1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么?
科尔从政后,公司从菲利浦公司聘请的迪安.麦克基成了公司的灵魂人物。麦克基原来是菲利浦公司的主任地质学家,在他的领导下,公司第一次有了重大发现,即发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田,投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。1946年公司改称科尔—--麦克基石油工业公司, 麦克基升任公司总裁。第二次世界大战后,美国对能源的需求惊人地增加,一年的消耗相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势,在开发能源方面创下了很多个第一,其中他在路易斯安那州海域离岸18公里处创建了世界第一座海上商业性油田,标志着全美海上钻探业的兴起。随着冷战的生机,政府对生产原子弹的原料----铀的需求大增。科尔—--麦克基公司买下亚历桑那州纳瓦胡采矿厂,成为最早投身采铀业的石油公司。同时,公司还进入粉碎机生产领域,后来生产出全国最大的铀矿石粉碎机。此外,他还进军林业、化工业。
在向全能源公司目标迈进之时公司始终重视其基本产业石油业务的发展。他先后收购了深岩石油公司、科托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销公司。为了处理国内和海外钻探业务,公司还成立了环球钻探有限公司。不过,公司能在竞争异常激烈的能源工业中屹立不倒,很大程度上靠的是石油产品的革新。公司于1959年研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井;第二年他又建成了世界最大的深海钻探系统;第三年在俄克拉何马州建造了新的科研中心,使更高水准的技术突破从那里起步。
不久,石油工业出现重大变故,石油输出组织将原油价格提高了许多倍,美国公众被迫接受能源价格暴涨的现实。这给能源公司提供了很好的机遇。尽管石油产品利润增高,政府又鼓励勘探石油,科尔—--麦克基公司却不断滑向其他领域,不再是海上勘探石油的棋手。公司的关键性部门及石油勘探、开采企业逐渐不景气。当时不少公司竞相提高科学家的薪水以吸引人才,而科尔—--麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力,这导致了人才外流。摩根.斯坦利公司估计科尔—--麦克基公司每生产一桶石油的成本达13美元,而他的竞争者只需花7.35美元。
除此之外,公司在核污染方面的问题被频繁曝光。特别是1974年家喻户晓的“卡伦.锡尔克伍德案”,更暴露公司在进行核能生产时的疏忽草率,公司的信誉受到严重的损害。锡尔克伍德当时28岁,是公司锡马龙核能厂的实验技师,是石油、化工及原子能工人联合会的积极分子。此人受到了核放射污染的侵害,而公司对造成侵害的一系列事故不做任何解释,锡尔克伍德在去会见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起公众的怀疑,认为是科尔—--麦克基公司的人耍的花招。联邦政府调查了此时,但没有公开结果。公司的劳保与安全状态也受到调查:锡马龙核能厂因国家公共广播电台的报告而关闭,俄克拉何马的高尔工厂也受到核能委员会的调查。最让公司头痛的是,他的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸,散发出剧毒的辐射性氟化酸雾致使一人死亡,110人被送进医院治疗。频繁的事故激怒了公众,他们大声疾呼严惩事故责任者。尖锐的矛盾,使公司的领导阶层头昏脑胀,疲于应付。
思考题:
1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么?
2、科尔—--麦克基公司后期倒退的原因是什么?
3、在处理锡尔克伍德的事件上,公司的表现有哪些不当之处,为什么?
提问者:lijiankou1 - 秀才 二级
答复 共 2 条
1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么?
