求晋煤集团成庄煤矿简介，

近日，晋煤集团成庄矿针对井下过无炭柱期间，矸石产量增加、煤质管控难度大的实际情况，积极通过在工作面加装煤炭与矸石分装分运系统，最大程度降低矸石产率，提升原煤质量，提高生产效率，全力确保商品煤外运不受影响。

在运行工区大班房，记者看到工人师傅们正在加紧改造井下分装分运系统的导料槽。近日，该矿结合井下5312大采高工作面过无炭柱的情况，首次在工作面现场试验加装了煤炭与矸石分装分运系统。而此次导料槽上井改造，主要是针对大采高出煤量达到“峰值”时，导料槽存在卡堵的问题进行进一步的改进，全力确保系统与现场生产实际更加匹配。

该矿机电管理科业务员刘勇奇说：“由于一开始导料槽收口这块儿，收得比较急，所以当出煤量大的时候有一些影响，我们通过重新加工改进，使收口收得缓一点，保证通过量，从而避免影响区队正常的生产组织。”

据了解，成庄矿通过将5312工作面原本固定式的出煤导料槽改造为可翻转的双系统导料槽，再配合上新增的出矸溜子，在工作面正常生产和大量出矸时，采取切换运输系统的办法，实现了煤炭与矸石的分装、分运，最大程度避免了矸石混入煤流，从源头上确保了煤质达标。调度室业务人员说：“矸石混到煤里后，一方面无效煤量增加，给原本就非常紧张的主运系统造成损失；另一方面，还会使原煤灰分大幅升高，给后期洗选加工增加负担，可以说是百害而无一利，所以我们必须努力降低矸石产率。”

长期以来，成庄矿牢固树立“质量是企业的生命线”理念，坚持以市场需求为导向，狠抓煤质管理不放松，针对井下岩巷掘进、起底、扩帮等特殊工程，严格实施分装分运，坚决杜绝矸石上皮带。同时，针对洗选系统先天设计能力不足的情况，持续进行小改小革，最大限度提升洗选效果；加强煤质采样和化验力度，全过程管控煤质，努力生产合格、对路的产品，从而，进一步拓宽市场，努力为企业脱困贡献力量。

晋能集团下属有：李家窑煤业、和尚嘴煤业、炭窑峪煤业、黄土坡煤业、口泉煤业、高山煤业、张家湾煤业、新旺煤业、小窑头煤业、梅花沟煤业、莲盛煤业、石碣峪煤业、泰山隆安煤业、泰安煤业、猫儿沟煤业、天和煤业。

王家岭煤业、金达煤业、吕鑫煤业、鸿润煤业、亨元煤业、巍山煤业、盘城岭煤业、程庄煤业、上社煤业、保安煤业、上社二景煤业、常顺煤业、皇后煤业、和谐煤业、晋玉煤业、旧街煤业、鸿泰煤业、三元煤业、王庄煤业、中能煤业、马堡煤业、古韩荆宝煤业、小常煤业、福达煤业、黄山煤业、新村煤业、晋永泰煤业。

石窟煤业、吉安煤业、盛泰煤业、裕兴煤业、南河煤业、四侯煤业、野川煤业、盖州煤业、七一煤业、首阳煤业、掌石沟煤业、大西煤业、西河煤业、关岭山煤业、峪煌煤业、惠阳煤业、店上煤业、盛平煤业、金辛达煤业、同富新煤业、沙坪煤业、磁窑沟煤业、福昌煤业。

扩展资料：

煤炭产业，资源整合兼并重组煤矿448座，矿井遍布全省六大煤田、11个市、47个县，保留煤矿166座，产能15130万吨/年；煤炭坚持深化“减优绿”，先进产能占比56%，形成1个2000万吨级、2个1500万吨级、1个1000万吨级的煤炭生产区域。

生产矿井70座,产能7770万吨/年；先进产能占比达到56.1%；原煤入选率55.87%；年煤炭贸易量达到1.65亿吨，用户覆盖全国主要煤炭消费市场。

参考资料来源：晋能集团-煤炭产业

xx年上半年，公司按照上级主管部门的工作部署和要求，认真结合实际，切实做好城市供排水安全生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何安全生产责任事故。现将公司安全生产工作情况汇报如下：

