一个身价赶超“二马”的男人-曾毓群和他的“宁德时代”
这是一个身家超过“二马”却又低调到连网上都搜不到太多故事的超级富豪,他甚至被称为“马斯克背后的中国男人”,“比肩任正非的优秀企业家”,他就是宁德时代创始人——曾毓群。
截止2021年11月11日他的宁德时代总市值达到了1.53万亿元,曾毓群的个人资产也达到3200亿人民币,位列中国富豪榜第三,赶超中国“二马”。
我们都见证了腾讯、阿里等很多互联网巨头的快速崛起,互联网是强者通吃的逻辑;而且,中国的大部分互联网企业都只是面对的国内市场,只需要跟国内公司竞争。
但是,制造业就大不一样了,不仅没有“平台”红利;而且,面对的将是全球的资本与技术的厮杀。
同样投入一百亿,在互联网圈子里也许已经可以在一个中小领域称王称霸了,但投到制造业,可能都不一定能“听个响”。
任正非用了三十年的时间将华为打造成在信息与通信技术领域的霸主。而曾毓群只用了十年,就已经打造出宁德时代在新能源领域的产业帝国,这简直就是制造业的神话传说了。
那么,这个出生于福建宁德的掌门人,是靠什么带领宁德时代开启自己的时代的呢?
1999年,曾毓群成立了一家公司ALT,中文名叫做新能源 科技 。 ATL成立之初,十分艰难,缺少资金,行业竞争异常激烈,在这样的困境下,小公司想要突出重围,就只能靠技术突破了。
曾毓群从当时的索尼电池身上看到了电池技术的未来,他认为,聚合物锂电池小而轻薄,于是,他下了人生中的第一个重注,他带着全部的700万身家,飞往美国贝尔实验室,拿下聚合物锂电池的专利授权,却不成想回国后,她却发现这种电池特别容易鼓包,用不了多久就报废了。他不甘心,飞回美国理论,可人家根本不认账。眼看700多万打了水漂。他肯定不甘心啊,怎么办呢?于是他一头扎进实验室,两个星期内调配了几十种电解液配方,居然真的解决了连贝儿实验室都攻克不了的锂电池的鼓包问题。至此,ATL名声大噪。苹果公司更是找上门来点名要用曾毓敏的电池,有了苹果的背书,ATL也是成为了行业中的佼佼者,接单接到手抽筋。
然而,中国同行仿制的能力也是非常强大的,很快他们就仿制出了相同的电池,并且给出了更低的报价,这对曾毓群来说肯定不是件好事,这时ATL的大股东却突然从公司撤资,导致ATL的资金链断裂,ATL陷入了前所未有的危机中,无奈之下曾毓敏只能将自己的公司以1亿美元卖给了日本TDK集团,虽然危机解除了,但是他自己也穷的只剩下钱了。
几年后终于又迎来了新的转折:
中国新能源 汽车 产业正式拉开帷幕,奥运召开、国家补贴,新能源 汽车 正式登上了世界舞台,不管是混动能源 汽车 ,还是纯电动 汽车 ,都用到大量的电池,可以说,电池才是新能源 汽车 的主要核心!
曾毓群看到了这个巨大的商机,决定再次成立一家新公司,而新公司的名称,就以家乡宁德命名,属于宁德的时代也就从此刻开始了。新公司专注于新能源 汽车 动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售。他们没有等太久,4年之后,新能源 汽车 市场就出现了全面井喷。
站在风口上,猪都能飞起来,何况是这位曾经的手机电池界王者曾毓敏,宁德时代狂揽宝马、奔驰、北汽、长城、吉利、现代等一众客户,并在2017年成为全球最大电池供应商。后来,就连特斯拉、蔚来 汽车 等新锐 汽车 品牌也只能去买宁德的电池。
在无数厂家的簇拥下,宁德时代的中国市场占有率从2018年的26%上涨到了2020年的46%几乎是占据了半壁江山,遥遥领先之前的老大比亚迪,成为了行业的独角兽!
