煤矿安全生产会议纪要
近年来，国家及20余个省级地方人大、政府先后出台了一系列 安全生产 法律、法规、规章和政策加强安全生产工作。安全生产是真的非常重要的!下文是我收集的煤矿安全生产会议纪要，欢迎阅读!
煤矿安全生产会议纪要一
时间：____年__月__日__时__分
地点：机关楼三楼会议室
主持：___
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。
会议议程：
1.传达公司__月份安全办公会会议精神。
2.传达___董事长在公司__月份安办会上的讲话。
3.简要传达__月份安全 工作 总结 及__月份安全 工作计划 。
4.各生产单位发言：__月份重点工作汇报及“三违”自查通报。
5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。
6.矿领导对____年___月份安全工作进行部署。
会议纪要如下：
一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动 实施方案 制定的争“十五个第一”的目标。
为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系建设工作的提升。
二、提升本安体系建设
各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。__月，各单位本安体系建设主要工作安排：
1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。
2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于__月__日报本安办。
3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井(小红沟煤矿)进行参观学习，各单位参观学习后制定标准化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实施，努力实现矿井动态达标。
三、高度重视危险源辨识工作
全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为__、__月的重中之重，__月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。
四、抓好积分制考核
各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。
五、加强采掘工作面的安全管理
1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。
2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。
3、综采一队监督好安顺达运乳胶基质输过程中对__巷口段__皮带的恢复工作。
4、综采二队强化工作面防治水管理，同时加强工作面电瓶车的使用管理。
5、施工队伍要加强员工 岗位职责 、设备操作标准的培训工作，本安办下周对其进行考试。同时，本安办将施工队伍“人员不安全行为，即三违”月考核指标(每队、每月自查“三违”不少于(含)5人次)纳入矿统一管理。
6、矿职能部门要提升对施工队伍的监管与服务意识，积极协助各施工队伍保质保量完成矿下达的工作。
7、矿职能部门指导施工队伍做好员工危险源辨识工作。
8、掘一队加快东三+518b2巷的维修工作进度，为综采二队人员进入b2巷施工泄水眼提供条件。
六、强化机电运输安全管理
在“找、抓、促”活动期间，各单位要高度重视矿井运输、提升系统标准化管理工作，严格系统运行的日常管理。
1、各单位做好在用设备操作标准的日常培训、考核工作，要求员工做到了解设备性能、规范操作、维护工艺。
2、生产单位使用好设备精密点检系统，加强岗位人员的责任心，杜绝设备带病作业。职能部门加强设备精密点检系统运行的监督、指导工作，发现问题要及时提醒生产单位并协助解决。
3、新设备运行前，设备办、经营办、使用单位要做好员工岗前操作的培训工作。
4、各单位规范机电设备安全保护装置的使用，确保各项保护灵敏可靠，设备办做好安全保护装置的日常检查工作。
5、矿井运输集控系统主要设备目前已安装完毕，综一队、综二队、机运队、洗选厂认真总结集控系统的使用 经验 。矿带班人员做好系统运行的监督、检查工作，各单位设备巡检人员提高工作责任心，发现问题及时处理。
6、各职能部门加大斜坡道的安全检查。经营办做好信号把钩工的再培训工作，机运队协调好东一+556~+518轨道下山、东三+556~+495轨道下山提升系统的信号把钩工及绞车工配备。针对目前东三+556~+518轨道下山提升工作量大的情况，机运队要重点协调。
7、设备办、机运队对主井皮带、暗斜井皮带存在的隐患进行认真排查，编制整改 措施 ，严格落实，确保主井皮带更换前的安全运行。设备办负责__~__月主井皮带更换工作计划的编制、完善、前期准备工作的跟踪落实工作及皮带运输机灾害的应急演练工作。
8、设备办、机运队加强平巷人行车运行的安全管理。
七、构建矿井政治本安
各单位认真学习政治本安知识，特别是概念部分、体系部分、目标部分，我们要从“十个方面”找差距，要坚持科学性、系统性、效用性相统一和预防、管控、制度、监督并重的原则，将体系建设工作融入到中心工作、整体工作和业务工作中。
八、具体工作安排
1、各单位认真对乌海平沟矿的皮带机事故进行学习，每人撰写学习感想。本安办抽查各单位学习情况。
2、各单位井下、地面皮带运行时不得安排清扫皮带工作，皮带运行时，对附近作业人员必须进行安全警示。
3、各单位使用机电设备、电线、电缆的标志标识牌要规范填写。
4、各单位井下的各种记录必须认真填写，做好设备的日常卫生清理工作。
5、各单位井下管线和电缆严格按照“十个一”的要求进行管理。
6、机运队做好+556b8巷的轨道的维护、维修工作。
7、综采一队、综采二队、机运队、洗选厂做好皮带除杂工作。
8、设备办本月要积极与公司联系，开展对矿井各关键设备的性能测试工作。
9、设备办保证地面新空压机在__月__日前能投入正常使用。
10、设备办下周三组织矿井供电系统的隐患排查，并将各单位隐患汇总报本安办。
______本质安全管理办整理
____年__月__日
煤矿安全生产会议纪要二
20__年_月_日，由公司总经理___主持召开了本期的安全办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。最后公司总经理___结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。现纪要如下：
一、上周安全工作整体情况 (20__年第40期)
上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。
二、本周安全工作重点
(一)一通三防及瓦斯防治
1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。
2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。
3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通
各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。
4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。通防科做好监督指导工作。
5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。
6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。
7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。
8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。
(二)顶板管理
1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。
2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作，技术科、安监科加强监督管理。
3、采煤二区加强10703工作面过抽放硐室期间的顶板安全管理。
4、各单位要做好前探梁的使用管理，确保前探梁、背板、木楔使用数量符合作业规程规定，技术科、安监科加大现场监督力度。
5、各掘进单位要加强做好分管范围顶板支护管理，对支护失效的锚杆锚索及时进行补打。掘进二区做好15301回顺过断层期间顶板管理，严格执行敲帮问顶。
6、技术科牵头对三采区总回风巷顶板观测，及时采取措施对顶板冒落和片帮处进行组织修复。
(三)辅助运输
1、各单位加强对分管范围内的“三机”固定维护管理，认真吸取各类事故教训。严禁采用任何设施对皮带进行抗跑偏或使用不正规的清扫器，对皮带底下浮煤矸及时进行清理，杜绝浮煤矸磨皮带或托辊不转现象。机电科做好相关监督与帮扶工作。
2、各单位加强职工思想 教育 ，规范职工提升运输期间操作管理，加强对绞车司机及信号把钩工管理，提升期间严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，正确使用正规销子，严禁超挂车辆等现象发生，技术科、安监科加大对现场监督管理。
