如何成为行业大师？
我要介绍的是这本书——《刻意练习》，这本书的作者是安德斯·艾利克森和罗伯特·普尔。这本书从本质上来说是一本关于方法论的著作，它被知识界的各位大佬多次推荐去阅读。我是花了3个月的时间才读完了这本书。有人可能会问了，为什么花了如此长的时间才读完？这是因为书本身有点难读再加上自己也只是利用工作之余的零散时间读书而已。虽然花了3个月的时间读完，但我又花了将近半个月的时间总结了这本书的大概精髓。所以，现在才敢拿出来和大家一起分享一下我的总结和想法。刻意练习的方法论大概分为以下六个步骤。
第一，明确目标。
也就是说你想实现哪方面能力的提升。这里所说的明确目标指的是具体的目标，而不是笼统的目标。
第二，细分目标。
寻找该行业对此技能的标准要求、相关训练方法、该行业的大师和以往大师留下的相关书籍和资料等等。然后从中研究出达到大师级别所具备的各种心理表征，最后将这些表征作为终极目标的细分特定目标去训练。
第三，认识差距，刻意练习。
将大师的心理表征和自己目前的表征去比对，从中认识到与大师级别的差距。找出这些差距并设计出实现特定目标的训练方法。在训练的过程中要设置反馈机制：即怎么做是对，怎么做是错。对于错的要调整，而对的则需要坚持并养成习惯。
第四，跳出舒适区训练。
很多人都是停留在舒适区这个程度就不再前进了。比如说，“我篮球打到这个程度就可以，我不需要成为明星”等等自我安慰的话。而如果想要提高到大师的程度，就必须要提高难度。这就需要设计出新的训练方案，将难度提高到刚刚超越舒适区的范围。只有这样不断去挑战难度，才能将技能提高到大师的级别。
第五，专注练习。
将精力和注意力完全地投入到练习中去，即完全的关注和有意识的行动。让自己紧跟目标，适时调整，并且要多花时间去刻意练习。
第六，完成特定目标最后汇总。
在特定目标的训练过程中，多去尝试，改变错误的方法，坚持正确的方法直到建立起这个特定目标的专家级心理表征为止。然后再进行下一项特定目标的训练，直到所有的特定目标都达成后，这项技能你也就达到了大师的级别了。
举例分析:
我是一名产品经理，其实做产品的思路和刻意练习也是一样的。做产品，首先要分析市场需求，然后研发产品并投入市场，再然后设计反馈机制以获得消费者的反馈，最后迭代更新不断成长，直到达到一种稳态销量的状态。其实，生活中刻意练习的例子也很多，特别是在个人方面。假如一个人想获得财富，他应该怎么办呢？首先分析富有人群所具有的思维方式，将个人研究、理解富人的思维方式运用到社会中，获得社会的反馈，然后调整迭代更新，直到达到自己成为富有人群的状态。同样的思路还可以用在个人性格修炼、领导人修炼等方面。
刻意练习的核心是:前期通过学习、研究出这件事情的核心要点，然后运用到自己身上，在实践中获得反馈，最后完善要点直到达到预期的目的。我是特别喜欢这本书的，推荐给你，相信能对你有所启发。
申报中原技能大师，须来自生产一线岗位，遵纪守法，从事本职业（工种）5年以上，取得技师以上职业资格（技能等级）或同等资格，秉承工匠精神的在岗人员。从事《中国制造2025河南行动纲要》聚焦的12个重点领域相关工作的高技能人才优先推荐。
申报中原技能大师，应具备下列条件之一：
(一）具备较高技艺，并在培养徒弟、传授技术技能方面做出突出贡献；
（二）在技术革新、技术改造中作出重要贡献，取得重大经济效益和社会效益；
（三）在本企业、同行业中具有领先的技术技能水平，并在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，取得重大经济效益和社会效益；
（四）在开发、应用先进科学技术成果转化成现实生产力方面有突出贡献，并取得重大经济效益和社会效益。
机电运输科工会打造的“科技研发站”品牌，只是该矿各级工会创新推行“一会一品”的一个缩影。2020年以来，柴里煤矿工会聚焦党政中心工作、职工所需所盼、维权服务职责，创造性地开展了“一会一品”工会工作，打造出系列体现工会自身特色、职工群众广泛认可、党政领导充分认同、有较高社会影响力和美誉度的工作品牌，实现重点工作求突破，特色工作创亮点，日常工作争一流，有效提升了工会工作的凝聚力和向心力。
柴里煤矿工会围绕劳模表彰无异议、服务劳模无缝隙、劳模作用发挥无懈怠等目标，创新开展的“金牌劳模工程”创建品牌，建立在职劳模动态管理年度考核、离退休劳模季联年访、劳模阶梯式培养、劳模师带徒技能传承等十多项管理服务制度，涌现出一大批拥有众多“粉丝”的“金牌劳模”，日前被该矿评为管理创新优秀成果，并获得两万元奖励。
