安康杯活动实施方案

杨青松，男，高级工程师，中共党员，1992年毕业于中国矿业大学采矿工程专业，获中国矿业大学工程硕士学位、北京交通大学EMBA学位。先后担任永煤集团陈四楼煤矿采煤专业负责人、永煤集团正龙公司供应部部长、永煤集团新桥煤矿矿长、永煤集团陈四楼煤矿矿长。2009年度河南省煤炭行业十佳矿长、2009年度全国煤炭工业优秀矿长。

在科技研发方面，他善于发现问题、分析问题、解决问题。对企业发展中问题认真思索、寻找对策，攻克了制约企业发展的一个又一个瓶颈。

发明的《煤矿岩石上山运输导向滑轮装置》，解决了上山运输绞车钢丝绳易跑偏，造成绞车钢丝绳爬绳、咬绳现象，延长钢丝绳使用寿命，提高了上山运输的安全性。

发明的《大倾角上运带式输送机防块煤下滑装置》有效的防止大块煤向下滚落以及堆煤现象的发生，进一步保障了设备的安全高效运行，安全、经济效益显著。

完成的《大断面岩巷高效快速施工综合技术与工艺研究》荣获2009年度河南省工业和信息化科技成果一等奖。该项目在围岩地质力学评价的基础上，根据试验现场条件，设计了合理科学的巷道快速施工方案，通过工程类比及数值模拟计算，提出了巷道支护设计，应用工业工程理论对现场管理方面进行了改进，实现岩巷的高效快速掘进。主持完成的《陈四楼煤矿通风及监测系统仿真技术研究与应用》荣获2010年度河南省科技进步奖二等奖。该项目解决了基于最小调节功耗通风调整方法，保证了工作地点的风量，对于优化矿井通风系统及合理分风，具有十分重大的意义。通过通风仿真技术，能够在矿井反风前科学预测各通风支路风量，为矿井灾变风流控制提供理论的基础数据；能够模拟矿井任一通风支路发生灾变，提供风流、风量发生改变的信息，进一步提高矿井抗灾防灾能力。

完成的《基于“安全股票”的煤矿安全管理长效机制研究》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）一等奖。本项目研究运用安全经济学、安全期权交易等为理论依据，对该矿员工安全激励设计新方法，从煤矿安全管理的实际出发，根据安全商品市场化和安全伙伴关系的已有成果，探索煤矿安全期权激励的实施模式,构建起煤矿安全长效激励模式，有效保证了矿井安全生产。

完成的《面向对象细分的煤炭企业学习型组织构建》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖。本项目研究运用学习型组织、员工培训等相关理论，针对煤炭企业人力资源结构复杂，人员构成层次分明等实际情况，探索针对不同人员开展培训管理模式，从而构建起煤矿学习型组织，为矿井安全生产经营工作的有序开展提供了保障。

他本人多篇论文在国家级、省部级期刊发表，《积极开展“五优”矿井创建实现企业又好又快发展》在《中州煤炭》2009年第5期发表；《新桥矿矿井建设中竣工结算阶段投资控制探讨》在《中州煤炭》2009年第6期发表；《矿井建设中的投资控制》在《煤炭经济研究》2009年第6期发表；《陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索》于2010年7月在《煤炭经济研究》上发表；《煤巷锚索支护技术的优化和应用》在《中州煤炭》2010年第11期发表。

在企业管理方面，他立志高远、开拓创新、笃行求实。前期所带领的新桥煤矿先后获了煤炭行业2008年度一级安全高效矿井、河南煤炭系统文明煤矿、河南省“五一”劳动奖状、河南省2008年度一级质量标准化矿井、2008年度河南省省管企业先进集体、河南省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜单位、河南省“五优”矿井、2009年度河南省省管企业优秀基层党组织称号、商丘市“绿色企业”称号；2010年带领陈四楼煤矿跻身于全国煤炭经济研究先进单位、中国煤炭工业科技创新示范矿行列。

在文明建设方面，他坚持以人为本、情系员工、回报社会。他认真践行河南煤业化工集团“报效国家、惠及员工”的企业使命，励志把陈四楼煤矿办成一所“大学”，培养一大批技术人才，夯实矿井安全生产人才基础，同时创新开展“知恩、感恩、报恩”为主题的“三恩”教育，将员工感恩心理根植于安全生产之中。

科学发展、持续创新、追求卓越，这是杨青松同志对企业所有员工的教导，更是他本人学习、工作、做人的真实写照。

潞安是一个老先进企业。

其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。

上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。

潞安实施战略管理，依靠战略制胜。

2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。

改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。

2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。

2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。

营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。

潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。

潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。

实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。

二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。

目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。

潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。

目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。

今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。

潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。

潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。

目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。

潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。

建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。

潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。

坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。

目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。

潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。

潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。

潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。

员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

2017安康杯实施方案一

为贯彻落实省委、省政府对 安全生产 工作的部署和指标，严格执行省总工会、省安全生产监督管理局《关于20**开展全省“安康杯”竞赛活动的通知》(鲁会[20**2号)文件的要求，结合我公司实际情况，制定如下“安康杯”活动实施方案。

一、参赛主体

弘扬 企业 文化 ，加强班组安全管理。 二、总体要求和奋斗目标 (一)总体要求

深入贯彻党的会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，紧紧围绕上级主管部门对安全生产工作的总体要求，结合公司实际情况，以本次活动为载体，全面推进公司安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康 教育 培训等工作的持续进行，从而不断提升企业的安全管理工作形象，提高职工安全生产的思想意识，为实现公司的持续发展做好充足的准备。

(二)奋斗目标

在20**安全管理等方面的基础上，20**司力争实现各参赛部门和参赛员工分别增长15%和20%，确保各参赛班组全部参加。公司全年不发生死亡事故，职业危害防治和劳动防护等情况有明显的改善，切实保障职工安全生产、科学发展。

三、参赛范围、活动内容和活动实施步骤 (一)参赛范围

公司各部门、各分公司、各项目部全体员工。 (二)活动实施步骤

本次竞赛活动时间从3月下旬开始，至12月下旬结束。活动大

体分三个步骤进行。

1、第一阶段：3月20日至4月20日为活动宣传及部署阶段。 (1)组织领导。公司成立 “安康杯”竞赛组委会，由总经理辛在国任组委会主任，其他人员分工合作，齐心协力完成本次活动。具体职位安排见附表一。

(2)积极宣传，动员公司各部门、各分公司、各项目部积极参加，踊跃报名，成立以部门为单位的各参赛小组，各参赛小组根据实际情况，制定符合本小组的具体详细活动实施方案。

(3)确定本次活动的相关学习资料和活动目标和任务。 2、第二阶段：4月21日至11月20日为活动教育、培训、落实阶段。

(1)在全体职工中开展安全生产管理制度制定群策群力活动，通过全体职工的智慧和思想，提高制定管理制度的水平。

(2)通过“安全生产月”等活动，开展全面安全隐患大排查大整改专项活动，对存在的安全问题及隐患及时提出解决，并落实到位。

(3)落实安全防护用品的购买、发放管理等，确保职工安全生产有保障。

(4)开展岗位安全生产自检自查活动，以各参赛组为单位，排除安全隐患。

(5)加强安全生产教育培训活动，通过开展管理人员、生产工人等培训学习等活动，提高职工的安全生产知识水平。

(6)重视对职业危害防治 措施 的监督检查、预防等工作，切实保障职工身体健康。

3、第三阶段：11月21日至12月31日为考核 总结 阶段。 (1)各参赛小组作“安康杯”竞赛 活动总结 。

(2)公司通过小组长、工程管理处、各小组组长、职工代表的

考评活动，评选出年度“安康杯”竞赛活动先进单位、先进个人，并按照公司管理制度给予一定的奖励。(3)工程管理处收集相关信息，对本年度“安康杯”活动进行总结，形成有指导意义的文件，有利于以后安全生产工作的实施。

(三)活动内容，

本次活动主要内容有：各项 安全教育 培训活动，组织“安全生产月”活动，月度安全大检查活动，企业安全生产文化学习活动，职业病防治措施培训学习活动，应急预案演练活动等。

日照山海天建筑安装工程有限公司

20**月25日

2017安康杯实施方案二

根据集团公司工权[2010]28号文件《关于2010年开展“安康杯”竞赛活动暨“一法三卡”推进工作的通知》精神，的“安康杯”活动结合“一法三卡”工作，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，强化全员安全生产管理，落实安全生产责任制，加快安全生产标准化创建步伐，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，全面提高广大职工的安全意识，确保项目安全生产无事故。

二、总体目标

实现“进一步提高管理者安全生产意思和管理水平，提高职工自我防护能力，实现项目因工死亡、重伤事故零目标，促进集团公司安全生产工作再上新台阶”总体目标

三、组织机构

“安康杯”竞赛活动领导小组：

组 长： 赵 谦

副组长： 张银生 韩春礼 邢明亮 沈华锋 肖飞龙 组 员： 苟明星 谢永明 刘正军 禹克保 李端英

马义民 __国 岳 平 马良华 张永龙

张久培

四、竞赛主题、目标和内容

1、竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。

2、竞赛目标：提高 企业管理 人员的安全技术知识和管理水平，提高职工的安全生产知识和自我保护意识，杜绝重、特大事故的发生，从而达到和谐项目，平安项目的目标。

3、竞赛内容

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法律、法规和标准，加强企业安全管理和工会群众监督，运用各种形式宣传活动主题，认真组织开展“十个一”活动，大力开展安全教育培训，加强安全生产基础工作，为企业安全生产奠定良好的基础。

四、竞赛实施方案

1、宣传动员阶段：利用开例会等多种形式，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解“安康杯”竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让项目职工人人知晓，积极参与。

2、组织实施阶段：按照活动内容和考核标准，项目部竞赛活动领导小组将深入一线了解各队及班组参加竞赛活动情况，对活动进行指导和检查。

3、总结评比阶段：年终竞赛活动小组将对各单位开展活动的情况进行一次全面的检查和总结，对结果进行通报并表彰奖励。奖励标准如下：

优胜单位1个，奖金各5000元

优秀组织者2名，奖金各1000元

劳动保护工作先进个人3名，奖金各500元

中铁二十局集团一公司

无锡轨道交通1号线06标项目部

20**月1日

2017安康杯实施方案三

开展“安康杯”竞赛活动是全面贯彻党的、十八届三中全会、中央经济工作会议精神，推动企业改革，促进企业健康发展，保证企业安全生产的重要举措。按照黄工„2014?第9号《关于2014年度开展全区“安康杯”竞赛活动的通知》精神，为了充分发挥“安康杯”竞赛活动在安全生产中的积极作用，进一步提升我公司的企业安全文化，提高广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产知识和自我防护能力，有效预防重、特大事故的发生，把我公司建设成为更加安全文明的效益型企业，结合生产和经营的实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的、十八届三中全会、关于安全生产工作一系列重要讲话精神为指导，认真落实党中央、国务院、自治区党委、政府和公司关于安全生产工作一系列指示精神，牢固树立安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”，继续深入理解和贯彻“以人为本”的安全理念，坚持标本兼治，从基础管理着手，促使全公司各单位建立自我约束机制，不断完善安全生产长效机制坚持齐抓共管，努力构建“全公司统一领导、行政全面负责、工会依法监督、群众参与监督、全员广泛支持”的安全生产的公司坚持技术、装备和培训并重，实施“十个一”活动，把安全生产状况的根本好转建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高劳动者素质的基础之上坚持依法规范，依法监督，强化法制观念，充分发挥各级基层工会组织的职能监督作用，真正使企业安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道，为实现“十二五”规划的顺利实施和加快建设现代化国际旅游城市建功立业。

