工程项目部绩效考核方案，谁有

工程部绩效考核方法

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性

二、绩效考核的原则

(一)公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

(二)客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

(三)重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

(一)、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

(二)、职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同。

4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%工作能力占20%工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。

八、考核实施程序

1)由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

2)考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

3)考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

4)考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

5)考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

6)如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。

7)员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

绩效考核的含义

绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的.时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

绩效考核的特点

1、明确一致且令人鼓舞的战略

正确和清晰的思路能让员工朝一致和正确的方向前进，志向高远的战略能让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标，能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气，也能让员工有一致努力的方向和归属感。

2、进取性强又可衡量的目标

大多数企业都会制定两套目标，一套是必须要达到的基本目标，一套是要经过努力才能达到的挑战性目标。目标制订得太高和太低都没什么意义：目标太高会让人望尘莫及产生畏惧感，太低又会让人轻松懈怠无所追求。

3、与目标相协调一致的组织结构

为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调一致的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。比如，职能式的组织结构就很难满足多元化和国际化发展的战略目标，而矩阵式的组织结构就比较容易配合该战略目标的实现。因此当企业的战略目标确定后，应建立一个与战略和目标协调一致的组织结构。

4、透明而有效的绩效沟通和绩效评价

基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工的一种工作制度。

绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在与改善及增强考核者与被考核者之间的关系分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，帮助被考核者善用强项与弱点明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后更加出色有效地完成工作反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。

5、迅速而广泛的绩效成绩应用

目前，大多数企业进行企业管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配。而实际上，对绩效成绩应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。

有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程项目部。下面为您精心推荐了工程项目部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

工程项目部绩效考核方法

一、 目的

为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、 考核方式分类

结合项目施工特点, 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

(一)、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

(二)、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成

各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：

项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。

三、考核结果应用

(一)、平时绩效考核奖惩办法

1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：

(二)、项目部周期绩效考核奖惩办法

1、项目部周期绩效金的组成：

(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中

10%留作单位奖金)

(3)、项目绩效金=(1)+(2)

2、绩效资金分配：项目经理占20%项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%其他参建职工绩效占50%。

按以下考核标准兑现:

3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：

(1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。

(2)、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

工程项目部绩效考核方案

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性

二、绩效考核的原则

(一)公开原则

通过协商确定绩效考核的'内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

(二)客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

(三)重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

(一)、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

(二)、职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构。

4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%工作能力占20%工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。

企业绩效考核的指标

1、遵循SMART原则。SMART是五个英文单词首字母的缩写:S(Specific)代表具体,M(Measurable)代表可度量,A(Attainable)代表可实现,R (Realistic)代表现实性,T(Time Bound)代表有时限。