科尔-麦克基公司前期的成功在于三个方面:
1、顺应天时
科尔-麦克基公司诞生与20世纪的大萧条时期,在这个时期经济非常不稳定,而这种不稳定造就了很多的机会。企业只要在这个时期抓住了机遇,就可以一鸣惊人。如果在市场稳定时期,在成熟的市场运作规律之下,如果没有雄厚的资金,在某些领域里,企业很难有一鸣惊人的发展,都必须稳步地前进。而科尔-麦克基公司正是在这样复杂的经济环境下诞生并且发展,可以说是应运而生。
而在第二次世界大战后,美国对能源的需求急速增加,一年的消耗量相当于战前全球的年消耗量。科尔-麦克基公司顺应了这个趋势,开发了很多的油田,包括著名的商业性海上油田。并且进军多个领域发展,让科尔-麦克基公司成为当时的商业巨头。
2、科尔的大胆作风
越是在社会经济萧条,本钱不足的情况下,越是需要有过人的胆识去发展自己。科尔在资金完全不足的情况下,敢于去和菲利普这样的大人物打交道,并且开口借2万的资金,这种胆量,不是一般人有的。而正是这2万元的启动资金,让科尔-麦克基公司能顺利诞生,并且赚取第一桶金。而现在很多国内的创业者都缺乏这种过人的胆识,只会循规蹈矩地发展自己的公司,在激烈的竞争环境之下,没有寻求突破的能力无异于慢性自杀。其他的大机构资金雄厚,占领了更多的市场,而小公司就只有帮大公司开拓市场的份了。
3、不断发现机会
在科尔-麦克基公司的不断发展中,麦克基发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田,投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。这些资金让科尔-麦克基公司能够在其他的领域进行发展,从而积累更多的资本。资金雄厚的科尔-麦克基公司还不断进行石油产品的开发和革新。在1959年,科尔-麦克基公司研制了旋转式钻头,钻出了全国最深的垂直式油井,第二年又建成了世界上最大的海底钻探系统;然后在俄克拉荷马州建造了新的科研中心,高水准的技术突破便开始起步。
科尔—--麦克基公司后期倒退的原因是什么?
美国科尔-麦克基公司一度光彩耀人,不仅在老本行石油工业界出人头地,还订下了雄心勃勃的"全能能源公司"规划,涉足于煤炭、木材及崭露头角的核能工业。
但是,就像一个人的精力是有限的一样,一家企业的实力也是有一定限度的。如果硬要超越这个限度去追求"大而全"的目标,企业必然会陷于泥潭。
科尔"借鸡生蛋"
詹姆斯·安德森和罗伯特·科尔的钻探公司是在1929年大萧条时期的俄克拉荷马城诞生的。它最初的财富是两台蒸汽钻塔和三只炼油炉,它是数百家小型石油公司中的一个,在这个繁忙的城市里疲于奔命。
据说安德森有一只"石油鼻",善于花更少的钱挖到更多的石油;科尔则是个敛财能手。科尔还是无名小辈的时候曾去见菲利浦石油公司的总裁弗兰克·菲利浦,想承揽一份钻井工程。经过死缠赖磨,科尔终于让菲利浦点了头。科尔要走了,却回过身来说:"顺便提一句,菲利浦先生,有一个细节我几乎给忘了。""是什么?""我需要2万美元才能开挖油井。"菲利浦大感惊讶,咒骂了一通说:"你一直在争取这项合同,敢情连施工的老本都得来借!"科尔只好一个劲地哼哼哈哈,最后菲利浦叫进了秘书说:"给这个家伙2万美元,好让他借鸡生蛋。"
科尔就是凭借这种出奇大胆的作风,使自己的公司在宏观经济极不景气、竞争白热化的时期里得以生存下来并有所发展。
1937年迪安·麦克基的到任把公司领上了一条新路。麦克基原是菲利浦公司的主任地质学家。在他的领导下,公司第一次有了重大发现,即发现了阿肯色州的麦格诺里亚油田,投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。公司在俄克拉荷马城西北面发现了油田,引发了"西埃德蒙顿热潮",美国矿产局将其称之为该年度最了不起的原油发现。
科尔于1945年离开了公司总裁的位置,圆了自己多年的从政梦。那年他当选俄克拉荷马州州长,后来官运亨通,成为参议员。作风稳健、经营石油产业功夫老到的麦克基,成了公司的灵魂人物。
向"全能能源公司"迈进
1946年公司改称科尔-麦克基石油工业公司,麦克基升任公司总裁。
