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日前，国家发改委和工信部相关负责人粗略计算，从2014年开始，全国各地方有意投资及已经投资的新能源汽车规模超过了千亿元。2014年以来，包括河南、贵州、陕西、四川、云南等中西部省份投资兴建的新能源汽车产业园区远远高于东部省份。
以下电动汽车资源网就2014年以来关于新能源汽车投资项目整理如下（截至2016年2月23日不完全统计），供业内参考:
一、2016年新能源汽车投资项目
1.御捷新能源汽车项目落户无锡惠山 投资30亿（江苏）
2016年1月5日，总投资约30亿元的御捷新能源汽车项目正式签约落户。该项目总投资约30亿元，主要投资建设S1（两门两座电动轿跑汽车）、V1（五门五座电动汽车）、EX（纯电动SUV汽车）、VK（纯电动厢式物流车）四大平台新能源汽车整车、电池包和控制系统生产及集团总部、研发及营销中心。项目计划于今年5月份开工建设，于2017年6月正式投产，四大平台项目全部达产后预计年新增工业产值超100亿元。
2. 新能源汽车项目有望落户白银区 计划投资7亿元（甘肃）
2016年1月5日，甘肃陇南汇海汽车制造销售有限公司就白银汇能元新能源汽车发展有限责任公司新能源汽车项目入驻该区进行了对接洽谈。该公司所属白银汇能元新能源汽车发展有限责任公司新能源汽车项目，拟选址于白银银西产业园装备制造园区，占地300亩，计划分3期投资7亿元，建设年产10万台新能源汽车生产线及其配套设施。预计一期占地50亩，投资2亿元，年产2万台；二期占地150亩，投资3亿元，年产5万台；三期占地100亩，投资2亿元，年产3万台。
3.武汉新能源汽车生产基地 将投资51亿（湖北）
金龙客车制造有限公司2015年与武汉经济技术开发区签署协议，将投资51亿元在汉建设新能源汽车生产基地。该项目拟于今年开工建设，2017年正式投产，zui终将形成1万辆新能源客车、3万辆新能源轻型车以及15万辆新能源乘用车的产能，实现千亿元产业规模。
4.庐江新能源汽车及动力电池项目投资30亿（安徽）
2016年1月28日下午，庐江县举行年产10万辆新能源汽车和10亿AH动力电池项目签约仪式。该项目拟选址位于县经开区城西大道与环湖南路交口，总投资30亿元人民币。项目达产后，实现年产值不低于120亿元人民币，上缴税收不低于30万元/亩。
项目分两期实施，一期建设5万辆纯电动汽车和5亿10亿AH动力锂电池（含聚合物固态锂电池）生产线亿AH动力锂电池（含聚合物固态锂电池）生产线及配套设施。项目一期工程计划于2016年6月底开工建设，2017年12月份竣工，2018年7月份投产，投产18个月内达产。
5.新能源高速乘用车项目落户广平 投资20亿（河北）
2016年2月，总投资20亿元的新能源高速乘用车项目落户广平，年产20万辆新能源高速乘用车，年产值200亿元，利税30亿元，可解决就业2000人，带动发展相关配套企业50余家。
6.申沃新能源客车生产基地项目入驻山西孝义投资50亿（山西）
2016年1月16日，山西孝义市与山西华夏动力科技有限公司、上海申沃客车有限公司合作项目——投资50亿元的新能源客车联合研制生产基地项目在太原正式签约，入驻孝义高新科技产业园区，规划在五年内生产规模达到5000辆的产能，预计年产值可达70亿。
二、2015年新能源汽车投资项目
7.合肥德电新能源汽车项目落户合肥市新站区投资100亿（安徽）
2015年2月28日，总投资100亿元的合肥德电新能源汽车项目正式签约落户合肥市新站区。合肥德电新能源汽车项目预计在2015年三季度正式开工建设，2016年三季度一期建成投产。预计项目一期达产后可年产15万辆新能源汽车，年产值超百亿元。二期将建设轻量化底盘和开放性零部件生产基地，形成产业链。
8. 五龙电动车在杭州建新能源客车项目 投资51亿（浙江）
2014年6月8日第十六届中国浙江投资贸易洽谈会、第三届中国海洋经济投资洽谈会上，签约的纯电动新能源客车项目，由香港联交所上市的五龙电动车(集团)有限公司投资，项目所在地为杭州市余杭经济技术开发区。项目总投资51亿元。其中，一期项目投资25亿元，计划2015年建成后，实现2万辆纯电动中巴车、纯电动轻中型商务车的生产能力。
9. 高端新能源纯电动汽车项目落户炎陵投资20亿（湖北）
2015年4月17日，高端新能源纯电动汽车项目签约仪式在炎陵县举行。高端新能源纯电动汽车项目选址在炎陵县九龙经开区西园区，由香港佳盈国际投资有限公司兴建。
该项目总投资为20亿元，占地500亩，主要生产纯电动汽车、中巴车、校车，以及为上海大众汽车有限公司生产配套汽车零部件。全部建成投产后，3-5年内可达到生产整车20万辆的规模，预计年销售收入可达400亿元，上缴税收20亿元，并力争在A股上市，可吸纳1000余人就业。
10. 17个新能源汽车项目落户南京溧水 投资超过30亿（江苏）
2015年4月17日，南京2015新能源汽车论坛暨溧水新能源汽车产业推介会在溧水区万驰国际赛车场举行。会上，有17个新能源汽车项目签约落户溧水，总投资超过30亿元。设计研发类项目3个、科技类项目5个、产业类项目9个。比亚迪二期项目计划投资10亿元，形成年产1万辆纯电动轻卡生产能力，为全国产能zui大的纯电动轻卡生产线亿元的中欧威能新能源电池项目、投资2亿元的普斯迪尔充换电设备及电池包项目、投资2.1亿元的越博新能源汽车动力总成项目、投资2亿元的东宇汽车线束和电子器件项目都填补了南京的产业空白。
11. 北汽新能源汽车落户常州 投资100亿（江苏）
2015年4月18日，总投资100亿元的北汽新能源常州高端产业基地项目正式落户武进国家高新区。常州项目总投资100亿元，其中一期投资15亿元，将年产5万台新能源汽车。一期项目将利用常州英田汽车工厂及新增的153亩扩建厂房进行生产，力争diyi台新能源纯电动汽车于2015年9月底下线亩新建整车工厂，计划投资85亿元，达产后可年产新能源汽车15万台。项目三期将进行局部改造，改造提升后总产能将提升至每年30万台。
12. 北汽两大新项目再落常州投资50亿（江苏）
2015年12月28日，常州市与北汽集团在行政中心就北汽新能源汽车动力电池、北汽集团常州产业基地两个项目进行签约。北汽集团常州产业基地项目总投资50亿元，规划年产30万辆整车及配套零部件、物流项目。其中一期将年产15万辆SUV、MPV和轻型客车，二期重点生产新能源汽车，打造有利于常州市汽车产业升级的良好生态链。
13.赣州新能源汽车产业基地等3项目落户章贡区 投资60亿（江西）
2015年8月23日，赣州市章贡区与北京东誉达集团有限公司、北京优科新能源科技有限公司签订总投资60亿元的项目投资合作协议。赣州新能源汽车产业基地、章贡经开区水西产业园产城融合、赣州新材料产业基地等3个项目成功落户章贡区。
据了解，北京东誉达集团有限公司将投资赣州新能源汽车产业项目和章贡经开区水西产业园产城融合配套项目。其中，赣州新能源汽车产业项目以新能源汽车整车、专用汽车、改装车、乘用车整车生产以及上下游相关产业、新能源汽车研发为主，项目将分五年建设完成。
14.新能源汽车项目落户河北南宫 投资30亿（河北）
2015年8月，由法国kgm公司与河北龙一新能源汽车有限公司合作投资建设的新能源汽车项目，正式落户南宫市经济开发区。
该项目总投资30亿元，其中固定资产投资25亿元，总建筑面积6万平方米。项目将采用法国zui先进新能源汽车生产技术，打造符合中国市场需求的电动汽车产品。项目投产达效后，年可生产电动汽车4万余辆，实现产值65亿元。
15. 天津高新区开建全球zui领先新能源汽车研发创新基地 （天津）
2015年9月7日，中国恒天新能源汽车研发及产业化基地项目于日前落户高新区，项目建成后可实现年产值200亿元。据介绍，中国恒天新能源汽车研发及产业化基地项目将在高新区投资设立新能源汽车总部，将北京恒天集团收购的国外高端产业项目及未来重点发展的业务板块落户高新区，包括：新能源汽车全国销售中心及运营中心；世界领先水平的电源系统、中央控制系统和驱动系统的设计与研发中心；新能源汽车研发试验中心、中欧新能源汽车技术交流与合作中心、远程******中心及博士后工作站；新能源汽车核心零部件产业化基地，包括新能源汽车“三电”系统和智能系统等；新能源物流车等专用车组装生产基地。项目一期选址在高新区渤龙湖科技园，占地265亩，计划于2015年内开工建设，项目建成后可实现年产值200亿元。
16.成都首个新能源汽车整车基地落户金堂 投资30亿（四川）
2015年10月23日，成都市首个新能源汽车整车生产制造项目——上海同捷科技股份有限公司新能源汽车整车生产制造基地项目正式落户金堂县。这个投资30亿元，占地300亩，建设年产整车10万台、销售收入300亿元的新能源汽车整车生产制造基地项目，建成投产后，将进一步加快国内外新能源汽车电池、电机、电控三大核心部件和相关配套项目聚集。
该基地11月将开建，2016年可以投产，主要是纯电动和混合动力的中、高端新能源汽车，售价30万—50万元，预计2017年上半年diyi台整车可下线. 河南许昌兴建新能源汽车产业园 投资100亿（河南）
2015年10月28日上午，许昌市政府与河南森源集团有限公司正式签约，共同打造许昌市新能源汽车产业园，项目总投资为100亿元。
据了解，拟建的许昌市新能源汽车产业园，规划用地3000亩，分为两期建设。项目建成后，将达到年产20万辆纯电动汽车及50万套核心零部件生产能力，实现销售收入300亿~500亿元，形成以电动汽车整车为主导的产值达千亿元的产业集群。
18. 中德新能源汽车项目落户安徽省城 投资200亿（安徽）
2015年10月30日，总投资200亿元的“年产20亿安时固态动力锂电池生产中心及中德新能源汽车设计、生产基地项目”签约落户安徽合肥高新区。
中德新能源汽车设计研究院项目，由安徽博澳新能源科技发展有限公司联合德国克拉尼设计研究院，以国家节能与新能源汽车产业发展规划为战略定位进行全方位合作，根据我国自主研发的500安时单体大容量、固态聚合物、动力锂电池生产工艺技术及ABMS电源管理技术，结合欧美工业设计领域zui新的新能源汽车设计理念，建立新能源汽车整车生产厂。
19. 众泰集团投资璧山高新区建设新能源汽车生产基地 投资100亿（重庆）
众泰控股集团于2015年6月24日与璧山签订项目投资协议，该项目主要生产新款SUV、新能源汽车整车及核心零部件，总投资100亿元，占地1000亩，项目全部建成达产后，可实现年产整车规模达到20万辆，实现年产值200亿元，税收30亿元。同时，众泰汽车投资项目还将带动100余家配套厂商落户璧山，配套企业预计实现年产值300亿元，税收20亿元。该项目预计于2017年底建成投产。
20. 越博新能源汽车产业园项目落户浦口经济开发区 投资10亿（南京）
2015年12月1日上午，越博新能源汽车产业园项目签约仪式在浦口经济开发区举行。项目一期占地规模96亩，投资10亿元，将主要用于研发、生产及销售新能源汽车动力总成。越博新能源汽车产业园一期包括三个平台，分别是城市客车混合动力总成、城市客车纯电动动力总成和电控机械式自动变速器。
21.合肥中航新能源汽车落户赣州经开区 投资约60亿（江西）
2015年12月2日，合肥中航新能源汽车赣州产业基地项目签约仪式在赣州经开区举行。合肥中航新能源汽车赣州产业基地项目由合肥中航新能源科技有限责任公司投资，项目固定资产投资约60亿元，规划工业用地约1200亩，总建筑面积约80万平方米，固定资产投资强度不低于400万元/亩。项目整体达产后，年产值将不低于240亿元，年上缴税收不低于30万元/亩。
该项目主要建设年产20万辆纯电动汽车（应具备冲压、焊接、涂装、总装四大工艺）、 20亿AH动力锂电池（含聚合物固态锂电池）的生产厂房、研发中心和营销中心等。项目分二期建设，一期工程将建成年产10万辆纯电动车及配套项目；二期工程将建成年产10万辆纯电动车及配套项目。
22. 新能源客车基地投产武汉 投资51亿（湖北）
2015年国内纯电动车客车巨头——南京金龙新能源客车基地花落武汉“车都”。2016年底，年产能1万台商用纯电动客车生产基地将先期投产。南京金龙新能源客车基地位于武汉开发区（汉南区），总投资51亿元，占地800亩，其中一期项目用地300亩。项目投资商南京金龙客车制造有限公司董事长黄宏生介绍，除南京基地外，公司通过与武汉理工大学进行产学研合作，将在武汉建设集研发、生产、销售于一体的新能源客车生产基地及核心零部件产业园。项目计划在2015年内动工，商用纯电动大客车生产基地预计在2016年底正式投产，一期年产能约5000至1万台。
23. 曹妃甸振鹏新能源汽车产业园项目 投资约150亿（河北）
2015年12月12日，曹妃甸振鹏新能源汽车产业园项目开工仪式在曹妃甸工业区新兴产业园区举行。曹妃甸振鹏新能源汽车产业园是集新能源汽车及零部件制造为一体的现代化汽车产业园区，项目规划占地4000亩，总投资约150亿元人民币，将引进德国zui先进的新能源汽车整车及零部件制造技术。项目建成后，可年产电动车动力总成18万台套、年产4亿安时锂子动力电池，还可生产汽车座椅、电动轿车、电动公交（大巴）及城市出租车等，可增加地方财政收入，增加就业，促进地方经济发展，具有良好的社会效益。
24. 望江将打造新能源汽车产业集群 投资12亿（安徽）
总投资12亿元的安达尔新能源汽车项目于2015年落户安徽望江经济开发区，由河北跃迪新能源科技集团有限公司负责投资建设，主要产品是安达尔牌新能源客车，规格为6-12米的纯电动、气电混合型公路客车、旅游客车、城市公交车。安达尔新能源汽车项目一期已于2015年底基本建成，项目全部建成后可年产2万辆新能源汽车，预计年销售收入100亿元、实现利税20亿元。同时，望江经济开发区正积极推进安达尔新能源汽车零部件产业园建设，计划到2020年，建成以纯电动汽车为主、汽车零部件为支撑的产值超百亿元的新能源汽车产业园。