2、重视客户意见。因为销售人员自身的特性,客户是和他们打交道最多的人,销售人员往往代表着公司的形象、影响着持续的客户源,让客户参与销售人员的考核便显得尤为重要。

3、业务指标为重点。但这个业务指标并不一定是销售量,而是应该与企业今年的战略和计划相结合。

4、以其他指标为补充。包括学习与成长、个人行为、个人能力等。这些指标占的比例可以不太大,但是却可以有效地鼓励销售人员的成长。

绩效考核的种类

1.按时间划分

(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。

(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2.按考核的内容分

(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

3.按主观和客观划分

(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

第一部分：考核通则

安全考核

不戴安全帽进入生产现场考核30元/次

各车间、科室员工应严格执行公司劳保用品使用规定，正确穿戴劳保用品未达标的考核30元/次。

灭火器使用过后，必须在24小时之内上报，未上报的每只扣100元/次。

仓库必须备有充好气的氧气袋，无准备的罚款500元/次，氧气袋使用完后的24小时内必须充好气，违者考核500元/次

2米以上高空作业必须佩戴安全带，违者考核50元/次

安全上违章指挥者考核100元/次，违章操作人考核100元/次

一般禁烟区内吸烟、吸游烟考核30元/次，制氧厂严禁吸烟，违者考核500元/次。

在控制室、配电室、液压站、操作台、高压电机周围、高低压配电室等危险及要害部位，严禁与工作无关人员进入，违者考核50元/次。

隐报瞒报安全事故，瞒报者考核100元/次。未按规定时间处理安全事故，拖延一天考核30元/次。

交接班时不宣传安全知识的扣罚工段长50元/次

其他未列明的违反安全条列的行为，考核30元/次

纪律考核

上班迟到5分钟内考核10元，超过5分钟考核20元/次

早退5分钟以内罚款20元，超过5分钟，作旷工并考核50元/次

未按责任事故报告制度向上级领导汇报，考核50元/次

不佩戴上岗证上岗考核20元/次

随意串岗考核20元；睡岗、脱岗考核50元

上班时间看与业务无关的书报、打游戏、吃零食、炒股票、干私活考核20元

开会迟到考核20元，缺席会议考核50元

严格遵守汇报制度，违章考核20元/次

班前、班中喝酒每次考核50元

不服从保安管理，随意停放车辆考核30元/次

打架斗殴，根据情节考核50-1000元

厉行节约，严禁开白日灯、无人灯、日用等，违章考核20元/次。严禁使用电炉，除没收外，考核50元/次

损坏公司财物，除赔偿外，并考核50—1000元，直至开除出厂

盗窃公司财物，除赔偿外，处于500元以上罚款，情节严重，追究刑事责任。

工作现场考核

灭火器必须保持清洁，室内的灭火器不得有积灰，室外的不得有明显积灰。未清擦的每只考核50元。

各生产厂、处室的记录、报表、台帐，每月装订成册后收归资料室或资料柜，按保存时限规定进行处理，过期报纸、非专业杂志、失效的文件、报告、图纸、文告资料即时清除出办公室，违者考核50元/次。

报废办公设施、取暖设施、饮水机、落地风扇、垃圾桶（水桶代替）、枯死的植物和盆景必须清理出办公室，违者考核50元/次。

烟缸、废纸篓每天下班前清理干净，违者考核50元/次。

各岗位严禁将零食带到岗位上，未达标的考核50元

空调严格按照公司规定使用，违者考核50元/次

员工剩菜、剩饭、茶叶水不得随意乱倒，影响环境卫生，如发现乱倒者，必须清理并按规定考核50元/次。

旧劳保用品、废弃物应丢在清洁箱内，不得随意乱丢，违者按规定考核50元/次。

不准高空抛弃旧、杂物，违者考核100元/次。

不准把清扫的垃圾堆积现场，必须及时清除，当天处理不了的在不影响现场卫生时间第二天必须清理，违者考核50元/次。

擅自将无关人员带入工作现场，擅自讲小孩带入厂内着罚款50元/次

随地大小便考核30元/次

宿舍考核

服从公司统一管理，服从本部门宿舍管理员管理，宿舍内服从舍长的管理。

保持生活环境的整洁卫生，不随意吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等，违者罚款10元/次。

宿舍区内的走廊、通道及公共场所禁止堆放杂物，违者罚款50元/次。

宿舍内严禁养宠物，违者罚款100元/次。

讲文明礼貌，不随地大小便或从楼上抛丢垃圾、杂物、和倒水，不准划花墙壁，违者罚款20元/次。

养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒入垃圾箱内或放到指定的垃圾存放地点，违者罚款10元/次。

注意安全，宿舍内严禁私拉乱接电线，违者罚款50元/次。

预防宿舍内火灾，严禁在内燃放烟火和鞭炮，燃烧废旧物等，违者罚款50元/次。

自觉维护宿舍的安静，在中午、晚上休息时间不使高音器材，大声喧闹，以免影响他人休息，违者罚款50元/次。

各住户生活房间要经常打扫，保持整洁。特别脏、乱、差的宿舍予以罚款100元/次。

宿舍不准存放贵重物品，自己的贵重物品另行保管，防止盗窃。

节约用水、节约用电、人去灯灭，人去水关，违者罚款10元/次。

在宿舍内，不得酗酒、赌博和其他不健康的活动，违者罚款50元/次。

宿舍内不得烧饭、做菜；不准使用明火炉具；严禁使用电炉，一旦发现没收并罚款200元/次。

在一户一表工程完成后，每户核定电度为10度/月，超过部分实行惩罚性电价5元/度，按实收取。如破换固定设施，照价赔偿外再处于500元/次罚款。

未经许可，宿舍不得留宿亲友和外来拜访人员，违者罚款50元/次。

未经宿舍管理员许可严禁擅自搬动宿舍，违者罚款200元/次。

未经许可，一律不准男女同住，如有违章，立即取消住宿资格并罚款300元。

第二部分：行政部门考核

纪律考核

1、行政人员着工作服上岗，副总以上可着便装，违者罚款20元

指标考核

1、未在规定时间内完成任务，罚款50元/次

工作现场考核

办公室走廊、地面、门、窗、墙面、天花板、办公桌椅、电脑、资料柜、更衣柜、沙发、茶几、石英钟、空调、风扇、日光灯（罩）、开关、高速器等，要求表面无积灰，违者考核50元/次。

除工程技术人员办公室内可放置配备的工具、检测仪器（表），其余办公室不得放置工具、检测仪器（表）、备品件等，违者考核50元/次。

窗帘无明显污垢。墙角无蛛尘，违者考核50元/次

办公室、调度室、控制室、高低压房等场所地上不准留有烟头等杂物，违者按50元一个计算，以此类推

各岗位室内办公椅固定摆放整齐，表面保持清洁，未达标的考核50元/次；办公桌上只允许放置文件夹、电话机、打印机、茶杯、台历、电脑等日常办公用品且物品均需放置有序，表面保持清洁，未达标的考核50元。

