魏桥张波输掉电厂
1、事实上,虽然魏桥福福集团的自有拥有电厂是过去的事情,但仍有变量。
2、作为世界上500强企业之一,威桥风险集团年销售收入为2970亿。它拥有大量纺织工厂,氧化铝工厂,电解铝工厂和发电厂。任何工厂都是一家大公司。魏琴帝国的生存和发展的基石实际上是燃煤自有电厂,总装机容量超过1000万千瓦。
3、在煤炭消耗的控制下,一些电解铝厂和发电厂已经被关闭了一个接一个,并且支持魏桥风险集团的自有拥有发电厂的成本优势逐渐消失。 2019年,山东省发布了一份要求该省努力在五年内努力减少5000万吨煤炭消费的文件。
4、魏桥低成本电解铝的优势主要来自其自己的电厂。根据伟桥关闭了燃煤发电机,根据目前的国内发电成本,魏桥电厂的外部电源成本约为0.2元/千瓦时。在云南富裕水电,为局部电解铝企业,云南铝的电力电荷约为0.28元/千瓦时!威奇拥有的电厂具有明显的优势。
5、随着2030年的碳高峰日期的接近,魏巧自有的发电厂将成为一个热马铃薯。据悉,目前,武汉已明确表示将来不再建立燃煤发电厂。生态和环境部发布了一份文件,原则上,关键领域的建设项目不得建立新的燃煤自有电厂。这无疑对企业拥有的电厂进行了紧张的咒语。
拓展资料
1、目前,碳排放交易刚刚开始追踪。很难说魏桥的碳排放指数是多少。如果金额相对较大,则可能不需要关闭许多自有的发电厂。
2、山东省政府明确表示碳减少不会是一种尺寸,并不将搞可激进。这给了威奇的运作空间。
3、魏桥推出了200万吨回收铝,预计将于今年年底投入运营。再循环铝的能量消耗仅是电解铝的5%,它不能使用太多的电力。在早期的阶段,魏巧已经转移了200万吨电解铝生产能力,对云南,力量的需求将变得不那么紧迫。在这种情况下,关闭圈闭电厂的冲击将远小于预期。
4、因此,即使魏桥失去了自己的电厂的优势,它仍将成为铝电力行业的顶级企业,但其只是利润可能会降低。
希望能够给到你帮助。
山东魏桥电厂是魏桥纺织股份有限公司热电厂、山东魏桥铝电有限公司热源厂的通俗叫法;按照是否上市划分分别隶属于山东创业集团、山东魏桥铝电有限公司、山东宏桥铝业,但是董事长都是:山东首富、“电改斗士”、由百人小油棉厂十几年干到近20万人的超级大企业家——张士平;管理电厂总经理的是董事长的女婿,白净、沉稳、干练、、和善、睿智的东北籍优秀青年杨丛森;自1999年自建电厂至今,山东魏桥电厂总装机约400万千瓦;是国内乃至世界上最大的民营发电企业之一,是敢于挑战电老虎垄断的斗士;更是着眼未来、可持续发展的优秀企业;近年该电厂为主业——纺织和铝业,起到了固发展、降成本、闯危机、争国际的重要作用。山东魏桥电厂正在翻开更加壮丽的篇章;(该电厂170台大小机组12年的合作伙伴撰稿)。
那样的话约在1200-1500.
魏桥集团现有热电厂5座,容量大小不等的
其中:魏桥纺织集团公司邹平热电厂工程装机容量为6×30mw
01
魏桥告急!
