煤炭行业 用友u8.9 怎么设置生产成本的自定义结转

北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。

2010年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。

到2010年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益。

随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

首先注意突出重点问题，对前期发现的涉嫌哄抬价格、串通价格的线索开展重点排查。重点环节，牢牢把握煤炭生产企业“坑价”的关键。三是突出重点领域，重点调研三大动力煤主产区煤炭企业。通过调查，初步认定18家煤炭企业涉嫌抬高煤炭价格，3家交易中心涉嫌不实行政府定价。

其次是按照能源供应和稳定价格的要求，继续加强煤炭价格监管，重点曝光典型案例，形成强大威慑力，引导煤炭价格在合理区间运行。指导各级市场监管部门开展煤炭价格专项调查，更好发挥监管执法的社会效果，全力做好夏峰能源供应和价格稳定工作，更好服务大局。宏观经济形势。定价不执行的主要形式是个别煤炭交易中心自建项目，自定收费标准，增加煤炭交易成本。

再者是继续督促和引导相关经营者按照经营成本向消费者提供价格合理的商品和服务，并按规定明码标价，切实维护消费者权益。按照能源供应和稳定价格的要求，继续加强煤炭价格监管，重点曝光典型案例，形成强大威慑力，引导煤炭价格在合理区间运行。指导各级市场监管部门开展煤炭价格专项调查，更好发挥监管执法的社会效果，全力做好夏峰能源供应和价格稳定工作，更好服务大局。

要知道国家市场监督管理总局对某企业焦煤价格行为进行了检查。经查，双方在焦煤成本未明显增加的情况下，大幅提高焦煤销售价格，推高了焦煤涨价预期。焦煤销售均价676元/吨上涨至2167元/吨，涨幅221%；在炼焦煤成本同比下降的情况下，炼焦煤平均销售价格为2230元/吨，同比增长230%。当事人涉嫌哄抬价格违法行为，国家市场监督管理总局已依法立案侦查。

大型煤炭企业集团管控与业绩评价体系 　 近几年来，随着中国以重工业为重心的国民经济的高速发展和世界能源竞争的日趋激烈，煤炭市场消费需求快速增长，推进煤炭价格持续高位运行，煤炭企业从中获得了良好的发展机遇和经营效益。在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等国家和地方ZF的相关政策的引导下，一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大，如何进行集团管控成了众多管理粗放的煤炭行业的多元化大型企业集团的巨大挑战。煤炭企业集团如何进行以战略为导向的业绩评价体系呢？ 一、我国大型煤炭企业集团业绩考核现状： 　 仁达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家，引领着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电有限公司等30多家大型企业集团提供管理咨询服务。仁达方略作为集团管控的创始者，对集团管控有最为权威的研究，据研究资料显示，目前，我国煤炭企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系。该体系主要是通过一系列反映企业财务状况的指标评价公司的绩效。但随着信息技术和通讯技术的发展以及全球经济的一体化,企业间竞争日趋激烈，竞争的焦点更多体现在市场份额、客户关系、雇员与顾客满意程度、作业流程以及企业在经营、管理上的学习及创新能力等方面,传统的财务指标衡量方法捉襟见肘。一是过分重视短期财务结果的取得和维持，容易助长公司管理者急功近利的思想和短期投机行为。二是财务绩效评价是基于过去经营数据的评价，不能及时具体地反映最近或在未来一段时间管理层为公司创造了多少价值，它只是对企业的经营活动的一部分进行了评价。三是财务绩效评价系统在评价无形资产方面显得力不从心。 二、平衡记分卡 　 近几年来,评价绩效的方法已经越来越多,在评价指标中增加了很多非财务指标。非财务指标主要优势在于是面向未来的,能够更好的体现管理层绩效和公司发展前景，指导管理者从长远发展的观点着手，克服短期的、历史性财务评价体系的弊病，更好地反映企业未来创造价值的能力。以平衡记分卡（BSC）为代表的适应信息时代的新兴绩效评价方法，把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统, 它认为，公司应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。仁达方略通过在长期的实证研究和咨询实践的基础上得出结论，平衡计分卡提供了一个全面的衡量框架，一个能够将公司实力、为客户创造的价值和由此带来的未来财务业绩建立联系的框架，这一评价系统也被很多的大型煤炭企业集团所采用，也获得了良好的效果。 三、集团管控模式下的煤炭企业集团业绩评价 　 通过平衡记分卡的四个角度能够很好的建立起一套完整的业绩评价体系，但由于在集团管控中以集团公司为核心的大型煤炭企业集团，在进行业绩评价的时候应用平衡记分卡的四个角度就显得不够全面或有些过于具体，因为在煤炭企业集团成立的过程中赋予了煤炭集团公司新的使命，它具有的管理职能已经不同于单体企业的管理职能，作为煤炭企业集团的核心管理功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理(兼并和收购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。另外，在煤炭企业集团内部，集团公司与权属公司的也存在不同的层次关系，由核心层、紧密层、半紧密层之分。仁达方略的研发显示，根据不同情况集团公司的管控模式也有区别，主要有三种模式：财务管控、战略管控、经营管控。 　 财务管控模式。仁达方略的行业研究报告显示，集团总部主要的关注：财务/资产、集团规划、监控/投资管理、收购、兼并等等。他们对于业务经营单位的主要控制是财务指标，保证具体业务的资产回报率及相关财务指标。这种集团控制关注于资产经营，而不是日常经营管理事务。 　 战略管控模式。仁达方略的行业研究报告显示，煤炭集团总部主要关注：战略控制、财务/资产、集团规划/SBU战略、监控/投资管理、收购、兼并、人才培养、审计、集团营销、现金管理等等。这样煤炭集团将整个集团作为一个整体，以整个煤炭集团的总体优势抵御经营风险，赢得竞争优势。这样的煤炭集团总部主要关注在战略资源优化配置和经营者队伍，主要关注于包括财务指标的战