第二次世界大战以后,美国对能源的需求惊人地增加,一年消耗的油料相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势,在开发能源方面创下了很多个"第一",其中它在路易斯安 那州海域离岸18公里处建了世界第一座海上商业性油井,标志着全美海上钻探业的兴起。
随着冷战的升级,政府对生产原子弹的原料--铀矿的需长大增。科尔-麦克基公司买下了亚历桑那州纳瓦胡采矿厂,成为最早投身采铀业的石油公司。铀矿石需要用碾磨机将其粉碎,因此公司进入了这种粉碎机生产领域。此外,它还进军林业、化工业。
在向"全能能源公司"目标迈进之时,科尔-麦克基公司始终重视其基本产业石油业务的发展。它先后收购了深岩石油有限公司、卡托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销企业。为了处理国内及海外钻探业务,麦卡基还组建了环球钻探有限公司。
不过,公司能在竞争异常激烈的能源工业界中屹立不倒,很大程度上靠的是石油产品的革新。1959年公司研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井;第二年它又建成了世界最大的海底钻探系统;第三年在俄克拉荷马城建造了新的科研中心,使更高水准的技术突破从那里起步。
它与美国钾碱及化工公司的合并标志着公司在化工领域站稳了脚跟。科尔-麦克基公司一跃成为美国化工产品的主要生产厂家。
作为核燃料的主要生产厂家,科尔-麦克基公司从事核能生产8大步骤中的6道工序,包括勘探、采矿、粉碎、将铀氧化物转化为六氰化铀、六氟化物重新固结成团、化合出燃料分子等。
不久,石油工业出现重大变故,石油输出国组织将原油价格调高许多倍,美国公众被迫接受汽油、能源价格暴涨的现实。这给了能源公司很好的机遇。科尔-麦克基公司却不断滑向了其它领域,不再是海上勘探石油的旗手。
此时迪安·麦克基策动公司进行了结构改革,力图增强公司在更趋复杂多变的世界市场上的竞争实力。公司还组建了两家分公司:科尔-麦克基煤炭公司和核能公司。
科尔-麦克基公司的战略失误(二)
"锡尔克伍德案"
科尔-麦克基公司于五六十年代在核能、化工等领域着实风光了一番,却忽略环境保护与职员的人身安全,这一矛盾到70年代突然尖锐起来,把公司折腾得灰头土脸。
70年代时,环境保护主义者的队伍迅速扩大。国家的某些环保规定花费了公司的不少时间与金钱。公司早就被指责为不注意劳动保护及环境保护,1974年的家喻户晓的"卡伦·锡尔克伍德案"更暴露出公司在进行核能生产时的疏忽草率,公司的信誉受到严重损害。
锡尔克伍德是公司锡马龙核能厂的实验技师。此人受到了核放射污染的侵害,而公司对造成侵害的一系列事故不作任何解释。锡尔克伍德在去见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起了公众的怀疑,认为是科尔一麦克基公司的人耍的花招。
联邦政府调查了此事,但是没有公开结果。公司的劳保与安全状况也受到调查,国家公共广播电台的报告称在锡马龙厂有20一2l公斤的放射性元素钵没有经过防护就暴露在工人们面前。公司不得不关闭了锡马龙厂。
核能管理委员会查出公司另一个核燃料加工厂,俄克拉荷马的高尔工厂有15处劳保与安全方面的漏洞。最让公司头痛的是它的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸,散发出剧毒的辐射性氟化酸雾,使一人死亡,110人被送进医院治疗。
公众被激怒了,大声疾呼严惩事故责任者。一系列取证调查之后,核管理委员会指责科尔-麦克基公司在接受调查时谎报情况 。
《商业周刊》曾经报道,科尔-麦克基公司的铀矿开采、粉碎、加工所产生的效益只占公司总产值的2%,而事故频繁的五年里造成的损失竞达7200万美元。在这种情形下,公司的领导人仍天真地认为其铀矿资源将会在90年代为公司挣大钱。
除了核污染问题外,公司关键性的部门即石油勘探、开采企业也不景气。科尔-麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力,导致了人才外流。市场研究机构估计,五年间该公司石油储备跌落21%,天然气减少10%。
摩根·斯坦利公司估计科尔-麦克基公司每产一桶石油成本达13美元,而它的竞争者只需花7.35美元。石油企业是公司的牛奶和面包,现在眼看着连这些也将丧失,公司岂不是得从小康跌到困顿中去了?