ATL锂电池中的ATL,是生产商的简称;
中国锂离子电池行业四巨头(ATL、BYD、力神和比克);
新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited,简称ATL)成立于1999年,是国家认证的高新科技外商独资企业,隶属于日本TDK集团,总部位于香港,其属下有三家全资子公司。
拓展资料:
宁德新能源项目主要是推动新型复合正极材料、高温锰酸锂及磷酸铁锂,凝胶电解液等高性能材料及自动化制造工艺技术的应用,实现电动汽车锂离子电池的产业化生产。项目占地500多亩,拟建设年产2.6亿只锂离子电池制造生产线及辅助生产系统,规划总投资预计超过3亿美元,预期可实现100亿元人民币年产值。是宁德改革开放30年来引进的最大外资项目及高科技企业项目。
新能源(香港)科技有限公司(ATL)成立于1999年,是日本TDK集团属下全资独立运作公司,总部位于香港。公司在国内已投产的两家全资子公司分别位于广东省东莞市南城区和松山湖高新科技产业园区。公司生产的聚合物锂离子电池安全、环保,产品均通过了CE、UL等国际安全认证。公司的销售网络分布于中国、美国、日本、欧洲及东南亚等市场。公司经过近十年发展,已成为海内外知名的电子企业的移动电源供应商。
参考资料:
ATL—百度百科
1、两家公司的产品不一样。
2、ATL是消费电子锂电池,主要客户为苹果等;CATL为汽车动力锂电池,下游客户为宝马等汽车厂商。
3、但可以说,俩家公司都是所在的领域的佼佼者,行业地位国内均在前三。
4、业务方面来说,ATL是小电池,最大的电池才多大点,CATL是做汽车那种大电池的。
扩展资料
1、新能源科技有限公司(简称ATL)是行业内知名的锂离子电池生产者和创新者,是以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任,致力奉献先进的技术、产能和优质服务的高新科技企业。
2、公司为非上市公司,总部位于香港,下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市。
3、宁德时代新能源科技股份有限公司(简称CATL)是全球领先的锂离子电池研发制造公司,专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。
4、持续确保产品安全、信息安全、财务安全、运营安全、政治安全;预防不可抗力因素;消除企业及供应链中存在的诚信、道德、廉洁问题;确保宁德时代守正合规经营。
1、截至2021年12月3日收盘,奥特嘉(002239)收报4.15元,较上周的4.0元上涨3.75%。本周,altega 12月1日盘中最高报4.33元,11月29日盘中最低价3.9元。目前,altega最新总市值为134.6亿元,在两市汽车零部件市值中排名第30/180,在A股市值中排名1271/4558。
2、奥特嘉是一家上市公司,股票代码002239,公司全称奥特嘉新能源科技股份有限公司。公司成立于2000年,是汽车热管理技术开发行业的领军企业,其产品有中国市场占有率30%。公司注册资本31.31亿元,总资产82亿元以上。
3、奥特佳在全球拥有六个生产基地,具备完整的汽车空调压缩机和汽车空调系统的设计制造能力,产品技术领先,品质卓越。在汽车空调压缩机领域处于国内领先地位,世界排名第五。
拓展资料;
1、奥特佳已经扎根于自主创新、自主品牌和自主知识产权的土壤中。现在它根深叶茂,长成了参天大树。授权专利100余项,其中发明专利20项。
2、先后获得“国家火炬计划”、“国家高新技术企业”,承担国家863项目、国家科技计划支撑项目、国家“强基工程”技改项目等重大项目,并获得一等奖省部级科技进步奖。