2月2日晚,魏桥创业集团有限公司(以下简称“魏桥集团”)通过山东省疫情处置工作领导小组指挥部应急保障组生产调度专班向山东兖矿集团发出一份告急求助函。
这封告急函显示,魏桥集团“现燃煤供应紧张,随时面临限电限暖危险”。
魏桥集团成立于1998年4月,拥有11个生产基地和15家子公司,是一家集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业,是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业。
据悉,魏桥集团旗下纺织和铝产品加工制造两大产业,都对电力能源有着极大的需求。一旦魏桥因为煤炭供应不及而限电限暖,不仅企业自身的生产经营将受到影响,还将波及相关居民的生活用电、供暖,甚至有可能影响山东省乃至全国疫情防控工作。
2月3日中午12点,200多辆满载煤炭的车辆从兖矿陆续驶出,紧急驰援魏桥集团,预计当晚魏桥集团热电厂燃“煤”之急将得到缓解。
《小债看市》注意到,在此次新冠疫情中魏桥集团已经捐款3000万以及口罩等物资,用于新型冠状病毒感染的肺炎的疫情防控。
02
坐拥三家上市公司
据官网介绍,魏桥集团位于鲁北平原南端邹平,旗下拥有魏桥纺织(02698.HK)、中国宏桥(01378.HK)两家港股上市公司和宏创控股(002379.SZ)一家A股上市公司。
魏桥集团自2012年连续8年入选世界500强,“魏桥”品牌连续16年入选《中国500最具价值品牌》排行榜。
从股权结构上来看,魏桥集团控股股东为山东魏桥投资控股有限公司,穿透后创始人张士平为公司实控人,持股比例为33.6%。
自成立以来,魏桥集团发展一路高歌猛进,但近两年来由于经济下行压力、供给侧改革等原因,魏桥集团经营也出现下滑迹象。
2018年,魏桥集团实现销售收入2835亿元,较2017年下滑超过20%;实现利润为87亿元,较2017年下滑近34%。
据最新财报显示,2019年魏桥集团销售收入为2800亿元,实现利润为78亿元,较2019年再次出现下滑。
《小债看市》注意到,魏桥集团负债结构主要以流动负债为主,2016年之后魏桥集团的流动负债增长较快,其中主要是短期借款和其他流动负债增长导致。
虽然魏桥集团债务增长明显,但由于其货币资金、各项现金流、银行授信等资金较为充裕,因此自2017年1月之后就没有发行新债的 历史 。
《小债看市》统计,截至2019年6月末,魏桥集团旗下魏桥纺织(02698.HK)总资产251.13亿元;中国宏桥(01378.HK)总资产高达1704.2亿元;宏创控股(002379.SZ)总资产25.38亿元,三家公司年营收超3000亿,位列全国第三。
据最新消息,魏桥集团目前已进军光伏产业,投资12亿上马分布式发电项目,300MW分布式光伏发电一期项目各配电室陆续展开并网发电操作。
03
山东首富张士平
魏桥集团的创始人张士平,被称为“铝业大王”、“红海王”和“亚洲棉王”。
张士平出生在邹平县魏桥镇偏远乡村,他是家里的长子,初中之后便停止了学业。为了担负起家庭的重担,张士平在魏桥镇小厂,从扛百斤重的棉花包开始。
这样的工厂日子熬了17年。直到1981 年,张士平因为" 能吃苦、最勤劳" 被提拔为厂长,在滔滔黄河畔,开启了波澜壮阔的创业历程。
邹平盛产棉花,棉油厂很多,张士平管理的棉油厂由县供销社主管,却是最烂的一个。“车间里头大小便都有,所有窗户没一块玻璃。”当时的主旋律还是计划经济,油棉厂只棉花生意,一到收购旺季忙不过来,但旺季一过,全厂就无所事事。
这种情况下,张士平成为行业里的第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料的人。他曾提到,自己也是全国第一个打破大锅饭,实施超定额计件工资制度的人。同时他还大力推动上门推销。工厂产能、销售呼呼呼地上来了。
3年内,张士平就把这个乡镇作坊变成了全国油麻行业利润最大的工厂,也是全国供销工业的利润第一名。
1984年,他带领厂子实现400万的净利润;1985年,他被选为全国商业劳动模范,一年之后,全国棉花行业萧条,大量的棉花卖不出去,张士平决定自己搞纺织。
从成立毛巾厂开始,张士平陆续进入毛纤、纺纱和织布领域,一边向纺织加工大步前进,一边抓住国企改革的机遇,将油棉厂改制成了自己控股、国有参与的魏桥创业集团。
1998年,魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团。也是在1998年,魏桥纺织集团收购巨亏的国营山东滨州第一棉纺织厂,生产能力扩大到33万锭。
当时,魏桥纺织一路扩张,一路被电困扰。尤其电力紧张时的拉闸限电,更是直接给生产带来很大的困难。
不甘心受制于电的张士平,于1999年成立了自己的电厂。最终搞出个热电联产模式,把电力成本做到比国家电网低出三分之一。
有了电厂,电费低,电量也足,这个闲不住的人琢磨起了电解铝。因为在电解铝产业,45%生产成本是电力成本。
说干就干,一路狂奔,不到15年,张士平的魏桥铝业就坐上全球铝业的头把交椅,做到了五个公认的行业之最:技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。
2014年,魏桥铝业超过巨头俄罗斯联合铝业公司,成为了全球产量最大的铝制造商。
随着魏桥集团的产业完善、不断壮大,张士平的个人财富也水涨船高。
2011年、2012年连续两年,张士平被胡润富豪榜评为“山东首富”,2012年名列新财富500富人榜第5名。
