力帆重整将至终局：吉利帮助扬帆，换电业务大幕拉开
公告显示，满江红基金将有条件受让转增股票中的13.4955亿股，为此，满江红基金将向力帆股份支付转增股票受让价款30亿元。以45亿总股本计算，满江红基金将占股29.99%，吉利集团间接占股14.7%。据企查查显示，满江红投资基金由重庆两江股权投资基金和吉利迈捷投资有限公司共同投资组建。
这意味着，力帆股份的重整计划迎来了实质性进展。据悉，力帆股份将于11月25日召开第二次债权人会议及股东大会，审议表决《重整计划（草案）》，一旦表决通过且获得法院裁定，力帆股份将正式完成重整。
吉利襄助，满江红基金“拯救”力帆
传闻已久的吉利，成为本次力帆重整的最大助力。
自今年8月力帆股份重整开展以来，关于吉利收购力帆的传闻不绝于耳。但此前对于传言称吉利有意对力帆汽车进行收购重整，吉利汽车曾多次否认称不知情。
今年8月，重庆市第五中级人民法院受理力帆股份重整一案，指定力帆系企业清算组为力帆股份的管理人，负责开展重整各项工作。在重整过程中，管理人通过公开招募方式，确定吉利迈捷投资有限公司（吉利迈捷）、重庆两江股权投资基金管理有限公司（两江基金）以联合体身份成为意向重整投资人。吉利也终于揭开面纱，亮相力帆股份重组计划之中。
11月6日，管理人与两江基金、吉利迈捷及吉林迈捷的母公司吉利科技集团共同签署协议，明确重整投资人身份并确定由吉利迈捷、两江基金共同发起设立的 “满江红股权投资基金企业（有限合伙）”，以及吉利迈捷、吉利科技或二者持股比例达70%以上的绝对控股的公司作为参与公司重整投资的实施主体。
而在此次发布的《重整计划（草案）》中，重整计划将以力帆股份12.85826279亿股流通股为基数，按每10股转增 24.99695156 股的比例，实施资本公积转增股本，共计转增 32.14173721亿股。而总体股本增加至45亿股，满江红基金占股29.99%，吉利集团间接占股14.7%。
此外，转增股票不向股东分配，全部由管理人按照重整计划的规定进行分配和处置。在力帆股份重整完成后，上市公司的控股股东将由力帆控股变更为满江红基金。按照公告约定，满江红基金将有条件受让转增股票中的13.4955亿股，同时向力帆股份支付转增股票受让价款30亿元；将有9亿股用于引入产业投资人；另外约9.6亿股用来清偿债务，其中约5.6亿股分配给十家子公司。
尽管尚未迎来最终官宣，但在吉利的“襄助”之下，满江红基金让力帆股份见到了重整即将成功的曙光。
接手不易，力帆的几大难题
作为曾经的重庆知名民营车企，力帆如今早已退出汽车行业的主流之列。销量下滑、债务缠身、资金链告急、经销商维权等重压之下的力帆汽车风雨摇曳。
过去的一年时间里，钱成为力帆股份的“老大难”。 截至2020年3月15日，共有5.303亿元债券因无法按时兑现逾期，自2020年3月16日起，“16力帆02”公司债券在固定收益证券综合电子平台停牌；4月，力帆股份发布公告称，因公司旗下子公司重庆力帆乘用车与重庆盼达汽车租赁公司存在买卖合同纠纷，盼达汽车向重庆仲裁委员会提起仲裁申请，要求力帆乘用车赔偿7.98亿元。
今年8月，力帆股份发布公告显示，公司（含子公司）近12个月内未披露的涉及诉讼（仲裁）金额合计约2.98亿元；涉及诉讼（仲裁）1178件，累计金额50.37亿元。
新京报记者曾多次报道力帆股份负债和资金链困境。去年9月10日，力帆股份公司控股股东力帆控股所持有的1.08亿股份被轮候冻结。力帆股份称，力帆控股共持有公司股份6.18亿股，占公司总股本比例为47.08%。股份被轮候冻结后，力帆控股所持公司股份累计被司法冻结及轮候冻结股份数量为6.16亿股，占其持股总数的99.55%，占公司总股本的46.87%。
除了资金纠纷“剪不断理还乱”，主营汽车业务也几乎难以维系、面临巨大亏损，破产传闻频传。
10月29日晚间披露的三季度报更是亏损严重。力帆股份前三季度实现营收26.06亿元，同比下降61.02%；归属于上市公司股东的净利润亏损34.45亿元，同比下滑30.83%；归属于上市公司股东的净资产为-7.72亿元，同比下滑128.3%。
