第十九届2020太原煤炭（能源）工业技术与装备展览会开幕

山西省情概况 一、地理位置 山西地处中国中部，黄河中游，太行山之西，故称山西。春秋时期，山西大部分地区为晋国领地，故简称晋。战国时期，由于韩、赵、魏三家分晋，山西又有“三晋”的别称。山西总面积15.66万平方公里，境界轮廓略呈东北斜西南的平行四边形，东有巍巍太行山作天然屏障，与河北省相邻；西南以涛涛黄河为堑，与陕西省、河南省相望；北跨绵绵内长城，与内蒙古自治区毗连。 二、气候特征 山西属温带大陆性气候，四季分明。山西冬季漫长干寒，全省温度在0℃以下；夏季南长北短，温度高且多雨，7月气温约21～26℃；春季短，风沙多，常干旱；秋季较短，天气暖和，晴朗。年均气温-4～14℃。年降雨量400—650毫米，但分布不均。 三、人口与民族 山西总人口3355.21万人，其中，城市人口1412.81万人。主要城市有太原市、大同市、朔州市、忻州市、阳泉市、晋中市、吕梁市、长治市、晋城市、临汾市、运城市11个市、119个县（市、区），省会为太原市。山西是少数民族散杂居省份，除汉族外，全省有54个少数民族，少数民族占全省总人口的0.35%。山西地形多为山地丘陵，山区面积占全省总面积的80%以上，东有太行山，西有吕梁山，中间夹着一系列串珠状的盆地，自北向南依次是大同盆地、忻定盆地、晋中盆地、晋南盆地、上党盆地。 四、基础设施和交通运输 山西全省公路通车里程已达6.6万公里，其中高速公路达1686公里。铁路运营总里程达到2512公里，以重载、双向电气化在全国领先，石太高速客运专线建成后从太原坐火车3小时可达北京。省会太原对外航线40余条，太原机场为一类口岸，长治、运城、大同机场全部通航。与世界上所有国家和地区通邮，国际直拨电话可达260个国家和地区，固定、移动通讯网络遍布城市乡村，电话普及率达85%，互联网宽带接入达65%。 山西共有中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国交通银行、国家开发银行、中国农业发展银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、上海浦发银行、中国民生银行、大同市商业银行、太原市商业银行、长治商业银行、城市信用社、农村信用社、信托投资公司、金融租赁公司、邮政储蓄、上海招商银行等21家金融机构。 五、对外交往 山西省与世界上7个国家建立8对友好省州：日本的崎玉县；美国爱达荷州和田纳西州；英国的德比郡；意大利的阿布鲁佐大区；乌拉圭的卡内洛内斯省；罗马尼亚的穆列什县；俄罗斯的乌里扬诺夫斯克州。 山西省与世界上10个国家建立18对友好城市：太原市与英国的纽卡斯尔市、日本的姬路市、俄罗斯的塞克特夫卡尔市和萨拉托夫市、澳大利亚的朗塞斯顿市、德国的开姆民茨市、喀麦隆的杜阿拉市；大同市与日本的大牟田市、英国的贝利市；阳泉市与英国的切斯特菲尔德市、美国的芒特弗农市；长治市与美国的雷丁市、德国的马尔市、法国的勃利耶市、新西兰的上哈特市；临汾市与日本的秩父市；运城市与意大利的兰恰诺市；平遥县与法国的普罗万市。 经国务院批准，同意每年在太原市举办“中国（太原）国际煤炭与能源新产业博览会”，博览会由山西省人民政府和商务部共同主办。首届中国（太原）国际煤炭与能源新产业博览会拟于2007年6—7月间举办。首届规模设定为：展位1500个，参会企业2000户，国外客商2000人。展会内容主要有：1、产品技术与展示，包括煤炭关联产品及延伸产业技术展示、能源产业商品展示、国内外科技成果展。2、投资贸易洽谈。分项目、分专题、分区域设立投资贸易洽谈平台，促进跨国采购与招商引资。邀请国内外采购商、投资商、中介机构代表参加，组织贸易洽谈、项目对接、促进贸易、投资及经济技术合作。包括大中型国有企业并购及股权转让项目洽谈、大中型煤炭与能源企业设备采购招标信息发布会、政府采购信息发布会。3、主题论坛。以煤炭与能源走可持续发展道路为主题，邀请国内外有关知名专家、学者、企业家参加，设置能源战略与环境保护、煤炭资源综合利用、矿山安全与政府服务等专题论坛。4、交易平台。争取全国性煤炭交易会同时在太原召开，利用山西政府信息网支持系统，建设煤焦商品交易网及博览会信息网。5、配套活动。包括煤矿工人文化节、“煤都之夜”演唱会、平遥国际摄影节——煤炭与能源专题展、太原国际面食节。 六、高等教育和科研概况 山西现有高等院校75所，在校研究生12000余人，在校本、专科生40.7万人；中等职业技术学校在校学生46.6万人。各类科研单位216所，拥有各类科技人员130余万人。山西在信息技术、生物技术、新材料技术、先进制造技术和洁净煤技术等领域的科研工作都取得了突破。山西省本土培养的两院院士为：彭堃墀，山西大学教授，中国科学院院士，光学专业。谢克昌，太原理工大学校长、煤科学与技术教育部和山西省重点实验室主任，中国工程院院士，煤化学工程专业。王一德，太原钢铁（集团）有限公司高级工程师，中国工程院院士，冶金专业。 七、旅游 山西是中华民族的发祥地之一，历史悠久，人文荟萃，有“五千年文明看山西”的说法。据古老的民间传说，早在上古时期，华夏民族的始祖黄帝和炎帝都曾在山西活动，炎帝尝百草于河东，嫘祖养桑蚕于夏县，后稷教稼穑于稷山。“女娲补天”、“大禹治水”、“愚公移山”等美丽的传说都发生在山西。在临汾、运城之郊，尧王陵、舜帝庙至今犹存。后土祠——女娲的祠堂，就在山西万荣县，至今保存完好，观者络绎不绝。北魏时，大同曾作为北魏的都城名盛一时。清朝末年，李渊父子起兵太原，建立唐朝，后把太原定为大唐帝国的北都，元末明初，山西成为向外移民的主要地区，曾向外移民十几次，全国不少地方流传着“问我祖先在何处，山西洪洞大槐树”的说法。山西历史上名人辈出。武圣关羽、唐朝开国皇帝李世民、中国唯一的女皇帝武则天，《三国演义》作者罗贯中、《资治通鉴》作者司马光、古代著名诗人、文学家和戏曲家、书法家白居易、王维、柳宗元、关汉卿、王勃、傅山都是山西的杰出代表。 山西人善于经商，是中国对外贸易的开拓者，被称为“晋商”。清朝末年，晋商首创中国历史上的票号，专门经营民间汇兑业务。汇兑分号遍及天津、沈阳、苏州、上海、厦门、广州、重庆等全国各地，同时在日本、印度等国也设立了分号。山西是中国民族金融业的发源地，富甲千里，山西祁县、太谷、平遥的普通街巷，票号林立，商贾云集，有“中国华尔街”的美称。 悠久而开放的古代文明还为山西留下了蜚声海内外的文化旅游资源，造就了山西深厚的文化底蕴。全国现存的金代以前的古建筑72%以上在山西境内。国家级重点文物保护单位有271处，占全国的11%。其中五台山居全国四大佛教名山之首；大同云冈石窟、平遥古城被列入“世界文化遗产名录”；应县木塔为世界上现存最高、最早的木结构建筑；此外，五岳之一的北岳恒山、保存完好的晋祠古园林、运城关帝庙、庞泉沟、芦芽山、历山、蟒河等自然保护区，也是景致各异，风光秀丽，堪称奇绝的自然和人文景观。 山西种植的主要农作物有玉米、小麦、杂粮以及油料、棉花、蔬菜、水果等。其中以小米、豆类、马铃薯为主的杂粮面积、产量占到粮食总面积和总产量的1/3，素有“小杂粮王国”之称。生产的杂粮营养价值高、品质好，以其独有的保健功能享誉国内外。小米、苦荞、红小豆、燕麦及其加工品中外，前景十分广阔。山西省特色商品有：晋祠大米、沁州黄米、大同黄花、平顺花椒、山西潞麻、垣曲猴头、稷山枣、临猗石榴、汾阳核桃、清徐核桃、山楂、山西党参、黄芪、上党连翘、平陆百合、汾酒、竹叶青酒、玉屏酒、昌蒲酒、蔺泉香酒、桑落酒、太谷饼、闻喜煮饼、平遥牛肉、临猗酱玉瓜、侯马蝴蝶杯、大同皮毛、大同地毯、大同铜器、云冈绢人、平遥推光漆器、大同沙棘等。特色食品有：头脑、刀削面、高平烧豆腐、曲沃腊牛肉、太原东坡茄子、繁峙疤饼、黄河鲤鱼、台蘑、保德碗托、羊杂割、烧麦、豆沙糕、麻花、解州羊肉泡馍、晋南醪糟等。 重点旅游节庆活动 地区 活动名称 举办时间 举办地点 太原市 太原国际面食节 9月 太原市区 大同市 中国大同云冈·恒山旅游节 8月18日-8月28日 大同市 忻州市 中国五台山国际佛教文化节暨国际旅游月 8-9月 五台山 晋中市 山西晋商社火节 1月-2月 晋中 平遥国际摄影大展 9月 平遥县 长治市 太行大峡谷旅游节 7月7日-8月8日 壶关大峡谷旅游景区 晋城市 蟒河金秋红叶节 9月 蟒河景区 中国·晋城世界围棋旅游文化节 9-10月 陵川县 吕梁市 中国·山西·杏花村汾酒文化节 9月 汾阳市 临汾市 洪洞古槐寻根祭祖节 4月 洪洞县大槐树祭祖园 尧庙根祖文化旅游月 5月、10月 临汾市 山西侯马·新田春秋古都文化节 9月 侯马市 运城市 世界情侣月 9月28日-10月28日 永济普救寺 关公大型祭祀活动 9月26日-30日 运城市

