壳牌石油大变身：对不起，请别叫我石油巨头了……
请叫我新能源巨头！
壳牌 业务重塑 转型
共1500字｜建议阅读时间4分钟
文 | 沐雨
9 月 21 日，路透社消息称，壳牌正在全公司范围内进行一项成本削减评估，可能使 石油和天然气生产成本削减高达40% ，以此节省现金，将更多精力投入到可再生能源和电力市场。
这一新的成本削减计划在壳牌内部被称为 “项目重塑” ，评估预计将于年底完成。
据披露，评估将影响壳牌上游、下游和液化天然气三大主要部门，削减数额将超过新冠危机之初设定的40亿美元目标。有消息人士表示， 这是壳牌数十年来规模最大的一次评估。
种种迹象显示，这家欧洲石油巨擘的油气业务可能真的要变天了。
01
壳牌要重新“设计”壳牌
2020年突如其来的行业巨震，着实推了石油巨头一把，让企业转型的步伐迈得更大了。
在今年3月，为应对疫情阴云笼罩下的市场环境，壳牌就决定2020年将运营成本削减40亿美元，并将资本支出从250亿削减至200亿美元。
而这一严苛的财务紧缩举措，仅仅是壳牌寻求转型的“前戏”。
7月30日，壳牌首席执行官范伯登(Ben van Beurden)对分析师发表讲话时表示， 壳牌已启动了一项“重新设计”公司的计划 ，以推动公司成为一个更简单、高效的组织。
如今，壳牌 探索 针对上游、下游和液化天然气的削减运营成本和新项目资本支出的计划，证实了范伯登的表态。
消息人士表示，壳牌正在寻找方法， 把石油和天然气生产的重点放在墨西哥湾、尼日利亚和北海等几个核心区域 ，将其最大的上游部门石油和天然气生产支出削减30%至40%。
对于下游业务，壳牌审查的重点是 削减其全球4.5万座加油站网络的成本 。
除了零售业务，壳牌还将对炼油业务进行审查，设法大幅增加生物燃料、化学品和润滑油等低碳燃料的生产。同时，壳牌已同意出售旗下3家炼油厂，减少其炼油厂 的数量，预计未来将从去年的17家减少到10家。
令人意外的是，即便是壳牌一直引以为重的天然气业务，也被纳入了评估的范畴。 目前， 壳牌的综合天然气部门正在考虑大幅削减天然气产量。
消息人士还透露，壳牌这三个主要部门的团队将研究如何 通过裁减数千个职位和裁减管理层来重塑业务结构 ，以节省资金。
预计整个审查将于2020年底完成，届时壳牌或将宣布重大重组方案。
02
重塑中的国际巨头们
筹备大手笔战略重组，壳牌并不是今年的第一家。
在今年6月4日， 意大利石油巨头埃尼集团 董事会批准了公司新的业务变革，创建两个新的业务集团——自然资源（Natural Resources）和能源 发展（Energy Evolution）。
自然资源部门 将聚焦上游油气业务，继续提升埃尼集团油气上游业务组合的价值； 而能源发展部门 将专注于不断增长的可再生能源和生物甲烷发电，还涵盖集团的炼油、化学业务以及零售业务等。
埃尼集团首席执行官 Claudio Descalzi 对此表示，这种新的业务结构反映了埃尼集团在能源转型中的决心，公司希望成为能源转型的主要参与者。
当然，谈及战略转型自然少不了bp。
8月5日，bp宣布了新的十年战略，公司将重塑业务，从专注于生产资源的国际石油公司转变为专注于提供解决方案的综合性能源公司。
按照战略规划，bp计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额， 专注可再生能源、生物能源、氢能和碳捕捉、利用和封存等技术的研究。
反之，bp未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探，未来10年，公司的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。
这一增一减之间，bp将实现“大换血”，业务转向低碳电力和能源、便利零售和移动出行，以及极具竞争力的油气业务等三大领域。
有迹象显示，历经今年行业环境的巨变，寻求能源转型似乎成为了新的风潮。