问题：增加项目大类的时候报错“无法将null值插入列‘i_id'，表'ufdata_012_2013.dbo.fitemss01class'该列不允许空值”

解决办法：在企业管理器中，找到账套数据库，找到fitemss01class表，右键点击“设计表”，将i_id列下面的标识改为“是”。

不知道这样可不可以。

各有所长吧。SAP成本太高，后期维护也很昂贵。还要有专门的人员去学习操作，回来还可以成立一个项目组专门培训其他人员作用和解决问题。其实我觉得有NC就够用了，SAP跟哪个行业关系不是很大，SAP虽然功能强大，但真正发挥作用的，还是物流和财务模块。并不是每个模块都能开发。NC说实话我没用过，应该跟金蝶差不多吧，简单，容易上手。刚上ERP系统，可以循序渐进，开始使用金蝶或者用友，形成一定规模具备一定资金了再上SAP也不迟。

1、用友的财务和业务软件都不错，在各行业均有成功应用，是国内占有率最高的管理软件。

2、软件要想服务好，服务人员的行业经验很重要。

3、天津汇智捷科技公司是用友天津地区的营销服务商，其核心团队有10年以上的用友软件实施服务经验。在天津各行业均有成功应用的案例。

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需要的话可以和我们联系。

文 | AI 财经 社 冯圆圆

编辑 | 鹿鸣

进入2020年，用友网络的股价仿佛搭载了云霄飞车一般。

2019年最后一个工作日，用友网络的总市值最终收于711.11亿元，截止2020年上半年，用友网络的总市值已高达1432.69亿元。短短半年，用友网络的市值翻了逾2倍之多。

根据同花顺行业分类，用友软件所属信息服务行业。据用友网络2019年财报显示，用友网络以企业云服务为核心，其云服务经营模式为向企业客户与公共组织提供 PaaS、SaaS、BaaS、DaaS 等服务。

互联网时代，由工作而产生的大量数据，需要进行储存和处理；而在传统的互联网时代，企业需要自行购置服务器；随着技术的发展，当下用户不再需要自建服务器，而是由提供服务的相关公司建立诸多大型的互联网数据中心（IDC），数据被传输到数据中心后统一处理，在用户需要时，便可直接通过网络传输到用户所使用的终端上，而这个就是所谓的云服务。

在2020年新冠病毒的催化之下，云服务可谓是彻底走进了大众视野。

疫情之下，居家隔离时间长达数月，但企业却不能因此而停滞数月，远程办公成为各大企业的热门选择。在云服务的加持之下，员工可以通过手机、电脑等各类终端，直接通过网络进行工作。

而成立于1988年的用友网络，作为我国最早的企业管理软件提供商之一，经过三十年的发展，无疑是云服务供应商中的典型。

在行情的加持下，用友网络市值的暴涨似乎变得不再难以琢磨。

当然，云概念的火爆，除了市场，自然也引起了用友网络的重视。

2020年6月30日晚，用友网络公告表示，拟向不超过35名特定投资者非公开发行32.49亿股，占总股本的15%，募资总额不超64.3亿元用于扩张云服务。

根据用友网络的发行预案显示，此次投资的重点为用友商业创新平台YonBIP建设项目，投资总额近46亿元。公告显示，YonBIP 息其基于数字化、智能化技术，构建基于技术平台和商业应用的企业云服务平台；此外，用友网络亦将用6.28亿元投向南昌用友产业园三期研发中心建设项目。

