“双控”限电加码，多家上市公司遭遇停限产，受影响最大的是哪家公司

我国煤炭上市公司有哪些这些煤炭上市企业名单值得收藏，下文就随经闻小编来简单的了解一下吧。

中国最大煤炭上市公司一览如下：

1、郑州煤电（600121）：主营煤炭生产与销售、发电及输变电，兼营煤炭电力相关物资和设备的采购和销售等业务。

2、大同煤业（601001）：公司主要从事煤炭生产及销售业务。

3、盘江股份（600395）：公司主要从事煤炭的开采、洗选加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。

4、美锦能源（000723）：公司主要从事焦炭及其制品、煤炭、天然气及煤层气等生产经营，拥有“煤-焦-气-化”比较完整的产业链，在市场上具有较强的竞争力。主要产品为：煤炭、焦炭及化产品、天然气等。

5、恒源煤电（600971）：公司

首先进行风险辨识、分级并采取管控措施，在根据各风险点的管控措施是否到位、各项管理制度等基础管理情况制定隐患排查治理清单。风险辨识、分级管控是隐患排查的前提，隐患排查又能发现新的风险点。该项工作的重点是全员参与，动态进行。

参考：

三甲煤矿双控体系建设及管控制度

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成“能耗双控”重点，短期运行影响大

《意见》强调：我国将继续强化能源消费强度和总量双控。根据意见，坚持节能优先的能源发展战略，严格控制能耗和二氧化碳排放强度，合理控制能源消费总量，统筹建立二氧化碳排放总量控制制度。

由此看来， 我国“能耗双控“政策将长期坚持，煤化工企业所盼的是，地方政府在执行这一政策时，切莫采取”一刀切“和”运动式“减碳行为，让煤化工企业或转型升级、或有序退出。

事实上，今年以来，一些地方推行“一刀切”和“运动式”减碳行动，“能耗双控”政策不断趋严加码，煤化工企业很受伤。例如一家大型煤化工公司自今年以来多次受到地方政府双控政策影响，3月份被当地政府要求企业每天大幅降低电量，限电后企业无法满足最低负荷用电需求，经沟通无果后被迫按照政府要求停车。这家企业周围的其它三家企业也遭遇相同的命运，相继被迫停产。今年9月初又以能耗指标用完为由，被要求停产。就这样开开停停，断断续续，原本效益就不好，如今更是雪上加霜。

今年8月12日，国家发改委印发《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示，我国包括青海、宁夏、广西等9省（区）上半年能耗强度不降反升，被列为红色一级预警；广东、福建、云南等8个省（区）在能源消费总量控制方面被列为红色一级预警。受此影响，3季度以来，上述拉响红色一级预警的省区纷纷雷霆出击，限制“两高”产业。又由于4季度是传统的用能旺季，那些上半年能耗双控指标完成得较好的省（区），同样不敢掉以轻心，也开始加大了对列入“两高”名单的产业的控制。一时间，几乎所有煤化工项目受到限制，产业现状一片黯然，行业发展信心再次受挫。

各地“一刀切、运动式“减碳”方式，严重制约了煤化工产业的生存和发展，给企业的运行、经济的正常发展带来极大负面影响。最直接影响，就是一些地方对煤化工企业限制供煤、减少供电，给正常运行的煤化工企业带来极大困扰，导致不少企业处于停产、半停产状态，整个现代煤化工行业面临生死大考。

被列入“两高项目”，长远发展无前途

《意见》强调指出：坚决遏制高耗能高排放项目盲目发展。出台煤电、石化、煤化工等产能控制政策。未纳入国家有关领域产业规划的，一律不得新建改扩建炼油和新建乙烯、对二甲苯、煤制烯烃项目。合理控制煤制油气产能规模。提升高耗能高排放项目能耗准入标准。

不难看出， 《意见》将煤化工作列为“两高项目”，并直接点了煤制烯烃、煤制油气的名。 而国务院在《方案》也明确要求：坚决遏制“两高”项目盲目发展。采取强有力措施，对“两高”项目实行清单管理、分类处置、动态监控。

我国煤化工行业中，传统煤化工早已被各地列为两高项目限制发展。例如内蒙古自治区从2021年起不再审批焦炭（兰炭）、电石、聚氯乙烯、合成氨（尿素）、甲醇、乙二醇等“两高”项目；广东省将年综合能耗超过1万吨标煤的煤化工、焦化等项目纳入“两高”项目管理台账；陕西省也出台了对“两高”项目限产等一系列具体措施。