求采纳

太原煤博最近展销会迎泽桥西

9点开门。

泽桥西煤博展销会开的时间是：9月28日到10月22日（时间延至22日）。展览通常是一次性的活动，不具有连续的生命周期。

营业时间:周一至周日9:00-18:30

本届展览会于由中国煤炭工业协会、山西省煤炭工业厅、山西省煤矿安全监察局指导,山西省煤炭工业协会主办,为煤炭企业与煤炭工业技术装备产业搭起了供需合作、商贸洽谈的平台.

中国(太原)煤炭交易中心展览中心已更名为晋阳湖国际会展中心，展览中心采用古代玉璧与现代飞碟相结合的圆形造

型，建筑面积5.2万平方米，使用面积3.63万平方米，展馆直径约260米。展览中心展馆共分为八个区，登陆大厅面积为3600平方米，中心展区面积为1660平方米，1号展区和6号展区面积为6380平方米，2、3、4、5号展区面积分别为

4580平方米。整个展馆可布设标准展位1176个，展位可根据需要随意组合。位于登陆大厅东侧功能房为贵宾室，西侧

功能房二层为小型会议室。登录大厅LED屏高度为12米，宽度为21米，面积为252平方米。室外广告牌数量为48块，其中包含4块LED广告屏。在展馆的外围设置有6个物流通道，展览期间方便展商进行布展搭建。此外，在展馆南侧有1.5万平方米的入口广场和展馆西南侧面积为2.3万平方米的室外重载展区，以及可停泊1500多辆车的停车场。

山西是中国煤炭大省，也是煤炭（能源）技术与装备需求大省,山西是全国能源革命综合试点省，也是全国能源革命的主力军争当中国能源革命排头兵已经成为山西全省上下的高度共识。2022年山西煤炭产量达到13亿吨，山西省能源局发布山西省煤炭增产保供和产能新增工作方案。力争2023年比2022年再增加煤炭产能5000万吨，全年达到13.5亿吨，充分发挥煤炭的兜底保障作用，强化能源保供。

