山西国新能源发展集团咋样?待遇如何?本人硕士,油气储运工程!麻烦知道的大虾给讲讲
国新能源老大梁谢虎,此人作风腐败、行为糜烂。名义为国企领导干部,实为人民的公敌,党内的蛀虫,社会的败类。1、个人配备有奔驰S600,奥迪Q7、奥迪A8等多辆专车,一个副厅级干部,比正部级规格还高!2、他的个人房产,不下十几处,分别在北京两处、上海一处、太原三处、海南三处等,都挂在其子女(两个儿子、一个女儿)、亲友的名字下;3、好多项目工程承包给谁不包给谁,他一个人说了算,大吃回扣;4、国新用人从上到下皆梁老大一人说了算:一种是政府关系,不管是傻子、憨子只要有关系、能提供保护伞都能用;另一种是靠钱,根据职务大小30万、50万、100万不等。5、手下养着一批黑社会混混,与谢家(谢海、谢江、谢河是晋南一带黑白两道赫赫有名的人物,现已被纪检委调查)攀上亲家,更是有恃无恐,呼风唤雨,无所不能,副省长在他眼里根本容不下(当然也与领导干部手软、口软有关系)。
道德作风败坏、弄虚作假。为使自己当选“新晋商2010年度十大经济人物”(由山西交通广播主办,让网民通过发短信的方式投票支持自己心目中的经济人物,每天最多发十条,每条短信资讯费一元,梁谢虎为026号选手),居然强制命令下属二级和三级企业的员工每天必须发十条支持短信,这一发就是三个月,谁不发就会受到严厉处分,而且公司还会调查员工的每月话费单子,为了一人私利,不惜损害员工利益。
在其位,谋其利,利用职务之便。趁自己在位,为儿女“谋”幸福。大儿子名叫梁军,在山西省煤炭进出口集团临汾公司任副总经理。二儿子梁栋,现任临汾市洪洞县公安局党委副书记、政委。2009年娶谢河家女儿为妻(谢河国新能源公司副总经理,其兄为临汾市委书记谢海)。凭借谢海关系,梁家在临汾无法无天。谢海书记把侄子梁栋的工作关系调动到临汾市公安局,年纪轻轻,真是“年轻有为呀!梁军也在临汾大赚煤炭不义之财,家产几个亿。小女儿名叫梁艳,现于英国伦敦留学,每年至少要60万的开销!
为了更好地侵吞国有资产,利用国家资源为自己和亲属赚钱,特意于2009年8月份在临汾尧都区成立了临汾市城燃天然气有限公司,该公司表面上是山西天然气的子公司,实际上是一家地地道道的个人公司,背后股东就是他儿子梁栋(临汾市公安局副局长),再确切一点说这家公司就是梁谢虎给自己儿子开的,内部管理一团乱,用黑社会手段开发市场,打、砸、抢、抓一条龙,逼走同行,严重违法,百姓敢怒不敢言。
名为国企干部,实为黑社会大佬。梁谢虎为谋个人利益,一方面依靠钱财绑架政府,一方面组织社会地痞流氓进行黑社会性质活动,在太原、临汾、长治等多地欺压百姓。强行征收农民土地进行施工建设,强行排挤其他同行“竞争对手”,稍有不从轻则打骂、恐吓,重则放火、制造车祸。百姓怨声载道,敢怒而不敢言。稍有正义感的政府领导却也“明哲保身”睁一只眼闭一只眼,多次举报,省政府领导也奈何不得。
从当初一个打架闹事的社会小混混,一步步发展成一个国企老总,不得不“佩服”梁谢虎的“能耐”,同时也深感政府的“用人之道”!苍天无语!
