发电厂为什么要建立一个煤炭安全储备仓库(该部分煤炭在非紧急情况下不会使用)

1、块煤储存的方法比较多，另外也可以将块煤埋在沫煤中，将起到非常好的效果，不容易氧化。

2、比较适合北方企业储存的方法如将煤炭堆积起来3-5米高，尽量选择避光的场所，有条件的可以搭建一个储煤仓，既环保又能降低煤炭氧化的速度，为储煤仓设置通风。

3、储存煤炭尽量不要选择露天煤矿的煤炭，露天煤矿的煤热量小，且质地软，时间长就会氧化。

4、如果没有条件建设储煤仓的可以将煤避光炭堆放起来，但要注意防自燃，夏季要经常喷水，以降低温度，为防止氧化可以选择遮阳布来遮盖起来，可防止氧化速度。三个因素：避光，避风，防高温。为储存煤炭的注意事项。

1.1 人员总数多，整体素质欠佳、文化技术素质偏低

煤炭企业在计划经济体制下形成的人员多、素质低的问题，难以一下解决。同时，由于煤炭行业艰苦、粗放、待遇不高等客观原因，很难吸引优秀人才的加入，甚至连自己的人才都在大量流失。

1.2 人员结构不尽合理

主要表现在煤炭专业的人员比较齐全，而适应企业多元化发展的非煤专业及管理人才不足，具有强大竞争力的高科技人才更是匮乏；技术人员相对短缺，结构欠合理。煤炭企业的专业技术人员占从业人员比例大都低于10%，远远低于其他行业平均水平；目前煤炭企业年龄结构偏高，大多数企业40岁以上职工占到50%以上。年龄结构的老化，预示着企业将面临一个人才的断层。

1.3 人力资源的管理机制尚待完善

在用人机制上，受旧的干部人事制度的影响较大，尚未建立起真正能够实现“能者上、庸者下”的用人竞争机制。在收入分配上，并未完全打破“大锅饭”机制，员工的积极性、主动性和创造性尚未得到充分发挥。同时，与其他国有企业一样，出于各方面的原因，在一定程度上存在“人才流失，冗员难减”的问题，长期发展下去，必然造成职工整体素质下降。

2 煤炭企业人力资源管理体系的建立

2.1 煤炭企业人力资源管理的原则

煤炭企业在实施人力资源管理时，应遵循以下原则：

(1)以“科教兴企”战略为指导，“开发、使用与培训相结合”的原则。

(2)以市场为导向，以提高企业经济效益为中心的原则。

(3)坚持“以人为本、精干高效、公平竞争、末位淘汰：自由流通、动态转换”的原则，建立人力资源储备市场。管理人员能上能下，员工能进能出，工资收入能高能低，待岗富余人员竞争上岗、自主择业，真正实现人力资源的动态转换。

(4)本着“效率优先，兼顾公平”的原则，奖励与惩罚同时进行，以奖励为主，惩罚为辅。

(5)在充分利用和开发好本单位现有人力资源的基础上，根据企业的需要和可能，坚持“借外脑集大智”原则，高薪诚聘公司急需人才。

(6)有利于发展战略实施的原则。

2.2 煤炭企业人力资源管理的战略重点与目标

(1)建造一个流动性的人力资源储备库，构筑合理的人力资源年龄结构、知识结构、职称结构、能力结构及各类人员在岗位上的分配结构。

(2)建立人力资源的开发、引进与管理机制，调整专业结构，培养和引进企业所需要的多方面的专业人才和管理人才。

(3)提高员工素质，改善文化层次结构，培养员工的持续学习能力，多出快出专业型人才及复合型人才，发展员工的开拓、进取、创新精神，这是人力资源管理的重要目标。

(4)管理人员要从公司的整体利益出发，把发现人才、储备人才、提拔德才兼备的人才以及培育人才作为管理的目标，任人唯贤，人尽其能。

(5)从公司整体着手，培养员工竞争、合作的团队精神。竞争才能有活力，合作才能出效益。在竞争中合作，在合作中竞争，员工一旦养成了竞合的团队精神，公司就会长久受益。

(6)适当控制员工总量增长，精简冗员。

2.3 煤炭企业人力资源管理的举措

2.3.1 要创造良好的人力资源环境

煤炭行业工作环境艰苦，现场安全隐患多，因此在加大对工作现场的投入、完善生产安全责任制的同时，还要提高员工的工资、住房及其他福利待遇，大力改善硬环境；另一方面，要彻底摒弃以“权”为本的传统思想及思维方式，完善以“人”为本的企业文化，做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、信任人，切实把人力资源作为企业的最重要资源来开发与管理，抓好软环境的建设。

