我很想去做煤炭业务，在做煤炭业务的给我建议

崔益维  子路教育科技有限公司  日精进学习打卡第天677天 

一、背诵《六项精进大纲》1遍，总1384遍 。

二、诵读《大学》开篇0遍，总1538遍

三、诵读《孝经》开篇累计36遍

四、精读《京瓷哲学》第24条  要不断从事创造性的工作-把煤矸山变废为宝的创意精神

世界著名的企业3M公司，在创业之初，投资人上了朋友的当，花巨资买了一座废矿石山。当他得知是上当的时候，虽然也有些失落，但他想的是如何将这个投资变废为宝，并以此为契机不断地钻研，最终发明了砂纸并在经营上大获成功，最终成就了今日的3M。

四、精读《领导者的十项职责》大纲0遍，总第313遍。

五、精读《立、勤、改、责》0遍，总285遍。

〖行～实践〗

一、修身

1、用“敬畏之心”面对传统经典文化和孩子们的成长需求。

2、做一名孩子天赋花开和家庭幸福的守护大使。并为此不停地奋斗。

3、以一棵年轻人的心境来面对充满无限魅力的精彩生活。

4、与全体员工及志同道合的朋友、学长共同分享中国传统文化及稻盛经营管理哲学。

5、以专业的视角和专业的态度，科学规范地管理自己的企业。

6、亲自践行国学授课及课后的沟通工作。

二、齐家  无

三、建功

修订完善国学堂公开课的方案。

【省～觉悟】

1、年轻的家长面对孩子的成长，依然很迷茫。我们作为老教师，有责任和义务为家长做理性的指导。

2、做任何事情，都不要田墨守成规。要在不断的创意中，探求发展的规律。只要是有意义、有需求的，一定会得到社会的广泛认同。

【感恩】

1、感谢古代先贤留下的宝贵文化遗产。

2、感谢稻盛和夫老先生及盛和塾企业精英对我身心灵的加持。

3、感谢格物明道国学教育界的同仁，为传承国学文化所做的付出。

4、感谢父母的养育之恩，更感谢老家的妹妹、弟弟为母亲尽孝，让老人安享晚年。

5、感谢全体教职员工及学生家长对我创业的大力支持。

6、感谢学馆部分员工牺牲节日休息时间，而在万达广场开展学馆形象宣传及资源引流工作！

【志愿】

做孩子天赋花开和家庭幸福的保护者。温暖人心的教育，用爱与专业守护孩子、守护家长、守护教师。让孩子开心、家长舒心、员工安心、社会放心。在保证全体员工物心幸福的基础上，推动学前教育行业和家园共育工作健康发展，为祖国的教育事业作贡献。

发愿感召十万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下，为此奋斗终生。

一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。

打卡始于2017年11月1日，持续打卡于2019年10月7日。

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点：

一、认清形势，坚定信心，积极应对

困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。

二、积极转变管理理念，提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化

管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。

三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效

成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。

1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。

2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。

3、优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。

4、加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。

5、严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。

6、严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。

四、树立煤质意识，抓好煤质管理

针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。

五、搞好增收节支，勤俭持企

煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。

1、要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；

2、“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。

六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念

安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。

您问的是：“把煤矸山变废为宝的创意精神在第几章”吧，把煤矸山变废为宝的创意精神在《京瓷哲学：人生与经营的原点》中的第一章

具体位置在“要不断从事创造性的工作”这一小节左右。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？” “照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航*高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。

中国煤炭政研会的两大工作范畴指：

（一）对煤炭行业思想政治研究工作进行调查研究，咨询服务，通过总结、交流、和推广先进经验，加强和改进煤炭行业的思想政治工作，促进煤炭行业和谐发展。

（二）开展煤炭行业党建工作的调查研究与情况交流，提升党建工作水平。开展煤炭行业社会主义精神文明方面的调查研究、咨询服务，组织交流和推广先进经验，促进煤炭行业和谐发展。开展煤炭行业管理思想、管理方式、群体意识和行为规范等企业文化建设的调查研究、咨询服务，组织交流和推广先进经验，促进煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展。