2018年,72岁的张士平从他一手打造的山东魏桥董事长位置上卸任,交接棒传到48岁儿子张波手中。
然而一年后,21世纪中国最传奇的企业家之一,魏桥集团创始人张士平因病医治无效,于2019年5月23日逝世,享年73岁。
雷军说“站在风口上猪都能飞起来”,而张士平和他的魏桥创业却不一样。每次都是在“夕阳产业”里逆向而发,秉承实事求是的精神和朴实的经营法则,扎根纺织、铝矿行业,将魏桥创业打造成年营收超3000亿的世界500强企业。
张士平生于1946年,家在山东省邹平县一个叫魏桥镇的偏远乡村,父母都是穷苦的普通农民。他是家中长子,初中毕业之后,年仅18岁的他为了养家,在镇上的油棉小厂做搬运工,一包麻袋100多斤,每天要扛几十包,这一扛就是17年。直到1981年,“能吃苦、最勤奋”的张士平被提拔为油棉厂厂长。
上世纪八十年代,由于国家对棉花控制严格,企业除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干,导致棉纺厂季节性亏损严重。为了改变这种状态,张士平走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到了1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。
1985 年,张士平被评选为全国商业劳动模范,代表全山东省的劳模走进北京人民大会堂接受总理的颁奖。多年以来,张士平自认为这是对他从商最大的鼓舞。
1989年,魏桥开始涉足棉纺,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场,市场竞争愈发严峻,但是魏桥却斥资6000万组建棉纺厂和织布厂。1993年到1997年,棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年。当时的纺织行业国内市场供过于求,导致纺织行业连年亏损,而魏桥不仅没有停步,反而在5年内投入170亿元。
进入21世纪,魏桥营收迅猛增长,各项指标连续7年稳居全国纺织行业首位,并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强。到了2005年前后,魏桥已成为世界纺织行业的龙头企业,张士平也获得了“棉王”的称号。
20世纪末,由于魏桥纺织规模逐渐扩大,受限于电力短缺的 社会 情况,魏桥集团经常在生产时被拉闸限电,张士平做出了一个大胆的决定——自建电厂。这也是颇受争议的一个决定,电厂每度电比国家电网的成本低近三成,曾因自建电网被媒体报道而引发对供电体系的大讨论。
为了更好地利用电力,2001年,张士平成立了魏桥铝业,也就是后来的中国宏桥,主攻电解铝。张士平又用自己最熟悉的经营法则——拉长产业链,从鱼头一直吃到鱼尾,不断发展,不到15年就坐上全球铝业的头把交椅。
2012年,张士平带领魏桥集团成功冲入世界企业500强,此后连续7年入选。2017年,魏桥集团营收超过了3590亿元,跃居世界500强企业第159位,并且在中国民营企业500强榜单上,魏桥集团名列第三,仅次于华为、苏宁。
自担任油棉厂厂长以来的近四十年中,张士平一直在跟纺织、铝业等外界视野中的“夕阳产业”打交道。虽然“夕阳产品”竞争激烈、利润微薄,但魏桥集团却在夕阳产业中做出了超过3000亿元的规模,“红海之王”实至名归。
魏桥创业的巨大成功离不开张士平对市场的独特理解和把握,同时张士平也有着决胜市场的“三板斧”,使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”,表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。“高”,扩张不靠低水平重复建设,不断提高技术水平。“低”,魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。
张士平打破平均主义,实施按劳分配,提高了工人的积极性。“三板斧”让魏桥高效运行,把握市场先机,进而赢得市场竞争。正是凭着优秀的管理能力和独特的商业理解,张士平把季节性亏损严重的乡镇棉纺小厂,经营成了一家年营收3000亿元的世界500强企业。
如今的魏桥集团,已经成为了横跨纺织、印染、服装生产、热电、铝业等行业的特大型综合企业集团,这其中每一步的发展都离不开张士平的建设和引领。
2019年5月,张士平因病医治无效去世,享年73岁。纵观张士平先生的一生,从棉纺厂十几年的搬运工,到身价650亿元的山东首富,张士平用最朴实的经营法则,扎根于“夕阳产业”,打造了一个年营收超3000亿元的“魏桥帝国”。
说一下企业的文化,我个人感觉这个集团还是比较有人文关怀的,车间隔三差五的就组织出去聚餐旅游,而且频繁的组织去看节目,节目的表演水平还是比较高的。而且还组织活动,比如拔河等一些小游戏。但是我觉得管理方面又是比较混乱的,上下班的时候就跟放羊一样,也不用排队。
简单的说一下待遇情况,比如说年终奖了,对于那些干两三年就走的人来说只是浮云而已,第一年没有,第二年交上去,第三年领利息,第四年才领本金,年终奖和工龄奖加起来差不多是5000多块钱。集团有职工宿舍,里面有暖气和制冷空调。但是我觉得卫生费有点坑爹,每月是33块钱。
如果分到铝厂,建议你也别干,有辐射的。对健康危害很大。
我觉得电厂是最好的,工资高,而且对身体没有伤害,而且又基本不干活。
就这么多了,一个字一个字打出来的。