一、领导重视，落实安全生产责任制。

公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门到各级专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络，从责任上强化了安全管理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

二、完善制度，规范公司安全生产管理。

重点落实《xx自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真学习了《xx自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

三、加强教育，提高全体职工的安全意识。

上半年公司共组织安全知识培训、讲座7次，计500余人(次)参加，组织预案应急演练12次。通过宣传橱窗、xx水报、公司网站、宣传横幅、专题知识讲座、应急预案演练、观看警示片、安全知识竞赛、安全生产例会、参加“全国安全生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增强全体职工安全生产意识，提高安全素质，培育并传播了企业安全文化，营造公司安全生产文化氛围。

四、全面检查，发现隐患及时整改。

组织公司安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按xx年公司安全生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患37处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态。

五、突出重点，加强预防和控制

1、重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备及时修复并根据公司xx年度大修计划按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。

2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了xx水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。职工有良好的安全生产意识，并且具备一定的业务技能，为安全供水、应对处置各种突发事件提供了坚实的基础。

4、以“安全生产月”活动为契机，逐级落实安全生产责任制，改进和完善安全设备设施，认真检查整改隐患，实现安全生产。

为加强安全生产，创造良好环境，落实岗位职责，确保正常供水，更好的服务县城建设和人民群众生活，按照局关于开展安全生产大检查实施方案的通知要求，经公司研究制定了具体措施和实施意见，现将工作开展情况总结汇报如下：

一、精心组织、加强领导。

为实现安全生产和文明生产，公司成立了安全生产领导小组，总体负责公司的安全生产工作，由经理任组长，主管经理和各科室负责人任副组长和成员，健全完善了各项安全生产管理制度，节假日、夜间值班制度，落实单位内部保安工作目标和突发事件应急预案等制度，切实使这项工作有组织、有安排、有落实的深入开展。

二、制定措施、落实职责。

为树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由公司经理总体负责，主管领导分级负责，坚持“管生产必须管安全”，生产要服从安全的需要，结合公司实际，由公司经理对主管经理，主管经理对科室、水厂层层签订安全生产责任书，实行安全生产责任目标管理。经常组织职工开展安全生产大检查，深入现场指导安全生产工作，处理安全生产隐患，总结推广安全生产的先进经验。定期组织职工认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项安全生产规章制度。使这项工作有检查、有落实。杜绝因违章操作和责任不落实造成安全事故发生。

三、深入检查、突出重点。

按照局关于开展安全生产大检查实施方案的要求，我们组织人员针对各水厂、水源地、办公区域、管网路线、水表井、阀门井等供水设施进行安全大检查活动，各科室、厂根据要求，认真对照检查，对存在安全隐患和易发生责任事故的重点场所进行重点排查，主要检查划分水源区水源地有无污染或人为破坏等安全问题，供水设施有没有跑、冒、滴、漏等漏失现象，主管网阀门是否经常进行保养和维检修，发生漏水事故能否安全及时关闭阀门，运行主管网管道压力是否符合国家规定标准，管网有无占压等安全隐患现象，通过认真仔细检查，及时发现存在问题，制定整改措施，确保供水管网安全运行，杜绝重大责任事故发生。每周定期开展安全生产隐患排查工作，对排查出的温塘水厂夜间值班隐患，原店水厂安全制度上墙隐患和公司办公楼门卫值班隐患，及时制定整改措施，限期改正，并按时将隐患排查整改情况上报局办公室。

今后我们要继续坚持安全生产大检查这项活动，定期进行安全生产检查，发现安全生产工作中存在的隐患，及时整改，并在检查和整改中不断总结经验，加强安全生产责任心，切实使安全生产体现在每个职工身上，体现在每项工作中。

今年6月是全国"安全生产月”，根据《xx县安全生产委员会办公室关于开展20xx年"安全生产月”活动的通知》(永安发〔20xx〕7号)文件精神，县自来水公司开展了20xx年"安全生产月”活动，以"防风险、除隐患、遏事故”为主题。

在活动开展中，该公司为营造浓厚的学习氛围，充分利用网络群组、QQ、微信、短信等网络通信平台，利用自制的结合本行业特点的教学视频、PPT等图文资料，进行丰富多彩、形式多样的安全生产宣教学习活动。

