投机型车企的末路:江铃“不灵了” 风行“不行了”|汽车产经
文 | 赵玲伟
2020年成都车展上的第一起维权事件出现在北汽展台——北汽银翔的“经销商”拉出“北汽还钱”的横幅。
根据媒体报道,维权车商属于北汽银翔旗下幻速品牌经销商,这家由银翔系实际控股的车企曾作为一个新品牌“黑马”,在两年内实现60万销量,但它的命运却在2018年戛然而止。
在车市蓝海中的投机取巧和急功近利心理作祟,幻速品牌不仅技术能力薄弱还追求走量挣快钱,产品简配和设计不合理问题严重。虽然凭借低价策略在2014-2016年野蛮生长,随后就因质量问题受到众多车主投诉。2018年,其以每月超过40%的降速坍缩,最终停产,已付预订金的经销商自然不能放过它。
不只幻速,那一批被投机心理毁掉的车企,正在退潮的车市中进退两难。
2020年上半年,自主品牌乘用车销量同比下降29%,幅度远大于市场整体降幅。同时,头部车企的总体市场份额又在上升,“马太效应”下的小尾巴岌岌可危。
这些徘徊在生死线上的乘用车品牌中不乏投机者,它们靠着时代赋予的幸运撑了几年——这也是中国乘用车市场高潮迭起的黄金时代。
成也大势,败也大势。从2018年开始,短短两年的退潮就让这类汽车品牌从高位坠落,以比大盘下跌快得多的速度走向末路。
江铃旗下自主品牌乘用车驭胜曾在一年内涨幅几近翻倍,如今却降到每个月艰难维持在百辆左右,合资品牌江铃福特还要依靠福特的其他渠道扶持;东风风行在最初几年内积攒的20多万年销量,一夕之间被腰斩,目前最大的愿望就是重现4年前高光时刻。
看准赛道主动下场的转型本不是原罪,最早一波的“商转乘”车企如长城、长安,如今都处在自主品牌乘用车的引领位置。
但有些车企确实怀着投机取巧的小心思,为最终的失败做了铺垫,比如挣扎十年还没形成自己影响力的江铃乘用车和东风风行。产品实力、管理模式、品牌效应等都是拉开差距的主要因素,此外,商用车企业转型乘用车失败的案例中,还有一些其他的小巧合。
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与“商转乘”渐行渐远的江铃汽车
2010年,江铃汽车开始试水乘用车市场,推出乘用车品牌江铃驭胜,并在这一年其首款SUV上市。直到2016年,江铃汽车董事长邱天高提出“商乘并举”战略,江铃汽车才确定了要把过去在商用车上积累的研发技术和制造实力,复制到乘用车领域的目标。
但当时正处于SUV市场的爆发阶段,站在风口上,“猪”都能飞上天。2016年,江铃汽车旗下SUV车型销量为44753辆,其中驭胜品牌暴涨90%。
这一成绩似乎让江铃出现了转型已经成功的幻觉。汽车董事长邱天高当时就将其2017年的业绩目标定为产销50万辆,企业未来将逐步转型成柴汽油并举、乘商并进、新能源和传统汽车协同发展的综合汽车制造商。
乘商并进、新能源和投身SUV市场并不能说明江铃的眼光,因为乘用车市场的爆发已经是板上钉钉了。一时间车企扎堆进入,对比之下,江铃的困局初现。
在产品上看,江铃驭胜SUV在外观设计上中规中矩,沿用了商用车身上的硬派气质。但在内饰上也是“商用车风格”的粗糙感,就与乘用车市场需求很不匹配了。新车上市时在营销方面的“沉默”,也与当时的互联网思维大环境格格不入。
除此之外,江铃对于乘用车市场的状况似乎也不清楚,在产品技术和设计都不占优势的情况下,其战略车型驭胜S330在定价上与当时已经是销冠的哈弗H6,以及产品力不俗的吉利博越正面硬刚。
意料之中,驭胜在市场刚刚开始竞争时就出现了落败迹象。2017年,江铃旗下SUV销量合计为39119辆,同比下降12.6%,其中,驭胜SUV年度销量不足3万辆,同比下降21.94%。
