陕煤集团陕北矿业柠条塔矿业公司：品牌建设续奏“双喜临门”曲

时间是蓝图的见证者，光阴是奋斗的里程碑。回望2020年一个个栉风沐雨、披荆斩棘的日子，涌鑫人逆境险滩勇担当，沧海横流显本色，奏响了一首大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。这一年，安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、职工队伍和谐稳定，交出了一份“出彩”年终答卷。

“出彩”业绩答卷

2020年，疫情带来的冲击史无前例。在前所未有的 历史 大考中，涌鑫矿业公司沉着应对、奋勇拼搏，一手抓防控，把职工生命安全和身体 健康 放在首位，坚决打赢疫情狙击战，稳定生产秩序；一手抓发展，不断克服生态环保、沙梁煤矿验收、内部体制改革等多重压力，圆满完成了全年“稳增长”的各项目标任务，取得了一连串亮眼成绩——

1月17日，安山煤矿首个智能化综采工作面（125207）安装调试完毕；

7月1日，《沙梁煤矿“355”运营管理实施方案》及系列配套制度正式实施，“三项制度”改革全面铺开；

11月10日，涌鑫第二选煤厂各系统基本安装到位，完成带载试运转和消缺工作；

11月30日，安山煤矿被评为“2018-2019年度煤炭工业特级安全高效矿井”；

12月18日，沙梁煤矿通过竣工验收；

12月24日，安山煤矿被纳入陕西省绿色矿山创建库名录；

12月30日，安山煤矿被评为“全国安全文化建设示范企业”；

……

“出彩”安全答卷

安全生产，重如泰山。2020年，涌鑫矿业公司通过强化安全管理，补齐安全发展短板，凝聚广大员工力量，安全形势持续稳定向好。

坚持夯基固本。修订下发了《安全管理制度汇编》《全员岗位安全生产责任制》等基础管理制度，推动安全管理工作步入制度化、规范化的新轨道；持续加大安全投入，全年使用安全费用5775.82万元，对安全监测监控系统、双重预防信息系统、安山煤矿井下4G网络等进行升级改造，有效提升了矿井安全保障能力。

坚持关口前移。推动以煤矿安全专项整治三年行动、安全集中整治、三项攻坚行动为抓手的集中整治行动，夯实事故防治基础；修订完善了《“四员两长”管理考核实施细则》，定期考核，奖优罚差，倒逼“四员两长”不断提升自身业务素质，切实发挥安全管理关键少数作用。

坚持全员培训。在常规培训手段的基础上，实施全员安全考试线上平台教育、全员安全学习积分奖励机制，进行差异化、精准化素质能力培训，月度考核，兑现奖惩，职工培训实现由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。全年职工培训完成8119人次，全员安全培训考试突破21547人次。

“出彩”环保答卷

绿水青山就是金山银山。涌鑫矿业公司始终践行绿色发展理念，致力于绿色开采，坚持不懈走生态文明之路。

强化管理，筑牢环保工作基础。不断规范生态环保管理机制，完善27项生态环保管理制度，全年整改环境隐患21条，进一步提升了绿色发展水平；夯实环保责任，对生产生活区域实施环保“承包制”，有效提高生态环保工作效率。

精准施策，环境质量持续优化。实施沉陷区土地综合整治，安山煤矿完成了沙壕梁村土地整治单项试点工程，平整土地340.26亩，种植农田防护林2540株；实施清洁供热，利用矿井空气能以及乏风和空压机余热等资源，完成全矿热水制取和冬季供暖，实现污染物“零排放”；对污水处理设备实行清单式管理，全年共处理污水36.24万m³，并实现100%处理回用。

技术引领，凝聚绿色发展动能。积极 探索 以“110”工法为主的绿色集约开采方式，安山煤矿首个“110工法”留巷试验工作面（125220）目前已成功留巷194米，减少掘进量930米，回收间煤柱煤量约3万吨；全面提升煤质指标，通过对涌鑫选煤厂筛分系统的改造提升，精煤回收率提高至46.15%；加快节能改造，安山煤矿完成了主通风机房乏风利用项目、刮板运输机及泵站组合变频技术改造项目，沙梁矿完成了主通风机房控制系统节能改造项目，节能降耗成效显著。