为落实"一单四制”的工作要求，该公司组织干部职工开展反"三违”警示教育和技能培训，增强职工对可能出现的重大危险源、重大事故隐患辨识、管控和治理的能力。还组织职工集体观看一批警示教育片、安全宣传片，坚持以案说法、以案说纪，有效增强职工的安全意识，树立牢固的红线意识和底线思维，促进该公司职工主动查找身边不安全行为，提升全员的安全生产防范潜意识。

为结合本行业的工作特点及公司现阶段的安全生产工作计划，该公司针对性地开展隐患排查及液氯泄漏应急演练活动，并认真组织评估、总结和宣传。通过隐患排查工作及演练优化了应急预案，完善了公司应急体系。

20xx年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年下半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

文昌中人水务有限公司自20xx年开工以来，已经施工两年多，20xx下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。

二、合理安排施工，确保施工计划完成

起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。

三、材料降本和人工、机械的管理

在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。

工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。

四、管理工作：

1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。

4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。

五、存在的不足与缺陷：

上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：

一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。

二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。

三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。

四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。

六、20xx年工作计划

xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的.起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。xx年工作计划如下：

1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。

3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目。

4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。

5、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻"安全第一，预防为主"的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

6、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉浸在过去的收获中喜悦不前，更不会因为xx年工作中的不足而丧气妥协。相反，我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创造出20xx年的新辉煌。

20xx年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，按照年初制定的工作目标，齐心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。

一、原煤产量

20xx年公司计划原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预计产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综放队完成148万吨。

二、进尺

20xx年公司计划进尺13000m，我们严格按照年初制定的采掘计划进行组织生产，预计全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。

三、四量情况

程庄煤矿截止20xx年12月底四量情况240万吨/年如下：

开拓煤量：4405万吨，可采期18年；

准备煤量：1297万吨，可采期65个月；

抽采煤量：531万吨，可采期26.5个月；

回采煤量：599.4万吨，可采期30个月；

四、主要工程（工作）完成情况

1、材料暗斜井的贯通，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。

2、三联巷与南、北回风大巷的贯通，为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。

5、编制完成了程庄煤矿20xx年采掘衔接计划，市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕80号进行了批复。

6、组织完成了20xx年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的比赛工作。

7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测，掌握了顶板变化的第一手资料，为9#、15#煤层的开采奠定了基础。

8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书；组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书，并报市煤炭工业局以阳煤政发〔20xx〕204号进行了批复。

9、认真抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力情况。

10、每月对作业规程进行复审，并根据复审意见及时对作业规程进行了修订。

11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。

12、完成了《程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书》的编制上报评审工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工业厅组织验收，达到现代化矿井标，20xx年8月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔20xx〕988号文进行了命名表彰。

14、完成了程庄煤矿《20xx年度矿山储量年报》的编制评审工作。

15、完成了《程庄煤矿清洁生产审核报告》的审核工作，省环保厅出具的审核结果为基本合格

16、完成了《程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表》的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函〔20xx〕1058号进行了批复。

17、完成了程庄煤矿生产能力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发〔20xx〕209号进行了公告。

18、完成了《程庄煤矿环保核查自查报告》的编制评审工作，现正在等待批复。

19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。

20、编制完成20xx年采掘衔接计划的调整方案并报市局备案。

21、20xx年采掘衔接计划及灾害预防处理计划的编制工作，并上报分公司。

22、组织完成《20xx净空工程行动工作方案》的实施。

23、完成《市局20xx年上半年目标责任分解》工作。

24、完成《开源节流提质增效四十条措施》方案的实施工作。

25、编制了《雨季顶板管理实施方案》并组织实施，定期进行隐患排查，并及时整改落实，确保全年无顶板事故发生。

26、根据采掘工作面在生产中遇到的实际情况及时制定安全技术措施，全年采掘工作面安全通过15个陷落柱，2个褶曲构造。

五、管理制度

1、根据上级文件要求，重新出台了安全技术审批制度、安全操作管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。