25.力帆股份投建河南新能源电动车项目 投资额约22亿（河南）
2014年4月1日，力帆控股与河南省济源市人民政府签署《力帆电动车项目投资合作框架协议书》。力帆电动车项目总投资额约22亿元，该项目建设主要内容为力帆电动车项目生产厂房、办公及辅助用房，项目计划生产LF520、LF520i、LF320、LF330新能源电动车，其中一期预计投资总额为3亿元，预计产能为1万辆/年，预计总产值为5亿元；二期项目预计投资总额19亿元，产能预计为10万辆/年，总产值为50亿元。
26. 内蒙古包头市建设新能源汽车项目 一期拟投资50亿 二期拟投资100亿 (内蒙古)
2014年4月4日，记者在包头市发改委获悉，2014年包头市将在包头装备制造园区建设新能源汽车产业基地及研发中心。包头市新能源汽车项目一期拟投资50亿元，计划2014年利用现有车间，建设年产1800辆新能源客车组装生产线亿元，在包头装备制造产业园区建设占地500亩的新能源汽车产业基地及研发中心。
27. 新能源电动车项目落户邢台威县 投资3.2亿（河北）
2014年6月，由浙江尤里卡机电有限公司投资建设的年产50万台新能源电动车专用差速电机和5万辆系列电动车项目正式落户威县。该项目总投资3.2亿元，项目建成后，预计年产50万台新能源电动车专用差速电机和5万辆系列电动车，年可实现产值约6.6亿元，年上缴税金约2000万元，带动2000人就业。建设企业将成为一家集差速电机、控制器、后轿、轮毂、内饰、整装为一体的完整产业链条电动车生产企业。
28. 新能源汽车项目入驻郴州 投资20亿（湖南）
2014年8月6日，广东珠海市茂达汽车工业有限公司与郴州经济开发区正式签署协议，在郴州经开区兴建新能源汽车产业基地。珠海市茂达汽车工业有限公司计划在郴州经开区建设茂达新能源汽车产业基地项目，总用地规模1050亩，计划总投资为20亿元，可年产各类新能源汽车50000辆。项目分三期建设，预计2018年全面达产。2014年项目启动一期建设，2015年底一期项目可建成投入生产运营，这个项目将填补郴州市汽车制造业的空白。
29. 新能源汽车产业园项目落户南宫 投资10亿（河北）
2014年9月，总投资10亿元CSG新能源汽车产业园项目落户南宫。该项目由中瑞德科(北京)工业设计有限公司投资建设，分三期进行，一期和二期计划投资5亿元，建成后，年可产微型电动汽车15万辆，产值30亿元。三期工程投资5亿元，增上微型电动汽车生产线万辆微型电动汽车。同时根据市场情况，与三期工程同步计划追加投资10亿元，上防暴SUV生产线条，生产康巴特牌防暴SUV装甲车。建成后，可年产防暴SUV装甲车1.5万辆。
30. 瑞华30亿新能源项目落户长兴 投资30亿（浙江）
2014年10月29日，浙江长兴县首批10辆纯电动大巴正式投入当地公交运营。该批纯电动大巴由瑞华集团制造，满电状态下续航里程可达250km。瑞华新能源纯电动汽车动力系统采用电池+电容耦合方式的技术路线，旗下电动大巴产品在上海已推广超过500辆，续航达250km，运行情况良好。瑞华集团2014年在长兴经济技术开发区投资建立纯电动汽车动力总成系统生产基地项目。该项目计划总投资30亿元，建成后形成年产13000台(套)纯电动汽车动力总成及电控、电池、电容、电机等关键零部件，以及年产3000台纯电动汽车车身底盘的生产能力。
31. 新能源电动汽车项目落户天津 一期投资5亿 二期投资3亿（天津）
2014年10月29日，位于海滨街辖区内的天津泓锋泰汽车改装有限公司与北京东方财星国际资本管理有限公司签署合作协议，组建新能源电动汽车生产企业。根据京津两企业签署的协议，新成立的新能源电动汽车生产厂一期项目将于2015年启动，计划投资5亿元，可实现年产各类电动汽车3000辆。二期投资3亿元，实现年产各类电动汽车15000辆。
32．科德丰新能源汽车项目签约荆州 投资15亿（湖北）
2014年11月5日上午，荆州市举行新能源汽车制造产业园项目签约会，荆州区政府与江苏科德丰新能源汽车有限公司就新能源汽车项目合作事宜签约。科德丰新能源汽车项目选址在荆州区临港工业园，将建设汽车电池及零部件配套，新能源汽车产业技术研发基地、整车装配线亿元，达产后预计年产电动车3000辆、电池1亿安时，年总产值将达到56亿元，年税收超过1亿元。
33. 河北定州建全国zui大新能源汽车产业基地 投资20亿（河北）
2014年12月，定州市与具有新能源汽车顶尖技术的北京智行鸿远汽车有限公司签约，针对目前国内新能源汽车产业生产分散、产能不足等情况，合力打造集研发、实验、生产、销售和检测于一体的全国zui大的新能源汽车产业基地。
项目总投资20亿元，占地2000亩，主要建设新能源汽车及关键零部件的研发、生产、实验和销售基地。一期工程总投资8.5亿元，建设厂房3.5万平方米，年产各种新能源电动商务车及关键零部件2万台(套)。项目建成后预计年可实现产值56.7亿元，年利税2.6亿元，可提供500人的就业岗位。
34. 比亚迪新能源车项目落户青岛 投资30亿（山东）
2014年11月比亚迪新能源山东总部、出口基地和电动车及储能技术研发中心项目签约落户青岛城阳区。该项目总投资30亿元人民币，比亚迪汽车新能源项目位于棘洪滩轨道交通装备制造产业园内，规划占地1000亩，根据规划分三期建设完成，整个项目预计2017年全部建成。项目主 要生产纯电动轿车、中巴、小巴、物流车等产品，以及从事车辆电池、电机、电控等核心零部件的研发和制造，这意味着新能源电动汽车将实现岛城本地化生产。
项目正式投产后，预计diyi阶段年产1000辆大巴车，主要用于公交车辆，第二阶段达到年产能3000辆，第三阶段达到年产能5000辆。达到5000辆规模的线. 邢台县签约红星新能源汽车基地项目 投资30亿（河北）
2014年12月23日上午，邢台县政府与中科动力新能源汽车有限公司举行汽车基地项目签约仪式。此次签约的红星新能源汽车制造基地项目是邢台县谋划建设的红星新能源汽车产业园重要组成部分，总投资30亿元，分两期建设：一期投资15亿元，占地500亩，引进中科动力C3、C5等成熟车型，形成年产15万辆整车产能；二期投资15亿元，占地500亩，实施新车型开发，建设汽车研究院，新建两条汽车和电动车总装生产线，扩建四大工艺产能，形成年产30万辆整车总产能。红星新能源汽车产业园项目总投资50亿元，规划占地2000亩，园内除红星新能源汽车制造基地项目外，还将投资20亿元建设汽车配套零部件产业基地项目。产业园全部建成后，将成为集汽车制造四大工艺生产线及研发中心、销售中心为一体的新型汽车产业基地，年产值可达260亿元、税收10亿元。
36. 吉利首个新能源商用车研发生产项目落户南充 投资70亿（四川）
2014年12月31日，浙江吉利控股集团南充新能源商用车研发生产项目投资签约仪式在成都举行。该项目成为浙江吉利控股集团在国内布局建设的首个新能源商用车项目，也是国内产品谱系zui广的新能源商用车项目。
此项目选址在南充市嘉陵区，总投资70亿元，一次规划，分步实施。一期建设周期24个月，总占地1000亩。改造建设内容包括冲压、焊接、涂装、总装和发动机加工、电控等主要生产工艺，以及新能源商用车研究院和试车场等配套设施，打造年产新能源商用车10万台和燃气发动机5万台的生产基地
1、红星发展（600367）
青岛红星化工集团有限公司是国有特大型生产企业。自九三年起，集团公司依靠地处东部沿海的市场、信息、技术、人才优势与西部地区的资源、能源等优势相结合，实施了“优势互补、共图发展”的战略。
2、华仁药业（300110）
华仁药业研发、生产、销售大容量制剂，包括基础性输液、治疗性输液、营养性输液、腹膜透析液；下设华仁肾病专科医院，子公司从事医疗器械、包装材料、医药流通等多个领域。
3、恒顺众升（300208）
青岛市恒顺众升集团股份有限公司于1998年03月10日在青岛市工商行政管理局登记成立。法定代表人贾晓钰，公司经营范围包括电力系统发供电设备设计、制造、安装、调试等。
4、青岛双星（000599）
青岛双星股份有限公司成立于1996年04月24日，注册地位于山东省青岛市黄岛区两河路666号，法人代表为柴永森。
5、青岛海尔（600690）
海尔是全球大型家电品牌，提供冰箱、洗衣机、空调等智能家电全套解决方案；海尔智慧家庭利用物联网、人工智能、大数据，通过U+开放物联平台及场景商务结合，实现最佳的智慧生活体验。
参考资料来源：青岛财经网-沪指开门红微涨0。32% 青岛本地股涨跌互现
大庆精神主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。
铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神，
“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
扩展资料：
一、精神内涵
“爱国创业我最认真，求实奉献我最根本！”是铁人精神的核心价值。
大庆精神概括为爱国，创业，求实，奉献。大庆精神诞生于1959年9月26日松基三井喷油大庆油田发现纪念日。
而铁人王进喜是大庆精神的实践者，铁人王进喜1960年响应当时石油部的号召，从甘肃玉门带领1205钻井队来到大庆油田参加石油开发大会战，铁人王进喜是大庆精神的发扬者。
是大庆油田工人阶级的杰出代表。“爱国创业我最认真，求实奉献我最根本！“是铁人王进喜精神面貌的真实写照，是铁人精神的核心价值。
二、领导重视
大庆油田的巨大贡献和大庆精神、铁人精神，得到了党和国家领导人的高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲手树起了大庆这面红旗，还多次接见铁人王进喜同志，把大庆精神、铁人精神所蕴涵的无私奉献的核心价值观和艰苦奋斗作风推向了全国。
1990年，江泽民同志考察大庆时，提出“发扬大庆精神，搞好二次创业”。1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时，殷切希望“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。
2009年6月，胡总书记再次到大庆油田考察，赞扬大庆油田生产了国家经济发展所需要的大量的宝贵石油产品，培育了大庆精神，锤炼了敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，在我国石油工业发展史上谱写了光辉篇章。
参考资料来源：百度百科－大庆精神
参考资料来源：百度百科－铁人精神
中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会发布
1 湖北宜化集团有限责任公司
2 云天化集团有限责任公司
3 北方华锦化学工业集团有限公司
4 滨化集团公司
5 江阴澄星实业集团有限公司
6 山东鲁北企业集团总公司
7 杭州橡胶集团有限公司
8 中国百兴集团有限公司
9 浙江桐昆集团股份有限公司
10 山东京博控股股份有限公司
11 山东金诚石化有限公司
12 旭阳控股有限公司
13 亚邦投资控股集团有限公司
14 云南煤化工集团有限公司
15 浙江龙盛控股有限公司
16 盛虹集团有限公司
17 利华益集团股份有限公司
18 镇江奇美化工有限公司
19 山东东明石化集团有限公司
20 江苏金浦集团有限公司
21 山东海化集团有限公司
22 荣盛石化股份有限公司
23 三角集团有限公司
24 华勤橡胶工业集团
25 开滦能源化工股份有限公司
26 贵州瓮福集团有限公司
27 玲珑集团股份有限公司
28 山东垦利石化有限责任公司
29 广州橡胶企业集团有限公司
30 佳通轮胎（中国）有限公司
31 浙江传化集团有限公司
32 新疆天业（集团）有限公司
33 潍坊弘润石化助剂有限公司
34 江苏三木集团有限公司
35 山东东岳化工集团有限公司
36 神马实业股份有限公司
37 双星集团有限责任公司
38 无锡兴达泡塑新材料有限公司
39 宁夏宝塔石化集团有限公司
40 山东汇丰石化集团有限公司
41 翔鹭石化股份有限公司
42 南通化工轻工股份有限公司
43 唐山三友集团有限公司
44 华峰集团有限公司
45 山东昌邑石化有限公司
46 山东金岭集团有限公司
47 苏州市相城区江南化纤集团有限公司
48 兖矿集团有限公司煤化公司
49 山东固德化工有限公司
50 山东永泰化工集团有限公司
51 广州金发科技股份有限公司
52 巨化集团公司
53 宁波乐金甬兴化工有限公司
54 蓝星化工新材料股份有限公司
55 上海宝钢化工有限公司
56 珠海BP化工有限公司
57 烟台万华聚氨酯股份有限公司
58 中国正新橡胶公司
59 双钱集团股份有限公司
60 正和集团股份有限公司
61 江苏恒力化纤有限公司
62 青岛丽东化工有限公司
63 宜昌兴发集团有限责任公司
64 中国北方化学工业（集团）有限责任公司
65 山东鲁西化工集团有限责任公司
66 风神轮胎股份有限公司
67 湖北新洋丰肥业股份有限公司
68 山东西水橡胶集团有限公司
69 红太阳集团有限公司
70 山东华星石油化工集团有限公司
71 山东玉皇化工有限公司
72 西洋集团
73 东辰控股集团有限公司
74 沈阳化工集团有限公司
75 大庆中蓝石化有限公司
76 固铂成山（山东）轮胎有限公司
77 山东兴源轮胎集团有限公司
78 中海石油化学股份有限公司
79 四川龙蟒集团有限责任公司
80 广东华润涂料有限公司
81 云南南磷集团股份有限公司
82 山东海科化工集团有限公司
83 浙江昱辉阳光能源有限公司
84 贵州开磷（集团）有限责任公司
85 贵州轮胎股份有限公司
86 浙江远东化纤集团有限公司
87 四川化工控股（集团）有限责任公司
88 山东胜通集团股份有限公司
89 上海申达股份有限公司
