光伏电站运维的方法有哪些

光伏运维主要可理解为两个方面：

一是表面的污浊影响了光线的透射率，进而影响组件表面接收到的辐射量。

二是组件表面的污浊因为距离电池片的距离很近，会形成阴影，并在光伏组件局部区域形成热斑效应，进而降低组件的发电效率，甚至烧毁组件。

恰当地进行光伏面板的清洁，才能延长光伏电站的使用寿命，提高光伏面板的工作效率，从而提高发电量。

利尔阳光光伏板清洁机器人轻巧便携轻松装卸，随车携带，可方便的为运维团队多点作业提供便携。

要定期检查控制器、逆变器与其它设备的连线是否牢固，检查控制器、逆变器的接地连线是否牢固，按需要固紧检查控制器、逆变器内电路板上的元器件有无虚焊现象、有无损坏元器件，按照需要进行焊接修复或更换。

防雷装置

夏季多雨水雷电，定期测量接地装置的接地电阻值是否满足设计要求定期检查各设备部件与接地系统是否连接可靠，若出现连接不牢靠，必须要焊接牢固在雷雨过后或雷雨季到来之前，检查方阵汇流盒以及各设备内安装的防雷保护器是否失效，并根据需要及时更换。

人员定期培训

培训工作首先是针对专业技术人员进行培训，针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作，并将技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高专业技术人员的专业技能

对电站操作人员的培训也是必不可少的，这部分人员通常是当地选派的，由于当地人员文化水平较低，因此培训工作首先从最基础的电工基础知识讲起，并进行光伏电站的理论知识培训、特种作业培训、实际操作培训和电站操作规程的学习。

经过培训后，使其了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能，并要达到能够按要求进行电站的日常维护工作，具有能判断一般故障的产生原因并能解决的能力。

建立通畅的信息通道

设立专人负责与电站操作人员和设备厂家的联系工作。当电站出现故障时，操作人员能及时将问题提交给相关部门，同时也能在最短的时间内通知设备厂家和维修人员及时到现场进行修理。

2014年后，交通领域的共享单车、 光伏电站运维 金融领域的智能投顾、汽车领域的自动驾驶都出现过人们口中的爆点。不难发现，这些爆点都离不开一个重要条件——互联网平台。

传统企业的一大痛点，在于聚合资源能力有限，而互联网平台恰好帮助交通、金融领域解决了这个痛点，然而，光伏却没这么幸运。

光伏行业“触网”的时间并不晚。2012年后，当互联网+趋势刚刚出现，企业们就在第一时间有所动作。这不仅是对一种趋势的追求，也契合了其迫切的自身需求——因为要做大，就需要长期掌握电站资源，而当时获取资源的方式无非两类：要不撮合，要不自投。如果仅靠人脉，肯定无法长期持续，而如果能借助互联网平台，更为快、准、狠地聚合资源，或能在光伏行业中尝试出一种更为有效的光伏电站运维商业模式。

于是，一批从运维入手，扩展到金融、建设、设计等产业链的诸多层面的平台出现。虽然或大或小、或专业或一体，但至今为止，我们却没有在它们之中看到真正的爆点。

为什么在有的行业可以做到，在光伏行业却会难产?

金融才是推手

在弄清原因之前光伏电站运维，我们先要明确一个问题：爆点究竟由谁来推动?

很多人可能会说，当然是行业自身，但凡技术、水平发展到一定水平，加上互联网的助力，爆点即会出现。但是，在看似水到渠成的结果背后，实际上还有一股无形的力量，推动这种爆炸效果的最终实现，这就是资本。

有人曾如此比喻，只有资本和行业之间擦出火花，爆点才会出现。以智能投顾为例，为什么在各类金融科技模式中，只有智能投顾能脱颖而出?一个重要的原因在于，它以足够低的门槛、足够牛的技术吸取了大量资金，加上行业多年的技术积累，两者配合默契，才最终实现了用户的爆发式增长。

然而，如果盘点光伏与资本的两次碰撞，会发现两者的配合并不那么默契。

第一次是错过。

因为深受“双反”影响，云集在海外的电池组件厂商，在2012年后开始向下游扩张，希望从最初纯粹的制造商，转型为制造应用一体的全面解决方案供应商。当然，转型就意味着对资本的需求，但嗅觉敏锐的资本并不希望进入。

资本的担心可以理解，但不可否认的是，做出这样的选择，也是因为它忽略了光伏的一个重要特点——并非一个纯市场化产业，而是一个政策指导型产业。这种性质，决定着光伏的发展路径，会不同于常规市场化产业的路径。而此时的金融机构，却用了惯常的市场化产业模式去评估、去审视。在这种错位的认识之下，资本和光伏错失了一次碰撞的机会。