2、重新修订了《掘进操作规程》、《采煤操作规程》及《生产技术部岗位职责》。

3、与队组技术员配合，编制了18个作业规程和171个安全技术措施。

六、20xx年工作计划

20xx年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织安排工作，具体计划如下：

1、认真落实岗位责任制，进一步统一思想，提高认识，转变工作作风，不折不扣按照公司党委的管理模式组织生产，认真履行岗位职责。

2、加强顶板管理，强化红线意识。认真贯彻落实各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定，积极深入生产一线，对井下所有巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发现问题及时处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，掌握真实可靠的数据，为合理选择支护参数提供依据，确保安全生产。

3、认真做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面，遇到构造等各种特殊因素，现场操作与规程不符的情况，要及时组织研究，进行整改。

4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。积极深入井下，严格按照质量标准化的要求，与各队共同想办法、出主意，帮助各队搞好质量标准化建设。

5、认真做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的安全生产创造良好的工作环境。

6、认真落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的安排尽心尽责干好每天的工作，掌握各掘进工作面进度，及时安装矿压观测站并认真观测，坚持每日、每周矿压观测，发现问题及时上报。

7、提高自身素质，夯实专业知识。通过不断的学习新知识，新技术，用知识武装自己，使我们的业务水平和专业技能

有盂县兴峪煤业有限责任公司。

盂县兴峪煤业有限责任公司成立于2003年，注册资金600万元，是一家朝阳的有限责任公司。

盂县兴峪煤业有限责任公司是由县企业产权制度改革领导组企改（2002）第3号文批准，由原盂县兴峪煤矿成立职工合股基金会作为主发起人，联合原县城镇集体工业企业联合社共同发起设立的有限责任公司。

2012年，山西盂县煤矿决心要把附近八个村的采煤沉陷区建设成绿色生态园区，侯吉权带着积累了经验的工人们回来了。他们填实沉陷区，重新把生机赋予了这片土地。目前已建成一万亩苗圃、两百亩蔬菜基地、两千亩采摘区，两百亩花海和上百亩面积的人工湖正在紧张施工中。

“现在附近小气候显著改善，原来的矸石山、沉陷区变成满眼葱绿的生态旅游区。

仅去年国庆节和今年春节开展两次大型活动就吸引游客40余万人，创收800多万元，这还没统计平时的散客，也没计算园内养殖产业每年千万元的收入。”生态园办公室主任朱越说，现在这1200多名工人全部实现了“绿色转身”。

“长远来看，种树一定比挖煤挣钱。”赵建铭态度坚定。侯吉权也算了一笔账，“按掘进面8．4平方米计算，每向前掘进一米，挖的煤价值4700元左右；

这个平面面积在地上种树，可以种8棵小树苗，成本每棵10元，2012年种下到现在价值近2400元了，并且还可以循环种。虽然年头长的苗要进行移栽，但这笔账怎么算也是划算的。”

侯吉权的队伍每建成一片区域就留下一部分人维护，人数从最初的700多人减少到现在的180多人。“我们的人数少了，山却绿了。现在我们是这13500亩绿色的守护者。”侯吉权说。

据赵建铭介绍，初尝“绿水青山”甜头的他们最近还计划引进外部投资，进一步发展开拓“生态家园”。

参考资料来源：百度百科--盂县兴峪煤业有限责任公司

参考资料来源：阳泉市人民政府--山西盂县:煤矿工人的“绿色”转身

丰沛煤田位于江苏省西北部，分布于丰县和沛县境内，与山东省毗邻。呈近东西向展布，长约50公里，宽25公里。南距陇海铁路25公里，有支线进入矿区，东临微山湖与京杭运河相通，公路成网，水陆交通方便。

