职代会讲话致辞五篇
这次大会真正开成一严格按照大会议程，认真履行自己的权利和义务，以饱满的政治热情和主人翁精神，解放思想、实事求是，发扬民主、畅所欲言，为分局监管能力建设和更好地履行监管职责，献计献策。我们相信，在全体职工的共同努力下，一定能够顺利完成大会预定的各项任务，接下来是我为大家整理的关于职代会讲话致辞，方便大家阅读与鉴赏!
职代会讲话致辞1
尊敬的明朝董事长、各位领导、各位代表：
大家好!
上午我们认真聆听了大会 工作 报告 。一致认为，李明朝董事长的行政工作报告， 总结 工作全面客观，形势分析透彻清晰，工作安排明确具体。对于我们完成20x年的任务目标具有十分重要的指导意义。
20x年我们临城煤业的奋斗目标是：坚决完成商品煤量：80万吨，实现利润：800万元杜绝重伤，消灭轻伤，消灭二级以上非伤亡事故，实现 安全生产 年。
我们采取的主要 措施 是：大胆解放思想，加强班子建设，强化作风转变，突出责任落实，做到“四个全力”。
一、强基固本，全力抓好安全生产
坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，牢固树立“从零开始，向零进军”的管理理念，狠抓重大安全隐患排查治理，逐级落实安全责任制，提高安全质量标准化水平，夯实安全基础，创造良好的安全生产环境，坚决杜绝大小事故发生，确保安全生产。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗选物流
20x年煤炭市场将依然严峻复杂，在困难面前，我们要做到敢于担当、勇于作为、乐于奉献，坚定“闯市场”的信心，确立以品牌扩市场。要在加大入洗上做 文章 ，保证原料煤供应，努力提高精煤回收率。要坚持铁路、公路双轮驱动，审时度势，科学谋划，落实责任，实现洗煤、物流均衡发展，坚决完成各项生产任务。
三、提质增效，全力抓好管理提升
以提高经济效益和发展质量为中心，扎实开展精细化管理和全面预算管理，严格落实集团公司各项 规章制度 ，雷厉风行，执行到位。加强成本管理，防范经营风险，突出班子、能力建设，进一步细化责任，强化考核，在公司上下形成讲真话、干实事、重落实、讲奉献、做贡献的良好风气，推动企业又好又快发展。
四、以人为本，全力抓好和谐社区建设
牢固树立“以人为本”理念，要继续把“服务”这一宗旨放在社区工作的首位，坚持做到服务生产一线，服务干部职工，服务离退休人员。要继续提高“两堂一舍”管理水平，改善干部职工工作生活环境。要继续关注民生，不断提高职工幸福指数。
目标已明确，号角已吹响，我们有决心、有信心在集团公司党政的坚强领导下，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，圆满完成20x年的各项工作任务，以实际行动为建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献。
谢谢大家!
职代会讲话致辞2
尊敬的各位领导、各位职工代表、同志们：
大家上午好!
骏马腾飞成壮举，灵羊起步赴新程。
过去的一年，公司广大干部职工真抓实干，奋力拼搏，开创了生产经营工作新局面。当前，在公司即将实施x号角之际，我们迎来了集团公司x届x次职工(会员)代表大会暨20x年度总结表彰大会的隆重召开。借此机会，我谨代表大会主席团及公司领导班子，向公司广大干部职工致以衷心感谢和崇高敬意!向获得表彰的先进集体和优秀干部员工致以热烈祝贺!并祝大家新年快乐，家庭幸福，工作顺利!