销量不见起色,投向乘用车研发生产的资金不断打水漂。2018年,江铃汽车归母净利润比上年同期下降87%。
江铃汽车目前在售的主力车型是2019年2月上市的江铃福特领界,月均销售4000辆左右。需要注意的是,这款在江铃福特品牌下销量占比达到90%以上的车,是放在长安福特的渠道中销售的,在江铃的渠道中的另两款福特品牌车型加起来也只能月销200辆左右。有媒体曾报道,2019年时江铃十八个大区的销售总监大多数已经离职,投奔其他品牌经销商。
而在新能源方面,江铃的起步虽早,但过于聚焦技术要求不强的微型车,A00级别目前市场越来越被压缩,江铃新能源的销量在补贴退坡后也直线下降。
江铃新能源2011年1月-2020年6月销量变化(来源:车主之家)
在今年的疫情影响下,整个江铃乘用车板块的销量几乎腰斩。2020年上半年,江铃汽车乘用车板块累计销售仅1.73万辆,是去年同期33%。
讽刺的是,在乘用车销量严重下滑之后的江铃,预计盈利反而同比增长252.54%。这家曾大力推崇“商乘并举”的车企,在2020年半年报中给出的理由是“持续推动降本增效、严控费用支出,以及销售结构改善”。这意味着江铃将乘用车业务抛弃,利润就直线上升。现在大概已经可以判断,江铃的“商乘并举”是不成功的。
疫情将乘用车市场冰封之时,江铃汽车的整体营业成本同比下降了30%。同时,这让江铃汽车有了时间档口可以all in老本行,积极生产医用商务车,凭借其一直以来在商用车领域的优势带动企业发展。
相比驭胜SUV始终笨拙地无法理解市场需求,江铃在商务车上的操作熟练地让人心疼。
除此之外,江铃每次遇到销量受阻时先从管理层调整,无法解决问题,那就先解决当时为问题负责的人。
前任总裁范炘2016年上任时为江铃制定了5-10年内的计划,这一时间段在汽车企业计划中非常常见。但2019年时,江铃无法忍受销量跌跌不休,聘任福特系高管王文涛担任公司总裁及执行委员会主席。其身份原因,可以让江铃福特有更好的发展空间,即利用福特的分销渠道。然而从
公司简介
江铃汽车股份有限公司(以下简称“江铃”),是国家高新技术企业、国家创新型试点企业、国家认定企业技术中心、国家知识产权示范企业,“国家整车出口基地”,连续多年位列全球最具价值的汽车品牌100强。
江铃是以商用车为核心竞争力的中国汽车行业劲旅,并拓展至SUV及MPV等领域。江铃在二十世纪八十年代中期,是中国率先几家引进国际先进技术制造轻型卡车的企业之一,成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月,公司成功在深圳证券交易所发行A股,成为江西省第一家上市公司,并于1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司(以下简称“福特”)现持有公司32%股份。
江铃拥有青云谱工厂、小蓝工厂、江铃重汽(太原)等传统能源整车生产基地,涵盖冲、焊、涂、总及柴、汽油发动机先进制造工艺,2017年底富山新能源汽车基地正式开工。江铃股份生产基地以高度智能化和高度柔性化生产线打造智慧制造中心,被评为江西省两化融合示范企业。借助福特的全球化平台,公司逐步形成了自主研发的核心竞争力,建立自主研发体系,架构先进的全球数字化设计平台,与福特全球同步开发设计和新产品发布,是首批通过国家企业知识产权体系认证的企业,自主研发的驭胜SUV和轻卡凯锐800荣获中国最佳外观设计专利奖,凯锐800还荣获“中国汽车工业科学技术奖”一等奖。公司前瞻布局,紧跟汽车工业发展步伐,攻占研发领域新高地,在车联网、新能源及自动驾驶等汽车新技术领域规划并逐步实施。