第三部分：分厂考核

纪律考核

违反操作规程，未造成后果的，罚款50元/次，造成后果视情节加重处罚

违反交接班制度罚款50元，凡带有安全隐患交接班罚款100元，接班者未来或交班者擅自离岗，罚款

不穿工作服上岗罚款20元

车间发生故障或事故

工作现场考核

各生产厂主控室、配电室、风机房等生产操作岗位

1、各岗位室内环境应做到窗明地净、无杂物、无积水、无油污；墙角天花板无杂物和蜘蛛网；门窗无破损，垃圾桶随时清理；所有室内设备均应见本色，未达标的每项每次考核50元。

4、各岗位应有醒目的禁烟标志，严禁在室内吸烟，如发现烟蒂、烟头、烟灰缸等考核50元/次。

5、各岗位所有打扫器具以及暂不用的劳保用品、抹布等应指定区域摆放整齐并确定责任人，未达标的考核50元/次。

6、配有空调的岗位应严格按照公司规定使用空调，未达标的考核50元/次。

7、严禁非工作人员进入操作室，未达标的考核50元/次。

8、办公室、调度室、控制室、高低压房等场所地上不准留有烟头等杂物，违者按50元一个计算，以此类推

生产厂办公室、休息、更衣室

1、应保持窗明地净、无杂物、无积水、无油污未达标的考核50元/项。

2、物品应指定区域摆放整齐，违者考核50元/次；严禁将不使用的物品放入值班室内，违者考核50元/次。

3、桌面的文件、杯子、烟灰缸摆放整齐。违者考核50元/次。

4、地面无烟头，烟灰缸内的烟头数不得超过5个。违者考核50元/次。

生产现场

1、堆放物品有明显的标志。未达标的考核50元/次。

2、现场物品摆放整齐、有条不紊，未达标的考核50元/次。

3、各车间应彻底将现场四周环境打扫干净（场地内不允许有积水和油污），不留卫生死角，未达标的考核50元/次。

4、厂区内禁止吸游烟，发现考核50元/次。

5、对各车间主近期室、操作室、休息室、风机房、低配室、液压室、调度室、会议室，必须保持桌面、地面整洁、窗明、设备见本色（每天检查）每项50元/次。禁止长明灯、长流水、无人扇，无人空调，发现一次考核相关单位50元/次。

6、电炉平台、连铸平台、精炼平台、出坯跨、高炉炉台、热风炉平台必须保持现场无烟头、无废取样壳、无杂物等，每天检查通报考核50元/个。

7、各部门使用竹扫把必须包扎丝绳或蛇皮袋代替，以保证清扫质量，如没有包扎扫地视为没打扫，按100元/次考核。

8、工具箱门积灰污损一次考核20元，损坏柜门考核100元/次。

9、人为造成环境污染按公司规定考核100元/次。

10、不得随意大小便，一经发现按规定考核50元/次，并处理好现场。

11、场地考核时间段为上午10：00，下午15：00。

12、不准用压缩空气吹扫场地，违者考核100元/次（禁止用氧气吹扫场地和吹扫身上的灰尘，违者重罚）设备清灰除外。

13、不准把灰尘垃圾、废纸、食品袋、方便面袋、糖果纸、快餐盒等扫到其它单位场地，违者考核100元/次。

14、场地清扫不留死角，如留有死角视为不合格违者考核50元/次。安环处每天对现场进行考核。

15、对考核二次现场不合格的单位，均考核单位领导50元/次。

16、生产过程中必须保持上、下楼梯和走道清洁，不合格50元/次。

17、车间生明火罚款50元/次

四、设备考核：

设备见本色要求，机械部份无油污积灰。对行车每周清扫一次，此项工作安排在夜间进行。行车须保持清洁卫生，无油污积灰，不合格考核100元/次。

行车轨道每月安排一次清扫，每月检查一次，无积灰，不合格考核100元/次。

行车人员下车休息时必须切断总电源，发现一次违规考核200元/次；、开无人空调考核200元/次；办公室下班后电脑、打印机、饮水机必须关闭电源，发现违规考核50元/次。

设备条线应经常对设备进行检查维护，发现异常立即采取有效措施进行维修。如遇到特殊情况不能及时修复的，要采取合理的措施进行控制，未达标的考核50元/次。

设备条线应经常安排人员对电气设备、电缆沟进行清理，未达标的考核50元/次。

生产现场应做到元跑、冒、滴、漏现象，主要设备无滴漏，设备无严重漏点，因设备泄漏或其它原因发生漏水造成地面积水，积水面积超过1平方米时将考核责任单位50元，地面积水超过5平方米时将加倍考核。

