煤炭企业债转股难落实原因是什么
对于高负债的煤炭企业来说，用转债股来缓解资金压力，但实际却推进缓慢，落地困难，对于煤炭企业债转股落地难是因为什么原因呢?
3月27日，中国煤炭工业协会(下称中煤协)在北京召开《2017煤炭行业发展年度报告》(下称《报告》)发布会。《报告》指出，目前煤炭企业负债高、融资难、资金紧张等问题依然突出。
根据《报告》，2017年，规模以上煤炭企业资产负债率67.8%，仍处于较高水平。特别是部分承担去产能任务的企业，由于债务得不到及时处理，资产负债率上升明显，企业融资成本进一步提高，提高工人收入、补还煤矿安全生产与采掘工程欠账、职工工资、社保基金的压力依然较大。
近年来，国务院和有关部门相继出台了一系列文件，推动市场化金融机构债转股工作，降低企业杠杆率、防范经营风险。中煤协副秘书长兼政策研究部主任张宏在发布会上表示，在推动债转股的过程中，主要存在“落地难”和“明股实债”两大问题。
“煤炭企业债转股签署的协议量还是比较大的，但真正落实的也就10%左右。”他说道。
关于“落地难”的问题，张宏认为主要有三大原因。一是金融机构实施债转股需要大量资金，向社会筹集资金的难度大、周期长。二是企业的债务情况绝大多数是“一企多债”，有的企业债务涉及十几家或二十多家金融机构，但债转股只能由一家银行实施，这就要求一家银行把所有债权收购下来，收购价格和谈判的难度大。
此外，向社会筹集资金往往要求固定的分红回报，6%-8%的回报要求比较高，与企业意图通过债转股来降成本、降杠杆的目的相悖。
张宏还指出，目前金融机构与企业签订的债转股协议多属“明股实债”。明股实债可以短期内降低企业的负债率，增加资金供给，但实际上只是将企业和金融机构的风险向后延伸。明股实债签订的协议多数为五年期，如果到期后没有承接方来接，企业需要自己回购，届时将进一步加重企业的资金链负担。
“展望今后煤炭供需走势，全国煤炭产能仍然较大，结构不合理的问题突出，落后产能仍占较大比重。”中煤协副会长兼新闻发言人姜智敏在会上表示。
目前，全国30万吨以下的煤矿数量仍有3209处、产能约5亿吨。其中，9万吨及以下的煤矿数量1954处、产能1.26亿吨，淘汰落后、提升优质产能的任务依然较重。
2017年，煤炭行业超额完成年初提出的1.5亿吨去产能目标任务。2016年以来，已累计完成煤炭去产能5亿吨以上。
2018年政府工作报告提出，将再退出煤炭产能1.5亿吨左右。
姜智敏指出，2018年煤炭去产能的整体思路，应要求各地科学把握去产能的力度和节奏，结合资源条件、供需实际，在项目衔接、配比上，对“十三五”后三年的去产能任务进行控制论证，有序组织发展建设煤矿核减规模，不应一哄而上。
他还强调，今年去产能任务要逐步从总量去产能向结构性去产能转换，僵尸企业将成为重点抓手，加快对长期亏损、资不抵债，没有生存能力和发展潜力企业的清理。
对于2018年以来的煤炭市场，中煤协经济运行部主任杨显峰在会上介绍称，总体运行平稳。今年前两个月，全国规模以上煤炭企业产量5.16亿吨，同比增加5.7%3月前20天，全国主要产煤省部分重点煤矿产量同比增长10.4%。
杨显峰表示，煤炭库存总体处于合理水平。目前全国统调电厂的存煤可用20天左右秦皇岛、曹妃甸、京唐、黄骅等四个主要下水港存煤1700万吨左右，同比增长41%。
煤炭价格自春节以后稳步回落，逐渐进入绿色空间。5500大卡动力煤价格年初最高达到770元/吨，目前已下降到640元/吨，炼焦煤价格基本稳定。
今年前两个月，全国规模以上煤炭企业主营业务收入3532亿元，同比增长2.8%，利润462.6亿元，同比增长19.6%。
总结：煤企债转股协议难落实，目前仅落地一成，在推动债转股的过程中，主要存在“落地难”和“明股实债”两大问题。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要涉煤部分
推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供给保障能力。
推动煤炭生产向资源富集地区集中，合理控制煤电建设规模和发展节奏，推进以电代煤。推进煤电灵活性改造。完善煤炭跨区域运输通道和集疏运体系。
扎实推进黄河流域生态保护和高质量发展。
合理控制煤炭开发强度，推进能源资源一体化开发利用，加强矿山生态修复。
推动资源型地区可持续发展示范区和转型创新试验区建设，实施采煤沉陷区综合治理和独立工矿区改造提升工程。
落实2030年应对气候变化国家自主贡献目标，制定2030年前碳排放达峰行动方案。完善能源消费总量和强度双控制度，重点控制化石能源消费。
提高矿产资源开发保护水平，发展绿色矿业，建设绿色矿山。
推动煤炭等化石能源清洁高效利用，推进钢铁、石化、建材等行业绿色化改造，加快大宗货物和中长途货物运输“公转铁”“公转水”。
强化经济安全风险预警、防控机制和能力建设，实现重要产业、基础设施、战略资源、重大 科技 等关键领域安全可控，着力提升粮食、能源、金融等领域安全发展能力。
坚持立足国内、补齐短板、多元保障、强化储备，完善产供储销体系，增强能源持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。夯实国内产量基础，保持原油和天然气稳产增产，做好煤制油气战略基地规划布局和管控。
加强煤炭储备能力建设。