二、总体目标

根据市“安康杯”竞赛活动“2014”主题，即：——广泛发动提质量，文化引领强基础。结合我公司2014年安全管理的重点工作，今年全公司“安康杯”竞赛活动总体目标是：

1、通过竞赛活动，各参赛小组要努力实现我公司2014年安全生产目标。即：实现2014年度参赛企业伤亡事故总量下降，职业病危害状况有所改善，力争实现全年无责任事故。

2、加强企业安全管理，加强工会群众安全监督，加强班组安全建设，加强工人 安全知识 培训，加强企业安全文化建设，加强高危特种行业和农民工安全知识培训。

3 、全面推进现代化办公进程，做到业务处理流程化、操作记录无纸化，信息传递网络化，台账管理电子化，以信息化建设全面提高企业管理水平。

三、竞赛原则和要求

今年的“安康杯”竞赛活动要在认真学习贯彻《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤 保险 条例》等法律、法规的基础上，进一步深化“十个一”活动的内涵。我单位要把“安康杯”竞赛活动提高到实践“三个代表”重要思想的高度统筹安排，切实做到“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，一丝不苟“细”就是深入实际，从点滴做起“实”就是踏踏实实，一切工作注重实效，努力提高广大职工安全意识和安全管理水平。为此要求各单位必须本着“长短结合、点面结合、总体部署、各有侧重”的工作思路，进一步明确竞赛活动目的、意义、主题目标及竞赛活动的具体要求，并结合各自的特点，认真动员和组织本单位职工积极参赛，并认真制订各自的竞赛活动计划，将竞赛活动内容进行具体地分解落实，使竞赛活动不流于形式，真正对我公司的安全生产起到积极的促进作用。

四、组织领导、动员部署、活动方式和实施方案

一、公司成立“安康杯”竞赛组委会：

组 长：

副组长：

成 员：

二、活动方式

本着围绕安全、全员参与、针对实际、突出一线的原则，调动各方面力量、多种 渠道 全方位实现总体目标。利用各种有效形式及网络、讲座、培训等 方法 提高全员安全知识水平通过“三会(安全例会、班前会、调度会)及时贯彻安全政策、传达工作精神，发挥党、工、团等自身组织优势，积极开展各种安全宣传教育活动，营造良好的竞赛氛围，强化全员安全意识积极开展安全安全员安全检查、安全安全员身边无事故和家属协管安全等活动，及时排查事故隐患，解决安全问题结合班组建设“创争”活动、平等协商和集体合同、安健环综合管理体系、质量标准化建设等工作，加大检查落实力度，促进活动不断向深层次发展。

三、考核表彰

公司“安康杯”竞赛领导小组负责对竞赛活动的检查、考核、表彰、奖励、申报。公司每季进行一次综合检查考核，半年进行一次总结表彰。分公司半年组织一次检查，年终进行综合考评，考核成绩总分在90分以上的小组可申报分公司“安康杯”竞赛优胜小组，成绩突出的个人可授予分公司“安康杯”优胜组织者，并纳入中心及分公司安全生产评选树优工作，一并表彰奖励。

四、几点要求

(一)各项目部提高对“安康杯”竞赛活动重要性和必要性的认识，充分依靠职工群众，切实加强对“安康杯”竞赛活动的组织领导。要利用多种形式做好宣传发动工作，使“安康杯”竞赛活动真正落到实处，不走过场。

(二)各项目部要正确处理好“安康杯”竞赛活动与 其它 工作的关系问题，将竞赛活动与精神文明建设、班组建设、安全文化建设结合起来，统筹谋划，互为载体，以活动促进安全管理，以活动推动生产经营等各项工作的不断发展。

(三)加大安全教育培训力度，各项目部要以提高职工安全意识和安全技术素质为目的，根据要求主动搭建好“竞赛”平台，开展好多种形式、生动活泼的安全教育活动，并在内容、形式、方法等方面力求创新。

(四)要在竞赛活动中充分发挥班组作用，丰富班组参与竞赛活动和内容，不断总结 经验 ，使班组成为竞赛活动中最有活力的组织单元。

(五)抓好群众性安全队伍建设。一是加强安全员的配备和管理，做到班班有安全员、处处有安全员。二是加强对安全员的业务培训，各单位要为安全员创造良好的工作条件，不断提高其发现问题、解决问题的能力。三是按照公司统一规定，及时考核、兑现、发放安全员补贴，充分调动安全员的工作积极性。

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2020年“安康杯”竞赛主题是“强意识、查隐患、促发展、保安康”，围绕主题。为进一步丰富“安康杯”竞赛活动内容，结合“安全生产月”活动要求，2020年6月22日至24日，市总工会与市应急管理局组成联合检查组。

先后深入资源县、龙胜县和荔浦市等企业开展“安康杯”竞赛推进暨“安全生产大家谈”活动。检查组通过实地察看、座谈交流、法规宣讲等形式，与企业负责人及职工代表一并查隐患、剖原因、定措施，进一步将工会劳动保护监督和群众性安全生产监督管理活动推向深入。

2020年“安康杯”竞赛主题是“强意识、查隐患、促发展、保安康”，围绕主题，市总工会与市应急管理局结合我市安全生产工作实际，制定了“企业主体责任和全员安全生产责任制进一步落实，群众性安全生产和职业健康活动持续深化，作业场所的安全健康状况持续改善。

职工安全健康意识和安全技能持续增强”竞赛目标。下一步，市总工会与市应急管理局还将通过检查评比、通报表扬等形式，将“安康杯”竞赛活动持续推向深入，充分发挥“安康杯”竞赛活动平台作用，深入发动职工群众参与安全生产活动中来，为夺取企业复工复产和经济社会发展双胜利上好“安全锁”，把好“安全关”。

扩展资料：

2020年6月23日下午，在贵州路桥集团镇赫3标郭家大营盘隧道施工现场彩旗招展、热情高涨，各路人员厉兵秣马、严阵以待。在昂扬的音乐声中，贵州路桥集团2020年“安全生产月”“安康杯竞赛”“路网会战劳动竞赛”启动仪式暨隧道坍塌及瓦斯超限应急演练隆重拉开了序幕。

在随后举行的授旗仪式上，与会领导为12家分（子）公司授予了“争创工人先锋号”旗帜。启动仪式结束后，隧道坍塌及瓦斯超限应急演练正式开始。本次应急演练模拟场景为郭家大营盘隧道出口右洞K23+250—K23+260段施工现场。

靠近掌子面处现场技术员正指导5名工人进行掌子面瓦斯浓度检测时发生坍塌险情,紧急撤离过程中1名人员被困，同时伴有瓦斯超限的危险。演练开始后，各组人员迅速集结，安全保卫组实施警戒，禁止无关人员进入现场，技术组使用无人机对洞顶地表进行勘查。

抢险救援组整理应急物资，其他各组按预案执行，在矿山救援组抵达后顺利将伤者救出，医疗救援组配合120进行救援，将伤者及时送上应急车辆进行有效救治。至此，演练取得圆满成功。

参考资料来源：人民网-贵州路桥集团2020年“安康杯竞赛”“路网会战劳动竞赛”启动

2、2010

2010年1月，集团公司被山东省社会治安综合治理委员会评为平安山东建设先进单位。

2010年1月，集团公司被山东省循环经济促进会评为山东省优秀循环经济企业。

2010年4月，集团公司被中华全国总工会、国家安监总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

2010年5月，集团公司被中国节能协会授予节能中国贡献奖。

2010年7月，集团公司被中国煤炭经济研究会评为全国煤炭经济研究先进单位。

2010年7月，集团公司被山东省人民政府评为节能先进企业。

2010年7月，集团公司被中共山东省国资委委员会评为2008-2009年度省管企业思想政治工作十佳企业。

2010年7月，集团公司被山东省慈善总会授予山东省“最具爱心企业”奖。

2010年7月，集团公司被共青团山东省委、山东省人力资源和社会保障厅、山东省人民政府国有资产监督管理委员会授予第五届山东省青年职业技能大赛优胜杯。

2010年9月，集团公司被人力资源和社会保障部评为全国劳动争议预防调解工作示范企业。

2010年10月，集团公司被中华环保联合会评为低碳发展突出贡献企业。

2010年11月，集团公司被中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会评为煤炭工业节能减排先进企业。

2010年1月，集团公司工会被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统工会信息调研工作先进单位。

2010年7月，集团公司工会协管会被山东省煤矿工会评为全省煤矿协管竞赛优胜单位。

2010年11月，集团公司工会被国家安监总局、中华全国总工会评为全国安全生产应急知识竞赛活动优胜单位。

2010年12月，集团公司工会被中国煤矿体协评为全国煤矿体育工作先进单位。

2010年12月，集团公司工会被山东省总工会评为山东工会系统“五五”普法先进单位。

2010年5月，集团公司政研会被评为山东省优秀政研会。

2010年7月，集团公司宣传部被中共山东省委统战部授予2010年度全省统战宣传工作三等奖。

2010年12月，集团公司宣传部被山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会、山东省质量管理协会评为2010年度先进单位。

2010年4月，集团公司团委被共青团山东省委评为山东省五四红旗团委。

2010年3月，集团公司经营管理部被山东省煤炭工业局评为全省煤炭系统优秀职业技能鉴定站。

2010年11月，集团公司经营管理部被煤炭工业职业技能鉴定指导中心评为2006-2008年度全国煤炭行业职业技能鉴定“优秀鉴定站”。

2010年10月，集团公司社会保障中心被山东省人力资源和社会保障厅、山东省财政厅评为2009年度山东省企业基本养老保险先进单位。

2010年2月，集团公司审计部被山东省内部审计师协会评为2009年度做出突出贡献和创造新经验的内审机构。

2010年7月，集团公司教培部被中国企业教育百强评选组委会评为第六届中国企业教育百强。

2010年11月，集团公司教培部被中国煤炭工业协会评为煤炭行业人力资源工作先进单位。

2010年1月，集团公司综治办荣获“山东省见义勇为工作先进单位”称号。

2010年1月，孙村煤矿被山东省煤炭工业局评为全省煤矿安全培训先进单位。

2010年4月，孙村煤矿机电工区团支部被评为2009年度山东省管企业五四红旗团支部。

2010年6月，孙村煤矿被山东省国资委评为省管企业信访稳定先进单位。

2010年10月，孙村煤矿工会被中华全国总工会评为全国模范职工小家。

2010年11月，孙村煤矿被中国煤炭工业协会评为全国煤炭工业行业一级安全高效矿井。

2010年12月，孙村煤矿工会被中国煤矿体协评为全国煤矿职工体育工作先进单位。

2010年，良庄矿业被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年1月，良庄矿业被中国煤矿体协评为全国煤矿“与祖国同庆，健康同行”活动先进单位。

2010年1月，良庄矿业被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统民主管理工作先进单位。

2010年11月，良庄矿业被中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会评为2009年度煤炭工业节能减排先进企业。

