我要把超市转让，信息怎么样发布
现有营业中的XX超市转让，地处xx，产品丰富，人流量大，每天营收XX，现因家中有其他事情无法照看（或者其他原因）忍痛转让。看店详谈，非诚勿扰。转让费面议。超市转让合同无效的情况有，无民事行为能力人订立的超市转让合同；违背公序良俗的超市转让合同；损害国家、集体、社会公共利益、他人合法权益的超市转让合同等。
一、超市转让要注意什么
1．地段位置问题。我们在找店的时候经常都能够听到这样一句话，店铺的地段位置好坏能够极大地影响着店铺的生意状况，这是因为如果店铺的位置不好，那么店铺就很难吸引顾客进店消费，这样一来店铺的生意自然就好不到哪里去。所以我们在接手超市转让的时候要注意地理位置问题，观察店铺的位置是否显眼可见并且让顾客容易到达，否则就会降低顾客的进店率。
2．设备货品价值问题。大多数情况下，转让方都会把店内的设备货品连同店铺一同进行转让，这对于接手方来说能够很好地节省自己的开店成本。不过我们在面对这种情况时也不能高兴得太早，如果对方转让的设备无法正常使用，商品都是过期的，那么反而会给自己带来损失。所以我们在接手超市转让的时候要注意设备货品价值问题，考察店内的货品设备对自己来说是否有接手的价值，如果没有就要让转让方删除这部分的转让费用，并且尽早搬离，这样才能方便自己接手店铺。
3．预估营业额问题。没有人接手店铺的目的不是为了实现盈利，而要想知道一家店铺能否盈利，我们就要学会预估店铺开业后的营业额。因此我们在接手超市转让的时候要注意预估营业额问题，可以通过了解店铺附近的客流量，消费水平以及租金成本，市场空间等方面的因素预估店铺开业后的具体营业额，以此来判断自己能够获得多大的收益。当发现店铺营业额过低的时候就要及早放弃接手店铺，避免自己接手一个毫无意义的店铺。 二、转让合同之保证金及转让费条款
1、为了尽量避免风险，预防欺诈。在合同中约定，受让人应在合同订立前交给转让人一定的保证金，应根据实际情况在转让物价值范围内决定押金的数额。
2、在合同中应对转让费进行详细约定。①转让费，包括一切的装修、装饰、设备及其他相关费用。②转让费的支付方式、支付时间。
三、转让合同之拆迁补偿条款
当前由于规划原因导致的拆迁经常发生，在合同中约定，转让店面在转让期内遭遇政府拆迁或其它因素给受让人经营造成影响的情形的，受让人有权解除合同并要求转让人退还转让费。因为政府规划，国家征用原因拆迁店面的，有关补偿的归属应进行明确约定。
超市转让要注意以下几点：
1，看租铺租金与合同
虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。
2，看点铺地理位置
了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。
3，看店铺结构有无问题
店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。
4，看各类证件的有效期限
经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。
5，看转让人有无负债
转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。
6，看设备和货品价值
一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。
挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。
扩展资料：
开超市的要求
一、保持3个“好”
品质好
顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。
服务好
如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。
环境好
有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。
二、注意4个“度”
货架高度
超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。
如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。
通道宽度
为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。
通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。
补货速度
每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。
对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。
新鲜程度
生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。
对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。
三、小心5“不全”
证件不全
开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。
商品不全
超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。
监控不全
现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。
管理不全
超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。
信息不全
信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。
开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。
参考资料来源：凤凰网-超市经营赚钱吗？新手开超市有什么经验之谈？
1、发布转让信息，可在各大平台网站发布。想接手的也可以去平台网站搜寻信息。
2、联系到有意向的人时，确认转让人和被转让人身份，双方出示身份证。
3、查看产权证明、营业执照、卫生许可证等相关证件是否齐全。
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4、洽谈租金和价格，双方围绕商铺超市租金、店面经营设备、转让项目的具体价格等方面进行商谈。
5、双方签订《超市商铺转让协议》和《房屋租赁合同》，最好有律师在场，确保合同具备法律效力。
6、三方同时在场并签字证明，三方指转让人、被转让人与房东三方。
二、超市转让注意事项
1、看租铺租金与合同
虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。
2、看店铺地理位置
了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。其次还需要调查一下周围有多少超市，太多的话，客流会损失，竞争也会比较大。
3、看店铺结构有无问题
店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。
4、看各类证件的有效期限
经营超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。
5、看转让人有无负债
转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。
6、看设备和货品价值
一般转让超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。
2、超市的固定资产折价是否合理（房租是否有纠纷、货架、POS机等）；
3、超市内的货品折价（接手后你不想经营的产品不要、店内产品有的是已付款给供应商的、有的是没付款的你要分清楚--最好是有供应商的联系方式以便进行核对，产品的真假等)；
4、超市转让方的转让理由：这个很重要：是因为欠账、各种纠纷、地理位置不好、经营手法较黑等等。
强烈建议：不要一次性将钱全部交给对方。 设定一个给付期限：如：接手后2-3个月后将25%的余款结清（因为有一定的时间来验证是否有未知的陷阱在等着你）。店主如果是外地人则更要小心。
以上逐一了解、分析后你就能大致知道你的风险在哪？ 自己能否承受？自己打算如何经营了。
希望能给你有所帮助，祝你好运！ 如果帮到你少许，请记得给分！ 谢谢！
兑超市需要注意事项：
一、进入之前，了解附近其他的店内的一切设施、规模、影响力，知己知彼，进而知道值不值得兑。
二、付款不要一次性付清，可以限期，手握实权，抑制原主人，作为一名商人，不要手软，不可没有操控全局的本领。
三、查好全部货底、货架、剩余房租期限、硬件设施、水表、电表实数，包括全部货物是否是进价，是否新鲜，质量、保质期问题。
四、他的一切证件，除了营业执照可以改名，任何证件法律都不允许接任使用，不要被糊弄。
五、需要办理营业执照（工商局）、卫生管理证（工商局）、酒水经营证（工商局）、食品流通许可证（工商局）、食盐证（本地盐业局）、烟草证（本地烟草局），如果规模大，还需办理税务（国税局）、烟花爆竹证（本地安监局）、衣物经营证（工商局）。
扩展资料：
提高门店的商品陈列利用率：
1、商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题：
2、有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。
3、在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。
参考资料来源：百度百科-便利店
相信品牌的力量，市面上的小型连锁超市便利有几百个，但是真正有实力的品牌也是屈指可数的。判断品牌实力可以从一下几个方面看：创立时间、品牌规模、品牌定位、公司资质、后续服务、产品差异化必不可少，想要生意好，就要有和别人不同的地方，而且要做的比别人好，比别人强。
还有就是兴趣和技术，一般加盟者通常皆为外行，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者在选择之前一定要确定自己是否有兴趣做小超市，而不是只一味的顾着赚钱。
还有很重要的一点就是，在选择加盟商的时候，一定要考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少?因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强。
最后，要了解清楚加盟小型连锁超市的特许加盟体系和完善程度，如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度看他是否重视加盟店的利益和后续管理等，以为就是小编为大家讲解如何选择加盟连锁超市点的品牌啦，希望可以帮到大家。