为再创太矿新辉煌,实现太矿又好又快的发展努力奋斗

（二OO七年七月八日）

同志们：

今年以来，在太重集团公司和太重煤机公司的正确领导和大力支持下，公司上下坚定不移地贯彻执行“发展、改革、调整、创新”八字方针，紧抓发展机遇，继续深化改革，加强创新实践，积极推进调整，企业经济运行质量明显提高，整体竞争力明显增强，各项工作均取得较好的成绩，生产经营指标再创历史新高，胜利实现了 “双过半”。在此，我代表集团公司向在二季度专项劳动竞赛中的获奖者表示祝贺，并向奋战在生产、经销、技术一线的广大干部职工表示衷心感谢！下面我代表集团公司做上半年的工作总结，分析我们面临的形势，重点安排下半年的工作。

第一部分 上半年工作总结

一、以提升总量为目标，生产经营指标继续保持快速增长的势头。

商品产值：上半年完成年计划的60.62%，比去年同期同比增长40.56%。

产品产量：上半年完成年计划的67.17%，比去年同期同比增长66.33%。

销售收入：上半年实现年计划的50.33%，比去年同期同比增长37.17 %。

货币收入：上半年完成年计划的54.37%，比去年同期同比增长44.83 %。

承揽订货：上半年完成年计划的75.17%，比去年同期同比增长28.99%。

二、继续深化企业改革，增强了企业的发展动力和后劲。

1、积极进行体制创新，新机制带来新效益

为积极面对市场竞争，成立了西北销售公司和煤机配件销售公司。通过上半年的运行，西北销售公司、煤机配件销售公司，在西北市场的拓展和扩大配件订货、满足用户需求方面取得了较为明显的效果。加大了与国际公司的合作进程，与英国海德拉公司组建的合资公司有望在今年正式成立，合资制造的海德拉·太矿牌滚筒将成为配套太矿牌采煤机扩大市场影响力的新亮点，开创了一个多元化经营、多方位进行市场拓展的良好局面。

2、落实国家改革改制政策，为实现主业做大、辅业做强的发展目标奠定了基础

2007年是国家落实主辅分离辅业改制政策的最后一年，在省国资委和太重集团的大力支持与帮助下，改制工作进展顺利。八家改制单位的改制方案和职工安置方案顺利通过了山西省省属国有企业改革领导组办公室组织的评审，并正式行文批复。目前，八家改制单位已经开始工商登记和注册，将很快独立运行。

三、创新活动积极开展，各项工作效果显著

今年是太矿的创新年，围绕这个主题，我们开展了多项工作，取得了积极进展。

1、营销以创新为动力，营销工作多面开花

强化营销基础管理，下发了《太矿集团经销管理办法》，强化营销围绕市场转的理念，进一步加强和完善了公司经营销售工作各项管理制度。

创新营销理念，拓展营销思路，利用长假休息及双休日，聘请各知名院校专家、老师等对公司全体营销人员进行了培训，提高了营销人员素质。

通过多种方式，扩大市场影响，积极组织和参加各类型订货展览会，成功举办了龙口油页岩采煤机观摩会，扩大了我公司的知名度，提高了我公司在市场订货的影响力。同时为配合公司全面完成双过半，在经销系统组织开展了“双过半”劳动竞赛暨百日营销拓展活动，拉开了新一轮营销工作的序幕。在加强订货、催款的同时，根据不同情况制定相关策略，采取有效营销手段，取得了较为明显的效果。截止目前，公司采掘设备订货，冶金产品订货比去年同期的所增加。润液、电气产品在各自的市场领域中的占有率稳步上升，四大板块整体冲击市场的能力快速提高，国内影响力明显扩大。

成套工作取得突破。上半年，我们有效发挥太重煤机煤矿成套公司作用，实行整体市场拓展战略，共享信息资源，在成套项目订单上取得了较好的成绩，先后取得了三家公司的成套项目订单，在成套化市场订货方面迈开了第一步，取得了阶段性成果。

2、加快技术创新，新产品开发工作按计划完成。

产品研发积极与市场需求接轨。按照用户需求，合作开发了智能型采煤机，经过工程技术人员的努力，目前研发工作已进入尾声，预计在即将投放市场；合作研制成功的油页岩电牵引采煤机，也通过专家评审，顺利交付用户使用，进一步提升了我们领军中国煤机制造业的信心。用户惊奇地说：太矿的采煤机还能采石头！新开发的掘进机也已进入试制阶段，在后半年可推向市场，将成为我公司新的经济增长点；薄煤层采煤机、连续采煤机有望在下半年进入试制阶段；全液压凿岩台车现已进入审图阶段。

站在煤炭开采技术最前沿，努力成为中国煤炭开采技术的领跑者。上半年，在省经贸委和太重集团的大力支持下，邀请省内煤机行业相关的9家单位，在太重召开了筹建煤机行业技术中心的研讨会，政府管理部门的领导和有关专家对组建“山西省行业技术中心”予以肯定和支持，目前此项工作已经进入申报阶段，上级业务管理部门已经按照业务流程进行运作。

同时，国家科技支撑项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研发》由省科技厅组织了该项目建议书的专家论证，极有可能获得国家立项。这两项工作在上半年都取得了阶段性的成果，行业技术中心和国家支撑计划的申报成功，不仅可以得到国家和山西省给予的政策和资金支持，对于太矿以及山西省煤炭行业的大发展都是一个难得的机遇。

3、以生产流程创新为基础，规范生产作业现场管理，有效提高了合同履约率。

上半年，公司继续强化“生产围绕营销转” 的理念，面对产品结构和组织结构发生的变化，针对生产环节及时下达有关调度命令，调用全公司生产资源的同时并积极利用社会资源扩大外协量，提高公司的生产能力，进一步提高了合同履约率。上半年采掘设备、工矿配件、冶金产品、润滑液压产品、电气产品完成产值均达到了历史最好水平。

落实关键设备的维护、保养措施，及时组织对关键设备的抢修，上半年公司抢修关键设备170余台（次），设备完好率月平均达到96%以上，关键设备故障停机率月均小于0.5%，确保了生产的正常运行。