3、各单位要按公司要求在停车地段配置正规掩车装置，对分管范围内的安全设施进行维护管理，确保安全设施灵敏完好可靠。安监科、技术科、机电科做好监督。
4、掘进二区加强15301回顺安装皮带期间的组织工作，对安装期间“装、运、卸、安”工作必须落实到位，严格使用支护锚杆作为起吊大件。安监科、技术科做好监督。
(四)机电管理
1、相关单位五小电器各类标志牌必须填写清晰准确，各类保护装置齐全有效，挂牌管理，机电科加大考核力度。
2、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，杜绝失爆现象。
3、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，严禁甩掉任何保护运行，
(五)放炮管理
1、各掘进单位要严格遵守放炮程序。必须严格执行“三人连锁”、远距离放炮、撤人警戒、请示汇报、装药封泥等相关规定要求，放炮前必须对水沟、溜子、皮带等过风门孔使用好防逆流挡板及沙袋堵塞，安监科做好现场监督管理。
2、各掘进单位要认真做好爆破的管理规则，严格执行好爆破材料的领、用、退制度。通防科、安监科、供应科做好日常监督管理。
(六)其他
1、为进一步加强职工业务技能水平，各相关单位认真做好职工岗位应知应会、必知必会操作培训工作。
2、各掘进单位技术员严格按照标准要求做好工程质量的管理，确保巷道成形等符合标准规定。
3、通防科认真做好瓦斯检查工岗位应知应会、必知必会操作培训工作，认真分析存在的共性问题，安监科做好配合。
4、各相关单位加强值班管理人员工作责任心，现场跟班领导、班组长、验收员做好一班三汇报工作。
5、采煤一区进入35301工作面回采前必须所有人员对作业规程贯彻、签字、考试进行学习，技术科、安监科做好监督。
6、煤巷电缆吊挂在顶板上其铁丝长度不得小于100mm，对于开门、过地质构造带处必须拉钢丝绳进行吊挂，喷浆巷道必须施工吊挂眼继续吊挂，企管科、技术科做好监督。
7、瓦斯防治工区加强对30704运回顺打钻期间煤泥水的管理，做好文明施工形象。
8、为认真吸取___煤与瓦斯突出事故教训，根据集团公司及能化公司安排，公司决定分专业分类别开展安全整治，明确整治时间、整治内容、责任分工和整治要求，为确保整治活动的顺利开展，请各专业分管领导根据公司统一安排做好分管工作。
煤矿安全生产会议纪要三
时 间：____年__月__日
地 点：办公二楼会议室
参加人员：
会议由公司安委会主任___主持，会议首先由安全部副部长___对__月__日__集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明财务总监___对____年安全风险抵押金兑现情况进行说明副总经理___传达了集团公司安全办公会议精神副总经理___对安委会人员变更情况进行了说明其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调安委会主任___做了总结讲话。现将会议内容纪要如下：
一、作业规程、安全技术措施审批管理规定
1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。
2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。
3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审首采面形成后 其它 采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。
4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录作业规程、安全技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。
5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前__天编写审批完毕。提前__日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前__天报送)。
6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。
7、审批流程
1)、外委施工单位
单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。
2)、矿业公司科室及区队
技术员(编制)→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。
二、认真抓好当前安全重点工作
1、认真学习省义__集团安全生产管理经验材料。各部门、各单位负责人要认真组织员工讨论、学习和借鉴成功安全管理经验，切实搞好矿井安全生产，公司将对学习贯彻落实情况进行检查。
2、近期公司部分人员纪律松散，工作不认真，各部门负责人要以身作则，起到带头作用，切实转变工作作风，集中精力搞工作。
3、处理上仓斜巷涌水问题时要严格落实各项工作措施、加快工程进度，确保施工安全。
4、加强通风安全管理工作。一是瓦斯管理过程中要实现制度化和规范化，通风部严格监督制度的落实二是要提前考虑首采工作面瓦斯抽放管路的安装、布置工作，确保工作顺利实施三是必须保证局扇正常运转，杜绝无计划停风四是瓦检员等工种岗位工资进行调整，由人力资源部与上级部门进行协调。
猜您感兴趣：
1. 最新9月份安全会议纪要
2. 安全生产紧急会议纪要格式范文
3. 综合办公室总结下半年计划(2)
4. 工厂安全生产会议记录内容
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份工作总结。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是我收集整理的煤矿物资供应部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿物资供应部工作总结1物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情况回顾
1、将要过去的20XX年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采购任务：
采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次，配送批次达2000余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于20XX年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。
3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。
4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。
4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。
5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
7、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。
二、20xx年工作计划
1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；
2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。
3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。
4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。
三、工作建议
1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。
2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。
煤矿物资供应部工作总结220xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
一．规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛
为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点：
一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。
二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。
三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。
四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。
20xx—20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。
二．细化需求调研，确保规格数量符合实际