今年以来，力帆汽车的生产线几乎一直处于停工状态。去年至今，接连出现力帆汽车经销商到力帆汽车重庆总部维权索赔的情况。
汽车行业分析师张翔在接受新京报记者采访时表示：“力帆汽车主打10万元以内级别市场，车性价比不高；早些年汽车市场供不应求，只要生产出来就会卖得出去。但是力帆汽车并没有抓住黄金的发展期，在赚到钱之后没有花费精力投资研发，而是开发房地产等副业，当竞争加剧时，缺乏核心技术的力帆汽车自然就会掉队。”
而就在重整刚刚出现一丝曙光的时候，10月13日，力帆股份披露控股股东力帆控股及实际控制人尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对其立案调查。
接手力帆，吉利“换电版图”展开
力帆等到了吉利。随着重整计划的展开，无论是控股股东，还是产业投资人，都少不了吉利的身影。而吉利作为关键角色的作用才刚刚发挥出来。
在10日发布的公告中明确表示，转增股票中的13.5亿股用于引入满江红基金，9亿股用于引入产业投资人。其中，产业投资人的受让条件包括产业投资人将向上市公司提供优质产业资源，包括但不限于协助将力帆打造为吉利科技集团换电车型制造唯一的上市平台，并择机将中高端智能网联换电业务注入，通过资产重组为上市公司导入国家《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》中重点鼓励的换电新能源汽车生产、汽车与摩通产业整合机遇、产业技术支撑等。
吉利接手力帆，瞄准的便是政策支持下的新风口——换电模式。
今年两会政府工作报告中，换电站首次被纳入“新基建”范畴；7月份，工信部副部长辛国斌透露，将继续大力推进新能源汽车充换电基础设施建设，完善相关技术标准和管理政策，鼓励企业根据适用场景研发换电模式车型；11月2日发布的《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》明确指出，加强充换电基础设施建设，鼓励开展换电模式应用。换电风口已然来临。
吉利方面布局也颇为迅速。今年9月16日，吉利科技集团智能换电站在重庆亮相，换电模式在重庆率先落地。吉利科技集团方面表示，今年计划将在重庆建设完成35座换电站，2021年将在重庆建成100座换电站，2023年计划落成200余座换电站；并以重庆为中心，同步向浙江、山东等地辐射布局，覆盖全国各大城市和省际、高速路网等。截至目前，吉利科技集团已在全国签约超过1000座换电站。
此外，吉利迈捷/吉利科技集团与力帆股份此前签署关于换电型纯电动多用途乘用车的授权协议（该车型已获工信部 334 批次目录〔产品公告型号：JWT6470SEV01〕），以及有关基地代加工业务的转移协议或其他代加工业务协议，以支持保障产能。
深耕汽车产业多年的力帆股份并不是“一无是处”。 招银国际证券有限公司研究部经理白毅阳表示，如果完成重组，吉利将充分整合力帆在重庆的地块、上市壳资源、生产基地及资质、金融牌照等资源。
资料显示，总部位于重庆的力帆股份，正好能为吉利的换电业务提供“东道主”优势。尽管发展不利，但凭借多年在新能源领域的布局，力帆旗下诸多资源能为吉利提供助力。旗下分时租赁平台盼达用车注册用户超350万，将成为庞大的用户载体；旗下独资子公司移峰能源专为新能源产业发展需要筹建，以建设和运营能源站、电客栈为主营业务，与未来换电业务的发展方向完全契合。当然，力帆汽车空置的产能也将用来支撑吉利换电型纯电动多用途乘用车的生产。
吉利方面还表示，新能源换电车型开发工作先由吉利科技承担，达到量产阶段再导入力帆上市公司，为上市公司重整后实现成本最低、风险最小、起步最快的经营发展。而且，吉利科技还将加大力帆体系的研发创新力度，为其引入先进的智能化、网联化生产技术，提升和优化产业竞争力，提高公司整体效益和竞争优势。
