想做新能源汽车销售,不知道前景怎么样?
新能源汽车销售前景不错,但是有一定的难度。
新能源汽车的销售存在很多限制,毕竟很多三四线城市或者农村,充电桩等设备都建设的不完善,包括一些售后服务都跟不上,所以导致这些区域的消费者对于新能源汽车的购买能力不足。很多车企为了打开这些区域的市场,做了很多努力,花费巨大,但效果甚微,必然也会导致产能过剩。
虽然现在的新能源汽车因为一些政策的变动,甚至是一些硬件措施的不完善,导致市场上的新能源汽车厂家出现了产能过剩的情况。
但是我们国家的新能源汽车跟很多国外的品牌都有很好的合作,不仅仅面向国内销售,更重要的走向世界,同时还有共享汽车、新能源公交车、新能源出租车等项目的带动,产能过剩的问题也会有一个很好的解决。
纯电动
电动汽车顾名思义就是主要采用电力驱动的汽车,大部分车辆直接采用电机驱动,有一部分车辆把电动机装在发动机舱内,也有一部分直接以车轮作为四台电动机的转子,其难点在于电力储存技术。
本身不排放污染大气的有害气体,即使按所耗电量换算为发电厂的排放,除硫和微粒外,其它污染物也显著减少,由于电厂大多建于远离人口密集的城市,对人类伤害较少,而且电厂是固定不动的,集中的排放,清除各种有害排放物较容易,也已有了相关技术。
由于电力可以从多种一次能源获得,如煤、核能、水力、风力、光、热等,解除人们对石油资源日见枯竭的担心。电动汽车还可以充分利用晚间用电低谷时富余的电力充电,使发电设备日夜都能充分利用,大大提高其经济效益。
有关研究表明,同样的原油经过粗炼,送至电厂发电,经充入电池,再由电池驱动汽车,其能量利用效率比经过精炼变为汽油,再经汽油机驱动汽车高,因此有利于节约能源和减少二氧化碳的排量,正是这些优点,使电动汽车的研究和应用成为汽车工业的一个“热点”。
有专家认为,对于电动车而言,目前最大的障碍就是基础设施建设以及价格影响了产业化的进程,与混合动力相比,电动车更需要基础设施的配套,而这不是一家企业能解决的,需要各企业联合起来与当地政府部门一起建设,才会有大规模推广的机会。
上半年,新能源汽车销量大涨233.5%,但并非所有车企都享受到了市场上涨的红利,于是车企在渠道开拓方面积极创新。
近日,广汽埃安“直营+经销”模式被多家媒体报道,新能源汽车怎么卖?再成关注焦点。
正佳开店
7月25日,广汽埃安全球首家线下品牌直营店在广州正佳广场开业。这一举措被部分媒体宣传为“开启‘直营+经销’模式先河”。事实上,广汽埃安并非在新能源渠道端实施双轨并行策略的第一人。
7月27日,在中国电动汽车百人会联合《21世纪经济报道》推出的访谈栏目中,哪吒汽车联合创始人兼CEO张勇,在接受《21世纪经济报道》汽车版主编何芳采访时,对双轨模式赞誉有加。
乘联会数据显示,上半年合众新能源旗下两款产品哪吒V+哪吒U累计销售21104辆,同比增幅477.6%。在张勇看来,哪吒能够取得上述成绩,一个很重要的因素是采取了“直营+代理模式”。
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张勇提出:“我们在一二线城市采取直营模式,以实现快速的品牌露出。然后,进入shopping mall(购物广场)做用户口碑、用户体验。目前,哪吒销量接近60%,是在一二线城市实现的,我觉得这跟直营模式还是很有关系的,它能够在展示品牌的同时,把用户服务的一致性和标准化做得更好。”
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当天的采访中,长城欧拉品牌营销总经理余飞分享了一则信息:欧拉品牌直营店已经在北京开业了。很明显,诞生于传统主机厂的新势力——广汽埃安、长城欧拉,正针对“新能源汽车怎么卖”这一重大课题,开始有益的探索。
直营有好处
电动车直营模式,是特斯拉和蔚来等造车“新势力”率先开启的,一度甚至被某些人看作是“新势力”颠覆传统车企销售渠道的做法。传统车企采取直营化,代理模式真的要被颠覆了吗?