丰沛煤田包括三河尖、龙固、姚桥、大屯、孔庄、张双楼、龙东、丁楼、沛栖等9个大、中型井田和6个小型井田。成因类型属滨海泥炭沼泽沉积煤田。含煤地层主要有上石炭统太原组和下二叠统山西组。除丰县华山有太原组和山西组的长石砂岩出露外，含煤地层均被74—578米厚的第四系所覆盖，为一隐伏煤田。含煤地层总厚约272米，含煤15—20层，各矿区煤层总厚平均为6，81—16.2米，含煤系数为6.2%—15.75%。可采和局部可采煤层3—6层，厚5.5—12.51米。山西组含煤性好，含煤系数为5.02%，含煤2—5层，厚2.23—8.87米，平均5.68米。含可采和局部可采煤1—3层，厚1.35—6米，平均4.7米，单层最厚11.64米，为薄层—厚层煤。太原组含煤性相对较差，含煤系数2.90%，含煤8—15层，厚3.11—6.3米，平均4.6米。含可采和局部可采煤2—6层，厚0.79—4.30米，为薄层—厚层煤。煤层以凝胶化物质为主，次为丝炭物质，山西组煤层局部丝炭物质占57.7%。显微煤岩类型为亮暗煤和亮煤。煤质排号以中等—易选的气煤、肥煤为主，次为贫煤、无烟煤、天然焦，局部岩浆活动强烈，天然焦占总量一半以上。原煤分析含：水分1.06%、灰分7.02%—36.47%、挥发分34.11%—48.01%，发热量2.47—3.72千焦耳/千克，精煤含碳82.92%—88.49%。山西组为中灰、低硫、低磷煤，太原组为低—中灰、高硫、低磷煤。可作动力、配焦和炼焦煤。

1956年，地质部物探局华北综合普查大队重力二、三分队所做的1∶100万重力测量，首先推论丰沛地区第四系之下有隐伏的局部隆起。九里山煤田发现后，为扩大战果，1957年华东煤田地质勘探局一二四队（简称一二四队）普查小组到丰沛地区踏勘，发现了栖山的寒武系及丰县华山震旦系的地层（1971年8月，江苏省地质局第五地质队，对华山含钾砂页岩矿普查时确定为石炭系上统和二叠系下统），据此推论沿北东—西南方向存在背斜构造，其两翼可能有煤系赋存。6月开始钻探普查，发现奥陶系和侵入岩，认为该区寒武-奥陶系隆起受走向断层切割下降很深，若有煤系存在，仅是靠断层边缘小范围保存，且第四系冲积层厚，没有进一步勘探的必要，故停止工作。1958年华东煤田地质勘探局徐州办事处（由原一二四队等单位合并组成，简称徐州办事处），在丰沛地区布置了大面积电法普查。华东煤田地质勘探局电法二队技术负责人姚多银和李世焕、顾善礼、赵立强等奉上级指示，根据1∶100万布格重力图，于1958年3月，在丰沛地区采用8×2公里网度，开展1∶10万电测深法普查，控制面积4000平方公里，12月提交《丰、沛具地区1958年电法勘探资料说明书》，分析了第四系之下的地质构造情况，圈出了赋煤远景地段，比较清楚地反映出丰县与山东单具之间长约40公里，宽9公里的东西向隐伏隆起，为进一步普查找煤提供了有希望的含煤地段。1958年4月，徐州办事处（同年6月，徐州办事处划归江苏省煤炭工业局领导，徐州办事处所属队组成江苏省煤田地质勘探队，后改为江苏省煤炭工业局一六九煤田地质勘探队，简称一六九队），工程师孙绍庚、地质组长冯永希、张富贵等，再次进入丰沛地区进行钻探普查，根据物探成果，以6000×2000米的网度布置钻孔，在大屯（郝寨）402孔首先见到山西组B煤层。经10个钻孔验证，找到了大屯、孔庄、姚桥（杨官屯）、龙固等见煤点，随后又找到了沛城、张双楼二煤点，在华山、首羡集发现含煤地层。钻探结果与电法推断基本相符，从而肯定丰沛煤田的存在。这是继发现九里山煤田后，江苏煤田勘查史上又一重大进展。

1959年，普查勘探全面展开，电法勘探分丰县和沛县二个勘探区进行，重点控制了沛县地区286.5平方公里的面积，与钻探相配合，初步查明姚桥、孔庄、张双楼、沛城等四个井田的地质构造，圈定了含煤范围，找到了龙固以东的新矿区，9月提交《沛县地区电法勘探资料》；一六九队11月提交《沛县煤田普查报告》，为进一步勘探打下了基础。

