“煤老板”信达减持山西煤炭资产
“煤老板”信达等来减持山西煤炭资产的最佳时刻了吗?
近日阳泉煤业和阳煤化工发布公告,表示7月4日收到控股股东阳泉煤业(集团)有限责任公司的股权结构发生变更的通知。具体而言,中国信达资产管理股份有限公司(下称“信达资产”)将持有的阳煤集团5.75%的股权,转让给山西省国有资本投资运营有限公司(下称“山西国投”)。
这是根据《关于协议收购中国信达资产管理股份有限公司所持阳煤集团部分股权的通知》(晋国资产权函[2017]830号)做出的响应。此番调整,山西国资将加强对阳煤集团的绝对控股,股权从54.03%提升到59.78%。信达资产占股则从40.42%调整至34.67%。
从2005年与山西六大煤炭企业正式签订债转股协议起,信达资产就成为山西省除国资委之外的最大煤老板,出资总额占到六大煤炭集团的四成左右。
不过由于未真正参与到煤企的投资决策和内部管理当中,信达资产作为第二大股东所能起到的功能十分有限,通过债转股改善煤炭企业内部治理的设想,也化为泡影。
无法有效参与煤企的决策,又因集团亏损未能实现股东分红,加之金融机构参与债转股终究要实现股权退出的目标,如何寻找到合适的时机退出山西的煤炭资产,就成为信达资产需要解决的一大遗留问题。
公开报道中屡次传出过信达资产将退出阳煤集团的消息。直到本次阳煤集团旗下两大A股上市公司发布公告,才看到了信达资产的实质性动态。尽管减持份额并不大,后续如何进展依旧值得关注。
在如何处置山西煤炭债转股的问题上,信达曾经设立过一大原则,在煤炭行情不错的时候,将煤炭资产换成具有流动性、分红能力的优质资产。
与此同时,信达证券在去年12月发布的煤炭行业报告中的观点,也侧面印证了这一减持行动的时机,“2018年煤炭板块投资机会将是历史性的,确定性的,整体性的,不分品种的。”
不过前述公告中,暂未公布山西国投以什么资产作为对价。理论上,现金对价的概率较低,原因是与地方企业本身想以“债转股”降低高杠杆的需求冲突。况且,目前阳煤集团的负债率并无实质性扭转。
“医院”一度是信达较为中意的资产。根据公开报道,目前信达资产已经与山西另一大煤企同煤集团的医院启动了股份制改造,阳煤的医疗机构也在与社会资本的对接当中。
进入山西的十三年,信达资产进退两难,虽不曾拥有“煤老板”的管理实权,却几乎见证了本世纪至今山西煤炭产业所经历的几次起起落落。这与煤炭行业本身的强周期性有关,也与政府主导下的行业整合浪潮、火电审批权下放、去产能、供给侧改革的一系列动作密不可分。
如今,回到“保供应”周期,如何重新认知和评估煤炭价值,正在引发许多新的思考。信达资产作为金融机构,或许可以考虑在本轮煤炭上升周期进一步减持,以换取煤炭以外的优质资产。但是对于山西省煤炭行业而言,上述思考是绕不开的。
信达见证的煤炭周期
信达资产组建于1999年4月20日,为应对1997年亚洲金融危机下国内银行不良贷款高企而生,也是中国第一家试点相关业务的资产管理公司。
早期中央“拨改贷”政策的调整,导致了众多国有企业资产负债率飙升。通过执行“债转股”,可以将银行对企业的债权,转变为资产管理公司对企业的股权。
煤炭、钢铁、冶金一类周期性强的国民经济基础工业,是资产管理公司偏好的领域。而且当时的债转股属于“政策性”债转股范畴,政府主导色彩浓厚,如何让承载就业和经济产值的重工业企业“大而不倒”,是地方政府最为迫切的诉求。
与煤炭业兴衰紧密相关的山西省政府,对于推动国有煤炭企业的债转股也颇为积极。
阳煤集团在2000年12月获得当时经贸委的批准,执行金额为34.07亿元的债转股。不过等到敲定煤企与资产管理公司合资公司的组建以及相应股权的确定,花了五年的时间。直到2005年12月,包括阳煤集团在内的六家煤炭企业的债转股签字仪式才正式举行。
除阳煤集团外,另外五家煤矿集团为大同煤矿、西山煤电、晋城无烟煤矿业、汾西矿业和霍州煤电。当时官方发布的数据是,六家合计的煤炭产量占到山西省的32%,全国的7.9%。
与信达一道参与山西煤炭债转股的金融机构,还有中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司、开发银行和中国建设银行。
