汽车行业里DPCA指的是什么
通常的叫法为PDCA,而不是DPCA.
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛用于汽车行业。
1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。
看看PSA在华合资公司神龙汽车的销量,唐唯实(Carlos Tavares)的话语中透露着一丝心酸的倔强。
根据标致雪铁龙集团官方公布的销量数据,2019年上半年神龙汽车累计销量为6.3万辆,同比下滑60.05%;而6月神龙汽车销量为1.01万辆,同比下滑达54.2%,这已经是该企业自去年7月份开始的第12个月连续销量下滑。
两款新车失利,雪铁龙C4L 3个月仅卖519辆神龙汽车的销量不景气,在具体车型上又表现为多款走量车型跌落神坛的落魄。而神龙汽车在3月份上市的新产品标致508上市3个月后累计销量仅为2421辆,其中6月份销量只有393辆;同月上市的雪铁龙C4L上市3个月后累计销量仅为519辆,其中6月份仅售出21辆。
神龙汽车执行副总经理李军曾表示,2019年是神龙汽车的生存之战,是公司扭转不利局面、促进事业尽快回到健康发展轨道的关键一年。然而上半年神龙汽车仅完成2019年销量目标(23.5万辆)的26.8%。
面向未来,标致雪铁龙集团将在中国市场翻盘的希望放在了电动汽车上,此前,这家企业曾规划将于2020年底前投放3款插电式混合动力车型以及1款纯电动车型。据了解,3款插电式混合动力车型分别为标致508新能源、标致4008 PHEV车型以及雪铁龙天逸C5 AIRCROSS PHEV车型;而纯电动车型或将是标致2008新能源。
首先,从DPCA的市场战略来看。随着中国新能源汽车市场的持续火爆,很多汽车厂商都选择了传统燃油车的热销车型作为模板,改装成新能源汽车投放市场,比如北汽福田复活宝沃、重庆鑫源复活四维等。神龙集团肯定是被巨大的新能源市场所诱惑。考虑到当年最畅销的爆款富康现在只存在于消费者的记忆中,干脆借助新能源的春风唤醒神龙富康,自成体系,成为自己的能源品牌。
其次,说说DPCA推出的第一款富康新能源汽车。资料显示,神龙汽车推出的首款富康新能源汽车命名为富康ES500,续航里程500公里,基于东风沈峰A60 EV打造。新车三围分别为4680/1720/1530mm,轴距为2700mm。
动力方面,选用当代Amperex科技有限公司生产的Ni-Co-Mn-O电池,配合峰值功率为122Ps(90kW)的电机运行,最高时速可达145 km/h,新车售价为21.28-22.28万元,其补贴后的售价为13.86-14.86万元。总体来说,资质一般,价格适中。
总的来说,作为进入新能源汽车市场的战略,DPCA重振富康是一个明智的选择。但在推出的第一款新能源汽车中,并没有看到它的诚意和技术突破,只能说是平庸。能否延续传奇,实现王者归来,除了消费者的认可,还需要后续车型有亮眼的设计或突破。
(接线员:柏杨)
天逸PHEV作为东风雪铁龙的首款电动车,是你喜欢的吗?下面小编来给大家分析一下,话不多说,一起来看看吧
事实上,这不是我们第一次联系天一PHEV。今年7月,我们在天一PHEV生产基地DPCA成都工厂进行了短暂的产品试驾体验,但毕竟厂址有限,试驾时间不足以带来乐趣。
当我们这次到达大草原时,我们很幸运有机会进行免费驾驶考试。我们走了150公里,一整天都在漫游。西乌珠木沁大草原汇集了内蒙古的九种大草原。很难衡量它的魅力。Tianiyi PHEV将带我们欣赏北部大草原的美丽和壮丽。
美丽的草原充满了大自然的味道。城市人在这个绿色的世界里,会有一种莫名的珍惜感,似乎只有绿色的出行方式才适合这种出行方式。必须指出的是,目前新能源技术的进步是有步骤和有限度的,支撑结构的问题也越来越明显。有多少人胆敢驾驶纯电动汽车到电子报警器前,他们还能保持冷静?