“金牌劳模工程”品牌的直接受益者——被评为煤炭行业技能大师的柴里煤矿机电工区宋方才介绍，除日常服务制度外，矿上还拓展落实了免费健康查体、带薪疗休养、劳模津贴翻番、重大节日走访慰问、劳模遗属慰问等系列关爱、厚爱劳模政策，全面激发了职工群众爱岗敬业、拼搏奉献的豪情。
据了解，柴里煤矿各基层工会在不断深化传统特色品牌工作的基础上，针对工作中遇到的问题和矛盾，开拓工作思路，创新工作方式，有效解决问题，使得柴矿工会“一会一品”品牌越擦越亮。
采掘总支工会一直是柴里煤矿工会改革的排头兵，他们结合工作实际，创新打造的“金钥匙”义工服务特色品牌，以弱势群体为服务重点，因地制宜地开展安全帮扶、突击奉献、技术交流等志愿活动，今年以来，共组织“金钥匙”服务活动78次，受帮扶群众达1650人次，帮助解决实际问题380余件。
“思想动能驿站”品牌，是综采工区工会2020年首创的特色品牌项目，以“一栏四板一平台”为载体，从思想引领、安全教育、心理疏导、情绪减压等方面全程渗透，成为职工“补钙”能量站、“加油”服务区和“充电”补给所。
“‘思想动能驿站’既可以使我们从繁忙的工作中得到放松，又可以增加我们学习的动力，希望工会以后多创建特色品牌!”综采工区职工孙明建赞道。
同样用创新思维服务职工的还有选煤厂工会，他们打造“巾帼双创”服务联盟品牌，创新推行决策下达数字化、洗选过程智能化、目标考核精准化“三化洗煤法”，实现全生产线智能下单、远程监控、大数据考核“云端操作”。
“‘一会一品’工作模式，使服务发展‘有为有位’，履行职责‘有声有色’，组织建设‘有质有量’，彰显了工会优势。”柴里煤矿工会主席丁春纪说。
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江南水乡生活见闻
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2022年度余杭区技能大师工作室喊你申报啦！
江南水乡生活见闻
2022-09-26 22:43
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来源： 余杭人力社保
技能大师
2022年度余杭区技能大师工作室喊你申报啦！
2022 NEW POLICY
为深入推进我区技能大师工作室建设，着力培养一批技能精湛、素质优秀的“名区工匠”，进一步促进我区高技能人才培养，现2022年度余杭区技能大师工作室预报名即将开始啦！
01
申报对象及条件
注册在余杭区范围内的符合条件的各类企业、事业单位及个体工商户均可提出申请建立余杭区技能大师工作室。同时，应具有以下条件：
（一）有大师
领衔人应是技艺精湛、贡献突出、群众公认且在生产实践中能够起带头作用的高级技师、技师或具有绝技绝活的技能人才。领衔人在申请时原则上应距法定退休年龄3年以上。申办的工作室除领衔人外应拥有不少于3人的技能人才团队（需为申报单位员工）。
（二）有保障
申办单位要建立较为完善的技能人才培养、评价、使用和激励政策制度。建立技能大师工作室管理制度，明确技能大师的工作职责，并签署工作协议。有进行技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺的工作场地和设施、设备，有必要的经费支持。对工作有贡献及培养技能人才、授艺带徒有成效的大师有相应的奖励制度
基层各单位，机关各部门：
《关于整顿劳动劳动组织减人提效的若干措施》已经集 团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中国平煤神马集团 2015 年 4 月 23 日 （电子公文）
1 关于整顿劳动组织减人提效的若干措施
一、建立完善信息平台，及时了解掌握并发布各类用工 信息， 组织协调人力资源供需单位洽谈相关事宜， 调剂余缺， 优化配置
（一）集团建立完善人力资源网站等信息平台，及时掌 握各单位各类用工余缺情况，并通过网络、报纸、墙报、电 子显示屏等形式进行发布。各单位可通过集团人力资源信息 平台传送本单位各类岗位人员余缺信息。 （二）集团人力资源部门组织人力资源供需单位就用工 形式、协议合同签订等给予指导，提供服务，并及时快捷办 理关系转移等相关手续。