在这条能源转型的道路上，不乏壳牌、道达尔、挪威国油等以净零排放为目标的转型“激进者”，也有俄罗斯天然气公司、沙特阿美等拟减少碳足迹的“缓行者”。
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意大利埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称：ENI)，是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。是世界第七大石油集团公司之一，也是世界最大的上下游一体化经营的跨国石油公司之一，在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。2009年美国《财富》杂志世界500强企业中列第17名。埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称:ENI)。埃尼集团曾经是意大利两大国有企业集团之一，现今在全球70余国家有分支机构，雇佣人员7万余人。埃尼集团是世界最主要的上下游一体化经营的跨国石油公司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司而上市。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。
这份榜单是衡量全球企业影响力、竞争力的重要指标之一，历年来备受各大石油公司的关注。今年有哪些石油公司可被称为“世界名牌”？一起来看看吧。
第一名，壳牌石油
世界品牌500强排名：第26
壳牌石油在油气领域及新能源领域业务的持续开展，让其稳居石油公司品牌价值排名当中的第一。尤其在深水油气、LNG等热点领域，壳牌当前的动作非常活跃。
据Brand Finance的研究统计，壳牌石油也是目前欧洲品牌价值最高的B2B企业，品牌价值高达423亿美元，同比增长7%。
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第二名：中国石油
世界品牌500强排名：33
得益于国内外业务的持续增长，中国石油今年继续高居石油公司当中的第二，并且近年来在品牌500强中排名节节攀升。
中国石油今年品牌价值达到了368亿美元，同比增长了18%，这也折射出了中国石油增长式的发展趋势。
第三名：中国石化
世界品牌500强排名：49
依靠在炼油领域和油品零售领域的领先，中国石化在品牌500强排名表现较为稳定。在过去一年，中国石化也有不少市场的新突破，其不仅将加油站开到了海外国家，近期还扩大了其成品油销售在欧洲的市场，所以其品牌价值增强前景也十分可观。中国石化今年品牌价值达到291亿美元，同比增长了23.3%之多。
第四名：道达尔
世界品牌500强排名：60
道达尔近年来由于在天然气、清洁能源领域的一系列扩张，排名获得很大提升，超越了不少国际同行。在过去一年，道达尔在巴西、印度、沙特、俄罗斯等重要市场，都有新的业务扩张，预计未来品牌价值还将保持增长趋势。
第五名：BP
世界品牌500强排名：68
BP在过去一年的发展也颇具亮点，不仅斥资105亿美元巨资大举进军了美国页岩领域，其终端零售业务也有可观的增长，在中国的新加油站也在近期投运。BP去年还在电动车充电领域加大了布局，业务的多元化发展也促进了BP品牌价值增长。
第六名：雪佛龙
世界品牌500强排名：99
雪佛龙不仅长期位居一线国际石油公司之列，目前也是全球最领先的页岩油气生产商之一。有统计数据显示，雪佛龙目前为美国境内拥有页岩资产最多的公司，美国页岩产业的持续火爆，也稳固了雪佛龙的品牌价值。
第七名：马来西亚国家石油公司
世界品牌500强排名：127