90 山东海力化工股份有限公司
91 山西兰花科技创业股份有限公司
92 青海盐湖工业股份有限公司
93 山东恒源石油化工集团有限公司
94 上海氯碱化工股份有限公司
95 青岛海湾集团有限公司
96 山东金正大生态工程股份有限公司
97 江苏扬农化工集团有限公司
98 河北诚信有限责任公司
99 大化集团有限责任公司
100 山西焦化集团有限公司
101 吉林康乃尔集团
102 山东石大科技有限公司
103 山西天脊煤化工集团股份有限公司
104 山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司
105 亿利资源集团有限公司
106 天津大沽化工股份有限公司
107 江苏华昌（集团）有限公司
108 铜陵化学工业集团有限公司
109 山西潞宝集团焦化有限公司
110 安徽国风集团有限公司
111 广西柳州化工控股有限公司
112 济南圣泉集团股份有限公司
113 建滔(河北)化工有限公司
114 宜宾天原集团股份有限公司
115 上海和氏璧化工有限公司
116 山东华鲁恒升集团有限公司
117 安徽中鼎控股（集团）有限公司
118 山东海龙股份有限公司
119 山东潍焦集团有限公司
120 河南天冠企业集团有限公司
121 蓝星石化有限公司天津分公司
122 浙江闰土控股集团有限公司
123 浙江海正集团有限公司
124 江苏新海石化有限公司
125 中国倍耐力轮胎有限公司
126 广东南方碱业股份有限公司
127 江苏飞翔化工股份有限公司
128 江苏苏化集团有限公司
129 江苏申久化纤有限公司
130 四川省开元集团有限公司
131 陕西渭河煤化工有限责任公司
132 惠生工程（中国）有限公司
133 浙江新安化工集团股份有限公司
134 蓝帆集团股份有限公司
135 太原化学工业集团有限公司
136 上海焦化有限公司
137 瑞星集团有限公司
138 四川宏达股份有限公司
139 晋煤金石化工投资集团有限公司
140 江苏伟达石化集团有限公司
141 东营华泰化工集团
142 新疆中泰化学股份有限公司
143 青岛赛轮股份有限公司
144 中化重庆涪陵化工有限公司
145 湖北楚源高新科技股份有限公司
146 山东源根石化公司
147 浙江振邦化纤有限公司
148 山东金宇轮胎有限公司
149 内蒙古庆华集团有限公司
150 上海华谊丙烯酸有限公司
151 江苏韩泰轮胎有限公司
152 广东新会美达锦纶股份有限公司
153 山东金城医药化工有限公司
154 江苏索普（集团）有限公司
155 广东众和化塑有限公司
156 厦门正新橡胶工业有限公司
157 江苏澳洋科技股份有限公司
158 新疆广汇实业股份有限公司
159 佛山塑料集团股份有限公司
160 昊华骏化集团有限公司
161 甘肃银光化学工业集团有限公司
162 山东万达宝通轮胎有限公司
163 茂名石化实华股份有限公司
164 青岛安邦炼化有限公司
165 新乡化纤股份有限公司
166 河南省濮阳市中原大化公司
167 浙江化纤联合集团有限公司
168 江苏金桥盐化集团有限责任公司
169 江门谦信化工有限公司
170 浙江新和成股份有限公司
171 杭州龙达差别化聚酯有限公司
172 湖北三宁化工股份有限公司
173 四川美丰化工股份有限公司
174 上海涂料有限公司
175 江苏晋煤恒盛化工有限公司
176 中国乐凯胶片集团公司
177 江苏华西村股份有限公司
178 唐山佳华煤化工有限公司
179 东营协发化工有限公司
180 江苏德邦化学工业集团有限公司
181 安徽淮化集团有限公司
182 山东晋煤明水化工有限公司
183 山东联盟化工股份有限公司
184 国电英力特能源化工集团股份有限公司
185 佛山市美涂士化工有限公司
186 上海三爱富新材料股份有限公司
187 上海家化联合股份有限公司
188 沧州大化集团有限责任公司
189 云南磷化集团有限公司
190 江西黑猫炭黑股份有限公司
191 浙江吉华集团有限公司
192 米其林(中国)投资有限公司
193 贵州赤天化集团有限责任公司
194 施可丰化工股份有限公司
195 山东双龙集团有限公司
196 史丹利化肥有限公司
197 安徽昊源化工集团有限公司
198 昊华宇航化工有限责任公司
199 河南心连心化肥有限公司
200 骏马化纤股份有限公司
201 四川金象化工产业集团股份有限公司
202 中盐安徽红四方股份有限公司
203 内蒙古君正能源化工股份有限公司
204 河北冀衡集团有限公司
205 山西三维集团股份有限公司
206 天津渤天化工有限责任公司
207 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司
208 南风化工集团股份有限公司
209 安徽六国化工股份有限公司
210 江苏中东化肥股份有限公司
211 福建三农集团股份有限公司
212 四川金路集团股份有限公司
213 天津乐金大沽化学有限公司
214 金沂蒙集团有限公司
215 湖北鄂中化工有限公司
216 平煤蓝天化工股份有限公司
217 无锡市太极实业股份有限公司
218 江阴市新和桥化工有限公司
219 山东泸河集团有限公司
220 拜耳上海聚合物有限公司
221 江苏通用科技股份有限公司
222 山东盛泰橡胶集团有限公司
223 南京锦湖轮胎有限公司
224 广东省开平涤纶企业集团公司
225 安徽皖维高新材料股份有限公司
226 大庆油田化工有限公司
227 淄博齐翔腾达化工股份有限公司
228 吉林化纤股份有限公司
229 内蒙古远兴能源股份有限公司
230 江苏红宝丽集团有限公司
231 株洲时代新材料科技股份有限公司
232 山东中化平原化工有限公司
233 河南神马尼龙化工公司
234 河南恒通化工集团有限公司
235 湖北祥云集团化工股份有限公司
236 陕西陕焦化工有限公司
237 安阳化学工业集团有限责任公司
238 南通星辰合成材料有限公司
239 东华能源股份有限公司
240 江苏圣奥化学科技有限公司
241 上海吴泾化工有限公司
242 辽宁奥克集团股份公司
243 江苏琼花高科技股份有限公司
244 四川省高宇集团有限公司
245 河北凯跃化工集团有限公司
246 河北景津压滤机有限公司
247 河南联创化工有限公司
248 平顶山神马工程塑料有限责任公司
249 山东胜利股份有限公司
250 新疆独山子天利高新技术股份有限公司
251 广东开平春晖股份有限公司
252 金能科技有限责任公司
253 中盐常州化工股份有限公司
254 江苏天容集团股份有限公司
255 平顶山煤业（集团）许昌首山焦化有限公司
256 湖南湘江涂料集团有限公司
257 昊华鸿鹤化工有限责任公司
258 山东阿斯德化工有限公司
259 重庆建峰化工股份有限公司
260 重庆紫光化工股份有限公司
261 山东新龙集团有限公司
262 江苏中达新材料集团股份有限公司
263 山西天泽煤化工集团股份公司
264 成都市新都化工股份有限公司
265 江苏梅兰化工集团有限公司
266 江苏中丹化工集团公司
267 四川空分设备（集团）有限责任公司
268 山东三工橡胶有限公司
269 福建金纶高纤股份有限公司
270 广东嘉宝莉化工有限公司
271 徐州徐轮橡胶有限公司
272 双狮（张家港）精细化工有限公司
273 江苏裕廊化工有限公司
274 南通江山农药化工股份有限公司
275 镇江联成化学工业有限公司
276 双赢集团有限公司
277 联化科技股份有限公司
278 宁波锦纶股份有限公司
279 山西晋丰煤化工有限责任公司
280 山东宏信化工股份有限公司
281 嘉兴市中华化工有限责任公司
282 山东恒通化工股份有限公司
283 安徽晋煤中能化工股份有限公司
284 杜邦中国集团有限公司
285 内蒙古皓海化工有限责任公司
286 陕西陕化化工集团有限公司
287 江苏康泰氟化工有限公司
288 方大锦化化工科技股份有限公司
289 河北阳煤正元化工集团股份有限公司
290 湖北沙隆达集团公司
291 云南解化集团有限公司
292 潍坊亚星集团有限公司
293 青上化工（佛山）有限公司
294 山东安能输送带橡胶有限公司
295 常州东昊化工有限公司
296 四平昊华化工有限公司
297 江西贵溪化肥有限责任公司
298 江苏华伦化工有限公司
299 云南祥丰化肥股份有限公司
300 珠海联成化学工业有限公司
301 辽宁华兴集团化工股份公司
302 中盐湖南珠洲化工集团有限公司
303 江西星火有机硅厂
304 山东蓝星东大化工有限公司
305 山东晋煤日月化工有限公司
306 无锡百川化工股份有限公司
307 山东振龙生物化工集团有限公司
308 浙江海利得新材料股份有限公司
309 中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司
310 浙江建业化工股份有限公司
311 江苏灵谷化工有限公司
312 双喜轮胎工业股份有限公司
313 昊华华东化工公司
314 湖北凯乐科技股份有限公司
315 岳阳兴长石化股份有限公司
316 安徽广信农化集团有限公司
317 湖北东圣化工集团有限公司
318 黑龙江黑化集团有限公司
319 广东榕泰实业股份有限公司
320 江苏阿波罗复合肥有限公司
321 山东恒宇橡胶有限公司
322 云南盐化股份有限公司
323 贵州久联民爆器材发展股份有限公司
324 龙口市龙海精细化工有限公司
325 青岛黄海橡胶集团有限责任公司
326 亿达信煤焦化能源有限公司
327 深圳市芭田生态工程股份有限公司
328 江苏安邦电化有限公司
329 中国蓝星哈尔滨石化有限公司
330 安徽金禾实业股份有限公司
331 蓝星清洗股份有限公司
332 江苏嘉盛化学品工业有限公司
333 百合花集团有限公司
334 浙江龙腾科技发展有限公司
335 烟台氨纶股份有限公司
336 浙江海越股份有限公司
337 中蓝国际化工有限公司
338 青岛海晶化工集团有限公司
339 上海国际油漆有限公司
340 中国-阿拉伯化肥有限公司
341 深圳诺普信农化股份有限公司
342 鄂尔多斯电力冶金股份氯碱化工有限公司
343 浙江三美化工股份有限公司
344 江苏常隆化工有限公司
345 浙江天和树脂有限公司
346 山东东佳集团公司
347 上海泰禾化工有限公司
348 山东华阳农药化工集团有限公司
349 杭州之江有机硅化工有限公司
350 帝人聚碳酸脂有限公司
351 山东齐旺达集团海仲石化有限公司
352 内蒙古兰太实业股份有限公司
353 中盐吉兰泰化工集团有限公司
354 江苏绿陵化工集团有限公司
355 山东联合化工股份有限公司
356 辽宁吕氏化工（集团）有限公司
357 浙江大东南塑胶集团公司
358 江苏省新世纪盐化集团有限责任公司
359 湖南海利高薪技术产业集团有限公司
360 浙江禾欣实业集团股份有限公司
361 沧州明珠塑料股份有限公司
362 浙江江山化工股份有限公司
363 山东海天生物化工有限公司
364 际华三五一七橡胶制品有限公司
365 龙星化工股份有限公司
366 河北金牛化工股份有限公司
367 安徽八一化工集团有限公司
368 遵义氯碱股份有限公司
369 青岛红星化工集团有限责任公司
370 天脊中化高平有限公司
371 江苏金桐化学工业有限公司
372 当阳市华强化工有限公司
373 朝阳浪马轮胎有限责任公司
374 陵县绿源化工有限责任公司
375 重庆长寿化工有限责任公司
376 陕煤化集团神木煤化工产业有限公司
377 甘肃金昌化学工业集团有限公司
378 大连瑞泽农药股份有限公司
379 安徽省司尔特肥业股份有限公司
380 泸州北方化学工业有限公司
381 河南佰利联化学股份有限公司
382 安徽三星化工有限责任公司
383 北京首创轮胎有限责任公司
384 四川海大控股集团公司
385 湖北黄麦岭磷化工有限责任公司
386 龙口兴隆轮胎有限公司
387 鹰鹏化工有限公司
388 金桐石油化工有限公司
389 浙江万马高分子材料股份有限公司
390 石家庄双联化工有限责任公司
391 明盛控股集团有限公司
392 江苏丰山集团有限公司
393 辽宁瑞兴化工集团有限公司
394 长治霍家工业有限公司
395 广州珠江化工集团有限公司
396 青岛国人集团有限公司
397 陕西榆林天然气化工有限责任公司
398 贵州中化开磷化肥有限公司
399 广西鹿寨化肥有限责任公司
400 山东尚舜化工有限公司
401 浙江嘉化工业园投资发展有限公司
402 陕西兴化集团有限责任公司
403 重庆民丰化工有限责任公司
404 山东泰山轮胎公司
405 湖南湘维有限公司
406 大庆高新技术产业开发区南天实业有限公司
407 株洲兴隆化工实业有限公司
408 四川蓥峰实业有限公司
409 山西榆社化工股份有限公司
410 中昊晨光化工研究院
411 河北盛华化工有限公司
412 河北精信化工集团有限公司
413 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司
414 广东德美精细化工股份有限公司
415 四川川恒化工股份有限公司
416 中国平煤能源化工集团飞行化工有限公司
417 通化化工股份有限公司
418 浙江华泰塑胶股份有限公司
419 甘肃银达化工有限公司
420 临沂久泰能源化工有限公司
421 南宁化工股份有限公司
422 湖北嘉辉化工集团有限公司
423 山西同世达煤化工集团有限公司
424 大连齐化化工有限公司
425 江苏淮河化工有限公司
426 德州实华化工有限公司
427 山东海王化工股份有限公司
428 山东潍坊润丰化工有限公司
429 张家港化工机械股份有限公司