4、以管理创新为保障，努力提高经济运行质量

一方面，强化企业基础管理。在上半年制定并下发了一系列管理制度、规定和考核办法，规范了企业的基础管理和流程管理。与此同时，为加强责任制考核，加大了奖罚力度，上半年共处罚13万余元，共奖励将近11.5万元，切实提高了企业的执行力。

另一方面，强化企业的目标成本管理。招投标方面，下发了《关于加强集团公司物资采购专项治理的通知》及《关于加强集团公司物资采购的补充规定》，重点对物资采购工作进行了专项治理，使物资采购过程处于严格的受控和监督之中，招标和比质比价采购量由年初的18%达到47%，上半年累计完成招标采购5421万元，节约金额142.86万元，累计完成比质比价采购4997万元，节约28.96万元。目标成本控制方面，在设计工艺成本方面，结合产品使用性能及质量保证，对各型号采煤机的部分材料进行了改进，降低了相关产品10%－30%的相应毛坯单价和材料成本，冲抵了原材料合金元素上涨带来的成本上升压力。清欠方面，严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法。通过规范和理顺工作流程、监督检查和奖惩规则、明确责任与纪律等，按计划比例降低应收账款和库存资金占用。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警戒线，采取不同的收账策略，上半年共清理旧欠118万元。对于积压物资，一方面设计部门与物资供应部门互通信息，能利用的尽量利用，另一方面各用款部门在支付经营生产的资金时按比例顶帐，上半年共顶出积压物资180余万元。

第三方面，向质量要效益。上半年，组织进行了物资采购、（铸、锻、焊）外协产品的专项治理，从源头上对产品质量进行了控制。通过管理手段的加强和措施落实，使产品质量始终处于受控状态。上半年公司主导产品整机合格率达到100%，主件主项合格率达到了95%以上。同时结合采掘设备的煤安认证，重点进行组织，做了大量的前期准备工作，顺利通过了现场评审。同时针对近期部分煤安认证的到期，进行了延期申办产品的技术资料准备，确保了安评进度。

四、调整战略稳步推进，调整效果初步显现。

按照“资产给优秀经营者经营，资源向优势子、分公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则和集团公司《二OO七年方针目标、重点工作及措施》中打造四大板块的要求，继续对冶金设备成套公司进行整合，提高其适应市场的能力。与此同时，又适时推进了采掘板块的整合，将现有的采煤设备分厂、矿山设备分厂、生产运行部的计划科、外协科、物资供应公司整合，成立了采掘设备分公司，完善了组织机构，为采掘板块的做强做大奠定了基础。四大板块格局进一步清晰，发展目标进一步明确，板块运行效果也初步显现。

五、系统开发人力资源，各层次、各类型梯队建设初见成效。

在强化激励方面，集团公司通过实行绩效收入机制，将绩效收入直接与企业考核指标兑现，进一步增强了收入的激励和调节作用，激发了员工工作主动性和积极性。

在人力资源培育和开发上，开展了梯队规划编制工作。企业依据“十一五”规划和发展战略，对企业人力资源进行了重点规划，建立了各类后备人员梯队，培养年轻的技术、营销、生产、管理骨干。通过组织和开展不同层次、不同内容的培训，加快了内部人才培训步伐，目的是打造一支能够适应企业经营与发展，具有理论水平和实践能力的卓越的管理团队；打造一支技术水平与创新能力较高的优秀专业技术团队；打造一支文化基础扎实、能够适应企业国际化发展的优秀员工团队，为集团公司持续发展积蓄了力量。

六、以人为本，安全为先。

围绕公司生产经营目标，我们按照构建和谐企业的战略思想，坚持“安全发展”的指导原则，大力加强安全基础工作和基层建设，严格落实《2007年度安全环保目标责任书》，坚持用岗位标准控制人的行为，组织开展了“安全生产月”，举行了“安全生产月”活动启动和升旗仪式，举办了形式新颖、内容丰富的安全知识竞赛和智力竞赛，营造了公司“关爱职工健康，关注安全”的氛围。上半年共检查出各类安全隐患140项，隐患整改率达到了93.6%，杜绝生产、交通、消防事故的发生，实现了“安全发展”的目标。

七、煤机成套装备制造基地建设全面启动，重点建设项目即将竣工。

煤机装备制造基地建设一直得到省、市政府的关注和太重集团的大力支持，工程进展顺利。截止目前，基地建设所需644 亩土地已全部到位，完成投资20483万元。冶金洗选和采掘车间外围封闭工程基本完成；基本具备设备安装条件，一台大型进口200镗设备已开始组织安装；金结车间、热处理车间、润液电气三个车间的工程已经完成；海德拉车间建设基本完成；重减车间已开始搬迁；基地建设现场可以说是热火朝天，省、市领导也经常到基地指导工作，希望广大干部职工要全力支持和关注我们的基地建设。

八、营造和谐发展环境，积极落实办好事办实事项目。

1、经与有关部门协调，将公司离休干部医药费转入统筹，减轻了离休干部的就医负担。

2、上半年筹集资金报销医药费30万元，补发了拖欠工资12万元。

3、对上半年获得专项劳动竞赛的同志重奖了空调、微波炉、电磁炉。

4、投资275万元，完成住宅区的电表社会化管理改造。程家村主干道（1500平方米）修缮一新，方便了职工群众的出行。

5、享堂宿舍三幢危旧房改造工程主体完工，预计九月底可交付职工使用。

6、组织为职工群众抢修防雨层45000平方米，达100多户，确保了职工群众的安全渡汛。

总结上半年的工作，可以说可圈可点，创新有了突破，调整效果显现，职工收入提高。但我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，认识到企业所面临的困难和压力：一是我们应对市场变化、价格调整、交货进度、质量性能等反应迟缓，紧抓市场机遇的能力有待提高；二是资金回笼仍然是制约我们上总量的主要瓶颈；三是公司的产品质量和成本控制还有待加强；四是面对新形势，我们与时俱进、开拓创新力度还须加强，干部队伍素质与现代化企业的要求还有差距；五是极少部分员工对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响。这些在发展中遇到的困难和问题都亟待克服和解决，我们要认清形势、紧抓机遇，快速发展！