许多分析家认为科尔-麦克基公司的根本问题是过度的多样化,企图成为"全能能源公司" 的目标也过于辉煌,使本来精明过人的公司领导人头晕目眩,把公司塑造成一个四不像,成为零零散散的能源企业的联合体。
麦克法森的变革
公司1981年收入尚有2.11亿,两年后跌到1.18亿 。在这个关头,弗兰克·麦克法森换下了迪安·麦克基出任科尔-麦克基公司董事长。
麦克法森采取了一系列变革措施,包括裁撤某些能源企业,集中公司的财力和人力,搞重点突破。他先是卖掉了钾碱矿,又卖掉铀加工厂,使公司着力于振兴油气勘探企业,在化工和煤炭上也作了些投资。
麦克法森任期内公司仍未免摆脱环境问题的困扰,它被指控在全国七个地方造成了间接的污染。这些指控的调查旷日持久,让公司"出了不少血"。公司最终吸取了深刻的教训,增强了环保的责任心,开始注重未来发展中的环保规划问题。
十月革命前的俄国,工业很不发达,在工农业总产值中,工业仅占1/3,而工业部门结构中又以轻工业为主,其产值约占工业总产值的2/3。本来就十分落后的俄国工业,由于第一次世界大战和十月革命后外国武装干涉及国内战争的破坏,濒于崩溃的边缘。国内战争结束后,在国民经济恢复基础上,苏联通过实现国家社会主义工业化的决议。决议明确规定,工业化的总路线的基础就是从重工业开始。从发展重工业的核心,即机器制造业开始,这实际上就是偏重于甲类工业,即生产资料生产。 [1]
在这个方针影响下,经过几十年的发展,作为苏联加盟共和国之一的俄罗斯具有了完整的工业体系。具体分为八大工业部门:燃料动力工业;冶金工业;化学和石油化学工业;机器制造和金属加工工业;建筑材料工业;森林、木材加工和纸浆造纸工业;轻工业;食品工业。 [2]
工业在俄罗斯经济中起着重要的作用。俄罗斯工业的特点是:重工业发展始终占优先地位,同时随着社会分工的发展和科学技术的进步,逐渐涌现出许多新兴工业部门。工业生产集中程度很高,这是俄罗斯生产力布局政策的结果。在工业生产中,俄罗斯把工业部门分成几个综合体来进行计划和组织发展。这几种综合体是:燃料动力综合体、冶金综合体、机器制造综合体、化学森林综合体、建筑综合体、社会综合体和东部的区域性生产综合体。 [3]
苏联解体后,俄罗斯国有企业私有化的过程分为两个阶段:1992年秋至1994年6月为第一阶段,1994年7月起进入第二阶段。在这两个阶段中,俄罗斯的工业发展也发生了重大变化。第一阶段私有化时期,经济上彻底打破传统的计划体制,并以国有企业为突破口,通过私有化形式开始大规模的市场经济改造。这一阶段实行的是无偿私有化。外国投资者可以参加拍卖、竞卖和投资招标,以及购买私有化证券。到1994年6月底,70%的工业企业,其中包括2万个大中企业已转入股份化;小私有化比例达75%;农业中私有化企业和个人副业产值已达86%;非国有制经济已占国内生产总值的一半,就业人数达到4000万。从1994年7月1日起推出第二阶段私有化计划。这一阶段私有化的特点是从无偿私有化转为有偿私有化,从追求政治目标转向注重经济效益,刺激生产投资。 [4]
二、 主要工业部门
1.燃料动力工业
燃料动力工业是建立在俄罗斯本国资源基础上的强大工业部门,俄罗斯的煤、石油、天然气、泥炭、铀矿的储量在世界上均处于前列。燃料动力工业是俄罗斯国民经济的基础部门之一,它包括电力工业和燃料工业。
俄罗斯电力工业由热电站、水电站和原子能电站三大系统组成。20世纪90年代以来,电力工业的企业数在增加,发电量逐年减少。原子能电站的发电量在总发电量中的比重一直保持在11%~12%之间。热电站发电量的比重出现下降的趋势,水电站发电量的比重在上升。在工业部门中,电力工业的盈利较高。
俄罗斯燃料工业分为石油工业、天然气工业和煤炭工业。
(1)石油工业
苏联的石油开采重点由西部向东部转移,二次大战后由阿塞拜疆的巴库油田转向伏尔加-乌拉尔地区,20世纪70年代又向东转移到西西伯利亚的秋明地区,这里有全俄最大的,在世界上名列前茅的萨莫特洛尔油田。秋明地区的石油开采量占全俄总开采量的66%。