在上述金融机构当中,信达出资168.86亿元,占到几大金融机构出资总额的85.6%。山西国资委则出资249.88亿元,信达相当于这次债转股出资总金额的44.11%。从信达入股几大煤炭集团的份额来看,多数在40%上下的水平。由此,信达也一跃成为山西省第二大“煤老板”。
其中,阳煤集团由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行。信达占比40.42%,山西国资委占比54.03%。这次债转股被山西省政府寄予“煤炭工业健康可持续发展”的希望。
不过时任中国煤炭工业协会副会长朱德仁2005年在接受媒体采访却表达了担忧,“由于煤炭行业和金融行业存在较大的区别,在煤企经营管理方面,银行能有多少真正有价值的提议,还有待观察。”
后来所发生的情况,也验证了朱德仁的判断。尽管身份为“煤老板”,信达资产对于山西的煤炭资产却并没有实际管理权限,只能单纯做个财务投资者。即便如此,由于资产经营未见起色,信达资产也没能从阳煤集团获得实际分红。
这也是在上一轮债转股中,经常受到质疑的“明股实债”问题,即股东无法起到参与公司治理的功能。考虑到背后的央地资产之争,债转股的退出机制也是金融界讨论的一大议题。
周小川曾在1999年的一次讲话中提到,债转股具有较大的不确定性,即重组成功可能使回收明显高于预期值,而重组不成功可能会再度陷于破产清盘以至回收更少。债转股对债权人来说是重劳动,必须花更大的心血才有可能使重组见到成效。
几乎在十年后的2008年,全球经济危机以更广的范围和更大的强度降临。2008年还掀起了煤炭业重组浪潮,这与当时矿难不断发生的社会规制困境有关。这一整合政策旨在提高“产业集中度”,改变“多、小、散、乱”格局,以求尽可能降低煤矿事故发生的概率。
山西成为全国范围内第一个发起煤矿业兼并重组的省份。一时间,山西省煤矿业的企业主体从2200多家压缩到了130多家,最初山西省五大煤炭集团鼎立的格局也变化为如今的七大煤炭巨头。
伴随小煤矿兼并或关停退出的,还有其背后的民营资本,这为后来山西国有煤企尝试煤矿改造与产能扩张带来了资金压力。
2008-2012年期间正逢煤炭的上升周期,回头看已经进入煤炭“黄金十年”的尾声。在政府主导下吸收了大量中小型煤矿后,山西几大国有煤炭集团负重顺着上升通道爬坡前行,进一步增加了信贷规模和资本支出。
风险也在一步步靠近。2014年,火电审批权下放,后来又导致了煤炭供应的产能过剩。与此同时,2014年底,中国代表团签署了《巴黎协定》并对减排做出了承诺,“清洁能源计划”随之而来。
由于前期背负着诸多小煤矿的改造任务,山西国有煤企面临着巨大的资本扩张压力,加之银行信贷收紧,2015年山西七大煤炭企业的负债总额超过1.2万亿元,与山西省当年的GDP产值相当,一度引发了诸多媒体对于山西国企高杠杆的关注。
2015-2016年,山西煤炭行业迎来最为艰难的时刻,并进入供给侧改革周期。至此,第一轮债转股尝试降低山西煤炭企业负债率的功效,已经荡然无存。山西煤企公司治理未获任何实质性改善,反而步入另一个高杠杆阶段。
此时的信达,进入山西十年有余,债转股退出却始终被“套牢”,想退出,作为股权投资者则需要等待时机。无论是资产管理公司的定位,还是基于股权关系的纽带,信达继续为困难时期的山西煤炭业提供补给。
期间,关于七大煤企是否会整合的消息也层出不穷。然而山西的煤企们,和神华与国电所实现的互补性重组并不相同。神华本身因为横跨资源、电厂、港口、铁路等产业,拥有强大的风险对冲,也被称为能源领域的“航空母舰”,是投资领域长期被看好的优质资产。
但同质程度高的山西煤企若实行重组,又能否真正实现有效资产的整合?还是只能做大而无法做强?从而成为更大体量等待地方政府出手的“大而不倒”?都需要打上重重的问号。这不仅与宏观经济对于非金融企业结构性去杠杆的现实需求相关,也是山西煤炭行业能否在“清洁能源计划”的大背景,能否拯救自己的问题。
“债转股的实质作用,是变更企业内部的法人治理结构。”周小川在1999年的那次演讲中提到,“债转股作为一种药方,能治病,但不是包治百病;因此不能不用,但不能滥用。”
无论是1997-1998年亚洲金融危机下首次启动债转股,还是2008年的欧美经济衰退和煤炭重组浪潮,对于作为宏观经济基础部门的煤炭业而言,都是重要的分水岭。现在又到了“逢八”的一年,新的债转股、重组大幕已经拉开,接下来煤炭业又会遇到什么?