2010年1月，协庄煤矿工会被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统工会宣教工作先进单位。

2010年4月，协庄煤矿综采三队被山东省总工会评为山东省“工人先锋号”。

2010年7月，协庄煤矿被山东省人民政府评为山东省节能先进单位。

2010年7月，协庄煤矿被山东省总工会授予富民兴鲁劳动奖状。

2010年11月，协庄煤矿被山东省档案局评为山东省档案管理先进单位。

2010年12月，协庄煤矿综采一队任连海班被山东省总工会、山东省经济和信息化委员会、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省工商联合会评为社会主义劳动竞赛先进班组。

2010年，协庄煤矿被中国煤炭工业协会评为煤炭工业质量管理先进企业。

2010年1月，翟镇煤矿被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年1月，翟镇煤矿综采一队陈峰班被山东省煤炭工业局评为金牌班组。

2010年6月，翟镇煤矿被国家安监总局、国家煤矿安监局评为国家级安全质量标准化煤矿。

2009年12月，翟镇煤矿被山东省经济和信息化委员会、山东省教育厅、山东省职工教育办公室评为山东省企校联合先进单位。

2010年1月，华恒矿业被山东省煤炭工业局评为2009年度煤矿安全生产“双基”建设先进单位。

2010年1月，华恒矿业被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年5月，华恒矿业团委被评为山东省省管企业五四红旗团委。

2010年11月，华恒矿业被中国煤炭工业协会评为煤炭工业先进煤矿。

2010年1月，盛泉矿业被中国煤炭职工思想政治工作研究会评为全国煤炭系统文明单位。

2010年4月，盛泉矿业工会被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统先进工会。

2010年1月，鄂庄煤矿被山东煤矿安全监察局评为煤矿安全程度评估A级矿井。

2010年1月，鄂庄煤矿被山东省人力资源和社会保障厅、山东省煤炭工业局评为全省煤矿安全生产先进单位。

2010年1月，鄂庄煤矿被山东省经济和信息化委员会评为山东省管理创新优秀企业。

2010年1月，鄂庄煤矿采煤一区薛林班被山东省煤炭工业局评为金牌班组。

2010年1月，鄂庄煤矿被山东省总工会授予富民兴鲁劳动奖状。

2010年7月，鄂庄煤矿被山东省煤炭工业局评为瓦斯治理示范矿井。

2010年1月，万祥矿业潘西煤矿、东港煤矿被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年1月，万祥矿业潘西煤矿、东港煤矿被山东省煤炭工业局评为2009年度安全生产“双基”建设先进单位。

2010年1月，万祥矿业被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统工会组织工作先进单位。

2010年5月，万祥矿业被山东省企业档案学术委员会评为全省企业档案学术活动2006-2009年度先进集体。

2010年6月，万祥矿业被山东省煤矿工会评为矿(处)际协管安全工作竞赛先进单位。

2010年12月，万祥矿业被山东煤矿安全监察局评为山东煤矿安全文化建设示范单位。

2010年，华泰矿业被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年，华泰矿业被山东省煤炭工业局评为2009年度瓦斯治理示范矿井。

2010年，华泰矿业洁净煤被共青团山东省委评为山东省青年文明号。

2010年1月，华泰矿业被山东省工商局评为山东省诚信企业。

2010年5月，华泰矿业被山东省理论创新研究会评为理论创新实践教育宣传基地。

2010年7月，华泰矿业被山东省档案局评为全省开发利用档案信息资源服务经济社会发展先进集体。

2010年7月，华泰矿业被山东省文明办、山东省国资委评为省管企业文明单位。

2010年，新巨龙公司被山东省煤炭工业局评为2009年度煤矿安全生产“双基”建设先进单位。

2010年，新巨龙公司被山东省煤炭工业局评为2009年度安全质量标准化一级矿井。

2010年1月，新巨龙公司快八队杨洪伟班被山东省煤炭工业局评为金牌班组。

2010年4月，新巨龙公司被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统先进工会。

2010年8月，新巨龙公司被山东环境科学学会评为山东省科学管理资源节约型十佳典范企业。

2010年1月，新阳能源被山东省煤炭工业局评为2009年度瓦斯治理示范矿井。

2010年2月，新阳能源工会被山东省煤矿工会评为2009年度全省煤炭系统先进工会。

2010年8月，新阳能源被山东省国资委评为山东省文明单位。

2010年5月，黑沟煤业被陕西省安监局评为陕西省瓦斯治理示范矿井。

2010年6月，黑沟煤业被国家安监总局、国家煤矿安监局评为国家级安全质量标准化煤矿。

2010年8月，黑沟煤业被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会评为陕西省管理服务创新单位。

2010年1月，泰山盐化被山东省环境保护厅评为山东省危险废物规范化管理达标单位。

2010年7月，泰山盐化被山东省安监局评为二级安全标准化达标单位。

2010年1月，山能机械被中国煤炭职工思想政治工作研究会评为全国煤炭系统文明单位。

2010年1月，山能机械机械总装装配二组被山东省煤炭工业局评为全省煤炭系统优秀班组。

2010年4月，山能机械工会被山东省煤矿工会评为全省煤炭系统先进工会。

2010年，山矿管理承建的泰安水岸华庭小区工程被山东省建筑工程管理局评为2009年度山东省建筑施工安全文明示范工地。

2010年12月，山矿管理承建的龙固矿井及选煤厂被中国建筑业协会授予鲁班奖。

2010年1月，华新地产被山东省建设科技协会评为山东省建设技术创新示范企业。

2010年3月，华新地产被山东省企业信用与社会责任协会评为省级守合同重信用企业。

2010年11月，华新地产被中国质量协会评为全国实施用户满意工程先进单位。

2010年11月，华新地产被住房和城乡建设部评为住建部A级认定项目。

2010年1月，泰兴物业被住房和城乡建设部授予中华人民共和国物业服务企业一级资质。

2010年1月，泰兴物业被住房和城乡建设部评为全国物业管理示范大厦。

2010年5月，泰兴物业被中国物业管理协会评为中国物业管理协会会员单位。

2010年6月，泰兴物业被山东省煤炭职工思想政治工作研究会评为山东省煤炭优秀职工思想政治工作研究会。

2010年2月，救护大队被国家安全生产监督管理总局评为特级矿山救护队。

2010年8月，党校被山东财政学院评为2009年度成人教育招生工作先进单位。

2010年1月，中心医院被山东省住房和城乡建设厅评为省级花园式单位。

2010年2月，中心医院获山东省卫生厅2009年度全省三级综合医院病历质量评比三等奖。

2010年9月，中心医院普外科被山东省卫生厅评为山东省医疗质量示范科室。

2010年1月，职工大学被山东省煤炭工业局评为全省煤矿安全培训工作先进单位。

2010年1月，技工学校被山东省职业技术培训研究室、山东省技能人才开发协会评为山东省企业职工教育培训先进单位。

3、2011

2011年，集团公司被国土资源部、财政部评为首批矿产资源综合利用示范基地。

2011年3月，集团公司协庄煤矿、华丰煤矿、翟镇煤矿被国土资源部授予“首批国家绿色矿山试点单位”称号。

2011年4月，集团公司团委被共青团中央评为2010年度全国五四红旗团委。

2011年5月，集团公司被山东省人民政府节能办评为山东省节能优秀企业。

2011年5月，集团公司被山东省体育局评为山东省全民健身活动先进单位。

2011年8月，集团公司被山东省国资委评为2010年度省管企业信访稳定工作先进单位。

2011年10月，集团公司被共青团山东省委、省人力资源和社会保障厅、省人民政府国有资产监督管理委员会授予第六届山东省青年职业技能大赛优胜杯。

2011年11月，集团公司被国家安监总局、中华全国总工会评为“安全责任、重在落实”知识竞赛优胜单位。

2011年1月，孙村煤矿集控室被共青团山东省委评为山东省青年安全生产示范岗。

2011年2月，孙村煤矿被中国煤炭工业协会评为档案管理先进集体。

2011年3月，孙村煤矿被山东省煤炭工业局评为安全生产先进单位。

2011年3月，孙村煤矿集控室被山东省国资委评为山东省省管企业青年文明号。

2011年4月，孙村煤矿被中国资源综合利用协会评为全国资源综合利用科技工作先进集体。

2011年4月，孙村煤矿团委被山东省国资委评为山东省省管企业五四红旗团委。

2011年4月，孙村煤矿综采一区被山东省国资委评为山东省省管企业五四红旗团支部。

2011年5月，孙村煤矿被山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会评为山东省企业文化先进单位。

2011年12月，孙村煤矿被山东省总工会评为AAA级劳动关系和谐企业。

2011年1月，良庄矿业被中华全国总工会授予“职工书屋建设示范点”称号。

2011年3月，良庄矿业工会被山东省煤矿工会评为山东省煤炭系统先进工会。

2011年8月，良庄矿业被山东省煤矿工会评为职工职业道德建设先进集体。

2011年8月，良庄矿业被山东省管企业党建思想政治工作研究会评为山东省管企业党建思想政治工作研究会会员单位。

2011年3月，协庄煤矿被山东省煤炭工业局评为全省煤矿职工疗养工作先进单位。

2011年4月，协庄煤矿被国家安全生产监督管理总局评为全国安全文化建设示范企业。

2011年6月，协庄煤矿被中国节能协会评为节能中国优秀示范单位。

2011年8月，协庄煤矿被山东省总工会评为山东省劳动关系和谐企业。

2011年11月，协庄煤矿被中国煤炭工业协会评为煤炭工业质量管理先进单位。

2011年11月，协庄煤矿被山东质量认证中心评为认证管理先进单位。

2011年11月，协庄煤矿防冲办质量管理小组、科技管理研究小组被中国煤炭工业协会评为煤炭工业质量管理优秀班组。

2011年11月，协庄煤矿李堂质量管理小组被中华全国总工会、中国质量管理协会评为全国质量管理优秀班组。

2011年12月，协庄煤矿被山东煤矿安全监察局评为山东煤炭安全文化建设示范单位。

2011年1月，华丰煤矿被山东省人民政府经济与信息化委员会评为山东省清洁生产先进单位。

2011年4月，华丰煤矿被山东省委宣传部、山东省思想政治工作研究会评为山东省思想政治工作先进单位。

2011年4月，华丰煤矿综放项目部被山东省总工会评为工人先锋号。

2011年8月，华丰煤矿洗选厂被山东省煤炭协会评为2010年度十佳选煤厂。

2011年10月，华丰煤矿被山东煤矿安全监察局评为山东煤矿职业安全健康工作先进单位。

2011年2月，翟镇煤矿被山东省煤炭工业局评为安全生产“双基”建设先进单位。

2011年2月，翟镇煤矿被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井。

2011年2月，翟镇煤矿被山东省煤炭工业局评为煤矿瓦斯治理示范矿井。

2011年3月，翟镇煤矿被山东省煤炭工业局评为安全生产先进单位。

2011年5月，翟镇煤矿机电工区团支部被共青团山东省委评为山东省五四红旗团支部。

2011年6月，翟镇煤矿被山东煤矿安全监察局评为2010年度全省煤矿安全宣传工作先进单位。

2011年7月，翟镇煤矿被中国企业教育百强组委会授予“第七届中国企业教育先进单位百强”称号。

2011年11月，翟镇煤矿被中国煤炭工业协会评为煤炭工业质量管理小组活动先进企业。

2011年1月，华恒矿业被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井。

2011年1月，华恒矿业被山东省煤炭工业局评为煤矿瓦斯治理示范矿井。

2011年1月，华恒矿业被山东省煤炭工业局评为安全生产“双基”建设先进单位。

2011年7月，华恒矿业被中国企业教育百强组委会授予“第七届中国企业教育先进单位百强”称号。

2011年9月，华恒矿业机电工区青年突击队被共青团山东省委评为山东省青年突击队。

2011年11月，华恒矿业被中国煤炭工业协会评为煤炭工业质量管理小组活动先进企业。

2011年2月，盛泉矿业被山东省煤矿安全监察局评为煤矿安全程度评估A级矿井。

2011年6月，盛泉矿业被中国领导科学研究会、中国合作贸易企业协会、中国企业党建研究中心和企业党建参考报社评为建党90周年全国企业党建工作先进单位。

2011年，盛泉矿业被山东省管企业党建思想政治工作研究会评为山东省管企业党建思想政治工作研究会会员单位。

2011年4月，鄂庄煤矿被国家安全生产监督管理总局评为全国文化建设示范企业。

2011年4月，鄂庄煤矿被山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会评为山东省企业文化先进单位。