有接近力帆股份的业内人士向新京报记者表示，27年前发展至今，力帆股份也曾经历了发展的黄金时期，但却并没有把握SUV、新能源等转型机遇，最终变成今日积重难返的境地。如今借助吉利的“东风”，濒临行业淘汰境地的力帆股份或将重获新生。
新京报记者 魏帅
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
记者6月8日从力帆集团获悉，力帆首次发布新能源汽车战略，提出5年内推出20款纯电动和混合动力汽车，总销量50万辆。完成“互联网+”、智能汽车、能源互联网一体化产业链；率先在本土车企中推出新能源电动车租赁服务。据力帆集团介绍，其新能源汽车战略将布局在电机、电池、物联网等新能源产业。产品覆盖轿车及高端纯电动、混合动力汽车，实现平均每8kWh行驶100公里、综合油耗小于2升/百公里、换电池时间小于3分钟的性能目标。在这一战略中，力帆还计划建设一个能源站，利用发电机组将部分废弃电能输送到能源站，白天可以更换电池，晚上可以给车辆充电。今年内将建成13座这样的能源站，其中重庆8座，上海2座，河南3座。未来五年，全国将建设500座能源站，覆盖京津冀、长三角、珠三角主要城市。此外，力帆计划在重庆、上海、河南三地推出新能源电动车租赁服务，提供长租、短租、分时租赁服务，用户可在指定地点进行远程预约和移动支付。
\r\n\r\n力帆股份表示，新能源电动车项目是公司战略发展规划的一个重要布局。虽然上述框架协议由公司控股股东力帆控股签署，但明确实施主体为力帆股份及其子公司。鉴于河南济源市具有优良的投资环境和较好的机械加工基础，而力帆股份具备乘用车和电动汽车生产资质，公司希望通过该项目带动整个电动车上下游产业链的发展。
\r\n力帆股份还表示，此次双边合作，既符合国家的相关政策，也符合公司的发展战略，可充分利用和享受济源市政府的优势资源和优惠政策，推进公司行业领先战略的进一步深入实施，为公司产业链的延伸和综合竞争力的提升，提供更为有力的保障。
易车讯 日前，从相关渠道获悉，吉利与力帆成立的合资公司最新规划曝光，该合资公司将到2025年建设超过5000座换电站，覆盖100座以上城市，此外双方将推出全新换电品牌，并启动 “唤醒自由力2022”换电车系全球征名活动。
就在不久前，力帆科技（集团）股份有限公司（以下简称“力帆科技”或“公司”）与吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车”）共同投资设立合资公司，目标公司注册资本为人民币6亿元，公司以货币资金方式投资人民币3亿元，持股比例50%，吉利汽车以货币资金方式投资人民币3亿元，持股比例50%。
据悉，吉利和力帆合资公司将采用GBRC平台（吉利换电平台架构体系，Global Battery Rapid Change），该平台基于底盘整体换电理念，涵盖换电技术平台、车型架构平台以及大数据运营平台。具有高模块化、高兼容性、高安全性、高智能化的技术特点。根据规划，合资公司将在2025年，建设超过5000座换电站。
经过4个月的生产重组，力帆再次启动汽车业务。这次，能东山再起吗？力帆推出首款电动汽车。5月18日，力帆科技首款纯电动b级MPV车型在重庆蔡佳生产基地量产。
根据计划，力帆科技今年还将推出60S和80X两款换电车型，其中60S为面向出租车市场的换电车，80X为大型换电SUV，主要面向公务用车客户。对于这一推动，力帆内部人士透露，“恢复还需要时间，新换电车型的量产只是开始。”
力帆卷土重来，这些机会是关键点。
1、吉利进入市场，力帆逃过退市。去年8月，力帆的前身力帆实业(集团)有限公司(“力帆股份”)无力偿还巨额债务，宣布进入司法重整阶段。此后，力帆引入满江红基金和吉利迈捷投资有限公司作为战略投资者和产业投资者，后两者背后的实际控制人为吉利科技集团。今年1月，吉利科技集团正式接手，力帆更名为力帆科技，并制定了引入吉利换电业务的计划。