在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的'预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
三．建立健全物资采购台账，完善订单统计管理
20xx年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。
四．强化岗位协调、合理调度物资
为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。
五．加强岗位责任意识，努力做好本职工作
物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。
煤矿物资供应部工作总结3采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。
一、煤炭企业物资供应管理存在的问题
煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
2、物资采购不规范 缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。
3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。
二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法
1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划（包括供应部门采购计划及自购物资计划），报供应部门审批。供应部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，作为采购依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。
2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督；由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。
3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。
要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，减少资金占用；对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。 要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免形成新的积压，从而占用储备资金。
4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。
会议主题：
会议时间：
参会人员：
开会过程中参会主要人员发言的主要内容：
会议最后形成的决议，或者是会议上布置的工作任务。
会议纪要经典范文篇一
地点：xx
时间：xx
参加人：xx
翡翠城管理处：xx
内 容：
2004年11月28日上午10时，华润置地(北京)物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的意见，并给予相应答复：
一、 关于成立业委会的问题
业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。
答复：根据文件规定，成立业主委员会需由居委会(街道办)牵头。目前，可先由各联排业主推选出业主楼长，初步形成业主委员会筹备组侯选人，再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员，此过程中业主可采取自荐、推荐的形式推选代表，同时由物业公司牵头，协助完成初期推选业主楼长，选举业主委员会筹备组成员等工作，预计于12月31日前成立业委会筹备组。
二、 与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题
答复：管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作情况给予说明。
三、 财务报表公示问题
答复：管理处将于12月31日前向全体业主公示2003年度财务报表及情况说明。
四、 保安、保洁服务提升问题
答复：物业管理处将加大对保安、保洁的培训力度，并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程给予完善，加大保安夜间值岗力度，继续完善保洁服务的各项环节，逐步提升整体服务水平。
保安、保洁公司的基本情况将在管理处11月份工作简报中公示，11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。
五、 养犬问题
答复：管理处已于上周将园区内养犬情况统计完毕，12月31日前落实为养犬住户提供牵引带等具体措施，初步计划为在院落中散养犬只的住户提供密网，加做围护措施，此计划需经与业主沟通后实施，在园区内进行文明养犬宣传，普及文明养犬规定。
六、 院落圈围问题
答复：管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主，在多次沟通无效后，已诉诸法律，经法院调解，部分业主已将违规情况给予彻底解决，管理处将以此为实际案例，继续与其他有此类违规现象的业主进行沟通，以期能更有效的解决此类问题。
七、 装修人员夜间留宿问题
答复：管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通，要求业主安排装修人员在夜间应撤离园区，管理处将于12月5日前向全体业主公示具体措施，于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。
八、 装修垃圾问题
答复：管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整，要求清运方保证每日清运一次，于12月5日前解决装修垃圾清运问题。
九、 其他问题
1、 管理处将加大宣传力度，采用多种信息传递途径，通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式，对管理处的相关工作进展、外包单位的相关情况等内容给以公示，使业主能更多的了解管理处的工作，增加与业主间的交流。
2、 管理处正在制作《业主服务手册》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服务电话、大兴周边情况、业主论坛网址、温馨提示等，以方便业主的日常生活需求。
翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关心、支持及给予的诸多宝贵意见和建议，管理处也将保持采取多种形式与广大业主进行沟通，逐步提高服务水平，提升业主满意度。
会议纪要经典范文篇二
一、 活动目的
为准确把握职工的思想状况，召开此次职工思想交流会。座谈会旨在加强职工对xx公司、xx及车间的政策方针、发展方向的了解，为职工树立正确的人生观及价值观，促进车间与职工的发展更加和谐。
二、会议时间、地点
201x年x月xx日 会议室
三、参加人员
xxx在岗部分职工
四、会议内容
1、车间职工逐个发言、提问
2、支部书记总结
车间职工逐个发言、提问
①xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍? 答：xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍，支部可以为劳务派遣职工咨询相应劳务公司的具体规定，再予以答复。
②我们在xxx工作期间，需要考取哪些证件?在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训?
答：xxx的工作环境及工作内容相信大家都已经有了初步的了解，我车间主要的任务是对煤质进行检测，并上报检测数据，根据我车间的实际工作情况，要求采制化工作人员必须具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书，这个证书的考取主要分为理论和实操两部分，理论部分需要职工平时对《国标》进行认真学习，并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论知识培训检修人员必修具备《电工证》、《焊工证》、《起重工证》，这些证件厂内会下发培训资料。 ③xxx及车间通过那些方式提拔或任用职工?
答：目前xxx的科级以上人员任用，主要通过公开竞聘的方式，只要符合参与竞聘资格的职工都可以报名，比如今年的团支部副书记，副科级干部，只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平时的表现，参与活动的积极性，工作能力，以及每年有车间、xxx及公司组织举办的技术比武表现等情况进行综合评定。我相信，只要大家努力，一定会得到应有的回报。
④如何在单位评职称?评职称需要哪些证件?
每年单位职称评定都会提前进行通知，并在厂务公开一栏进行公开，大家可以经常留意厂务公开栏，文件里会详细列出评职称的要求及过程，我希望大家都能够积极踊跃报名，让xxx个个是人才。
⑤xxx不同工种待遇如何区分?