我国现代煤化工一般指包括煤制烯烃、煤制油、煤制气、煤制乙二醇四个工业路径。其中煤制烯烃是现代煤化工中近年来表现最好的一个路径，发展也最快。据统计，2020年国内煤制烯烃总产能达1120万吨/年，且产能还在进一步释放中。尤其是今年上半年，受市场价格暴涨影响，不少企业着实赚了一把。但这个现代煤化工领域的“明星“项目，《意见》规定”不得新建改建扩建“，意思是，煤制烯烃的“存量项目”仍可继续保持运转，但今后不得有“增量”项目出现。由此，煤制烯烃产业的发展前景已十分清晰，试图再行上马煤制烯烃的想法可以打消了。

《意见》要求 “合理控制煤制油气产能规模”，事实上，我国煤制油气的产能规模并不大，煤制油产能为921万吨/年，煤制气产能规模为51亿立方米/年，由于煤制油气项目投入高、经济性差、风险大，企业发展意愿普遍不强，此前一些获得批复的项目基本处于观望状态，有的甚至不打算继续推进，即使不控制，也少有愿意再干这类项目。

煤炭供应“量缺价高”，企业普遍”吃不饱”

《意见》提出，加快煤炭减量步伐，“十四五”时期严控煤炭消费增长，“十五五”时期逐步减少。这表明，我国煤炭消费的“峰值”将于2025年到来。

今年以来，由于煤炭供应骤然紧张，煤化工企业普遍“吃不饱“。《意见》使不少企业再一步认识到，今后煤炭“量缺价高”将成为制约煤化工发展的关键瓶颈。

今年三季度以来波及我国20余省市突然爆发的“拉闸限电”危机，背后的要因就是缺煤。

我国煤化工已经成为继煤电之后，消耗煤炭最多的产业，是煤炭的第二大用户。据统计，我国煤炭年消费总量为40.8亿吨，其中发电消费动力煤34亿吨，占煤炭消费总量的83%；其余17%则主要为煤化工用煤，约5亿吨以上。

在一些煤炭富集地区，由于煤化工产业发展的速度远高于煤炭产能释放的速度，使得原本富足的煤炭产量骤然变得紧张起来。以蒙东地区为例，这里是我国褐煤的主产区，储量丰富，过去煤炭贱比白莱，2005年当地褐煤价格每吨仅几十元，眼下却超过300元/吨。由于多个大型煤化工项目和煤电项目的上马，该地区煤炭紧张状况已持续多年，无论是发电项目、还是煤化工项目都因缺煤而“半死不活‘，由于煤炭”量缺价涨“，使得当地多个煤化工项目因缺煤日子很不好过，生产负荷难以保证，企业持续亏损；而煤电项目也因缺煤而不能正常发电，有的坑口电厂都难以保障煤炭需求。而据了解，这决不是蒙东一地独有的情况，如比陕西榆林、神木，内蒙鄂尔多斯等地的拉煤卡车排起了长龙，我国多个富煤地区出现煤炭供不应求的紧张局面。

今年下半年以来，国际原油价格一路走高，国内大宗化工商品居高不下，对煤化工构成极大利好，几乎所有的煤化工项目都有钱可赚，高油价支撑煤化工开工率显著提升。于是，各地煤化工企业开足马力抢抓市场契机，这样一来，煤化工开工率远高于去过几年，煤化工对煤炭的需求更加旺盛。据测算，2021年煤化工用煤或增加5000万吨，平均每月增长400多万吨。有人测算，“十四五”期间，如果油价一直处于相对高位，2025年煤化工用煤量将比2020年底增加约1.2亿吨。

最近，国家正在加大煤炭市场的干预力度。10月19日，国家发改委就缓解当前能源危机推出了大力释放煤炭产能、稳定增加煤炭产量、引导煤价回归合理水平等8项措施，煤炭紧张局面开始出现好转，各地“拉闸限电”已有好转。但“头痛医头、脚痛医脚”的阶段性措施不能毕其功于一役，有关部门在考虑煤炭总量控制时，如果忽略了煤化工产业对煤炭的刚性需求，煤炭“量缺价高”的现象还将长期存在下去。

近日，丹化 科技 公告称，控股子公司 通辽金煤 所在地近期原料煤供应紧张，已难以维持其正常负荷生产，因此决定于 10月20日起停止乙二醇生产， 仅保留草酸的正常生产。企业相关人士表示，这将对四季度的营收产生较大影响，其产品主要供给南方的一些聚酯企业， 本次停工对这些企业的原料供应将带来压力。