2.3.2 要建立与完善人力资源管理的机制

(1)建立“贤者上、平者让、庸者下”的用人机制。取消公司内部的行政级别，打破传统的工人和干部的身份界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的就是管理人员，岗位发生变动，其工资及相关待遇也相应变动，按新岗位发放薪酬，形成以能定责、以责定岗、以岗定薪、岗变薪变的有效竞争机制，实行全员竞争上岗。

(2)实行适合各类岗位特点的分配机制。对经营者实行“年薪制”，年薪收入与公司经营指标直接挂钩；对专业技术人员实行岗位定酬、任务定酬与业绩定酬相结合的分配办法；对一般员工实行以岗位工资为主，效益工资为辅的岗效工资结合的分配办法，充分调动苦、脏、险、累岗位员工的积极性；对有贡献的专业技术人员实行项目成果奖励、技术创新和新产品商品化的新增利润提成、技术转让及与此有关的技术开发、服务和咨询新增收入净利提成、关键技术折价入股和股份奖励、股份期权等分配办法；对于贡献突出的专业人才可在一定年限内实行企业年度特殊津贴，或者重奖。

(3)根据不同的对象，加强绩效考核，实施不同类型的激励与约束机制。考核评价内容分为量化指标、评议指标、综合指标三部分，不同的高层管理人员，其评价指标的权重是不同的。把高级管理人员绩效考核结果作为其报酬兑现的依据，与其应付薪酬的计算直接挂钩。同时，考核者可依据被考核者绩效考核的结果，提请董事会裁定其任免。薪酬分配实行年薪制，年薪工资由基本年薪、绩效薪和延期支付薪组成。条件成熟时，可对高级管理人员和公司其他骨干实行股票期权的分配激励制度。对一般员工绩效考核应坚持守法遵制、公开化原则、简便适用、客观真实、差别、反馈及激励与惩罚相结合的原则，考核方式可分为操作岗位考核和管技岗位考核。根据考核结果，分别实行不续签合同、签订一年期合同及签订三年期合同等三种形式的聘任合同管理办法，以引入竞争机制，形成优胜劣汰、整体向上的用人用工机制。

2.3.3 要建立健全岗位培训体系

积极推进岗位培训、职业教育、继续教育、学历教育，加大人力资源开发力度，加速人才培养，努力提高职工素质，优化人力资源结构。教育培训体系的基本内涵见图1。

(1)通过与高等院校联合举办研究生班，培训高层专业人才及决策层领导干部，造就一批整体素质好、应变能力强、决策水平高的复合型团队；同时，根据生产需要，每年推荐一定数量管理和技术人才到大专院校进修。

(2)充分利用社会办学力量和企业培训条件，对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，全面提高员工素质。

(3)在抓好安全、技术、岗位及职业教育的基础上，利用各种条件和渠道培养大专以上高层次专业管理人才，积极开展全脱产、半脱产、不脱产等方式的学历教育，改善公司员工的学历结构、职称结构及专业结构。