设备发生渗油、漏油、溢油（跑油）造成地面积油面积超过10平方厘米时，将考核责任单位50元，地面积油超过0.4平方米时将加倍考核。

因操作不当或设备问题造成跑灰、跑粉时考核责任单位50-100元，若造成生产现场大面积污染，视情况将考核责任单位100-500元。

检修人员要做到文明施工，检修时要做到“三齐”（拆下零件排放整齐，检修机具排放整齐，材料备品堆放整齐），“三不乱”（电线、电缆不乱拉，物料不乱放，杂物不乱丢），完工后要做到“三无”（无油迹、无水、无灰），每天收工前要将现场清扫干净，保证检修场所无杂物、无垃圾、无灰尘、无油迹，做到工完、料净、场地清，每有一处不整洁、不清理，罚款50-100元。

拆下设备及搬运设备时，不能损坏地面、基座、楼梯、安全栏杆等，每发现一处，考核50-100元。

生产现场所使用的检修工具要摆放整齐，完工后清点数目，物归原处，每有一处不合格，考核责任单位50元。

检修完每一项工作，考核组要严把文明生产关（包括检修现场卫生、设备名称、标志、挂牌等是否齐全完好），否则将同检修单位一并考核。

生产现场的工具柜、加油桶、架板架杆等统一放置在规定的位置，检修若用时，用完后放回原处，否则将考核50-100元。

第四部分 干部考核

为了严明干部纪律，改进干部作风，努力建设作风过硬的干部队伍，特制定本条例，要求各干部严格执行，打造一支作风过硬、维护统一、虚心学习、技术精湛并经得起考核的领导班子

一、严明思想纪律，确保指令畅通。各级干部必须统一思想、统一目标、统一行动，对上级的指令要绝对服从并坚决执行，做到令行禁止，确保一个声音传到底。 1、对公司行成的决议和上级的指令不可以阳奉阴违或执行不力，不做有损公司

利益的事。

2、对工作出现的问题和重大事项，要按程序逐级请示报告，除特殊情况外，绝

不许擅自作主，先斩后奏或斩而不奏

3、决不能传播和发表与公司决策部署不一致、误导员工的言论。

4、严格遵守保密制度，并未经公司授权，不得在媒体代表公司发表意见或提供

有关信息

5、不得对上级领导“摔纱帽”，出言不逊，或故意刁难

6、无论是在公开场合还是非公开场合，不得有损害上级领导形象的言行。

7、不得索贿或授意索贿；不得私下与业务单位接触或接受业务单位的宴请及收

受礼品、卡等物品。

违反以上规定视情节轻重处于批评、警告、通报批评、100元以上罚款、免去干部职务、开除、直至追究刑事责任。

二、 严明组织纪律，强化干部管理。各级领导干部要严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，认真履行“抓班子、带队伍”的职责，努力增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

1、严格请假制度。请假、调休必须提出书面申请，请假一天以内的由分管领导

审批，请假3天以上，由分管副总审批。科室科长以上干部、分厂副厂长以

上干部请假，有总经理审批，违章考核50元/次 2、请假同意后，相关工作也要有人接手方可休假。如有值班安排，必须事先落

实替班人员。违章考核50元/次3、确保通讯24小时畅通，严明工作纪律，狠刹迟到早退，严谨上班玩游戏、炒

股票的不良风气 ，违章考核50元/次

4、工作时间，不做与工作无关的事，不随意闲聊，串岗，违章考核30元/次 5、严格执行值班制度。违章按值班制度考核

6、遵守会议纪律，绝不允许旷会、代会或中途退场。违章考核50元/次，会议期间电话为震动状态，违章考核10元/次

7、公司或车间发生故障或事故，应到而未到的干部考核200元/次，迟到考核50元/次

8、严格执行汇报制度，及时向上级领导汇报各种情况，违章考核50元/次

违反以上，情节严重或导致严重后果的，加重处罚。

三、严明责任，营造人人负责的工作作风。建立干部带班责任制，做到事事有领导，处处见干部。

1、部门工作指标不能达到考核标准或公司要求，必须追究领导责任

2、安排工作必须要有干部为第一责任人

3、突发事件不得推诿，尤其是安全事故接到电话便为责任人。

4、部门与部门协调的事，除有时间约定，否则当天必须予以回复并在规定时间内完成。不能完成的，部门第一负责人为第一责任人。

违反以上规定每次罚款100元，情节严重或导致严重后果的，加重处罚。

希望能帮到你，觉得不够，你可以再问我，有的话再发给你！