打开山西国资委的网站,可以感受到扑面而来的改革决心。决心之外,更重要的是如何让大型煤炭集团真正拥有抵御风险的能力,并对行业的价值定位以及业务决策做出科学判断。
2021年煤炭紧张导致多个地方进行限电,明明以前煤老板这么的多,但是如今煤老板却逐渐消失在人们的视野当中,一方面也是因为现在煤炭对于环境的污染太大了,而且国家也已经开始管制,收回私有煤矿,所以才导致这些煤老板消失。其实在十几年前,煤炭一直在发展着,那时候很多人都发现了煤炭发展的商机,所以有很多人都开始投资煤炭产业,但是正是因为那么多人趋之若鹜,煤炭对于环境的污染也是越来越严重。虽然说煤炭对于我们的生活是非常重要的,但是他也让我们的环境污染带来了前所未有的改变,因为煤炭燃烧之后,本身就会给空气中带来大量的二氧化碳或者一氧化碳。长此以往,是会带来全球变暖的情况的。所以煤炭发展的同时,不仅带动经济的发展,同时也让环境治理变得越来越困难。发现了这样的情况之后,我家也开始对这种煤炭产业进行了一定的管理,甚至收回了很多私有的煤炭,因为其实大量的煤老板,他们对于煤炭的开发是非常不合理的,限制他的能够多获取一些利益,完全不顾环境的问题,所以才会让我们的环境恶化到这个地步。所以国家收回之后,也是希望能够进行统一的管理,让煤炭在河里发展的同时,也不会对环境造成太大的破坏。
但是同时煤老板他自身的发展其实也会受到限制,所以很多煤老板就选择了转行,因为煤炭产业本身就是发展一下就可以赚到挺多钱了,所以很多煤老板都功成身就完了大笔钱之后,安心的去过自己的小日子,或者选择投资别的行业,煤老板可是比普通人要有投资头脑得多。
我县是一个产煤大县,全县现有煤矿60个,其中年生产能力3万吨以上的20个,常年产量在120万吨左右,上缴税费近1000万元,煤矿行业安排就业人员近8000人,煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我县煤矿开采条件差,难度大、成本高,煤炭安全生产压力大。从2001年以来,我县共发生煤矿安全事故25起,死亡31人,百万吨死亡率达8.86%,直接经济损失138.45万元。非凡是2003年发生煤矿生产安全事故12起,死亡17人,百万吨死亡率达14.16%,百万吨死亡率超过了全国、全省、全市的平均水平,给全县经济建设、社会发展带来了巨大的压力。本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故,找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题,提出下一步工作建议。
一、2001年—2003年全县煤矿事故情况
2001年至2003年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起,死亡31人,百万吨死亡率达8.86%,直接经济损失138.45万元。
二、当前煤矿安全生产存在的主要问题
当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面:
1、从事故类别分析,3年中共发生顶板事故23起,死亡了24人,分别占3年事故总数的 92%和77.4%;其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸,10年后又一起重大的瓦斯爆炸。顶板事故突出,瓦斯事故再次发生,说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位,预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2、从事故的性质分析,3年25起事故均是责任事故,事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的,说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后,安全素质普遍较低,自我防护意识较差,遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3、从事故发生的原因分析,顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差,井巷布局不合理,安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的;有的是处理危岩时,措施、方法不合理造成的;有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足,责任心不强,检查不及时,没有及时跟班作业,井下电器有失爆现象;煤矿树枝状开采还未根本杜绝,通风状况还不是非常良好,瓦斯很轻易产生忽然集聚,造成瓦斯事故的发生。从分析来看,事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、具体的、科学的操作规程,致使从业人员有章不循或无章不循,企业的治理人员又严重不负责,加之本身基础条件差,致使事故多发。