公司涵盖三大产品品牌:福特品牌、JMC品牌以及驭胜品牌,拥有世界级先进技术柴油发动机及汽油发动机。卓越的产品品质和节能环保优势,为江铃汽车驰骋世界注入更强劲的动力。公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系,按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式,公司拥有400多家一级经销商,经销商总数超过1000家。公司是中国轻型柴油商用车主要出口商,并被商务部和国家发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的企业,江铃凭借战略合作伙伴——福特的支持,迅速发展壮大。公司吸收了世界的产品技术、制造工艺、管理理念,并以合理的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,形成了规范的管理运作体制。公司先后荣获江西省省长质量奖、全国质量奖入围奖、全国企业环保成就奖等。
江铃自觉承担社会责任,以“绿色、关爱、安全”为公益宗旨,打造品牌公益“江铃·溪桥工程”,截止目前为止,全国24个省捐建345座便民桥,受益村民达50万人,荣获“中国扶贫大使”、 “责任中国公益伙伴”、“中国企业社会责任优秀奖”。
江铃人将以更宽广的发展视野,载誉前行,将“诚信 创新 共赢”的核心价值观融入企业发展的血脉,未来,江铃以“成为移动出行和智慧物流方案最佳伙伴”为愿景,应对汽车新科技领域日新月异的新挑战,迈向更广阔的未来。
3月26日,江铃易至EV正式上市,易至EV3是继E200N与E400之后,江铃新能源易至系列的第三款车型。
江铃汽车在新能源方面的表现还是不错的。据江铃集团新能源官方发布消息显示,2018年新能源车销量实现近5万辆,同比增长约65%,连续4年同比大幅度增长。
然而与新能源的大幅增长相比,江铃在商用车以及乘用车方面表现就有点惨不忍睹。
6.91亿元变9183万元
数据显示,2018年江铃汽车不管是商用车还是乘用车,都在下滑。2018年,福特品牌商用车累计销量4.35万辆,同比下滑17.86%。
福特品牌SUV累计销量5699辆,同比下滑42.83%;JMC品牌卡车累计销量10.57万辆,同比下滑2.43%;驭胜品牌SUV累计销量6892辆,同比下滑76.36%。
江铃汽车的利润这一块更是下滑明显。日前,江铃汽车发布了2018年业绩预告。
预告中,江铃汽车这样预判自己在2018年的成绩,“公司预计实现归母净利润9183万元,与2017年净利润约6.91亿元相比,同比下滑87%。”
6.91亿元变9183万元!
事实上,近三年来,江铃汽车的业绩在逐年下降。根据江铃汽车近年业绩报告来看,2015—2017年,江铃汽车归属于上市公司股东净利润分别约为22.22亿元、13.18亿元和6.91亿元。
对于业绩变动的原因,江铃汽车给出的解释是,销量下降及销售结构变坏,以及在新产品和技术方面的支出上涨所致。
产品匮乏 错失机遇
业绩严重下滑情况,江铃相关负责人表示,公司正欲通过“商乘并举”的战略转型寻求突破。
事实上,以商用车起家的江铃汽车,早在2006年便开始谋求“商乘并举”转型。
经过几年的研发,江铃汽车在2012年推出了旗下首款乘用车驭胜SUV,这款产品比“神车”哈弗H6面市时间还早。
这款车的出厂时间刚好赶上了国内SUV的红利期,但是此后驭胜品牌的发展十分缓慢。
在之后的几年里,只有S350和S550两款SUV车型上市,产品线严重匮乏。