各位代表，20x年，在公司党政领导班子的带领下，广大干部员工紧紧围绕公司全年生产经营目标，努力克服来自方方面面的严峻挑战，千方百计组织生产经营和开展各项工作，取得了令人满意的成绩。公司全年实现销售收入x亿元、税收x亿元、利润x亿元，圆满完成了上级主管部门下达的各项任务目标。回望过去我们充满骄傲与自豪，我们不平凡的发展路程，无不饱含着集团公司领导和广大干部职工的辛勤汗水与艰辛努力。实践证明，“全心全意依靠职工办企业”绝不是一句空话，站在新的历史起点，唯有“以人为本”，充分发扬员工的聪明才智，才能促进公司改革发展宏图，才能更好地为广大职工谋福祉。
20x年是公司完成“x”规划的收官之年，也是x之年。在经济发展新常态下，面对新的机遇和挑战，我们除了坚决落实责任、科学组织生产，保证完成生产经营任务之外，还要继续强化管理、转变观念、改革创新，全力以赴开展好各项工作，要在推动科技创新、打造新产业链、经济持续发展等方面大做文章，促进各项既定目标和工作任务，以实现x发展目标。
各位代表，这次大会为期一天，主要议程有：听取和审议x20x年工作报告、工会x20x年工作报告、工会20x年经费审查报告、表彰先进集体及先进个人。希望各位代表本着对公司负责的精神，树立高度的使命感和责任感，积极参与企业民主管理、民主监督，认真履行职工代表职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，尽心尽责开好这次大会。
希望这次大会能够开成一个团结的大会，一个激发活力和工作热情的大会，一个鼓舞干劲的大会。最后，我提议让我们以热烈的掌声，预祝大会圆满成功!
谢谢大家
职代会讲话致辞3
各位代表、同志们：
某某单位首届职工代表大会在省厅、路局找 范文 就来领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。
出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。
20x-x年是全面贯彻党的x大所作出战略部署的第一年，找范文就来也是单位实现可持续发展，顺利推进"x"规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以"x大"精神为指导，动员大家贯彻执行"快发展、要和-谐、得安全、有改善、能进步"的下步工作思路，为确保完成x-x年各项任务指标，顺利推进"x"规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。
开好这次会议对于实现单位持续和-谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民-主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。
职工代表大会作为职工参与企业民-主管理、民-主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民-主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民-主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真找范文就来履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。
各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民-主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。
最后，预祝大会圆满成功!
职代会讲话致辞4
各位代表、同志们：
我院工会员会在院党支部的关心下“20x年第一次工会职工代表大会”今天召开了! 这是我院广大职工和工会会员政治生活中的一件大事，出席这次职代会的正式代表共有x名，代表了我院各科室各专业的职工和工会会员， 列席代表x 名。在此，我谨代表大会主席团，向他们表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全院职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
医院的职工，是推动医院建设和发展的基本力量，工会是党联系群众的桥梁和纽带。几年来，我院业务技术水平和社会效益、经济效益取得令人瞩目的快速发展，职工的生活福利有了明显的改善和提高，这些成绩，离不开全院职工的努力，离不开同志们的艰苦创业和无私奉献。
实践证明，工会是党团结职工、 教育 职工的重要阵地。过去的一年，在院委会和上级工会的领导下，我院工会委员会坚持贯彻党的基本路线和基本纲领，落实党依靠广大职工的根本指导方针，认真落实“科学发展观”重要思想，全面履行工会的社会职能，依法开展工会的工作，促进了医院各项工作的全面发展。这里，我代表工会委员会，向关心支持工会工作的院领导和职工表示衷心的感谢!
本次大会，我们将在回顾总结过去一年工作的基础上，认真探讨医院建设和发展的 经验 与教训，积极参与医院的民主管理和民主监督，研究确定20x年我院工作的指导思想、奋斗目标和工作任务。审议《医院工作报告》、《医院 财务管理 工作报告》、《20x年行政管理制度》、讨论《20x年经济管理方案》、《职工代表提案》同时对各科室中层干部工作情况进行测评并对部分缺职科室的中层干部进行推荐。
同志们，为实现医院效益再上新台阶，并在保持20x年医院强劲的发展势头上，希望大家为实现医院跨越式发展积极出谋献策。各位代表、各位领导，我们相信，在院委和上级工会的关心领导下，在广大职工的热情支持下，各位代表一定不会辜负全院职工的重托，认真完成院里预定的各项任务，把这次职代会开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会。预祝大会圆满成功!
职代会讲话致辞5
各位代表、各位同仁、各位朋友：
首先对总公司第x届一次职工代表大会的胜利召开，我代表州交通局党组、行政表示祝贺!对兴运司在20x年里取得的成绩表示恭贺、感谢!