二、配合实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革， 实现人力资源优化配置 （一）在集团实施后勤服务专业化、市场化、社会化改 革中，无论提供后勤服务单位是集团内部的还是外部的，所 用人力资源均应先从集团有求职意愿的单位和职工中选用， 选用方式如下： 1.职工个人与原单位解除劳动合同， 调入后勤服务单位， 签订劳动合同。 2.职工劳动关系仍保留在原单位，并在薪酬待遇方面与 原单位协商一致后，个人与后勤服务单位签订提供劳务协议。 3.职工所在单位组织职工向后勤服务单位提供劳务，签 2 订劳务承包协议，双方单位间结算劳务费。 （二）后勤服务单位选用集团职工的薪酬福利待遇按市 场水平确定，对职工按用人单位统一规定考核管理。对劳动 关系仍在原单位的职工，考核后不胜任工作的可以退回原单 位，原单位可按本单位制定的相应富余人员待遇政策执行。 （三）后勤服务单位选用集团职工的，可视情况给予适 当的转岗培训费。
三、创造条件，创新管理，开拓市场，单位可结合具体 情况，通过以下途径，增加创收盘活现有人力资源。 （一）充分利用单位机械加工优势，对外开展修造、加 工、装修、装饰等业务。 （二）鼓励单位之间承包单项工程或某项具体工作任务。 （三）鼓励单位组织承包集团外工程。 （四）各单位的集体或控股公司，可试行职工和管理人 员入股， 通过体制机制转变， 增强企业活力， 增加企业收益。 （五）可以依法依规出租租赁闲置资产。
四、提高工时利用率，缩减出勤工数 视单位资金成本承受能力，在确保采掘（车间）一线职 工适当工资水平的基础上，按机关、地面、一线人员分别不 同比例缩减出勤工数，可以周四、周三工作制，也可以周期 性轮休或工作。
五、下大力气整顿劳动组织，减少企业用工总量 （一） 定员计划一经核定， 没有特殊情况一般不作调整， 3 确因客观需要调整定员计划的，需要向集团行文请示，由集 团研究调整定员计划。 （二）超员单位停止任何情况的进人，包括报表外使用 的劳务派遣人员。 （三）单位在定员计划范围内缺员需新增人员的，应向 集团上报人员需求计划，经集团批准后，原则上按照基层单 位内部、专业板块内部、集团内部、集团外部的顺序依次公 开招聘。 （四）按照国家法律法规及企业规章制度，最大限度地 解除富余人员劳动合同。 （五）因违反劳动合同相关内容应解除劳动合同的人员， 受客观原因限制暂时不能解除劳动合同的，停止支付一切薪 酬待遇，缴纳的社会保险费全部由个人承担。 （六）全面调查清理井下辅助岗位、地面岗位使用的劳 务派遣人员、临时性用工人员。 （七）进一步掌握区队、车间管理及专业技术人员配备 情况、隐性不在岗人员情况，逐步在一定范围内调剂余缺， 清退冗员，使区队、车间精干高效。 （八）加大对集团、板块及矿（厂、处）机关人员的培 训和转岗、轮岗、交流力度，切实提高各级机关人员思想和 业务素质，在此基础上逐步减少集团各级机关人员。
六、鼓励在岗职工离岗外出自谋职业或解除劳动合同， 试行退岗休息制度 4 （一）对自 2012 年 1 月以来在岗正常出勤人员，经本 人申请单位同意，本人与单位就薪酬待遇、社会保险费负担 等相关事宜与单位达成一致，并与单位签订协议，可离开企 业自谋职业。对本人提出与单位解除劳动合同的人员，单位 可给予一次性补助，其标准是：起底 20000 元，在此基础上 本企业工龄每满一年再补助 3000 元， 但补助总额最高不超过 60000 元。 （二）距法定退休年龄 5 年内在岗正常出勤人员，经本 人申请单位同意，可以退出岗位休息，达到法定退休年龄时 按规定办理退休手续。退岗休息期间，单位按保底标准缴纳 社会保险费，同时每月可支付适当生活费。 各单位应考虑长远发展规划，具有高级专业技术职务任 职资格的人员，首席技能大师、首席技师、首席技工，校园 招聘的主体专业本科及其以上学历人员，高级技术工人以及 安全生产岗位骨干人员原则上不纳入上述人员范围。
七、鼓励协理员办理退休手续 对现有协理员符合提前退休条件的，单位可给适当政策， 鼓励其办理退休手续。对符合提前退休条件而不愿意办理退 休手续以及不符合提前退休条件的协理员，其工资待遇要根 据单位目前情况作适当调整。 八、调动职工积极参与减人提效工作并充分采纳其合理 化建议 2014 年 9 月以来，集团开展了“全力以赴保安全，真抓 5 实干降成本”为主题的合理化建议征集活动，广大职工积极 响应，提出了许多包括减人提效在内的具有较强先进性和可 行性的合理化建议，在开展减人提效工作中，各单位要认真 研究借鉴采纳这些建议，做到广大职工参与减人提效，减人 提效依靠广大职工，使广大职工聪明才智在减人提效工作中 得以充分彰显。