为实现1960年丰沛煤田提交10亿吨煤储量的目标，尽快满足建井的需要，江苏省煤炭工业局地质勘探管理处连续召开两次会议，决定丰沛煤田的勘探，采用普、详、精查一竿子到底的方法，在普查的基础上，全面进入精查勘探。除张双楼井田交江苏省地质局煤田地质大队勘探外，其余均由一六九队承担。一六九队于1960年3月首先提交了《沛县煤田孔庄矿区精查地质报告》，5月提交《沛县煤田沛城矿区精查地质报告》，6月提交《沛县煤田杨官屯矿区精查地质报告》，12月提交《沛县煤田郝寨矿区精查地质报告》和《沛县煤田龙固集矿区精查地质报告》，共获得可供利用储量11.23亿吨，远景储量1.83亿吨。同时在石楼地区普查找煤。为配合一六九队精查勘探，江苏省煤炭工业局物理探矿队（简称煤田物探队）电法三队技术负责人李世焕和周光照、钱小东、王洪义等，于1960年4—11月又在丰沛煤田开展电法普查和详查，先后提交了《沛县杨官屯勘探区电法资料说明书》、《沛县胡寨地区电法普查勘探资料说明书》、《江苏省丰县地区电法普查勘探说明书》，进一步圈定了煤矿矿区范围和查明了主要地质构造格架。江苏省地质局煤田地质大队，技术负责人陈国杨和阎凤昌、孙来顺、李式奇、姚皇坤等，以钻探为主要手段，于1960年3月开始在张双楼矿区进行勘探，1962年1月提交《江苏沛县张双楼矿区初步勘探报告》，获得可供利用储量5825万吨。为配合煤田地质大队勘探，江苏省地质局地球物理探矿大队二〇四队张森增等，于1960年8月开始在张双楼矿区进行电法（四极剖面法）勘探，1961年转向龙固地区进行电测深法普查，4月先后提交了《张双楼矿区电法工作总结》和《江苏省沛县龙固地区煤田电法普查工作总结》。1961—1963年，一六九队在姚桥、孔庄、龙固等矿区施工少量补充勘探钻孔。1964年3月该队调离江苏省，丰沛煤田地质勘探工作完全停止。

为了解决上海市煤炭供应的严重紧缺，1970年上海市在大屯成立大屯煤矿工程建设指挥部，开始等建大屯、孔庄、姚桥、龙固、张双楼等5个井田。上海市水文队于1970—1973年在大屯、孔庄、张双楼等井田施工了少量钻孔。燃料化学工业部煤炭开发组华东工作组于1972年底组织北京、安徽、江西、湖南、江苏5个省（市）的煤田物探队，在姚桥、大屯、孔庄、三河尖等井田进行地震勘探会战，从此开始了对丰沛煤田全面补充勘探，以及深部和外围的普查工作。1973年1—4月，江苏省煤炭地质勘探团物探营地震二队牛树昌、顾志民、黄波图、赵际福等，在姚桥井田进行地震勘探，7月提交了《大屯煤矿姚桥井田地震勘探报告》。燃料化学工业部一四七煤田地质勘探队（简称一四七队），于1973年6月，承担大屯矿区的补充勘探任务，在地震会战的基础上，首先对姚桥井田进行精查，12月提交了《大屯矿区姚桥井田精查地质勘探报告》。随后和大屯煤矿工程建设指挥部地质大队，共同对大屯井田进行精查，1974年12月与安徽省煤田地质物探测量队共同提交了《大屯矿区大屯井田综合地质勘探最终报告（精查）》。1974年5月开始对孔庄井田进行精查，1975年12月提交了《江苏省沛县大屯矿区孔庄井田地质勘探精查报告（最终）》。以上3个井田经补充勘探共获得储量5.36亿吨，其中可供利用储量5.16亿吨，远景储量1.23亿吨，为大屯矿区建设作出了重要贡献。同时在矿区外围的石楼、鸳楼、孔庄东等地区开展普查找煤。