造车“新势力”采取直营模式的首要任务是树品牌。全国工商联汽车经销商商会常务会长李金勇认为:“特斯拉、蔚来采取直营模式,我认为是正确的。他们在中国从零品牌开始起步,品牌缺乏历史积淀,需要进行消费人群的培养。新能源汽车作为新生事物,他们又是新品牌,所以快速树立品牌形象,塑造品牌定位是当务之急,直营模式无疑是拉近品牌与消费者距离的一个好方法。我们看到,蔚来经过三年的努力,打造出了一个高端品牌的形象。它的产品售价在50多万元,包括一汽、二汽、广汽、上汽,努力了十几二十年都没做到。”
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“新势力”采取直营模式的另一个重要原因是盈利能力不足,经销商不愿参与。李金勇指出:“多数‘新势力’由于品牌的积淀不足,产品单一,渠道端不能盈利。在这种情况下即使采取代理模式,经销商也难免会退网。所以说,在‘新势力’品牌还没有形成足够销售规模的前提下,让经销商加盟并投入巨资建店,显然是不现实的。”
可见,“新势力”的直营模式在品牌初创时期固然产生了积极的促进作用,但其实也是不得已而为之,谈颠覆还为时尚早。
共荣共生?
广汽埃安的宣传资料中,明确提出:“直营店与经销商之间并不会此消彼长互相打架,而将形成共荣共生的良性关系。”事实果真如此吗?
张勇介绍说:“哪吒在双轨销售模式的探索中发现,在同一个城市,如果既有直营又有代理,其实很难跑得通,必然会有冲突和打架。所以,原则上在一开始直营的城市,我们会逐步切换为直营模式,这样保证价格统一,服务的一致性。比如说在一个直营城市,我可以有两三个销售网点开在商超里面,但是可以额外建立一个服务中心。这样品牌展示、用户运营、用户体验、用户服务、试乘试驾、充电服务等等都有独立的团队来负责,把各个模块细分化专业化,既可以降低成本,又能够极大地提升用户的满意度。”
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同时,对于直营模式的发展规模问题,张勇显露出一丝担忧。他指出:“如果未来销量达到20万辆、30万辆以上,采取直营模式就需要一个庞大的团队来运作,厂家能否承受的了,未来是需要探讨的。所以,目前我们的战略没有变化,只在一二线城市坚定不移地走直营模式,做统一规划、统一的渠道布设和服务网点建设。”
显然,对于采取“直营+经销”双轨模式的企业而言,未来的路还需要不断思考和探索。
核心问题
造车“新势力”直营销售的成绩有目共睹,传统主机厂也在积极尝试。那么,优势满满的直营模式,又有哪些弊端?
李金勇认为:“直营的劣势也非常突出,比如说特斯拉上海车展事件,理想降价问题等等,让业界明显看到了厂家在与用户交往过程当中,在处理用户纠纷过程中明显处于劣势。原因是缺少了经销商——消费者和厂家之间的缓冲带。相反,奔驰西安事件就是很好的例子,当时这个事件也被广泛关注,但由于有经销商在中间做缓冲,我们看到厂家是脱离了主要矛盾,而厂家在背后积极处理,防止事态进一步升级,最后事件得到了有效解决。所以,经销商和代理模式,无论是在国内还是国外,它都有着天然的魅力。”
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然而,在余飞看来,无论是直营还是代理都只是手段,不能脱离了服务用户的本质。而对于传统经销商而言,广义来看它的客户既包括主机厂,也包括消费者。余飞提出:“站在主机厂的角度看,我们的渠道的任务是,能否帮助我们把产品更好地销售出去,能否帮我们把品牌维护得更好,帮我们把用户维护得更好,这是我们的判断标准。而站在用户角度看,就是他买车放不放心,用车舒不舒心,接受的服务他是否满意。”
“直营+经销”双轨模式,还需要在实践中摸索,在实际工作中完善。余飞提出:“说白了,代理公司需要解决与主机厂分利、品牌一致性和销售节奏问题。而直营模式如果只是主机厂的一个部门,那么它的效率可能不见得高。如果是主机厂投资的经销商集团,是独立的经销商经营实体,那么市场经营意识就会凸显出来。所以,品牌和服务是欧拉发展的根本,直营或者代理我们都在实施,甚至有更超前的模式,我们都会考虑。”
直营?代理?还是授权经销?新能源汽车到底该怎么卖?
《选车网》总裁管学军认为:“目前,在新能源汽车销售环节,主机厂和传统销售渠道正在寻找利润平衡点。传统汽车采取的是重资产的营销模式,存在投资过剩的情况。而新能源汽车销售环节的投资问题,分配关系问题都亟待理顺,这是影响销售的核心问题。”
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