答：我车间今年年初就这个问题专门开会进行探讨，并得出结论，进行公示。其中班长：xx装车站采制样员工资系数：xx坑下采制样员工资系数：xx夜半化验员工资系数：xx白班化验员工资系数：xx检修工工资系数：xx白班办公人员工资系数：xx灰成分化验员工资系数：xx快灰测样员工资系数：xx。
⑥我厂对于运行班组是否有年休待遇?
答：没有，但是职工如确实有特殊情况，超过7天可以到厂里请假，只要一年内没有一个月的休假(包括双休)超过15天，则不会影响大家的年终奖金。
⑦希望车间购买的配件质量能好一点。
答：车间会听取建议，将材料配件计划逐渐完善，提高质量。
会议纪要经典范文篇三
时间：xxxx年xx月xx日
地点：xx分公司
参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人：xx
内容：
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题：
xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假员工享受婚假有多少天女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：
员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重比例是如何划分的同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
猜您感兴趣：
1. 经典会议记录范文
2. 企业会议纪要格式范文
3. 周会议纪要范文
4. 办公会会议纪要范文
5. 简单的会议记录范文
6. 会议纪要范文结尾
（一）通用公文种类
1、决定 适用于对审计重要事项或重大行动做出安排。
2、指示适用于对所属单位布置审计工作，阐明审计工作活动的指导原则。
3、通知 适用于批转所属单位的审计公文，转发审计机关和上级内部审计机构的公文；发布规章；传达要求所属单位办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项。
4、通报 适用于表彰审计工作先进，批评错误，传达重要精神或者情况。
5、报告 适用于向上一级内部审计机构汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复审计机关和上一级内部审计机构的询问。
6、请示 适用于向上一级内部审计机构请求指示、批准。
7、批复 适用于答复所属单位有关审计工作的请示事项。
8、函 适用于不相隶属机关之间相互商洽有关审计工作、询问和答复问题。
9、会议纪要 适用于记载和传达审计会议情况和议定审计事项。
（二）审计业务公文种类
1、审计通知 适用于煤炭内部审计机构在实施审计前向被审计单位通知有关实施审计的事项。
2、审计意见 适用于煤炭内部审计机构审定审计报告，报经单位行政主要负责人批准以后，对审计事项做出评价和向被审计单位提出改进管理的意见。
3、审计决定 适用于对被审计单位违反国家规定的财务收支行为给予处理和处罚的决定。
4、审计建议 适用于煤炭内部审计机构建议单位内部有关部门纠正其所制定的与国家法律、行政法规相抵触的财务收支规定；建议对被审计单位违反国家规定的财务收支行为给予处理、处罚；建议对违反《煤炭内部审计工作暂行规定》和财经法规负有直接责任的主管人员和其他责任人员给予行政处分。
5、移送处理函 适用于煤炭内部审计机构提请所在单位党的纪律检查和行政监察部门对被审计单位、有关单位和有关人员违反法律、法规，构成犯罪的行为，进行进一步调查处理，依法追究责任。第七条 公文一般由发文机关、秘密等级、份数序号、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件、印章、成文时间、附注、主题词、抄送机关、机关内分送、印发机关和时间、份数等部分组成。第八条 文字从左至右横写、横排。文件标题用2号宋体，正文一般用3号仿宋体。每页排印19行，每行25个字。少数民族文字按其习惯书写、排版。在民族自治地方，可并用汉字和通用的少数民族文字。第九条 公文中凡是可以使用阿拉伯数字而且又很得体的地方，均应使用阿拉伯数字。遇有特殊情形，可以灵活变通，但应力求保持相对统一。
（一）年份不能简写，如，1997年不能写作97年，1990－1997年不能写作1990－97年；星期几一律用汉字，如星期六。
（二）一个数值的书写形式要照顾到上下文。不是出现在一组表示科学计量和具有统计意义的数字中的一位数可以用汉字，如一个人、三本书、四种产品、六种意见等；4位和4位以上的数字，采用国际上通行的三位分节法。节与节之间空半个阿拉伯数字的位置，也可以不分节；5位数以上的数字，尾数零多的，可改写以万、亿作单位的数。一般情况下，不得以十、百、千、十万、百万等作单位（法定计量单位中的词头不在此列）；一个用阿拉伯数字书写的多位数不能移行。
（三）数字作为词素构成定型的词、词组、惯用语、缩略语或具有修辞色彩的词句可以使用汉字；邻近的两个数字并列连用，表示概数的可以使用汉字，但连用的两个数字之间不应用顿号隔开。
会议地点：弘建煤矿会议室
主 持 人：严志华
参加人员： 张平 苏兴旺 董金全 张彪 崔旺 淡文军
张利军 白林飞 史会娇 杨海燕
记 录 员：苏东
5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：
一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济成果情况报告报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为布置首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。
二、会议听取了弘建煤矿矿长张平关于经营情况的汇报
1
1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。面煤市场走势总体趋于平稳。
2、其它工作。加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育活动，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。
3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的盈利状态。二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。
弘建煤矿总经理严志华强调：一是继续加大安全工作力度。力争实现煤矿标准化验收成功，在这种情况下必须要加强井下采、掘、机、运、通的管理， 井下风水管路安装工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。二是做好雨季三防相关工作。 2
防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。1301工作面要尽快回采，同时加快西翼第二采面准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。
四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求
1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。
2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。
3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。
4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。
总之，弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期，争取二季度末实现矿井正常生产。
经济分析会议纪要 [篇2]
4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。
一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》
在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。
（一）一季度主要生产经营指标完成情况
原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造
成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。
（二）其他指标完成情况通报
1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。
2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。
3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。
（三）一季度经营指标排名（见附件）
（四）一季度经营管理工作亮点
1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。
2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。