4、从事故发生的时间分析,25起事故当中,在上午10:30(含10:30)以前发生的仅有3起,而10:30以后发生的占22起,也就是说在企业现场治理人员要下班、或者已经下班、或者现场治理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场治理责任不落实,监督不到位,工人乘机违章操作。这也是我们总结、分析事故以前所忽视的。
5、从事故发生的年度分析, 3年中以2003年发生的事故最多,也就是在煤矿行业效益明显、抢生产、争利益的时候轻易发生安全事故,说明了企业老板仍然存在着重生产、轻安全的老问题。
三、对策措施
1、进一步提高煤矿安全生产的熟悉,牢固树立安全第一的思想。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,体现了最广大人民群众的根本利益,反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会治理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,克服厌战、麻痹、侥幸心理,从全面贯彻落实“三个代表”重要思想,维护人民群众生命财产安全的高度,从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度,充分熟悉加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性,动员全社会力量,齐抓共管,全力推进。非凡是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想,从安全生产的投入、教育培训、现场治理等各个方面入手,努力提高企业安全治理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。
2、果断贯彻国家安监局5号令,努力提高煤矿安全生产水平。
国家安监局5号令对煤矿安全生产基本条件做了明确的规定。我县煤矿由于大多开采的是极薄的煤层,井巷布局多数不合理,提升运输、开采、通风设备设施较为落后,虽通过去年停产整顿,但企业改变不大。为此,县煤炭、安监部门和产煤乡镇进一步加强煤矿安全监督治理,促进煤矿企业按照国家安监局5号令要求,进一步加大投入,全面改善企业的软、硬件设施,非凡是在提升运输、通风、排水设备设施等方面要进一步加大投入,同时要果断克服地方保护主义,对不符合条件的要果断关停,从而努力改变企业安全生产的条件。
3、狠抓安全培训,努力提高企业治理人员和从业人员的安全意识。
当前从煤矿安全生产存在的问题来看,主要表现为企业的治理人员安全知识溃乏,在具体的安全生产治理中失误较多,不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署,而从业人员自身素质较低,自我防护意识较差,“三违”现象严重,为此做好企业治理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督治理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全治理人员及特种作业人员的培训工作,强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育,使取得资格和实际治理水平形成统一,真正提高煤矿治理人员的安全治理水平;二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育,非凡是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位,真正使工人既熟悉井下开拓布局情况,又真正能够做到遵章守纪,不违规操作,确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。
4、严格各项制度的落实,降低伤亡事故的发生。