2011年5月，鄂庄煤矿被山东省企业经营管理学会评为山东省明星企业。

2011年，鄂庄煤矿被山东省经济和信息化委员会、山东省财政厅、山东省人力资源和社会保障厅等部门评为山东省诚信企业。

2011年1月，万祥矿业潘西矿、东港矿被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井。

2011年1月，万祥矿业潘西矿、东港矿被山东省煤炭工业局评为安全生产“双基”建设先进单位。

2011年1月，万祥矿业东港矿被山东省煤矿安全监察局评为2010年度煤矿安全程度评估A级矿井。

2011年2月，万祥矿业被山东省人民政府安全委员会评为2010年度全省安全基层工作先进企业。

2011年1月，华泰矿业被中国合作贸易企业协会、中国企业改革与发展研究会、全国企业信用评价办公室评为2010年度全国文明诚信示范单位。

2011年2月，华泰矿业被中国煤炭职工思想政治工作研究会评为2010年度全国煤炭系统文明煤矿。

2011年2月，华泰矿业被山东省经济和信息化委员会、山东省财政厅、山东省人力资源和社会保障厅等部门评为2010年度山东省诚信企业。

2011年3月，华泰矿业被山东省煤炭工业局评为2010年度安全质量标准化安全矿井。

2011年3月，华泰矿业被山东煤矿安全监察局评为2010年度全省煤矿安全宣传工作先进单位。

2011年4月，华泰矿业被山东煤矿安全监察局评为2010年度煤矿安全程度评估A级矿井。

2011年4月，华泰矿业被山东省国有资产管理委员会评为2010年度省管企业先进基层党组织。

2011年4月，华泰矿业被山东省国有资产管理委员会评为2010年度省管企业文明单位。

2011年12月，新巨龙公司被山东省文明委评为2011年度省级文明单位。

2011年1月，新阳能源被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井。

2011年1月，新阳能源被山东省煤炭工业局评为煤矿瓦斯治理示范矿井。

2011年2月，新阳能源被山东省企业信誉评价委员会授予AAA企业信誉等级证书。

2011年6月，新阳能源被中共山东省国资委委员会评为先进基层党组织。

2011年5月，赵官能源被省国资委评为省管企业文明单位。

2011年11月，赵官能源被山东省档案馆评为省一级档案馆。

2011年1月，黑沟煤业被陕西省人民政府评为陕西省文明单位。

2011年2月，黑沟煤业被陕西省煤炭生产安全监督管理局评为2010年度煤矿安全生产先进集体。

2011年5月，水煤公司被陕西省煤炭生产安全监督管理局评为陕西省一级安全质量标准化煤矿。

2011年6月，水煤公司被中共山东省国资委委员会评为齐鲁创业先锋党组织。

2011年6月，水煤公司被中共山东省国资委委员会评为山东省先进基层党组织。

2011年7月，山能机械被山东省经济和信息化委员会、山东省人民政府节约能源办公室评为山东省节能环保产业示范企业。

2011年7月，山能机械被山东省经信委评为山东省节能环保产业示范企业。

2011年7月，山能机械通力公司被山东省科技厅评为山东省高新技术企业。

2011年8月，山能机械大族再制造公司被山东省煤炭工业局评为山东省新型工业化产业示范基地。

2011年11月，山能机械被中国煤炭工业协会授予2010年度全国煤炭工业质量奖。

2011年12月，山能机械被山东省科技厅评为山东省高新技术企业。

2011年12月，山能机械被山东省科技厅评为山东省矿山救生设备工程技术研究中心。

2011年12月，山能机械被山东省科技厅评为山东省创新型企业试点单位。

2011年12月，山能机械被山东省文明委评为2011年度省级文明单位。

2011年1月，山矿管理华新建工施工的泰山盐海神汤国际会议中心1号楼被山东省建筑工程管理局评为山东省建筑施工安全文明优良工地。

2011年7月，山矿管理华新建工施工的华恒副立井提升系统、鄂庄煤矿选煤厂设备安装工程和瑞阳多晶硅35KV降压站设备安装工程被山东省煤炭工业局评为2010年度山东省煤炭优质工程。

2011年11月，山矿管理华新建工施工的山东新矿龙固矿井及选煤厂被中华人民共和国城乡建设部、中国建筑业协会评为中国建设工程鲁班奖。

2011年3月，泰山盐化被山东省政府安全生产委员会评选为2010年度全省安全基层基础工作先进企业。

2011年4月，泰山盐化被山东省安全生产监督管理局授予“2010年度山东省安全生产应急管理示范点”称号。

2011年，国泰租赁被中国租赁业协会授予中国融资租赁年会2011年度创新奖。

2011年1月，救护大队被中国煤矿体育协会评为全国煤矿体育工作先进单位。

2011年2月，救护大队被国家安全生产监督管理总局评为全国特级矿山救护队。

导语：安全是生产的第一要素，牢固树立“安全第一”的思想意识，以下我为大家介绍2018年安全管理工作理念文章，欢迎大家阅读参考!

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。

总体思路是 ：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。

一个目标是 ：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。

两项重点是 ：安全高效、科学管理。

六大任务是：

1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。

2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。

3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。

4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。

5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建设目标

1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。

2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。

3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。

(二)加强安全基础管理，不断提高安全意识和预防管理水平，达到国家级安全质量标准化矿井标准

1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。

2、强化安全现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必须有干部跟班进行安全管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。安全监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建设的实施意见》要求，突出抓好班组现场安全管理，严把第一道关口，确保安全各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。

3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。

4、加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。

5、提高安全质量标准化建设水平。按照集团公司和公司安全质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢固，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。

6、深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。

(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产

1、积极组织原煤生产工作。根据全年的.产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。

2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。

3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创建安全高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。

4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。

(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡

1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。

2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。

同时，要加大商品煤销售，加大筛选力度，提高块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥生产能力，提高洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联系，及时协商产品价格，提高销售收入和货款回收率。

3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提前衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。

(五)加快专项工程进度，创新工作方式，坚定不移地完成矿井竣工验收任务

1、全力以赴做好竣工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成安全设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收，尽快取得各种证照，适时举办矿井竣工庆典仪式，全面完成矿井竣工验收工作任务，实现合法生产。

2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产能力。

3、抓紧完成基本建设收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建设进度，确保基本建设收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建设，公司分管领导要亲自督办，规划发展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标工程管理部要尽快落实施工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。

4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排项目开发，积极探索低碳经济建设，围绕政策上项目。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。

(六)加强成本管理，完善考核激励机制，提高经济运行质量和综合效益

1、继续实行以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系。按照《XX年经济运行管理办法》及其配套办法要求，严格执行，规范运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，规范内部资金往来。内部银行要对生产经营进行全方位、全过程的监控，按照三级成本进行核算，分类管理，总额控制，科学规范经济运行。

2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资源部，要制定成本预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在生产经营过程中实行有效目标控制。要规范材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超成本预算指标的单位，实行成本否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监督，事后有考核，坚决把成本控制在135元/吨以内。

3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非生产经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，提高资金使用效率，减少非生产经营性支出。

4、加大内部监督约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。

(七)优化资源配置，创新人力资源管理模式，科学制定薪酬制度

1、积极探索新型人力资源管理模式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力结构和人力资源配置，将人力资源有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯发展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人贡献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资源管理新机制。

2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额计划管理，按照“效益优先、注重贡献、公平分配”的原则，不断完善薪酬分配机制，根据岗位职责和员工个人对企业的贡献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资分配重点继续向承担主要业务、关键岗位的管理人员和井下一线员工倾斜，加大工资分配比例，充分发挥工资分配的激励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。

(八)瞄准先进技术，实施科技创新，用科学技术引领企业发展

结合生产实际，瞄准先进水平，选题立项，积极做好技术装备升级改造工作，特别要做好筛选系统的改造，提高地面生产系统能力，为明年矿井生产能力达到1500万吨奠定基础。要对矿井供电综合自动化系统建设、合理开采布局综合技术、建设本质安全型矿井技术、三维地震在采空区及巷道精确定位中的研究等项目进行技术攻关，研究试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极研究应对交通、气候等各类不确定因素对生产、销售的影响。同时，要鼓励技术人员开展生产工艺改革创新，提高煤炭生产技术含量，使科技进步真正成为提高生产效率、降低生产成本、促进工程质量的有效手段。

(九)承担社会责任，提高生活质量，进一步提升员工幸福指数

一是要按照现代企业制度要求，严格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极承担社会责任，依法足额缴纳各项税费，参与政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建设携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。

二是要把关心员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景紧密结合，进一步完善“五个一流”创建体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的准备和确定工作，高质量、高标准开工建设员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建设完工，XX-XX年完成所有配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上提高员工生活质量，将企业发展成果落实在具体行动上，进一步提升员工幸福指数。

春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化服务职能，加强矿区治安、餐饮服务、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，提高服务质量，为员工创造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展健康向上、丰富多彩的员工文体娱乐活动，活跃员工精神文化生活，培养健康向上的情趣，展现活力，凝聚士气，为广大员工创造一个和谐、稳定、舒适的生产、生活环境。

同志们，凡事预则立，不预则废。通过今天的会议，XX年各项目标任务已经明确，希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，坚持科学发展战略思想，正视过去不自满，面向未来求进取，思想永远不满足，脚下永远不停步，为实现“世界领先、中国一流”建设目标，努力开创各项工作新局面!