马来西亚国家石油公司虽然拥有国有属性，但也具备相当强的国际化能力，其业务遍布全球60多个国家，也是世界500强企业之一。其业务涉及常规油气和页岩油气勘探生产、石油炼化、油气管道运营、油气产品销售。这家公司也是全球最大型的LNG运营商之一。
第八名：埃克森美孚
世界品牌500强排名：129
埃克森美孚今年排名有所下降，不过作为美国境内最大的石油公司，其影响依旧深远。在油气勘探生产方面，埃克森美孚也保持着领先优势。在2018年，埃克森美孚在南美洲圭亚那连获深水石油发现，致使该国成为了当年发现常规油气资源最多的国家，足见其实力非凡。
第九名：埃尼石油公司
世界品牌500强排名：169
来自意大利的埃尼石油公司，也是石油界的传统巨头之一。埃尼石油目前在全球70多个国家开展有业务。除了在欧洲本土外，这家公司在非洲也有非常突出的业务布局。2018年全世界发现的第二大油气田——Calypso深水气田，就是由埃尼石油所发现。
第十名：Equinor
世界品牌500强排名：195
Equinor是一家非常特别的石油公司，这家公司就是曾经赫赫有名的挪威国家石油公司（Statoil）。这家公司曾因为上世纪70年代欧洲北海油田被发现而迅速崛起，发展半个多世纪以后，这家公司不再只聚焦于石油，而大力将业务延伸到了新能源领域，由此在2018年进行了更名。除了在油气领域实力超强，Equinor目前也是全球最领先的海上风电公司。
今年入榜世界品牌500强的石油企业大幅增加，除了以上十家公司，墨西哥石油公司、阿布扎比国家石油公司、美国瓦莱罗公司、俄罗斯天然气工业股份公司、斯伦贝谢、卢克石油公司、飞利浦斯66、康菲公司、美国mobile公司、中国海油、巴西国家石油公司、美国ESSO公司、加拿大CNRL公司、印度信诚工业公司、西班牙Repsol公司、哈里伯顿也榜上有名。
记得采纳啊
1958年，埃尼开始与中国开展业务，按协定向中国提供肥料与合成橡胶。80年代，埃尼与中国交往日益密切。1980年参与中国的石油勘探与开发。以后几年，埃尼与北京化工研究所、中国石化总公司、燕山石化公司、中国化工部等就合成橡胶的技术开发。石油化工与合成材料进行了广泛的合作和交流。1983年，埃尼与中国海洋石油总公司等共同合作，在中国南海共同进行石油的勘探和生产。埃尼在此合资集团中占163%的股份。
90年代，随着中国经济的发展，战略地位的日趋重要，而成为各国发展海外业务的重点。
1992年，埃尼为中国吉林化工集团的10万吨/年a-醇工厂承担部分设计和工程建设工作。同年，与中国石化国际事业公司签订3800万美元的合同，在茂名石化公司建一套10万吨/年乙苯/苯乙烯装置。1994年，埃尼与江苏合作，建立太仓埃尼化工股份有限公司，投资800万美元，年产Carbofuran农用杀虫剂1000吨。
1995年，埃尼完成在南中国海两个重要油田（HZ32.2和HZ32.3）的建设，已于1995年底投产，产量为300万吨/年。1996年8月，埃尼获得了在塔里木盆地的第14合同地块，至今在中国获得的区块总面积已达4万平方公里。
1997年3月，埃尼获得南京化肥厂项目的合同，日产1000吨合成氨/1750吨尿素，并提供相应的专有技术。工程服务，工程监督与关键设备的采购。5月，埃尼签订了一项关于从陕西到广州煤气水浆运输管道可行性研究的协议。6月，埃尼与中国石油天然气总公司专门为在中国境外共同开展石油上游项目而成立了股份制公司（各占50%股份）。
现今，中国在埃尼集团业务规划中处于重要和优先的战略位置，它将继续在中国：
－－发展和巩固油气勘探与开发。
－－参与天然气发展项目，包括取得气田开发权、参与天然气进口、国内分销和下游业务的战略项目。
－－适度参与石油下游项目的开发。
－－巩固埃尼集团在化肥领域已获得的领先地位，并积极参与计划中石化项目的工程服务，与管道铺设及炼油厂工程。
埃尼在中国北京和上海设有办事处。此外，在深圳蛇口有阿吉普（Agip）公司的代表处；在香港有阿吉普石油和埃尼化学公司的代表处；在库尔勒有阿吉普公司代表处。