此后，力帆科技成为吉利科技集团发展换电业务的上市平台。吉利的加入帮助力帆度过了债务危机，避免了退市的风险。背后有吉利的汽车业务重启，也意味着力帆的“重生”。
2、在政府的加持下，换电前景可观。对于力帆科技来说，新能源换电模式的政策支持将是一个有利因素。换电模式正好契合了当前电动汽车发展中的一些痛点，解决了纯电动汽车充电不方便、电池衰减、里程焦虑等问题。电动分离，无需安装个人充电桩，降低买车成本。
在2020年政府工作报告中，首次提出“换电站”模式。2021年，政府工作报告再次提出增加停车场、充电桩、更换电站等设施。今年下半年，将在全国范围内开展大规模新能源汽车试点。在政策的支持下，很多车企逐渐切入换电领域。现在力帆科技80v下线，紧跟政策和市场需求，加大力度，有望逆风而上。
力帆的成功重组，可以说为边缘车企创造了一个样本。然而，它是否能在换电的轨道上翻身还在测试中。换电模式虽然广受青睐，但目前各大汽车厂商的电池标准并不通用，换电车型较少，成为制约新能源汽车换电的最大瓶颈。没有统一的标准和规范，电站新能源汽车建设速度慢、数量少，可持续发展能力也令人担忧。
据了解，4月30日，汽车行业动力更换领域首个基础通用国家标准《电动汽车更换安全要求》发布，解决了动力更换模式无标准的迫切问题。本标准规定了可更换电动车的安全要求、试验方法和检验规则，将于2021年11月1日起正式实施。
有专家预测，到2025年，换电模式将带来180亿元的设备需求和1000亿元的市场规模。但在此之前，由于新能源汽车企业的发展路线不同，很难统一各种汽车零部件的通用性和互换性，这将成为大规模普及“换电模式”的一大瓶颈。
据了解，汽车业务重启后，力帆科技又回到了发展摩托车和汽车业务的道路上。力帆科技在财务报告中预测:“公司2021年营业收入预计比上年增长50%以上，主要得益于汽车新订单的交付和摩托车出口市场的大幅增长。”
力帆重组后将何去何从？给时间回答。
如今，吉利瞄准换电出行市场，与力帆成立合资公司，意味着吉利在换电领域落下重子。
——导语
吉利作为一家民营车企，经过数十年的稳步发展，现如今已成为国内较为成功的<a href="http://auto.shenghw.cn/select_car/0-0-0-1-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0/" title="自主" target="_blank">自主品牌。在新能源大潮趋势下，各大品牌纷纷开始转型，而吉利的新能源布局早已先发。在纯电乘用车市场，已有<a href="http://auto.shenghw.cn/logo/363/" title="极氪" target="_blank">极氪、几何、极星等品牌；在商用车市场，有远程商用车、<a href="http://auto.shenghw.cn/logo/76/" title="力帆" target="_blank">力帆成立合资公司，意味着吉利在换电领域落下重子。
“换电”作为一种重要的补能方式，早前就已得到相关政策的支持。不过在实际的市场运营中，由于换电基建、运营成本以及用户接受度等问题，导致长期以来“换电”市场都发展缓慢。而今，换电技术作为一种快速补能方式，在获得政策支持后，已经成为新能源市场的风口，一些车企已开始着手布局换电市场。
囿于换电<a href="http://auto.shenghw.cn/select_car/" title="车型" target="_blank">车型市场保有量小、换电站投资成本高，运营商普遍处于亏损状态。加之换电服务站点分布过于集中、服务车型覆盖面小等原因，大量C端纯<a href="http://auto.shenghw.cn/news/diandongche.html" title="电动车" target="_blank">电动车用户难以享受到换电出行的便利。有数据显示，目前主要换电运营商换电站总量中，有一半归属于<a href="http://auto.shenghw.cn/logo/266/" title="蔚来" target="_blank">蔚来汽车；其他大部分归属于奥动新能源。可以说大部分C端用户即便有心购买换电车型，也可能面临无法享受换电服务的窘境。