事实上,由于江铃汽车在多年中仅有驭胜SUV一款汽车,过于势单力薄,所谓的“商乘并举”也就一直没有实质的进展。
“产品研发速度慢、缺乏竞争力;品牌知名度没打开;渠道战力没打开是主要原因。最要命的可能是的乘用车和商用车在一个渠道销售,商用车的团队和渠道来卖乘用车”。江铃汽车一位高层在接受采访时表示。
“越做越垮”邱天高
别人做企业都是越做越大、越来越强,而他像是“越做越垮”…这是很多江铃人一直不敢说出来的心里话。
这里的他,说的就是江铃集团的现任董事长邱天高。事实情况是,江铃在邱天高手里是一天不如一天。
邱天高是2016年4月接任董事长职务,上任第一年净利润就少了8个亿,净利润同比-40.68%、17年同比-47.58%,去年更是下滑近90%之多,预估利润更是未破亿。
2016年,江铃汽车董事长邱天高正式提出“商乘并举”战略,表示希望把过去在商用车上积累的研发技术和制造实力,复制到乘用车领域。
但是,想要在完成汽车市场的跨界是不能依靠复制粘贴来完成的,尽管江铃是中国商用车领域最大的企业之一,但是乘用车与商用车是两个截然不同的概念。
在人才储备、市场观念或是网络渠道等方面,江铃在SUV市场积累的经验并不充分。从目前销量下滑的状态来看,江铃汽车“商乘并举”转型并未成功。
战略提出的当年,驭胜品牌SUV销量为37346辆,同比增长90.05%,然而在此之后,驭胜销量一直走低。
2017年驭胜品牌SUV销量29151辆,同比下降21.94%,2018年继续同比下降76.36%。与此同时,江铃汽车与福特合作的福特品牌SUV撼路者也始终不温不火。
加速布局新能源
新能源市场是各个车企关注的重点,也是车企布局的一个重点。在"商乘并举"策略遇阻后,江铃开始将目光转向新能源汽车领域。
江铃汽车总裁表示,“未来五年,江铃汽车计划投入超过100亿元的研发费用,加速推出更多高性能、定制化的产品。同时积极布局新能源和智能网联产品,计划将推出超过40款新产品,包括15款插电式混和动力和纯电动产品。”
加速布局新能源,江铃汽车能否借此走出业绩困局?
新能源是发展趋势,但实际上,新能源是个赔钱的买卖,任何一家车企打算健康、长远发展新能源汽车的都明白,依照目前的现状,新能源汽车少了补贴短期都很难盈利。
再说几句
近几年江铃的业绩呈断崖式下降,在车市遇冷的情况下对江铃无疑是致命的考验。
邱天高多年高举的“商乘并举”策略效果不明显,转而指望新能源翻身恐怕不一定能靠得住,江铃汽车该何去何从?
事实上2019年,汽车市场仍然不乐观,乘用车市场竞争更加激烈,仍然可能会出现负增长的情况,江铃汽车所面临的问题更严峻,目前来看江铃汽车2019年的前景并不乐观。
新一轮科技革命与产业变革持续演进, 汽车走向电动化、网联化、智能化、共享化已是行业共识。新四化浪潮下,全球汽车产业格局正面临重塑。伴随着“十四五”拉开序幕,传统车企既要面临造车新玩家崛起的外在冲击,同时面临提质增效、创新孵化等内在刚需, 共同探索数字化转型对于江铃集团等老牌车企而言已箭在弦上,不得不发。
江铃汽车富山工厂
在江西省南昌市小蓝经济开发区,一座对标世界一流水平建设的汽车基地刚刚投产,这是江铃集团旗下核心企业——江铃汽车富山工厂。在这座代表江西制造新高地的智慧工厂,推动着江铃集团加速迈向智能制造新跑道。近年来江铃集团积极抢抓发展机遇,主动顺应第四次工业革命发展趋势,不断深化与福特等公司的交流合作,从青云谱厂区起航,到2021年建成的具备最大年产30万台整车能力的富山智能化工厂,作为江西省制造业龙头企业,如何更好地从战略层面思考未来、规划未来、增强可持续的“免疫能力”?江铃集团一直在数字化转型道路中积极探索。
多元化发展遇堵点 数字化转型路在何方?