第二次是选错。

2014年年底后，信托、基金光伏电站运维和一些大资本开始发力光伏。让他们敢于进入的原因有二：一是政策保驾。2013年后，国家明文规定对光伏行业实施支持，在明确的补贴、上网等政策下，已经深谙行业性质的资本们看好光伏的投资前景二是回报情况。在分析地面电站和分布式光伏的发展现状后，资本根据推算得出，在规模效应之下，投资电站的回报率可以稳定地保持在8～10%。

但事后的结果证明，资本走对了路，却用错了力——用资本抵押、控制风险的模式来运作光伏项目，这种模式适用于常规能源，但并不适合新能源，对于光伏，必须要走项目融资、获得未来收益的模式。因此，产业认知错误，导致光伏和资本的火花仍然没有出现。

当下，这种错位仍在继续，在光伏线上平台就更为明显。

众所周知，资本需要的是创想、是故事。的确，光伏线上平台有很多美好的创想、爆发的机会，但遗憾的是，参与其中的企业却一直没能抓准资本最需要的“点”。这就造成一种“你有你的好想法，我有我的小算盘”的结果，最终推迟了光伏线上平台的光伏电站运维爆点的出现。

下面我们来看一下光伏电站运维的发展历程。这个也是跟时间节点有关系，其实大家很多人应该经历过整个的阶段。2009年以前，基本上应该叫无运维状态，因为它是送电下乡，现在的西藏包括一些偏远地区，可能还有这种项目存在。当时是为了响应国家的要求，做一些小示范性的项目，现在还存在，但这种电站基本上不用运维。

第二个是金太阳，大部分业内人士应该有享受到这个带来的成果。虽然金太阳补贴当时有一些争议，但是对当时的光伏电站大部分的建设有很多的好处。这种因为它补贴的特殊性，所以它要求设备的完整性，大概在2009年到2013年。那么2013年以后，由金太阳补贴转向度电补贴后，我们电站要效益，这是基于度电补贴时代的运维。包括现在大家对发电量逐渐在重视。

我大概是2010年左右开始做的这个，现在大家比较关注的智能光伏电站这个事情，我们大概2010年开始做。那时候基本上很难，我作为一个公司主管的销售去跟客户谈的时候，很多时候是在教育这个市场，培育这个市场。当时觉得很孤单，但是现在，包括今天有多少的厂家，多少的同行在说这一件事情，说明这一件事情绝对是百分之百正确的，我们走的路线是正确的。

那下来可能是2015年到未来，它应该是基于光伏电站资产化的运维。现在其实对于电站的交易，做的金融、保险、基金、融资、租赁进了很多，但是因为电站存在各种各样的问题，所以很多时候不敢往里进，或者是很保守的往里进。以后可能是基于一种光伏电站资产化的一种运维。

那我们再看看运维发展的历程，我举了三个例子。第一个，汇流箱。第二个，清洗。第三个，监控。

第一个我们看一下汇流箱，汇流箱的发展历程可以这样总结。第一代是在汇流跟防流的功能，比较简单，可能是前几年主要的汇流箱都是这样一个情况。第二代汇流箱在汇流和防流的基础上增加了监控支路的电压和电流。包括现在电站的运维，大家说的监控

那要看你去干什么工作呢。 你要是去搞运维工作的话，就有点苦了，大型光伏电站都在偏远地区，一个电站值班的就只有几个人，一个月去不了市里面一次，会有寂寞感。总体来说，工作前景还不错。

光伏电站，是指一种利用太阳光能、采用特殊材料诸如晶硅板、逆变器等电子元件组成的发电体系，与电网相连并向电网输送电力的光伏发电系统。光伏电站是目前属于国家鼓励力度最大的绿色电力开发能源项目。

可以分为带蓄电池的独立发电系统和不带蓄电池的并网发电系统。太阳能发电分为光热发电和光伏发电。现时期进入商业化的太阳能电能，指的就是太阳能光伏发电。

光伏发电产品主要用于三大方面：一是为无电场合提供电源；二是太阳能日用电子产品，如各类太阳能充电器、太阳能路灯和太阳能草地各种灯具等；三是并网发电，这在发达国家已经大面积推广实施。到2009年，中国并网发电还未开始全面推广，不过，2008年北京奥运会部分用电是由太阳能发电和风力发电提供的。

运维，这里指互联网运维，通常属于技术部门，与研发、测试、系统管理同为互联网产品技术支撑的4大部门，这个划分在国内和国外以及大小公司间都会多少有一些不同。

一个互联网产品的生成一般经历的过程是：项目立项、需求分析、研发部门开发、测试部门测试、运维部门部署发布以及长期的运行维护。

运维，本质上是对网络、服务器、服务的生命周期各个阶段的运营与维护，在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态。