430 大连金州重型机器有限公司
431 大庆华科股份有限公司
432 济宁中银电化有限公司
433 甘肃兰港石化有限公司
434 河北宝硕股份有限公司
435 成都华融化工有限公司
436 石家庄白龙化工股份有限公司
437 上海联恒异氰酸酯有限公司
438 南京化纤股份有限公司
439 镇江李长荣综合石化工业有限公司
440 贵州省遵义碱厂
441 山东单县化工有限公司
442 内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司
443 山东乐化漆业股份有限公司
444 天津东大化工有限公司
445 浙江瓯华化工进出口有限公司
446 山东舜天化工集团有限公司
447 福建三钢（集团）三明化工有限责任公司
448 营口三征有机化工股份有限公司
449 山东明瑞化工集团
450 内蒙古临海化工股份有限公司
451 山东红日阿康化工股份有限公司
452 山东远东国际化工有限公司
453 山东大成化工集团有限公司
454 中国中油能源集团股份有限公司
455 宁夏金昱元化工集团有限公司
456 龙口太行颜料有限公司
457 山东华东橡胶材料有限公司
458 甘肃刘化（集团）有限责任公司
459 宁夏大地化工有限公司
460 上海中科合臣股份有限公司
461 苏州宝化炭黑有限公司
462 山东齐隆化工股份有限公司
463 贵州红星发展股份有限公司
464 山东侨昌化学有限公司
465 江苏宏达新材料股份有限公司
466 江苏宏信化工有限公司
467 河南雄壮肥业有限公司
468 青州欧宝塑业有限公司
469 河北鱼鹰涂料集团有限公司
470 江西昌九生物化工股份有限公司
471 甘肃（瓮福）化工有限责任公司
472 河北三高集团安增肥业有限公司
473 江苏九九久科技股份有限公司
474 江苏蓝丰生物化工股份有限公司
475 北京恒聚化工集团有限责任公司
476 浙江威尔达化工有限公司
477 郴州华湘化工有限责任公司
478 广州珠江轮胎有限公司
479 河南庆安化工高科技股份有限公司
480 江苏克胜集团股份有限公司
481 山东三方化工集团有限公司
482 河北新化股份有限公司
483 呼和浩特橡胶机械厂
484 四川省广汉市蜀峰化工有限公司
485 江苏嘉隆化工有限公司
486 江苏剑牌农药化工有限公司
487 浙江力禾集团有限公司
488 江苏金茂源生物化工有限公司
489 石家庄新宇三阳实业有限公司
490 山东祥通橡塑集团有限公司
491 天津科迈化工有限公司
492 江苏雅克科技股份有限公司
493 青岛新宇田化工有限公司
494 江西昌昱实业有限公司
495 浙江轻机实业有限公司
496 江苏赛欧信越消泡剂有限公司
497 南京聚隆科技股份有限公司
498 云南江城泰裕钾肥有限公司
499 河南天宇肥业有限公司
500 河北新世纪周天生物科技有限公司
1 山东海丰国际航运集团有限公司 其他有限责任公司 黄岛区
2 山东省机械进出口集团 国有企业 市南区
3 绮丽集团有限责任公司 其他有限责任公司 市南区
4 山东机械设备进出口集团公司 国有企业 市南区
5 青岛一木集团有限责任公司 其他有限责任公司 四方区
6 青岛工艺美术集团公司 其他有限责任公司 四方区
7 海尔集团 股份有限公司 崂山区
8 青岛钢铁控股集团有限责任公司 其他有限责任公司 李沧区
9 青岛长生集团股份有限公司 股份有限公司 市北区
10 青岛华金集团 股份有限公司 市北区
11 利群集团 股份有限公司 崂山区
12 一汽解放青岛汽车厂 国有企业 李沧区
13 青岛市新华书店(集团)有限责任公司 国有独资公司 市南区
14 青岛铸造机械集团公司 国有企业 四方区
15 双星集团 国有独资公司 市南区
16 南车四方车辆有限公司 其他有限责任公司 四方区
17 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 其他有限责任公司 李沧区
18 青岛泰能燃气集团 国有独资公司 四方区
19 青岛公交集团 国有独资公司 市南区
20 海信集团有限公司 国有独资公司 市南区
21 青岛海润自来水集团 国有独资公司 市南区
22 青岛港集团 国有独资公司 市北区
23 青岛热电集团 国有独资公司 市北区
24 青岛银河集团 其他有限责任公司 市南区
25 青岛园林集团有限公司 国有独资公司 市南区
26 集力鲁威集团有限公司 其他有限责任公司 黄岛区
27 青岛澳柯玛集团 其他 黄岛区
28 青岛华欧集团 股份有限公司 黄岛区
29 青岛银海旅游集团公司 其他 市南区
30 青岛开源集团 其他有限责任公司 市南区
31 青岛三元集团股份有限公司 股份有限公司 市北区
32 青岛雁山集团有限公司 其他有限责任公司 四方区
33 青岛北方国贸集团 股份有限公司 李沧区
34 青岛良木集团有限公司 股份有限公司 城阳区
35 青岛福瀛建设集团 其他有限责任公司 黄岛区
36 青岛崂发包装制品集团有限公司 其他有限责任公司 崂山区
37 青岛利客来商贸集团股份有限公司 股份有限公司 李沧区
38 青岛文昌企业(集团)公司 股份有限公司 李沧区
39 青岛喜盈门集团 其他有限责任公司 城阳区
40 青岛正进集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
41 青岛崂塑建材集团有限公司 其他有限责任公司 崂山区
42 青岛即发集团 股份有限公司 即墨市
43 青岛天一集团有限公司 其他有限责任公司 胶南市
44 青岛亿联集团股份有限公司 股份有限公司 胶南市
45 青岛东佳纺机集团有限公司 其他有限责任公司 胶南市
46 青岛泰发集团 股份有限公司 胶南市
47 青岛万德集团股份有限公司 股份有限公司 胶南市
48 青岛九联集团股份有限公司 股份有限公司 莱西市
49 青岛交运集团 国有企业 市北区
50 青建集团 股份有限公司 市南区
51 青岛亚星实业集团 其他有限责任公司 市南区
52 华仁世纪集团有限公司 外商投资股份有限公司 市南区
53 青岛变压器集团 其他有限责任公司 城阳区
54 颐中集团 其他有限责任公司 市北区
55 青岛亿路发集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
56 青岛益青国有资产控股公司 国有独资公司 市南区
57 青岛立大集团股份有限公司 股份有限公司 莱西市
58 青岛维客集团 股份有限公司 李沧区
59 青岛国人集团有限公司 其他有限责任公司 市北区
60 青岛琅琊台集团 股份有限公司 胶南市
61 青岛信达荣昌置业集团股份有限公司 股份有限公司 市南区
62 青岛啤酒集团 国有独资公司 市南区
63 青岛三恩集团有限公司 中外合资企业 城阳区
64 青岛益佳国际贸易集团 国有独资公司 市南区
65 青岛东生集团公司 股份有限公司 莱西市
66 青岛中泰集团有限责任公司 其他有限责任公司 四方区
67 裕龙集团有限公司 其他有限责任公司 崂山区
68 青岛亨达集团有限公司 其他有限责任公司 即墨市
69 青岛红福集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
70 山东六和集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
71 青岛磊鑫集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
72 青岛国际机场集团有限公司 国有独资公司 城阳区
73 青岛海湾集团 国有独资公司 市南区
74 青岛星火纺机纺织集团股份有限公司 股份有限公司 胶南市
75 青岛万福集团股份有限公司 股份有限公司 莱西市
76 青岛麦迪绅集团股份有限公司 股份有限公司 市南区
77 青岛红星化工集团 国有独资公司 市北区
78 青特集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
79 青岛中集集装箱制造有限公司 中外合资企业 黄岛区
80 青岛营海建设集团有限公司 其他有限责任公司 胶州市
81 青岛融商投资发展集团有限公司 其他有限责任公司 崂山区
82 青岛宏大纺织机械有限责任公司 其他有限责任公司 四方区
83 青岛浩源集团有限公司 其他有限责任公司 城阳区
84 青岛雪达集团有限公司 其他有限责任公司 即墨市
85 青岛广源发集团 其他有限责任公司 城阳区
86 青岛市胶州建设集团有限公司 其他有限责任公司 胶州市
87 青岛红领集团有限公司 其他有限责任公司 即墨市
88 青岛汉河集团股份有限公司 股份有限公司 崂山区
89 青岛中能集团有限公司 其他有限责任公司 李沧区
90 欧美投资集团 其他有限责任公司 市南区
91 青岛中房集团股份有限公司 股份有限公司 市南区
92 青岛金王集团 其他有限责任公司 市北区
93 青岛海珊服装服饰集团 国有独资公司 市南区
94 青岛康大外贸集团有限公司 其他有限责任公司 胶南市
95 青岛三利集团 其他有限责任公司 城阳区
96 青岛市房产置业集团有限公司 国有独资公司 市北区
97 青岛天泰房地产开发股份有限公司 股份有限公司 崂山区
98 青岛市市政工程集团有限公司 国有独资公司 市南区
99 青岛迎春乐集团 其他有限责任公司 城阳区
100 南车青岛四方机车车辆股份有限公司 股份有限公司 城阳区
101 新华锦集团 其他有限责任公司 市南区
102 青岛纺联控股集团有限公司 其他有限责任公司 市北区
103 青岛福日集团 其他有限责任公司 市南区
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大连是沿海城市，为什么海鲜反而不便宜呢？
大海记录大连
2022-08-17 10:41辽宁生活领域爱好者,本地资讯创作者
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在许多人眼中，沿海城市因为靠近海边，“靠海吃海”所以“海鲜”产量比内陆城市大，价格应该相对比较便宜才对，可是对于生活在辽宁省大连市的居民而言，海鲜价格却不怎么便宜，有的海鲜品类，甚至要比一些内陆城市价格还要贵一点，这又是为什么呢？？
原因之一：
大连城市总人口700多万，这是一个非常庞大的市场需求，恰好大连本地人又非常喜欢吃海鲜，而渤海海域属于冷水海域，海洋生物生长缓慢，但是个头与品质更好，所以这就造成了产量不足，供不应求的局面，因此价格略贵。
原因之二：
运费和租金比较贵，因为大连海域出产的海鲜数量有限，所以其实大连市场中，有一部分海鲜是来自“山东”而由于从山东运送到大连这期间就涉及到了运输费用，现在石油价格有多贵是众所周知的，自然要加价到“海鲜售价”里了，加上大连本地海鲜经营商户，本身租金比较贵，就这样都加入到了海鲜之中，因此大连海鲜也就不怎么便宜了。
原因之三：
大连市是一个主打“旅游的城市”，众所周知，国内其他旅游城市，“物价”也不便宜，海鲜也比较贵的，比如海南“三亚”广东“深圳”福建“厦门”山东“青岛”由于大连海鲜一般都是鲜活的，而辽宁其他小城市和北方城市的海鲜，一般是打氧运输，冷冻产品比较多，味道吃起来其实不如大连海鲜鲜美，所以大连海鲜价格略贵一些也正常。
原因之四：
和其他沿海城市一样，面临海洋资源枯竭，渔民总得捕捞和养殖数量有限，养殖成本太高，比如大连产的“辽参”“黄金鲍鱼”“虾夷贝”“紫海胆”“大飞蟹”“基围虾”这些本身养殖成本比较高的海鲜，很大一部分都流向了高档海鲜饭店，或者是海鲜自助餐厅，因为这些饭店“需求量更大”而且就算渔民们和养殖户们，卖得贵一点批发给他们，他们也能够接受，最后体现在终端消费市场上，就会发现海鲜售价贵，品质差，数量少了。
现在进入“三伏天”大连地区依然处于“封海”的时期，但是你会发现市面上仍然有许多海鲜在销售，其实这些都是“冻货”只不过食用起来味道略逊色于鲜活海鲜，9月1日“开海”之后的海鲜吃起来味道更好，所以一般冻货海鲜的售价，也要比鲜活海鲜能便宜点，但是这样也好，大家都能消费得起了，不是吗？
大连虽然是沿海城市，但是他也是一个闻名全国的的旅游城市，特大城市，人口基数大，鲜活海鲜产量有限，运输费用和租金较高，而本地需求量又比较大，所以售价贵一点也就不难理解了。
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百度网友cf0f610
2
2
作者辛苦了
08-28 18:46
广东
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燕燕二姐
6
6
大连海鲜死贵，本地产的更贵，这样才能彰显大连海鲜的不平凡地位，外地人在大连点几个如:海参捞饭、鲍翅等(这是按人头上的)就是小几千。
08-24 17:36
辽宁
1回复
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2022-12-27 10:22:56《海陆空天惯性世界》杂志,优质军事领域创作者
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500颗卫星“监视”俄罗斯，普京想起中国，加快部署“北斗”基站
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2022-12-27 18:30:07环球网官方帐号