安全生产责任重于泰山,要全力降低伤亡事故的发生,必须做到严格治理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验,更要看到我们薄弱环节,非凡是在制度的落实上还存在着差距,为此要抓好(1)企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程,并且按照规程要求切实加强有关治理人员的责任,真正按照规程操作。(2)每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度,真正做到“日监测、周报告、月分析”,即“日监测”:天天企业现场治理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测治理,及时发现和纠正各种违章行为,同时保证做到工人不出井、治理人员不下班。改变以前治理人员只上半天班,或者不跟班作业的问题。同时对天天的工作情况都要做到有书面记载,并报告有关矿领导。“周报告”:主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结,并报告给矿长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”:就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析,对存在的问题提出整改的意见,并安排下月工作,真正做到安全生产胸中有数。(3)建立严格安全检查制度,全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产,不仅要加强安全生产的硬件设备投入,更要抓好日常安全生产的检查,非凡是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯治理,对井下运输大巷、工作面的支护治理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查,制定好严密防范措施,确保生产安全。另一方面县级有关部门,非凡是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查,重点检查企业的采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场治理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定、井下的开采布局是否合理,发现问题及时纠正,对重大隐患制定专人负责的预案,确保隐患整改及时,从而促进煤矿安全生产水平的提高。
5、针对重点,解决难点,全面防范生产安全事故。
当前,我县煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面,但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故,是我们下步工作的重中之重。
在顶板治理上,一是必须督促企业配齐配足专职顶板治理员,明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围,分片分段加强巡回检查,发现问题及时处理;二是企业的操作工人必须按照作业规程,做到敲帮问顶,支护到位,成排成行,充填必须足实接顶,杜绝工作面现场空顶作业,冒险作业,在处理危岩时技术人员必须现场指挥,制定科学的方案措施方可进行,切实防止顶板事故;三是煤矿井下负责技术的矿长,必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查,及时解决顶板工作中的各种问题;四是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料,确保支护到位。
在通风瓦斯治理上,一是企业必须按照“先抽后采,监测监控,以风定产”十二字方针,全面制定企业的瓦斯治理方案,并严格按方案操作;二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统,其监控的范围、地点、时间必须按规程进行,并实行专人负责;三是加强通风设施的治理,严禁井下无风、微风作业,非凡是要抓好碛头掘进通风治理,防止瓦斯忽然集聚;四是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备,并严格按照规程加强瓦斯检测,真正做到“一班三检”、“一炮三检”,果断杜绝瓦斯事故的发生;五是必须加强井下电器设备的治理,严禁井下电器失爆;六是严格井下掘进作业放炮作业瓦斯检查员的跟班作业,防止掘进过程中瓦斯事故的发生。
在水患治理上,煤矿企业必须坚持“有疑必探,先探后掘”的原则,制定水患治理方案,非凡是有水患威胁的矿井,必须对采空区,含水层的水汶地质状况进行全面的了解,从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行,同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班治理,防止洪水对矿井的威胁。
我县煤矿安全生产责任重大,我们只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程,采取强硬措施,扎实工作,狠抓落实,才能确保省、市所下目标任务的完成。