第二部分 下半年的重点工作安排

一、切实按照“十一五”奋斗目标，努力完成全年生产经营指标。

明确制定下半年商品产值、销售收入、货币收入、承揽订货等各项奋斗目标。

二、加大市场拓展和货币回笼力度，为公司产能的提高提供保障。

首先，加大煤机煤矿成套公司、煤机配件公司、西北销售公司的工作力度，使其优势充分得以发挥，为实现2007增量目标奠定市场基础。

其次，面对市场激烈的竞争和公司产能提高的形势，要打造一支高素质的营销队伍，提高营销水平，同时加大“营销管理办法”的执行和考核力度，分配继续向营销能手倾斜，把日常培训和市场考核相结合，把合同订单与资金回笼相结合，探索新体制下适应市场开拓和扩大订单的新营销策略。按照已经启动的“百日营销拓展计划”，开展一次市场营销的夏季攻略。认真组织好太原国际煤炭博览会的参展工作,通过对太矿主导产品及技术的展示，与国内外客商进行全方位、多层次的交流商洽，从而更好地抓住交流与合作方面的发展机遇，以期进一步扩大企业影响力，提高太矿的知名度。同时通过营销手段的深入及营销策略的延伸，利用太原煤炭博览会不可多得的市场拓展机遇，继续扩大太矿的市场占有率和影响力，为实现全年的营销目标奠定基础。

第三，强化市场信息的收集和管理，服务好大客户，牢牢抓住大项目，并进行科学、准确的信息分析，重点配合EBZ135KW掘进机的试制和市场开拓，并以此为契机，打开大功率掘进机的市场。同时积极发挥在太重煤机煤矿设备成套公司中的核心作用，真正使我们的产品实现成套化，进一步提高太矿采掘设备的市场占有率。

第四, 把产品质量和用户服务作为核心竞争力进行打造，在用户服务上继续进行探索和创新。通过精设计、高配置、严管理三项措施保证产品质量，通过组建备件公司、售后服务队、驻地办事处三项措施，保证服务速度和服务质量。驻地办事处要巡回服务，要对新产品和重点产品实行“保姆式”服务，继续强化“用户永远是上帝，服务永远无止境，工作永远需改进”的理念，对用户提出的要求实行首问负责制，有问必答、有求必应，先解决问题，再分析责任。要围绕用户的需求，为用户代储代存必要的备品备件，确保用户生产顺利进行。

第五，加大清欠工作力度，按照清欠管理办法，加大奖罚力度。确保货款回笼，努力实现资金流的快速运行。在产品库存降低方面也要加大工作力度，所有考核指标要确保按照2007年制定的考核办法完成。

第六，加大电牵引采煤机的推广力度，确保全年的订货量，真正把电牵引采煤机打造成为太矿的品牌产品和引领中国煤机制造技术的拳头产品。

三、加快技术创新进度

首先从我省产业政策上寻求支持，加大联合省内重点煤机企业技术中心的力度，争取以太矿为龙头，成立“山西省煤机行业技术中心”，提升煤机技术中心资质档次，为技术进步和新产品开发搭建平台，争取更多的政策优惠和资金支持，下半年完善申报资料，将申报工作推向实质性的阶段，为创建国家级技术中心创造条件。

同时，积极寻求政府、部门的政策支持，高度重视国家科技支撑计划项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研究的申报立项工作》。有关负责部门要安排专人专项负责，与我省有关部门、单位进行协作，做好项目的答辩工作，并作好进一步的信息沟通和联络工作，确保该项目申报成功。

下半年，要在已经推出的几项新产品的基础上，重点落实薄煤层采煤机、连续采煤机、135掘进机的研发进度，组织好电牵引采煤机的质量攻关，力争在年底将连续采煤机、薄煤层采煤机推向市场。冶金方面主要完成几项产品的设计及工艺资料，润研所要完成液压系统的5个项目，切实提高我们的产品研发水平。

四、创新生产组织方式，确保按期出产和交货

生产系统要继续强化“生产围绕营销转”的理念，保合同，上规模。针对用户需求安排主机的出产，加强合同签定后的技术准备，生产进度的落实和检查；提高生产效率，通过加强管理出效率、出效益；通过加大对生产组织方式的改革、加大投入、挖掘潜能，扩大公司的生产能力。将配件信息联网，对现有的配件生产组织方式进行改革，调用一切资源保证用户的配件需求，针对目前在市场占有较大份额的主机产品，进行批量的配件预投，确保解决用户的紧急求援。

外协、毛坯、外购配套要按计划有一定的提前量，同时要发挥与外协、毛坯、外购配套供方的战略合作伙伴关系，积极探索外购配套厂家的代储事宜。

五、强化基础管理，切实提高企业经济运行质量。

（1）理顺板块管理，提高运行水平

完善“四大板块”尤其是采掘、冶金板块的管理体系，理顺管理职能以及与其它职能管理部门的业务关系，形成明确职责、分工协作、相互补充、相互配合的工作机制，充分调动各板块干部和职工的工作积极性，为全面完成年度各项指标创造条件。

（2）严格实施奖惩，切实提高执行力

严格实施奖惩，是提高执行力的必要手段。要使公司的各项管理制度真正发挥作用，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的手段，真正形成一种氛围，带动一种风气，转变工作作风，切实提高工作质量和效率。

（3）加强质量控制，开展专项活动

要总结一、二季度物资采购、毛坯外协专项治理工作，开展三季度机加工外协专项治理活动，对毛坯供方及机加工协作单位进行质量复查和质量认证工作，要在全公司范围内开展以“扑下身子抓质量，挺起腰杆创品牌”为主题的质量管理系列活动，并要将检查结果体现在公司一体化考核的奖罚上。