俄罗斯石油股份公司(РОСНЕФТЬ)成立于1995年9月,是国有控股石油公司,其前身是苏联石油部及俄罗斯石油天然气总公司。该公司1996年拥有石油储量为14.83亿吨,石油产量为1300万吨,石油加工量为450万吨。1995年时雇员人数是6.988万人。公司董事会由总裁董事长、国家部委、子公司、地方行政长官共12人组成。俄罗斯石油公司设有8家石油生产公司、9家炼油厂、12家油品销售公司及其他公司。12家子公司是:⑴阿尔汉格尔斯克地质公司(Архангелскгеолдобыча),从事石油勘探、开发和加工。⑵克拉斯诺达尔石油有机合成公司(Краснодарнефтеоргсинтез),成立于1950年,从事石油勘探、开发和加工、现有雇员1497人。⑶莫斯科石油和润滑油厂(Московский завод для нефти и смазок),成立于1925年,现有雇员366人。⑷捷尔姆石油公司(Термнефть),从事与热采有关的各项研究和试验。⑸共青城炼油厂(Комсомольский НПЗ),成立于1950年,位于阿穆尔州共青城,现有雇员916人。⑹普尔石油天然气公司。⑺斯塔夫罗波尔石油天然气公司。⑻克拉斯诺达尔石油天然气公司。⑼卡莱姆石油公司。⑽达吉斯坦石油公司。⑾萨哈林海洋石油天然气公司。⑿图阿普谢炼油厂。此外,俄罗斯石油公司还有一些对外合作机构,包括中央地球物理国外勘探公司、油气计算中心。经营范围是石油、天然气及其他矿藏普查、勘探、开发、运输及加工;石油产品、石化产品及其他产品生产;石油、石油产品及其他产品销售;投资活动(包括有价证券业务);对外经贸、进出口业务;完成联邦国家及地区消费者的订货。 [5]
东西伯利亚石油天然气股份公司(ВОСТСИБНЕФТЕГАЗ),成立于1994年4月,经营范围是地球物理勘探、区域性勘探和详查、钻井、开发以及石油天然气供应。公司董事会由董事长、国家部委、地方行政官员及子公司代表共9人组成。东西伯利亚石油天然气公司设有3家子公司:叶尼塞地球物理公司,位于叶尼塞斯克;叶尼塞石油天然气地质公司,位于克拉斯诺亚尔斯克;东西伯利亚石油天然气销售公司。 [6]
(2)天然气工业
全俄共有17个天然气开采区。秋明州是全俄最集中最大的天然气开采地,占天然气开采总量的92%。天然气工业相对比较稳定。天然气储量集中在乌拉尔的奥伦堡气田和西西伯利亚的马连戈伊、扬堡、扎波利亚尔、麦德维热5个大气田。天然气开采工业集中程度高,85%的开采量是由3个大型企业进行的,它们的年开采量都在500亿立方米以上。
俄罗斯天然气工业股份公司(Газпром),是苏联解体后在苏联天然气工业部的基础上建立起来的,在储量和开采量方面是俄罗斯最大的天然气生产企业,也是世界最大天然气公司。年开采量在100亿~500亿立方米的企业有2个,年开采量在10亿~100亿立方米的企业有7个,而年开采量在10亿立方米以下的小型企业有16个。俄罗斯天然气工业股份公司向国内的天然气供应量已占俄罗斯能源总供应量的一半以上,向西欧的天然气年出口量约1200亿立方米,外汇收入超过150亿美元,它控制了24%的欧洲天然气市场。此外,向独联体国家每年约出口800亿立方米。俄罗斯天然气工业股份公司的经营范围是主要从事天然气勘探、开发、生产、加工、储运以及销售,还从事多种经营,包括旅游业、农业、航空以及通讯等业务。俄罗斯的气田和凝析气田均由该公司开采,其产量占全俄总产量的95%以上。对天然气的生产和销售完全实行垄断。俄罗斯天然气工业股份公司继承了苏联统一的供气系统,拥有21个天然气生产企业、9个研究所、6个工程局、6家服务公司,直属企业和子公司的职工总计36万人。苏联时期的统一供气系统十分庞大,包括200个气田和凝析气田;22.6万公里的输气干线;407座压气站,总安装功率达5900万千瓦;46座地下气库,总有效容量800亿立方米;4500个配气站;6家天然气加工厂。统一供气系统的调度中心在莫斯科。苏联解体后,统一供气系统照常运行,俄罗斯以外的有关设施,由俄罗斯天然气工业股份公司租用。除独联体各国外,与欧洲、美洲、非洲等地区约70家公司进行合资经营。 [7]
