、《机械设计基础》、《工程热力学》、《流体力学》、《传热学》、《控制理论》、《流体机械》、《能源与动力机械测试技术》、《热能与动力工程测试技术》、《智能装置自动化》、《低温原理与技术》、《制冷原理》、《热工过程自动控制》。