谈到山西,大家最先想到的是什么?历史厚重的古都城墙、各式各样的面食、浓香醇厚的老陈醋,还是象征着财富的煤矿。山西煤炭资源极为丰富,这里每年开采的煤炭占我国年开采总量的30%左右。煤炭资源为山西带来了大量财富,不少老板和企业也因此而崛起。
山西最大的“煤老板”姚俊良也是凭此成为山西首富,39年前,他以1.6万元起家拉煤跑运输,到2018年靠煤炭年营业收入达到192亿元,然而在2019年,虽然他依然是山西首富,但其身价却因煤炭缩水了百亿元之多,事业起起伏伏,在所难免,他去年还被法院列入了被执行人名单,险些成为一名拒不执行法院判决、欠款不还的“老赖”。
姚氏父子1.6万元贷款起家,靠煤炭走上致富之路
姚俊良,1953年出生于山西省清徐县,家中6个孩子,他排行老大。他的父亲姚巨货从年轻时便是当地有名的能人,但纵有一身本事光靠固定工资是无法让一大家子人过上好日子的。
1981年,为尽快改善家庭的经济状况,姚俊良跟随50岁的父亲开始走上了创业之路,做什么生意呢?山西人就是“靠山吃山”,他们父子在信用社贷款1.6万元买了2辆旧汽车进行拉煤跑运输。
仅一年的时间,父子二人不仅偿还了贷款还赚了几千元钱。尝到了做生意来钱快的甜头,1984年,姚俊良再次贷款,与人合作开设了一家煤炭加工厂。
刚开始做企业时,期间他们也历经了几乎干不下去的绝境,但都挺了过来。又是一年多的时间,煤炭加工厂开始盈利,他们生产的焦炭不仅销售到本省各地,还销往河北,市场是供不应求。
通过几年的打拼,姚氏父子不仅将焦炭的销售渠道打通,还建立了山西省第一家民营焦炭铁运站,之后他们的煤炭生意越做越大,成为远近闻名的晋商。
善于抓住机会,成为山西首富
进入20世纪90年代,改革的春风再次鼓舞了姚家父子大踏步拓展煤炭业务的信心。1992年,他们建立了年产量30万吨的清泉湖洗煤厂,另外还购买了4个专列,将煤炭生产和煤炭运输的规模同时扩大。2000年,美锦能源集团成立,股东为姚氏家族的7位成员,姚俊良是第一大股东,也是美锦集团的实际控制人。
集团成立后不久便赶上了煤炭行业的黄金时期,从2002年开始,国内的煤炭价格持续上涨,这让山西的煤老板们喜笑颜开,财富使他们的腰包更鼓了。而姚家也伴随着这股强劲势头,财富一路迅速高涨。
2006年,美锦能源借壳上市,美锦集团占其70%的股份,姚氏家族以40亿身家成为“山西首富”。之后,美锦集团更是取得跨越式发展,成为一个以煤炭资源、焦化、煤化工为主的大型集团化企业。
政策变化、煤炭企业在风雨中飘摇
在经历了煤炭行业的黄金期后,山西的煤炭老板们面临的将是行业危机。煤炭的大规模开发也意味着对环境造成的严重污染。为了保持经济的持续、健康、稳健发展,国家拉开了煤炭行业整治的帷幕。2009年,山西省出台了煤炭的相关政策,要求全省在2010年底前将矿井数量控制在1500座内。
面对大环境,昔日的这些“煤老板”们也迎来了暴利退去的那一天。当然,美锦集团也深陷其中,2009年公司的营业收入只有上一年的一半,旗下的上市公司美锦能源的净利润也是呈现负增长。
好在姚家平时与社会各界的关系处理得相当不错,在这种情况下,他们寻求与国企的合作,双方成立了合资公司,以解燃眉之急。虽然美锦集团在2010年有所盈利,但与国企的合作只是临时之策,解决不了企业发展的根本问题,在以后的几年中,美锦集团的营业收入依然呈现亏损状态。
2017年,美锦集团所持有上市公司的股权质押比例已高达98.08%,而且该问题至今未得到解决。到了2019年,姚俊良家族的财富比2018年缩水了118亿元。姚俊良所面临的资金问题是相当严重了。
有人士指出,姚俊良所遇到的财务危机由来已久,不仅因为煤炭行业整体处于寒冬之际的困难重重导致,还与为海鑫集团提供担保有着千丝万缕的联系。据说,姚家与李家私交甚好。2013年,美锦集团为海鑫集团做了银行担保。后来海鑫集团破产、账户被冻结,姚俊良帮助李兆会偿还银行债务。法院也对此事进行判决,而此时处于债务风暴的姚俊良没钱还这笔债,险些被法院列入失信人员名单,成为全国知名的老赖。
姚俊良作为美锦集团的领头羊,对于私交情分确实非常之慷慨。在2012年至2015年的那几年中,美锦集团自身的经济效益也不是很好,基本处于亏损状态,而且上市公司也没有利润来弥补空缺,这种时候还为其他企业偿还十多亿的债务只能让自己雪上加霜。
面对大形势,积极寻求产业转型
近年来,煤炭行业的持续下滑对美锦集团的发展是个不小的打击。但是环保是经济发展的大势所趋,如果坚守煤炭行业一成不变,注定是没有出路的。对于美锦集团的未来该走向何方,姚俊良是一位身经百战的精明商人,在哪个地方寻求突破口,估计他心中早有定夺,他们也在积极寻求产业转型之路。