3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。
4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。
2
5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。
6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。
7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。
8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。
9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。
10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。
（五）二季度主要生产经营目标及强化措施
1.第二季度主要生产经营目标
安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。
2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半
3
一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。
二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的`工作目标。
三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。
四是强化考核导向，深挖管理潜力。
五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。
六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。 七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。
八是强化对标管理，树力典型导向。
九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。
十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。
四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示
1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。
2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。
3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治； 4
老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。
4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。
5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。
6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。
7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。
8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。
5
附件：
一季度经营指标排名
1、收入完成情况（共10个单位）
2、利润完成情况（共11个单位）
3、标煤产量完成情况（3月份，共8个单位）
6
120150
完成率：%
806040200
轿子山矿
石桥煤业
五凤煤业
安顺矿
发祥煤业
黔金煤业
龙华煤业兴仁煤业
标煤折算发热量：5000卡/克；大方建材3月份计划水泥产量8万吨，实际完成8.8万吨，完成计划110%（不参与标煤排序）。
4、开拓进尺（共8个单位）
5、四项费用（按节约额度排序，共10个单位）
7
6、制造成本（共9个单位）
7、材料费（按当月指标排序，包括制造成本、管理费用及销售费用材料费）
10080单位：元/吨
6040200一季度
五凤煤业21.31
石桥煤业24.56
兴仁煤业24.78
安顺矿26.35
轿子山矿26.95
龙华煤业29.21
黔金煤业37.53
小春湾矿68.84
发祥煤业77.71
8、销量环比增减情况（3月份，共9个单位）
432
单位：万吨
10
轿子-1-2-3
9、综合售价（结算价，不含调节基金）
10、生产块煤比率（共8个单位）
11、发热量（共8个单位）
12、基建投资
13、矿建进尺
14、商品存货余额
15、物资储备资金定额（均为自储物资）
16、应收账款余额
17、个人借款余额
18、收入同比增长率（共9个单位）
19、人均累计利润（共
11个单位）
20、成本费用利润率（共10个单位）
21、资产利润率
经济分析会议纪要 [篇3]
时间：11月5日下午2点 地点：电厂二楼会议室
会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析
参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。 一、生产、利润、成本指标完成情况
生产指标完成情况
10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析
单位：万元
2012年10月份内部利润完成情况
单位：万元
二、生产指标分析：
①机组负荷完成率
②发电机组负荷分析：
内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量
2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行
5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运
行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题
1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。 3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：
1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
2、对一体化净水器及锅炉补水计量投运后的情况进行跟踪。 3、做好设备检修工作的全程监控，确保检修质量和安全。
上月厂长安排事项的跟踪落实：
安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。 落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、 煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。
安排事项二、主动出击，要煤气。
落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。 五、整改落实
上月整改落实情况及下月整改项目见附表
电 厂 2012年11月10日
注明：上月未完成项目转下月整改
电 厂 2012年11月10日
20xx年8月27日，市财政局党组书记、局长安国锋主持召开了局党组(扩大)会议，本局领导班子成员及所属单位县级领导参加了会议。现将会议确定的主要事项纪要如下：
一、会议传达学习了近期召开的市委棠委会和市委全委(扩大)会议精神，要求领导班子成员和本局县处级干部认真学习领会市委会议精神，把思想认识统一到市委确定的“建设宜居宜游金张掖，实现幸福美好家园梦”的战略总基调上来。今后财政重点工作要紧紧围绕市委确定的中心工作，进一步解放思想，转变观念，为全市建设宜居宜居宜游金张掖提供坚强的财力保障。
二、会议研究了本局的“双联”工作。会议指出，今年市委根据省委加大插花型扶贫工作的安排部署，将市财政局确定为山丹县大马营乡“双联”及扶贫工作的组长单位，牵头负责组织大马营乡帮扶工作的督促、协调、考核等相关工作。为了认真履行好组织单位的各项职责，会议确定，党组书记、局长安国锋同志为组长，副局长、农发办主任廖永宏同志为副组长，本局党总支专职副书记张文同志为联络员，具体负责履行组长单位职责，协调做好“双联”及扶贫工作。下一步重点抓好以下几项工作：一是将本局派干部轮流蹲点改为根据本局确定的工作事项和实施的项目有针对性地派人蹲点抓工作，进一步增强蹲点工作的针对性和实效性。二是在原确定联系户的基础上，改变联系的工作方式，发挥每一位职工的优势和特点，帮助提供致富信息和就业渠道，解决民生等亟需解决的问题。三是搞好山丹特色小吃培训工作。此项工作由廖永宏同志负责，制定培训计划，精心组织安排，确保培训取得实效，同时组织好培训后的就业安置工作。四是运用好相关政策措施，在劳务输转上下功夫。充分利用山丹及本市已经输转的劳务人员信息，多层次、多渠道联系适合劳务输转的企业及地区，有组织、有规模的组织一批劳务输转，增加当地农民的收入。五是对今年确定的双泉村衬砌水渠和入户自来水两项工程，要加快施工进度，及早让农民受益。六是督促各联系单位加快制定联系村的脱贫规划、奔小康规划和年度帮扶计划，抓紧做好我局双联点帮扶规划与大马营乡扶贫规划的衔接和完善工作，进一步明确帮扶目标和措施，为下一步做好工作奠定坚实的基础。