质量部、技术中心等有关部门要针对性地制定活动期间的培训计划，开展好“质量万里行”活动，进行产品质量跟踪，虚心听取用户意见和建议，通过宣传公司质量改进、技术创新情况，努力在用户中形成良好的市场反映，从而全面提升对太矿产品的认知度。对走访过程中用户对我公司在产品制造、售后服务等方面提出的意见和建议，要组织相关部门讨论分析，制定整改方案，让太矿的产品始于需求，终于满意。

下半年重点抓好产品技术攻关和采煤机申报“山西省名牌产品”，申报山西省著名商标工作，为下一步获中国名牌创造前提条件。同时，精心组织、认真准备，按期完成到期采煤机和新产品的煤安认证工作，确保公司采掘设备顺利交付用户。

（4）强化财务管理，为生产经营的良好运转提供循环血液

加大对各经营单位财务监管力度，严控非生产性资金的支出。定期召开财务负责人会议，及时了解和掌握各单位经济运行情况，有针对性地解决财务运行中的问题；对于不执行有关财务制度、违反资金管理、资产管理的行为要按照“一体化”考核的要求，加大处罚力度，促使规范运行。

（5）“三办”工作要取得较大成果。

招标办要进一步扩大招投标范围，按照管理规定，进一步加强对子（分）公司物资采购招标的管理力度，确保A类物资及必须经过招标程序的物资采购进入公司整体招标采购范围，确保招标采购量达到75%以上，达到降低成本，提高经济效益的目的。

目标办要积极推进公司目标成本管理办法的实施。一方面要督促设计研究院通过改进技术或优化工艺，降低设计成本；另一方面要与物资供应部门和生产运行部等单位一起通过扩大招标采购、比质比价采购等方式，取得更多的压价空间，进而达到预期目标；第三方面要加大考核和工作力度，对产品进行成本控制分解，在负责好公司本部成本核算的同时，要对各子（分）公司的目标成本控制进行业务指导，促使公司整体目标成本降低和效益的提高。

清欠办要严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法，进一步加大清欠力度，加快资金回笼。对现有的清欠指标，要采取各种措施，确保年底前全部清回；对于新发生的欠帐，要严格履行审批手续，最大限度降低经营风险。要定期组织清欠工作专题会议，及时督导清欠工作，避免发生坏账损失。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警示线，采取不同的收账策略，组织专门的清欠队，并扩大主动诉诸法律等方式进行催收，最大限度的降低应收账款。

六、继续加强人力资源开发

下半年，要在人力资源梯队建设的基础上，尽快形成和实施集团公司梯队建设规划，为集团公司的可持续发展提供强有力的人才支持。

在人才培养上，继续实施“梧桐树”工程，有针对性地引进行业内高级专业人才；对新进厂大学生有计划、有目的、有针对性地进行全方位培养，使其尽快成才发挥作用。同时，尽快完成校企共同培养研究生的计划，由太原理工大、煤科院太原分院、太矿集团联合进行研究生的培养工作，为企业培养更多优秀人才。并要坚持“以内部培养为主”的原则，加大投入，创造更多机会，使各类人才得到快速成长。下半年，要继续举办好各类型的培训班，进一步提高团队的整体素质和活力。

在人才使用上，要形成公平竞争、优胜劣汰、人尽其才的用人机制，促进优秀人才的脱颖而出。对后备人才的选拔和培养，既要坚持高标准、严要求，又要防止单纯强调学历和年龄、忽视个人能力和业绩的倾向，对那些实践经验丰富、业绩突出、能力较强的人员，提拔录用可不受年龄、学历条件限制，真正为员工创建一个公平、公正、公开的发展平台，使员工在企业里感到有奔头，更好地实现个人价值。

在人才激励上，要继续搞活企业内部分配机制，拉大收入档次，使员工收入与效益、成本、质量、安全挂钩，调动员工积极性。要强化个人工作绩效的考核，重点向关键岗位倾斜，充分调动员工的积极性。

七、基地建设将按进度要求全面完成建设目标，为企业发展提供不竭动力

基地建设是集团公司上总量、图发展的快速发展之路，搬迁改造可以使我们企业轻装上阵，要依托省委省政府发展壮大我省装备制造业的政策，紧抓发展机遇，利用搬迁改造，拓宽融资渠道，解决长期以来制约太矿发展的实际问题，实现太矿的跨越式发展。因此，今年我们要一手抓生产经营，一手抓基地建设，两手抓两手都要硬。下半年要在目前好的发展形势下，重点落实基地建设进度，7月20日要完成重减公司的搬迁工作；8月15日采掘、冶金厂房要具备使用功能，重点保证智能化采煤机顺利在基地的新厂房完成组装，迎接9月份太原国际煤炭博览会和国内外客商的到来，进一步提高太矿的知名度和美誉度；要力争在10月底完成基地二期工程建设，所有厂房公用设施具备使用条件；办公楼要尽快开工建设，力争年底前主体完工；要在今年年底前单体厂房所有工艺设备基本具备安装使用条件，为明年大规模整体搬迁工作的全面启动和生产总量的继续攀升创造条件。

八、加快国际化合作，打造基地建设亮点工程。

经过十三年断断续续的合作历程，太矿与英国海德拉国际采矿刀具公司的业务开展及合作最终有了实质性的进展，经过双方的多次协商，最终确定了双方共同组建合资公司的意向，为太矿的基地建设提供了发展平台和机遇。合资公司将于2007年7月在英国签订正式的合资合同，8月底完成设备的搬迁和安装，9月开始人员培训和试生产，初步形成为太矿采煤机主机配套，并满足中国市场需求，逐步达到规模性滚筒制造能力。

九、加强精神文明建设，创建企业良好的文化氛围，再掀生产新高潮。

要继续抓好精神文明建设，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神，通过抓精神文明建设，使我们的精神文明建设再上一个新台阶。要进一步发挥思想政治及宣传工作的作用，积极进行正面宣传引导。在继承太矿优良传统的基础上，推陈出新，大力培育以“发展”、“创新”为核心的新的价值观体系，在企业内部大力弘扬崇尚科学、勇于创新、艰苦奋斗、团结向上、文明健康的优良风气。同时加强生产、治安、交通、消防安全管理，杜绝各类事故的发生。积极落实2007年度为职工办“八件实事”工作，为企业发展创建一个稳定、和谐的工作环境，为2007年度生产经营目标的实现提供政治保障。