一、20x年兴运司可以说是大灾之年大发展。具体体现在以下几个方面1、安全生产实现了三降，较大事故以上的事故得到了有效控制。2、公司在稳定中做了大量工作，形势稳定，整个公司健康有序地发展。3、面对金融危机，积极有效地进行应对，化解了金融危机带来的负面影响。我认为这几个方面是很重要的。希望各位代表真正履行好《工会法》赋予你们的权利，认真审议易小安同志的工作报告和其他需要大会审议的报告，不要辜负全司职工对你们的希望。
二、对下一步的工作提几点建议：1、认真扎实地开展好深入学习实践科学发展观活动。要通过学习深化对公司实际情况的认识和分析，进一步找准阻碍企业发展的因素、困难，找准应对金融危机和公司进一步发展的思路，制定措施。通过这个活动推动我们整个公司的向前发展，这是检验我们这次学习活动的重要标准。2、进一步加强安全生产。第一要尽快启动GPS工作，希望在全州率先建立GPS系统，成为全州GPS第一个大平台第二是要把抄告率的降低纳入安全生产管理范围，通过抄告率的降低来检验安全管理和 安全教育 的结果。今年在行业管理上，我想把抄告率是否降低作为对企业信誉考核的一项重要内容。3、企业要做好稳定工作。稳定和发展是密不可分的，存在诸多内在联系。
没有发展，稳定无从谈起，然而没有稳定，发展也没有基础。所以希望总公司要一如既往地及时发展并化解各种不稳定因素，把矛盾消化在公司、消化在基层，为公司的发展建立一个稳定的、和谐的环境，同时也为黔西南州的稳定作出你们应有的贡献。
我相信在公司党政的领导下，在工会的领导下，这次大会一定开得很成功，达到预期的效果!最后预祝大会圆满成功!
谢谢大家!
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公司一届二次职代会经过与会代表的共同努力，已圆满完成了大会预定的各项任务。昨天上午，陈学祥董事长代表集团公司作了工作 报告 ， 报告 全面 总结 了公司2002年生产经营、改革发展、文明创建和党风廉政建设等方面所取得的成绩，分析了当前面临的形势和存在的问题，部署了2003年工作任务，提出了具体的奋斗目标。讨论中，各位代表还围绕公司深化改革、加快发展、加强管理、确保稳定，不断提升企业竞争力等方面谏言献策，发表了自己的意见和建议。各位代表的发言，充分体现了广大员工心系巢东，加速发展的真诚愿望与要求。应该说，这次会议是凝聚人心、共谋发展的大会，是鼓劲、动员的大会。下面，我代表公司党委就如何落实会议精神，全面完成今年各项工作任务讲几点意见。
一、以十六精神为指导，认真学习，团结奋进，不断开创各项工作新局面。
各分会：
根据《院（集团）职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法（试行）》的有关规定，为了广泛征求职工对院（集团）工作的意见和建议。现就院（集团）第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：
一、提案内容
提案要紧紧围绕院（集团）“十二五”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院（集团）科研和产业发展等方面献计献策。
二、提案征集的要求
（一）职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。
（二）提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。
（三）属于下列问题不能作为提案上报：
（1）院（集团）职代会职权以外的问题；
（2）同法律法规有抵触的问题；
（3）纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；
（4）科技学术问题；
（5）院（集团）职权范围以外的问题。
（四）提案要一事一议，用统一格式的提案表（可在院局域网上下载），用钢笔或签字笔填写，字迹清楚（可打印，允许另附页补充）。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。
（五）提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。
三、提案征集的方式及上报时间
请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院（集团）工会。
山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。 新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。
经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。
多年来，山西煤销集团以维护地方煤炭的整体利益和规范煤炭市场秩序为宗旨，认真履行省政府赋予的全省地方煤炭“统一价格、统一销售、联合竞争”的职能，在完成好煤炭专项基金收缴和煤炭可持续发展基金查验补征等工作的同时不断加强了煤炭市场化经营力度，坚持做实货源、做实销售、做实运输、做实市场，提高地方煤炭销售集中度，创造了较好的经济效益，为我省的经济建设做出了重要贡献。
在铁路运销方面，全集团现拥有152个铁路煤炭发运站，其中大列发煤站22个，产品辐射到全国26个省市，电力、建材、冶金、化工、出口用煤行业5000多个用户。近年来，通过科学规划，合理布局，整合发煤站资源，加强资源衔接，规范合同管理，严格实行“统一订货、统一请车、统一发运、统一结算”，煤炭总运量、重点合同兑现率和自主营销量逐年提高，尤其是在确保国家及省内重要电厂用煤上发挥了主渠道作用。
在公路运销方面，全集团现有43个公路出省煤焦管理站，234个煤炭销售营业站，61个大型汽车运输队，储配煤场100多个。近年来，以“统一价格、统一销售、联合竞争”为经营模式，加快推进公路煤炭全面经销，构建三级煤炭物流配送体系，积极推进新型服务业建设。通过集团所属的太原煤炭交易市场、晋煤物流公司等现代煤炭物流交易平台，建立并逐步完善了客户管理网络，销售资源网络，运输服务网络，信息服务网络，实行公路出省煤炭网上订货和网上交易，实现了地方煤炭整体效益的最大化。
当前，全集团已经形成了多层次、全方位，集煤炭采购、仓储、发运为一体的面向全国的铁路、公路煤炭销售网络，实现了煤炭物流的全新运营模式。