恳请中央巡视组体查民情,彻查这样的无耻贪官,铲除毒瘤,还社会一片朗朗乾坤。
国新能源是国企,国新能源的全称是山西省国新能源发展集团有限公司,成立于2008年,是由原山西省乡镇煤炭运销集团有限公司更名成立,属于省属国有企业。
【拓展资料】
随着山西省属国企专业化重组动作频频,推进力度可谓空前,关于山西燃气集团与国新能源集团两大省属燃气龙头国企有望继续重组的传闻再度出现。虽然从目前进展来看,上述猜测仅止于传闻阶段,尚未得到官方证实,但毫无意外的是,关于两者未来如何重组、谁将主导的争论仍将“此起彼伏”,议论纷纷。
国新能源集团:2013年旗下山西天然气借壳联华合纤,实现集团燃气板块A股上市,后更名为“国新能源”。截至2019年末,燃气规模位于A股同行业前十。目前总市值50亿元左右。山西燃气集团:2016年山西蓝焰煤层气以资产置换的方式注入煤气化,后更名为“蓝焰控股”,为全国唯一的煤层气全产业链上市公司。目前总市值为77亿元左右。
国新能源集团:2019年集团公司在岗职工工资总额7.59亿元,全系统在岗员工年人均薪酬收入6.3万元。其中,在册员工17283人,在岗员工11730人,晋能划转待岗4187人。山西燃气集团:员工总数近13000人。晋煤集团2019年省内在岗员工平均收入为78485元。
2017年11月,山西燃气集团初步筹组方案意外泄露,整合方案涉及重组国新能源集团、晋煤集团等五大国企燃气资产;2018年2月,山西燃气集团重组方案最终敲定,整合重组晋煤集团、太原煤气化集团、原山西能交投、山煤集团四国企燃气资产,国新能源集团未纳入重组范围,晋煤集团明确燃气主业。
2019年4月,山西燃气集团首批燃气资产完成划转,首轮增资完成(同煤集团、阳煤集团、潞安集团、西山煤电现金增资,国开金融、中国信达“股权下沉”);根据此前方案,截至目前,华润燃气、中石油昆仑燃气、香港中华煤气三大燃气龙头企业尚未完成增资,股改亦未完成;另外,与中石油、中海油等央企合作,以及与国新能源等管网企业“联动”尚不明显。
在山西工业投资增速持续下滑的大环境中,哪家企业如此出手大方、投资活跃?山西国新能源(行情600617,买入)发展集团有限公司(下称“国新能源”)。这家企业不算声名显赫,但观察其近两年来的业绩表现,却构成了山西经济灰霾下的一抹亮色:2015年前三季度,该企业于2013年完成借壳上市的燃气板块实现营业收入47.92亿元,较上年同期增长31.86%,归属于上市公司股东净利润3.62亿元,较上年同期增长16%。2014年,这两个主要经济指标的同比增速分别是5.25%、41.07%。
走近国新能源,比抢眼成绩单更珍贵的是其从单一煤炭运销贸易产业迈向燃气新能源综合利用产业的转型实践,是一份当下山西发展极为呼唤的创新创业精神——“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”。
从煤炭“二道贩”到燃气大亨
十年前,在煤炭大鳄聚集的山西,国新能源的前身——山西省乡镇煤炭运销集团还是一家默默无闻、以单一煤炭运销贸易为主营业务的企业,2006年的营业收入尚不足9亿元。十年后的今天,该企业成了山西以燃气、中药材、贸易三大产业为主的现代化国有能源企业集团,拥有山西省100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权,是“气化山西”主力军,也是山西省12户省级转型综改试点企业之一,2014年销售收入346.9亿元,同比增长9.94%。
“燃气救了我们。”对于国新能源缘何逆势增长的提问,国新能源党委书记、董事长梁谢虎轻描淡写地回答了本报记者。这份轻描淡写的背后是国新能源近十年间发展燃气产业的不懈努力。2003年,经山西省政府独家授权,在落实气源基础上,由国新能源控股子公司山西天然气股份有限公司开始进行全省天然气输气管道工程的建设。当时,山西很多人还对能源堆上要不要引入天然气有过很多争论。之后由于体制机制不顺,勘探开发滞后等原因,山西天然气产业发展一直比较缓慢。
从2006年10月开始,国新能源集团倾力转型,开始加快管网建设步伐,加大天然气推广力度。彼时,煤炭产业正处于“黄金十年”期,煤炭价格如日中天,在国新能源的销售收入中,煤炭运销作为基础产业占据着绝对权重,但国新能源没有沉醉在煤炭一时的繁荣中。“我们要解决可持续发展和可持续竞争的问题,做到在面对不断变换的内外部环境和强大的竞争对手时不断完善自我战略的定位和转型,而战略调整的目的就是把眼睛盯在产业价值链的提升上,追求利润高端。”梁谢虎从履任国新能源董事长开始就坚定地践行着这一信条。
在加速天然气管道铺设和市场推广工作的同时,国新能源一直积极与山西省级层面汇报沟通,推动政府部门加大燃气产业的规划和支持力度,最终,2010年,“气化山西”成为山西省级战略,由此引爆了煤炭大省的一场能源变革,也引爆了国新能源燃气产业的迅猛增长。
经过近十年的建设开发,截至2015年9月,国新能源建成了贯通山西南北、沟通国家级气源的5300余公里省级天然气管网,年管输能力超过280亿立方米,管网覆盖山西11市105县(市、区),气化山西104县(市、区)550万户居民1800万人,供气村镇2200个、工业用户520家、商业公福用户10000余家,各类CNG/LNG车辆12万辆,使山西气化率达到50%,远超国家平均水平。
天然气利用率的大幅提升已经对山西产生了革命性的影响。据不完全统计,“气化山西”战略实施五年来,该省累计供应混合气体123亿立方米,替代煤炭5718.6万吨,减排氮氧化物14.6万吨,减排二氧化硫45.7万吨,烟尘24.6万吨,天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气“四气合一”的产业发展格局和多源互补的气源结构初步形成。
为什么是国新能源