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罕见！俄现代化核电站内部构造公开据俄罗斯卫星通讯社报道，俄副总理诺瓦克在《能源政策》杂志专栏文章中写道：“采用VVER-TOI创新反应堆的库尔斯克2号核电站1号和2号机组的建设工作正在按计划进行。1号机组将于2025年投产，2号机组将于2027年投产。”报道称，库尔斯克2号核电站第“3+”代1号和2号机组是采用最新技术在建的实验机组，符合国际原子能机构的所有安全要求，不仅具有更高功率和更优的技术经济指标，同时增强了抗击极端外部影响和自然灾害的能力。俄罗斯红星台25日罕见展示了库尔斯克2号核电站内部反应堆的画面。画面中，红星台记者跟随库尔斯克2号核电站总工程师阿列克谢·沃里诺夫，前往反应堆深处。从构造图来看，记者所在的位置被称为“一回路”，距离反应堆约7米的距离。阿列克谢·沃里诺夫说，内保护壳不仅仅是钢筋混凝土，它的内部放入了管道，管道内会拉起缆索，其抗压强度达到2500兆帕。
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2022-12-27 14:02:00浙报融媒体官方帐号
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官方：病例死亡后24小时内填报死因，疫情严重时可取消堂食
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陈小纭独家语音
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小米布局智能家居时间较早，与华为类似，小米也是是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在此后的7年时间里，凭借依靠生态链企业提供的一个又一个爆款智能产品，建立了号称全球最大的消费级IoT网络。
但是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件领域的封闭生态。
随着绿米、创米等生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。。
2.华为
华为最近几年大力发展智能家居，通过与知名商场合作，打造消费者满意的智慧生活，并且致力于科技研发和产品创新。
很多人的第一印象是其拥有的雄厚技术和研发实力。这个凝聚着国人对科技研发最大期望值的品牌，以自身强悍的科技创新实力为基础，在全屋智能领域，相比其他品牌来说，华为虽然起步较晚，但是布局和落地速度却非常快。
产品方面，依托着华为打造的HarmonyOS平台驱动，其正加速布局全屋智能解决方案。虽然华为没有“直属”的智能家居硬件体系，但是凭借过硬的科技平台打破“藩篱”，通过整合行业硬件生态资源，令各个品牌旗下的网器实现沟通和联动。
渠道方面，2021年4月首次发布全屋智能产品，10月23日发布全屋智能战略，10月30日，首批15家华为全屋智能门店正式开业。2021年底，基本上完成全国50+城50+店建设计划。
另外，华为去年推出两个全屋智能套餐，3室2厅(约100平米)和5室2厅(约200平米)分别是99,999元和149,999元。据智家网了解，今年华为将推出更多亲民的产品。
预计2022年，华为将加速线下渠道布局，同时还将推出更为平价的产品系列，进一步扩大市场。
3.海尔智家
海尔智家最近几年发展的非常好，通过海尔全系列的家电产品，可以打造全屋智能家居。
以U-home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，实现"家庭小网"、"社区中网"、"世界大网"物物互联。
有海尔集团的品牌实力做支撑海尔U-home已经形成成熟的智能家居系统，包括了对讲、安防、监控、面板、影院、家电等方方面面。
4.欧瑞博智能家居
欧瑞博智能家居是智能家居加盟10大品牌之一，欧瑞博同样可以加盟，提供了全套的装修智能家居解决方案。
欧瑞博已经通过开店和联动地产企业的方式，打通了全屋智能解决方案的落地渠道。首先，体验店作为线下销售渠道的重要形态，可以增强用户体验感，从而刺激用户购买，也能助力全屋智能解决方案的落地。
预计2022年，欧瑞博将继续推动线下渠道建设，并向三四线城市等下沉市场倾斜。
其次，地产企业是智能家装市场的重要入口，欧瑞博联合碧桂园、万科等地产企业可以抢占智能家装的前装市场，推动全屋智能解决方案更加广泛的应用。目前，欧瑞博已与50多家百强地产企业合作，累计落地超过300个智慧地产项目，这使其在行业已经建立了品牌声誉。
此外，欧瑞博在去年发布多个智能照明系列及产品，随着近两年智能照明市场的升温，今年应该还会持续发力。
5.美的智能家居
美的智慧家居M-Smart是美的集团在智能家居发展战略上提出的基于美的产品群及产业群优势、围绕消费者核心诉求，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验服务。
根据规划，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M—Smart互动社区+一个M—BOX管理中心”，通过打造“空气智慧管家”“营养智慧管家”“水健康智慧管家”“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。为此，美的拟定了四个阶段的推进计划，实现从各品类联网、单品类自动控制，再到智慧管家系统自动控制，直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用，最终目标是构建全新智慧家居生态圈。
为实现这一目标，对内，美的集团不断加大在智能家居领域的研发投入，2014年美的相关研发投入超过40亿元，未来三年累计投入将达150亿元。与此同时，美的对内部各产品研发部门，统一了同一种代码，实现旗下全品类产品的互联互通。目前美的流体技术研究室、营养研究室、水健康研究室、变频研究室等单位已在加紧研发新型智能产品。
6.小度智能家居
小度是百度旗下人工智能助手。
小度内置DuerOS对话式人工智能系统，让用户以自然语言对话的交互方式，实现影音娱乐、信息查询、生活服务、出行路况等800多项功能的操作。同时，借助百度AI能力，小度不断学习进化，了解用户的喜好和习惯，变得越来越“聪明”。
截止2019年2月，搭载小度系统(DuerOS)的智能设备激活量已经超过2亿。小度系统(DuerOS)平台生态持续扩大，合作伙伴数量已经超过300家，搭载小度系统(DuerOS)落地的主控设备超过160多款，在小度系统(DuerOS)平台上的开发者群体已经超过2.7万人。小度的足迹已遍布全球77个国家的1188个城市。
2019年4月18日，小度人工智能音箱1S发布，功能大升级可红外控制传统家电。
7.涂鸦智能家居
涂鸦智能
我第一次了解到涂鸦是前几年在美国的LFI照明展，当时看到一个很大的展位很是惊讶，以为是国际上哪个牛B的公司，后来问同事才知道是国内的（孤陋寡闻了)，北美各大照明企业均是它的客户。不过也正常，涂鸦只做B端市场，并且最开始以欧美客户为主，早几年就是飞利浦、斯耐德的合作伙伴，也是这两年才大力发展国内。
我比较看好的国内十家智能家居系统——第六位
涂鸦智能
涂鸦智能采用“PaaS+SaaS”的打法形成了研发、运营、管理的闭环，PaaS层扩充物联网硬件SKU聚集开发者，垂直行业SaaS，提供完整的IoT体验，提升用户留存的同时拉高了利润。涂鸦智能便是基于这样的活跃生态获取收益。
而涂鸦智能之所以被广大开发者认可，主要在于其智能硬件开发平台的惊人高效，具备了丰富的硬件生态链和提供快速硬件智能化的能力：提供475种免开发方案，1510种MCUSDK以及4000多种公版面板App。基于涂鸦IoT开发平台，开发者最快可在5分钟打造自定义的App，8小时实现产品智能化，15天内完成产品量产。
8.UIOT超极智慧家
UIOT超级智慧家，是超级智慧家（上海）物联网科技有限公司旗下的全屋智能家居系统品牌。成立于2011年，是国内专注于全屋智能家居系统的企业，先后获得红星美凯龙、保利、中金等风险投资。这是我比较看好它的地方，美凯龙是中国家居卖场龙头企业，保利是央企龙头地产公司，这些都利于智能家居产品及系统的推广。另外，我原本是想把松下智能放到排行版的，但查阅资料才发现，松下是跟超级智慧家合作开发的，也就是利用了松下的品牌和超级智慧家的技术达到双赢，原来超级智慧家才是松下幕后的王者。除了松下，还跟飞利、京东、美国SU集团(全球顶级影音集团)等合作。
9.绿米智能(Aqara)
绿米拥有自己的云平台，可以与米家(小米系，必须的)、苹果Homekit，GoogleAssistant、亚马逊的Alexa等多个平台互联互通。产品覆盖了智能家居的方方面面，采用的是Zigbee/WiFi无线技术，并实现局域网本地化为系统稳定性保驾护航，实现集散控制。
销售渠道线上京东天猫等平台都有售，线下有智能体验馆(以Aqara自有品牌)，截至目前，Aqara已拥有覆盖全国大部分城市的超600家服务商，500多家智能家居体验馆，为上万个用户提供了从上门勘测、方案设计、安装调试到售后维护的专业一站式全屋智能定制服务。
10.京鱼座智能家居
京鱼座是围绕智能家庭、车联网、智能酒店等场景，提供语音控制、远程管理、场景联动等智能服务的智能家居体验空间。目前，京鱼座已在河南、四川、山东、湖南、河北、广西等多个省市招募了合作运营商，并落地智能家居旗舰店。此前在2021年9月，京东云智能家居品牌京鱼座全系列产品已正式进驻居然智慧家，北京首家门店亮相于海淀区居然智慧家世纪金源旗舰店。
我是萨沙，我来回答。
这个问题当然要我来回答了。
鲁能队的萨沙，全名是萨沙·彼得罗维奇。
萨沙是南斯拉夫人，曾经入选南斯拉夫国家队，担任第三门将。
大家都知道，足球队的第三门将上场的机会基本是0。
所以，萨沙没有在国家队打过比赛，但这也足够了。
南斯拉夫足球队的实力，同中国队是不能相提并论的。
这个巴尔干的 体育 强国，在1990年意大利世界杯上，仅仅落后西德队一分，小组第二出线。
首轮击败强大的西班牙进入八强，四分之一决赛遭遇拥有马拉多纳的梦幻阿根廷队，也在点球大战才失败，最终是八强。
1992年欧洲杯预选赛，南斯拉夫新一代强悍球队出场，以夫7胜1负以小组头名出线，8场比赛打进24球，是预选赛攻击力最强的球队。当时第二的法国队不过进球20个。
当时这个球队的群星云集：潘切夫、萨维切维奇、尤戈维奇、卡塔尼奇、卢基奇、博班、苏克等等。
可惜，此时南斯拉夫爆发内战，被迫退赛，
98年世界杯，他们重新开始征战世界比赛。
之前南斯拉夫拆分的南斯拉夫队获得八强，克罗地亚队更是2比1击败强悍的荷兰队，获得第三名。
说起来难听，《灌篮高手》里面，海南队用一批替补队员对付和光中学。和光中学颇为愤怒，认为海南对瞧不起他们。然而海南队的阿牧却说：他们虽是替补，也是我们海南队的替补，比你们要强多了。
萨沙虽然只是南斯拉夫国家队的替补门将，也是世界八强的水平，比中国门将不知道高到哪里去了。
大家还记得很牛的国门区楚良，97年面对伊朗队时几个低级失误吗？
1999年，桑特拉奇教练来到鲁能，对球队进行了考察。
桑特拉奇认为，鲁能队有一个非常可怕的弱点，就是门将。
于是，桑特拉奇将自己的弟子萨沙带到了山东。
当时萨沙已经33岁了，对足球运动员哪怕是门将来说，已经是退役的边缘了。
也许萨沙也就是架不住师傅的面子，或者想来中国捞捞金，就来了。
当时根本没人知道这个萨沙是什么人，都认为他是无名之辈。
没想到，萨沙在整个联赛中有着极佳的表现，26场比赛仅仅丢球13个， 创造了中国顶级联赛单赛季丢球最少纪录。
这不仅仅是鲁能队防御线的功劳，而是萨沙每隔二三场就会扑出一个必进之球。
鲁能由此获得了当年的甲A和足协杯的双冠王。
当时很多人都非常羡慕萨沙，认为他技术非常全面，发挥稳定，一个人抵得上半个后防线，中国门将根本没这种水平。
还有行内人士认为，萨沙的反应速度极快尚且其次，关键他的走位太牛了
天津泰达主帅的金志扬，曾经不服气的说：鲁能队实力上是和我们差不多，就是门将太厉害，这个我们比不了。要是萨沙在我手上，拿冠军的就是我们。
2000年，桑特拉奇却和球队发生矛盾，一说球队几乎失控，陷入混乱状态。
球队整体水平下降严重，光靠萨沙一个人是不可能挽回败局的。
但行内对萨沙评价很高，认为他年龄虽大，状态和水平并没有下降。
有意思的是，萨沙这个老外为人很正直。他和替补门将王军本来是竞争关系，但后来不但成为朋友，还几乎成为师徒。
萨沙教给王军大量实用守门技术和训练方法，帮助他提高水平。
然而，中超联赛的在2000年的时候出台了一个规定：禁止中超的球队引援外籍门将。
官方的说法是，可以让中国的门将有更好的锻炼和发挥。
其实，私下的原因主要是中外门将水平相差太大，如果不做禁止令，最终可能所有门将都是外籍，中国门将就彻底废了，国家队怎么办？
况且，大家都不用外籍门将，同大家都用外籍门将其实是一回事。
当然，还有小道说法是，如果打默契球甚至故意让球，别人不配合不要紧，门将一定要配合。当年青岛海利丰的吊射门事件之所以穿帮，主要就是自己门将开始没有配合，还是扑球，将踢假球的队长逼急了乱踢。
所以，外籍门将并不太合适。
萨沙后来留在中国担任了一段时间的教练，到祖国战乱彻底停止以后回国工作，还是从事足球教练。
自2002年世界杯以后，中国足球在国际足坛的地位是每况愈下，在亚洲地位也是岌岌可危，“留给中国队的时间不多了”是经常在中国队的比赛直播中听到的话，而另一句话“留给中国队可以赢的球队不多了”则是每次中国队失败以后在网络上经常看到的一句话。
虽然中国男足整体实力不强，但也绝非一无是处，比如中国队的守门员水平在亚洲还是一直处于一流水平的，无论是亚洲杯还是亚冠比赛面对外国球队也屡屡表现神勇。无论是以前曾诚，王大雷，还是现在国家队一门颜骏凌与其他亚洲球队守门员相比也不落下风。
弱队出门将，中国队水平低，守门员受到的考验多，自然水平就会提高。但这只是一小部分原因，毕竟国家队集训时间还是比较短的，而且比赛也不多，中国守门员水平在亚洲保持一流的主要原因还是足协在2001年出台的禁用外籍门将的政策。而这一政策的出台，与鲁能的传奇外援萨沙有着莫大的关系。