集团公司在做实做强煤炭运销主业的同时，还不断大力推进煤炭货源基地建设，认真实施省政府对地方煤炭进行“资源整合，关小上大，联合改造”和煤炭大公司、大集团战略，积极开展对地方煤矿的资源整合和提升改造，通过兼并、收购、控股、参股等方式，全集团现拥有独资、控股煤矿48座，占有煤炭资源储量56.18亿吨，年生产能力已达到2800万吨。其中，由集团公司控股，与中国神华集团联合组建的晋神能源有限公司对河曲沙坪9座年产量总计不足30万吨、回采率不足30%的乡镇小煤矿的整合，是我省目前大集团整合改造地方小煤矿规模最大、建设速度最快的样板工程之一。经过几年的努力，沙坪煤矿已建设成为年产240万吨的全国一流的现代化矿井。
集团公司控股的年产180万吨优质动力煤和配焦煤的山西三元煤业公司发展迅速，煤炭生产、矿区建设和安全管理已达到全国先进水平，被评定为全国样板煤矿。他们在自身快速发展的同时，又投资建设了年产240万吨的下霍新矿井，还作为长治市地方煤炭资源整合的董事长单位，对周边地方小煤矿煤炭资源进行集中整合，进一步提高了煤炭生产规模和企业管理水平。
集团公司还积极引进战略投资者，大力推进产业延伸战略，集中建设了保德王家岭、晋城东大、阳城大宁以及汾西煤气化等一批集煤炭生产、加工转化和煤化工为一体的大型矿业园区，为企业发展奠定了坚实的基础。已基本建成投产的临汾市汾西煤气化项目是集原煤开采、洗选、炼焦、煤化工、煤气供气供热于一体的煤炭综合利用的示范项目，年产一级冶金焦45万吨、洗精煤60万吨和煤焦油等煤化工产品，煤气发电厂、城市煤气、集中供热等工程使附近城镇企业生产和人民生活水平得到了很大改善。
近年来，集团公司非煤产业也有了较快发展。集团公司控股的大同晋银矿业公司就是较为成功的企业之一。该公司是集采、选、冶为一体的现代国有白银矿山企业，拥有专业的地质勘测队伍和国内具有仲裁效力的检测中心，年产国标白银100吨，成为全国重要的白银生产基地，公司与台湾、香港的企业合作开发的银质旅游文化产品已行销全国及东南亚地区。
集团公司部分企业依靠雄厚的经济实力，依托山西旅游大省的优势，积极投资开发当地旅游项目，为促进我省及地方经济结构调整做出了重要贡献。四大名楼之一的鹳鹊楼、晋城陵川的黄围山景区和运城的李家大院等旅游项目已经初具规模，开始迎接八方游客。
集团公司还在各地建有一批涉外星级酒店，有四星级的山西愉园大酒店、晋城大酒店；有三星级的忻州愉园温泉度假村、晋城棋源山庄等等，以及参股的五星级酒店太原晋祠宾馆等都已成为山西省重要的旅游涉外酒店，有效改善了我省的旅游投资环境。这些非煤产业的发展和提升为山西煤销集团腾飞注入了新的生机和活力。
山西煤销集团将以科学发展观的指导下，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”企业精神鼓舞下，力争在“十一五”末期全集团煤炭销售突破3.2亿吨，煤炭生产突破5000万吨，煤化工产值突破120亿元，销售收入突破1000亿元，利税突破150亿元，努力打造在全国乃至世界有重要影响的现代大型煤炭产业集团，为我省经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
职工生活明显改善。随着公司出口数量的增加和企业效益的提高，经过首届职代会决议，公司开始实施新的工资制度，由原来年平均收入27000元上升到去年的37000元，职工收入增长37.04%。今年7月份集团公司又给职工每月每人增加工资100元，并从去年元月份补起，使职工平均收入进一步增加。职工住宅楼正在建设中，住房面积人均增加20%-30%，力争职工人人有房住。职工养老金交费基数今年人均又增加300元，使人均交费基数达到1700多元，单位公积金补贴在去年每月每人272元的基础上，今年7月份又增加了130元。为确保职工身心健康，公司规定每年例行组织职工进行健康检查，定期为职工注射免疫疫苗。
8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：XX等。
会议主题：
一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。
二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。
三、9月份工作安排。
现将会议纪要如下：
一、上次办公会布置任务完成情况汇报
会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。
二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报
会议明确：市场部、供应科、煤炭经营公司1.要根据国际国内经济形势，了解市场资讯、准确把握市场行情、认真分析、精准判断，为公司决策提供可靠依据。特别是主要原材料，如：石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等，即便公司有库存，也要随时掌握市场动态，掌握原材料价格市场波动情况，决不能等到无货后才进行市场调查。同时，绘制出主要原材料价格走势图
二
时间：XXX
地点：XX现场建设管理组会议室
主持：李*
参加人员：XXX
议定事项：2015年1月20日，XX新区管委会主任李*在新区综合保税区建设现场主持召开主任办公会,专题研究保税区建设有关事宜。会议听取了综保区、经发局、规土局、兰新投控等相关部门工作情况汇报，并就有关事宜进行了安排部署。现将会议议定事项纪要如下：
一、关于综合保税区保税仓库、标准厂房租赁价格测算事宜。会议确定：
二、关于综合保税区建设事宜。会议确定：
三、关于土地手续办理事宜。会议确定：
四、关于综合保税区开发建设有限公司运营事宜。会议确定：
五、关于综合保税区企业进出口业务相关事宜。会议确定：
六、关于征地拆迁事宜。会议确定：
七、关于综合保税区综合楼、办公区域等标段的装修事宜。
三
时 间：XXX
地 点：XXX
主 持 人：李鸿双
参加人员：XXX
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一巨集伟蓝图，要靠121个专案落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展专案所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰钜。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“十二五”巨集伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快专案建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各专案标任务圆满完成