三、会议研究了第二批规范化。乡镇财政所验收和基层政权建设资金使用情况检查事宜。会议确定，成立两个检查验收组，对确定的`第二批规范化财政所和基层政权建设情况进行检查验收。由财政局副局长、财经监督办主任孟景文和财政政策研究室主任、预算科科长陈继勇分别带队，抽调人员，采取谈、查、看的方式，严格按照标准和要求，搞好检查验收。同时，要对已经达标的财政所进行“回头看”。
四、会议研究了市直部门“三公”经费公开事宜。根据省上的安排，今年要对30%的市直部门“三公”经费预算进行公开，20xx年要全面公开。会议确定：“三公”经费公开工作由党组书记、局长安国锋负总责，副局长蓝秉勤牵头负责，财政政策研究室主任、预算科科长陈继勇协调配合，预算科及相关业务科室具体参与，加快工作进度，按时完成公开工作。一是制定市直部门“三公”经费公开实施方案，尽快给市上分管领导和主要领导汇报。二是统一公开口径、统一公开表格、统一公开事项、统一政策解释，确保公开工作顺利进行。三是及时召开市直公开部门负责人和财务人员参加的会议，对“三公”经费公开工作进行安排部署，对财务人员进行公开工作培训。
五、会议修订了市直会议费管理办法。市政府常务会议将市直部门召开的会议分为三类。会议讨论提出了三类会议经费的供给标准。会议确定，由副局长魏玉梅负责，预算科、行政政法科再算账，提出意见后认真修订完善，提交市政府研究出台。
六、会议研究了市区城市规划建设管理等事权调整划分事宜。根据市委、市政府的安排，近期市上要对市区城市规划建设管理等事权进行调整。会议指出，在划分调整事权过程中财政部门要做到原则性要强、底子要准、账务要清、节奏要快、多请示、多汇报、多沟通。为切实做好此项工作，会议确定：
(一)市区事权划分和调整工作由副局长蓝秉勤牵头负责，财政政策研究室主任、预算科科长陈继勇全力配合，从预算科、综合科、农业科、经建科、社保科、行政政法科等科室抽调得力人员，根据各自职能，按照“人随编走、编随事走”的原则，认真搞好经费测算工作，相关部门、科室积极配合
(二)市区广电部门事权调整划分事项由纪检组长吴康宁负责，教科文科积极参与，配合相关部门做好事权调整工作。
(三)市食品药品监督体制改革中涉及事权调整及人员经费划转事项由副局长魏玉梅负责，社保科积极参与，配合相关部门做好工作。(四)在市区事权划分和调整过程中，凡是涉及国有资产划分调整事宜，由市国资办主任任建安负责，行政事业资产管理科积极参与，做好事权调整过程中的国有资产管理工作。
七、会议安排了贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》事宜。会议确定，此项工作由市国资办主任任建安牵头负责，按照政府领导批示，组织人员立即着手开展工作。一是制定我市贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》的意见，提交市政府研究二是根据市政府的要求，积极与规划局、建设局对在建或已建的楼堂馆所进行认真清理。三是起草制定我市《进一步加强行政事业单位国有资产管理的意见》，切实加强对行政事业单位国有资产监管。
八、会议安排了公共资源交易平台建设事宜。会议指出，在近期召开的市编委会上，市上明确将政府采购中心职能及3个编制划归市公共资源交易中心。此项工作由市政府采购办主任任建安负责，在认真研究的基础上，尽快拿出划转意见，提交会议确定后实施。
九、会议研究了招商引资及建设祁连山滑雪场二期工程事宜。会议指出，建设祁连山滑雪场是市委、市政府交给我们艰巨而光荣的任务，领导班子要统一思想认识，从全市工作的大局出发，充分认识建设祁连山滑雪场的重要性和必要性，切实解放思想，创新工作思路，加大工作力度，力争今年完成二期工程建设，力争把祁连山滑雪场打造成带动张掖冬季旅游的一张靓丽名片。会议确定：此项工作由局长安国锋负总责，财经监督办副主任杨嵩奇具体负责，认真做好招商引资及建设祁连山滑雪场工作。
十、会议对近期财政工作和机关作风建设进行安排部署。会议指出，今年上半年全市财政预算执行顺利，工作成效明显，在全省位次前移。但是，我们不能掉以轻心，更不能沾沾自喜，要以更加务实的作风做好下一阶段的财政工作，确保全面完成全年各项工作任务。
(一)继续抓好财政收入工作。此项工作由局长安国锋负总责，领导班子成员按照抓县区责任制的要求，切实抓好联系县区的财政收入工作，要做到工作强度不松劲、工作力度不减弱。要坚持税收收入和非税收入同抓，开源和挖潜并举，重点税源和零星税源并重，抓大不放小，以小补大。坚持依法组织收入，加强管理，堵塞漏洞，切实做到据实征收、应收尽收。
(二)继续抓好项目资金争取工作。各分管领导要加大跟踪落实力度，对已经筛选上报的项目，积极跟踪落实，确保更多的项目得到上级财政部门的支持。要积极研究国家政策措施，积极捕捉信息，继续筛选上报项目。要重视市级项目资金的争取工作，按照重点抓本级、配合抓县级、协调抓企业的原则，切实抓好我市财政项目资金的争取工作。
(三)继续抓好监督检查工作。要充分发挥财经监督检查办公室职能作用，进一步创新监督方式，规范监督程序，整合监督力量，理顺监督职责，加大惩处力度，加强对预算管理、投资项目、财政资金、会计行业的监督检查力度，坚决杜绝违反中央“八项规定”的行为，切实规范财经秩序。
(四)继续加强作风建设，提高服务水平。会议强调指出，工作作风体现着单位的服务水平。要认真贯彻落实中央“八项规定”，进一步加强思想建设、作风建设、道德建设、能力建设和党风廉政建设，在转变作风、提升能力和廉洁从政上下功夫，不断提高服务水平。会议确定，此项工作由党组书记、局长安国锋负总责，班子成员具体负责，抓好以下几项工作：一是加强组织纪律。财政干部要严格遵守国家的法律，严格遵守机关纪律，尽职奉献，努力工作。二是加强廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，加强惩防体系建设积极开展警示教育，增强抗腐蚀能力认真查找制度和管理上存在的漏洞及薄弱环节，有针对性的建章立制，有效地预防腐败。三是提高工作效率和服务水平。要认真学习，不断提高工作能力和政策水平。要加快工作节奏，提高执行政策的自觉性和主动性。要按照一级抓一级，层层抓落实的原则，加强干部管理，努力造就一支政治坚定、素质过硬、作风优良、廉洁高效的财政干部队伍。
十一、会议确定，8月29日至30日，由局办公室负责，组织本局离退休干部到临泽县、甘州区进行考察观摩活动。在活动中要严格遵守中央“八项规定”，轻车简从，一切从简。
传达会议精神会议纪要 篇2编号：
时间：
地点：
主持：xx
参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等(详见会议签到表)
记录员：
今天把大家紧急召集过来，主要是传达一下上海铁路局王峰在全局建设系统部署“质量安全月”活动电视电话会议上的讲话精神及活动的一些布置安排。上海铁路局求如下：
一、成立组织机构，明确活动目标
上海铁路局成立了以王峰为组长的活动领导小组，确定了铁路建设生产安全一般及以上事故、杜绝因施工安全引起的一般及以上铁路交通事故、杜绝铁路建设工程质量事故、杜绝因施工质量引起的一般及以上铁路交通事故及全面推行风险管理，切实提高标准化水平。
上海局的要求很高，是个杜绝，一个全面推行，还要切实提高。
二、组织开展安全质量风险意识教育
20xx年5月2日到7日，各单位要全面组织宣传发动和教育培训。
一是要求参建单位召开一次“质量安全月”动员大会，二是要开展质量安全典型案例教育，三是加强对一线作业人员的安全质量教育。四是组织开展质量安全风险教育培训活动。
三、深入开展质量安全风险点专项治理活动
20xx年5月8日到20日，各单位要结合实际开展质量安全专项治理活动。严格按照“三全”检查要求，对所有工点对照安全质量要求进行优秀工点、合格工点、不合格工点的评定，对不合格工点要及时组织分析，查找原因，并迅速抓好整改。专项治理主要包括以下5点：
1.开展大型设备使用、起重机械及脚手架质量安全风险点专项治理活动。
2.开展营业线施工风险点专项治理活动。
3.开展隧道施工风险点的专项治理活动。
4.开展桥梁施工风险点的专项治理活动。
5.开展站房雨棚钢结构施工质量安全风险点的专项治理活动(我们没有)。
四、活动总体要求
1.加强领导，及早谋划布署。
2.开展主题教育，营造深厚氛围。重点是“六个一”即：读一本安全生产法律法规书《安全生产法》提一条安全生产建议开展一次安全警示教育典型案例回头看集中一次安全质量隐患排查举办一次安全风险管理及有关安全生产法律法规政策标准的培训学习，强化安全意识组织一次应急演练活动。
3.推进风险管理，抓好工作结合。
4.严格质量承诺，落实责任终身负责。
5.坚持依法建设，严格责任追究。按照《铁路建设管理人员责任追究暂行办法》，按一般责任、较大责任、重大责任，严肃追究：
⑴.认定一般责任的，对直接责任人员给予责令书面检查、通报批评、谋诫勉谈话或行政警告处分对主管人员给予责令书面检查、通报批评或诫勉谈话对管理人员给予责令书面检查或通报批评。
⑵.认定较大责任的，对直接责任人员给予终止试用期，停职的组织处理或警告、记过、记大过的行政处分对主管人员给予终止试用期、停职的组织处理或警告、记过的行政处分对管理人员给予终止试用期的组织处理或警告、记过的行政处分对主要领导给予责令书面检查、通报批评、诫勉谈话的组织处理或警告的行政处分。