同志们：下半年的经营指标压力还很大，任务还很艰巨，我们要认清形势、增强紧迫感，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作、埋头苦干，按照年初确定的方针目标，立足高起点，坚持高标准，为再创太矿新辉煌，实现太矿又好又快的发展而努力奋斗！

中国煤炭博物馆收藏有我国煤炭行业从古到今与煤的生成、发现、开发、利用相关的文物、标本、史料、文献数千件，并以其精美的陈列向您叙述着华夏民族煤炭开采几千年的历史，讲述着煤炭本身的许多奥秘。其永久性展览内容包括：“煤海探秘游”及山西古代壁画精品展。

“煤海探秘游”是中国煤炭博物馆历时多年精心打造的大型煤炭科学技术永久性科普展览。10000平方米的空间里，以现代化的表现手法，浓缩了我国悠久的煤炭历史。“煤海探秘”基本陈列总体规划为“七馆一井”：煤的生成馆、煤炭与人类馆、煤炭开发技术馆、当代中国煤炭工业馆、煤炭艺术馆、煤炭文献馆、中外交流馆和模拟矿井。在全国煤炭工业的两个文明建设中发挥了重要作用，在全国行业博物馆的建设和发展中走出了一条全新的道路。

太原煤炭博物馆导游词范文2：

中国煤炭博物馆是我国唯一的国家级煤炭行业博物馆，是全国煤炭行业历史文物、标本、文献、资料的收藏中心，是煤炭工业的科普教育机构、科学研究机构和宣传教育机构，是崇尚科学和文明的象征。中国煤炭博物馆由于其特殊的功能和地位，被国家文物局、中国科协、国家旅游局授予“国家一级博物馆”“全国科普教育基地”、“国家AAAA级旅游景区”“全国工业旅游示范基地”的称号，被山西省授予“山西省青少年教育基地”和“山西省爱国主义教育基地”等光荣称号。

中国煤炭博物馆分东、西两院，占地约11公顷，建筑面积约90,000平方米，由陈列大厅、中国煤炭科教文交流中心、学术 报告 厅、办公研究楼和现代科技学院等组成。

中国煤炭博物馆基本陈列总体规划为“七馆一井”：煤的生成馆、煤炭与人类馆、煤炭开发技术馆、当代中国煤炭工业馆、煤炭艺术馆、煤炭文献馆、中外交流馆和模拟矿井。对外开放的有煤的生成馆、煤炭与人类馆、煤炭艺术馆、煤炭文献馆和模拟矿井。另外还新开发了古代壁画馆和煤矿 安全教育 馆，在全国煤炭工业的两个文明建设中发挥了重要作用，在全国行业博物馆的建设和发展中走出了一条全新的道路。

中国煤炭博物馆坐落在“煤海”山西省的省会太原市的迎泽大街和晋祠路交汇处，是我国唯一的煤炭行业专业博物馆，他的煤炭文物标本的收藏机构。自1989年开馆以来，在文物征集、基本陈列、基础设施建设等方面得到全社会的大力支持。十余年的发展使我们在全国博物馆行业具有了极其重要的地位，使煤炭古今 文化 得以发掘和传播。中国煤炭博物馆基本陈列将呈现给您煤炭的生成、煤炭的开发史、煤炭与近代工业革命、煤炭与人类、煤炭与艺术等内容，通过详实的文物史料，运用现代科技手段，深刻揭示了煤炭带给人类的光明与幸福。

博物馆永久的陈列——《模拟矿井》，其规模之大，内容之丰富，在世界同类博物馆中是少见的，他集合了科学性，知识性，趣味性为一体，应用了高新技术和艺术相互结合的现代展示手段来营造出逼真的媒巷，古代手工采煤，近代打眼放炮采煤和掘进工作面，现代综合机械化采煤和掘进工作面以及地质构造等八个景观。在工作面安装有整套的采掘机械和会动的矿工蜡像，具有深厚的煤矿氛围，给人以身临其境的感觉，他向人们展示了从古到今煤炭开采技术发展的历史。

中国煤炭博物馆的基本陈列布置遵循科学性、知识性、艺术性、趣味性的基本原则，努力用丰富的藏品，辅之以高新技术与艺术相结合的现代展示手段，使观众在寓教寓乐的环境中，了解煤炭的历史、煤炭的科学技术、煤炭的文化，从而得到科学的启迪和艺术享受。中国煤炭博物馆基本陈列总体设想为“七个展馆”、“一个模拟矿井”。即：“煤的生成”、“煤炭与人类”、“煤炭开发技术”、“当代中国煤炭工业”、“煤炭艺术”、“煤炭文献”、“中外交流”、“模拟矿井”。其中模拟矿井已在1993年6月建成，以预约形式接待观众。

参观太原煤炭博物馆范文3：

我们迈过煤炭博物馆的大门，就走进了序厅。映入眼帘的是一张煤炭资源分布图，从中我们可以看到我国煤炭的分布情况。看完了分布图后，我们来到了一根6米高的巨型煤炭 浮雕 柱的前面，上面有人物、动物、植物，一派快乐和谐的生活景象。

我们一边走一边看，“瞧，这就是煤的生成馆。”我高兴地冲着妈妈说。我们进入了侏罗纪时期的原始森林，这里不仅有恐龙骨架，还有一些动物、植物的化石和它们的标本，旁边还有几只恐龙模型。我兴致勃勃地来到恐龙模型跟前摆好姿势正要拍照留念，突然听到从恐龙模型里传出恐龙的吼叫声，当时我被吓了一跳，连忙跑到妈妈的身边，回过神后，才明白是音箱发出的声音。

讲解员带着我们来到一扇大门前，给大家每人发了一张面巾纸，面对我们疑惑的眼神，讲解员只是微微一笑，就带我们进屋了。啊!原来我们进入了电影院。几分钟后电影开始了，我们一下子就被电影带到了一万年前的侏罗纪时期。电影是立体影像，一棵树倒了下来，椅子就随之颤动，我被吓得赶紧闭上了眼睛狂风大作时，风能把我的头发吹得飘了起来遇到下“雨”时，“ 雨水 ”真的洒落在我们的脸上、身上。这时，纸巾就有用了，可以用它来擦拭脸上的水滴。

接下来，我们就要去模拟矿井了。那是我最想看到的，心里别提有多高兴了。

我们乘坐矿井电梯，来到模拟矿井的入口处，每人戴上一顶安全帽，帽子的上面有一盏真正的矿灯，当时的我就像一个小矿工。

讲解员把我们带到一辆矿车的旁边，让我们坐进矿车里，我高兴极了，因为长这么大，还从来没坐过矿车呢!