为了“四五”计划期间在江苏省实现原煤年产量1000万吨的目标，江苏省煤炭地质勘探团二营宋文瑞、李崇山、王国忠等，于1973年3月先后调7台钻机进入沛城井田，并由江苏省煤炭地质勘探团物探营地震二队赵际福、刘惠芬等相配合，进行综合性补充精查，12月提交了《江苏省沛县煤田沛城井田精查地质报告（最终）》和《沛城地区地震勘探报告》，获得可供利用储量3666万吨。同时在栖山和大程庄等地区开展普查找煤。1973年10月，江苏省煤炭地质勘探团四营技术负责人孙进恒和胡国良、杨俊生等调到丰沛煤田，在地震一队技术负责人马子良等的配合下，选择了三河尖、石楼、首羡集等地开展普查找煤，并均发现山西组煤层，认为是有希望成为独立勘探区的地带，从而进一步扩大了丰沛煤田的范围。1975年，根据在三河尖等地普查找煤取得的重要进展，江苏省煤田地质勘探公司在徐州市建立了“徐淮勘探指挥部”，公司负责人魏绪玉兼任指挥，总工程师吴光荣任副指挥，组织江苏省煤田地质勘探二、四、五队（简称煤田二、四、五队）和物探测量队（简称煤田物探队）地震一、二分队，开展了以三河尖为中心的会战，1976年7月结束勘探，提交了《江苏省三河尖勘探地质报告（最终）》，获得可供利用储量1.83亿吨，远景储量881万吨。在三河尖会战的同时，各队仍保留部分力量继续在首羡集、石楼等地开展普查或精查。1974年5月，煤田四队和煤田物探队地震一分队，采用综合勘探方法在首羡集进行普查，1975年12月提交《江苏省丰县首羡集勘探区普查勘探报告》，获得可供利用储量4474万吨。煤田五队在煤田物探队地震二分队配合下，采用综合勘探方法，于1975年4月在石楼地区进行详查，1976年6月提交《江苏省丰沛煤田石楼勘探区详查地质报告（最终）》，获得可供利用储量4442万吨。煤田二队于1974—1975年在栖山进行普查，对深部煤层及其构造进行了解，为进一步普查打下了基础。

1975年3月，一四七队周继奋、孙吴等和大屯煤矿建设工程指挥部地质勘探大队地震分队，采用综合勘探方法，对张双楼井田进行补充精查勘探，1976年11月提交了《江苏省沛县大屯矿区张双楼井田地质勘探精查报告（最终）》，获得储量2.66亿吨，其中可供利用储量2.61亿吨。

1977年6月，煤田二、四、五队和煤田物探队地震二分队，又以更大的规模在沛县龙固地区进行勘探会战，集中20余台钻机，划分为龙固和龙东两个井田同时进行综合勘探，1978年3月提交了《丰沛煤田龙东精查地质报告》，12月提交了《丰沛煤田龙固勘探区详查地质报告（最终）》，共获得储量5.86亿吨，其中可供利用储量5.76亿吨，扩大了矿区范围，为开发利用湖下煤田资源提供了依据。在会战的同时，各队仍保留部分力量在外围普查或精查。煤田四队于1976年6月开始在三河尖、龙固、姚桥三井田之间的西陶屯地区开展精查，1977年7月提交了《江苏省沛县三河尖外围西陶屯勘探区详查地质报告》，获得可供利用储量4645万吨；1976月7月在丰县华山西北复新河以西开展普查找煤，在丰黄公路边的151号孔首钻见煤，从而发现了大程庄煤矿，扩大了含煤面积约10平方公里；1976年10月又在三河尖西侧的刘吴庄开展详查，1977年7月提交了《三河尖外围刘吴庄勘探区详查地质报告》，获得可供利用储量9900万吨，远景储量5527万吨。煤田物探队地震一分队为配合煤田四队进行详查，于1977年1—4月，在吴庄一带开展地震详查，6月提交了《江苏省丰沛煤田吴庄—水坑洼地震详查报告》。煤田五队于1976年10月，在张双楼矿区西面的鸳楼勘探区开展精查，1977年7月提交了《江苏省鸳楼勘探区精查地质报告》，获得储量5213万吨，其中可供利用储量4889万吨。大屯煤矿建设工程指挥部地质勘探大队赵云路、顾树棠、沈树根、马兆平等，采用钻探和地震相配合的勘探方法，于1977年4月和1978年1月，分别对孔庄井田和大屯井田向东（湖下）延伸地段进行普查勘探，1978年9月提交了《沛县大屯矿区大屯东部（湖下）总体勘探地质报告》，1979年9月提交了《江苏省沛县大屯矿区孔庄东部（湖下）地质勘探报告》。二处共提交储量2.28亿吨，其中可供利用储量2.18亿吨。