主要原则

（一）坚持以经济建设为中心。要全面贯彻党的基本路线，为经济建设这个中心服务，为改革发展稳定的大局服务，积极引导干部群众增强抓住机遇、推动科学发展的责任感和使命感，增强投身改革开放和现代化建设的主动性和创造性，增强维护安定团结、促进社会和谐的思想意识。

（二）坚持以人为本。要着眼宣传群众、教育群众、提高群众、服务群众，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，不断满足人们的精神需求、丰富人们的精神世界、增强人们的精神力量，努力提高干部群众的思想道德素质和科学文化素质，促进社会全面进步和人的全面发展。

（三）坚持解放思想、实事求是、与时俱进。要求真务实，努力体现时代性，把握规律性，富于创造性。要根据国内外形势的变化、改革发展稳定的要求和干部群众的思想实际，着力研究新情况，解决新问题，总结新经验。

（四）坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众。要始终立足于社会主义初级阶段这个最大的实际、面向改革开放和现代化建设的火热生活，准确把握新形势下人们思想活动的新特点，努力提高思想政治工作的吸引力、亲和力、感染力和说服力。

从年后我就一直在纠结工作的问题，到现在都快大半年了。在这期间心情状态不断经历着起伏不定的循环模式，从低落到平复，再从平复到低落。在这轮番的恶性循环中，自己刚入职时的那份满腔激情，一点一点的被消耗殆尽。慢慢地开始班儿不想上，活儿不想做了。

在这里说明一下，我是在煤炭企业从事技术工作，到现在已经有两年多了。每次和朋友聊起煤矿，大家几乎都会首先想到山西煤老板，想到暴利，想到高收入，但与此同时也会想到与煤炭相关的死亡事故。确实如此，煤炭行业属于高危行业，井下工作条件差，环境恶劣，工人劳动强度高。正如大家所想的，在煤炭行业发展的黄金十年里，煤炭行业从业者的高收入着实令人羡慕，但居高不下的死亡率也着实令大部分望而却步。

然而近两年由于国家宏观经济形势不景气，外加环保压力及国外进口煤的冲击，煤炭市场呈现严重的供需不平衡，煤炭价格持续走低，除神华集团外各大煤炭企业均呈现大幅亏损，员工收入更是一降再降，直至谷底。在持续的无奈下，很多从事该行业的同学纷纷选择辞职转行，有选择搞金融的，有选择做外贸的，还有选择创业的。原本安分的我，也坐不住了。因为我的平均收入也由每月的七千多块降到了现在的两千多块。降幅之大，寒心程度，可见一斑。

然而在目前行业及公司形势如此低迷的情况下，领导却依然装腔作势，颐指气使。一轮又一轮的形势宣讲，一次又一次的降薪。台上会议上不忘挥舞双臂唱着同甘共苦的高调，台下脚步匆匆仍不忘搜刮民脂民膏。井下一线工人在流血流汗的同时不忘痛骂领导，井上办公室领导插科打诨、棋牌游戏的同时不忘指责工人干活不卖力。可笑的是，个别领导居然还在会议上将棋牌游戏美其名曰劳逸结合，说是在确保工作的情况下，适当玩玩牌娱乐一下，开会的员工哪个不是心知肚明这娱乐一下是嘛意思。

这样的对台戏几乎每天都在轮番上演，而随着工资待遇的大幅下滑，人心也逐渐开始躁动起来。要知道来煤矿上班的，年纪大点的肯定得养活一家老小，而年纪未结婚的多半要考虑结婚买房的问题。为此，身边很多的年轻同事纷纷开始谋划起以后的退路。正是迫于这种现实的经济压力，公司上下不断有年轻员工选择辞职。原本心情平静的我，也越发坐不住了，也开始进一步反思起现状。