(3)煤炭工业
俄罗斯煤炭资源丰富,其探明可采储量占世界总储量的12%,仅次于美国和中国居第三位,预测储量超过50000亿吨。煤炭品种比较齐全,从长焰煤到褐煤,各类煤炭均有。俄罗斯主要煤炭基地有西西伯利亚的库兹涅茨矿区、欧洲东北部的伯朝拉煤矿区、东西伯利亚的坎斯克一阿钦斯克矿区和莫斯科郊区矿区。大型炼焦煤基地在库兹涅茨和伯朝拉。较大的露天煤矿基地有乌拉尔的科尔金诺、博戈斯洛斯克、沃尔昌斯克矿区;西伯利亚的坎斯克-阿钦斯克、伊尔库斯克和库兹涅茨克煤田;远东的莱奇哈、萨哈林。在煤炭工业中,大中型煤矿占优势地位。年开采量在100万吨以下的小型煤矿有6个;年产量在100万~500万吨的煤矿有14个;年产量在500万~1000万吨的煤矿有10个;年产量超过1000万吨的大型煤矿有9个。 [8]
俄罗斯煤炭资源的最大缺陷是地区分布极不平衡,3/4以上分布在俄罗斯的亚洲部分,煤炭产地与大量需求煤炭的工业地区相隔遥远,运输落后制约了煤炭工业的发展。煤炭工业的盈利率很低,也影响着自身的发展。20世纪60年代以后,苏联曾大力发展露天采煤。90年代以来,俄罗斯的露天采煤量占煤炭总产量的比重有所下降。欧洲部分储量地理分布如下:46.5%的储量在俄罗斯中部,即库兹巴斯煤田;23%的储量在克拉斯诺雅尔斯克边疆区,几乎都是褐煤,适于露天开采。此外还有一部分动力煤分布在科米共和国(82亿吨),罗斯托夫州(65亿吨)和伊尔库茨克州(55亿吨)。
煤炭是俄罗斯东西伯利亚、西西伯利亚、远东和乌拉尔等几个大型地理经济区的主要燃料。这些经济区中的个别地区,像远东地区的滨海边疆区长期以来燃料供应短缺,致使经济发展受到制约,对劳动力就业、居民的生活水平和社会保障均产生了不利的影响。在俄罗斯的地理经济区中仅有7个是煤炭产区,而有5个地区是煤炭主要消费地区。在7个煤炭产区中,像西西伯利亚、东西伯利亚和北高加索3个地区实际上煤炭完全可以自给。而其他4个地区,尤其是乌拉尔和远东地区,需要一部分外运煤炭。这些地区所需的煤炭品种和质量,光靠自产煤量是不够的。因此,每年大约有1/4的煤炭产量,约4000万吨至5000万吨需要在各地区间相互调配,平均运距达1000公里,最长运距达3000公里。俄罗斯煤炭工业改革政策是1993年出台的。从1993年起,俄罗斯煤炭工业的市场竞争就已形成,从而保证了有支付能力单位的需求。当时还出现了能够自筹资金的私营煤炭公司。
煤炭工业有72个煤炭生产股份公司(不含子公司),其中24个为联邦股票控股公司和6个国营煤炭开采联合企业。俄罗斯煤炭工业存在的主要问题是,现有井工矿和露天矿的生产能力在降低。据俄罗斯科学院经济所的数据,未来天然气的价格将不断上升,而煤炭企业经过重组以后,其生产费用会不断下降,因此各地区的煤价应当低于天然气价格。在现阶段,煤炭工业主要的改革任务是,根据增长的需求,制定煤炭工业发展目标;以最快的速度关闭严重亏损企业和解决与此相关的社会问题;制定有效的由国家调控私人煤炭公司的灵活机制。俄罗斯有60%的煤产量来自私人煤炭公司,所以改革要完成的任务之一是有效地调节市场经济下煤炭企业的生产经营业务。因此,地下资源利用、确保煤炭稳定而充分供应、改进立法和规范权力范围,是国家调控的重点。根据条件修订现有的政策包括:煤矿安全规程以及煤炭企业技术操作和设计定额。在要求俄罗斯动力部对煤炭工业加大调控力度方面包括:干部培训,实施部门和部门间科技发展纲要,支持和发展部门科学研究和设计制造院所的倡议。俄罗斯煤炭工业部门下一阶段的主要目标是:创造扩大再生产的条件,提高煤炭生产潜力。根据俄罗斯2020年动力战略以及联邦“动力有效经济”的目标规划,到2005年煤炭产量应达到3亿吨,到2020年必须达到4.3亿吨。为完成发展规划所规定的总生产能力,到2005年以前,需投入资金671.4亿卢布(按2001年卢布比价计)。上述资金来源,既靠企业自有资金,又需要来自联邦政府的预算资金。预算外资金总额494.2亿卢布,将主要来自企业自有资金(折旧提成和利润),以及来源于引资和银行贷款。
