中建集团赵钊出生日期
中建集团赵钊出生日期1962年3月出生。
赵钊，北京师范大学世界经济专业，博士研究生，高级政工师。曾任中国铝业集团有限公司党组纪检组组长、党组成员。
曾任中国建筑集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
历任中央国家机关团工委副书记，中央企业工委群众工作部副部长，中央企业团工委副书记，青海省直机关工委副书记、省经贸委副主任（挂职），国务院国资委群众工作局（党委群众工作部、党委统战部）副局长（副部长），中央企业团工委书记（正局级），中国铝业集团有限公司党组纪检组组长、党组成员。
2019年1月至2022年7月，任中国建筑集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
◇ 601600 中国铝业.高管列表
葛红林｜男 ｜ 董事长、执行董事博士
蒋英刚｜男 ｜执行董事、副总经理 硕士
刘祥民｜男 ｜ 执行董事、副总经理 博士
罗建川｜男 ｜执行董事、总经理 博士
陈丽洁｜女 ｜独立董事 博士
马时亨｜男 ｜独立董事 本科
吴振芳｜男 ｜独立董事 硕士
王军｜男 ｜董事 本科
刘才明｜男 ｜董事 博士
赵钊｜男 ｜监事长、监事 博士
张占魁｜男 ｜监事 硕士
袁力｜男 ｜职工监事
乔桂玲｜女 ｜副总经理 硕士
谢尉志｜男 ｜副总经理、财务总监 硕士
许波｜男 ｜副总经理、董事会秘书 博士
杨锐军｜男 ｜证券事务代表 本科
中铝集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，是目前全球第一大氧化铝供应商、第一大电解铝供应商，铜业综合实力位居全国第一，是经国家相关部门备案的大型稀土企业集团之一，是亚洲规模最大的铅锌企业。集团现有所属骨干企业68家，业务遍布全球20多个国家和地区，集团资产总额6400亿元，2018年营业收入超过3000亿元，2008年以来连续跻身世界500强企业行列。
集团6家控股子公司实现了境内外上市。 集团深入贯彻落实新发展理念，加快推动质量变革、效率变革、动力变革，坚持“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的发展思路，做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业，形成高质量发展的新格局。提高国家战略性矿产资源和国防军工材料保障能力，建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业，实现股东增值，企业增效，员工增收，努力谱写中国梦中铝新篇章。
拓展资料
中国铝业集团核心价值观：
责任 诚信 开放 卓越
1、责任： 承担政治责任、经济责任和社会责任，工作上讲大局、敢承担、勇担责、肯作为、能作为、有作为，管理上精益求精，操作上精心细致，成本上精打细算，安全上零事故、零伤害。
2、诚信： 诚实守信，真诚做人、以诚待人、实在做事、信守诺言，言必信、行必果，用企业的诚信行为塑造值得信任和忠诚的品牌形象。
3、开放： 观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式和发展方式开放，以开放的胸怀开展合作，利用各种市场条件，实现合作价值最 大化；文化开放，形成融合、和谐的文化氛围。
4、卓越： 充满激情，不断追求，勇于超越，使提供的产品、技术和服务臻于至善；遵循规程，关注细节，持续改进，使科技、管理水平达 到卓越之境。
中铝公司是央企。
中国铝业集团有限公司（英文全称：Aluminum Corporation of China Limited，简称中国铝业，CHALCO）是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商，企业信用等级被标准普尔评为BBB级。
中铝公司在管理上、在技术创新上敢于并善于向世界一流铝企业学习、比拼。以成本控制为例，中铝公司2001年启动第一个三年降低成本计划，使氧化铝综合能耗下降8．34％。
扩展资料：
全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。2015年以来，中铝集团及下属境内363家全资或控股公司全部将党建要求写进了公司章程。
党组和各企业党委通过制定修订党组织议事规则、“三重一大”决策制度等，落实了党组织研究讨论前置程序要求。
41户实体企业实行了“党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记”的领导体制，集团和各企业党群工作部门按照不低于同级部门平均编制数的要求，确保了党建工作有人抓、有人管。
选人用人方面，中铝通过制定修订相关制度，强化了党组织在干部选拔任用中的责任。同时，注重基层一线导向，大力推进干部能上能下制度。2
016年以来，集团总部、板块公司和实体企业之间交流干部超过100名，17名干部通过降职免职、转任非领导职务、内退等退出岗位。中铝还发动群众开展“闲官闲岗”专项治理，清理“闲官”213名，“闲岗”108个。
参考资料来源：人民网——中铝集团：加强党建实现扭亏脱困
参考资料来源：百度百科——中国铝业集团有限公司
中铝集团是央企。
中国铝业集团有限公司（英文全称：Aluminum Corporation of China Limited，简称中国铝业，CHALCO）是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商，企业信用等级被标准普尔评为BBB级。
中铝公司在管理上、在技术创新上敢于并善于向世界一流铝企业学习、比拼。以成本控制为例，中铝公司2001年启动第一个三年降低成本计划，使氧化铝综合能耗下降8．34％。
企业文化
集团注重企业文化建设，增强员工向心力。集团公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。
通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
会上，刘建平通报了长沙院云铜股份赤峰云铜项目承包商“8·7”事故情况。中铝国际、中国铜业宣布了对长沙院、云铜股份有关负责人的快速追责决定。长沙院、云铜股份宣布了对相关责任人的快速追责决定。长沙院宣布了对承包商的快速处理决定。长沙院、云铜股份负责人分别作了公开检查。
敖宏指出，承包商管理目前已成为中铝集团安全管理的痛点，在安全生产问题上，承包商、监理方、分包方集体失明、集体失语、集体失策，风险和隐患冲破业主方、总包方、监理方、分包方各道防线，最终酿成事故，要进行深刻反思。必须以零容忍的态度割除承包商与己无关、以包代管的思想“脓疮”，真管承包商，切断承包商事故复制的链条。
敖宏就加强承包商管理提出三点要求。
一要以零容忍的态度坚决执行“七步法”。各实体企业不仅在工程建设领域使用承包商，还有检修、清理、运输装卸、保洁、物业等业务都外委给承包商，无论承包商承揽何种业务，都必须不折不扣地执行“七步法”，即设定安全底线、评估安全能力、签订安全协议、开展安全培训、设施安全交底、强化施工过程监管和实行安全考核。“七步法”是保证承包商不发生事故的管用的、实用的措施，一步也不能省略，不能掺一点水分，不能有丝毫走样。