2017年,他的儿子姚锦龙提出了发展新能源汽车的建议。他们的焦化工厂在冶炼焦炭的过程中会产生大量的氢气,如果将这些氢气加以利用,作为新能源汽车的燃料供应,在全球提倡新型燃料汽车的大背景下,这未尝不是一条企业转型的良好发展途径。
同年12月,美锦集团收购了佛山飞驰汽车的部分股权。
2018年开始探索氢概念汽车的转型之路。美锦集团在新领域的发展也带来了美锦能源股价的一路飙升,当年就翻了几番,美锦集团更是以192亿元的营业收入成为山西省第二大民营企业。
新领域的开发不是一朝一夕可以完成的,新能源汽车虽然是一个朝阳产业,但它的发展有一个过程,未来还有很多路要走,美锦集团所面临的资金困难也不是短时间内就能解决的。仅过去一年,美锦能源的股价就一度下滑,2019年姚俊良虽还位居首富之位,但财富已缩水百亿。
曾经靠煤炭营收百亿的情形可能一去不复返,但这也不是个人或某个企业所能决定的,面对全国的整体经济环境,煤炭企业面临同样的难题和困境。姚俊良已经开始探索并实践新型产业之路,希望美锦集团有一个崭新的未来,我们期待它的转型成功。
同时,要体现出重点,着重就哪里可行,可带来什么效益、怎么安全写突出出来,
煤价暴跌,煤老板从赚两亿到赔五亿都经历了什么?下面就我们来针对这个问题进行一番探讨,希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
2021年最终一期神华外购价钱再次下跌,据煤炭江湖统计分析,12月神华5500卡巴图塔站台外购价钱总计下跌336元/吨,比11月下跌65元/吨;5000卡累计下跌305元,比11月下跌66元/吨。从10月20日起,5500卡和5000卡动力煤外购价钱各自下跌1089元/吨和1023元/吨。
现阶段主产地销售市场整体运作乏力,最近安全监管幅度增加,生产制造主动性弱,矿山运送监管严苛,运送难度系数增加。在其中,陕西肺炎疫情监管更新,造成煤炭运输不畅,中下游购置要求乏力,榆林煤矿整体交货不畅,好几个煤矿业存煤;鄂尔多斯煤炭供应比较稳定,该地域煤矿业产销率仍维持在73.4%,生产制造煤矿业整体市场销售不佳。因为期货价格不断走低,销售市场购置心态仍以犹豫为主导。
最近,动力煤海港价钱也不断下跌。据人们统计分析,截止到12月9日,渤海内蒙古5500卡动力煤价格行情为832元/吨,比11月底下降364元/吨,5000卡价钱为719元/吨,比11月底下降319元/吨。现阶段,海港期货价格乏力。因为动力煤供货和库存量相对性充裕,价钱工作压力再次下降。
12月,因为寒潮天气的危害,全国各地温度碰触年之内低点,电厂日交易平稳提升。截止到12月28日,沿海地区8个省区的电厂日消耗量提升到229.2万吨级,比上星期提升了18万吨级,可以用时间也降低到14.8天。但因为商业用电增长速度下降,冬季奥运会前减产将对用电量要求造成一定限定。并且现在许多地区的温度都比同期相比高,电厂的日交易增长速度也比以往低。因而,冬天要求低无法挽救,煤价整体乏力发展趋势没有更改。
因为新冠疫情的影响,再加上各国之间的局势越来越紧张,所以现在想要从国外进口煤炭是非常困难的。特别是进口动力煤炭更是难上加难,毕竟我们之前主要进口的渠道是澳大利亚和南美洲一些国家,但是今年因为疫情和爆水的影响,他们的产量骤减,所以没有办法给我们充足的供应,今天就来探讨一下,在煤荒之下的煤老板近况如何。
第一,为什么会出现这样的情况?
其实之所以会出现这样的情况,最根本的原因还是在于产量的降低,首先是因为国内一直在推崇绿色环保。想要达到碳中和是一个非常宏伟的目标,必须要做出极大的牺牲才可以,所以我们对于煤炭的开采以及使用,一直是有所缩减的。而与此同时,在国内产量下降的情况下,我们的主要使用依靠国际运输,但是国外因为新冠疫情和降水的影响,产量也削减一半。
第二,对于煤炭的依靠正在中间的减弱。
从目前的发电量来看的话,60%以上的发电量都是一口煤炭,但实际上在此前这个比重会更高,甚至一度达到了90%,在近几年,我们通过各种各样的方法,让这个比例逐渐下降。但是这个目标想要在短时间内实现是不太现实的,主要就是风力发电和水力发电都具有一定的区域限制。
第三,现在都没老板近况如何。
因为现在国内煤矿短缺,有很多的煤矿,特别是一些不合格的煤矿,是不让进行开采的,所以大多数都没老板,都已经停工歇业。而随着煤矿资源的短缺,想必在进行过整治之后,这些煤矿可能会重新复工,当然如果国外能够在这个时间几点抓紧复工,卖出高价煤炭的话,那么我想国内还是能够进口一些的。
煤老板26.7亿抄底上海写字楼。
近日,一则煤老板花了26.7个亿抄底了上海写字楼的新闻迅速在网上走红。这名鄂尔多斯的煤老板。拟与持股约78%的内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司,买下上海静安区苏河湾板块两栋写字楼,及其地下210个停车位,业总面积达到了4.54万平方米,买下来的均价平均为5.8万一个平方。这让网友们直呼太壕气了!
煤老板都这么有钱吗?