***一***狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
***二***抓好生产经营，加快专案落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省 *** 要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快专案建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
***1***古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
***2***长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
***3***成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运加快首采大采高工程，确保2012年2月份投产。
***4***寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保2012年一季度投产。
***5***赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
***6***寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放专案8月底顺利验收。同时，要确保2012年6月底投运3号风井。
***7***赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
***8***岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
***9***43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程式，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一排程、统一结算“五统一”认真研究随着集团公司“十二五”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力结合集团公司煤化工等关联产业“十二五”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统装置满负荷执行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建专案建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区专案前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关专案建设，为“十二五”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳执行。
二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂专案的建设和专案审批，力争专案早日投运、早日落地。
5、煤机板块
要抓紧推进煤机千亩工业园区的专案落地建设和土地手续批覆，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装专案的推介力度，求合作、抓专案、促发展。
***三***深化全面预算，完善管控体系，加快专案推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张巨集永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“十二五”期间专案多、投资大的实际，进一步强化、落实专案法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和专案收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“十二五”重点专案的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
***四***坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。
2、后勤服务、安全社群建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司专案落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理资讯快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈资讯。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的专案推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。
山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。
2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，精煤产量完成3315万吨,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二；销售收入完成371亿元。
山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门。已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。将始终坚持诚信经营、互惠双赢的原则，创一流焦煤品牌，树一流大集团形象，努力实现与客户的最大双赢。
到2010年，山西焦煤将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，原煤产量将达到1.2亿吨，全部入洗，商品煤达到1亿吨，电力装机（包括参股）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，企业年销售收入600亿元。实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。
下属子分公司
西山煤电集团公司 汾西矿业集团公司
霍州煤电集团公司 华晋焦煤公司
山西焦化集团公司 煤炭销售总公司
国际发展公司 投资有限公司
晋煤的不的不告诉你！ 开了他们网站上有了~
