绩效考核表的常用表格
总经理岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） （0.3） 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主
指
标 净资
产收
益率 40 1、 董事会核定的资产收益。
2、 核定净利润
平均净资产 净资产收益率(A)= ×100%
(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
2、 销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2
(1)平均应收款=×100%
新产品市场比率15 新产品销售收入
销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(D)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
雷区激励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品质量
-10
1、 产品质量责任事故。
2、 一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
总部
重点（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
职工权益维护
-10
1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
-10
1、 无企业战略发展计划扣10分
2、 无企业整体预算计划扣10分
3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷区激励
精神文明建设
-10
1、 班子团结有力，企业有凝聚力。
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
安全生产
-20
1、 人员工伤事故。
2、 重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企业制度管理
-10
1、 企业制度不完善扣5分。
2、 企业制度制造不力扣5分。
月计划性管理
-10
无企业战略发展计划扣10分。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
合计
董事长
董事会
监事会
生产副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主
指
标 新产品开发率 20 1、 新开发的产品品种
产品品种数 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%
2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 该年实际内部利润完成额
该年计划内部利润完成额 总经理核定的销售收入。
2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产计划完成率20
1、 实际完成产量
计划完成产量 总经理核定的生产计划。
2、 生产计划完成率= ×100%
辅指标
生产工艺改进率10
1、 总经理核定的生产工艺改进率。 改进工艺生产的产品数量
全部产品数量 生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率20
1、 该年实际销售收入
该年计划销售收入 总经理核定的销售收入。
2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
雷区激励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷区激励
产品质量
-20
1、 产品质量责任事故。
2、 一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门协作力
附加分
劳动生产率
10 本期的劳动生产率-基期劳动生产率
基期劳动生产率 劳动生产率(F)= 生产总产值
生产中心全部工人或职工平均数 劳动增长率= ×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部
营销副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主
指
标 销售
收入
完成
率 30 1、该年实际销售收入
该年计划销售收入 总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率30
1、 该年实际利润完成额
该年计划利润完成额 总经理核定的利润指标。
2、 销售利润完成率(B)= ×100%
辅指标
新产品市场比率15
1、 总经理核定的新产品市场比率。
2、 新产品销售收入
销售总收入 新产品市场比率(C)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
应收帐款周转天数15 360
销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。
2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 期初应收帐款+期末应收帐款
2 平均应收帐款=网络开发率10
1、 实际开发网点数
计划开发网点数 总经理核定的网络开发计划。
2、 网络开发完成率（E）= ×100%
3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。
雷区激励
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度营销战略计划扣10分。
2、 缺乏季度营销工作计划扣5分/次。
3、 缺乏月度营销工作计划扣2分/次。
总部
重点
（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
曝光
-10
1、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。
部门协作力安全事故管理
-10
1、 人身伤亡事故。
2、 重大财经事故。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
合计
总经理
生产副总
行政副总
财务总监
人力资源部
行政副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 生产副总 财务总监 平均 主
指
标 全员劳动生产率 40 1、 工业总产值
全部职工平均人数 总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=
(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不
计算产品销售收入的产品值价。
(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 每月职工人数之和
12 产成品成本-期初产品成本）
(4)年度职工平均人数=
辅指标
销售收入完成率20
1、 该年实际销售收入额
年计划销售收入额 董事会核定的产品销售收入。
销售收入(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率20
1、 年实际销售利润
该年计划销售利润 董事会核定的产品销售利润率。
销售利润完成率（C）= ×100%
(1)净利润=利润总额×67%
培训计划完成率20
1、 实际完成的人均培训课时
计划完成的人均培训课时 总经理核定的年度人均计划培训课时
员工培训计划完成率=×100%
雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。
2、 缺乏季度行政计划扣5分。
3、 缺乏月度行政工作计划扣2分。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
集团
重点
（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合集团公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
安全保卫
-20
1、 重大火灾、盗窃事故。
2、完好的生产、经营治安环境。
3、人员工伤事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。
重点危机事件处理
-20
1、 重大的生产经营事故。
2、 不可抗力的其它意外事故。
(1)无重大危机事件预备应对方案扣5分。
(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。
3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。
部门协作力
-20
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
附加分
20
1、 每引进一各硕士加5分/人。
2、 每引进一名博士加10分/人。
3、 每引进一名高级职称人才加5分/人。
合计