完善和落实安全生产责任制，建立公共安全隐患排查和安全预防控制体系。建立企业全员安全生产责任制度，压实企业安全生产主体责任。加强安全生产监测预警和监管监察执法，深入推进危险化学品、矿山、建筑施工、交通、消防、民爆、特种设备等重点领域安全整治，实行重大隐患治理逐级挂牌督办和整改效果评价。推进企业安全生产标准化建设，加强工业园区等重点区域安全管理。加强矿山深部开采与重大灾害防治等领域先进技术装备创新应用，推进危险岗位机器人替代。在重点领域推进安全生产责任保险全覆盖。
建设大型工矿企业、物流园区和重点港口铁路专用线。
推动煤矿、油气田、电厂等智能化升级，开展用能信息广泛采集、能效在线分析，实现源网荷储互动、多能协同互补、用能需求智能调控。
稳妥推进内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林、山西晋北、新疆准东、新疆哈密等煤制油气战略基地建设，建立产能和技术储备。
（以上文字摘自《人民日报》3月13日刊发的《中华人民共和国国民经济和 社会 发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》）
新华社：未来五年 智能煤矿数量将超1000座
提起挖煤，你会想到什么？
漆黑的矿井，沾满煤粉的矿工，随时可能发生的塌方和瓦斯爆炸……
这是煤炭开采留给人们的固有印象。
“十四五”规划纲要提出，构建基于5G的应用场景和产业生态，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧医疗等重点领域开展试点示范。这意味着将推动煤矿、油气田、电厂等智能化升级。
煤炭是目前人们生活和工业生产最重要的能源，我国煤炭消费量占能源消费总量的56.8%。
那么，煤炭是怎么生产的呢？
它分为采煤、洗煤、运输和销售四个环节，以前这些工作靠的是“矿工”。
“人工开采最大的痛点是安全，一例人员死亡事故可能就导致一个煤矿停产，而且从业人员越来越少，井下工人平均年龄超45岁，年轻人从业意愿低，招工难度大。”中煤集团 科技 环保部副总经理管增伦说。
近十年来，煤炭开采已进入机械化时代，相较于人工，生产效率已有极大的提高。
点着鼠标，推着摇杆，坐在办公室就能对井下几百米深处的设备发出指令，进行采煤作业——这是国家能源集团现在的煤炭开采画面，也是采煤从机械化向智能化转型的“雏形”。
未来五年，煤炭开采将开足马力向智能化转型升级。
“到‘十四五’末期，我国将建成智能化生产煤矿数量1000处以上，培育3至5家具有全球竞争力的世界一流煤炭企业，组建10家年产亿吨级煤炭企业。”中国煤炭工业协会纪委书记张宏说。
1月欧盟煤炭进口量同比降3.5%
欧盟统计局（Eurostat）数据显示，1月份，欧盟27国煤炭进口量接近550万吨，同比下降3.5%。
当月，欧盟包括英国在内煤炭进口总量为570万吨，同比下降6.6%。
1月份，欧盟国家中荷兰进口煤炭量最多，为210万吨，同比增长16.7%；波兰煤炭进口量超100万吨，同比增长2.35%；
另外，1月份法国、意大利、西班牙等国煤炭进口量同比均略有增加，但其他地区进口量有所下降。当月，德国煤炭进口量为52.1万吨，同比下降34.6%。
尽管新冠肺炎疫情的限制措施仍对需求前景产生下行压力，但近期由于欧洲风电能力整体较低，欧洲市场也面临煤电增加风险，从而带动煤炭消费增加。
山西光宇投资集团有限公司是1996-03-12注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山西省吕梁孝义市永安路.....‘。
山西光宇投资集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是911411817136656517，企业法人张宏，目前企业处于开业状态。
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山西煤炭运销集团新旺煤业有限公司的经营范围是：矿产资源开采：煤炭开采（依法须经批准的项目，经相关部门批准后，方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为8230940万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共415家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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煤炭供应的中长期协议。
在“市场煤”、“计划电”的情况之下，回归长期协议也许是解决煤炭与下游用煤企业之间矛盾、保障上下游行业健康发展的有效途径之一。而长期以来，由于没有配套机制保障，合同违约成本低，履约率往往并不理想。
国家相关部门表示对于签订中长期合同并诚信履约的企业，在有序释放安全高效产能时予以倾斜，对火电企业中签订中长期合同数量比例高、日常进度兑现好的，在差别电量计划安排上给予倾斜，在电力直接交易等市场化交易中优先准入，给予政策支持。
煤矿智能化发展：
相关部委出台了一系列关于加快煤矿智能化发展的政策，提出了阶段性的目标。有关智能化的相关标准正在制定过程中。
其次是专业化。张宏表示，东三省、华北、西南和华东地区的老矿区中的一些产能在过去五年逐步退出，留有大批整建制的煤矿职工队伍。未来在西部地区建设的大型现代化煤矿可以把煤矿作为投资平台，相关的生产服务工作由上述这些专业化的人员承担。
有关定制化，在原有的框架下，煤炭生产企业需要把消费群体的个性化需求摸清，从而保市场、保规模，从生产端思考如何用供给创造需求。
