山西能投生物质能开发利用股份有限公司工资待遇

3000左右。

工资也就3000左右，员工宿舍8人一间，2a职员4人一间，3a职员两人一间，经理级单间，总共6000千人左右，职员就有2000，两个员工养一个职员，职员才有住房公积金，员工没有的。技术岗做的越久，待遇和职位越高。有一个很多人不好接受的是每次晋升都要考试。

新能源一般是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，包括太阳能、生物质能、风能、地热能、波浪能、洋流能和潮汐能，以及海洋表面与深层之间的热循环等。

比较好的：

1、珠海与金湾是一个厂区两个单位，待遇比较接近；

2、沙角A、C两个厂也不错，但是比珠海那里略微差一些，以前沙角A可一直是粤电头把交椅的，广前差不多也是这个档次。

3、新建的平海（惠州）、惠州LNG、红海湾，属于新厂起点高，而且后续发展空间大。

4、靖海（惠来）也是相对的新厂，但是待遇相对上面略差。

比较一般的：

黄埔、云浮、湛江、茂名、韶关、罗定、新会等都是一些建厂时间较长、人员较多的老厂，相对待遇差一些，这几个电厂之间也有差异，但是不会很大，相对推荐黄埔或湛江，毕竟是在广州或沿海。

其他：一些水电厂、风电场，收入水平相对火电肯定是差的，但是总体来说粤电最差水平的收入拿到北方或者西部也是很不错的收入，只是对比广东的平均收入显得不那么突出而已。

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，有员工5.7万人。 中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2005年全年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25.3%、60.1%和43.9%。总资产达到1914.4亿元，净资产1054.7亿元，分别比年初增长24.9%、27.0%。 中国海洋石油总公司

傅成玉先生出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅先生先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。 傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司 的合资项目中任联合管理委员会主席。 1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油（亚洲）公司副总裁兼西江开发项目总经理。1999年4月，傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。 1999年9月，傅先生出任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席作业官。2000年10月，担任中国海洋石油总公司副总经理。2000年12月，兼任 中国海洋石油有限公司总裁。2002年8月起，任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。2003年10月，傅先生被任 命为中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。

员工体检、休假制度新规定

因为公务繁忙，公司领导人员过去常常连节假日都不能休息，更别提休假了。也常常因为忙，而忽视了自身的健康。1999年3月8日和2000年3月2日总公司分别下发的《进一步做好干部体检、休假工作的实施办法》、《总公司直管领导人员年疗养休假制度》中就考虑到这种情况，特作了相关规定。 体检结果要备案：每年一次的体检结束后，体检结果不仅要在医务部门建立档案，而且，为掌握总公司直管领导人员的身体状况，各单位要将体检结果报送总公司人力资源部备案。 领导人员实行定期休假制度：各单位要在每年二月底前将领导人员休假计划报总公司人力资源部，由人力资源部负责汇总和协调各单位领导人员的休假计划。各单位人力资源部要负责督促领导人员年休假计划的实施。领导人员休假期间实行授权代理制。 短期定点休假疗养：总公司将酌情安排身体不适的直管干部和海洋石油系统劳动模范，短期定点休假疗养。 员工疗养费的发放：根据目前社会有关服务价格的变化，2000年3月又对原定疗养费发放标准做了调整；而且，连续工龄满1年的在所有公司员工均可以享受到此项待遇；总公司直管领导人员完成休假天数，每年发给一次疗养费，如在规定的期限内没有完成休假天数，在当年12月底只能领取疗养费的50%。

安全管理体系

海洋石油作业的自然条件相对恶劣，因此，中国海洋石油总公司十分注意保护作业人员和海上设施的安全。 中国海洋石油总公司的安全管理实行全方位、全过程、全员的安全监督管理。 全方位安全管理就是海上油气田安全生产以作业者负责、第三方检验把关、政府监督、工会参与监督的方式进行管理。由作业者对整个油气田的安全生产负责。由中国海洋石油作业安全办公室行使政府职能，对整个中国海域的海洋石油作业实施严格的安全监督检查。聘请国际国内著名的安全、技术检验机构对海上油气生产设施进行技术监督检验，目前已有ABS、劳氏、DNV、BV、中国船级社等五家船级社及近20家专业设施的技术、安全检验机构参与此项工作，从而为海洋石油作业的安全作技术保障。 油气勘探、开发和生产全过程的每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作，实施全过程的监督管理，并对主要环节和关键环节进行重点管理和监督。如：油气田开发阶段要求必须编写安全分析报告，并经安全办公室审查和批准；关键性作业颁发作业许可证。 全员安全管理是要求从公司的领导到每名干部都要管安全，每名职工都要关心安全、注重安全。目前正在摸索一条新路子，即工会的参与和监督。工会通过宣传舆论工具和组织各种安全活动，对广大职工群众进行安全知识的宣传教育，使其提高安全意识；并利用各种民主手段对安全工作进行监督和参与。这将是全员安全管理的重要体现。 目前正在海洋石油系统内推广ISO14000环境管理体系的认证工作，以建立更加完善和可靠的环境保护管理体系。