煤矿规模划分标准是什么?大中小煤矿是如何划分的?谢谢
根据矿井生产能力的大小,我国把矿井划分为大、中、小三类。
1、大型矿井:120、150、180、240、300、400、500及500万吨以上矿井。300万吨及其以上矿井又称为特大型矿井。
2、中型矿井:生产能力45、60、90万吨/年。
4、小型矿井:生产能力9、15、21、30万吨/年。
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国内几个产能较高的煤矿
1、哈尔乌素露天煤矿位于内蒙古自治区东部。是国家"十一五"重点建设煤矿之一,也是我国目前设计产能最大的露天煤矿。可采原煤储量17.3亿吨,煤层平均厚度为21.01米。煤质为中灰、低硫、特低磷、较高挥发分、中高发热量、高灰熔点的长焰煤,是优质动力用煤,拥有广阔的市场前景。2012年产能已经突破3000万吨/年。
2、神华宝日希勒能源有限公司已探明储量达41.66亿吨,煤炭可采储量1372.52Mt,其中露天区煤炭资源储量就达23亿吨,露天煤矿主采12煤层,该层煤为褐煤,原煤平均发热量3700-4300大卡/千克,具有灰份低、挥发份高、特低硫、低磷、有害成份低等特点。煤矿位于呼伦贝尔草原中部,距海拉尔区15km,铁路专用线由滨—洲线海拉尔东站接轨至露天矿。
3、准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天矿位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗,是中国四大露天煤矿之一,属晋陕蒙交界地区。黑岱沟露天煤矿的设计开采范围42.36km2,可采原煤储量14.98 亿吨。属低硫、特低磷、高灰容点、较高挥发份和较高发热量的长焰煤,应用基低位发热量为4000-5600大卡/千克,是优质动力、气化及化工用煤,有“绿色煤炭”之美称。
4、安家岭煤矿是我国自主设计、自行施工和管理的首座大型现代化露井联采大型煤矿,安家岭煤矿开采的原煤,都是时代产生的,共有11层,平均厚度30米,深度在100-200米之间,地质条件比较简单。煤的种类以气煤为主,主要作动力用煤和生活用煤,目前探明的储量按每年开采一亿吨算,还可开采200年。
矿井设计生产能力,应划分为大型、中型、小型三种类型,其类型划分应符合下列规定:
1 大型矿井为1.2、1.5、1.8、2.4、3.0、4.0、5.0、6.0Mt/a及以上;
2 中型矿井为0.45、0.6、0.9Mt/a;
3 小型矿井为0.3Mt/a及以下;
4 新建矿井不应出现介于两种设计生产能力的中间类型;
大型矿井:生产能力为:120、150、180、240、300、400、500、600万吨/年以上
中型矿井:生产能力为45、60、90万吨/年的矿井
小型矿井:生产能力为30万吨/年以下的矿井
神华集团有限责任公司
2
中国中煤能源集团公司
3
山西煤炭运销总公司
4
山东兖矿集团有限公司
5
山西大同煤矿集团有限责任公司
6
山西焦煤集团有限责任公司
7
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
8
河南平顶山煤业(集团)有限责任公司
9
山东枣庄矿业(集团)有限责任公司
10
黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司
准格尔旗和伊旗,煤矿也都分布的很集中。如图所示:
大型煤炭生产企业:神华集团、神华集团神东煤炭分公司、神华万利煤炭分公司、神华集团准格尔能源公司 、伊泰煤炭集团公司、内蒙古伊东煤炭集团、万正集团、乌兰煤炭。
鄂尔多斯市自然地理环境的显著特点是,起伏不平,西北高东南低,地形复杂,东北西三面被黄河环绕,南与黄土高原相连。
地貌类型多样,有芳草如茵的草原和开阔坦荡的波状高原;鄂尔多斯市境内五大类型地貌,平原约占总土地面积的4.33%,丘陵山区约占总土地面积的18.91%,波状高原约占总土地面积的28.81%,毛乌素沙地约占总土地面积的28.78%,库布其沙漠约占总土地面积的19.17%。
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采煤方法种类很多,世界主要产煤国家使用的采煤方法,总的划分为壁式和柱式两大类。这两种不同类型的采煤方法,无论从采煤系统,还是回采工艺都有很大的区别。
如在不同的地质及技术条件下,可以采用长壁采煤法、柱式采煤法或其他采煤法,而长壁与柱式采煤法在采煤系统与采煤工艺方面差别很大。由此可以认为:采煤方法就是采煤工艺和回采巷道布置两部分组成
参考资料来源:百度百科-鄂尔多斯
参考资料来源:百度百科-煤矿
(一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入500万元及以上的为中型企业,营业收入50万元及以上的为小型企业,营业收入50万元以下的为微型企业。
(二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业。从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业。从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
(三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入6000万元及以上,且资产总额5000万元及以上的为中型企业。营业收入300万元及以上,且资产总额300万元及以上的为小型企业。营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
(四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员20人及以上,且营业收入5000万元及以上的为中型企业。从业人员5人及以上,且营业收入1000万元及以上的为小型企业。从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