2.冶金工业
冶金工业是俄罗斯的传统工业部门,俄罗斯拥有丰富的铁矿,黑色冶金是工业的骨干部门。冶金工业分为两大门类:黑色冶金和有色冶金。大型冶金中心在西北区、中央区、乌拉尔、库兹巴斯、伏尔加沿岸和西西伯利亚。大型冶金企业有:马格尼托哥尔斯克、克里沃罗日、新利别茨克、西西伯利亚、切列波维茨、车里雅宾斯克等。其中马格尼托哥尔斯克钢铁基地规模最大。在炼钢部门,生产工艺得到某些改进。黑色和有色冶金部门的产品盈利率和资产盈利率均高于整个工业。俄罗斯的有色金属工业有炼铝、镍、铅、锌、铜等工业。在安卡拉有大型炼铝厂。在有色冶金工业中,锡、锑、汞冶炼业不发达,俄罗斯是这些有色金属短缺的国家。
3.化学和石油化学工业
俄罗斯化学和石油化学工业的布局也在由西部向东部地区转移。俄罗斯的东部地区,特别是西伯利亚和远东拥有极其丰富的油气资源、森林资源、食盐和磷灰石等,对发展化学工业提供了有利的资源条件。20世纪70~80年代,在西伯利亚和远东地区建立起十几座石油加工厂,年加工能力一般都在600万~1200万吨石油。全俄最大的鄂木斯克石油加工厂年加工能力为2000万~2200万吨石油。俄罗斯的化学和石油化学工业主要分为5个部门:基础化学,产品主要是硫酸、纯碱、烧碱和化肥;化学纤维和纱线;合成树脂和塑料;合成橡胶和轮胎工业。重点发展化肥、新型结构材料和化学纤维。
4.机器制造和金属加工工业
机器制造业是俄罗斯工业的核心,是科技进步的基础,它为工业本身和国民经济其他部门提供技术装备,对国民经济的技术现代化起着关键的作用。苏联长期以来一直以超越整个工业部门的速度发展机器制造和金属加工工业。俄罗斯机器制造业的一个特点是生产高度集中,并且具有高度垄断性。据官方统计,在整个工业中垄断企业有420个,其中256个在机器制造业。机器制造业的另一个特点是它的生产与军事化密切相关,有80%的机器制造企业与军工生产相关。机器制造和金属加工部门的企业数增加很快。机器制造业的分部门主要为:重型动力和运输机器制造业;电机工业;机床制造和工具工业;电子计算机和仪表制造业;汽车工业;拖拉机和农业机器制造;家电工业。在整个机器制造业中,俄罗斯把机床制造业、电子计算机和仪表制造业、电机工业和电子工业作为科学技术进步的催化部门。俄罗斯消费市场最为畅销的家电产品主要有四类,即电视机、冰箱、录像机和洗衣机。
受整体经济形势的影响,俄罗斯家电工业一直处境艰难。从内部因素看,由于资金短缺,企业无力进行技术更新改造,自产家电的综合竞争力弱,在质量、性能、外观上远远落后于同类进口产品。从外部条件看,在实行外贸自由化的同时,政府未采取必要的民族工业保护措施,国外家电大量涌入俄罗斯市场,致使本国家电行业受到严重冲击。比较知名的电视机生产企业主要集中在欧洲部分,并拥有一批小有影响的国产品牌。例如,莫斯科市《红宝石电视机厂》的“Рубин”;沃龙涅什地区《电信股份公司》的“Рекорд”;圣彼得堡市《彩虹股份公司》的“Радуга”;诺夫哥罗德地区《量子联合生产公司》的“Садко”等。这些品牌电视机一般采用世界流行款式和设计,引进外国的主要部件在俄罗斯进行组装,技术性能和外观造型上均有了很大改观,价格水平也基本与国外同类产品持平。洗衣机生产厂家也基本分布在欧洲部分,例如,下诺夫哥罗德州的《斯维尔德洛夫生产联合公司》、别尔哥罗德州的《斯塔尔奥斯科尔工厂》和基洛夫市的《维斯塔股份公司》。市场上比较知名的国产洗衣机品牌有“Вятка-Алена”、“Ока-9”、“Фея”、“Малютка”和“Сибирь”等,以手动、小容量、软塑机壳为主,而半自动、全自动机型比重不足10%。由于价格、性能和质量等原因,这些机器的主要用户是低收入阶层。莫斯科市的大部分俄产洗衣机的平均价格约在30-100美元之间。冰箱企业主要有莫斯科市的《吉尔股份公司》、斯摩棱斯克市的《艾斯别尔戈股份公司》、奥伦堡州的《奥尔斯克机械厂》、利佩茨克地区的《利佩茨克钢铁企业》等。市场上能见到的国产冰箱品牌有“Stinol”、“Зил”、“Саратов”、“Смоленск”、“Орск”和“Ока”等,其售价大致在80~140美元之间。根据《消费者权益保护法》,俄罗斯对部分进口商品实行质量和安全认证制度,看其是否符合国家标准所规定的安全要求,是否持有相应的商检证明。俄罗斯每年都对进口税率进行较大幅度调整,以适应不断变化的市场情况。家电进口税率呈明显攀升趋势。