在对山西省经济形势的调研采访中,一些山西本土官员、学者以及企业家就当前山西经济困境的深层原因向本报记者做了具体分析,大家最终不约而同地指向是观念。本报记者梳理国新能源近十年的发展历程,发现其锁定产业价值链高端,勇于进取的创业创新精神正是山西目前破解经济困局亟须的精神动能。
国新能源最初取得的是山西省政府授予的天然气专营权,但他们从一开始就没有局限于此,而是站在全省高度将山西的燃气资源进行了统筹规划和开发。梁谢虎解释称,“作为能源企业首先要考虑社会效益,作为国有企业得考虑山西的整体效益,中石油肩负着全国油气产业的整体规划和布局,我们作为山西天然气专营企业,有责任站在全省角度布局。”
由此,基于山西丰富的过境天然气资源、产量占全国1/3的煤层气资源以及大量的焦炉煤气,国新能源与相关专业机构一同作出了对山西省天然气、煤层气、焦炉煤气实行统筹规划、统筹开发、统筹市场、统筹运营、统筹监督的规划建议。后来,又引进中港印能源集团国际一流的先进技术,合作开发从煤矸石、煤泥、煤层气、焦炉煤气中提取氢能源的项目。这“四气”也最终构成了2010年“气化山西”战略的基本框架。
为了真正做到对天然气、煤层气等燃气资源的统筹利用,国新能源相继开展了低浓度煤层气提纯液化和焦炉煤气分离提取甲烷和氢气等创新性项目,随着其古县焦炉煤气制天然气项目,山西核准的最大天然气液化工厂项目平遥液化一期工程以及我国第一个天然气、煤层气、瓦斯气综合循环利用示范园区寿阳园区热电联产、煤层气液化等重大项目投产,特别是通过建设分支管道覆盖煤层气产气区,与中石油煤层气公司、中海油集团和美国远东能源公司等开展战略合作,国新能源实现了煤层气并网利用的战略合围,完成了山西八大区块煤层气并网利用,2015年预计并网量将超过7亿立方米。山西省燃气产业的多气源格局初步形成。
这一过程中,不容忽视的是国新能源对科技、对创新的重视和自觉追求。早在2009年底,国新能源联合晋煤、阳煤、太钢、太原理工大学、日本北川研究所等机构的多名国内外知名专家对天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点项目进行了详细论证。而且还专门成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院,坚持每年科研经费1000万元不动摇,吸收国际国内专家及知识产权研发入股,通过长期聘用、底数包干、研发推进、成果分红等方式,推动专家全面展开研究,制定完善低碳产业发展规划。
“‘国有企业是保险箱的认识’已经成为历史,全球化的发展、加速竞争迫使我们每个人都要不断地更新自己,这就要求我们激发创新力量,注意最前沿的动态。”梁谢虎总是不厌其烦、用尽全力激发团队的竞争力、创新力。“学无止境,追求卓越”、“没有永远的第一,但要敢于永远追求第一”、“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”这些企业文化理念一点一滴浸透到了国新能源的骨髓里。
没有创新力就没有竞争力,没有竞争力企业就要面临倒闭。正是基于这样一份危机感,国新能源对人力资源的开发格外看重,抓内部全员培训的同时,一直坚持分期分批送高、中、初级管理人员到日本、韩国等地的世界知名企业和高等院校进行现代化企业管理培训,并且形成了物质激励、精神激励、内部人才竞争、人才开发和利益共享等人力资源开发的五大机制。
待遇方面,较差。公司实行工资分级,以集团公司为例,校招进入的本科生和研究生,文职类转正后到手3500左右,五险一金齐全,太原市内管吃不管住,在太原属于国企中等水平,但各下属单位效益有好有坏。
工作氛围方面,较差。公司是老煤运公司重组而成,官僚主义严重,制度呆板,人力混乱,关系户横行。部门里充斥着大量的非正规途径招聘进入的人员,学历低,以专科和三本为主;能力差,人浮于事,缺少做实事的人。
题主毕业择业在即,如果有志投身山西燃气行业,鉴于目前省内国企正处于优质资产扎堆重组,不良资产关停并转的改革时期,19年新组建的山西燃气集团是省内较优选择,国新能源虽体量大,但遗留问题也多,接下来估计也有动作,若真要向新向好,一看省委统筹安排,二看领导者有没有刮骨疗伤的勇气。
祝好
山西省国新能源发展集团永和综合开发有限公司是2013-08-07在山西省临汾市永和县注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于永和县正大街30号(永和宾馆东征楼四层)。
山西省国新能源发展集团永和综合开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是911410320755125378,企业法人贺信,目前企业处于开业状态。
山西省国新能源发展集团永和综合开发有限公司的经营范围是:批发兼零售:预包装食品、散装食品、酒、乳制品(不含婴幼儿配方乳粉)、饮料、燃气具、生铁、铁矿石、铁合金、有色金属材料、石墨制品、碳素制品、焦炭、煤炭、钢材、铝矾土、石膏、建材、五金交电、劳保用品和电器、复合肥料、化肥、有机肥、微肥、办公家具、办公自动化;烟草制品零售:卷烟零售、雪茄烟零售;农产品仓储、购销;物流服务;旅游资源开发建设;土地整理;农业科技推广;自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品国家实行核定公司经营的14种进口商品以外的其它商品及技术的进出口业务;经营“三来一补”业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山西省,相近经营范围的公司总注册资本为426007万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中,共951家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。
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