萨沙是南斯拉夫人，南斯拉夫曾经也是足球强国，萨沙虽然实力强劲，但在南斯拉夫却并不是顶尖，入选南斯拉夫国家队也只能担任第三门将，甚至98年世界杯还被当时的球队主帅桑特拉奇排除在了大名单。1999年桑特拉奇受邀执教鲁能泰山队，为补齐泰山队的短板，为泰山队带来了萨沙。
既然后来能被称为神一样存在，自然是有“神迹”出现了，萨沙加盟鲁能后表现神勇，屡屡献出精彩扑救，当赛季就为球队带来了史无前例的双冠王，单赛季联赛和足协杯双线作战，仅丢19球，单就联赛来说，26场比赛仅丢13球（前两场与球队磨合丢了3球，后面24场仅丢10球），场均0.5球。这项记录至今再无球队能够打破，拿今年联赛第一阶段丢球最少的上港队来比较一下，上港14场比赛丢12球，场均0.86球，再看19年联赛丢球最少的恒大，30场比赛丢球24个，场均0.8个，均大大高出萨沙的场均0.5球。萨沙自然也就成了当赛季当之无愧的最佳门将。也正是因为萨沙的存在，虽然鲁能拿了冠军，但其实有很多球队是不服气的，当时有球队的主教练就说假如萨沙是我的球员，我也能拿冠军。
然而好景不长，仅仅一年后，由于桑特拉奇与俱乐部之间的矛盾，球队出现了诸多问题，状态下滑颇为严重，萨沙把守的球门也屡次被对手洞穿，原因众说纷纭，有人认为萨沙水平下降，也有人认为是球队后防线发挥失常。
在鲁能效力期间，萨沙曾打算在鲁能结束职业球员生涯，但2001的门将引援限制政策，使萨沙的这一梦想破灭。2000年，多只球队看到外籍门将的优势后纷纷引进外援门将，大大压缩了本土门将的成长空间，为了让本土门将得到更多的上场机会，中国足协颁布了“外籍门将禁令”，并从2001赛季正式执行，萨沙无奈离开了中国。
离开中国后，萨沙还曾做过球队主教练和守门员教练等工作，也取得了不错的成绩，曾随队拿过冠军，如今的萨沙在塞尔维亚一家足球俱乐部做助理教练。
仅仅在山东鲁能踢了两个赛季的门将萨沙，就迫使中国足协紧急出台规定： 禁止任何球队引进外籍门将。而这一禁令一用就是二十年，直到现在依旧不敢解除。
萨沙到底是谁？萨沙的全名叫萨沙.彼得洛维奇，1966年出生于前南斯拉夫黑山共和国，球员时代一直司职守门员。
1999年，当时已经32岁的萨沙跟随国家队恩师桑特拉齐加盟山东鲁能队。而在此之前，萨沙一直混迹于南斯拉夫国内联赛，在1995年后也曾在韩国联赛以及西乙的球队踢过比赛。而在国家队，萨沙也属于第三门将，并不是球队的第一选择。
然而，就是这么一位看似不起眼，不厉害，平平无奇的外籍门将，在加盟山东鲁能后的第一个赛季就把对手给防懵了。 甚至在赛季结束后，当时天津队的主教练直言：要是我们有萨沙，我们也能夺冠。
萨沙的球场表现在加盟鲁能后的第一年（99赛季），萨沙就帮助鲁能队获得当时的联赛冠军以及足协杯冠军。整个赛季一共26场比赛，萨沙的球门一共就被对方踢进过13个球，场均丢球只有0.5个。
很多朋友可能看着这个0.5的数字没什么感觉，但我可以告诉你，恒大表现最好的那一年，球队场均丢球是0.8个。而0.8也是中国门将在中超联赛目前最好的水平，这还得得益于恒大当时超强的后防线作为支撑。
足协出禁令，禁止外籍门将加盟如萨沙这种实力明显高一个级别的“BUG”存在，自然让其他球队表示不满，随后足协也在2000年年底无奈出台禁令： 从2001年开始，联赛球队禁止引进外籍门将。
由于这一禁令的出台，再加之主教练与球队矛盾的激化，萨沙无奈离开中国。据说萨沙当时想留在鲁能做守门员教练，但也因为某些因素未能成行。目前的萨沙据说在自己国家联赛的队伍里担任助理教练。
结语用现在的眼光来看，其实萨沙并不是说有着多厉害的门线防守技术，而是在那个年代里，这种基本功极其扎实的外籍门将的确是远超于其他球员。 而作为足球场最关键的球场位置之一，一个好的门将很多时候“能顶球队的半边天”。
国内近些年尽管也涌现出很多优秀的门将球员，如王大雷，曾诚，刘殿座，颜骏凌等，但实际上他们距离国际优秀门将的水平还差的比较多。
进入“金元时代”的中超现在金主爸爸太多，各种欧洲联赛的大牌球员都开始“试水中超”。只要足协敢放开门将禁令，估计很多国际一流门将就有可能加盟中超球队，从而又出现如当初的“萨沙神迹”。所以，外籍门将加盟中超，估计短期内也是不可能出现的情况了。
这个门将名叫萨沙.彼得洛维奇，是南斯拉夫人，本来是南斯拉夫国内的联赛的守门员，水平还算不错，所以入选了南斯拉夫国家队，是队内的第三门将。不过他的水平在国际上还算不上顶尖，所以虽然是南斯拉夫国家队第三门将，但是能够出场的机会几乎没有。
这个大家应该都知道，最早的时候一般一个队也就是两个守门员，一个正式的守门员，再一个替补的守门员。话说守门员这个位置出现问题的可能性极小，所以就是第二门将能够出场的机会都不是很多，至于后来加了第三个门将，基本上就没有什么出场的机会了。所以萨沙虽然担任过南斯拉夫国家队的第三门将，而且南斯拉夫国家队当时在世界上成绩还是相当的不错，但是萨沙却没有多少名气，中国国内根本就没有多少人知道他。
话说某一年鲁能开始砸重金在自己队伍上，想在联赛中取得好的成绩，而当时请的就是曾经南斯拉夫国家队的主教练桑特拉奇。桑特拉奇来到鲁能队之后，看了鲁能的梯队情况之后，大约有一些失望，但是为了能够让鲁能队取得好的成绩，就把他在南斯拉夫国内的弟子萨沙也带过来了。当时的萨沙已经33岁了，在足球运动上基本上属于快退役的年龄，虽然守门员的寿命要更长一些，但是从年龄上讲也不大合适。
不过不管怎么说，桑特拉奇当然是当时是最终的主教练，具有绝对的权利，所以他把萨沙带到中超球队，别人也没有多少的异议。因为当时的萨片在中国基本上没有什么名气，他也没有在世界战赛场上发挥过上佳的水平，以至于很多人认为他是桑特拉奇弄过来掏金的。不过到了联赛的赛场上，他的水平非常的强悍，在所有守门员中绝对能够排名第一，以至于很多队伍都很难攻破鲁能队的球门，而鲁能队好几年都拿到了联赛冠军。
虽然年纪偏大，但是萨沙的水平相当的高，在守门员这个位置上发挥的绝对是稳定，经常能够扑出一些必进之球，可谓是极大的强壮了鲁能的后防。很多其他球队的主教练都纷纷不服气，他们认为自身队伍的实力事实上不在鲁能之下，但是缺少一个萨沙这样强大的守门员，而鲁能队有这样强悍的守门员，以至于根本无法攻破鲁能的球门，最终使得鲁能能够拿到冠军，结果很多队都开始聘请外籍高水平的守门员。后来因为种种原因，国家足协最后出台了一些规定，就是守门员不允许聘请外籍的守门员，所以萨沙也就不得不退役了，后来萨沙还担任了一段时间的守门员教练。
至于足办为什么出台这个规定，很大程度上是因为当时很多队伍也都开始聘请外籍守门员，以至于中国的守门员得不到锻炼的机会，这样下去就会使中国守门员的水平下降，到时候会对国家对的水平造成非常不利的影响。还有一种说法就是在联赛赛场上经常会出现一些假球或者默契球，但是这种球只能够收买本土的球员，而外籍守门员往往很难被收买，所以导致默契球踢不下去。
不管怎么样，萨沙在守门员上的表现绝对算得上是上佳，以至于最后足协都不得不出台相关规定。
说到萨沙，就把记忆瞬间回到那个属于橙色的年代，当年前南主帅桑特拉奇力主引进了国家队3号门将萨沙，也许在很多人看来这是一笔毫无意义的引援，但是谁也没想到，这却是颠覆中国足球 历史 的一场变革，据资料记载，他的13个丢球记录至今无人能破，以至于后来很多球队都销仿引进外援门将，像米兰达，法布雷斯等等都是外援门将的代表，以至于严重压缩本土门将成长空间和上场时间导致足协不得不发出禁令，想想直到今天，一个赛季丢13球仍然无法打破，可见当时记录有多难。
1999赛季，山东鲁能先是夺得队史首个甲A联赛冠军，后又在年底的足协杯决赛中3-2力克霸主大连实德，拿下队史第2个足协杯冠军，并成为中国足球职业化以来首支加冕“双冠王”的球队，标志着球队成长为中国足坛一支非常重要的力量。其中，鲁能门将萨沙居功至伟。
年轻的球迷可能还没有看过当年的甲A联赛，但老球迷都对这位门将印象深刻。来到鲁能之前，萨沙的履历并不显赫。他出生于前南斯拉夫黑山共和国，拥有黑山和塞尔维亚双重国籍。萨沙出道于塞尔维亚甲级联赛的波德戈里察未来，在那里效力了4个赛季。1995年，29岁的萨沙初到鲁能，效力一个赛季，出场20次，该赛季鲁能名列第6，萨沙表现中规中矩，赛季结束后离开中国。
萨沙先是到K联赛的全南天龙效力两年，又去了当时在西乙的埃尔切打了一个赛季。1999年，小别中国3年的萨沙又回到了鲁能。与1995赛季不同，当时33岁的萨沙也许是经过历练沉淀，到达职业生涯巅峰期，在甲A联赛中的表现有如开挂。萨沙打满整个赛季26场联赛，球门只被攻破过13次，场均只有0.5个失球的数据，非常耀眼。回顾1999赛季鲁能的总体表现，并非统治力十足。鲁能那个赛季总共只打进33球，只能在甲A14队里排第5，能够最终问鼎，靠的是扎实的防守，赛季只失13球，比丢球第2少的四川全兴足足少了7个。
难怪时任泰达主帅金志扬曾感叹，“要是把萨沙给我，我也能带领泰达夺冠”。诚然，金志扬该赛季带领泰达打出当时队史最佳的第7成绩，但要说换个萨沙就能夺冠未免有些戏谑成分。但1999赛季的联赛亚军辽宁抚顺则可以拍着胸口说出和金志扬一样的话。辽宁赛季打进42球，是当年进球数最多的球队，比鲁能多进9球，但他们丢了24球，比鲁能多出11个失球，最终以1分之差屈居亚军。可以说，当年辽宁要是有萨沙镇守龙门，一定会登顶甲A。当然了， 历史 不容假设。
萨沙的特点是扑救反应神速，最大优点是预判性好，也就是说善于阅读和把握比赛，这就使得他在职业化仅仅第6个年头的1999赛季里非常突出。其实，放眼当时的世界足坛，萨沙寂寂无名，这从他的职业俱乐部履历和仅仅一次的塞尔维亚国家队出场记录都可以看出。之所以萨沙在中国联赛里显得鹤立鸡群，正是中国球员整体水平低下所致。
然而，促使足协下定决心限制外籍门将，并不是萨沙一个人的原因，他再优秀，一个人也只能把守鲁能一支队伍的球门，而不会威胁到整个联赛里中国门将的生存空间。甲A时代，涌现过太多出色的外籍门将。比如，帮助申花夺得队史第一个联赛冠军的格鲁吉亚人高佳；效力延边、兢兢业业的民主刚果人布拉基玛；广州太阳神的澳大利亚帅哥彼德，脾气暴躁的辽宁门将法布雷斯。还有沈阳海狮的里能达，青岛海牛的布尔扎克维奇等等。甚至乌克兰的室内足球守门员里丘克一到全兴，就能坐稳主力门将位置。
都说“守门员等于半支球队”。正是由于守门员位置的重要性和特殊性，当时联赛中很多球队都把引援目标放在了守门员上，并且大多数球队都由此尝到了甜头。如果足协不及时出台限制外籍门将的政策，那么正在1999年萨沙现象带来的示范效应下，肯定会有更多的球队引进外籍门将。长此以往，中国门将位置会被外籍球员把持，国家队的门将位置也会像现在无正印前锋可选一样的尴尬。
经过多年的政策保护，中国的门将位置在亚洲范围内水平尚可，没有像国产前锋们在外援光环笼罩下出场机会寥寥而带来水平的大步后退。但这绝不是因为萨沙一个人所致，是外籍门将越来越多，让足协对国家队门将位置的未来产生担忧。那球迷们可能要问，既然门将能够保护，为什么不限制引进前锋，让国产前锋们得到更多锻炼呢？
这是因为：
其一，考虑到联赛的观赏性，引进一些高水平外援前锋能让比赛更精彩。
其二，足球场上除了守门员位置具有排他性外，其他位置很难严格界定。即使有了限制外援前锋的政策，那么各路打着影锋、突前前卫幌子的正牌前锋还是会源源不断登陆中国，政策的可操作性不强。
引进外援的最终目的还是为了带动本土球员水平提高，如果，哪天彻底开放外援政策了，那就说明中国球员的水平已经得到长足进步。我们的足球会有那么一天吗？
迫使足协改变规则的原因有以下几点:
1.萨沙表现的确很好，26场丢13球，平均一场0.5个进球，帮助鲁能夺得双冠王。
2.门将位置的特殊性，球场上只能有一个守门员，萨沙的良好表现，会引起别队跟风，如果不控制就会引起中国足球无国内守门员首发，以至于没有守门员可选。
3.萨沙有点被神话了，当时前锋的杀伤力的确一般，没有大牌外援，那时的鲁能后场也是超强，各种原因造成了萨沙的好的表现。
迫使足协改变门将引援规则的萨沙，究竟是怎样一种神一般的存在？中国男子足球顶级联赛单赛季比赛仅失13球！前无古人 也后无来者！
鲁能1999年成就双冠王门将萨沙-彼得洛维奇居功至伟
山东鲁能是中超的一支劲旅，但是在1999年以前的甲A时代，他的排名却始终在中游徘徊（1994第五、1995第六、1996第五、1997第六），1998年更是险些降级，最终排名第九。1998-99赛季开始前，鲁能高层花重金聘请了98年世界杯上率南斯拉夫国家队打入16强的桑特拉齐担任球队主教练。
桑特拉齐作为鲁能新帅，他还同时为鲁能带来了三位南斯拉夫嫡系外援，分别是萨沙-彼得洛维奇、德扬-巴特罗维奇和德拉甘-格洛戈瓦奇，后两人都没能很快适应鲁能泰山队，整体表现十分低迷，都是只踢了四场比赛后被弃用，没有留下什么深刻的印象。我们今天主要来说说萨沙-彼得洛维奇。
说实话，当时已经33岁的萨沙虽然是南斯拉夫国家队征战98世界杯的第三门将，但是他在鲁能的前3场比赛就丢了5球，可以说是表现一般。但是，在接下来的比赛，萨沙确变身成为鲁能球门前的蜘蛛侠，在剩下的23场比赛总共只丢8球！
作为南斯拉夫国家队成员，身高1米90的萨沙基本功扎实，门线技术出色、出击范围大、活动区域广，尤其是对高空球的落点判断更是十分准确！在当时整体实力并不占优的鲁能，作为球队防线最后一环的萨沙几乎每一场比赛都能帮助鲁能扑出一些“必进球”！最终，在桑特拉齐的指挥、萨沙的保驾护航下，鲁能拿下了自己队史的第一个联赛冠军和第二个足协杯冠军，也成为了中国足球联赛史上第一个双冠王！
在来到鲁能的第一个赛季，萨沙就为球队带来了双冠王，所以，他深受济南球迷的喜爱，而萨沙本人也多次表示：“我永远是鲁能队的人，我愿意在济南养老！”为了实现自己的“诺言”，萨沙今年把夫人米莲娜和两个女儿接到济南，他甚至计划让女儿找个中国老公，孙子孙女入中国国籍。