随着工业化进程的不断加深,很多行业对于煤炭的要求也是越来越高。这也是导致煤老板们普遍都有钱的一个原因之一。甚至有不少的煤场门口都出现了排队运煤的场景。近年来煤炭的价格基本上处于一个顶峰的位置。这使得煤老板们收益来说更加的高了。我们前一段时间在网上有看到限电的情况,这也是因为煤炭价格上涨的原因之一。大家印象最深的就是山西煤老板,没错。在这里很多人都靠着煤炭而发家致富。而山西的煤老板也是最多的。他们往往资产都是上几十亿甚至几百亿。有些煤老板甚至会花好几十个亿去购买一些产业,就比如鄂尔多斯的这位煤老板,花了26.7个亿买了上海的写字楼。
总结。
总的来说,煤老板们之所以有钱,就是因为煤炭在如今这个社会上供不应求,而且价格非常高。而这些煤老板们也往往是社会公益的一个大使,他们会在很多地方进行捐款,甚至是建立希望小学,为国家的建设做出了很多的贡献。特别是为国家的GDP做出了相当大的贡献。他们之所以能有钱,不仅仅是因为煤炭的原因,我觉得更多的还是因为他们有胆识有魄力。
鄂尔多斯(600295)以“煤老板26.7亿抄底上海写字楼”走上热搜榜。原因是由于,鄂尔多斯5月21日发布消息,内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司与内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司(下称“电冶集团”)拟各自以1344837551.49元、1328519728.51元向上海华合房地产开发有限公司(下称“华合地产”)选购坐落于上海市静安区山西北路259弄3号、4号写字楼物业管理以及地底210个停车场(下称“买卖标底”),用以商业服务、办公室和综合服务,累计约26.73亿人民币。
依据公示表明,上海华合房地产开发有限公司创立于2016年7月26日,注册资金18.25亿人民币,公司股权结构层面由赌王之女何超琼拥有的企业上海潼信投资有限公司和华润置地(上海)有限公司分别持仓50%。煤老板又赚疯了?26.7亿抄底上海写字楼!上年纯利润暴涨近300%,网民大呼:“独具慧眼,抄底房市”
截至今日收市,报27.44元/股,增涨3.66%。股票换手率为2.05%,总的市值为391.8亿人民币。网民在股吧反响强烈:“独具慧眼,抄底房市”、“企业,富有没去买矿,跑去买楼房”。
依据数据资料表明,鄂尔多斯关键业务流程可分成羊绒服装、电力工程冶金工业化工厂两大版块。在其中,羊绒服装版块为企业所担任的羊绒衫类目服饰及服装为主导的生产制造、品牌文化建设与市场销售电力冶金化工板块为公司和分公司及联营公司所担任的煤碳有色金属冶炼、发电量、硅类有色金属、氯碱化工(600618)、肥料、多晶硅等商品的生产及市场销售。
而依据鄂尔多斯2021年年度报告表明,2021年营业收入约364.73亿人民币,同比增加57.61%;属于上市企业公司股东的纯利润约60.91亿人民币,同比增加298.58%;基本每股收益4.27元,同比增加299.07%。拟每10股派发觉金红利20元(价税合计)、以资本公积向整体持股人每10股转增股本4股。除此之外,期内鄂尔多斯营业性现金流量也同期相比暴增138.93%,达124.46亿人民币。
在其中,服饰版块的营业收入为36.8亿人民币,同比增加24.32%,占总营业收入占比约10%,电冶版块的营业收入323.7亿人民币,同比增加62.78%,占总营业收入占比约为88.8%。
煤炭一直是大家非常重视的资源,而且煤炭作为不可再生资源,无论是我国还是其他国家对于煤炭资源都是特别稀缺,所以说煤炭的价格一直非常高,对于煤炭资源的一些老板来说,赚了非常多的钱,尤其是在新能源不断出现之后对于煤炭来说也造成了影响。但是煤炭价格突然出现暴跌,导致很多煤炭老板亏损了巨额金钱,以秦皇岛港来进行推断,以前的煤价大概是每吨¥2580,现在煤价现在是每吨¥1075,下降幅度非常大,导致很多煤炭老板损失巨大,甚至是有人从转2亿元人民币到赔5亿元人民币,从这样一种落差就可以充分了解到,对于他们的打击有多大,对于许多煤炭老板的采访当中也能够看到,他已经打算放弃煤炭交易寻找新的投资项目。据了解,全国煤炭交易会 合同中明确要求,核定能力在30万吨及以上的煤炭企业被纳入签订范围,而需求方要求发电供热企业要签订中长期合同。 之所以出现如此严重的价格下跌,是因为煤炭不在用于发电和供暖,改为使用天然气和电力替换煤炭资源,所以说没看的价格才会下降,因为需求量变得越来越少。而且国家政策也一直在改变煤炭价格,导致煤炭资源利用变少,所以才出现如此严重的价格下跌。此次煤炭价格暴跌之后,对于这些煤炭老板来说经历了巨大打击,而且环渤海地区的煤炭市场价格本来是每吨¥1800,曾经上涨到¥2600每吨,但是经历了暴跌之后大概是¥1300每吨,所以对于储存煤炭资源巨大的煤炭老板来说,一定受不了如此大的打击。尤其是很多煤炭老板表示自己已经将煤炭低价出售,打算改变自己的经营项目,去寻找新的项目进行投资。