目前国家经济体制改革进入深水区，经济发展形势在短期内不可能全面复苏。即使是在属于煤炭需求的回暖季:冬季，煤炭需求量都没有出现较大的波动。足以可见，国家经济发展对煤炭的需求在短期内不可能大幅回调。另外即使以后煤炭行业回暖，也不可能再出现曾经的黄金十年了。因为曾经的暴利本就属于不合理的，而随着社会的发展以及国家对新能源的重视，这种不合理的行业暴利也必将会被阉割掉，而这只是早晚的事。

另外随着社会的进步，经济的发展，各种社会保障体系逐渐完善。五险一金待遇几乎在各个行业全面铺开，昨日属于铁饭碗的国企，也开始变得不那么吃香了。新毕业的大学生有了更多的选择，可以选择去私企或者外企，也可以选择自主创业。而进入国企的年轻人，在僵化的体制与复杂的人际关系面前，多数因为没有过硬的财力和权利，而不得不将棱角打磨。激情散去，随之开始养老混日子的生活。记得有一部由陈道明主演的电视剧《一地鸡毛》，可以说把国企这样混日子的生活演绎的淋漓尽致。

国企上班确实安逸，几乎所有的部门人员编制都是大量富裕。再加上工作任务量小，时间又比较充裕，所以办公室一天的工作量经常用一周的时间来完成。曾经有幸被借调公司机关，才进一步更加清晰地观察到这种情况。幸好我不是在机关上班，而是在一线基层单位。

一线基层单位与机关相比，就没有那么多的繁文缛节了。但是毕竟山高皇帝远，基层单位领导不受那么多约束，所以在某种程度上俨然成了一个小皇帝。也许是我比较幸运的缘故，刚入职就遇到了一个很不错的领导。虽然这位领导也带有一些常见的霸道。但也许是由于搞技术出身的，所以他特别看重业务技能的掌握以及对工作学习的态度。另外他也是从下面一步步干上来的，所以也知道下面人员实际的工作量，故而在上班时间上就没有太过死板的要求。也因此在上班之初，我感觉特别轻松，工作学习也特别有干劲。长期保持着高昂的学习激情，在空闲之余不仅会钻研专业知识还会抽出时间选择去健身。然而转折发生在一次工作调动后，新部门的领导不仅事多，而且还严格要求上班时间。哪怕你在班上睡觉、打游戏也得给我在这耗着。

说实在的，我最受不了的就是这一点。我不是说忍受不了时间上的要求，而是忍受不了在要求的时间内，绝大多数人不是在大声听歌、打游戏，就是在玩手游、打牌，而真正用于工作上的时间几乎微乎其微。在这样的环境下，别提钻研什么业务技能了，连看书都没法看进去。

在这样的环境中，我一直挣扎着忍受着。直到一天晚上我在十点读书会上听到一篇有关时间计算的文章，才意识到我在为工作的烦躁上消耗了太多时间，而又几乎没有任何行之有效的行动，而这正是文中所指的等死状态。“等死”，在这一刻好像是击中了我的要害，正是从这一刻开始我下定决心这一切该结束了，我该离开了。

洋洋洒洒码了这么多字，其实尽是一些废话。想辞职、想换工作就TMD的一个原因：工资少了，待遇低了，心情不好了。上面整这么多话几乎全部都是扯淡，尽是隔靴挠痒，无关痛痒。然而说么多，其实无非是想把自己说服，希望自己在行动上更加坚定，能够无怨无悔。

前方的路，不是凭空想出来的，而是自己一步一步脚踏实地走出来的。思想上一大步不如行动上一小步，不要让行动的脚步落后思想太远。我不想做思想上的巨人，行动上的侏儒。我只希望明天的自己不要讨厌今天的我，这一刻我只想做我认为对的，这也就足够了。

煤矿安全生产调研报告

我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我县煤矿开采条件差，难度大、成本高，煤炭安全生产压力大。从2001年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86%，直接经济损失138.45万元。非凡是2003年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达14.16%，百万吨死亡率超过了全国、全省、全市的平均水平，给全县经济建设、社会发展带来了巨大的压力。本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。