山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。 新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。    经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。下属煤矿：晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司

2、 山西焦煤

山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地，公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司，其中有两家为上市公司。山西焦煤总部设在山西太原市，公司地跨省内7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，年产原煤量8821万吨，洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨，企业资产总额达825亿元，职工16万人。其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位，霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一，山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，以及被誉为“世界瑰宝”的优质强粘煤。古交电厂－全国最大的燃用洗中煤坑口电厂，规划装机容量装机容量3000MW，到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上。下属公司：西山煤电（旗下有10对生产矿井和一对年产3000万吨的基建矿井）、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤。

3、阳泉煤业（集团）有限责任公司

阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，积累了数量超过800亿元的公司资产和丰厚的精神财富，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。

阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、化工产能700万吨、电力装机容量60万千瓦、氧化铝产能40万吨、电解铝产能12万吨、建筑建材和房地产销售规模35亿元。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。

前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤化工产业横跨晋冀鲁3省12个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨。下属：阳煤集团一矿、阳煤集团二矿、阳煤集团三矿、阳煤集团新景矿、阳煤集团华越公司、阳煤集团新元公司、阳煤集团开元公司、阳煤集团平舒公司、阳煤集团寺家庄公司、阳煤集团宏厦一建、阳泉煤业集团

4、山西潞安集团公司

潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化全面发展的新型能化企业集团。现有资产总额468亿元，员工5.5万人（含潞安新疆公司9000余人）。潞安集团建设了潞安、武夏、潞宁、潞蒙、潞新五大矿区，使煤炭资源储备超过400余亿吨，按照亿吨级规模，可稳定开采200年以上，为“百年潞安”奠定了坚实的基础。2008年初，根据国家统计局统计数据，潞安荣列2008年全国最大500家企业第140名和全国500家大企业竞争力第191名；2008年， 潞安煤炭产量达到4209万吨，销售收入352亿元，实现利润32亿元，职工年人均收入达到59310元，煤炭产量和实现利润两项核心指标双双名列国有大型煤炭企业第8位。整合后矿井产能由996万吨增至1710万吨,主要矿井有王庄矿、村矿、潭村矿、高河矿、五阳矿、下店矿、左权矿、屯留矿、石圪矿、李村矿、古城矿、司马矿。团成立以来，截止目前，百万吨死亡率为0.035，达到了世界先进水平，井下员工也没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“十连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”；首家在全省实行了“年金制”，为职工提取发放了公积金。到目前为止，不包括收益，职工年人均年金收入和公积金收入分别达到了6280元和6480元；到2012年，煤炭产量达到1.1亿吨，建成亿吨级煤炭大集团

5、大同煤矿集团公司

1、大 同 煤 矿 简 介

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局，成立于1949年8月。有20万职工，70万员工和家属，总资产782亿元。共有54对矿井，分布在山西和内蒙，东西跨度300多公里，南北跨度600多公里。2008年煤炭产销量12233万吨，连续四年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。企业成立60年来累计生产17亿吨煤炭，上交利税340多亿元。煤炭产品畅销全国电力、冶金、建材等多个行业，并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。2009年在中国最大企业集团排序中排名80位。

1.大同煤业股份有限公司：煤峪口矿、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑、同煤大唐塔山煤矿有限公司、准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.轩岗煤电有限责任公司：

梨园河矿、刘家梁矿、焦家寨矿、六亩地矿、化工厂、水泥厂、机修厂、热电厂、实业公司、恒业公司、汽运公司、建安公司、阳方口矿业有限责任公司、石门煤矿

3.朔州煤电有限责任公司： 铁峰煤业有限责任公司、王坪煤电有限责任公司、小峪煤矿、王坪矿务局

4.大同煤矿集团地方煤炭有限公司：姜家湾煤矿、青磁窑煤矿、东周窑煤矿、马口煤矿、东周窑煤炭集运站、运销公司、资产管理公司、杏儿沟煤业有限责任公司、焦煤矿有限责任公司、新高山煤炭集运有限责任公司   

主要政策：安家费:对相关专业本科以上学历的毕业生，经试用合格并签订正式劳动合同者执行安家费政策，其中: 1、博士研究生、采煤、安全工程、机电、地质、测量等从事煤矿井下专业的硕士研究生4万元；其它专业的硕士研究生2万元。

2、本科生中，采煤、矿建专业3万；地质、安全工程专业2.5万；机械制造及自动化、电气工程及自动化、测量专业1.5万元。

6、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

晋城煤业集团全称是“山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司”，位于山西省东南部的晋城市，是由成立于1958年的原晋城矿务局改制组建的，是山西省国资委控股、股权结构多元化的有限责任公司。晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地之一，19个首批煤炭国家规划矿区之一，是我国首个煤层气规模化开发示范区，我国优质无烟煤重要的生产基地,国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。同时开发建设新矿井，以成庄、寺河、赵庄“新三矿”接替王台铺、凤凰山、古书院“老三矿”，积极筹措资金建设新矿井。企业位列2009年度中国企业500强第132位，中国煤炭工业100强第9名，山西省工业企业30强第5名。晋城煤业集团主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工、坑口电厂等。目前有44个控股子公司、13个分公司。2008年完成生产经营总额445.5亿元，实现利润39.32亿元。截止2009年6月底，企业总资产767.76亿元。

7、山西煤炭进出口集团（山煤国际）

山西煤炭进出口集团有限公司（以下简称山煤集团）成立于1980年，是一家以煤炭生产销售、高铁轮对制造和金融投资三大板块为业务核心的多元产业协调发展的大型企业集团，拥有中国煤炭出口专营权（中国四家之一、山西省唯一一家）、中国内销煤经销资格和铁路运输计划单列权，并被山西省政府确定为全省煤炭资源整合的七家主体之一，具有兼并、重组、整合地方中小煤矿，建立煤源基地的资格，是山西省最大的煤炭企业集团之一。山煤集团现拥有全资及控股子公司57户，参股企业14户，煤矿20余座，一期年煤炭产能可达3000万吨,二期预计可实现年产能5000万吨。开通了煤炭发运站80个，年发运能力逾亿吨。在秦皇岛等六个主要港口设立了公司，年港口中转量逾4000万吨。截止2008年12月31日，公司资产总额为136.7亿元，在册职工7182人。

下属煤矿：铺龙湾煤业长春兴煤业韩家洼煤业东古城煤业草垛沟煤业鹿台山煤业大平煤业凌志达煤业霍尔辛赫煤业经仿煤业庄子河煤业镇里煤业鑫顺煤业宏远煤业旧县露天煤业豹子沟煤业万家庄煤业陆成煤业恒兴煤业煤销集团和山煤集团之前从事煤炭贸易，煤炭资源量远少于其他集团。本次作为整合主体，集团希望借机实现产业转移，由单纯的贸易企业转变为开采、运销一体化公司，收购动力较大，收购进展也明显快于五大集团。下属煤矿：铺龙湾煤业、长春兴煤业、韩家洼煤业、东古城煤业、草垛沟煤业、鹿台山煤业、大平煤业、凌志达煤业、霍尔辛赫煤业、经仿煤业、庄子河煤业、镇里煤业、鑫顺煤业、宏远煤业、旧县露天煤业、豹子沟煤业、万家庄煤业、陆成煤业、恒兴煤业

8、山西沁新煤焦股份有限公司

山西沁新煤焦股份有限公司位于山西省沁源县李元镇，公司拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业，下属21个企业组成。公司年生产优质主焦煤能力达465万吨，洗煤能力240万吨；发电装机容量36MW；焦炭生产能力60万吨；2006年度，原煤产量完成185.91万吨、洗精煤产量120.58万吨、发电量16045万度、焦炭产量46.08万吨，完成销售收入16.13亿元，上缴税金3.16亿元。到“十一五”规划末，努力实现公司主焦煤生产能力1000万吨，焦炭产量120万吨，洗精煤产量700万吨，发电量20亿度.

9、山西离柳焦煤集团有限公

位于全国最大的主焦煤基地——吕梁, 矿区主要分布在河东煤田离柳矿区和霍西煤田汾孝矿区，井田面积为40多平方公里。所属矿区均有铁路专用线，年总装运能力320万吨，209、307国道经过矿区，地理位置十分优越，交通条件极为便利。

10、山西兰花煤炭实业集团有限公司

创建于1997年，是一个集煤炭、化肥、精细化工、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发于等多元产业于一体的国家大型一类企业, 公司地处全国最大的煤田——沁水煤田腹地，资源优势突出，并列为全国化肥原料基地大型企业之一。主导产品包括“兰花”牌煤炭、化肥系列产品，全部为省级名牌产品。其中久负盛名的“兰花”牌无烟煤为山西名牌产品，储量大、煤质好，煤层厚、易开采、成本低，具有“三高两低一适中”（发热量高、机械强度高、含炭量高、低灰、低硫、可磨指数适中）的显著特点

11、山西金海洋能源集团有限公司（中煤控股）

山西煤矿机械制造有限责任公司（太原）

山西大土河矿业投资管理公司（吕梁）

山西亚美大宁能源有限公司（晋城）

12、冀中能源集团有限责任公司

冀中能源集团有限责任公司是河北省属国有独资公司,集团总部坐落在河北省南部重要工业城市邢台市，资产总额580亿元，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力5000万吨、精煤1500万吨，在册职工13万人。到2010年，煤炭产量达到5000万吨，销售收入500亿元；到2013年，煤炭产量达到8000万吨，销售收入800亿元；到2015年，煤炭产量达到1亿吨，销售收入1000亿元。集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业下辖峰峰集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北金牛能源股份有限公司、邯郸矿业集团有限公司、张家口矿业集团有限公司、井陉矿业集团有限公司、邢台矿业（集团）有限责任公司、机械装备有限公司8个子公司，有金牛能源、金牛化工和华北制药三个上市公司，是一个以煤炭为主业，电力、化工、医药、机械、建材、物流等多个产业板块组成的大型企业集团。地域纵贯河北，横跨晋冀，外延内蒙，拥有河北峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口，山西晋中、吕梁，内蒙古鄂尔多斯和锡林郭盟等煤炭生产矿区。在册职工13万人，资产总额580亿元，煤炭资源储量150亿吨。2009年，企业综合实力位居中国企业500强149位、全国经济效益200佳88位、中国煤炭企业前列。企业信誉度高，发展势头强劲，发展前景广阔。

河北金能井陉矿务局位于河北省石家庄市井陉矿区境内，距石家庄市区45公里。2006年6月与河北金牛能源集团联合重组，建设山西晋中煤炭基地，省会西部煤炭物流中心，石家庄煤化工基地建设，今年重组了山西左权县天一煤业有限公司，形成500万吨煤炭生产规模。

河北金能张家口矿业集团公司

公司主要产品为煤炭，现拥有地质储量2.1亿吨，可采储量1.3亿吨，年可供资源量400万吨，煤种为1/3焦煤、气煤和弱粘煤，为特低硫、高热质优质配焦煤和动力煤, ”，“十一五”末，将拥有地质储量14.5亿吨，可采储量7.3亿吨，原煤生产能力达到800-1000万吨，精煤产量达到200万吨以上，

14、河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工集团全称河南煤业化工集团有限责任公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。是经河南省委、省政府批准，于2008年12月5日，在原永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司。其中，按2007年度数据统计，永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、全省工业企业产值利润第一，鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位，焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位；中原大化是省属国有大型化肥、化工企业；省煤气集团是国内最大的煤制气企业。另外原永煤集团下属洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一；开封空分集团是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业。