事实上,这不是我们第一次联系天一PHEV。今年7月,我们在天一PHEV生产基地DPCA成都工厂进行了短暂的产品试驾体验,但毕竟厂址有限,试驾时间不足以带来乐趣。但这种显然相同的东西只能得到法律体系中最经典的浪漫灵魂和足够精致的精致。
以上就是小编针对问题做得详细解读,希望对大家有所帮助,如果还有什么问题可以在评论区给我留言,大家可以多多和我评论,如果哪里有不对的地方,大家也可以多多和我互动交流,如果大家喜欢作者,大家也可以关注我哦,您的点赞是对我最大的帮助,谢谢大家了。。
神龙是什么品牌的车
神龙销量,上演“涨停”。
上半年,神龙完成4.06万辆新车的销售,同比增长75%,非常不容易。根据销售目标完成率分析,神龙上半年完成销售数据的105%,算是超额完成。
对于这个销量,外界解读并不乐观。
原因很简单。基础数据太少。神龙两个合资品牌,半年才完成4万多辆新车的销量。无论从哪个角度看,销量都很难被解读为乐观。同时,新车销量同比增长75%是建立在去年同期疫情最严重的情况下。如果把数据拉到2019年,神龙上半年销量6.3万辆。
此时,所谓的销量暴涨只是建立在2020年销量未完成的基础上,销售成果已经完成。如果把时间线设回2019年,销量会暴跌近50%。
我觉得用运气不好来形容今天的龙非常合适。
神龙的辉煌时刻甚至比今天强大的东风本田和广汽本田还要长。对于很多人来说,巅峰时期的神龙有着与日系车和德系车完全不同的设计美学,也有着出色的操控性能和扎实的用料。那个时代的神龙是很多人买车的首选。
运气不好是基于产品创新慢。在过去很长一段时间里,神龙进入了real 空时期,无车可卖、无神车可买的市场表现是拖累销量的根源。
过去几年,法系车从未犯过任何重大产品问题,动力发动机性能稳定, 底盘结构 优秀。当其他品牌前后都遇到大规模质量问题的时候,神龙却是压着产品如山,保证每一道工序质量都会满足行业需求。
销量的下降是建立在产品过去空时期的基础上的,也就是说神龙的品牌吸引力还在。
这也意味着,只要产品层面有令人信服的吸引力,那么市场也将迎来回暖期。虽然今年上半年的销量并没有真正上升,但是在上海车展推出的凡尔赛被很多人誉为雪铁龙车。在命名、营销、产品分析等方面,神龙也开始年轻化,但需要时间让用户认可。
神龙表示,仍将在中国市场做出更好的举动,用更好的车型和更符合中国消费者口味的车型服务市场。
地处洼地的神龙,目前确实不值得进攻。半年销量是指今年最大年销量,可能只有10万台的量级。这样的销量数据只是长城和吉利一个月的销量数据。
这半年的4月份,在台新车销量显示,DPCA在中国市场仍有一批用户,每月需求近万辆,以此推动DPCA在中国的步伐。即便如此,未来的车型和市场控制权还是要交给PSA,在中国市场推出的车型是否真正有竞争力,还是由这家跨国企业决定的。
神龙汽车质量怎么样
最近神龙汽车高层频频爆出大新闻。自4月以来,神龙旗下两个品牌东风标致和东风雪铁龙的高管因腐败接受调查。
6月1日,DPCA宣布了人事变动。罗明被任命为东风标致品牌部总经理,前法国人Grinder在任期届满后回到标致雪铁龙的母公司Stellantis集团。随着罗明的任命,神龙汽车品牌管理团队负责人完全转变为全中国级别。
法制的车在中国水土不服,这是老生常谈了。对于这个全华班的管理团队,贾先生评价说:这次调整可以理解为法国人失去了信心,要看中国人最后的立场了。但几年前安提成的“失败”,说明神龙的员工没有破釜沉舟的勇气和做出牺牲的决心。他们希望在越来越狭小的阵地,接近弹尽粮绝的情况下,成功反击的可能性有多大?