5.建筑材料工业
建筑材料工业是俄罗斯的传统工业部门之一。各地区都拥有生产建筑材料的原料,建筑材料工业主要分布在工业发达的中央区、伏尔加河流域和乌拉尔地区。建筑材料工业的下属分部门有:水泥工业、钢筋混凝土构件和配件工业、墙材料工业、建筑陶器工业、聚合原料制造的建筑材料、非矿物建筑材料工业和玻璃工业。在水泥生产行业,小企业(年平均生产能力在50万吨以下)较多,有27个,它们占本行业企业数的48%,而生产的水泥占水泥总产量的13%。大型企业(年平均生产能力在200万吨以上)有10个,占这一行业企业数的17.8%,生产的水泥占总产量的43%。“斯巴斯克水泥厂”是俄罗斯最大的水泥生产企业,其他大型水泥厂还有:“矿山工厂水泥厂”、“舒罗夫斯基水泥厂”、“沃尔斯基水泥厂”等。
6.森林、木材加工和纸浆造纸工业
俄罗斯是世界上森林资源最丰富的国家,为森林、木材加工和纸浆造纸工业的发展提供了雄厚的物质资源基础。这一部门也是俄罗斯的传统工业部门。20世纪90年代以来,这一部门的企业数逐年增加,在私有化过程中,企业数大量增加。这一部门在工业生产性固定资产总额中所占的比重为4.3%,仅高于轻工业所占的2.5%。森林、木材加工和纸浆造纸工业的主要分部门有:森林采伐工业、木材加工工业和纸浆造纸工业。俄罗斯现有家具生产企业约3500家,其中550家大型企业的产值约占整个国内家具工业产值的80%。本国家具企业面临两方面的困难。一方面,家具生产设备和国内紧缺配件的进口关税偏高,妨碍企业进行技术改造以提高产品质量。另一方面,一些国产和进口家具原材料以及国内能源价格的上涨,造成企业生产成本上升,价格接近进口产品,从而失去了市场竞争力。
7.轻工业
轻工业一直是一个薄弱的工业部门,它的发展速度缓慢,设备陈旧落后。轻工业部门多为中小企业。轻工业部门所拥有的固定资产份额最小,在各工业部门中仅占2.5%。轻工业部门分为纺织工业,缝纫工业,制革、皮毛和制鞋工业。据预测2010年俄罗斯轻纺行业发展目标主要是将国产的有竞争力的产品在国内市场上占有的份额提高到55%。俄罗斯轻工业有能力在亚麻、毛、皮革、皮毛和化纤面料市场方面保持领先地位,但服装、针织面料和鞋等产品落后于国外。在国外市场,俄罗斯出口产品主要是匹布。
8.食品工业
食品工业主要包括:粮食食品制造业、肉类食品制造业、奶类食品制造业、鱼类制品工业、砂糖和糖果制造业、各种饮料制造业、制油和制盐业等。俄罗斯的面粉工业主要分布在伏尔加河流域区、北高加索区和中央黑土区等粮食主要产区,主要的面粉工业中心有萨拉托夫、车里雅宾斯克和奥伦堡等。油脂工业主要分布在北高加索区、中央黑土区、伏尔加河流域区等向日葵主要生产地区。罐头工业主要分布在中央区、中央黑土区、北高加索区等地。其中,水果蔬菜罐头工业集中在北高加索区,肉奶罐头工业集中在西北区、加里宁格勒州、中央区、西伯利亚区等地,鱼罐头工业主要集中在渔业发达的远东区、北方区和加里宁格勒州。俄罗斯除莫斯科、圣彼得堡等大城市设有专门的糖果点心加工企业外,一般的面粉、粮食加工企业也生产糖果糕点。俄罗斯的肉类制品加工工业主要分布在中央区、北高加索区、伏尔加河流域区、西西伯利亚区,这些地区约占俄罗斯肉类生产的半数以上。莫斯科、圣彼得堡是俄罗斯最大的肉类加工中心,其加工能力大大超过本地区的原料供应能力,因此,不得不依靠远距离调运牲畜。俄罗斯的制糖工业主要分布在甜菜主要产地北高加索区以及中央黑土区和中央区,主要的制糖中心有沃罗涅日、图拉等。