基于此，吉利与力帆成立的合资公司为B端和C端用户，提供了包括换电产品和换电服务在内的一整套解决方案。在产品方面，基于GBRC换电平台打造的换电车型，可适应2700~3100mm的宽泛轴距区间，覆盖轿车、<a href="#SUV" title="SUV" target="_blank">SUV、<a href="#MPV" title="MPV" target="_blank">MPV甚至物流车、轻卡等众多品类，完全满足网约车、私家车、出租车、物流车等不同市场的需求；在换电服务方面，吉利换电站可提供全方位充换电补能服务，高模块化、高兼容性、高智能化、高安全性和高服务能力等优势，可为大部分品牌、品类的换电车型提供服务。
在合资公司的规划中，到2025年将有5000座换电站覆盖超过100个核心城市，满足100万辆车的换电需求。同时，“换电”服务也将不止于“换电”，而是囊括车用电池运营、退役电池储能利用、报废电池再生处理的“车电分离”管理模式和生态布局。
日前，合资公司已启动“唤醒自由力2022”换电车系全球征名活动，以用户共创<a href="http://auto.shenghw.cn/logo/166/" title="理念" target="_blank">理念提升用户参与感。
从这个角度看，吉利与力帆成立的合资公司已准备好和用户见面。不难预见，其已成型的产品规划和换电运营布局，或将成为众多车企在“换电”模式下不可忽视的敌手。
石家庄祺杰枫叶旗舰店
大客户经理电话：18931890025
地址：北二环与泰华街西行50米路北（河北省优抚医院东临）
汽车是力帆第二次创业的重头戏！！！————“中科力帆新能源汽车”是力帆戏中“精品”
汽车是力帆第二次创业的重头戏！！！————“中科力帆新能源汽车”是力帆戏中“精品”
从去年开始，关于“力帆倒闭”的传闻就接连不断，各种压力席卷而至，包括销量大跌、工厂停工、经销商维权，负债百亿等等。进入到2020年，受疫情影响，力帆更是难上加难，据公告显示，力帆 汽车 2月的产销量均是双0的状态。
不过最近倒是少见地迎来了“利好”的消息，在 汽车 板块衰落的情况下，力帆曾经的支柱产业——摩托车有了新动静。日前力帆对外公布，自2月22日复工后，力帆摩托和通机共接到近5亿元订单。
实际上，虽然种种迹象表明，力帆倒闭破产已经注定的事了，但这背后还有另外一种声音：力帆不能倒！此前为了帮助力帆重启，重庆政府甚至成立了债委会，要求各大银行出手相救。
而力帆也在积极自救，卖球队、卖工厂、卖资质……试图断臂求生。有的观点认为，力帆的生死存亡关系到地方的就业问题，如果放任其轰然倒下，将影响到数以万计人的就业。
同时指出，一旦力帆倒下了，就会牵一发动全身，影响到其它的三四线国产品牌，例如东南、陆风、猎豹、华泰等车企。道理都懂，但疆哥想说的是，中国就没有不能倒的车企！或许有人觉得这种说法太偏激了，但咱不妨先来回顾下力帆的创业史，再来评判。
1、尹明善创举，中国摩托车大王的崛起
尹明善，力帆集团创始人，1992年在重庆闯出了名堂，一举创办了“轰达车辆配件研究所”，这就是力帆集团的前身，依靠生产摩托车及发动机发家致富，。2001年，力帆正式完成由“轰达”向“力帆”的变身。
而在1992-2001年，这9年间，力帆累计售出了184万台发动机，销售收入38亿元，在这个领域做到了全球第一，毫无疑问，当时的力帆就是国内的“摩托车大王”。
2、进军 汽车 圈，搞定生产资质和技术
伴随着城市禁摩令的颁布，摩托车利润下降、中国加入WTO等各种因素的影响，2002年的力帆寻求新的转变，进军 汽车 圈。这样的行为并不奇怪，因为在它之前，做冰箱起家的吉利，也做了同样的选择。
