什么是国家电网公司发展的总战略?其内在关系是什么?
您好，很荣幸为您解答
战略目标
把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象。
战略重点
电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特三大”）。
近期目标：到2010年，初步建成网架结构较为坚强的国家电网，电网主要技术、设备和运行指标达到或接近国际先进水平。
科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业（简称“一流三大”）。
近期目标：到2010年，公司综合技术实力达到国际先进水平，自主知识产权成果显著增加，电网装备水平和技术含量显著提高，关键技术领域的研究开发和试验研究能力达到国际领先水平。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
近期目标：到2010年末，员工队伍具有本科及以上学历的人员达到25％，全员培训率达到95％以上；培育100名优秀经营人才，500名优秀管理人才，500名优秀技术人才和1000名优秀技能人才。在重大技术领域培养6－10名院士候选人，争取产生2－3名院士。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
近期目标：到2010年末，国际能源合作取得实质性进展；引进和消化国外先进技术，确保特高压工程建设质量达到国际一流水平；发展对外技术咨询和工程服务活动，初步在国际市场中建立国家电网公司品牌；进一步加大国际型人才的引进和培养力度，初步建立较高素质的国际化业务执行团队。
中期目标：在周边国家能源合作中发挥重要作用；适时适度参与国外电网的投资和经营，实现公司海外上市，建立国际化的资本运作能力；实现特高压及相关电网关键技术的技术引进、消化吸收和技术出口服务活动，在对外运行维护和工程咨询等方面形成一定的市场规模，树立具有一定知名度的国家电网公司品牌；通过引进来、走出去多种手段，与国际先进电力企业接轨，不断提高公司核心竞争力，建成具有国际影响力的企业。
国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。
扩展资料：
国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。
参考资料来源：百度百科-国家电网有限公司
国家电网公司贯彻落实国家创新驱动发展战略，以“建设世界一流电网、国际一流企业”为目标，以创新体系建设为保障，以重点工程建设为依托，大力推进“大众创业、万众创新”，全面实施“一流四大”科技发展战略，科技创新工作取得显著成效。
同时公司已累计获得国家科学技术奖 60 项，其中特等奖1项、一等奖7项、二等奖52项。中国专利金奖5项，中国标准创新贡献奖一等奖7项。累计拥有专利 73350 项，其中，发明专利 16064 项。专利拥有量、发明专利申请量连续七年位居央企第一。
扩展资料
国家电网发展战略方针遵守的原则：
1、制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业。
2、初心之愿：始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。
3、担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命。
4、固本之要：始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务。
参考资料来源：百度百科-国家电网有限公司
那什么是“一强三优”呢？
“一强三优”即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
按照既定战略目标，2020年的国家电网公司是这样一家现代公司：
电网坚强：加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，全面提高建设质量、技术标准和装备水平，形成东、西部两个同步电网，把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的现代化电网，安全保障能力、资源配置能力、绿色发展能力达到国际领先水平。到2020年，110千伏及以上线路长度129万公里、变电（换流）容量61亿千伏安（千瓦），分别比2015年增长45%和68%，跨国跨区跨省输电能力增长1.6倍，达到3.7亿千瓦。
资产优良：强化资产管理和资本运作，优化资产结构，完善资产布局，治理低效资产，大幅提升资产利用效率和企业盈利能力。拓展产业、金融、国际业务资产规模，向产业链和价值链高端布局。
服务优质：提升服务理念，健全服务体系，保证电网安全运行和公平开放，为广大电力客户和市场主体提供安全可靠、经济高效的优质服务，满足经济社会发展的用电需求，在电力扶贫、普遍服务等方面发挥表率作用。到2020年，城、农网用户平均停电时间分别下降2.3小时、8.3小时，供电可靠性达到国际先进水平；开展“国网阳光扶贫行动”，投资367亿元，解决3.91万个自然村未通动力电、8.67万个自然村动力电改造问题，建设经营区扶贫光伏发电接网工程，完成公司承担的五县（区）31.9万人定点扶贫任务。
业绩优秀：统筹电网、产业、金融、国际业务协同发展，促进各单位协调发展，公司安全、质量、效率、效益等主要指标达到国际同业领先水平，品牌价值、综合实力显著提升，持续获得国资委业绩考核A级。
现代公司：全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，完善企业治理，实现“三集五大”持续提升、高效运转，形成“两级法人、三级管理”企业架构，把国家电网公司建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业集团，核心竞争力、价值创造力、品牌影响力达到国际先进水平。
1.国家电网公司建设大规划体系的重点是：实施全共识规划和计划统一编制、统一管理，建立包含个专业、贯穿个层级、涵盖个电压等级的统一规划体系。
2.国家电网公司建设大建设体系的重点是：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立有省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。
3.国家电网公司建设大运行体系的重点是：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。
4.国家电网公司建设大检修体系的重点是：实施运维、检修一体化管理，建立有省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