矿车开动了，“咕噜——咕噜——”。不一会儿，矿车把我们带到了古代矿井。古代矿井的支撑框架都是用木头做成的，随时有坍塌的危险。眼前，有个老爷爷的塑像，他弯着腰，背着煤炭，准备把它放在篮子里运到地面上去。我还知道古人是用蜡烛作为照明工具的，每次下井都把蜡烛捆绑在头上，这样很容易发生事故。不知不觉我们来到了现代矿井，看到了许多采矿用的现代化高科技仪器及采矿工具，真是让人大开眼界。

这次山西太原之旅，我最难忘的就是这座中国煤炭博物馆了。

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在刚刚闭幕的中国（太原）第三届国际能源产业博览会上，作为主题之一的绿色能源十分引人瞩目，绿色能源由于它是可再生和对生态环境低污染或无污染的能源，近年来也备受世界各国的追捧，而作为能源大省，山西把发展绿色能源放在如此突出的位置，重视程度更是可见一斑。那么近年来我省绿色能源发展情况怎样？发展中还存在哪些问题？这届将绿色能源摆在突出位置的博览会又将为我省转型跨越发展带来怎样的新机遇呢？

这届中国（太原）国际能源产业博览会可谓气派大、档次高，包括世界500强中24家、央企28家在内的460多家企业的技术设备在这里展示，而我省国有、民营等企业的重点技术设备更是大部分亮相博览会场。山西晋煤集团此次带来的主要是有关煤层气综合利用的沙盘图示，作为高碳资源低碳利用的典型，煤层气的利用自然属绿色能源范畴。

晋煤集团是我省最早也是最大的煤层气开采企业，目前开采出的煤层气所供给的周边用户已达10万户。将煤层气的综合开发利用当作我省发展新能源并改变全省以煤炭为主的能源消费结构抓手的做法不无道理。煤层气的主要成份是甲烷，热值高，同时燃烧后排放的一氧化碳、二氧化碳几乎为零，是世界公认的清洁能源，而我省10万亿立方米的储量又几乎占全国总储量的三分之一。因此，尽管说近年来煤层气开发取得了一定成效，但同我省得天独厚的煤层气总量比，煤层气的利用还远远不足，那么造成这种情况的原因又是什么呢？（同期略）

体制、安全以及使用过程中缺乏国家统一标准等问题，制约着我省包括煤层气在内的诸多优质清洁能源的大面积推广，这除需要国家配套政策的出台，也需要省内相关部门的努力。好在我省一些相关企业不等不靠，通过科技产品的引进或研发，尝试解决新能源推广中存在的技术问题，山西兰花汉斯抑爆设备有限公司便是这样一家企业，他们这次为博览会带来的国家科技部国际合作项目，被叫作“兰花汉斯抑爆器”的产品就引起了与会能源客商的关注。

以煤为基的绿色能源特别是煤层气，是我省新能源发展的优势，那么另外我省在发展新能源上还有哪些特点呢？可以说，近年来启动垃圾发电和风力发电项目的山西国际能源集团有限公司是我省发展新能源企业的代表，目前仅该企业分别建在神池、大同的三个风力发电项目，年发电已达15万千瓦。

示范意义和带动意义对于我省来说尤为重要，作为煤炭大省，我省正式提出发展新能源的概念已在“十一五”末，尽管说近年来随着国家、省委调整产业结构力度的加强，我省新能源产业有了一定发展，但受长期以来以煤为主的能源消费结构的制约，特别是思想的桎梏，我省新能源发展水平仍然不足。无疑，中国（太原）第三届国际能源产业博览会的召开，为我省下一步新能源的大发展带来了契机。

山西是煤炭大省，那些与煤炭有关并被用来替代传统能源的物质，如煤制甲醇、二甲醚、煤层气、焦炉煤气等往往被列入绿色能源的范畴。近年来这些以煤为基的绿色能源在我省发展迅速，特别是开发煤制甲醇做汽车燃料和综合利用煤层气等项目，均走在全国前列。但另一方面，我省可再生能源也就是新能源的发展和利用却相对滞后，在国家倡导新能源发展的今天，山西除要充分利用好国家政策、实现新能源发展的赶超外，更要保持好自己的优势，进一步把煤的文章作足，使以煤为基的绿色能源有大的进展。

《山西欲借力清洁能源 十央企投7600亿助转型》：山西是一个典型的资源省份，产业结构不合理，经济发展方式比较粗放，能源消耗大，以低能耗、低污染、低排放为特征的绿色发展模式对于山西尤为重要而紧迫。 ---证券日报

《山西“太原能博会”---煤炭大省的绿色梦想》：山西省作为中国能源原材料基地，正处在经济转型发展的关键时期，如何在做好原材料工业的同时，加快产业链的延伸，促进循环经济的发展和煤产品加工的转化，发展新能源新科技，是山西面临的重要挑战。 ---中国新闻网

《让更多绿色能源产业实现对接》：让更多绿色能源产业实现对接，对环境保护、节能降耗、缓解能源危机起到积极的作用，将成为转变经济发展方式一个重要着力点。 ---经济日报

交流合作、互利共赢是我省举办中国（太原）第三届国际能源产业博览会的目的之一，充分利用好这次大招商、大引资、大引智的机会，强化我省在绿色能源发展中的优势，同时弥补自己的不足，只有这样，才能加快我省转型跨越发展的步伐，才能使我省在未来的能源竞争中立于不败之地。