河南煤业化工集团注册资本金122亿元人民币，在职员工18万人。2008年集团成员企业营业总收入821亿元，利税93亿元，利润56亿元，煤炭产量超过4500万吨。按2008年营业收入统计，位居中国企业500强第68位、中国煤炭工业企业100强第3位、全国煤炭行业效益十佳企业第1位、河南企业100强第1位，创下了河南企业在中国企业500强中的最好成绩，首次实现河南企业进入中国企业500强前70强，也是唯一一家进入前70强的河南企业。截止2009年6月，河南煤业化工集团资产总额达1012亿元，率先在河南实现千亿企业“零”的突破，与重组时相比增加284亿元，各项主要经济指标位列全省第一，成为河南省最大、最好、最具活力和成长性的工业企业。2009年，预计河南煤业化工集团营业收入将达到1000亿元，利税突破100亿元，煤炭产量达到5000万吨，成为河南省第一个煤炭产量突破5000万吨的煤炭企业，2010年预计煤炭产量将达到7000万吨，2012年计划产量1亿吨，将在河南率先跨入国家亿吨级特大型煤炭企业行列。

优厚的优厚的毕业生待遇。对于有志于到艰苦地区工作的“211工程”重点院校的应届毕业生和矿山主体专业（采矿、矿建、井下机电、地质、通风等专业）的优秀毕业生，硕士生安家费3万，本科生安家费2万元。毕业生待遇。对于有志于到艰苦地区工作的“211工程”重点院校的应届毕业生和矿山主体专业（采矿、矿建、井下机电、地质、通风等专业）的优秀毕业生，硕士生安家费3万，本科生安家费2万元。

永城煤电集团有限责任公司

永城煤电（集团）有限责任公司 坐落在苏.鲁.豫.皖四省交界处的永城市,它东临历史名城徐州市,西临交通要塞城商丘市,交通便利.永城煤电集团是国家重点建设企业. 矿区南北走向长55公里,东西宽25公里,含煤面积572平方公里. 探明地质储量25.26亿吨. 工业储量19.85亿吨. 所属矿区主要产品为特低硫.特低磷.低灰.高发热量的优质无烟煤. 集团公司规划建设四对矿井,全部采用综合机械化开采. 年设计生产能力780万吨.整个矿区是从九零年七月开工建设的. 年产240万吨的陈四楼矿井和年产180万吨的车集矿井已在九七年建成投产. 矿区自营铁路已与国铁接轨,现通车里程已达76公里.我公司现经营的无烟煤的品种有:三级末煤, 二级末煤, 一级末煤, 洗末精煤,洗小块煤, 洗中块煤。

15、郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称“郑煤集团”）

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称“郑煤集团”）、是一家以煤炭生产为主，建材、电力、铁路、机械制造等多种经营为辅的国家大型企业，地处河南省省会郑州市。现有职工4万多人，生产矿井7对，生产能力1000万吨/年；在建矿井2对，设计能力480万吨；随着资源整和力度的加大，郑煤集团将在今后3-5年内迅速建成为煤炭产量2000万吨以上、郑煤集团公司是一个以煤炭生产为主，集电力、铁路、电解铝、建材、煤化工和机械制造等多元发展的现代能源企业集团。集团总部于2007年10月1日迁入郑州市中原区，所辖企业遍布河南、山西、湖南、内蒙古4省区7地市近20个县市，是全国规划的13个亿吨级大型煤炭基地豫西基地的重要组成部分。2007年生产原煤1325万吨，

16、焦作煤业集团

下属13个子公司、18个分公司。其中生产矿井5个,设计能力371万吨/年,实际生产能力380万吨/年,另有4座洗煤厂,年入洗能力400万吨。始建于1878年开滦集团，在2009年全国企业500强中排名第182位，是“影响世界经济的中国企业500强”，是“中国煤炭现代物流领军企业”。

年生产煤炭4000万吨，营业收入400亿元。到“十一五”末，煤炭产量达5000万吨，营业收入500亿元；“十二五”末煤炭产量达1亿吨，营业收入1000亿元。新疆开滦能源投资有限公司是开滦集团公司于2008年设立的独资子公司，负责开滦集团对新疆地区资源的开发工作。目前下属单位有新疆准东煤田大井矿区东露天煤矿、伊犁项目部、库车项目部，已开发煤炭资源46亿吨，预计2009年底开发至75亿吨。

其他：中铝矿业有限公司（郑州）、河南煤炭建设集团有限责任公司、煤炭科学研究总院上海分院、煤炭科学研究总院沈阳研究院、煤炭科学研究总院西安研究院、煤炭科学研究总院太原研究院、煤炭工业太原设计研究院、煤炭科学研究总院唐山研究院、煤炭科学研究总院重庆研究院

17、神华神东煤炭集团公司（简称神东）

是神华集团的骨干煤炭企业，位于陕西省榆林市和内蒙古自治区鄂尔多斯市交界处，负责神府东胜矿区的煤炭开发与建设，在陕、蒙、晋三省区有17个煤矿，今年计划生产原煤1.77亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。

位于江苏省沛县龙固境内，矿井年设计生产能力90万吨，实际年生产120万吨。矿井地质储量1.5亿吨，可采储量6500万吨。1987年11月建成投产。全矿现有职工3665人，拥有一座选煤厂，二个综采队、六个掘进队及生产辅助单位，矿井采煤机械化程度和掘进装载机械化程度均达100%。产品品种主要有混中块、混煤、末煤和洗后副产品。该矿坚持“以人为本”的管理思想和求真务实的工作作风，牢固树立团队理念，以建设学习型企业为方向，不断提高企业参与市场竞争的能力；合理开采布局，完善生产系统，提高生产环节能力，实现集中生产，大力推广应用新工艺新技术，为高产高效提供了有力保障。矿以建设安全文化为抓手，创新安全管理，规范员工行为，改善安全环境，努力建立安全管理长效机制，企业的安全形势有了根本性的好转，到目前为止，该矿实现了安全生产3年零6个多月，并创造了两年来没出一起重伤的佳绩，安全工作处历史最好时期。

龙东煤矿适应企业发展的要求，注重管理创新，全面推行内部市场化管理，形成了以管理见长的核心竞争力。该矿通过了ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001—2001职业安全健康管理体系认证，实现了同国际市场的接轨。同时，把ISO9002国际质量标准引入政工工作，在全国率先实行了政工贯标，实现了四大体系一体化运作。

投产17年来，该矿岁岁迈大步，年年上台阶，创造了许多闪光的业绩，走在了同行业的前列：获得了全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、全国现代化矿井和质量标准化矿井、全国“安康杯”优胜企业、江苏省文明单位、江苏省优秀基层党组织、上海市“模范职工之家”、徐州市文明单位、徐州市“重合同守信用”先进单位等荣誉称号，连续12年被评为全国高产高效矿井 位于苏鲁交界的微山湖西岸江苏杨屯镇，是闻名全国的现代化矿井和环境优美化矿井。矿井地质储量5.4亿吨，原设计能力120万吨，1976年12月建成投产；1990年进行改扩建，生产能力达到360万吨，使江苏境内规模最大的特大型矿井。所产商品煤有优质混煤和经大屯选煤厂洗选加工后的14级至6级精煤，具有低硫、低磷、低灰、高发热量等特点。其中6级精煤、9级精煤曾荣获部、省优质产品和国家银质奖。至2001年底，累计生产原煤3500余万吨，上交国家利税4亿多元，为国民经济的发展做出了积极贡献。

改革开放以来，该矿坚持科技兴矿，不断引进英国、法国、德国等先进设备和生产工艺，采掘机械化水平为100%，先后有波兰、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、香港等国家和地区的专家到矿考察交流，被客人誉为神州煤海明珠。为提高煤炭质量，满足市场需求，姚桥人在“艰苦奋斗、务实求效、团结奉献、争创一流”的姚桥精神鼓舞下自我加压，建立煤质保证体系，在原有选矸系统的基础上，新老井又增加两套先进的机械跳汰选矸设备和媒质动态监测仪，1999年7月ISO9002质量体系开始运行，年底通过认证验收。优质的姚桥煤倍受客户们的欢迎。经营信息管理已加入国际互联网，为掌握市场动态搞好市场营销大开方便之门。

姚桥煤矿认真贯彻党的路线、方针和政策，坚持两个文明同步发展；坚持以煤为主，多种经营，综合发展；坚持不断深化改革，减人提效，节支增收，强化管理，矿井建设呈现出强劲的发展势头，塑造了新世纪的企业发展新形象。该矿曾先后荣获全国统配煤矿矿际竞赛三连冠、全国文明煤矿、高产高效矿井、质量标准化矿井、重合同守信用单位、江苏省文明单位、全煤系统端正党风先进单位等100余项荣誉，在前进的道路上留下了一串串闪光的足迹。 地处美丽的微山湖西岸、江苏省沛县大屯境内，陆有大屯矿区自营铁路专用线与陇海线接轨，公路干线南达徐州，北通济宁，东至滕州。水有京杭运河流经井田东部，可供100吨级机船常年航行，交通方便。

徐庄煤矿是一座年设计能力为90万吨的国家大型矿井，是大屯矿区最早开发的一对矿井。1970年8月开始建设，经过数千名建设者十年艰苦卓绝的努力奋战，饱经磨难的徐庄煤矿于1979年12月20日胜利投产。投产25年来，勤劳勇敢的徐庄人发扬“艰苦拼搏、以矿为家、改革振兴、勇于进取”的徐庄精神，走过了简易投产之后的完善、发展、壮大的历程。从投产第一年年产16万吨到2004年实现年产141.6万吨实现了矿井跨越式大发展，1980～2004年累计生产原煤2192.6万吨，为祖国的煤炭事业和经济建设做出了贡献。

一份耕耘一份收获，矿井多次被徐州市、江苏省、原煤炭部授予“安全生产先进单位、煤炭行业现场管理先进单位、煤质管理工作标准化矿井、质量标准化部级矿井”等荣誉称号。2003年被大屯煤电集团公司授予文明单位、先进党委称号，被中煤集团公司授予先进党委称号。2002、2003年群众安全工作被上海市总工会、上海市安全监察局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业,2003、2004年连续两年被评为江苏省煤矿安全培训先进单位。先后涌现全国劳动模范谢国如、全国青年岗位能手季中平、上海市劳动模范张召彬、江苏省技术创新能手张心保等一大批先模人物。 地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处，大屯矿区最南端，东靠著名的微山湖和黄金水道京杭大运河，有着十分便利的水上运输条件。南有自营的徐沛铁路与陇海线和京沪线接轨，公路交通也四通八达。

孔庄煤矿占地约57万平方米，现有职工4200多人，资产总量3.1亿元，2002年原煤产量达到120万吨，综合进尺16000余米，实现销售收入2.3亿元。孔庄矿煤系地层属华北石碳二迭系含煤地层，山西组是井田的主要含煤地层，煤层倾角一般在15至32°，构造以断裂为主，矿井已探明贮量1.6亿吨，可采贮量8300万吨。煤种为1/3焦煤，具有粘结性好，含硫量低，灰分含量低，发热量高（6000—7000多大卡）的特点，主要产品为5级、6级优质冶炼精煤，长期的主要客户为上海宝钢集团公司。由于煤质稳定可靠，在长期的市场经济环境中，企业有着良好的信誉度，一直为广大用户所信赖和赞誉。