3、新能源技术开发;开发和推广替代氟利昂应用技术;无氟环保制冷产品的制造、销售及相关咨询服务;制造和销售汽车零部件;自营和代理各种商品和技术的进出口,但国家限制或禁止的商品和技术除外。 (依法须经批准的项目,经有关部门批准后方可开展经营活动)。
4、随着国内传统燃油车市场的逐渐萎缩和新能源乘用车和商用车市场的蓬勃发展,公司将逐步改变原有的产业布局,重点发展电动压缩机和热泵空调系统。新能源汽车。在这条竞争赛道上,公司拥有可观的技术储备、量产能力和稳定的客户关系。预计未来传统燃油车销量将逐步下滑,公司相关业务收入也将下滑。不过,近两年新能源汽车热管理产品销量增长迅速,市场份额也在稳步上升。有望弥补传统业务单价高的下滑,扩大营收基础。
希望能够给到你帮助。
蒋再正
前言 : 德国在国家氢气战略中,将大量赌注押在了对使用可再生能源生产的氢上。该战略巩固了德国成为全球技术领导者的雄心壮志,其明确将重心放在"绿色"品种上,而牺牲了使用有争议的碳捕捉和储存(CCS)技术。虽然环保人士大多欢迎这种做法,却遭到了工业界的反对。但仍有许多专家认为,这一战略开启了德国能源转型的新篇章。
德国政府已经同意一项国家氢气战略,其重点是利用可再生能源制造的氢气,以推动具有里程碑意义的能源转型,并占有未来的工业市场。这项战略于6月10日被批准,内容主要是:" 只有基于可再生能源('绿色'氢)生产的氢气才能长期使用 。 在德国备受争议的使用碳捕获和储存(CCS)的 天燃气 制氢只能以"过渡的方式"使用 。在应对气候变化的斗争中,用可再生电力制造的氢气越来越被视为重工业和航空等排放顽固行业的灵丹妙药。德国为自己设定了到本世纪中叶实现气候中立的目标,其致力于成为相关氢气技术的全球领导者——不仅要启动其具有里程碑意义的能源转型的下一阶段,而且要为其国际知名工业确保一个充满希望的增长市场。
德国经济和能源部长彼得•奥尔特迈尔(Peter Altmaier)表示,这一战略是一个"量子飞跃",将能源转型和气候保护提升至"新的质量水平"。在宣布这一战略的新闻发布会上,他称该倡议是"自决定推出支持可再生能源以来最重要的创新"。研究部长安贾·卡利切克(Anja Karliczek)说,全世界都意识到绿色氢气技术带来的机遇,建立全球氢气经济为德国工厂制造商提供了巨大的潜力。其将作为未来能源给气候和就业提供"双重提升"。
氢能用途
新篇章
《德国国家氢能战略》中提出从以下几个方面实现氢能产业的发展:
· 提升氢能作为替代能源的经济性竞争力
· 开拓使用德国本土氢能技术的国内市场
· 建立完善氢能供应网络
· 助力氢燃料成为替代能源整体
· 加强氢能相关技术培育
· 加强氢能相关市场国际合作
· 完善氢能储运安全规范建设
"国家氢气战略开启了气候保护的新篇章,"德国能源机构(dena)负责人安德烈亚斯·库尔曼(Andreas Kuhlmann)表示。" 国家氢气战略是能源转型持续成功以及气候目标长期可实现性期待已久的基础 。其为能源转型创造了先决条件,这种过渡更密切地将工业和气候政策相互交错。化学工业协会VCI也称该战略是"能源转型成功的决定性一步",但敦促政府考虑所有现有的低排放氢气形式,包括那些使用天然气和CCS的氢气。
新的生产方法
越来越多的国家努力追求气候中和,大量押注于用可再生电力制氢,以减少顽固的工业排放。但是,生产极其富能源的天然气需要大量的电力,使得它比传统燃料更昂贵。这就是为什么需要采取果断的政府行动来解决日益被称为国际"氢经济"的问题。