一、2001年—2003年全县煤矿事故情况

2001年至2003年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86％，直接经济损失138.45万元。

二、当前煤矿安全生产存在的主要问题

当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：

1、从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和77.4%；其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。

2、从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。

3、从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业，井下电器有失爆现象；煤矿树枝状开采还未根本杜绝，通风状况还不是非常良好，瓦斯很轻易产生忽然集聚，造成瓦斯事故的发生。从分析来看，事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、具体的、科学的操作规程，致使从业人员有章不循或无章不循，企业的治理人员又严重不负责，加之本身基础条件差，致使事故多发。

4、从事故发生的时间分析，25起事故当中，在上午10:30（含10:30）以前发生的仅有3起，而10:30以后发生的占22起，也就是说在企业现场治理人员要下班、或者已经下班、或者现场治理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场治理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。这也是我们总结、分析事故以前所忽视的。

5、从事故发生的年度分析， 3年中以2003年发生的事故最多，也就是在煤矿行业效益明显、抢生产、争利益的时候轻易发生安全事故，说明了企业老板仍然存在着重生产、轻安全的老问题。

三、对策措施

1、进一步提高煤矿安全生产的熟悉，牢固树立安全第一的思想。

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会治理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分熟悉加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。非凡是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场治理等各个方面入手，努力提高企业安全治理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。

2、果断贯彻国家安监局5号令，努力提高煤矿安全生产水平。

国家安监局5号令对煤矿安全生产基本条件做了明确的规定。我县煤矿由于大多开采的是极薄的煤层，井巷布局多数不合理，提升运输、开采、通风设备设施较为落后，虽通过去年停产整顿，但企业改变不大。为此，县煤炭、安监部门和产煤乡镇进一步加强煤矿安全监督治理，促进煤矿企业按照国家安监局5号令要求，进一步加大投入，全面改善企业的软、硬件设施，非凡是在提升运输、通风、排水设备设施等方面要进一步加大投入，同时要果断克服地方保护主义，对不符合条件的要果断关停，从而努力改变企业安全生产的条件。

3、狠抓安全培训，努力提高企业治理人员和从业人员的安全意识。

当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的治理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产治理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业治理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督治理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全治理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际治理水平形成统一，真正提高煤矿治理人员的安全治理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，非凡是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。

4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。

安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格治理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，非凡是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关治理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：天天企业现场治理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测治理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、治理人员不下班。改变以前治理人员只上半天班，或者不跟班作业的问题。同时对天天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关矿领导。“周报告”：主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给矿长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，非凡是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯治理，对井下运输大巷、工作面的支护治理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，非凡是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查，重点检查企业的采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场治理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定、井下的开采布局是否合理，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。

5、针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。

当前，我县煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。

在顶板治理上，一是必须督促企业配齐配足专职顶板治理员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段加强巡回检查，发现问题及时处理；二是企业的操作工人必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，充填必须足实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时技术人员必须现场指挥，制定科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故；三是煤矿井下负责技术的矿长，必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查，及时解决顶板工作中的各种问题；四是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料，确保支护到位。

在通风瓦斯治理上，一是企业必须按照“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针，全面制定企业的瓦斯治理方案，并严格按方案操作；二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统，其监控的范围、地点、时间必须按规程进行，并实行专人负责；三是加强通风设施的治理，严禁井下无风、微风作业，非凡是要抓好碛头掘进通风治理，防止瓦斯忽然集聚；四是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备，并严格按照规程加强瓦斯检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，果断杜绝瓦斯事故的发生；五是必须加强井下电器设备的治理，严禁井下电器失爆；六是严格井下掘进作业放炮作业瓦斯检查员的跟班作业，防止掘进过程中瓦斯事故的发生。

在水患治理上，煤矿企业必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，制定水患治理方案，非凡是有水患威胁的矿井，必须对采空区，含水层的水汶地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行，同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班治理，防止洪水对矿井的威胁。

我县煤矿安全生产责任重大，我们只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程，采取强硬措施，扎实工作，狠抓落实，才能确保省、市所下目标任务的完成。