总经理
生产副总
营销副总
财务总监
人力资源部
财务部财务总监岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） （0.3） 直接上级评(0.4) 合计 董事会 监事会 平均 主
指
标 资产负债率 20 1、 负债总额
资产总额 总经理核定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= ×100%
速动比率
20
1、总经理下达的速动比率。 流动资产-存货
流动负债 2、速动比率（B）= ×100%
总资产报酬率
15
1、总经理下达的总资产报酬率。 利润总额+利息支出
平均资产总额 2、总资产报酬率= ×100%
辅
指
标
销售收入完成率
1、 该年实际销售金额
该年计划销售金额 总经理核定的销售收入
2、 销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15 实际利润完成额
计划利润完成额 1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)= ×100%融资
15
1、 实际融资额
计划融资额 总经理核定的融资指标
融资目标完成率= ×100%
雷区激励
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部重点（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
党委书记考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 总经理 董事会 监事会 平均 党群工作管理及职责完成率 30 控制率×30分 （）×30分 部门成本费用控制率 30 控制率×30分 （）×30分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 部门员工工作效率与行为规范 -5 好 一般 不好 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 一般 差 0 扣1-2分 扣3分以上 组织 -5 合理 一般 不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 贯彻有关精神 -5 落实到位 一般 常有偏差 0 扣1-2分 扣3分以上 资产保管 -5 安全、完整 一般 常有破损 0 扣1-2分 扣3分以上 计划制订 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 党务工作 -10 到位出色 一般 常不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 组织生活 -10 丰富、效果显著 一般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 思想动态调查 -10 经常、全面、主观 一般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 发展党员 -10 精神文明建设 -10 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(2)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。 合计 总经理 直接上级 董事会 监事会 人力资源部
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案.这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。
三、对其他对接部门的改进意见.这主要是考核员工的团队意识和协作能力。
企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样。
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力
15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力
15% 策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率
15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感
15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14
尚有责任心，能如期完成任务 11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调
10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导
10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度
10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下
协调性
15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作业绩
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30
能跟踪，按期完成工作任务 25-29
在监督下能完成工作任务 15-25
在指导下，亦不能完成工作任务 15以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 9
尚有成本意识，尚能节约 8
缺乏成本意识，稍有浪费 3-7
无成本意识，经常浪费 3以下
工作态度 30% 职业道德
5% 职业行为规范执行很出色 5
职业行为规范执行基本不出错 4
职业行为规范执行时有违反现象 2-3
职业行为规范执行不认真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
合作精神
15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15
与他人或部门合作有效 12-14
与他人或部门时有合作 7-11
与他人或部门很少合作 7以下
工作能力20% 市场
了解与开发
10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
产品认识
10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10
对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7
对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
员工姓名 所属部门 职务 考核月份
一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分
1、
1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；
2、 不能按时完成任务，每次扣1分；
3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分
2、其他报表 5
三、日常工作状态
（满分40分） 评估内容
（达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ①
自评 ②
直属上级评 ③
行政总监评 综合得分
（取②③项
平均值）
1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；
2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；
3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；
4、站姿及坐姿是否大方得体；
5、是否按规定佩带胸卡。 10
2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；
2、是否经常请假；
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10
3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；
2、工作时是否经常离岗或离开办公室；
3、工作中是否主动和领导/同事沟通；
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；
5、是否按规定时间参加公司的例会。 10
4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；
2、进出上级房间是否礼貌敲门；
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；
4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。 10
直属上级
签名 行政总监
签名 总经理
签名 最终评分
注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