萨沙实力很强，但他的运气可以说非常差，作为国家队成员随队出征了98年世界杯，但作为第三门将却没能捞到一分钟的出场时间，即便是整个职业生涯也仅代表国家队出战了一次比赛；萨沙之前在K联赛全南天龙效力时表现也很出色，但后来K联赛出台了三年过渡禁止使用外援门将的禁令；萨沙无奈只好去了西乙的埃尔切效力，但不幸的是一个赛季后埃尔切降级；
好不容易跟随恩师桑特拉齐来到中国找到了一个挣钱多又能拿冠军的球队，又被一纸禁令赶了出去！具体是怎么回事呢？
中国足协出台禁止使用外籍门将禁令
1998-99赛季，萨沙帮助鲁能成就双冠王，法布雷斯帮助辽宁拿下联赛亚军，让其余各支甲A球队认识到了有一位厉害门将的重要性。所以，各球队也纷纷引进外籍门将，在1999-00赛季，甲A联赛有一半的球队都使用了外籍门将。这也导致了在联赛中除了区楚良、江津这些国门能打上主力外，当时国内的大部分门将都被压制的无法获得出场几会。
我们都知道，门将这个位置是一个相对独立的位置，战术价值不大但却极其重要！但同时，门将又有它的独特性，它没有体力困扰，轻易不受伤，职业寿命长，位置稳固后是很难被威胁到！所以，当时的足协主席阎世铎在看到这种现象后，觉得如果联赛中各队都聘请外籍门将，本土门将势必将和本土前锋一样，得到比赛锻炼的机会越来越少，水平也就越来越差，那样的话国家的门神位置就将堪忧。在这种情况下， 2000年 底，中国 足协 出台了在2001-02赛季开始， 禁止使用外籍门将 的规定。
结语
在世界上任何一个正规的足球联赛中，引进外援都是被允许的，虽然在为了保护本土球员的发展上，名额上有各种不同的限制，但从未有过在某个位置禁止外籍球员转入的 搞笑 规定，但这样奇葩的事情还是在我们中国发生了。
而足协制订了这样的政策后又如何呢？我们不能说没有效果，但其实在随后的几年，失去竞争压力的本土门将反而是屡屡爆出丑闻，安琦夜店涉嫌强奸、刘建生、刘云飞吸毒、张鹭酒驾被查、还有最近的颜骏凌、孙乐婚内出轨等等，可以说足协的禁令并没有让我们的门将有质的成长、也没有出色的年轻门将涌现！
当然，我们在门将这个位置虽然没有涌现出能像萨沙那样拯救一支球队的牛人，但门将也确实拖中国足球的后腿..........这条禁令到现在已经20年了，是否应该废除呢？
2000年年底中国足协出台禁令：从2001年开始，联赛球队禁止引进外籍门将。
这一规则的出台仅仅因为1999年加盟山东鲁能的外援门将萨沙。
99赛季，是萨沙加盟鲁能后参加的第一个赛季，也是让他名震足球界的赛季，为什么这么说呢？
就在萨沙加盟鲁能后的第一年，就帮助鲁能队获得了当时的联赛冠军以及足协杯冠军， “双冠王”的称号信手拈来。 而在那场赛季中，外援门将萨沙更是大出风头。
整个赛季一共26场比赛，萨沙的球门一共就被对方踢进过13个球，场均丢球只有0.5个，创造了中国顶级联赛最少失球纪录， 所以说，萨沙是鲁能夺得“双冠王”不可或缺的功臣。
如果你对0.5个失球率没有概念，可以看看恒大的表现。要知道， 恒大当初表现得最好的那一年，球队场均丢球才是0.8个， 0.8的成绩在当时还是中国门将在中超联赛目前最好的水平。
可以说，萨沙仅靠这一场就在中国打出了名声。然而，接下来的赛季却令人大失所望。
1999赛季中，鲁能全季丢球13，可到了2000年赛季中，鲁能单场丢球了5个 ，最后以5球惨败大连的成绩结束了这场的耻辱之战 ，球队成绩不佳，萨沙的状态也明显下滑。
不过，尽管次年鲁能的表现不佳，萨沙也能力王狂澜，做什么突出成绩，但99赛季鲁能的异军突起依然让各大球队想效仿引进外籍门将。 可这样一来，本国门将发挥，施展的机会就便小，如此发展下去中国球队还会都是中国人么？
为了让本国门将得到更多的上场机会，中国足协便颁布了“外籍门将禁令”，并于2001赛季正式执行。
而萨沙在这样的禁令下不得不离开中国，到其他地方发展。
2010年，萨沙在拉杜洛维奇的邀请下， 成为波德戈里察布杜克诺斯特（当时黑山最强的俱乐部）的主帅。
可在2011/12赛季中，萨沙带队向联赛冠军发起冲击时，遭遇了联赛首败， 萨沙也被解除了帅印。
2012年，黑山的莫尔纳俱乐部聘请萨沙执教。
2015年，萨沙成为贝尔格莱德红星的守门员教练。来到塞超的首个赛季， 他就随队问鼎联赛冠军，并创造了24连胜的队史纪录。
2017年夏天，博佐维奇从红星队离任，萨沙也离开了。
后来，萨沙在在塞尔维亚的联赛担任贝尔格雷德红星队的助理教练 。
怎么说呢？萨沙的厉害是毋庸置疑的，他是早一辈人永远的记忆， 不过，虽然是因为他的存在迫使足协改变门将外援规则，但足协看重的并不是他一个人带来的影响，而是门将外援对本土门将的打击。
一、企业文化与企业竞争力
（一）企业文化与企业竞争力的内涵
1．企业文化的内涵
企业文化是在一定社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的组织观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。[1]
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴、是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
企业文化之所以能够对企业的经营业绩产生这么大的影响，是因为它不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理所不能完全替代的新的功能。[2]概括而言，企业文化主要有以下六种功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、协调功能、塑造形象功能。
2．企业竞争力的内涵
企业竞争力就是指企业赖以生存和发展的关键要素，是企业在生产经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来丰厚利润的独特能力。[3]尤其是核心竞争力，它以企业的核心专长为依托，通过整合企业的其他资源和能力，从而使企业在所经营的细分市场中获得长期的超额利润、与竞争对手相比能够获得持续竞争优势的自我发展的系统能力。
二十一世纪的技术和产品更新换代的速度越来越快，企业受到的挑战越来越多，没有核心竞争力的企业不可能在瞬息万变的竞争中求得生存和发展，企业核心竞争力必须被企业家放到企业战略的高度来对待。
（二）企业文化与企业竞争力的关系
20世纪90年代以来,中国企业之间的竞争已经从早期那种低层次的以价格战为主的形式,转变到以品牌、质量为中心的形式上来,企业文化的重要性也日益凸显,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素。[4]
企业理念、企业价值观和企业创新能力,正是核心竞争力的内核,是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。企业要做到最优秀、最具竞争力,必须在企业核心价值观上下工夫。因为企业核心价值观体现了企业全体成员的思想观念、行为准则和价值观,并引导企业领导者和广大成员的行为,教化人们积极进取,提高个人素质,从而展示了企业的整体良好形象和精神风貌。
从这个意义上来讲,企业文化的理念指导人力资源战略,同时,企业全体员工的素质则决定了核心竞争力的水平。因此，虽然能力、资源、人才、技术、知识、制度和流程能使企业具有竞争优势,但这是企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。驱动技术、资源和人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
海尔集团不仅在经济管理和现代化生产方面,为中国企业的现代化发展开辟了新的前景,而且在企业文化发展方面做出了卓越的成绩。因此，我们需要通过海尔的成功案例来了解企业文化的功能。
二、海尔的企业文化建设
（一） 海尔的企业文化建设
海尔集团通过成功建设企业文化，增强了企业内部活力和外部竞争力,加快了企业的发展步伐,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。下文拟就海尔独特的文化建设展开探讨。
1984年以前,海尔集团还是一家濒临倒闭的集体工厂,亏损达174万元,自1985 年海尔集团公司与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱(青岛——利勃海尔)以来,目前已开发出12个系列、百余种规格的“青岛海尔”牌电冰箱、电脑程控式微波护、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品,成为年产冰箱60万台、固定资产近3亿元、年销售收入25亿元的全国十佳优秀企业之一,正向成功的“中国松下”目标奋进。海尔公司之所以取得成功，与其成功的企业文化战略有重要关系。海尔企业文化大系统主要由三个子系统构成：内部系统、外部系统、快速反应系统。
1．内部系统
内部系统，就是用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。海尔高度重视人的价值，突出“以人为本”的理念，提出“赛马不相马”的人才观念，通过科学的竞争机制，培育人才脱颖而出的良好环境。海尔对每一位新进公司的职工,都进行基本的文化培训,让他们知道青岛海尔的经历,展望未来,开拓前景,让他们明白海尔的管理特色、经营方法,了解公司的外部环境和内在结构,熟悉每个环节,确认公司的价值观念、行为规范,把握企业的整个精神等等,然后到工作岗位进行业务培训。“个人生涯计划与海尔规划的统一”是海尔的企业口号，由此引出了企业的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于独立价值；社会价值高于利润价值。海尔力倡的团队精神和团队文化，就是要充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。这就是海尔文化的核心。
2．外部系统
外部系统，就是用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。海尔营销理念中渗透着品牌文化战略；用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额；“质量是生存之本”的经营理念。为了体现他们心目中只有顾客,海尔投资300 万元成立了“售后服务中心”,配备了专业技术人员44 名和国内一流的通讯设备、冰箱检测手段,并利用计算机管理,建立了用户档案、产品维修档案和维修卡、用户监督卡、维修人员服务单等制度,在全国28个省市设立了218个维修点。[5]他们坚持在售后服务中做到服务圆满,带走用户的烦恼,留下海尔的“真诚到永远”。海尔从设立以来,就把诚信、质量、服务作为生产和经营的重点。质量观念、市场观念在海尔深入人心。海尔在服务上所做的文章,更是众所周知。在企业创建初期的经济困难时期,海尔曾毅然砸掉76 台不合格的冰箱,砸出了一种高度的质量意识,也向世人表明了海尔人高度的责任感。海尔推出的“神秘顾客”计划,更是质量管理创新的绝招。通过“创造感动”的过程,海尔把企业的关心与体贴送到了客户心上。
3．快速反应系统
快速反应系统，就是用海尔的战略理念紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。海尔走规模化、多元化、国际化道路, 营造海尔舰队。[6]快速反应系统主要由“吃休克鱼”理论、“东方亮了再亮西方”、 “走出去”战略方针这三方面构成。“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。海尔兼并青岛红星电器股份有限公司后，总结这次成功运作的经验,发明了“吃休克鱼”理论。把“红星”这种硬件不错,但人的观念有差距, 依赖政府思想严重, 产品精细化意识不强, 管理不能始终如一等方面软件不善的企业称为“休克鱼”。在前七年的发展中, 海尔专心致志搞冰箱创立名牌建设。等冰箱成为名牌后, 向其他领域扩展, 以资本经营为纽带兼并几家企业, 最后走向以品牌经营为纽带的兼并之路。这一思路被海尔人称为“东方亮了再亮西方”。海尔自确立了创世界名牌的目标后,相应制定市场国际化的“3个三分之一”，即1/ 3 产品内销； 1/ 3 产品国内生产, 国外销售； 1/ 3产品国外生产, 当地销售。目前这个国际市场战略已基本实现。海尔坚定不移地贯彻“走出去”战略方针，通过在全球范围内整合资源，在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、营销与服务网络、铸起了国际化器乐发展的框架。
(二) 海尔企业文化对提升企业竞争力的作用
企业文化是企业发展的强大驱动力量,海尔集团优秀的企业文化对提升企业竞争力起到了重要作用,具体体现如下:
1.海尔企业文化的创新力
企业文化是企业特有的内在动力,从一家濒临破产的小企业成长为享有世界声誉的大型股份制企业——海尔集团,正是依靠生机勃勃、创新不止的独特的海尔文化,才在市场经济竞争中发展壮大起来。“宁可损失上万元,也不给用户添麻烦”,这是海尔在实现“质量是企业永恒的主题”的召唤。1985年,由于部分职工忽视产品质量,造成76台冰箱不合格的严重后果,青岛海尔以此为突破口,张瑞敏总经理命令直接责任者自己当众砸毁这些冰箱。这一举措,在员工中引起强烈的震撼,使青岛海尔从此走上了质量管理的新路子，而质量管理之路，也正是海尔所选择的独特的企业文化建设之路。
2.海尔企业文化的凝聚力