然而，云业务向来是各大互联网巨头虎视眈眈的领域，残酷的竞争不可避免，能否在这次旷日持久的群雄逐鹿中胜出，还要看企业实力。

然而，相比同行业的其他企业，这家32岁的老牌企业，经营压力并不小。

非经营贡献占比近半

据东方财富数据显示，2019年用友网络实现营业收入85.1亿元，同比增长10.46%；实现净利润13.21亿元，同比增长63.09%；实现扣除非经常性损益后的净利润6.775亿元，同比增长27.3%。

从业绩数据来看，2019年用友网络的战绩可圈可点。但值得注意的是，用友网络2019年的扣除非经常性损益后的净利润增速明显低于扣除之前。

事实上，据东方财富数据统计，近年来，用友网络的非经常性损益所贡献的利润增量可谓是占据了半壁江山。

净利润可以简单理解为两部分，一部分是来自企业日常经营活动，而另一部分则来自企业投资收益等非日常经营活动。

2019年，用友网络扣除非经常性损益净利润占净利润比重达51%，也就是企业正真通过主营业务带来的净利润占比仅为51%，而非主营业带来的净利润占比则为49%。

虽然比重上，主营与非主营所带来的净利润相差2%，但49%的比例已然不少。数据显示，2020年用友网络仅公允价值变动及投资收益便贡献了5.22亿元利润增量。

此外，纵观用友网络近五年来业绩表现，非经常性损益带来的净利润，占比一直较大。

主营业务造血能力一般，但用友网络却似乎并不缺钱。截止2020年一季度，用友网络账面现存51.43亿元的货币资金，仅从数字来看，用友网络的流动资金似乎较为富足。

然而有趣的是，在此次用友网络募资的64.3亿元中，有逾12亿元是用于归还银行借款及补充流动资金。

短期偿债压力高企

据东方财富数据披露，2019年用友网络资产负债率达52.71%，值得注意的是，近五年来，用友网络的资产负债率一直处于攀升态势。

事实上，用友网络的资金压力，仅从资产负债率并不足以完全体现。数据显示，截至2019年年末，用友网络一年内到期的负债为9000万元；此外，截至2020年3月31日，用友网络短期借款为48.4亿元。

也就是说，以2020年3月31日为节点，用友网络短期偿债压力为49.3亿元。而同期企业账面货币资金余额为51.43亿元。

值得注意的是，据2019年财报显示，用友网络的银行存款当中，存放包商银行款项金额为3.91亿元，而包商银行由于爆雷被中国人民银行及中国银行保险监督管理委员会接管。

由于2020年半年报尚未披露，用友网络在包商银行3.91亿元的存款目前进度如何，未来结局如何尚不可知。

有钱不用非要借？

此外，值得关注的是，与高企的短期债务相伴的，还有其占据资产总额较大比重的货币资金。

事实上，近5年来用友网络货币资金及有息债务占据资产总额的比重整体呈现上升态势，且二者走势基本保持一致。

所谓有息债务，主要包括长/短期借款、应付债券、其他非流动负债、长期应付款等通过外借取得的。而企业举借外债大都是用于购置资产或开展项目，进而进行生产经营活动。

2019年用友网络货币资金占据总资产比重为40.75%，而有息债务占据总资产比重为25.63%。

通过同花顺将用友网络所属行业上市企业的股价降序排列，选取了股价高于及低于用友网络且国民度较高的几家企业。结果显示，用友网络在上述两个比重方面均是遥遥领先。值得注意的是，其中诸如同花顺、金山办公等企业，2019年度有息债务占资产总额比重远远低于用友网络。

事实上，同行业其他企业的数据亦从一定程度上体现了货币资金及有息债务占据资产总额比重双双高企，并不是行业的普遍现象。

此外，用友网络存款的收益亦远不及其借款所支付的利息。

据附注披露，2019年用友网络存款利息收入为3827.89万元,以71.47亿元的货币资金体量来说，收益率仅为0.54%；而同一时期，用友网络用于支付的利息费用却高达1.98亿元，占同期净利润比重达到15.05%。

一方面，存款收益如此之低，另一方面借款成本却又居高不下；账面明明存在着较为丰厚的货币资金，却偏偏要支付财务费用举借外债，此番逻辑实在令人费解。