通过提高效率和直接用清洁电力取代化石燃料,例如使用电动 汽车 而不是内燃机模型,可以避免目前大部分的温室气体排放量。但是在很多情况,这种方法行不通。例如由于重量原因,没有技术能够使大型飞机和船舶使用电池。这种战略在许多工业部门也举步维艰,例如,化学品或炼钢,因为当前工艺不可避免地产生二氧化碳排放。因此需要全新的生产方法, 用电解槽制造的绿色氢气已成为实现碳中和所需的深度减排的主要候选者 。
与该战略相吻合的是,德国钢铁制造商蒂森克虏伯(Thessenkrupp)表示,已扩大水电解产能,将绿色氢气生产扩大到千兆瓦级。目前,世界上许多国家正计划进入氢气经济。水电解正日益成为建设可持续、灵活的能源系统和无碳工业的关键技术。这将会开辟新的市场。
电解槽容量增加200倍
该战略表示,德国的目标是到2030年建立容量为5吉瓦(GW)的工业制氢设施,包括必要的陆上和海上可再生能源供应,大致相当于五个核电站或大型燃煤电厂。最迟到2035年或2040年将再增加5GW。除了现有的支持计划外,德国还将提供70亿欧元用于氢技术的发展。此外,还将投资20亿欧元在合作伙伴国家建立大型的"德国制造"制氢厂。德国将在未来进口大量绿色氢,因为该国根本没有足够的空间来安装制造它所需的大量可再生能源。
联邦政府在提出《德国氢能战略》时,正在为私人投资氢发电、运输和使用奠定基础,这些投资在经济上是可行的和可持续的,这也可以在减轻COVID-19危机的影响和恢复德国和欧洲经济方面发挥作用。在2023年之前为第一个加速阶段,为建立一个运作良好的国内市场打下基础。与此同时,研究和发展以及国际方面等基本问题也需要解决。下一阶段将于2024年开始,稳定新兴的国内市场的同时,塑造欧洲和国际的氢能市场。
在该战略的介绍中,政府网络宣布与Marocco建立联盟,参与非洲第一个工业规模可再生氢项目的建设,该项目每年将节省100,000吨的二氧化碳排放量。库尔曼说,该战略"是世界上首个 远远超出氢的最终用途的战略 之一,并涵盖了全部动力燃料,这种方法考虑了合成甲烷,煤油,甲醇和氨提供的机会。因此《德国氢能战略》也可以看作是对发展欧洲动力燃料市场的明确承诺。"
有风险的赌注?
目前的清洁氢气的成本仍然很高,无法被广泛使用,其价格可能直到2030年才能充分下降。而其中氢的来源也很重要。目前它主要由天然气工业生产,伴随着大量的碳排放,该类型被称为 灰色氢 。其价格主要受天然气价格影响且相对便宜,但它的二氧化碳排放成本较高。 蓝色氢 的价格也主要受到天然气价格的影响。但其第二重要的驱动因素是捕获,再利用或存储碳排放的成本。碳捕获和储存(CCS)成本的降低将会使蓝色氢的价格更接近于灰色氢。 绿色氢 的价格会受到电解的成本与电解过程中使用绿色电力的价格影响。在过去的十年中,太阳能和风能的发电成本已显着下降,这也是德国将战略目标放在绿色氢上的一个因素。
克劳斯·斯特拉特曼(Klaus Stratmann)在《商业日报》 Handelsblatt的评论中写道,该战略的信号效应对经济和整个欧洲都具有重要意义,但他警告称,该战略能否在未来几十年和几十年内实施尚不确定。斯特拉特曼写道:"因为德国政府完全致力于一种变种,即绿色氢,给自己施加了沉重负担。" 他认为,要实现这一目标将需要大量的可再生能源,而且不清楚德国是否能够进口必要的数量。斯特拉特曼说,蓝色氢可能会为越来越多地用于绿色氢的氢基础设施铺平道路。
参考文献:
German hydrogen strategy aims for global leadership in energy transition……Journalism for energy transitiion
The clean hydrogen future has already begun …… IEA
The National Hydrogen Strategy…… Nationale Wasserstoffstrategie