历经长达74年的发展,江铃集团已然成为横跨商用车、乘用车乃至新能源汽车的多元化车企。同时还涉足整车和零部件设计与制造、汽车金融、汽车回收拆解、汽车发动机再造与物流等众多领域,旗下拥有5家整车企业、23家零部件企业和9家服务企业,目前已成为中国汽车整车出口基地和轻型柴油商用车的最大出口商之一。
江铃汽车部分代表产品(江铃福特乘用车家族)
“蛋一多,篮子就装不下”——这或许可以形象的解释如江铃集团等大公司在多元化发展中遭遇的成长阵痛。近年来,由于江铃集团子公司及业务板块众多,业务分支太广,部分子公司信息化能力建设跟不上业务发展速度、板块共享协同不足、烟囱部署与数据难互通、数据价值没有深挖等问题点。江铃集团也同样意识到,在新科技革命的推动下,汽车产业正在经历百年未有之大变局,数字化成为汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动。
江铃集团不破不立,携手华为做汽车行业数字化转型先行者
数字化转型不仅仅是产品生态和运营模式的转型,更重要是管理模式的转型升级。江铃集团董事长邱天高提出:“数字化转型既是‘十四五’期间的一项重大任务,又事关企业生死存亡、长治久安和可持续发展”。为此江铃集团与华为云开展合作,希望借助华为云在ICT领域30余年积累的数字化技术和数字化转型实践经验,梳理集团总部及各业务板块数字化转型的痛点与难点,统筹规划“数智江铃”数字化转型实施路径。
江铃集团总部大楼
通过与华为云数字化转型咨询团队合作,江铃集团确定了全集团的数字化转型思路,明确1个目标、3个核心、6个提升和X个赋能点的“136X领航计划”,致力于打造数字化核心能力,引领全集团协同并进,赋能生态发展共生,最终实现“数智江铃,领航未来”这一远大目标。
华为云“量体裁衣”,打造江铃特色数字化转型路径
华为云数字化咨询团队对江铃集团总部及各子公司业务板块进行调研与诊断,基于深度全面的摸底成果以及华为自身数字化转型实践,规划江铃集团数字化转型蓝图,通过打造智慧总部、联动四大板块、建立完善的数字化治理体系,逐步实现可感知、可洞察、可预测、可协同、可共享、可统筹的六大提升。
经过紧锣密鼓的筹备,华为云为江铃集团细致勾勒了“量体裁衣”的数字化转型蓝图:通过优先建设本部数字化项目,实现本部的数字化能力构建,推动客户、员工、管理与服务的“四个在线”;随后构建数字化运营平台以及数字化供应链协同平台,支撑“智慧决策”、“精益管理”和“协同服务”,打造“智慧总部”的数字化中枢;最后统筹全集团资源,推动四大板块子公司的数字化规划落地,引领全集团数字化业务协同并进。
华为云数字化咨询服务,构筑企业数字一张网
在华为云的规划下,江铃集团将快速夯实信息化基础,推动子公司智慧互联共享,提高对客户和产品全方位的洞察能力。并围绕研发、制造、供应、物流、金融服务等全链路领域,在每个环节实现统一协同数字化的创新和改进,构建“从客户中来、到客户中去”的端到端的集团式企业智联共享运营体系。江铃集团信息部部长刘春来表示:“华为云数字化咨询帮助江铃集团统一了数字化转型的思想和认识,深度结合当前业务的需求和发展目标,明确了未来数字化转型的愿景和目标,梳理了全集团数字化转型路径,对集团未来的数字化转型具有非常重要且可落地的指导意义。“
华为云数字化咨询服务,犹如敏锐的“嗅觉加强器”,能够深刻洞察和了解客户数字化转型的实际需求,致力于协助产业构建一张数字化的“网”,连接上下游合作伙伴。目前已为汽车、制造、交通、金融、能源等500+企业提供了数字化转型咨询服务。华为已构建包括数字化转型规划咨询、数据使能咨询、企业上云咨询在内的完整咨询体系,以及上云迁移、保障护航、服务支持、专家服务等客户服务体系,满足行业客户数字化转型不同阶段的咨询规划需求,成为了万千企业背后的“智囊团”。