设甲 有8X，乙有7X

如果从甲仓库运走煤的1/4,剩下8X*(1-1/4)=8X*3/4=6X

乙仓库运进6吨,则乙有7X+6

则有

7X+6-6X=14

X=14-6=8吨

8X=64吨

7X=56吨

第一篇 现代仓储管理综述

第一章 仓储的概念和种类

第二章 仓储的作用和性质

第三章 仓储管理的内涵和要求

第四章 仓储管理的基本原则和人员要求

第五章 仓储管理的技术作业

第六章 仓储业的发展现状与发展趋势

第二篇 现代仓储的规划与设计

第一章 仓储系统的布局与规划

第二章 仓库规模计算及平面布置

第三章 堆场规模设计与平面布置

第四章 集装箱堆场设计与平面布置

第五章 仓储中心系统规划设计实例

第三篇 现代仓储高州设备与配置

第一章 仓库的分类

第二章 仓库设施

第三章 货架系统

第四章 装卸搬运设备

第五章 讲师检验设备

第六章 分拣和拣选设备及系统配置

第四篇 商品储存规划及商品养护

第一章 商品储存规划

第二章 库存商品养护概述

第三章 仓库的温湿度管理

第四章 库存商品的害虫防治

第五章 商品防霉

第六章 金属商品的防锈与高分子商品老化的防治

第七章 库存化学危险品的合理养护

第八章 库存食品的有效养护

第五篇 特种商品仓储管理

第一章 冷藏仓库的管理

第二章 化学危险品仓库的管理

第三章 粮仓管理

第六篇 现代仓储经营管理

第一章 仓储多种经营活动与组织

第二章 现代物流市场的调研与分析

第三章 现代仓储经营计划

第四章 现代仓储经营方法

第五章 现代仓储客户关系管理

第七篇 现代仓储作业管理

第一章 商品入库管理

第二章 储位管理

第三章 拣选作业管理

第四章 盘点作业管理

第五章 装卸搬运作业管理

第六章 品出库管理

第七章 仓储作业信息技术支持

第八章 现代仓储作业管理案例分析

第八篇 现代仓储本着

第一章 配送概述

第二章 配送业务

第三章 配送中心的概念与分类

第四章 配送中心的作业流程

第五章 配送中心的管理

第六章 现代仓储配送业务案例分析

第九篇 现代仓储流通加工

第一章 流通加工概述

第二章 流通加工形式与内容

第三章 流通加工的生产与质量管理

第四章 流通加工的合理化及技术经济指标

第五章 现代仓储流通加工业务案例分析

第十篇 现代仓储库存控制管理

第一章 库存管理概述

第二章 库存控制技术

第三章 供应链管理环境下的库存问题

第四章 供应链管理环境下的库存管理策略

第五章 战备库存控制：工作流管理

第六章 现代仓储库存控制管理案例分析

第十一篇 现代仓储成本管理与绩效评估

第一章 仓储成本分析

第二章 仓储费用定价

第三章 仓储成本管理

第四章 仓储管理绩效评估

第十二篇 保管合同管理

第一章 保管合同概述

第二章 合同的订立

第三章 保管合同的效力

第四章 保管合同的履行

第五章 保管合同的终止

第六章 保管合同的纠纷解决

第十三篇 仓储合同管理

第一章 仓储合同概述

第二章 仓储合同的订立

第三章 仓储合同的担保

第四章 仓 单

第五章 仓储合同的履行

第六章 仓储合同的转让、变更、解除和终止

第七章 仓储合同违约责任

第八章 仓储合同纠纷的解决

第十四篇 现代仓储信息管理

第一章 仓储信息系统的基本业务

第二章 仓库管理系统的构造

第三章 仓库管理系统的技术应用

第四章 仓储管理系统与建模

第十五篇 现代仓储安全管理

第一章 仓库安全管理概述

第二章 仓库设计与安全

第三章 仓库安全监控系统

第四章 仓库防静电

第五章 仓库防雷

第六章 安全作业管理

第七章 仓库事故管理

第八章 治安保卫管理

第十六篇 现代仓储企业消防管理

第一章 储存物质的分类与特性

第二章 储存过程火灾爆炸原因和基本防火对策

第三章 库房建筑防火要求

第四章 爆炸物品仓库的防火防爆

第五章 石油库防火

第六章 危险化学物品仓储的防火

第七章 纺织原料仓储的防火

第八章 冷库的防火

第九章 木材仓库的防火

第十章 日用百货仓库的防火

第十一章 高架仓库的防火

第十二章 废旧物资仓库的防火

第十三章 煤炭储存的防火

第十四章 粮食仓库的防火

第十五章 灭火准备与初期火灾补救

第十七篇 现代仓储管理制度

一、库存量管理作业流程

二、库存量管理作业细则

三、物资计划管理制度

四、用料预算方法

五、物资领用制度

六、企业物资消耗定额管理制度

规 格：精装四卷

版 本：2007年6月

开 本：16开

定 价：￥1080.00