⑶.认定重大责任的，对直接责任人员给予终止试用期、停职、责令辞职、免职、降职的组织处理或记大过、降级、撤职的行政处分对主管人员给予终止试用期、停职、责令辞职的组织处理或记过、记大过、降级的行政处分对管理人员终止试用期、停职的组织处理或记过、记大过的行政处分对主要领导给予终止试用期、停职的组织处理或记过、记大过的行政处分。
⑷.发生人员死亡的安全事故或因铁路建设引起铁路交通事故的，依据有关门部门作出的结论、处理建议进行追究。
⑸.强化自检自查，完善责任体系。
⑹.畅通信息渠道，及时搞好总结。
传达会议精神会议纪要 篇3时间：
地点：员工培训中心
主持人：
参加人：
内容：传达地煤公司二0xx年三季度工作会会议精神
会议主要传达了地煤公司20xx年三季度工作会议精神，要求参加会议的同志要认真领会会议精神，做好笔记，会后要把会议精神传到每一位员工。
一、上半年工作简要回顾
上半年，全公司产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完成，“三化”建设持续推进，安全保持平稳，党的建设不断加强，企业文化建设、精神文明建设和信访稳定工作局面良好，工会、共青团等群众工作扎实开展，尤其是关系企业后续发展的八个中心、七个非煤公司建设进展顺利，公司上下呈现出心齐人和、团结思进的发展态势，各项工作均取得了可喜的成绩。
经济指标完成情况：
(1)、原煤产量累计完成366.2万吨，比考核指标超1.2万吨，同比超111.56万吨，完成全年考核指标的50.16%。其中青磁窑煤矿原煤产量累计完成78.59万吨，比奋斗目标计划超8.59万吨，同比超11.35万吨，完成计划的56.14%。
(2)、掘进进尺累计完成52341米，比计划减少1059米，同比超17185米，完成年计划的40.80%。其中青磁窑煤矿进尺累计完成7068米，比计划超118米，同比减少2107米，完成年计划的41.58%。
(3)、累计实现利润6727万元，比计划增加1477万元，同比增加111.97万元，完成年计划的53.28%。其中青磁窑煤矿累计实现利润7432万元，比计划增加4723.5万元，同比增加5394.52万元，完成年计划的137.17%。
(4)、在岗员工人均收入28587元，同比增加6946元，增长32.1%。其中青磁窑煤矿在岗员工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增长35.03%。
(5)、安全生产平稳发展6、吨原煤生产综合能耗8.67千克标准煤
(6)、采取回收率70.419%
(7)、煤质指标：灰分18.14，硫份0.71，发热量5444大卡其中：青磁窑煤灰分21.78，硫份0.92，发热量5512大卡
(8)、上半年收入13.83亿元，同比增加3.60亿元，完成年计划22.73亿元的61.82%，实现过半目标。
上半年工作主要有以下九个方面：
(一)、煤炭生产呈现稳定增加
(二)、安全管理进一步强化
(三)、经营管理成效显著
(四)、非煤产业健康发展，管理机制日趋完善
(五)、“三化”建设持续推进
(六)、资源整合工作全面完成
(七)、职工生活水平持续提高
(八)、党的建设、党风廉政建设、班子建设、人才队伍建设迈出新步伐
(九)、企业文化、精神文明建设呈现新面貌。
二、存在的问题
上半年，在安全生产经营管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了显著成效。但是我们还必须清醒的认识到，仍然存在不少的问题和缺点，因此我们必须寻找差距，解决问题，改正缺点，更好的投入的今后工作中。
(1)、安全管理还有缺失，重大安全隐患还较多，安全重点工程未得到及时落实，“三化”建设工作还需持续推进
(2)、个别矿生产衔接紧张的矛盾日渐凸显
(3)、管理人员的业务水平有待于进一步提高，精细化管理岗位标准落实、无违章员工队伍建设还没有明显突破。人才短缺，结构性缺员现象还比较严重
(4)、财务管理制度执行不严，核算基础工作还很薄弱，整合矿财务管理人员水平亟待提高，成本管理还不够严细
(5)、招投标工作暴露出的问题较多，不按程序申报、工作滞后现象依然存在
(6)、对整合矿外委施工队组管理尚有缺失，对监理单位的管理尚未形成机制
(7)、煤质管理工作还没有引起足够重视，铁路销售量仍然偏低
(8)、科技创新体系没有形成，主动创新意识不够浓厚
(9)、规范与非控股单位的关系还未完成
(10)、后勤管理工作还需加强，公司机关在就餐、停车、会议室使用等方面问题还没有得到有效解决。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年总体要求是：继续落实全年总体工作目标，不断规范各项管理制度，确保各项指标与上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奋斗目标：
（1）、实现百万吨死亡率零目标；
（2）、产量：三季度完成203万吨，全年确保完成780万吨，力争完成800万吨；完成掘进进尺34400米；
（3）、利润：三季度计划2625万元（不含整合矿），全年力争13000万元；
（4）、在岗员工收入：在上半年人均2.86万元的基础上，继续稳步增长，全年确保在岗员工人均收入超过5.8万元；
（5）、棚户区改造工程稳步推进，力争早日全部交付使用；
（6）、资源整合工作全面完成，资源整合矿全部进入技改阶段；
（7）、“三化”建设工作整体持续推进；
（8）、销售工作再上新台阶，三季度完成销售商品煤200万吨，全年力争完成780万吨。
三季度及下半年重点做好以下八个方面的工作：
(一)、精心组织，优化布局，保持原煤生产稳步发展
(二)、狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，夯实安全基础
(三)、加强经营管理，不断完善经营管理制度
(四)、着力推进重点工程建设，提高公司整体发展实力
(五)、积极开展素质工程建设，提高企业科技创新能力
(六)、加快非煤公司的建设力度，为公司培育新的经济增长点
(七)、继续建设民生工程，切实提高员工福利
(八)、强力推进党的建设、精神文明建设，大力营造和谐稳定的企业发展氛围。
根据会议精神结合我矿实际情况，会议提出以下几点要求：
1、要利用班前、班后会把会议精神传达下去，相关部门要做好督导检查。
2、要与矿务会提出的下半年18项重点工作和10项重点工程相结合，提高执行力，明确责任人，确实把工作做实、做细。
3、要狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，推行程序化管理，树立工作有标准、岗位有职责、考核有依据。使“三化”建设有一个大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成绩。
4、将“安全拾缺大行动”做实、做细。
5、加大一体化考核力度，力争做到更合理，更公平，实现全面资金预算管理，调动员工工作积极性。
6、结合实际，制定好三季度的工作计划，调动全体员工大干三季度，确保实现下半年首季开门红，为全年各项工作任务的完成打下坚实的基础。
Q: 请问公司2季度有没有因为环保和安监而停产事件？若有是几天？
A: 公司没有因环保、安全原因发生停产事件。
Q: 贵公司 历史 上的化工产品平均利润率没超过贷款利率，建议不要再扩建
A: 公司通过加强银企协调，开展多种融资方式，优化融资结构，降低融资成本。
Q: 公司有没有想过成为全国性的焦炭公司，走出山西！现在煤炭行业都在兼并重组。如果有，母公司能否提供支持。
A: 公司将积极研究行业政策，做精做细焦化产业，打造运营管理水平优秀、环保安全能力领先的先进焦化企业。
Q: 公司产品的议价能力怎么样，公司有和省内的太钢合作吗？
A: 太钢公司是我公司多年的合作客户。
Q: 公司生产一吨的焦炭需要多少吨的焦煤，公司焦炭的成交价格是按现货的价格成交吗？
A: 公司通过优化配煤结构，降低煤耗，降低原料成本。公司焦炭价格根据市场合同价成交。
Q: 飞虹预计总投资多少，目前已投入多少，2021年计划投入多少
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求。
Q: 山西环境容量太小，每年都有限产消息，建议不要扩建。是否有走出山西的计划
A: 公司属于传统的焦化企业，焦煤集团是全国规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，能够为公司生产发展提供有力的资源保障。
Q: 上半年利润增长率达约多少？
Q: 飞虹减值3.3亿，在2020年审计报告中有提现吗
Q: 贵公司有什么办法降低财务费用
A: 公司通过加强银企协调，开展多种融资方式，优化融资结构，降低融资成本。
Q: 贵公司有什么办法去降低财务费用
A: 公司通过加强银企协调，开展多种融资方式，优化融资结构，降低融资成本。
Q: 山西环境容量太小，每年都限产，建议不要扩144万吨。有走出山西的计划吗？
A: 根据山西省关于焦化产能压减和“关小上大”政策，山焦集团取得144万吨产能指标，目前正在编制可行性报告、初步设计等论证工作。
Q: 21年半年报会自愿预披露吗？
A: 您好，公司将按照交易所的安排和公司的情况披露半年度报告。谢谢！
Q: 公司每年会拿利润的多少出来分红，公司的财务成本高吗？
A: 公司2020年年度权益分派每股现金红利0.2元（含税）、每股转增股份0.3股，公司分红与公司财务成本没有关联。
Q: 如果焦炭的价格在2800元每吨，毛 利率大概是多少?