1977年10月，江苏省煤田地质勘探公司，组织煤田地质四队、五队、物探队，采用综合勘探方法，在张双楼井田（包括鸳楼井田）进行深部普查勘探，1978年10月提交了《江苏省丰沛煤田张双楼井田深部勘探地质报告》，增加可供利用储量1.12亿吨。煤田五队技术负责人张道余和陈兆诚、吴得兴等，于1977年在煤田二队1974—1975年普查的基础上，继续对栖山勘探区及沛城井田深部一并进行普查勘探，1979年12月提交了《江苏省丰沛煤田沛栖勘探区地质报告（普查）》，增加可供利用储量6802万吨；1978年11月张道余、鲍延辉、蓝林芳等对大屯井田深部进行普查勘探，1979年12月提交了《江苏省丰沛煤田大屯井田深部勘探地质报告》，增加可供利用储量6307万吨。煤田四队技术负责人孙进恒和杨俊生、刘文涛等，于1978年在大程庄勘探区进行普查勘探，1979年11月提交了《江苏省大程庄勘探区普查勘探地质报告》，获得可供利用储量1130万吨；技术负责人胡国良和杨俊生、赵金昌等，于1979年3月在首羡集西南苏鲁交界的丁楼勘探区开展普查找煤，煤田物探队地震一分队采用地震法相配合，1980年6月提交了《江苏省丰沛煤田丁楼勘探区普查找煤地质报告》，获得储量1.69亿吨（其中可供利用储量1.53亿吨），远景储量2037万吨。煤田物探队地震一分队，1982年11月，编写了《江苏省徐州丰沛煤田地震普查勘探报告》，对1974年5月—1981年1月丰沛煤田地震勘探成果做出了较全面的总结。

自1958年发现煤田至1980年6月，丰沛煤田的普查勘探已基本完成，煤矿的分布已经查明，区内主要煤矿大多数经过精查，投入的钻探工作总量约87万米。截至1991年底累计探明储量29亿吨，其中可供利用储量28亿吨。已建成投产井田7个，设计年产量共621万吨，已经成为上海市和江苏省重要的煤炭基地。尚未开发利用的煤矿，多属规模小或煤层埋藏深，勘探程度较低的井田。部分井田深部尚有增加储量的希望。

在丰沛煤田的勘探过程中，为了加快勘探的速度，1960年4月，江苏省煤炭工业局，在一六九队沛县工区召开誓师大会，动员向“高、精、尖”进军，开展技术革新，技术革命，积极推广“钻探三器”（提升器、摆管器、扩管器），提高了钻探效率。1974—1976年三河尖勘探会战中，煤田二队201钻机、煤田四队401钻机分别被煤炭工业部命名为“特别能战斗的钻机组”。1976—1978年，龙固勘探会战中煤田四队单台钻机实现了年钻进10141米的好成绩，首先成为万米队。403钻机创月进尺2140.24米的新纪录。在创办大庆式企业的活动中也取得了成效，1978年煤田五队被江苏省政府命名为江苏煤炭系统的第一个“大庆式企业”。工作中引进新技术和进行技术革新、改造，使技术装备得到了更新。普遍推广应用化学泥浆，金刚石钻进和部分地采用了绳索取心，应用电子计算机处理物探成果，加快了勘探速度。现代沉积理论等煤炭基础理论的应用，在煤田预测和普查找煤中都取得了一定的效果。

实践证明，在第四系广泛覆盖区，采用地质、钻探与物探相结合的综合勘探方法，寻找和勘探隐伏煤田是行之有效的，尤其是电测深法，为埋深在500米以内的煤层的钻探普查，提供了可靠的依据；地震法则为构造孔和储量升级孔的布置提供了可靠的依据。

煤田勘探的初期为求高速度、急于求成，忽视质量，个别矿区多数钻孔未取上岩心；过大放稀勘探网度（一般放宽一倍），降低对储量级别的要求，高级储量比例太低；片面追求储量数字，盲目扩大储量计算深度，钻孔控制最大深度在负500米左右，而储量普遍计算到负800米，甚至负1000米；初期放弃对太原组煤层的勘探，而这一部分储量后来勘探证实可达总储量的25%—33%。由于上述各种原因，使地质报告不能作为矿井设计的依据，1962年，地质报告复审时全部降级、降格，随后投入大量的补充工程，部分进行重新勘探，先后经历了20余年的时间，既浪费了工程又延缓了建井时间。这是又一个“欲速则不达”的深刻教训。