展望2015年,DPCA的年销量将达到70万辆;但是仅仅五年后,也就是2020年,这个数字下降到了50,000,DPCA已经在挣扎了。
前任首领安铁成的落败对神龙产生了什么样的后续影响?销量下降仅仅是因为法国车水土不服吗?神龙翻盘还有希望吗?
答案是:伤害神龙的不仅仅是法国人的傲慢,还有法国车在世界上的逐渐衰弱,新能源领域赛道的重开,以及后合资时代的品牌纷争......
缺点:企业管理问题
如前所述,5月和6月,神龙旗下的东风标致和东风雪铁龙分别被曝出高管腐败问题,而被曝光的部分都与营销部门密切相关。
2021年6月初,东风汽车集团有限公司纪委、国家监委驻东风汽车集团有限公司监察专员办事处、咸宁市监委发布消息:东风汽车集团有限公司合资公司神龙汽车有限公司东风标致品牌部市场部原副主任董安银涉嫌严重职务违纪,由湖北省监委管辖。目前正在咸宁市崇阳县监委接受监察调查,已被刑拘。
4月9日,东风雪铁龙品牌部市场部原总监张玉广因涉嫌严重职务违法接受组织调查;紧接着,5月20日,东风雪铁龙品牌部原营销副总监杨宁涉嫌严重违法职务被调查。
其中,2010年10月起,张玉广担任标致雪铁龙集团亚太区品牌营销总监,并被任命为东风雪铁龙营销总监。2013年9月任标致雪铁龙集团亚洲运营部公共事务及企业传播总监;2015年1月开始为其他品牌工作。
杨宁被调查时为奇瑞营销公司副总经理,2016年担任东风雪铁龙副营销总监。
最近被调查的董安银于2014年7月出任东风标致副营销总监,2016年接任东风大岳起亚营销总监。在出任东风标致副营销总监之前,董安银曾担任神龙汽车有限公司人事公关部公关策划室经理、神龙汽车公关部总监。
高层腐败是企业的一大弊端。如果中高层领导不是以品牌而是以私欲为先选择合作伙伴,就会出现很多问题,比如供应商过剩,合作伙伴不是最佳选择。
这些集中在营销部门的腐败案例,也反映了当时神龙汽车营销口中的“油水”有多肥,几个人的腐败时期,可以说是神龙汽车最“美好”的时候。
在2015年的高峰之后,DPCA的销量每年都在下降。2016年,DPCA销量跌破60万;2017年下降到37.7万;2018年为25.3万;2020年只剩下5万。
人们经常讨论DPCA的管理问题,以及中法管理者之间的冲突。
外资企业要想真正扎根中国,首先要做到原材料本地化、产品本地化、人才本地化。然而,神龙汽车却迟迟没有实施......