尤其在汽车行业,华为云集成了华为数字化转型的成功经验和实践知识,将华为流程IT云、华为消费者云服务、华为智能车云SaaS服务能力协同起来服务车企。目前Top30车企中已有80%选择华为云,华为云提供数字化研发、数字化生产与供应链、数字化营销和数字化出行服务,助力车企“造好车”,“卖好车”,“用好车”,实现高质量发展。
无论是过去、现在还是将来,华为云都会针对千行百业数字化转型的业务需求,结合华为自身数字化转型实践,积极扮演好“使能者”的角色,努力做好政企上云用数赋智的“黑土地”,携手企业成为产业智能化升级的先行者。
2022年1月12日, 江铃新能源和携华出行战略合作签约仪式在江铃新能源能量工厂隆重举行,江铃集团新能源总经理刘国伟,携华出行首席执行官庄智强,携华车服总经理段泽勋等出席签约仪式。江铃集团新能源一直以“电动汽车和出行普及者”为企业愿景,此次携手携华出行,也是用实际行动将更好的产品与出行体验带给用户。
双方本着战略携手,聚力共赢的合作理念,利用各自优势,建立网约车平台与主机厂深入有效合作的全新模式,真正在车辆销售、供给、金融及定制上实现战略合作的目的。携华车服将从江铃新能源引入共计10,000辆新车。双方均表示,随着此次合作的深入,将实实在在的给出行市场用户提供实惠、安全、舒适的出行体验。
江铃新能源是中国第三个通过工信部新建纯电动乘用车生产资质准入的厂商,具备国内外领先的“三电”实验室及研发能力,在纯电动汽车领域拥有丰厚的核心技术积淀。自成立以来,不断探索创新,整合内外资源,在纯电动汽车领域积累了丰厚的核心技术。而羿作为雷诺江铃合资集团旗下首款车型,更是高品质高标准下打造的产物。
在仪式上,庄智强表示2021年12月,携华就已对羿在网约车市场进行了前期预热,从首批司机的口碑反馈来看,羿时尚的外观、科技感的内饰以及在冬天下的电池续航表现都十分优秀,这也是促成此次合作的重要原因同时感谢江铃新能源对于本次合作的信任和支持,相信通过深入合作双方一定能够实现双赢。
携华出行依托于高德打车流量平台,海量订单接入,严格坚守合规运营底线,凭借精细化运营策略与高效团队执行力,业务覆盖全国百余座城市,拥有注册司机超过百万。据网约车监管信息交互平台发布的最新数据显示,2021年12月完单量超30万单的网约车平台中,携华出行本月订单合规率增长位列第二,在订单合规率排行中位居第四。同年携华出行业务量达成五倍增长,在2022年冲击百万订单。携华出行在2021年11月正式成立全资子公司——携华车服,一期注资5,000万人民币,并在上海、杭州、成都、重庆等多个重点城市建立运营中心和车辆交付中心,致力于为广大网约车司机,寻找合法合规、经济实惠、绿色环保的优质车源。携华车服不断在实际运营中提供司乘体验反馈,与江铃新能源共同努力将羿打造成最受网约车市场青睐的优选车型。
本次双方签约的主要车型为羿,这也是继布局欧洲出行市场之后,羿正式进军国内网约车市场。此次合作不仅助力江铃新能源快速服务国内出行市场,更是对新的商业模式的探索,以此打造以消费者为中心的移动出行生态系统。据悉,羿在今年5月也将正式登陆欧洲出行市场。其实早在去年的德国慕尼黑车展上,雷诺集团旗下出行品牌Mobilize就发布了全新战略车型Limo,而Limo正是羿的欧洲版车型。这也很好的向全球用户有力展示了羿的卓越品质。
绿色出行所传递的不仅是出行方式,更是可持续的生活方式。雷诺江铃羿所代表性的高品质新能源网约车的出现,更让绿色出行成为品质出行。我们有理由相信,凭借在出行领域的抢先布局以及出色的产品力,雷诺江铃羿或将在2022年引领国内网约车品质出行新风潮。