而在此前，青岛展辰新材料有限公司发布紧急通知，称由于上游硝化棉供应商供应出现重大变故，供应商暂不接受硝化棉的新订单，为全力保供已有订单供应，经研究决定： 10月18日17:00起，暂停接收新的硝基漆订单。

这些紧急通知似乎说出了众多化工人的心声，近期，不少化工企业表示，原材料的涨价仍在继续，甚至打破了多年的 历史 记录且还在持续发酵，下游的需求遇冷，订单骤减，上下游一起加压，他们夹在中间无力挣扎， 撂挑子不干的心都有了。 事实上，巴斯夫等化工巨头已经陆续表态，上游成本压力增长太快，他们不得不进行大幅减产，来应对已经到来的种种危机。

扛不住了！巴斯夫、CF工业、挪威化学公司最高减产40%！

全球天然气价格正上演着史诗级行情，亚洲过去一年天然气价格已经暴涨6倍，欧洲14个月内则大涨了10倍，美国市场也达到十年来的最高点，天然气危机已促使欧洲多家化工企业限制产量。

巴斯夫： 削减其位于比利时安特卫普和德国路德维希港 两大生产基地的合成氨产量。

美国化肥巨头CF工业： 被迫关闭了两家英国工厂， 而且没有交代何时复产。

欧洲最大的化肥生产商雅苒国际集团： 正在削减多家工厂的产量，削减40%的欧洲氨气产量。 此次受到影响的大约有200万吨，涉及荷兰、意大利、英国和法国工厂，德国和挪威的工厂原本就有维护的计划，也将进一步减少产能。

荷兰化肥巨头OCI 上周表示，高生产成本导致其部分 关闭Geleen工厂氨生产装置。

挪威化学公司YaraInternationalASA： 由于天然气价格高企， 它将削减约40%的氨产量。

北欧化工： 正在削减在欧洲的氨产量， 并将“进一步分析其在奥地利、法国和荷兰工厂的情况”。

利润摊薄受挤压，化工企业不接单

龙头企业尚且已经受到了重击，不得不选择减产甚至停产的方式来保存实力度过寒冬，中小企业的现状更是一言难尽。

不完全统计，9月中下旬以来，钛白粉、颜填料、乳液、助剂等产品在限电、缺气大面积停产减产的背景下，掀起一轮又一轮猛烈的涨价潮，基础化工产品更是疯狂涨价， 国内近百家企业集体发布涨价函，在10月1日前后同时涨价。

相比于上游的涨价，化工行业的下游却颇显惨淡，房地产行业遭遇寒冬，恒大集团、华夏幸福、SOHO等集体爆冷，铝型材行业巨头忠旺集团也身处险境，家电、家具、 汽车 、航空等制造业更是在双限双控之下开工率降低，出口受限，航运一箱难求，业绩急转直下。

在能耗双控、限电潮、原料与燃料价格“起飞”、海运费暴涨10倍等形势下，化工企业面临巨大的挑战—— 成本暴涨、产品价格却很难上涨，利润越摊越薄，不敢接单、或者根本没有新单可接的困境…… 在此严峻的背景下，不少化工人表示，“说不定我们会提前放假！”

无限期放假模式开启，化工企业“躺平”避险

实际上，这并不是玩笑，尽管距离年末元旦和2022年春节还有几个月的时间，但已有部分企业陆续发布放假通知。

广东清远某企业表示，因受到大环境限电的影响，一期生产线今年内已无法复工复产，经研究决定，从2021年10月20日开始，一期生产线的管理人员以及员工， 将由原来的暂时放假定为全面停工放假，明年（2022年）复工复产待定。

无论是天然气、石油、煤炭等能源的涨价与供应危机加剧，还是上游原材料不断涨价和供应短缺，都使得化工企业成本飙升。而下游的需求疲软，使得化工企业的处境更为雪上加霜。当开工比停工还亏损、干了比不干还艰难时，停业“躺平”便成为化工行业躲避风险的无奈之选了。

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公司是一家集煤炭生产、电力生产及销售的大型企业，主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电，矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。是中国最大的冶金焦生产和出口企业之一，生产规模居本系统第二。山西省焦化行业龙头企业，也是唯一被列入国家首批发展循环经济试点单位的焦化行业企业。