只有中国人才能更了解中国人的爱好和胃口,但DPCA总是采取中国人才和法国高管共治的方式。双方的决定都要经过双方的申报和统一,最后下达。本土人才无法发挥了解中国的优势,法国高管也总是对产品为何不受市场欢迎感到焦虑和困惑。
安城时代的裁员和调整
2015年,神龙汽车在成都设立第四家工厂,准备继续提升产能,扩大企业规模。建成后,DPCA四家工厂的总产能将超过80万辆。对于当时年销量超过70万辆的神龙来说,80万辆的产能是一个美好的愿景,也是一个看似触手可及的目标。
然而,当工厂建成时,已经是2018年8月,DPCA已经在市场上受到了冷遇。当年销量仅为25.3万台。
安铁成2016年年中上任神龙董事长,面临销量下滑,最新的工厂建成后闲置。
为了控制成本,神龙汽车开始连续裁员。2018年初,神龙也发布公告,要求东风标致和东风雪铁龙品牌部门从北京和上海撤离,回到武汉集中办公。
这一举动对神龙的士气是巨大的打击,从一线撤到二线已经是员工的恐慌。对于神龙整体而言,它不得不面对品牌力下滑后能否再次“站起来”的问题。
蔚来曾斥资8000万打造“表面最强发布会”,目的是一口气推出自己的高端品牌形象。上次在北京的活动非常成功,所以很多消费者对蔚来留下了高端的第一印象。
这是二线城市很难拿到的学位。毕竟一线城市拥有最先进的设施和最全面的营销资源,而一个品牌的主要营销阵地在哪里,也影响着人们对品牌形象的认识。
但面对不断的亏损,安铁成不可能不断采取极端手段。最后,安替成把神龙的盈亏平衡线打到18万辆,但也给品牌留下了无法弥补的裂痕。
每一次裁撤都是对员工的伤害,也向外界传递了一个信号:神龙危在旦夕!
背景:中法的无力感。
除了内忧,神龙品牌的外部问题近年来也逐渐显现。
东风汽车前身是湖北十堰的“汽车二厂”。拥有十堰、襄阳、武汉、广州四大生产基地,主营业务包括全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件等。,整体来说可谓强大。
但在总销量份额中,合资板块是东风汽车的销售支柱。仅2017年,东风汽车销量412万辆,位居行业第二。日产单一合资品牌销量达112.2万辆(含进口车);当年东风自主品牌汽车销量为96.2万辆,同比增长6.2%,但在总销量中占比并不大。
总的来说,东风汽车的自主板块并不是国内首创,其高端技术和更有说服力的品牌力主要集中在合资品牌,所以对东风汽车的技术支持就更加有限。
不仅中国东风汽车有困难,法国合资企业也有许多困难。如今中国汽车市场进入大洗牌,马太效应显现。但如果把视野放大到“地球村”,马太效应同样存在于各国汽车企业的竞争中。
法制没有日系和德系的突出表现,也没有中国庞大的人口基数支撑汽车市场。2020年,特别疫情年,法国汽车总产量130万辆,同比下降40%。2004年法国汽车总产量近370万辆。如今法国汽车总产量约为巅峰时期的三分之一。
欧洲是许多先进工业诞生的沃土。如今,法国的私家车产量只能占欧洲总产量的8%,落后于德国(30%)、西班牙(16%)和捷克(9%)。
虽然这一现象与法国汽车工厂搬迁有关,但法国汽车在世界汽车品牌中的地位正在下降却是不争的事实。再加上2020年的疫情和芯片短缺,法国知名汽车制造商PSA集团全球销量为250万辆,比2019年的350万辆下降了28.57%。
在各种原因的叠加下,DPCA更加孤立无援。
未来:新能源能否成为翻盘机会?