A: 原材料价格波动较大，焦炭成本处于动态变化中，毛利率也处于动态变化中，该指标无法准确预测。
Q: 公司未来有什么扩张计划吗？2018年股本从14亿扩张到现在的25个亿，扩张了，股价要上涨，才有意义嘛
A: 公司将聚焦焦炭主业，持续提高生产经营水平，积极实施利润分配政策，以良好的业绩回报广大投资者。
Q: 2021年半年度预期盈利多少？
Q: 公司的毛利率水平有点低，有什么改善的方案吗？
A: 公司全面推行实施精益化管理，从计划编排、工艺优化等方面，采取一系列措施，持续释放装置产能等方式提高毛利率。
Q: 您好，目前吨焦利润有多少？
A: 截至2020年12月31日，公司焦炭毛利率11.52%。
Q: 公司在焦炭行业中的地位怎么样，竞争力怎么样，在行业排行中有什么优势？
A: 公司经过多年发展，形成了以煤焦化为主导，焦炉煤气综合利用、煤焦化、粗苯深加工为依托的大型煤化工工业基地，培养了一大批生产、技术管理人才，技术力量雄厚。拥有广泛的客户基础，积累了丰富的生产、经营、管理经验，为发展新型煤化工产业奠定了坚实的基础。
Q: 焦煤集团未来有公司资产注入计划吗？
A: 目前，没有该计划。
Q: 飞虹项目八年不成，几乎拖垮公司，谁的责任？
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
Q: 公司的业绩大幅增长，为什么股价自从去年11月份以来，就一直没有涨过，你们公司有做市值管理吗？还有中煤晋安的经营情况详细介绍一下，公司的煤化工项目进展怎么样了，公司未来有什么规划！
A: 尊敬的投资者，您好，公司股价受多方面因素影响，公司在5月底实施利润分派后，股价进行了除权处理，公司以后将加大市值管理的力度。公司参股公司中煤华晋集团有限公司作为中煤集团旗下核心骨干企业，生产经营情况良好，每年度均按照现金分红政策实施利润分派。煤化工项目目前正在对方案进行深入研究。公司将认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路，做精做细焦化产业，打造运营管理水平优秀、环保安全能力领先的先进焦化企业。
Q: 中报业绩会有大幅度增加吗。。
Q: ，为什么公司的副产品比如炭黑甲苯大多是在亏损状态下提炼。作为附属产品。提炼工艺的成本要多于市场价格吗？
A: 公司附属产品目前市场价格向好，盈利能力趋于向好。
Q: 董事长你好，对于公司市值130亿是否满意
A: 公司将不断提高生产经营管理水平，以良好的经营业绩回报广大投资者。
Q: 请问飞虹项目进展怎样，资金缺口多少，怎么解
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
Q: 。请问为什么公司的附属产品都是亏损状态？如果亏损状态提炼，还不如放弃掉啊
A: 公司附属产品目前市场价格向好，盈利能力趋于向好。
Q: 请问公司领导：当下在行业处于 历史 大好发展机遇下，而公司股价为何长期在净资产价格附近徘徊不前，市场表现竟然还赶不上板块中的ST平能股价，是不是公司存在不利公司发展的问题没有公告？
A: 尊敬的投资者您好，公司股价受多方面因素影响，公司在2021年5月底实施了权益分派，股价进行了除权除息，公司将继续进行市值管理，维护全体股东的合法权益。目前，公司生产经营运行稳定，按照年度经营计划有序进行。
Q: 请问嘉宾：为什么公司的附属产品都是亏损状态？如果亏损状态提炼，还不如放弃掉啊？
A: 公司附属产品目前市场价格向好，盈利能力趋于向好。
Q: 烯烃项目什么时候投产？
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
Q: 烯烃项目进展如何？
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
Q: 最近有机构到公司调研吗？如果有，调研的人多吗？
A: 近期公司没有机构来公司调研，谢谢。
Q: 公司在焦煤集团中的地位是怎么样，采购焦煤的成本和市场价比有什么优势？
A: 焦煤集团是我公司间接的控股股东，采购煤炭价格按照市场价格执行。
Q: 公司的业绩大幅增长，为什么股价自从去年11月份以来，就一直没有涨过，你们公司有做市值管理吗？还有中煤晋安的经营情况详细介绍一下，公司的煤化工项目进展怎么样了，公司未来有什么规划！
A: 尊敬的投资者，您好，公司股价受多方面因素影响，公司在5月底实施利润分派后，股价进行了除权处理，公司以后将加大市值管理的力度。公司参股公司中煤华晋集团有限公司作为中煤集团旗下核心骨干企业，生产经营情况良好，每年度均按照现金分红政策实施利润分派。煤化工项目目前正在对方案进行深入研究。公司将认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路，做精做细焦化产业，打造运营管理水平优秀、环保安全能力领先的先进焦化企业。
Q: 烯烃项目分几期建设，什么投产？
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
Q: 上半年业绩什么时候预报；增长情况如何？
Q: 公司二季度生产状况如何？二季度业绩有大幅提升吗？
Q: 公司股价一蹶不振，有回购注销的计划吗？
A: 股价涨跌受二级市场环境等因素影响较多，公司目前没有回购注销计划。
Q: 请问公司2021年1-6月归属股东净利润较上年同期有重大变动，到底是正向变动还是负向变动？能否不要这样语焉不详！
A: 我国上半年焦炭市场维稳运行，焦炭价格持续向好，公司努力克服新冠肺炎疫情冲击，常态化环保严管严控等因素影响，全面推行实施精益化管理，从计划编排、工艺优化等方面，采取一系列措施，持续释放装置产能，公司总体生产经营状况保持良好态势。
Q: 请介绍一下2021年上半年公司业绩是什么情况？谢谢！
Q: 董事长，你好，请问焦炭盈亏平衡价格是多少
A: 上半年产品市场价格、原材料采购价格波动较大，焦炭盈亏平衡价格处于动态变化中。
Q: 据公司此前公告显示，山焦飞虹项目预计于2020年底启动建设，请问当下进展情况如何？
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求。
Q: 飞虹项目在上市公司吗？如在上市公司，有转让计划吗，减值有多少？
A: 飞虹化工属于本公司控股子公司，2020年飞虹化工承担的烯烃项目进展较慢，公司根据实际情况计提资产减值3.3亿元。
Q: 144开工有没有日程表
A: 144万吨项目目前在编制可行性报告、初步设计等论证工作。
Q: 60万吨烯烃 什么时候投产？是分期投产，还是一次全部投产
A: 根据山西省委省政府对现代煤化工项目提出的“三化一型”要求，飞虹化工从技术、产品等方面优化项目设计和产品方案，对整体项目进行深入分析研究，以符合“三化一型”要求，因此目前进展较慢。