矿井始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产，设计年产量60万吨。由于矿井地质条件复杂，断层多、煤层倾角大，机械化程度难以提高，产量始终不高，同时由于西翼火成岩侵入，经原煤炭部批准，西部储量封存，矿井被迫单翼开采，核定生产能力为45万吨/年， 1985年达产。矿井于1988年开始二期工程改扩建，1992年竣工投产，井下上马了水采工艺，地面配套建成了年入洗能力为105万吨的坑口选煤厂， 1996年矿井上马高档普采放顶煤新工艺。2002年矿井的采掘工艺又进行了大变革，在大倾角多断层的煤层，成功地上马了综采新工艺，填补了我国大倾角复杂条件下综采技术的一项空白，同年矿选煤厂完成了重介选煤工艺的改造。

孔庄煤矿在历届班子的带领和努力下，励精图治、奋发有为，坚持走科技创新和高产高效现代化矿井建设道路，经济效益实现了跨越式发展。该矿先后被授予部特级质量标准化矿井，安全生产先进单位，全国煤炭企业二级企业，行业级高产高效矿井，中国煤炭工业优秀企业奖（金石奖），中央企业先进集体，江苏省安全文明示范小区”，江苏省文明小区，全国绿化四十佳单位等荣誉称号。 位于江苏省沛县境内，建于1970年3月。由一座发电厂、一座矸石热电厂、一个供电部 历经40年的创业发展，发电厂由2台40MW机组扩建到9台机组，总装机容量达499MW，拥有独立运行的南北电网2个，35KV以上变电站20座，高压供电线路200多公里，形成集发电、供电、供热和销售为一体的电力企业

大屯煤电集团电业分公司主营发电、供热，同时负责集团公司的供电管理及承担周边地区部分转供电业务。年发电量22.5亿KW.h左右，最大供热量140T/h，年转供电近2亿KW.h。固定资产10.6亿元，有员工1400余人，其中35岁以下青工占70%，具有大中专以上学历的占40%。

三十四年来，电业分公司在企业三个文明建设中取得了丰硕的成果，累计发电超过200亿KW.h，为徐沛地区工农业的发展作出了企业应有的贡献，也为大屯煤电集团在行业内连续保持30多年赢利提供了保证，并为“煤电并举、综合经营”的“大屯模式”在煤炭行业顺利推行作出了成功的探索和实践。先后多次被上海市、煤炭部、江苏省、徐州市授予先进企业、煤炭工业二级企业、质量标准化特级企业、文明单位、先进基层党组织和花园式电厂等荣誉称号，2001年以来，先后通过了ISO 9002质量认证、ISO14004和GB/T28001双体系认证。 目前，我公司正积极开展2X300mw综合利用机组的前期准备工作力争十一五末期动工。 徐沛铁路由上海市人民政府投资兴建位于苏鲁豫三省接壤的江苏沛县，1970年11月21日动工，1976年10月1日建成通车 现隶属大屯煤电（集团）有限责任公司（上海大屯能源股份有限公司），有职工1818人，是一个拥有固定资产2亿多元、年运量1180万吨，机、车、工、电、辆门类齐全，制度体系相对完善的煤炭自营铁路。南端与国铁陇海线接轨，横穿江苏铜、沛两县，北迄大屯煤电（集团）有限责任公司各矿、厂，线路铺轨全长181.3Km，其中正线72.46 Km，道岔195组；辖8个车站，设7个客货运站，（由南至北包括刘集站、郑集站、湾集站、崔寨站、张寨站、沛县站、沛屯站）办理全国直通铁路运输。有姚桥、电厂、孔庄、徐庄、选煤厂、龙东、总库、张寨油库、张集、三河尖、张双楼矿、沛城煤矿和铝厂等十三条专用线。

目前主要承担大屯煤电公司和徐州矿务局的煤炭运输，同时兼运部分地方物资和矿建物资，全年总货运量已达1187多万吨。全处有内燃机车6台（东风4B）调机2台（东风12）；另租用国铁内燃机1台（橘子），担当客车牵引任务（7161 7162 7163 7164次列车）。徐沛铁路外运所需车辆均由国铁提供，自有的200辆自备车仅用于管内运输不过轨。主要用于管内站搬（电厂、选煤厂、郑集站、西集港）。正线7站和姚桥、徐庄二装车站均采用微机联锁，龙固站采用8505电锁器联锁，正线相邻各站间的闭塞方式为64D半自动闭塞；矿线为无联锁。列车运行采用了无线电列调设备；调车作业采用无线平面调车设备。正线采用国家II级线路标准，专用线采用国家II级专用线标准 江苏大屯铝业有限公司于2002年4月经国家计委批准，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛县人民政府共同出资建设。项目总投资约12亿元人民币，设计能力为年产10万吨电解铝及配套6.4万吨阳极碳素，产品主要是铝锭、铝棒、铝板材、铝型材及阳极碳素。

项目于2002年9月28日开工，2003年11月一期年产5万吨电解铝项目完工；二期年产5万吨电解铝与配套6.4万吨阳极项目于2005年底完工。公司现有员工341人，具有初级以上专业技术职称人员138人，其中高级技术人才23人。项目全部建成后，员工总数将控制在800人左右，同规模铝厂员工效率保持全国领先地位。

企业充分发挥沛县地域、资金、人才及大屯矿区业已形成的“煤、电、运”综合优势，07年又开工建设了铝板带、铝箔项目，铝的延伸产业链逐步形成

徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元，在岗员工1230人，其中铝板带箔生产人员580人。下辖江苏苏铝铝业有限公司、徐州博斯特机械有限公司,分别从事铝板带箔生产、机加工件生产等。

江苏苏铝铝业有限公司年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高。

高精铝板带箔产品广泛应用于建筑装饰、家电制冷、工业电子、食品药品包装、制版印刷等行业，“苏铝”牌空调散热器用铝箔、铝塑复合板用铝带及电容器用板等优势产品在长三角、环渤海经济区、广东以及其他地区享有较高的市场知名度和美誉度。徐州博斯特机械有限公司机加工产品与国际先进企业产品配套，为知名国际先进企业的一级供应商和战略合作伙伴。

多年来，企业充分发挥技术和人才优势，认真贯彻国家鼓励发展铝加工产业政策，加快产品结构调整，积极实施“三高”战略，即高技术、高质量、高附加值，推进铝加工产品向“薄、特、精、宽”深入发展，最大限度地满足了客户产品需求，并且在企业发展、管理、技术创新与进步、节能环保等方面赢得了国内同行业的赞同与青睐。企业连续多年被江苏省、徐州市评为重合同守信用企业、技术进步先进单位、文明企业、依法治企先进单位等。

“十一五”期间，公司紧紧围绕中煤集团“1458”发展战略、“22255”发展目标和大屯煤电集团“1231”发展战略，认真贯彻落实科学发展观，按照煤电铝运产业定位，加快发展步伐，做大做强铝加工业，实现产业升级，全面提升企业竞争力和综合管理水平。 徐州四方铝业公司始建于1958年，现为大屯煤电（集团）有限责任公司的全资子公司，主营高精铝板带箔和机加工件的设计开发、生产制造和销售服务，铝加工产品规模位居国内行业前列。资产总额4.5亿元，年工业总产值和销售收入超10亿元，在岗员工1230人，其中铝板带箔生产人员580人。下辖江苏苏铝铝业有限公司、徐州博斯特机械有限公司,分别从事铝板带箔生产、机加工件生产等。

江苏苏铝铝业有限公司年生产高精铝板带箔4.5万吨，其中铝箔1万吨，属国家产业政策鼓励发展的产业。生产工艺节能环保，采用先进的铸轧供坯工艺，铸轧机、冷轧机、箔轧机自动化程度高，厚控及板型系统均采用国外先进设备和技术，装备水平较高。

高精铝板带箔产品广泛应用于建筑装饰、家电制冷、工业电子、食品药品包装、制版印刷等行业，“苏铝”牌空调散热器用铝箔、铝塑复合板用铝带及电容器用板等优势产品在长三角、环渤海经济区、广东以及其他地区享有较高的市场知名度和美誉度。徐州博斯特机械有限公司机加工产品与国际先进企业产品配套，为知名国际先进企业的一级供应商和战略合作伙伴。

多年来，企业充分发挥技术和人才优势，认真贯彻国家鼓励发展铝加工产业政策，加快产品结构调整，积极实施“三高”战略，即高技术、高质量、高附加值，推进铝加工产品向“薄、特、精、宽”深入发展，最大限度地满足了客户产品需求，并且在企业发展、管理、技术创新与进步、节能环保等方面赢得了国内同行业的赞同与青睐。企业连续多年被江苏省、徐州市评为重合同守信用企业、技术进步先进单位、文明企业、依法治企先进单位等。

“十一五”期间，公司紧紧围绕中煤集团“1458”发展战略、“22255”发展目标和大屯煤电集团“1231”发展战略，认真贯彻落实科学发展观，按照煤电铝运产业定位，加快发展步伐，做大做强铝加工业，实现产业升级，全面提升企业竞争力和综合管理水平。 中煤大屯建筑安装工程公司系中央直属企业，中国优质金奖获得者，具有房屋建筑工程、市政公用工程、矿山工程三项总承包资质；地基与基础工程、机电设备安装、建筑装修装饰工程、混凝土预制构件四项专业承包资质。九七年通过ISO9002国际质量体系贯标认证，九五年以来多次被省建行评为资信（AAA）企业。公司技术力量雄厚，施工工艺先进，大中型施工机械设备配套齐全。

历年来，本公司承建了大屯煤电（集团）有限责任公司年生产能力300万吨的姚桥煤矿、年生产能力105万吨的孔庄煤矿、年生产能力90万吨的徐庄煤矿和龙东煤矿四对大型矿井，年入选能力180万吨的大屯中心选煤厂、年入选能力105万吨的孔庄矿选煤厂、年入选能力90万吨的龙东选煤厂三座选煤厂，装机容量25万干瓦的大屯发电厂、装机容量11万干瓦的大屯矸石热电厂二座发电厂，大屯矿区十二个住宅小区及矿区市政公用工程；上海申美饮料食品有限公司厂区建筑，上海氯碱总厂吴径住宅小区高层建筑，上海浦东外高桥保税区中机浦发公司二十二层办公楼；徐州汉都商城，中国矿业大学办公楼；国家审计署驻宁办十三层办公楼，南航住宅小区、活动中心等建筑，年净增生产能力30万吨的山东七五矿许楼井附井井筒等工程。合同的履行均得到业主的认可和好评。

近年来，施工的南京特派员办事处综合办公楼荣获南京市标准化管理合格现场称号；施工的龙东选煤厂工程被评为1995年部级优质工程；施工的国家审计署驻宁办高楼门63办公楼获南京市优良工程；施工的大屯煤电（集团）公司综机站大型设备库荣获二OOO年度全国煤炭行业优质工程；公司大屯热电厂项目部获一九九九年全国煤炭行业（部级）等级队称号；公司获一九九九年全国煤炭行业先进施工企业称号；获二OO二年徐州及江苏省重合同守信誉企业称号。2005、2007年所施工的十二村及东一村工程皆获江苏省文明工地荣誉称号。

到了年末，每个企业都会动员全体员工举行一次隆重的年会。年会进行的如何，在结束时组织策划人一定有很多的感慨需要做 个人 工作 总结 报告 。下面就让我带你去看看煤矿工人个人工作总结 范文 5篇，希望能帮助到大家!