众所周知“新能源汽车是中国汽车弯道超车的绝佳机会,也是弱势车企翻身的机会”。
有人说2020年是新能源汽车元年;也有人说2021年是新能源汽车真正爆发的元年。就目前情况来看,2020年新能源汽车占中国汽车总销量的8%。2021年,新能源汽车的市场份额正在稳步上升。3月份新能源汽车市场份额攀升超过10%,约10.6%。
在政策、环保等多重因素的引导下,新能源汽车是大势所趋,燃油车将逐渐退出时代舞台。
2019年5月,神龙汽车获得国家新能源汽车生产企业和PHEV车型资格,从此开始了新能源产品的研发和投放。同年11月22日,东风标致新一代e2008在广州车展迎来全球首秀;2020年,DPCA的两个品牌都已经进入新能源领域,开始打造插电式和 纯电动 产品线。
而如今在造车新势力中地位稳固的蔚来,成立于2014年,也是很多新能源汽车公司成立的时间。经过几年的残酷竞争,蔚来、小鹏、理想、哪吒等品牌脱颖而出,逐渐在中国汽车市场站稳脚跟。
2019年,DPCA进入市场,正是各大老牌传统车企转型新能源的火热时刻。国外的大众、通用,国内的吉利、广汽都在快速发展新能源产品线。此外,还有比亚迪、BAIC等自主车企,已经在新能源领域发力。中国新能源汽车市场的肥肉可谓一群狼。
如今新能源之路还得神龙走,还得牵着鼻子走。毕竟,即使是过去专注于转子发动机的马自达也不得不开始建设新能源,而仅仅依靠燃料的汽车公司已经跟不上时代了。
然而,虽然中国新能源市场仍有空的巨大增长,但在众多巨头相继消亡的前提下,并不能成为弱势品牌向往的蓝海。
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如今,中国汽车市场已经逐渐进入后合资时代,自主品牌的竞争力也在不断提升。另外,虽然这几年还是有法国车的粉丝,但是缺少了大家都知道和讨论的破车款。
2020年5月,张祖同出任DPCA董事长后,指出了DPCA发展中的关键问题:
第一,东风派到DPCA的人并没有完全了解PSA;其次,PSA派往DPCA的人员并不完全了解中国市场。这直接导致合资公司在日常管理中意见分歧,内部决策效率低下。
看似找到了问题的症结所在,但无论是产品力、营销还是售后服务,都无法快速突破。过去净化沉珂花了很长时间,逐步废除销量不好的车型也不是一日之功。
然而,从好的方面来看,DPCA终于在2020年结束了30个月的负增长,再加上新款跨界车雪铁龙凡尔赛和标致推新车型......
我们可以看到DPCA的变化和决心。虽然前路艰难,但只要敢于改变,就会有希望。 神龙是什么品牌的车@2019
截止2019年9月5日,东风旗下品牌如下:
1、东风风神
东风风神是东风汽车公司旗下的自主乘用车品牌。由东风乘用车公司负责研发、生产,于2009年3月26日正式发布。
2、东风启辰
启辰品牌于2010年9月8日成立。秉承“品智生活 趣动由我”的全新品牌口号,东风启辰以“共创价值,共谋福祉”为企业使命。
3、神龙
神龙汽车有限公司,1992年5月18日成立。2002年10月25日,由中国东风汽车公司与法国雪铁龙公司的合资合作提升为与法国PSA标致雪铁龙集团的合资合作,合资企业的中文名称不变(以下简称“神龙公司”)。
4、东风雷诺
东风雷诺是东风汽车和法国雷诺汽车的合资品牌,于2013年12月5日,东风和雷诺组建东风雷诺的合资项目获得了发改委的批准,双方于12月16日举行合资公司的签约仪式。
5、东风风行
东风风行,是东风柳州汽车有限公司的子品牌 ,东风柳州汽车有限公司,是东风汽车公司在南方重要的载货汽车和轻型乘用汽车生产基地,国家大型一档企业。
扩展资料
东风汽车有限公司 ( DFL )成立于2003年6月9日,是东风汽车公司与日产汽车公司战略合作携手组建的大型汽车合资企业,公司注册资本167亿元人民币,双方各拥有50%的股份。现任董事长竺延风,总裁内田诚。
东风汽车有限公司总部在武汉。旗下有:东风日产乘用车公司、东风启辰汽车公司、东风英菲尼迪汽车有限公司、东风汽车股份有限公司、郑州日产汽车有限公司、东风汽车零部件(集团)有限公司、东风汽车有限公司装备公司七大事业部。
东风汽车主要生产基地分布在湖北、广东、河南、辽宁、江苏等地。
参考资料来源:百度百科-东风风神
百度百科-东风启辰
百度百科-神龙汽车有限公司
百度百科-东风雷诺
百度百科-东风风行