(五)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员50人及以上,且营业收入500万元及以上的为中型企业。从业人员10人及以上,且营业收入100万元及以上的为小型企业。从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
河东煤田中部、霍西煤田、太原西山煤田和宁武煤田西南部多为炼焦煤,是重要的焦煤基地。
沁水煤田的东北部阳泉和晋东南晋城、阳城以无烟煤为主,是民用煤和化工用煤的重要产地。2009 年4 月15 日,山西省政府常务会议通过了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。规划称,推进大基地大集团建设,提高产业集中度。“根据国家晋北、晋中、晋东三大煤炭基地总体规划,加快建设煤-电-路-港-航为一体的晋北动力煤基地,煤-焦-电-化为一体的晋中炼焦煤基地和煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地。积极培育大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销等企业成为亿吨级和5000万吨级的大型煤炭企业集团。加大煤炭资源勘查力度,为煤炭产业可持续发展提供资源保障。”上述被点名的大型煤炭企业集团,除了晋城煤业还在上市征途外,大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销,分别对应着上市公司大同煤业、西山煤电、中煤能源、国阳新能、潞安环能、中油化建(山西煤销正在借壳)。在2009年至2011年中,被点名的集团都有整合兼并重组机会,但是,各家可以分到多少“蛋糕”?由集团公司来整合,还是上市公司来整合,均为未知数。就在几天前,安泰集团公告,公司拟与汾西矿业集团、晋中市瑞特利公司共同出资成立“汾西瑞泰煤业公司”,以整合晋中部分煤炭资源。其中,安泰集团出资占14%。作为一家私营企业,安泰集团借力国有企业汾西矿业集团参与煤炭整合,显示积极主动姿态。国阳新能是阳泉煤业集团旗下上市公司。阳泉煤业集团下属主营业务包括煤炭、电力、铝、化工(山西三维为其下市公司,主营化工品PVC及丁二醇的上市公司)和房产。其中,阳泉煤业集团是全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一。泉位于晋中偏东。在省政府规划中,有一个“煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地”。中国无烟煤产量区域相对集中,山西省块煤产量占到全国总量的30%以上;而山西省无烟煤有45%左右集中在晋城及阳泉两大煤业集团;另有15%隶属于国有地方煤炭企业;剩余40%为县营及乡镇小煤矿产量。大型煤炭生产企业兼并重组的矿区划分范围为:大同煤矿集团:大同矿区、轩岗矿区、朔南矿区、河保偏矿区;山西焦煤集团:西山矿区、离柳矿区、乡宁矿区、汾西矿区、霍州矿区、霍东矿区、岚县矿区和石隰矿区;阳泉煤业集团:阳泉矿区、东山矿区;潞安矿业集团:潞安矿区、武夏矿区;晋城无烟煤集团:晋城矿区;中煤能源平朔公司:平朔矿区2008年9月,山西省政府制定了一份《山西省煤矿企业兼并重组分年度目标任务分解表》。在这份表中,2008年至2010年,参与兼并重组矿井共2012个,其中,重点企业158个,各市1854个。在各市指标中,由大集团兼并重组的为1161个,地方兼并重组的为693个。另外,截止2010年底,共保留矿井1414个,其中,大集团年保留矿井935个,地方矿井479个。重点企业中,同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤、平朔、煤气化在列。具体为,到2010年,同煤集团集团内原矿井保留数为35个,兼并重组地方矿后保留数量为134个,合计169个;焦煤集团原矿井保留数44个,兼并重组地方矿后保留数量277个,共保留321个;阳煤集团原矿井保留数10个,兼并重组地方矿后保留数量149个,共保留159个;潞安集团原矿井保留数12个,兼并重组地方矿后保留数量79个,共91个;平朔原矿井4个,兼并重组地方矿后保留数量61个,共65个。
中煤集团分公司具体有平朔公司、金海洋公司、大屯公司、五建公司、建安公司、一建公司、邯郸设计公司、西安设计公司、榆林公司、进出口公司、北煤机公司、中煤建公司、各省分公司等。
中国中煤能源集团有限公司,是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业,前身是1982年(壬戌年)7月成立的中国煤炭进出口总公司,主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发,以及相关工程技术服务。
以中煤集团发展战略和规划为依据,坚持以人为本、发展为本、树立大人力资源观,将人力资源管理与组织管理、企业文化建设与党的建设工作紧密结合,全面提升中煤集团人力资源管理与开发水平。
建立战略人力资源管理与开发体系,满足规划期内企业各产业发展对人力资源的需求,为企业发展提供坚实的人才保障,为员工职业发展提供良好环境,促进企业与员工和谐发展。
根据人力资源管理与开发体系现状,结合产业发展对人力资源的内在需求,规划期内,中煤集团人力资源管理与开发的总体思路是:控制总量,优化结构,加强储备,全面开发,创新机制,共同发展。
随着企业发展,内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系,集团内主要全资和控股企业有:铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。
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