5.国家电网公司建设大营销体系的重点是：一客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中，业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
国家电网公司建设“五大”体系的总体思路：建设“五大”体系的总体思路是，一科学发展观为知道，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市)公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
国家电投由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业。
国家电投是世界500强企业，全球最大光伏发电企业，我国三大核电开发建设运营商之一，拥有全球最先进的非能动三代核电技术，牵头组织实施具有自主知识产权的大型先进压水堆核电站、重型燃气轮机两个国家科技重大专项，是国务院国资委确定的智慧能源建设示范企业，牵头发起中国智慧能源产业联盟。
对于国家电投现任领导班子成员和个人背景，华夏能源网特别搜集整理如下：
1.国家电投董事长、党组书记 钱智民
男，汉族，1960年11月出生，江苏宜兴施荡村人，1985年7月参加工作，1985年4月加入中国共产党，研究生学历，工学硕士，研究员级高级工程师。
人物履历：
1985.05——1991.07，广东核电合营有限公司总经理部秘书、工程部办公室副主任；
1991.07——1994.11，广东核电合营有限公司公关处处长；
1994.11——1996.02，中国广东核电集团有限公司办公厅副主任、广二核筹建办副主任；
1996.02——2002.03，岭澳核电有限公司工程部副经理、经理；
2001.04——2002.07，岭澳核电有限公司副总经理、广三核筹建办副主任；
2002.01——2002.12，中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理；
2002.12——2005.01，中国广东核电集团有限公司党组成员、总经理；
2005.01——2010.03，中国广东核电集团有限公司党组书记、董事长；
2010.03——2012.05，国家能源局副局长，党组成员；
2012.05——2018.01，中国核工业集团公司总经理、党组副书记；
2018.01——，国家电力投资集团公司董事长、党组书记。
中国共产党第十八届、十九届中央委员会候补委员。
2.国家电投董事、党组副书记、总经理 江毅
男，汉族，1962年12月出生，1988年7月参加工作，中共党员，硕士研究生，高级工程师。
人物履历：
2006年12月，中国南方电网有限责任公司人事部主任；
2011年02月，中国南方电网有限责任公司总经理助理、人事部主任；
2013年03月，广东电网公司董事、总经理、党委副书记(南方电网公司总师级)；
2014年10月，广东电网公司董事长、党委书记(南方电网公司总师级)；
2015年12月，中国南方电网有限责任公司副总经理、党组成员；
2018年05月，国家电投董事、党组副书记。
2018年11月，国家电投董事、党组副书记、总经理。
3.国家电投董事、党组副书记 祖斌
男，汉族，1968年6月生，安徽庐江人，毕业于东南大学工业与民用建筑工程专业。香港理工大学品质管理学硕士，研究员级高级工程师、高级经济师。1991年7月参加工作，1999年4月加入中国共产党。
人物履历：
1999.12-2002.07 中核华兴建设公司副总经理兼秦山三期项目部经理
2002.07-2003.12 中核华兴建设公司副总经理兼总经济师
2003.12-2005.07 中核华兴建设公司党委书记、副总经理、总经济师兼中核华兴核电工程事业部总经理
2005.07-2007.09 中核华兴建设公司董事长、总经理、党委书记
2007.09-2010.03 中国核工业建设集团公司总经理助理、总法律顾问兼中核华兴建设公司董事长、中核能源科技公司董事长
2010.03-2010.11中国核工业建设集团公司副总经理、党组成员兼中核能源科技公司董事长
2010.11-2014.03 中国核工业建设集团公司副总经理、党组成员兼中国核工业建设股份有限公司总裁、中核能源科技公司董事长
2014.03-2015.11 中国核工业建设集团公司副总经理、党组成员兼中国核工业建设股份有限公司董事长
2015.11-2016.05 中国核工业建设集团公司副总经理、党组成员
2016.05-2018.07 中国核工业建设集团公司党组副书记、副总经理
2018.07-2020.03 中国核工业集团有限公司董事、党组副书记
2020.03- 国家电投董事、党组副书记。
4.国家电投纪检监察组组长、党组成员 陈维义
生于1962年7月，山东省五莲县人，1983年7月参加工作，1987年12月加入中国共产党，在职研究生学历，管理学博士学位。
人物履历：
曾任山东省统计局副处长，山东省总工会办公室主任，山东省总工会副主席、党组成员，山东省机械设备成套局局长、党组书记，中共中央文献研究室副秘书长、机关党委常务副书记兼机关纪委书记，中共中央文献研究室室务委员兼秘书长、办公厅主任。
2019年1月，调任国家电投纪检监察组组长、党组成员。
5.国家电投副总经理、党组成员 刘明胜
男，汉族，1969年5月出生，湖北仙桃人，1991年7月参加工作，研究生学历，硕士学位，1997年12月毕业于华中理工大学热动专业，高级工程师。
人物履历：
1986.09-1991.07 华中工学院汉口分院学生
1991.07-1997.01 青山热电厂热工分场自动班工人、技术员、班长
1997.01-1998.10 湖北省电力局办公室秘书
1998.10-1999.09 湖北省电力局办公室秘书（副科级待遇）
1999.09-2000.11 湖北省电力公司总经理工作部秘书（副科级）
2000.11-2001.04 湖北省电力公司总经理工作部秘书科科长
2001.04-2003.11 宜昌供电局副局长
2003.11-2004.12 武汉供电公司副总经理
2004.12-2007.04 十堰供电公司总经理
2007.04-2007.11 宜昌供电公司总经理、党委副书记
2007.11-2008.07 中国电力投资集团公司办公厅综合处处长
2008.07起任 中国电力投资集团公司计划与发展部副主任
2019.12.09起 任国家电投党组成员、副总经理
6.国家电投总设计师、党组成员 陈西
2020年6月12日下午，国家电投召开领导班子扩大会议，通报了中组部关于陈西同志任国家电投总会计师、党组成员的决定。
7.国家电投副总经理、党组成员 徐树彪
2021年3月1日，国家电力投资集团有限公司召开领导班子扩大会议，通报了中组部关于徐树彪同志任国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员的决定。