优秀的企业文化犹如一把钥匙,起到开启领导者和职工心灵之窗的作用。它用共同的价值观使企业上下一心、同舟共济。海尔集团总经理张瑞敏在企业管理过程中,坚持两手抓,既奖罚分明、立场明确,又关心群众,通过合理化建议、庆功会、公司运动会、郊游、为职工过生日、派小车接新娘等形式,增加“海尔人”的荣誉感,促进员工的自尊、自强、自信。公司还组织健美队、服装模特表演队、舞蹈队、轻音乐队、摄影班、美术班等,从各方面丰富提高职工的文化生活,使职工精神焕发,生气勃勃,增加了企业的凝聚力。公司有一青年女工,在身患绝症弥留之际,提出的惟一希望就是让她的灵车从公司大门经过时停一停,让她能最后“看”一眼心爱的公司,这一切都体现了海尔企业的文化凝聚力。
3.海尔企业文化的激励力
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们潜在的力量和智慧激发出来,使员工的能力得到全面发展,创造出更高的竞争力。范萍事件发生在1995年7月12日,质查员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏插,被罚款50元。然而,海尔管理者并不认为这只是范萍一个人的错,认为问题主要出在管理上。海尔要求掌握全局的管理干部,要承担责任在前。根据海尔“80/20 原则”(即企业里发生的任何一件过错,管理者要承担80%的责任) ,分管海尔洗衣机质量的负责人决定自罚300元,并做出了书面检查,同时制定相应的措施,从体系上对洗衣机的质量进行整改,促使了海尔管理模式的建立。在海尔全新理念的导向下,海尔以质量为根本,制定了“向质量要效益”、“靠质量起家,靠优质名牌发展”的质量管理目标,无论何方都有“质量至上,用户是我们的衣食父母”、“假如我是用户”,“下道工序就是用户”。
4.海尔企业文化的约束力
企业文化发挥着一种“软”约束的作用,能够提高员工的自觉性、自我约束性,提高员工的责任感和使命感,使职工明白在企业行为中哪些不该做、不能做。安装维修工毛宗良在送货车辆被扣的情况下，在38℃ 的高温下背着洗衣机走了两个多小时，终于保证产品按时送到用户手中。这样为了产品质量和公司信誉的动人故事在海尔数不胜数，这些企业英雄们身上表现出来的正是海尔“无私奉献、追求卓越”的企业精神，正是这种精神使产品和服务质量不断提高，使“海尔”成为一个在中国家喻户晓、在世界上颇有影响的著名家电品牌。
三、海尔企业文化对现代企业提升竞争力的启示
随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。企业文化的独特力、凝聚力、激励力、约束力促使企业竞争力比较性、利益性、动态性、整合性的形成和发展,是企业领导潮流、主导市场、进入竞争舞台的入场券,是企业获得竞争优势的关键所在。在未来,企业文化这种独特性将会表现得更为明显和重要。正如美国IBM 董事长小托马斯�6�1沃森所说:一个组织与其他组织相比较取得何等成就,主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力。[7]海尔企业文化的发展给了我们如下启示:
（一）倡导以人为中心的人本管理文化，提升企业竞争力
人力资源是企业发展的第一生产力和永续的推动力,21 世纪的企业文化必须是“以人为本”、充满活力的文化,培育以人为本的企业文化是企业经营管理的内在要求。
1.树立“以人为本”的理念
树立“以人为本”的理念，通过科学的竞争机制，培育人才脱颖而出的良好环境在当前新的经济时期,人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥程度如何,直接决定着企业的创造能力,最终决定着企业的生存和发展。[8]企业领导要在关心人、激励人、满足人的需要上下功夫,海尔就是通过研究和满足人的需要来促进员工和企业一道发展,创造一种以人为本的文化，提出“赛马不相马”的人才观念。用这个核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。海尔就是通过“赛马”机制,创造了一个公正、公平、公开的用人环境,吸引了人才和留住了人才,这个机制把职工的前途命运不是放在领导人手里,而是让职工自己掌握自己命运,通过挑战机制和超越自我去赢得事业的成功,从而激活了员工的工作激情和由此爆发的创造力,人员的活性化比企业什么资产都宝贵,人永远是第一位的。在以上人力思路的指导下，海尔建立了一系列的赛马规则，包括三工并存、动态转换制。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
2.树立企业核心价值观
“个人生涯计划与海尔规划的统一”是海尔的企业口号，由此引出了企业的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于独立价值；社会价值高于利润价值。共同价值寓于核心价值观，海尔特别强调共同价值是个体价值得以实现的根本保证，因为一个基于个人利益增进而缺乏合作价值的企业在文化意义上是没有吸引力的，在经济上也是缺乏效率的。这就是海尔文化的核心。海尔注重企业价值观的活动化和案例化，在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设。[9]如开展“来自员工的画与话”活动，鼓励员工在业余时间里动脑子去画漫画，以及举行灯谜、文艺表演、找案例等活动，用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，体现了海尔员工对企业价值观的认同，从而达成理念上的共识，增强了企业的凝聚力。[10]
（二） 树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化
市场经济是信用经济,必须建立信用文化。企业的价值观和正确的经营理念是培育企业诚信文化的前提条件。诚信文化理念是企业兴旺发达的基础，只有在经营活动中遵守诚信理念，企业才能拥有比较广泛的客户，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和开辟新的市场，最终才能使企业高效益地可持续发展。海尔企业文化建设的内部系统主要是以下几点构成：
1.“真诚到永远”的营销文化
用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。为了体现他们心目中只有顾客,海尔投资300 万元成立了“售后服务中心”,配备了专业技术人员44 名和国内一流的通讯设备、冰箱检测手段,并利用计算机管理,建立了用户档案、产品维修档案和维修卡、用户监督卡、维修人员服务单等制度,在全国28个省市设立了218个维修点。[5]他们坚持在售后服务中做到服务圆满,带走用户的烦恼,留下海尔的“真诚到永远”。海尔从设立以来,就把诚信、质量、服务作为生产和经营的重点。质量观念、市场观念在海尔深入人心。海尔在服务上所做的文章,更是众所周知。“宁可损失上万元,也不给用户添麻烦” ,这是海尔在实现“质量是企业永恒的主题”的召唤。
海尔推出的“神秘顾客”计划,更是质量管理创新的绝招。2003年10月，海尔的“神秘顾客”计划开始了。在全国招募了2000名人员充当神秘用户，以到用户家暗访的手段监督服务质量。这次活动的主题叫“创造感动”。只有通过为顾客提供超值服务了，才能把流程考核规范表格前面的虚星变成实星。就是给用户提供他没有想到的服务，比如用户没想到公司能给他安三通，再比如看到人家门口有垃圾，顺手给提下去倒掉等等。“创造感动”的背后是海尔庞大的服务创新计划。它要把属于海尔服务分包商的4万个维修工全部变成海尔的“直销员”。通过他们收集的信息提供产品需求追踪，直接用“电话专卖店”负责供货，并把用户的抱怨反馈到型号经理那里，以便形成新产品开发的需求依据，最终形成一个贯穿产前、产中、售后全过程的环形服务链。通过“创造感动”的过程,海尔把企业的关心与体贴送到了客户心上。
2.“质量是生存之本”的经营理念
在企业创建初期的经济困难时期, 总裁张瑞敏面对被客户退回的76台冰箱, 命令当着全场员工的面砸烂这76台不合格冰箱, 这一砸在员工心中砸出了一种高度的质量意识, 砸出了“质量是生存之本”、“卖信誉而不是卖产品”、“用户永远是对的”等经营理念, 也向世人表明了海尔人高度的责任感。并以此为契机, 形成了独具特色的海尔文化。
为了严格把好质量关，海尔总裁张瑞敏创立了“OEC 管理法”, OEC为英文O-Overall全方位；E-Every(one ,day ,thing) 每人、每天、每件事；C-Control &Clear 控制和清理的缩写。OEC管理法的目的：“日事日毕，日清日高”；该管理方法可概括为五句话：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。 “OEC 管理法”由三个基本框架—— 目标系统、日清控制系统和有效激励机制组成，海尔的OEC像泰勒制一样分解操作员的动作，对任务的量化是下达指标、考核工作质量并实行奖惩，从而奠定了海尔的管理风格：严、细、实、恒。 “OEC管理法”是海尔生存的基础，并成为海尔集团对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走想世界的最好发展资本以及海尔日常的一些示范性制度要求都体现了这一点。
（三） 培育企业战略理念，走规模化、多元化、国际化道路
用海尔的战略理念紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。海尔走规模化、多元化、国际化道路, 营造海尔舰队。快速反应系统主要由“吃休克鱼”理论、“东方亮了再亮西方”、“走出去”战略方针这三方面构成:
1.“吃休克鱼”理论
“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。海尔兼并青岛红星电器股份有限公司后，总结这次成功运作的经验,发明了“吃休克鱼”理论。[10]把“红星”这种硬件不错,但人的观念有差距, 依赖政府思想严重, 产品精细化意识不强, 管理不能始终如一等方面软件不善的企业称为“休克鱼”。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是“死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。在国内企业兼并成少败多的情况下, 海尔这几年用同样的方法先后成功兼并了武汉希岛、顺德爱德、贵州风华等几家企业,成功率达100%。海尔在与日、意等公司合资设立新公司的同时,自1991 年起陆续兼并了14 家企业,盘活资产1515 亿元。海尔一个个兼并成功的秘诀, 是“吃休克鱼”理论所起的作用。
2.“东方亮了再亮西方” 理论
“东方亮了再亮西方”这个理论包含两个原则：第一，把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在此前提下进入与该行业相关的产品的经营；第二，进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要跃居这个行业的前列。在前七年的发展中, 海尔专心致志搞冰箱创立名牌建设。等冰箱成为名牌后, 向其他领域扩展, 以资本经营为纽带兼并几家企业, 最后走向以品牌经营为纽带的兼并之路。这一思路被海尔人称为“东方亮了再亮西方”。从1984年到1991年，海尔认真地把冰箱做到全国最好，然后由冰箱扩产到空调、冷柜、洗衣机等；目前它的冰箱、空调、洗衣机等产品都是国内龙头。海尔先发展与己相关系数近的产品，后发展系数远的，从“冰箱最好”扩展到“整个家电行业最好”，然后在立足家电行业的基础上，用资本运营筹集来的资金发展其他产业。至于扩张的每一步究竟需要跨多大，完全看实际而定，标准只有一个--能否增强企业的核心能力。
3.“走出去”战略方针
海尔自确立了创世界名牌的目标后,相应制定市场国际化的“3个三分之一”，即1/ 3产品内销； 1/3 产品国内生产, 国外销售；1/3产品国外生产,当地销售。目前这个国际市场战略已基本实现。海尔坚定不移地贯彻“走出去”战略方针，通过在全球范围内整合资源，在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、营销与服务网络、铸起了国际化器乐发展的框架。海尔在全球已有贸易中心56个、设计中心15个、占地600亩以上的工业园7个、工厂46个、服务网点11976个、营销网点53000个，其中海外工厂有10个、海外营销点38000多个。2002 年1月8日和2月20日海尔分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系,实现优势互换市场、资源共享、双赢发展。2002年3月4日,海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部,表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可,海尔要在美国扎下根去。2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛大学的教学案例, 使海尔文化走上了哈佛的讲堂。 结语
随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力。就海尔集团而言，海尔企业文化战略的三个系统是其核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这杆旗帜，指引着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。通过有效实施企业文化战略,海尔已初具“大名牌、大市场、大科研、资本活和企业文化统一”的整体思路和氛围, 为实现进入世界500 强的宏伟目标奠定了坚实的基础。海尔的企业文化模式, 也为当代中国企业文化的建设以及企业的发展，提供了许多有益的借鉴。