“出彩”革新答卷

一年来，涌鑫矿业公司坚持“体量小、效益大”的自我定位，立足实际，着眼长远，深化体制机制改革，聚焦 科技 创新攻关，创造了良好的发展效益。

“三项制度”改革显成效。以沙梁煤矿为改革试点，按照“355”市场化运营管理模式组织生产经营。通过优化劳动组织、薪酬制度创新、岗位竞聘、市场化承包等多种举措，沙梁煤矿用工较传统定员减少34%，劳动效率增加30%，单班入井人数实现百人以内，工资性支出减少10%以上，员工收入增长达到15%以上。

智能开采大放异彩。立足“少人无人化”变革，安山煤矿建成了首个智能化综采工作面（125207），集智聚力突破采煤机记忆截割、液压支架电液控改造和协同作业、跟机拉架等技术瓶颈，实现所有设备操作地面“一键启停”和在线监控，工作面单班作业人数由13人减至5人；建成了联建楼地面分控中心，充分发挥数据融合联动优势，集成智能化工作面远控系统、主通风机远程监控系统等8大系统于一体，形成了井下各生产系统集中控制、统一协调的管理方式，真正实现了减员增效的发展模式。

科创质量稳步提升。涌鑫矿业公司坚持用自主创新来提升企业核心竞争力，2020年，完成了矿井水资源多元化利用技术研究、提交发明专利申请2项，沙梁矿复杂地质条件下采煤方法研究、首采工作面矿压规律观测及地表岩移研究，均已通过专家组验收，并提交了相关研究报告；通过重新修订《全员创新工作管理办法》，严格考核兑现，激活了“个个当工匠，人人是创客”的生动局面，全年共征集优秀创新项目79项，3项已取得国家实用新型专利。一大批创新成果被广泛应用到生产实际中，为破解矿井生产技术难题贡献了“智慧”担当。

蓄势扬帆，踏浪前行。新的一年，意气风发的涌鑫人将以饱满的热情、务实的作风、创新的精神，只争朝夕，不负韶华，在奋进的征途中昂首阔步，再创新篇。（陕煤陕北矿业涌鑫公司 高晓邦 余向荣）

陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司成立于2004年03月26日，法定代表人：冯泽伟，注册资本：13,281.0元，地址位于陕西省榆林市神木市大柳塔镇。

公司经营状况：

陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司目前处于开业状态，招投标项目5项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息11条，涉及“裁判文书”等。

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基础上设立的，积聚了全省大型煤炭、化工行业的主要力量。历经两次大的重组。第一次是全省主要煤炭企业的重组，于2004年2月21日创立陕西煤业集团有限责任公司。是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。 第二次重组是陕西煤业集团与省内主要化工企业的重组。2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。 随着企业发展，集团全资、控股和参股企业超过50个，内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系，目前集团主要全资和控股企业有：铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。2008年12月，以煤炭产业整体上市为目标的陕西煤业股份有限公司成立。 经营范围煤炭、化工、装备制造、建筑施工、铁路、发电、证券　陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、化工、煤机的科研设计；煤田地质勘探；咨询服务。兼营：煤及伴生矿物深加工；矿山工程及工业和民 陕西煤业化工集团有限责任公司某下属单位

用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。

陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成，其中董事长1名。集团党委会有委员10人，其中党委书记1人（兼），副书记1人（兼工会主席），纪委书记1人，委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成，其中总经理1人，副总经理6人。陕煤化工集团总部现有工作人员约110人。导）。 省国资委派出监事5名，其中监事会主席1人。 陕煤化集团董事会下设提名委员会（秘书处）、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会（非常设机构）。 经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部、项目管理部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销（集团）公司和市场营销部均为两个机构一套人员。 党群部门设有党群工作部、纪委（监察室）和工会。 在管理体系上，陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构；管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。 集团公司定位为决策中心，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力，实行战略管理型管理，培育协同效应，实现煤业化工集团的总体战略控制，确保煤业化工集团资产的保值增值。 根据煤业化工集团各产业发展的需要，适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构，定位为运营监控中心，通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针，负责本产业的规划、发展和生产经营管理，实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。

肩负为煤炭行业高质量发展树立陕煤样板重任,陕北矿业公司以“开局就是决战,起步就是冲刺”的全新姿态,把工作目标、重心、路径、力量聚焦在打造一流企业上,吹响了2022年奋进冲锋号。