二、靖远煤电

靖远煤电（甘肃靖远煤电股份有限公司）原名甘肃长风特种电子股份有限公司，是一家以煤炭生产和销售为主业的公司。公司于1993年在深圳证券交易所上市。

公司主营业务为煤炭生产和销售，并具备煤炭地质勘查与测绘服务、热电联产、瓦斯发电以及煤炭储运等业务能力，公司具备完整的煤炭产、供、销业务体系和煤电一体化产业链条。公司年煤炭生产能力1000万吨以上，采煤机械化程度100%，安全生产步入全国先进行列。

公司生产的 “晶虹”1#、2#、3#煤炭，属不粘结、弱粘结的优质环保煤种，具有低硫、低灰、低磷、高发热量（≥23MJ）等特点，广泛用于电力、化工、冶金、建材等行业。

【拓展资料】

全球经济复苏，国内外对动力煤需求大幅增加。

煤炭市场在国内各区域供给政策不断推进，煤炭产业去产能力度增强，如，煤炭市场在国内各区域供给政策不断推进，煤炭产业去产能力度增强。在当前我国产业集中度尚未形成足够影响力的情况下，继续实施产能产量双控政策，是维护市场供需平衡的重要且有效的手段。

如今，我国大型现代化煤矿已成为全 国煤炭生产主体，煤矿数量大幅减少。因电力需求增加，低碳能源发电供给不足，诸多经济体依赖化石燃料发电，随之天然气价格升高，也刺激了煤炭需求。“双碳”目标为核心的一系列顶层设计，一方面给煤炭行业带来发展空间受限的挑战，另一方面也给煤炭行业带来转型发展的新机遇。

近期最被热议的应该就是限电停产了。限电停产席卷多个省份，不少企业公告称生产受到严重影响；朋友圈里也充斥着工厂停电限产的消息，比如珠三角工厂“开一停六”，更严重的东北甚至拉闸限电，居民用电也受到影响。

限电限产的背后，源于最近各地下发的能耗双控的政策文件。

能耗双控，就是对能源消费的总量和强度进行双控制。分开来看，总量控制指的是能耗增量控制的万吨标准煤指标，而强度控制指的万元产值能耗指标。换句话说，各地的煤炭消耗，以及单位产值的能耗都不能过高。

从指标来看，双控政策主要针对高能耗、高污染行业，一个讲究节约能源，减少消耗，另一个讲究提升能源消耗效率，降低每单位产值消耗的能源。

能源双控政策的实施，背景是能源资源的有限和紧张，另一个是低效的生产消耗模式需要改善，碳中和的背景下，符合绿色生产和可持续生产的需求。

今年以来，国家对于各省市的能耗双控考核一直比较严格，最近各地频发发政策文件，还是因为多地的指标控制不及预期，情形有些严峻。

根据指标预警，青海，宁夏，广西，广东等九个省上半年能耗强度不降反升，而浙江，河南，甘肃，四川等十个省上半年能耗强度降低率未达到进度要求。

要达成控制指标，各地不得不升级“限电限产”，尤其是对高能耗、高污染的企业。

日前，国家发改委、铁道部、交通部联合下发《关于继续做好部分电煤价格协商，保障2006年煤炭电力生产供应的紧急通知》。专业人士称，《通知》的目的在于不允许煤炭企业减少或停止供煤。因此，加强煤炭行业生产能力建设，从质量上保障煤炭供应显得尤为重要。

一、煤炭企业产业转型的必要性与现实价值

由于煤炭是不可再生性产品，因此国家一方面在通过宏观调控来压缩煤炭的产量，另外一方面也通过一些政策倾斜，鼓励煤炭企业拓展产业链条，延伸产业空间。就大型的国有煤炭企业来说，产业的转型不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避由于产业结构单一带来的市场风险，通过产业转型，使富余的人力资源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭资源在近阶段效益比较好，在整体效益提升的情况下，通过大力发展第三产业，可以促进企业内部的循环经济结构模式的生成，有效地解决煤炭企业面临资源枯竭以后的恶性局面；煤炭企业的产业转型在一定程度上具有高度的代表性，可以为其他行业摸索出一套相关的经验，使其他大型国有企业在未来的产业转型方面有一定的依据；煤炭企业的产业转型不仅在表层可以解决更多的就业问题，而且在深层次上能够提高产业的科技含量，使更多的企业员工能够通过解放思想来认识到资源的重要性以及科技兴国的内涵；煤炭企业的产业转型对于环境保护，资源利用等因素也会随着煤炭企业的产业转型得到有效改善。总之，煤炭企业的产业转型无论是从资源的经济性上，还是对于环境保护，甚至解决人力资源的就业问题等多个方面都具有多赢的意义与价值。