那么力帆想要造车，需要解决两大难题，一是拿到准生证，二是获得造车技术。2003年，力帆先是收购了重庆专用 汽车 制造厂，并将产品商标改为“力帆牌”。2005年恰逢政策风口，力帆终于成为继吉利、奇瑞、比亚迪之后，又一家被承认的自主品牌轿车生产企业。
可以造车了，那造车技术怎么办呢？力帆选择的路其实和大多数自主车企一样，那就是买和模仿。2006年，力帆第一辆轿车520正式上市，虽然销量不算好，但好歹也算打开了造车的大门。
3、模仿成瘾，在错误的道路越走越偏
抄袭、模仿、逆向研发……这些是早期国产车的通病，在中国 汽车 工业落后的当时，还是可以被理解的，但要不及时止住，就是自甘堕落了。力帆显然在错误的道路越走越偏，山寨宝马MINI的力帆320，福特S-Max版的山寨轩朗、汉兰达版的力帆X80等等。
虽然一系列的山寨产品撑起了力帆的产品线，提升了一定的销量，但是由于缺乏核心竞争力，质量问题成了硬伤，市场口碑逐步走下坡。从2014年开始，力帆开始出现亏损，慢慢陷入销量和利润双跌的困境。
后面的事大家也都知道了，随着国内 汽车 市场竞争日益激烈，力帆走向崩盘。而直至今日，力帆也没有打造出一款真正爆款的车型，或许正如有些人所说的：力帆从来就没有辉煌过。
4、中间插曲，力帆尹公子的豪车绯闻
力帆进军 汽车 圈后，还有一事是不得不提的，那就是网上流传很广的，关于力帆掌门人的大少爷尹公子，江湖人称“精彩哥”。在力帆集团还在攀升期的时候，因为购买大量的豪车被媒体曝光。
虽说力帆集团兴衰和尹大公子并没有什么太直接的关系，但是很多人还是会有意无意地拿这些花边新闻来进行调侃，这其中的意味相信大家都懂。
5、自断后路，在新能源上栽了跟头
实际上，自2014年出现崩盘迹象后，力帆还是有想过“洗心革面”的。2015年，力帆就高调宣布，将借助政策的支持，布局新能源，实现弯道超车，并计划在2020年前推出20款纯电和混合动力新产品，实现新能源整车累计销售50万台。
鉴于这个时期正是新能源大潮起势之时，力帆这一招确实有让其起死回生的机会。但结果呢，2016年，由于其生产的新能源质量不符合国家标准，存在骗补行为，不但被取消政策补贴，还为此断了自己重生的后路。
2017年，恰逢尹明善退位，这时候的力帆虽然有心要继续发展新能源，但也已经是无力经营了。据数据显示，去年力帆新能源销量只有3091辆，最后一根救命稻草也没有抓住。
6、地方援助+摩托车输血，力帆还有重生的希望？
前面也说到了，力帆虽然深陷困境，但在地方政府的支持下，暂时避免了倒闭。而当下又传出力帆摩托车业务的回暖，这样的迹象似乎给人一种“未完待续”的希望，但事实真的如此吗？
实际上，力帆的摩托车业务一直在做，但早已不是当年的龙头老大了。只是由于力帆 汽车 业务的衰落，凸显了其摩托车的存在感罢了。疆哥并不怀疑力帆能靠摩托车继续生存，但想要回血给 汽车 ，那是不现实的。
同样的，鉴于力帆在 汽车 业务上已经无牌可打，政府的干预也只是短暂解决了力帆的资金缺口，并没有真正解决其背后隐藏的深层性问题。
结语：中国没有不能倒的车企！
作为最早一批进军 汽车 圈的中国企业，力帆还是有值得我们尊重的地方，因为它的加入，带动了相关 汽车 零配件和 汽车 人的兴起，一定程度加快了中国 汽车 工业的发展，亲民的价格也圆了许多国人的 汽车 梦，并迫使合资车放下身段。
曾经的力帆也是真的有机会成为像比亚迪、吉利、长城这样的国产品牌，可它偏偏没有紧随时代潮流，去建立自己的核心竞争圈，更没有痛定思痛，抓住新能源的机会。如果说力帆不能倒，那么对于当下的中国 汽车 市场来说，无疑是最大的悲哀。
因为这是消费者选择的结果，也是它本身的因果循环。而像力帆这样的 汽车 品牌，中国还有很多，例如众泰、东南、猎豹、野马、中华……救得完吗？在疆哥看来，我们的重点并不是放在替它们感到惋惜上，而是要把更多的资源聚集那些在 “优胜劣汰”中生存下来的车企身上，因为它们，才是国产车能否真正崛起的关键！