煤矿工人工作总结1

20__年煤炭行业的市场行情对我们煤矿工人来说，并没有什么好消息，煤炭的行情欠好直接影响了我们采煤的数量和工资。在这一年里，我们的处境彷佛加倍的艰难，然则我们依旧光荣的完成了年度的。

颠末这一年困难的工作，我立志成为一名合格的煤矿工人，除了在身体上要可以或许抵抗住恶劣的工作情况之外，对本身的思想品质和职业道德修养也要看重，这都是领导们平日的 教育 给我的信心。优越的职业道德让人认真负责，不仅仅可以或许包督工作任务的按时完成，还可以或许削减事故的发生，进步本身的生命平安的质量。透过这一年的检验，我在实际的矿井工作岗位上，已经可以或许依照这个要求来工作了。

井下每个工作都是十分紧张的，我们的工作是一个团队的互助，本身的工作直接关乎着团队的效率，甚至是同事的生命，因此就必要对本身的工作潜力有进步，要具备必须的专业知识和优越地工作潜力。因此在工作之余，我除了学习本身的工作技能之外，还向师傅讨教相关的工作技能，在这一年的光阴里，固然没有正规的培训，然则我已经控制了井下各类机电设备的操作以及基础的维修与维护，这是我这一年最大的劳绩。

煤炭在这一年的销量并没有往年好，这直接关乎到了我们煤炭工人的工资收入，固然今年我的工资不及往年，但这只是一时的，国家关注我们这些煤矿工人的生活，必须会给予我们需要的支持，煤炭行业的行情必须会有好转的一天另外我也养成了一个优越的心态，对这些工资有一个加倍正确的认识。不可以或许仅仅以工资来权衡本身的工作和代价，作为一名煤矿工人，固然在刚开始的时候是出于生活的必要，然则颠末在煤矿工作岗位上的发展，我已经加倍的认识到这个工作的紧张性，而且也会一向的做下去。

我很荣幸进入了__煤矿公司，这也让我有更多学习和培训的机会，不仅仅让我的职业筹划获得成长的机会，更让我的思想上有了一个很大的进步，我不再是一个只是到出卖体力的工人，而是成为一个有思想、有目标的工人，这样宏大的转变不仅仅给了我工作上的协助，为我的生活也增添了很大的信心。

煤矿工人工作总结2

20__年煤炭行业的市场行情对我们煤矿工人来说，并没有什么好消息，煤炭的行情不好直接影响了我们采煤的数量和工资。在这一年里，我们的处境似乎更加的艰巨，但是我们依旧光荣的完成了年度的 工作计划 。

经过这一年艰苦的工作，我立志成为一名合格的煤矿工人，除了在身体上要能够抵抗住恶劣的工作环境之外，对自己的思想品质和职业道德修养也要重视，这都是领导们平日的教导给我的信心。良好的职业道德让人认真负责，不仅能够保证工作任务的按时完成，还能够减少事故的发生，提高自己的生命安全的质量。通过这一年的磨练，我在实际的矿井工作岗位上，已经可以按照这个要求来工作了。

井下每个工作都是非常重要的，我们的工作是一个团队的合作，自己的工作直接关乎着团队的效率，甚至是同事的生命，因此就需要对自己的工作能力有提高，要具备一定的专业知识和良好地工作能力。因此在工作之余，我除了学习自己的工作技能之外，还向师傅讨教相关的工作技能，在这一年的时间里，虽然没有正规的培训，但是我已经掌握了井下各种机电设备的操作以及基本的维修与维护，这是我这一年的收获。

煤炭在这一年的销量并没有往年好，这直接关乎到了我们煤炭工人的工资收入，虽然今年我的工资不及往年，但这只是一时的，国家关注我们这些煤矿工人的生活，一定会给予我们必要的支持，煤炭行业的行情一定会有好转的一天另外我也养成了一个良好的心态，对这些工资有一个更加正确的认识。不能够仅仅以工资来衡量自己的工作和价值，作为一名煤矿工人，虽然在刚开始的时候是出于生活的需要，但是经过在煤矿工作岗位上的成长，我已经更加的认识到这个工作的重要性，而且也会一直的.做下去。

我很荣幸进入了国营煤矿公司，这也让我有更多学习和培训的机会，不仅让我的 职业规划 得到发展的机会，更让我的思想上有了一个很大的提高，我不再是一个只是到出卖体力的工人，而是成为一个有思想、有目标的工人，这样巨大的改变不仅给了我工作上的帮助，为我的生活也增添了很大的信心。

煤矿工人工作总结3

各位领导好!我是山西乡宁焦煤集团延申岭煤业有限公司通风科科员薛云龙。

转眼间，一年的时间又过去了，在这短短的一年时间里，我学到了很多也收获了很多，在科室领导与同事的支持和帮助下，我也成长了很多，在自己的理论与技术水平方面都有了有很大的提高。在为人处事方面也变得更加得体，不会再像以前那样迷茫。

今年过的非常充实且有意义，在学习上，严格要求自己，勤奋好学，已掌握了基本的专业知识和操作技能，并可以进行设备的熟练操作和专科知识的灵活应用，除了对专业知识的学习外，同时还注意了综合知识方面的扩张，广泛的涉取 其它 学科的知识，从而提高 文化 素养。在工作上，我积极配合领导和同事，正确执行各项安全技术操作，发现问题，及时上报，及时解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题及时向科长及年资深( 经验 丰富)的老前辈请教，努力提高自己的业务水平。

认真干好本职工作：

1、每月对我矿井下进行3次测风、配风，发现问题，及时处理，保证我矿通风系统正常合理运行。

2、每天认真填写通风科各类报表，保证通风科资料完整。

3、每月对通风科仪器进行检查并对送其校验(风表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室资料并对不健全的进行补充，保证每次检查时有依可查。

5、对我矿全体员工进行《“手指口述”安全确认》相关知识的推广与落实。

6、认真坚持跟班制度，每月下井次数不少于20次。

7、认真执行领导安排的其它各项临时工作。

雨季三防方面：

1、负责雨季三防日常工作并制定一切关于雨季三防的各项 措施 与制度并实施。

2、做好我矿雨季三防工作，组织我矿人员对我矿全矿进行排查并做记录，发现问题，及时汇报相关领导与责任人，限期整改。

3、接收上级来文，根据相关文件，并组织我矿人员学习雨季三防知识，并做记录。

4、制定我矿雨季三防相关制度，对于我矿易发生险情地段，进行专人进行排查与整改。

5、进入汛期期间制定雨季三防值班表、并认真坚持值班制度，每月对我矿全矿区巡查次数不少于20次。

6、认真执行领导安排的其它各项工作。

个人荣誉：

一、在我矿今年开展的“安康杯”知识竞赛活动中，荣获二等奖。

二、在集团组织的《“手指口述”安全确认》活动中，共参加14家单位(人数共计952人)，经过各位专家和教练的26次的层层选拔中，我很荣幸以“测风工”的身份，最后以优异的成绩进入15强(人数15人)，晋级决赛。

三、在集团组织的“技术比武”活动中，共参加13家单位中，我代表本矿“测风工”进行比赛，取得优异成绩，晋级决赛。

当然，我身上还存在一些不足的地方有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。

在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方(不过，这些也正是我今后的努力方向)。在已经过去的一年里，要再次感谢领导、科长的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。

回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足(有经验、有教训、更有了明确的方向)展望未来，扬长避短，敢于面对问题和克服困难，朝着明确的工作目标奋发前进。为了我矿的美好明天而贡献自己的一份力量!

煤矿工人工作总结4

一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。

刨煤机作为集团公司__年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。

工会工作是区队管理的'一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。作为队长，在努力搞好本队 安全生产 的同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。

刨煤机是集团公司__年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们独特的心声。

队务公开是区队治理工作的一项主要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队天天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数目和支出情形上墙颁布，队委的各项重大决议都要递交职代会进行探讨。真正给职工一个清楚，还干部一个清白。

三、努力搞好职产业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基本。

刨煤机是一种主动化生产装备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确切是一种挑战。所以一开端，他就与全队职工在培训上狠下工夫，采用实践培训与实际相联合的 方法 ，从矿内培训与矿外培训中，汲取各方面的教训，一直进步职工的整体素质与各种专业技巧。

为进一步搞好职工培训，他和队干们经由两个多月的时光，编制实现了《刨煤机培训教材》，重要内容包含刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液把持体系、ROMOS节制系统等，共分为六章，计十二余万字。

四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部分协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师打算时间整整提前了一个星期。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下装置。在全部进程中，全体职工弘扬了特殊能战役的精神，不休息日，不计较报酬多少，无私地投入工作中，使以往需40天才干完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改革二十余项。同时，为了保障刨煤机工作面的顺利投产，他们依据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特色编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)功课规程》，为刨煤机工作面的平安生产供给了保证。

五、一马当先、事必躬亲，切实抓好工作面的安全生产。

9#煤地质构造异常庞杂，频繁呈现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增添了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其余队干部一道，利用各种机遇，做好职工的思维工作，晓之以情、动之以理，极大地加强了职工的凝集力和向心力，为工作面的畸形生产作了充足的思惟预备。工作面在初采出切眼过程中，就碰到了下垂度达1米的顶矸构造，出切眼后，合法工作面调剂结束，日产达到3500吨以上而筹备上台阶的时候，__年元月18日，工作面涌现了大范畴的薄煤区，煤层均匀厚度为0.1～0.8米,且煤质异样酥软,片帮深度达到2米左右,顶板粉碎,最大冒落高度到达3米以上,为掌握顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志简直每天都要跟班下井,一干就是十一?二个小时,极大地鼓励了全队职工克服艰苦的信念和信心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区.结构带26米,比一般综采等同情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的十拿九稳,无一人次轻伤以上人身事变,工程品质全体为精良品。

__年对刨煤队来说，将是充斥压力，但又极富有挑衅的一年。他将和刨煤队全部职工一道，以丰满的工作热忱、发挥成就、竭诚贡献，深入区队管理，增强技巧攻关，使刨煤队的 保险 出产更上新的台阶，为团体公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的奉献。

煤矿工人工作总结5

在蔺润煤业工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的知识，努力煤矿通风和安全相结合，使自己成为适合煤矿工作的通防人员。

一、在工作期间，经常下井，进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样。

在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。

1、生产通风：过去的一年中，在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步加强和巩固我矿井通防安全，确保矿井风量满足各采掘工作面的需要，从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。通过矿井通风的设计，风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作，曾提交了通风设施、风量计划、瓦斯检查计划、巷道冲洗计划、防灭火计划、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。

2、积极推广应用先进技术成果，推广实施了采空区喷洒阻化剂技术，建成并正式运行了KYSC-1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是在微机分析与控制、色谱高精度分析、束管负压运载气体，为预防煤层发火提供了依据，其主要优点是：可以实现井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测，建立气样数据库，煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的变化趋势用图表方式非常直观地表现出来，具有气体含量超限监测功能，实现了分析数据的共享，便于领导和调度人员对井下气体的变化情况进行直接检测。该系统的引进和使用，进一步提高了矿井的防灭火水平。

3、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计年底完成。

二、工作中尚存在的问题

从事一通三防工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的.重大大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

①、刚到临汾这里工作不久，跨地区煤田的存在一定差异，对于矿体复杂的地段理解不够深。

②、通风队当地人员多，语言沟通上较差，会议上讨论与实际工作联系不够。

以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

在蔺润煤业工作的一年里，我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火情况有了系统的认识，这对我今后在蔺润煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

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