二、煤炭企业产业转型的工作方向

根据以往的经验，煤炭企业的转型通常是发展以非煤产业的循环经济模式，在产业结构上实现有机调整，以非煤产业的第三产业与煤炭相关的辅助产业相互结合，形成具有特色的产业结构。但是在这个过程中，我们以往的做法还是暴露了很多问题。综上所述：第一，煤炭企业的产业转型应当建立在一个相当稳固的基础上，提倡产业的创新能力与科技含量，通过资源的合理、科学配置实现煤炭企业的产业转型。第二，通过产业延伸与产业替代的途径，明确企业产业转型的思路。第三，通过产业结构调整，对于第三产业的产权，期权与股份进行改革，要积极大胆地引进社会资金，有效保证产业资金链条的衔接与通畅，在企业内部实行股份改革，此举不仅可以大大提高员工的工作积极性，也可以增强员工的主人翁意识，在此基础上也就可以推进企业的科学管理与资源的整合。第四，确立企业愿景，形成初步发展战略。煤炭企业的产业转型有一个先决的优越条件就是拥有强大的自主品牌优势，在企业产业转型阶段要科学地利用品牌资源，将品牌的文化力，承载力包括其资本运做的内涵都有机地转嫁到新兴的产业基础上，不仅达到可以综合利用资源的目的，同时还可以通过煤炭企业的品牌优势在激烈的市场竞争中迅速获得一席之地。第五，建设企业文化，引进科学的管理办法。由于传统的煤炭产业科技含量不高，体力劳动比重远远大与脑力劳动，也就注定了在劳动成果的评估与对人力资源的管理方面相对简单。那么转型以后的新兴产业在管理上则有一个更高的要求，所以在煤炭企业产业转型阶段科学的管理也是非常必要的。当然技术，资金，人才队伍，生产规模也都将是煤炭企业产业转型的重点与难点问题，不过在工作实践中，一定要抓好上述这几项工作的落实，才能确保煤炭企业产业转型的顺利推进。 三、煤炭企业产业转型的几点思考与建议

1.建设园区、搭建平台促进转型

建设新的产业园区是煤炭企业产业转型的关键。园区要按照布局集中、用地集约、产业集聚、管理集成、良性发展的要求，重点规划和建设一批新型产业园区，既为现有煤炭企业发展接替产业提供良好的外部条件，又为招商引资项目提供建设平台。

2.品牌带动、产业延伸推进转型

推进煤炭企业产业转型，必须实施品牌带动项目，项目带动战略，通过重大接替产业项目建设，延伸产业链条，形成多元产业格局。

3.优化环境、招商引资带动转型

煤炭企业产业转型在环境建设上应“软硬兼备”，制定有效的措施，着力营造宽松开明的政策环境、廉洁高效的服务环境、诚实守信的信用环境、公正严明的法制环境、统一开放的市场环境。用环境吸引投资者，用服务留住投资者，形成亲商、安商、富商的良好社会氛围，把国内外资金引来留住，让引进项目落地生根。

4.深化改革、整合资源推动转型

煤炭企业产业转型进程中要加大国有企业改革力度，支持国有大中型企业精干主体，剥离辅助，聚集优势资产，建立科学的、符合现代企业制度要求的企业法人治理结构，大型煤炭企业要完善母子公司体制。大力发展非公有制经济，积极鼓励民营企业参与国有企业改制重组，进一步消除束缚非公经济发展的体制性障碍，增强煤炭企业第三产业的活力。

5.技术创新、节能降耗支撑转型

加大技术创新力度。发展接替产业必须要坚持高标准、高起点战略，转产项目要符合国家产业政策，选用先进的技术工艺和装备，坚决制止低水平项目建设。大力发展循环经济，突出节能降耗。资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则，以推进资源综合利用和清洁生产为重点，从政府、企业、区域、产业和社会五个层面发展循环经济，节约资源，保护环境。

6.强化品牌经营意识，树立资本运作观念

煤炭企业本身就是一个良好的社会品牌，所以煤炭企业的产业延伸要在品牌上下工夫，不仅要抓住品牌发展的契机推动产业结构的规模化扩张，更要在行业内树立自己的品牌文化，企业文化，融合与行业文化中，有效提升煤炭企业母品牌下的子品牌的含金量，通过有形的资金，社会效益提升转型后企业的知名度与行业影响力，最终达到资本运作。